सामाजिक कार्य और खुला डिज़ाइन। परिचय

सूचना प्रणाली और अन्य उच्च तकनीक उत्पादों के विकास में प्रेरणा और प्रोत्साहन के सिद्धांतों का विकास हो रहा है। क्लासिक लोगों के अलावा, अर्थात्। विशुद्ध रूप से मौद्रिक-पूंजीवादी रूप, वैकल्पिक रूप लंबे समय से मौजूद हैं और तेजी से लोकप्रिय हो रहे हैं। आधी सदी पहले, विशाल आईबीएम ने अपने "शेयर" कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, तीसरे पक्ष के प्रोग्रामर द्वारा विकसित अपने मेनफ्रेम के लिए एप्लिकेशन प्रोग्राम के मुफ्त आदान-प्रदान का आह्वान किया था (धर्मार्थ कारणों से नहीं, लेकिन इससे इसका सार नहीं बदलता है) प्रोग्राम).

आज: सामाजिक उद्यमिता, क्राउडसोर्सिंग, "हम एक साथ कोड लिखते हैं" ("सोशल कोडिंग", गिटहब और डेवलपर्स के लिए अन्य सामाजिक नेटवर्क), फ्रीवेयर ओपन सोर्स परियोजनाओं के लाइसेंस के विभिन्न रूप, विचारों का आदान-प्रदान और ज्ञान, प्रौद्योगिकियों का मुफ्त आदान-प्रदान। कार्यक्रम.

बातचीत का एक नया प्रारूप "सामाजिक कार्य और खुला डिजाइन" और इसके सूचना संसाधन (वेबसाइट) की अवधारणा प्रस्तावित है। हम एक नए स्टार्ट-अप से मिलते हैं (यदि वह वास्तव में नया है)। प्रस्तावित दृष्टिकोण का सूत्र: नेटवर्किंग, सह-कार्य, खुला नवाचार, सह-निर्माण, क्राउडसोर्सिंग, क्राउडफंडिंग, श्रम का वैज्ञानिक संगठन (एसएलओ), मानकीकरण और एकीकरण, समाधानों का वर्गीकरण, गतिविधि और गैर-वित्तीय प्रेरणा, मुक्त आदान-प्रदान अनुभव और सर्वोत्तम अभ्यास कॉपीलेफ्ट, ओपन सोर्स, फ्रीवेयर और "ऑल-ऑल-ऑल"।

1 पर्यावरण और अनुप्रयोग का दायरा

आइए प्रारूपों पर विचार करें: दान, क्लासिक व्यवसाय, सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसाय (दान के साथ शास्त्रीय उद्यमिता), सामाजिक उद्यमिता (सामाजिक रूप से उन्मुख उद्यमिता)।

व्यवसाय और दान के साथ, यह बहुत स्पष्ट है।

सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसाय एक असभ्य और हमेशा सच नहीं है (अपवाद हैं), लेकिन बेहद स्पष्ट उदाहरण पर आधारित है: जब एक कुलीन वर्ग ने, अपने शहर (देश) की आबादी को लूट लिया, तो एक छोटे से शहर के चौराहे पर कब्जा कर लिया, सबसे पहले, निश्चित रूप से, अपने लिए कुछ महल और लक्जरी नौकाएँ, एक खेल टीम वगैरह खरीदी।

या उसने एक धर्मार्थ फाउंडेशन बनाया (शायद अपने व्यवसाय के करों को अनुकूलित करने के उद्देश्य से)।
सामाजिक उद्यमिता, एक नियम के रूप में, एक "सब्सिडी वाला व्यवसाय" है जिसका उद्देश्य सामाजिक रूप से कमजोर निवासियों की समस्याओं को हल करना है: अनाथ, बड़े परिवार, पेंशनभोगी और विकलांग।

इस तथ्य के बावजूद कि "सामाजिक रूप से उन्मुख उद्यमिता" मुख्य रूप से दान के बारे में है और दूसरा आय उत्पन्न करने के बारे में है, बड़े रूसी सामाजिक उद्यमिता कोष भी कुलीन वर्गों के धन (बंदोबस्ती पूंजी) से बनाए गए थे। सामाजिक उद्यमिता को अक्सर स्व-वित्तपोषण के कारण दान से अलग किया जाता है, इसलिए सामान्य तौर पर, यह एक व्यवसाय (उद्यमी = व्यवसायी) भी है।

हैबे पर कुछ लोग ऐसा दावा करते हैं सामाजिक उद्यमी व्यवसाय पर मानवीय चेहरा रखते हैं।
आप वहां परियोजनाओं के उदाहरण भी देख सकते हैं.

