अगर तुम मुझे पकड़ सकते हो तो पकड़ो। प्रबंधक का पत्र

नमस्ते प्रिय। मेरे पास एक बुरी खबर है. दुर्भाग्य से, मुझे फिर से निकाल दिया गया। मुझे पता है कि आप कसम खाएंगे - आप कहेंगे कि यह मैं नहीं था जिसे निकाल दिया गया था, बल्कि मैं खुद एक दुखी और निराश गधे हूं, लेकिन इस बार यह मेरे बारे में नहीं है।

यह सब दोष दो कुतिया प्रोग्रामर. यह सब उसकी वजह से है. अब मैं तुम्हें सब कुछ बताऊंगा.

आपके द्वारा बनाई गई योजना का पहला बिंदु पूरी तरह से काम करता है। जब मैंने कहा कि मैं मॉस्को से आया हूं, तो किसी ने मेरे पंजीकरण की जांच करने की जहमत नहीं उठाई - उन्होंने मेरी बात मान ली। और यह काम कर गया.

बेशक, उन्होंने अपने कार्यस्थलों के बारे में कुछ प्रश्न पूछे - उन्होंने पूछा कि वहां मॉस्को की कोई कंपनी क्यों नहीं थी, लेकिन मैं इससे बाहर हो गया - मैंने कहा कि मैं, सबसे प्रभावी होने के नाते, आमतौर पर संपत्ति बचाने के लिए भेजा जाता हूं आउटबैक में, जहां मेरी योग्यताओं की कमी है।

मैंने उन्हें परियोजनाओं और प्राप्त परिणामों का विवरण बताया - ठीक है, वे जो आपने मुझे याद करने दिए। यहां तक ​​कि वह सवालों के जवाब देने में भी कामयाब रहे. सामान्य तौर पर, मैंने वाह-वाह प्रभाव डाला।

मैं आपकी अंतर्दृष्टि से आश्चर्यचकित होना कभी नहीं भूलता - आख़िरकार, वह आप ही थे जिन्होंने मुझे मेरे पूरे जीवन में सबसे मूल्यवान सलाह दी। क्या आपको मेरी पहली नौकरी याद है, जहां मैंने तीन कंप्यूटर, एक मॉडेम और एक वेबसाइट सामग्री प्रबंधक प्रणाली की सेवा की थी, लंबे समय तक वे मुझे आधिकारिक तौर पर नियोजित नहीं करना चाहते थे? और जब वे आख़िरकार सहमत हो गए, तो आपने कहा - उन्हें "सॉफ़्टवेयर इंजीनियर" शीर्षक लिखने दें। अकाउंटेंट को कोई परवाह नहीं थी, उसने ऐसा लिखा था, और तब से मैंने हमेशा, हर अवसर पर, साहसपूर्वक कहा है कि मैं एक पूर्व प्रोग्रामर हूं।

इसका मौजूदा प्रोग्रामर पर जादुई प्रभाव पड़ता है। यह ध्यान में रखते हुए कि मैं उनमें से अधिकतर लोगों से बड़ा हूं, निम्नलिखित चित्र शायद उनके नाजुक दिमाग में दिखाई देता है: युवा, उत्साही, एक गंदी टी-शर्ट में, हमारा बॉस सर्वर रूम के कोने में बैठा है और फॉक्सप्रो, डेल्फ़ी में कुछ गड़बड़ कर रहा है। या बुनियादी. ख़ैर, मुझे लगता है कि वे बिल्कुल यही सोचते हैं।

जैसा कि अपेक्षित था, पहली टीम बैठक में मैंने कहा कि सबसे महत्वपूर्ण बात परिणाम है। मैं हमेशा यही कहता हूं. हां, मुझे याद है आपने कहा था कि यह एक अर्थहीन, घिसी-पिटी, घिसी-पिटी रूढ़ि है जिसने लंबे समय से किसी को प्रभावित नहीं किया है, लेकिन मैं कहने के लिए और कुछ नहीं सोच सकता। मैं उनके प्रोग्रामिंग विषयों के बारे में बात नहीं करता, क्योंकि मैं पहले शब्द पर ही पकड़ में आ जाऊंगा। इसलिए, यदि तुम कर सको तो मुझे पकड़ लो। हाँ, मैं सामान्य प्रबंधकीय बकवास की बात कर रहा हूँ। लेकिन तह तक जाने के लिए कुछ भी नहीं है.

जैसा कि अपेक्षित था, उन्होंने उन्हें व्यावसायिक समस्याओं के बारे में बताया। मुझे पता है कि आप इस शब्द से आश्चर्यचकित होंगे - मैं इसे स्वयं लेकर आया हूं। हर कोई "व्यावसायिक कार्य" या "व्यावसायिक कार्य" कहता है, लेकिन मैं हर किसी की तरह नहीं बनना चाहता। मुझे अपना स्वाद लेने दो। प्रत्येक महान प्रबंधक का अपना स्वाद, एक विशेष शैली, एक अनूठी लिखावट होनी चाहिए। मेरा मजबूत पक्ष व्यावसायिक समस्याएँ हैं।

खैर, इसकी एक अधिक व्यावहारिक व्याख्या है। मैं लंबे समय से प्रोग्रामर के प्रमुख के रूप में काम कर रहा हूं, और... ठीक है, हां, मैं काम नहीं कर रहा हूं, लेकिन काम करने की कोशिश कर रहा हूं। मैं अंशकालिक काम कर रहा हूँ. मैं अतिरिक्त पैसे कमाने की कोशिश कर रहा हूं. आपको मूर्ख नहीं बनाया जा सकता - मैं छह महीने से अधिक समय तक कहीं भी नहीं टिक पाया। केवल काम के लिए लगातार बदलते शहर ही मुझे बचाते हैं - उनके पास मुझे याद करने का समय नहीं है।

मैं सचमुच नहीं जानता कि तुम मेरे बिना कैसे कर रहे हो - आख़िरकार, मैं साल में एक-दो बार घर आता हूँ। कभी-कभी, निश्चित रूप से, अजीब विचार मन में आते हैं - वे कहते हैं, यह वह थी जो योजना लेकर आई थी... और वह इसका समर्थन करती है... वह मेरे बिना बिल्कुल भी रहती है... युवा, सफल, एक प्रबंधक रूस की मशहूर आईटी कंपनी... लेकिन वह मुझे तकनीशियन की नौकरी भी नहीं दिलवा सकती... वह मुझे न जाने किन-किन गांवों में भेजती है... तो बस इतना ही! शू, शू, मूर्खतापूर्ण विचार! मुझे पता है, प्रिय, कि तुम मुझसे प्यार करते हो और मुझे केवल शुभकामनाएं देते हो! मैं निश्चित रूप से आपको मुझ पर गर्व महसूस कराऊंगा, और हम फिर से एक साथ होंगे!

विचलित हो गया। इसलिए, मैं लंबे समय से कारखानों में प्रोग्रामर का प्रबंधन कर रहा हूं। सभी कारखानों में व्यावसायिक कार्य होते हैं - उन बैठकों में लगातार चर्चा की जाती है जहाँ मैं उपस्थित होता हूँ। नए उपकरण खरीदना, योग्य डिज़ाइन इंजीनियरों की खोज करना, लागत अनुकूलन, आयात प्रतिस्थापन, नए उत्पाद विकसित करना, अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में प्रवेश करना। ये ऐसे व्यावसायिक कार्य हैं जो मेरे लिए भी समझ में आते हैं। लेकिन उनमें से किसी को भी कभी भी आईटी विभाग को नहीं सौंपा जाएगा। अधिकतम - वे आपको कंप्यूटर को मशीन से जोड़ने में शामिल करेंगे।