सामाजिक कार्य और ओपन डिज़ाइन - या STOP - का दर्शन थोड़ा अलग है। यह प्रारूप उन लोगों के लिए है जो न केवल दूसरों की मदद करने के लिए तैयार हैं, बल्कि अपनी गतिविधियों और अपने आस-पास के लोगों (पूरे समाज) की गतिविधियों को यथासंभव कुशलतापूर्वक व्यवस्थित करना चाहते हैं।

इस परियोजना का उद्देश्य टीम वर्क (सामूहीकरण), खुले डिजाइन (सार्वजनिक परियोजना प्रबंधन), डिजाइन समाधानों के मानकीकरण और एकीकरण, अवधारणाओं के विकास और उनके आधार पर सार्वभौमिक बुनियादी प्लेटफार्मों के निर्माण, मानक परियोजनाओं की प्रतिकृति के माध्यम से शिक्षा और उत्पादन में अधिकतम दक्षता प्राप्त करना है। और लगातार "पहिये का पुनः आविष्कार" करने के बजाय बेहतर समाधान (प्रथाएँ) उधार लेना, अर्थात्। दूसरों के काम का पुन: उपयोग करना।

इस आंदोलन के प्रारंभिक चरण में, इसे सार्वजनिक आधार पर विकास करना माना जाता है: वास्तव में सामाजिक रूप से उपयोगी क्रियाएं आमतौर पर सार्वजनिक सिद्धांतों को मानती हैं। यह आंदोलन निम्नलिखित दृष्टिकोणों पर आधारित है:

एक्स-वर्किंग (सह-कार्य, आदि), एक्स - सोर्सिंग (क्राउडसोर्सिंग, आदि), परियोजनाओं के लिए दोनों विशेषज्ञों - परोपकारी (पेशेवर डेवलपर्स) और नौसिखिया विशेषज्ञों (छात्रों) को आकर्षित करना, यानी। "द्रव्यमान और कौशल ही आदर्श वाक्य है..."। एक महत्वपूर्ण घटक कार्य का वैज्ञानिक संगठन है।

"सामाजिक कार्य और खुले डिजाइन" की अवधारणा को सार्वजनिक जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है, लेकिन यहां हम खुद को आईटी क्षेत्र तक ही सीमित रखेंगे। इसलिए, IT (स्वचालन) के संबंध में STOP शाखा को आगे STOPIT कहा जाता है: IT विषयों पर STOP परियोजना। यद्यपि यह एक सशर्त विभाजन है, उदाहरण के लिए, परियोजनाओं और प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए प्रबंधन प्रौद्योगिकियों को "आईटी" माना जाता है, लेकिन उनका उपयोग न केवल स्वचालन परियोजनाओं में किया जाता है।

उदाहरण के लिए, समान रूप हैं, सामाजिक प्रौद्योगिकी ग्रीनहाउस एक सार्वजनिक शैक्षिक परियोजना है जिसका उद्देश्य गैर-लाभकारी क्षेत्र और आईटी विशेषज्ञों के बीच सहयोग विकसित करना है।

हालाँकि, STOPIT - किसी भी आईटी-उन्मुख "मांगों और प्रस्तावों" पर केंद्रित है। STOPIT न केवल एक शैक्षिक परियोजना है, यह न केवल "गैर-लाभकारी क्षेत्र और आईटी विशेषज्ञों के बीच सहयोग" और अन्य "न केवल" है।

सामाजिक कार्य और खुला डिज़ाइन एक नए प्रकार की सामाजिक उद्यमिता का आईटी ग्रीनहाउस है, जहां "उद्यमिता" शब्द को "गतिविधियों" से बेहतर ढंग से प्रतिस्थापित किया जाता है।

2 "सामाजिक कार्य और खुले डिजाइन" और प्रेरणा की अवधारणा

भूमिका

STOPIT IT ग्रीनहाउस अवधारणा में तीन भूमिकाएँ शामिल हैं: ग्राहक, मध्यस्थ, कलाकार। ग्राहक "मांग" बनाता है, या अधिक सटीक रूप से, पूछता है और "क्या करने की आवश्यकता है" को औपचारिक बनाता है। ग्राहक कोई भी कंपनी या व्यक्ति है जो अपने सामने आने वाली किसी विशिष्ट समस्या का समाधान करना चाहता है। इस मामले में, कुछ स्वचालित करें।