प्लांट के आईटी विभाग का एक काम है - सब कुछ चालू रखना। यदि कुछ काम नहीं करता है, तो प्रोग्रामर खराब हो जाते हैं - या तो उपयोगकर्ताओं द्वारा या मेरे द्वारा। यदि यह लंबे समय तक काम नहीं करता है, या जंब संयंत्र के काम को प्रभावित करता है, तो वे मुझसे पंगा लेते हैं। और मुझे धमकाया जाना पसंद नहीं है, खासकर सार्वजनिक रूप से, प्रबंधकों की आम बैठक में। यह सबसे बुरी चीज़ है जो हो सकती है। खासकर जब वे मुझे असफलताओं के कारण बताने के लिए मजबूर करते हैं - तो मैं उन्हें क्या बताऊंगा? अधिकतम यह है कि "अपराधियों को ढूंढा जाएगा और दंडित किया जाएगा, हम इसे रोकने के उपायों पर काम करेंगे, कई तकनीकी विवरण हैं जिन्हें आप समझ नहीं पाएंगे।" और यदि वे अभी भी विवरण में आते हैं, तो मैं कहता हूं कि मामला मैट्रिक्स के द्विभाजित प्रमुखीकरण में है।

तो, एक व्यावसायिक कार्य ऐसा है जिसके लिए मुझे धमकाया जा सकता है। इसीलिए मैं प्रोग्रामर्स को पहले दिन से बताता हूं कि व्यावसायिक समस्याएं सबसे महत्वपूर्ण हैं। सब कुछ छोड़ो और करो. व्यावसायिक समस्याओं को दूसरों को हल करने दें; वे कभी भी उन्हें हमें नहीं सौंपेंगे।

अफसोस, इस लानत प्रोग्रामर के साथ पहला संपर्क असफल रहा। मैंने पूछा कि वह किस समस्या का समाधान कर रहा है - मैंने सोचा कि वह मुझे बता देगा, लेकिन मैंने अपना सिर हिलाया। नहीं, उस कमीने ने सोर्स कोड खोला और मुझे उसे घूरना पड़ा। मैंने अवधि के बारे में पूछा - वह दो महीने का कहना प्रतीत हुआ। यह याद करते हुए कि आपने समय-सीमा के साथ काम करने की अनुशंसा कैसे की थी, मैं थोड़ा धीमा हो गया। मुझे आधा करने की विधि याद आ गई - ठीक है, जब शब्द को मूर्खतापूर्ण ढंग से आधे में विभाजित किया जाता है, तो मैंने इसे लागू किया।
सबसे पहले मैंने लगभग पाई पद्धति का उपयोग किया - ठीक है, जब पद को संख्या 3.14 से गुणा किया जाता है। भगवान का शुक्र है, मुझे याद आया - जब आपको कोई कार्य दिया जाता है तो आपके वरिष्ठों के लिए यही तरीका होता है। और अधीनस्थों के लिए - आधा विभाजन. ऐसा लगता है जैसे मैंने उन्हें पहली बार मिश्रित नहीं किया।

अगले दिन एक वास्तविक व्यावसायिक चुनौती आ गई - लेखा विभाग ने निदेशक की उपस्थिति में मुझ पर चिल्लाया। उन्होंने कहा कि हम रिपोर्टिंग की समय सीमा चूक रहे थे क्योंकि प्रोग्रामर मदद नहीं कर रहा था। मैंने मूर्खतापूर्वक उनसे बहस करने की कोशिश की - वे कहते हैं, आप मेरे साथ ऐसा व्यवहार क्यों कर रहे हैं, अगस्त के लिए किस तरह की रिपोर्टिंग हो सकती है? इसका किराया त्रैमासिक है। तब मुझे पता चला कि दुनिया में विशेष रूप से बड़े करदाता हैं, जो कि वह संयंत्र है, और वे मासिक आधार पर रिपोर्ट जमा करते हैं। बेशक, वह इससे बाहर आ गया - वे कहते हैं, मुझे नहीं पता था कि आप विशेष रूप से बड़े थे, यह अच्छा है कि आपने यह कहा। लेकिन मुझे वास्तव में कुतिया-मुख्य लेखाकार के चेहरे पर मुस्कुराहट पसंद नहीं आई।