कलाकार एक "प्रस्ताव" बनाता है, अर्थात। सूचित करता है "वह क्या करने को तैयार है।" एक ठेकेदार एक कंपनी, डेवलपर्स का एक समूह या बस एक डेवलपर है जो ग्राहक के लिए एक समस्या को हल करने के लिए, सामान्य मामले में, "स्वैच्छिक आधार पर" (निःशुल्क) तैयार है।

मध्यस्थ एक ऐसा विषय है जो "मांग" और "आपूर्ति" को जोड़ता है और समस्या के समाधान, ग्राहक और ठेकेदार दोनों की संतुष्टि को नियंत्रित करता है। स्वयं ठेकेदार की संतुष्टि भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि सामान्य स्थिति में, हम "स्वैच्छिक आधार पर" काम के बारे में बात कर रहे हैं। इस सिद्धांत के बजाय: "काम के लिए पैसा मिलेगा, लेकिन वहां घास नहीं उगेगी," इस मामले में वह कारक काम करना शुरू कर देता है जिसमें ठेकेदार गैर-वित्तीय प्रेरणा के माध्यम से अपने उत्पाद को पेश करने में रुचि रखता है। और यह कभी-कभी "पैसे से भी अधिक महंगा होता है।"

वैसे, STOPIT तकनीक आधुनिक आईटी संरचना की एक और समस्या को आसानी से दूर कर देती है: यदि ग्राहक संतुष्ट है, तो सौंपे गए कार्य के साथ डिजाइन समाधान के अनुपालन के उद्देश्य मापदंडों के बावजूद कार्यान्वयन परियोजना को सफल माना जाता है। हमारे मामले में, सार्वजनिक नियंत्रण से ऐसी स्थिति का पता चलेगा, और कार्यान्वयन परियोजना की सफलता का सार्वजनिक मूल्यांकन लोकप्रिय सिद्धांत पर आधारित नहीं होगा "यदि आप और ग्राहक सोते हैं तो आपको परियोजना की गुणवत्ता के बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं है" एक ही सलाद के साथ," लेकिन बनावट पर।

2.1 ग्राहक प्रेरणा

आप हमेशा मुफ़्त या "लगभग मुफ़्त" में एक स्वचालन प्रणाली प्राप्त करना चाहते हैं, जिसके लिए कोई पैसा नहीं है या "यह स्पष्ट नहीं है कि किसे चुनना है", क्योंकि... "प्रत्येक विक्रेता अपने उत्पाद की प्रशंसा करता है" (भले ही उत्पाद बेकार हो)। कई लोगों के लिए, आईटी परियोजनाओं के लिए मूल्य टैग निषेधात्मक हो गया है। मुझे ओपन सोर्स फ्रीवेयर क्लास के सरल मानक समाधान और उनके कार्यान्वयन और उसके बाद के रखरखाव के लिए एक सस्ता संसाधन कहां मिल सकता है?

कभी-कभी एक बार के कार्यों की आवश्यकता होती है या कार्य "क्या यह आवश्यक है", "यह सिद्धांत रूप में कैसे काम करता है" की जाँच करना है। उदाहरण के लिए, कंपनी के पास कोई प्रोजेक्ट कार्यालय नहीं है, लेकिन मैं यह समझना चाहता हूं कि अगर वहां होता तो प्रोजेक्ट कैसे चलता। एक "बाहरी परियोजना प्रबंधक" (परियोजना प्रशासक), उदाहरण के लिए, एक छात्र या फ्रीलांसर, को स्वैच्छिक आधार पर काम पर रखा जाता है।

स्टॉपिट अवधारणा के ढांचे के भीतर, ग्राहक को स्रोत कोड, एक मुफ्त लाइसेंस, प्रतिकृति की संभावना, समाधान वास्तुकला के वैचारिक विकास और दस्तावेज कोड के साथ अपनी समस्या का तैयार समाधान प्राप्त होता है। कार्यान्वयन चर्चा के भाग के रूप में, वह वैकल्पिक समाधान देखने और स्वतंत्र रूप से एक विकल्प चुनने में सक्षम था (विकल्प से सहमत)।

यह आशा की जाती है कि प्रस्तावित दृष्टिकोण निम्नलिखित स्थिति को भड़काएगा: यदि कई संगठनों को एक समान समस्या को हल करने की आवश्यकता है (दोनों को एक ही उत्पाद की आवश्यकता है), तो एक मानक समाधान (या मंच) विकसित करने और समस्या को हल करने के लिए संयुक्त प्रयास करने की सलाह दी जाती है। इसके आधार पर समस्या, अर्थात् वे एक साथ आए, एक साथ एक बुनियादी समाधान बनाया, और फिर प्रत्येक ने स्वतंत्र रूप से अपने लिए सामान्य दृष्टिकोण को अनुकूलित किया (इसे अनुकूलित किया)।

क्राउडफंडिंग का एक रूप संभव है, या बस सिद्धांतों के अनुसार एक कार्य पर एक साथ काम करने का एक प्रकार: "एक सिर अच्छा है, लेकिन दो बेहतर हैं" या मजबूर सहयोग के माध्यम से जैसे: मैं आपके प्रोजेक्ट में आपकी मदद करूंगा, और आप करेंगे मेरी मदद करो, क्योंकि आपकी क्षमता मेरी है, और मेरी आपके प्रोजेक्ट की क्षमता है।

ग्राहक को आवश्यकताओं का एक सेट प्रस्तुत किया जाता है, लेकिन हम अभी तक उन पर विचार नहीं कर रहे हैं (मुख्य रूप से कार्यान्वयन इतिहास का खुलासा करने की आवश्यकता, खुले तौर पर बग ट्रैकर बनाए रखना, आदि)।

2.2 कलाकार की प्रेरणा

कलाकारों का आधार वर्ग, कम से कम STOPIT दिशा के विकास की शुरुआत में, छात्र परियोजना समूह माना जाता है। एक छात्र के लिए यह महत्वपूर्ण है: वास्तविक व्यावहारिक समस्या पर काम करें, व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करें, देखें कि उसका काम कूड़े में नहीं गया है, बल्कि वास्तव में उपयोग किया जाता है (शोषित किया जाता है और लोगों को लाभ पहुंचाया जाता है)।

शायद एक छात्र के लिए कार्य रिकॉर्ड बुक (रिकॉर्ड कार्य अनुभव) भरना महत्वपूर्ण है, अपने पोर्टफोलियो में वास्तविक परियोजनाओं को शामिल करें (विश्वविद्यालय के पहले वर्ष से ही "सफल इतिहास"), आदि।
शायद एक फ्रीलांसर इस विशेष परियोजना (इस कंपनी) के कार्यान्वयन को अपने पोर्टफोलियो में शामिल करना चाहता है और मुफ्त में काम करने के लिए तैयार है।

यदि आवश्यक हो, तो मध्यस्थ नौसिखिया डिजाइनरों द्वारा समस्या समाधान की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए परिचालन पर्यवेक्षण का आयोजन कर सकता है या एक अनुभवी सलाहकार प्रदान कर सकता है। इस मामले में, एक छात्र या उसी फ्रीलांसर का मकसद पूरी तरह से इस परियोजना को सौंपे गए "प्रसिद्ध गुरु" की भागीदारी के साथ एक परियोजना पर काम करने पर आधारित हो सकता है।

इस प्रकार, कर्ता आवश्यक रूप से परोपकारी और परोपकारी नहीं हैं, हालांकि पेशेवर डेवलपर्स इस परिभाषा के अंतर्गत आने की अधिक संभावना रखते हैं। सलाह दी जाती है कि STOPIT के ढांचे के भीतर सलाहकारों (सलाहकारों) या मुख्य डिजाइनरों की एक टीम के रूप में उत्तरार्द्ध का उपयोग करें या उन्हें "अनुकरणीय परियोजनाओं" को पूरा करने के लिए आकर्षित करें जो एक विशिष्ट STOPIT परियोजना साइट की छवि को बढ़ाते हैं।

STOPIT में भाग लेने वाले विश्वविद्यालय वास्तविक जीवन की चुनौतियों को बेहतर ढंग से समझने में सक्षम होंगे जिन्हें उनके स्नातकों को हल करने की आवश्यकता होगी। निष्पादकों को बाद में अपने स्वयं के विकास (कार्यक्रमों) का समर्थन करने के लिए काम पर रखा जा सकेगा। फाउंडेशन प्रतियोगिताओं का आयोजन कर सकता है और सबसे सक्रिय कलाकारों (विश्वविद्यालयों) को प्रोत्साहित कर सकता है, जिसमें स्वयं ग्राहकों से दान की एक विशेष निधि शामिल है, जो उनके लिए एक मुफ्त, लेकिन बेहद प्रभावी उपकरण (कार्यक्रम) की "खुशी के लिए" दान करेंगे।

सामान्य तौर पर, एक छात्र के लिए, "खुशी नंबर 1" तब होता है जब वह पहले से ही संस्थान में व्यावहारिक समस्याओं को हल कर लेता है, यानी। काल्पनिक नहीं, बल्कि वास्तविक (भले ही वह उन्हें पूरा नहीं करता हो या किसी बड़े कार्य का केवल एक टुकड़ा ही पूरा करता हो)। "खुशी नंबर 2" - जब उनका प्रोजेक्ट वास्तव में जीवन में उपयोगी था (कार्यान्वित किया गया था), यानी। परियोजना का बचाव करने के तुरंत बाद उनका काम "कचरे के डिब्बे में नहीं फेंका गया"। क्या होगा यदि, इसके अतिरिक्त, एक छोटी सी वित्तीय प्रेरणा हो?