मैं बैठक छोड़कर शौचालय चला गया. जुलाब जैसी घटनाएँ मुझे प्रभावित करती हैं। मैं असफलता से एक कदम दूर था! मैं वहां लगभग पंद्रह मिनट तक रुका रहा जब तक कि मुझे होश नहीं आया और मैं प्रोग्रामर के पास भाग गया। और यह सनकी वहाँ बैठा है, मुस्कुरा रहा है - जैसे, तुम लेखा विभाग की पहली लात पर पिल्ला की तरह क्यों भाग रहे हो? मैंने लंबे समय से इस पर प्रतिक्रिया नहीं दी है - मुझे पता है कि प्रोग्रामर उन लोगों का सम्मान नहीं करते हैं जो उपयोगकर्ताओं के लिए जिम्मेदार हैं। हाँ, और ईमानदारी से कहूँ तो इसकी परवाह मत करो। मेरा वेतन दोगुना है, और आप यहाँ बैठे हैं, बहुत गर्व महसूस करते हैं। लेकिन मैं मालिक हूं, और तुम अधीनस्थ हो। अपने पैरों को अपने हाथों में रखें और ऐसा करें। और रिपोर्ट करना न भूलें.

दुर्भाग्य से, इस घटना ने तुरंत प्रबंधकों के बीच मेरी प्रतिष्ठा को धूमिल कर दिया। यदि पहले वे शायद ही मुझसे संपर्क करते थे - वे शायद करीब से देखना चाहते थे, अब, जैसा कि वे कहते हैं, वे पहले ही करीब से देख चुके हैं। शिकायतें सामने आईं, कुछ पुराने कार्य सामने आए जिन्हें यह प्रोग्रामर कई महीनों या वर्षों से नहीं कर पाया है। जैसा कि आपने सिखाया, मैंने ईमानदारी से सब कुछ एक लाल नोटबुक में लिख लिया, जो अत्यावश्यक प्रश्नों के लिए है। खैर, मैंने सभी को समझाया कि अब यह समस्या अवश्य हल हो जायेगी, क्योंकि मैंने इस पर नियंत्रण कर लिया है।

घृणित बात यह है कि निर्देशक का रवैया भी बदल गया है। आपके रोडमैप पर "द फर्स्ट बेल" नामक बिंदु तय समय से बहुत पहले आया। निर्देशक ने मुझे बुलाया और कहा कि वह पहले से ही चिंतित थे - आखिरकार, साक्षात्कार में मैंने वादा किया था कि मैं नई परियोजनाएं लॉन्च करूंगा, परिणाम दूंगा, खुद को साबित करूंगा। योजना के अनुसार, मैंने कहा कि मेरा पहला प्रोजेक्ट एक कार्य प्रबंधन प्रणाली थी।

वैसे, मेरी मदद करने के लिए धन्यवाद। मैंने गलती से इस प्रणाली के वितरण किट के साथ फ्लैश ड्राइव को शौचालय में डुबो दिया - यह अच्छा है कि आपने एक प्रति भेज दी। मैं कई दिनों तक इधर-उधर भटकता रहा, लेकिन सिस्टम को एक सर्वर पर तैनात करने में कामयाब रहा - विंडोज़ चलाने वाला एकमात्र सर्वर, इसका उपयोग एक्सेस कंट्रोल सिस्टम के लिए किया गया था, यह पुराना था, लेकिन यह काम करता दिख रहा था।

सामान्य तौर पर, सब कुछ वैसा ही है जैसा आपने कहा था: "मैंने एक कार्य प्रबंधन प्रणाली लागू करना शुरू कर दिया है - मैं छह महीने के लिए स्वतंत्र हूं।" ठीक है, बिल्कुल नहीं... मैं आमतौर पर एक महीने के बाद इस सिस्टम को बंद कर देता हूँ। शायद आप उस प्रोग्रामर से बात कर सकते हैं जिसने इसे बनाया है ताकि वह किसी तरह सिस्टम को संशोधित कर सके? ख़ैर, वह बहुत राक्षसी है। क्या संयंत्र सूचना प्रणाली के उपयोगकर्ताओं के लिए किसी कार्य को निर्धारित करने के लिए बीस फ़ील्ड भरना बहुत अधिक है?