और जरूरी नहीं कि मौद्रिक रूप में: प्रोत्साहन निधि में इंटर्नशिप, अध्ययन (उन्नत प्रशिक्षण), और अन्य प्रीपेड शैक्षिक या गैर-शैक्षणिक सेवाओं के लिए रिक्तियां शामिल हो सकती हैं।

"परोपकारी-परोपकारी" की शुद्ध स्थिति भी STOPIT में ही मिलनी चाहिए। अहंकारी अपने लिए है, परोपकारी लोगों के लिए है। एक मिथ्याचारी एक मिथ्याचारी होता है, एक परोपकारी मानवता का प्रेमी होता है। एक परोपकारी और परोपकारी व्यक्ति दूसरों के हितों को अपने हितों से ऊपर रखकर समाज के लाभ के लिए कार्य करता है। दोनों इंसानियत से प्यार करते हैं और उसकी मदद करते हैं।' यह एक शक्तिशाली संसाधन है जिसे अभी तक बड़ी आईटी परियोजनाओं में जगह नहीं मिली है।

2.3 छात्र परियोजना टीमें घरेलू वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति की आशा हैं

मैं इस बात पर जोर देना चाहूंगा कि न केवल छात्र परियोजना टीमों को STOPIT परियोजनाओं के लिए निष्पादक माना जाता है, बल्कि वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति (एसटीआर) के लिए उन पर विशेष आशा रखी जाती है। शैक्षिक प्रक्रिया का उत्पादन से वर्तमान अलगाव, शिक्षण स्टाफ द्वारा उत्पादन के विशिष्ट व्यावहारिक कार्यों की समझ की कमी आधुनिक घरेलू शिक्षा की समस्या है। यूएसएसआर में, उत्पादन में छात्रों के अधिक "गहरे विसर्जन" के लिए, वे उद्यमों और अनुसंधान संस्थानों में शैक्षिक संस्थानों के बुनियादी विभागों के साथ आए।

आज, कुछ अभी भी बाकी हैं, लेकिन अपेक्षित "बड़ा परिणाम" नहीं हुआ है।
"बड़े परिणाम" से मेरा मतलब कुछ "खुला और बड़ा, यानी" से है। ग्रहीय पैमाने पर सामाजिक रूप से लाभकारी।" पश्चिमी संस्थानों के समान, उदाहरण के लिए, "एक्स विंडोज़ सिस्टम" डिस्प्ले सर्वर, 1984 में मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में विकसित किया गया, और एमआईटी लाइसेंसिंग का पूरा क्षेत्र।

हमारे छात्र ऐसी तरकीबों में सक्षम नहीं हैं: द ग्रेट डोम के शीर्ष पर पुलिस की गाड़ी

शायद उच्च शिक्षा की अवधारणा को बदलने की जरूरत है, उदाहरण के लिए, पश्चिमी तरीके से पुनर्निर्माण किया जाना चाहिए: शैक्षणिक संस्थानों को अनुसंधान केंद्रों के साथ जोड़ा जाना चाहिए। इससे यह निंदा हो सकती है कि एमआईटी और उसके जैसे अन्य संस्थानों की सभी उपलब्धियों का श्रेय संस्थानों के नवाचार केंद्रों को दिया जाना चाहिए, लेकिन किसी भी मामले में, हमारे शोध संस्थान ऐसा कुछ भी दावा नहीं कर सकते।

इस अवधारणा में, STOPIT को एक "अस्थायी पैच" के रूप में माना जा सकता है जब तक कि राज्य "जाग" न जाए और उच्च शिक्षा को पुनर्जीवित करने की आवश्यकता को याद न कर ले।
स्टॉपिट एनटीआर के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में काम कर सकता है। किसी भी मामले में, क्रांतियाँ - शिक्षा में और स्वचालन प्रणालियों के डिजाइन और कार्यान्वयन के दृष्टिकोण में: खुले डिजाइन, उधार, मानकीकरण-एकीकरण, बिल्डिंग सिस्टम, सिस्टम आर्किटेक्चर, फ्रेमवर्क आदि के लिए खुले मानकों का गठन।

किसी भी मामले में, प्रयोगशाला अनुसंधान और व्यावहारिक कौशल, और इससे भी अधिक सफल (और यहां तक ​​कि "ऐसा नहीं") कार्यान्वयन, पहले पाठ्यक्रमों से ही, गुणवत्तापूर्ण शिक्षा की कुंजी है।
इस बीच, हमें दुःख के साथ यह पढ़ना होगा:

मैं विश्वविद्यालय के दूसरे वर्ष का छात्र हूं, अनुप्रयुक्त गणित और कंप्यूटर विज्ञान की विशेषज्ञता में अध्ययन कर रहा हूं, और काफी सफलतापूर्वक, मुझे बढ़ी हुई छात्रवृत्ति प्राप्त होती है। लेकिन, एक दिन, मुझे एहसास हुआ कि जो मुझे सिखाया जा रहा था वह मुझ पर बोझ बनने लगा और निस्संदेह, विषयगत रूप से, अधिक से अधिक नीरस और नीरस हो गया। थोड़ी देर बाद, एक विचार आया: क्यों न अपनी कुछ परियोजनाओं को लागू किया जाए, प्रसिद्धि और पैसा हासिल किया जाए (बाद वाला निश्चित रूप से संदिग्ध है)। लेकिन। मुझे नहीं पता कि इस समस्या से जूझने वाला मैं अकेला हूं या नहीं, कम से कम मुझे इंटरनेट पर कुछ भी नहीं मिला, लेकिन मैं यह तय नहीं कर सकता कि मैं वास्तव में क्या करूंगा। विभाग ने इसे खारिज कर दिया और कहा कि शोध...

बेशक, मैं तैयार विचारों के लिए नहीं पूछ रहा हूं, मैं इस सवाल का जवाब मांग रहा हूं: मैं खुद इस तक कैसे पहुंच सकता हूं?

छात्र आईटी परियोजनाएं। विचारों की कमी?

शिक्षकों को सुझाव: आईटी छात्रों पर अवास्तविक (काल्पनिक) कार्यों का बोझ क्यों डाला जाना चाहिए? शायद आपको अपने दोस्तों से यह पूछने की ज़रूरत है कि उनकी कंपनी में कौन से आईटी प्रोजेक्ट चल रहे हैं, क्या करने की ज़रूरत है, किस समस्या का समाधान करना है। इसके बाद, समस्या को भागों में तोड़ें और अपघटन के अनुसार समस्याओं को "काटने" के साथ डिप्लोमा कोर्सवर्क के रूप में पूरे समूह को पेश करें। परिणामी समाधान दोस्तों को दिखाया जा सकता है: शायद वे SAPSAS आदि को मना कर देंगे। और ओपन सोर्स कॉपीलेफ्ट इंजन पर एक छात्र का काम चुनें?

उदाहरण के लिए, "SAPSAS, आदि" का कार्यान्वयन। कुछ मामलों में यह "बंदूक से गौरैया तक" सिद्धांत के अनुसार हो सकता है, अर्थात। समस्या को हल करने के लिए एक सरल समाधान उपयुक्त होगा; इसके अलावा, ऐसे राक्षसों को पेश करने की आर्थिक दक्षता लगभग हमेशा नकारात्मक होती है: इसलिए, ऐसे कार्यान्वयन के लिए व्यवहार्यता अध्ययन अक्सर बिल्कुल भी नहीं किया जाता है, बहुत कम प्रकाशित किया जाता है।

यहां तक ​​कि अगर आपके मित्र "नहीं" कहते हैं, तो बस अपना समाधान और प्रतिस्पर्धी उत्पाद के साथ तुलना प्रकाशित करें - शायद कोई ऐसा व्यक्ति होगा जो आपका समाधान चुनेगा, यदि, निश्चित रूप से, यह प्रतिस्पर्धी है। यह सब STOPIT प्लेटफॉर्म के बिना किया जा सकता है।

2.4 चयनित सफलता कारक

मुख्य आंदोलन वेक्टर निम्नलिखित पर आधारित होना चाहिए:

ए) खुला. प्रोग्राम खुला स्रोत और अच्छी तरह से प्रलेखित होने चाहिए। साथ ही, कोड का दस्तावेजीकरण करने के अलावा, इसमें तर्क (एल्गोरिदम) का दस्तावेजीकरण भी शामिल होना चाहिए, अधिमानतः ग्राफिकल नोटेशन (बीपीएमएन, ईपीसी, यूएमएल, आदि) में से एक में। "ओपन" - स्रोत कोड उपलब्ध है और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि प्रोजेक्ट किस वातावरण में बनाया गया था और किस भाषा का उपयोग किया गया है: विज़ुअल बेसिक या जावा।