दुर्भाग्य से, किसी ने भी मेरे सिस्टम में कार्यों को दर्ज करने की जहमत नहीं उठाई। जैसा कि आपने सिखाया, मैं कहता रहा - "पारदर्शिता आदेश का आधार है", और "यदि कार्य लिखा नहीं गया है, तो इसका समाधान नहीं होगा", और "कोई कार्य नहीं - कोई समाधान नहीं"। लेकिन क्योंकि मुझे अब बहुत गंभीरता से नहीं लिया जाता था, कोई नहीं सुनता था।

निर्देशक के साथ अगली बैठक में मेरी पिटाई हुई। मैंने खुद को सही ठहराने की कोशिश की - वे कहते हैं, यह मेरी गलती नहीं है, सिस्टम तैयार है, लेकिन उद्यम तैयार नहीं है। अन्य विभागों के कर्मचारियों पर मेरा कोई अधिकार नहीं है। उन्होंने यह संकेत देने की कोशिश की कि उनके पास भी कोई शक्ति नहीं है, क्योंकि हर कोई अपने लिए निर्णय लेता है कि सिस्टम का उपयोग करना है या नहीं। निःसंदेह, मुझे ऐसा नहीं करना चाहिए था।

वह किसी तरह तुरंत क्रोधित हो गया और पहली बार मेरे साथ बातचीत में उसने अश्लील शब्दों का प्रयोग किया। सबसे पहले मैंने इसे दस शब्दों के बाद डाला, फिर पाँच के बाद (आधा करने की विधि भी?), फिर यह एक सतत धारा थी। लब्बोलुआब यह है: शक्ति दी नहीं जा सकती, केवल ली जा सकती है। और एक और बात: एक प्रबंधक वह है जो परिणाम प्राप्त करता है। मैं आमतौर पर वही बात कहता हूं, लेकिन फिर किसी तरह मुझे उसका मतलब समझ में आ गया।

यह बिल्कुल भी स्पष्ट नहीं है कि यह परिणाम कैसे प्राप्त किया जा सकता है। शायद आप मुझे यह समझा सकें? मैं उन सिस्टम उपयोगकर्ताओं को अपने प्रोग्राम में कार्य दर्ज करने के लिए कैसे बाध्य कर सकता हूं जो मुझे रिपोर्ट नहीं करते हैं? कृपया, सभी प्रकार के सॉफ्ट कौशल, अंतर-संचार, नेतृत्व और राय केंद्रों के बारे में शुरुआत न करें। मुझे क्या करना चाहिए?

मैं प्रोग्रामर को सिस्टम में सभी कार्यों को दर्ज करने के लिए मजबूर करने से बेहतर कुछ भी लेकर नहीं आया हूं। वह सब कुछ जो किसी भी माध्यम से उसके पास आता है - मेल, मौखिक, आदि। वह आधे-अधूरे मन से कुछ देर के लिए झिझका, लेकिन कार्य प्रस्तुत करना शुरू कर दिया। सच है, मुझे नहीं पता कि यह कैसे हुआ, लेकिन उसके कार्य सभी बीस फ़ील्ड भरे बिना ही लिख दिए गए थे। हैक किया गया, या क्या?

मैंने अपनी सफलता को आगे बढ़ाने का निर्णय लिया। उसे सभी फ़ील्ड - एनालिटिक्स, यूटिलिटी क्लासिफायर इत्यादि भरने के लिए मजबूर किया गया। लेकिन मुझ पर एक अप्रत्याशित प्रभाव पड़ा - मुझे धमकाया गया क्योंकि प्रोग्रामर ने कुछ भी करना बिल्कुल बंद कर दिया। स्वाभाविक रूप से, मैं उसके पास गया - यह नाइट बैठता है, मुस्कुराता है, और कहता है कि मेरा सारा कामकाजी समय मेरे सिस्टम में फ़ील्ड भरने में व्यतीत होता है। बहस करने और समझाने का समय नहीं था - मैंने बस उसे महीने के लिए उसके बोनस से वंचित कर दिया, और खुद ही एनालिटिक्स भरने बैठ गया।