बी) मुफ़्त। बहुत से लोग सामाजिक रूप से उपयोगी और महत्वपूर्ण, खुला और अनुकरणीय (बहु-उपयोगी) कुछ करना चाहते हैं: ताकि यह कई लोगों के लिए उपयोगी हो और वे, कम से कम, इसके लिए एक बड़ा धन्यवाद कहें।

हालाँकि कुछ लोग केवल "धन्यवाद" के अलावा "बहुत अधिक" चाहते हैं, उदाहरण के लिए, सीधे अपने प्रोग्राम कोड में "द बर्गर-वेयर लाइसेंस" लाइसेंस निर्दिष्ट करके (टैग "व्यंग्य"):

###################
उप सम्मिलितचित्र(…
''बर्गर-वेयर लाइसेंस'' (संशोधन 42):
' <[email protected]> ने यह कोड लिखा है। जब तक आप इस नोटिस को बरकरार रखते हैं
'इस सामान के साथ आप जो चाहें कर सकते हैं। अगर हम किसी दिन मिलें, और तुम सोचो
'यह सामान इसके लायक है, बदले में आप मेरे लिए एक बर्गर खरीद सकते हैं। 😉xxx
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"बर्गर-वेयर लाइसेंस" लाइसेंस स्टॉपिट परियोजना का कॉलिंग कार्ड बन सकता है। डोनेशनवेयर परिवार (हास्यवेयर) बड़ा: बीयरवेयर, पिज़्ज़ावेयर...

सी) पहले सामूहिक कार्यों का चयन करें। प्राथमिकता ऐसे कार्य होने चाहिए जिनका कोई विशिष्ट नहीं, बल्कि एक सामान्य अनुप्रयोग हो: "बड़े पैमाने पर मांग के कार्य", एक सार्वभौमिक खुले मंच के माध्यम से हल किए गए (संभवतः यदि आवश्यक हो तो बाद के अनुकूलन के साथ)।

डी) एक "व्यापक दृष्टिकोण" अपनाएं और न केवल कार्यक्रम बनाएं, बल्कि मानक भी बनाएं: उद्योग मानक समाधान का मानकीकरण और विकास। समाधानों (कार्यक्रमों, दृष्टिकोणों) को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, जिनमें कार्यान्वयन उदाहरण के अलावा, मानकीकरण के तत्व शामिल हों। उदाहरण के लिए, ठेकेदार एक मानक समाधान प्रदान करता है और दिखाता है कि इसे किसी विशिष्ट कार्य के लिए कैसे अनुकूलित किया जाए। परिणामस्वरूप, बड़े पैमाने पर प्रसार पर जोर दिया गया है (एक मानक समाधान के आधार पर कई पुनरावृत्ति - "पहिया को फिर से शुरू करने" के विकल्प के रूप में)। मानकीकरण, एकीकरण और अनुभव के आदान-प्रदान के विपरीत: "बंद और अद्वितीय समाधान" ("ग्राहक को हुक पर रखें"), एक एकल सॉफ्टवेयर समाधान प्रदाता (विक्रेता) को मजबूर करना।

2.5 मध्यस्थ की भूमिका

एक अलग STOPPIT साइट के मध्यस्थ - आयोजक (ऑपरेटर) की भूमिका इस प्रकार है (ब्लॉक में)।

परियोजना कार्यालय: आदेशों और कलाकारों के समूहों (संसाधन पूल) के एक पोर्टफोलियो का गठन। ऑर्डर एकत्रित करना, ठेकेदारों का एक संसाधन बनाना। परियोजना की स्थिति (आरंभ, विकास, आदि) की निगरानी करना।

व्यापार विश्लेषक। प्राथमिक व्यवसाय विश्लेषण. कार्यों का प्राथमिक विस्तार, एक सामान्य कार्य तैयार करने का प्रयास जो ग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए रुचिकर होगा।

गारंटी। अनुबंध की शर्तों को पूरा करने की गारंटी. उदाहरण के लिए, ठेकेदार सिस्टम के कार्यान्वयन पर एक अधिनियम प्राप्त करने के लिए शर्त निर्धारित कर सकता है (यदि कार्यान्वयन सफल होता है) या कंपनी की वेबसाइट पर पोस्ट कर सकता है जहां इसका समाधान लागू किया गया था, इसके बारे में एक लेख (ठेकेदार के संकेत के साथ समाचार) कार्यान्वयन (और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि सामग्री क्या है: सकारात्मक या आलोचनात्मक)।