दुर्भाग्य से, मुझे अधिकांश कार्य समझ में नहीं आए, इसलिए मैंने विश्लेषण को अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त रूप से भर दिया - एक प्लस दिखाने के लिए। खैर, जैसा आपने सिखाया। सभी कार्य व्यवसाय के लिए उपयोगी सिद्ध हुए। सभी कार्य सस्ते हो गये। सभी कार्यों से व्यवसाय को प्रत्यक्ष आय प्राप्त हुई। सिर्फ एक आईटी विभाग नहीं, बल्कि किसी प्रकार की व्यावसायिक इकाई।

मैंने रणनीति सत्र के लिए एक प्रस्तुति तैयार की। यह अच्छा है कि मेरे पास एक अवैयक्तिक टेम्पलेट है - बस एक्सेल फ़ाइल में प्लांट लोगो, अपडेट किए गए नंबर डालें, प्रेजेंटेशन के सभी ग्राफ़ प्रासंगिक हो जाते हैं, और कारण और निष्कर्ष समान हैं - ठीक है, कि मैं बेहद अच्छा और प्रभावी हूं .

लेकिन फिर अपूरणीय घटना घटी. मैं अपनी आगामी सफलता से इतना उत्साहित था कि मैंने इसे एक स्थानीय रेस्तरां में मनाने का फैसला किया। यह बहुत अच्छा नहीं हुआ - मैंने शराब पी ली, एक गोली ले ली और यहाँ तक कि बीमार भी हो गया। मुझे अपनी जगह एक प्रोग्रामर भेजना पड़ा। मैंने उसे एक प्रेजेंटेशन भेजा, कहा कि वह खुद एक रिपोर्ट पढ़ने के लिए एक जरूरी सम्मेलन में गया था, और अपने श्वेत मित्र को गले लगाने के लिए चला गया।

अगले दिन ऑफिस में उन्होंने मुझे अजीब नजरों से देखा. पहले तो मुझे लगा कि यह मेरे पीलेपन के कारण है - विषाक्तता का प्रभाव अभी भी बना हुआ था। मैंने चोट को फाउंडेशन से ढक दिया, हालाँकि शायद यह ध्यान देने योग्य था, इसलिए वे मुस्कुराए या दूसरी ओर देखने लगे?

लेकिन सब कुछ अधिक नीरस निकला। इस कुतिया प्रोग्रामर ने मेरी प्रस्तुति खोली और संख्याओं को समायोजित किया। उन्होंने समस्याओं के समाधान के लिए मेरे वेतन को लागत कॉलम में शामिल कर लिया। मैंने अपने आप पर बहुत अधिक दबाव न डालने की कोशिश की, इसलिए मैंने बहुत अधिक लाभप्रदता नहीं मान ली, लेकिन खर्चों में तीन गुना वृद्धि ने तुरंत हमारे सभी "समान लाभ" को शून्य में ला दिया। फिर मैंने रणनीति सत्र की वीडियो रिकॉर्डिंग देखी, और मुझे आधे दिन के लिए घर जाने के लिए कहना पड़ा - मुझे इतनी शर्मिंदगी कभी महसूस नहीं हुई थी। वे ज़ोर से हँसे। और ये गधा उनके पास है.

और जरा कल्पना करें - उसके बाद वह वापस आया और वेतन में वृद्धि के लिए कहा! ऐसा करने के लिए आपके पास क्या साहस है! ऐसा भी नहीं है कि मुझे ज़रा भी अंदाज़ा नहीं है कि उसका वेतन कैसे बढ़ाया जाए - बात बस इतनी है कि मैं इतना ढीठ प्राणी हूँ! स्वाभाविक रूप से, मैंने उसे भेजा। ठीक है, सीधे तौर पर नहीं, लेकिन जैसा आपने सिखाया - जैसे, यह सही समय नहीं है, आपने अभी तक परिणाम नहीं दिखाए हैं, आदि।

तो ये सनकी खुद डायरेक्टर के पास गया और अपनी सैलरी बढ़ाने को कहा! और मुझे बीस की बढ़ोतरी मिली! आख़िरकार, कमीने, उसने जानबूझकर सब कुछ ठीक इसी तरह से सेट किया - पहले वह मेरे पास आया, और फिर निर्देशक के पास। ताकि मैं समझ सकूं कि यहां कौन किस लायक है। और जब मैंने पूछा कि वेतन वृद्धि का पूरा मुद्दा यहां संयंत्र में कैसे आयोजित किया गया था - ठीक है, किससे बात करनी है, इसे कैसे प्रस्तुत करना है, किस बिंदु पर सबसे अच्छा है - तो उन्होंने कहा कि वह मेरे साथ कोई भी जानकारी साझा नहीं करेंगे। जैसे, मैंने उसकी मदद नहीं की, और वह मेरी मदद नहीं करेगा।

और फिर उसने मूर्खतापूर्वक मुझसे बकवास करने के लिए कहा। ठीक चेहरे पर. यह अच्छा था कि आसपास कोई नहीं था. वेतन वृद्धि के बाद, वह आम तौर पर अजीब हो गया - वह बैठता है, कुछ करता है, कोशिश करता है, अपनी गांड फाड़ता है। मैंने फायदा उठाने का फैसला किया और उसके पास एक ऐसा काम लेकर आया जिसे करने के लिए सेल्स वाले काफी समय से मुझसे पूछ रहे थे। वहीं उसने मुझे भेजा था. उनका कहना है कि डायरेक्टर अब सीधे उन्हें काम सौंप देते हैं। और मैं अब उसके लिए कोई डिक्री नहीं हूँ। खैर, मैंने कुछ बुदबुदाया, जैसे "ठीक है, देखो, तुमने खुद ही ऐसा निर्णय लिया" - और फिर से बीमार छुट्टी पर।

अब यह स्पष्ट हो गया था कि मैं यहाँ अधिक समय तक नहीं टिक पाऊँगा। लेकिन जब तक औपचारिक शक्ति बनी रही, मैंने इस नाइट का बदला लेने का फैसला किया। मैं मीटिंग के लिए डायरेक्टर के पास गया और हमने काफी देर तक सभी असफल प्रोजेक्ट्स पर चर्चा की। खैर, जैसा कि हमने चर्चा की, मैंने परियोजनाओं के विवरण में गए बिना (क्योंकि मैं उन्हें नहीं जानता) किसी तरह खुद को सही ठहराने की कोशिश की, और उसने अपने स्मार्टफोन को देखा और कभी-कभी अपना सिर हिलाया।

अंत में, मैंने कहा कि मुझे हाल ही में गोल्डरैट के सिद्धांत के अनुसार मूल समस्या का पता चला है - यह हमारा प्रोग्रामर है। मैं कहता हूं, चलो उसे बर्खास्त कर दें और सब कुछ तुरंत बेहतर हो जाएगा। फिर उसने अपने स्मार्टफोन से देखा, मेरी आंखों में देखा और शांति से कहा: तुम्हें नौकरी से निकाल दिया गया है।

सामान्य तौर पर अंत तार्किक है। बात बस इतनी है कि पहली बार मुझे एक प्रोग्रामर की वजह से निकाल दिया गया था। वैसे, मैं उसके बाद उनसे मिलने गया - मैंने कहा, क्या आप जानते हैं कि मुझे क्यों निकाल दिया गया? वह जवाब देता है- नहीं, मुझे नहीं पता. मैं समझ नहीं पाया, कमीने, कि यह एक पेचीदा सवाल था। मेरी बर्खास्तगी के लिए वह दोषी है। मुझे फिर से नरक में क्यों जाना चाहिए, कारखानों की तलाश करनी चाहिए, एक सांप्रदायिक अपार्टमेंट में एक कमरा किराए पर लेना चाहिए, अपने लिए एक बेघर पैकेज तैयार करना चाहिए और तुम्हारे बारे में सोचना चाहिए, प्रिय।

दो दिनो के बाद

पत्र, आपके द्वारा संकलित, मैंने इसे प्रोग्रामर को अग्रेषित कर दिया। मुझे वास्तव में समझ नहीं आया कि आपने इसे क्यों लिखा, और क्यों - मेरी ओर से, लेकिन ठीक है। और आपने जिस कंपनी के लिए काम करते हैं उसके संपर्क और अपना मोबाइल फ़ोन नंबर क्यों दर्शाया? लेकिन तुम बेहतर जानते हो, प्रिये।

स्रोत: www.habr.com