गारंटर, "डेवलपर को उसके उत्पाद से अलग करने" के सिद्धांत के आधार पर, ग्राहक को गारंटी दे सकता है कि उसे इस परियोजना के लिए हमेशा एक सहायता टीम मिलेगी, उदाहरण के लिए, यदि ठेकेदार अपने स्वयं के कार्यान्वयन या कार्यान्वयन का समर्थन करने से इनकार करता है उसका अपना सॉफ्टवेयर उत्पाद।

कई अन्य बिंदु (विवरण) हैं, उदाहरण के लिए, डिज़ाइन के पहले चरण में ग्राहक की कंपनी का नाम छिपाना। यह आवश्यक है ताकि ग्राहक को प्रतिस्पर्धियों के प्रस्तावों से स्पैम प्राप्त न हो - वैकल्पिक "पैसे के लिए" प्रणाली के अनुसार (चिल्लाते हुए: "मुफ़्त पनीर केवल मूसट्रैप में है")। यदि ग्राहक ठेकेदार को एक प्रतीकात्मक राशि का भुगतान करने को तैयार है, तो मध्यस्थ आपसी समझौते में मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है। किसी विशिष्ट परियोजना के चार्टर या किसी विशिष्ट स्टॉपिट साइट के चार्टर में विवरण इंगित करना उचित है।

जनसंपर्क विज्ञापन गतिविधियाँ: प्रशासन और छात्र मंचों को पत्र, मीडिया - परियोजना में पहल और भागीदारी, इंटरनेट पर प्रचार।

ओटीके. कार्यान्वयन नियंत्रण. मध्यस्थ व्यक्तिगत परियोजनाओं के लिए कार्यान्वित प्रणाली का प्रारंभिक परीक्षण कर सकता है। कार्यान्वयन के बाद, प्रक्रिया की निगरानी व्यवस्थित करें और ऑडिट करें।

मध्यस्थ सलाहकारों का प्रबंधन कर सकता है, अर्थात। यदि कोई संसाधन-विशेषज्ञ हैं, तो उन्हें सलाह देने के लिए परियोजना से जोड़ें।

मध्यस्थ कलाकारों की प्रेरणा बढ़ाने के लिए प्रतियोगिताओं, पुरस्कारों आदि का आयोजन कर सकता है। इसमें और भी बहुत कुछ जोड़ा जा सकता है: यह मध्यस्थ की क्षमताओं (संसाधनों) द्वारा निर्धारित किया जाता है।

2.6 प्रस्तावित परियोजना के कुछ प्रभाव

विद्यार्थियों को वास्तविक व्यावहारिक समस्याओं को हल करने में संलग्न करें। आदर्श रूप से (भविष्य में), हम अपने संस्थानों में पश्चिमी दृष्टिकोण पेश करेंगे, जब छात्रों के समूह एक औद्योगिक मानक, एक खुला सिस्टम प्लेटफ़ॉर्म (ढांचा) बनाएंगे, जिसका व्यापक रूप से अंतिम औद्योगिक सिस्टम बनाने के लिए उपयोग किया जाता है।

सूचना प्रणालियों के विकास में मानकीकरण के स्तर को बढ़ाएं: मानक डिजाइन, मानक समाधान, एकल वैचारिक समाधान का विकास और इसके आधार पर कई कार्यान्वयन का निर्माण, उदाहरण के लिए, विभिन्न सीएमएस इंजन, डीएमएस, विकी इत्यादि पर। ऐसी और ऐसी प्रणाली के निर्माण के लिए एक मानक लागू करें, अर्थात। किसी लागू समस्या के समाधान के लिए औद्योगिक मानकों का निर्माण।

ऐसे प्लेटफ़ॉर्म बनाएं जो आपूर्ति और मांग को जोड़ते हैं, और कार्य का कार्यान्वयन या तो औसत दर्जे का होगा या प्रतीकात्मक मूल्य के साथ-साथ विभिन्न प्रोत्साहन विकल्पों के लिए होगा, उदाहरण के लिए, जब कोई कंपनी अपने स्वयं के कार्यक्रम के तकनीकी समर्थन के लिए एक विजेता छात्र को काम पर रखती है या मजदूरी के भुगतान के बिना (अभ्यास में)।

भविष्य में, खुलेपन, मानकीकरण, क्राउडफंडिंग के सिद्धांतों के आधार पर अगली पीढ़ी के प्लेटफ़ॉर्म बनाना संभव है, लेकिन जब केवल परियोजना के लिए ही भुगतान किया जाएगा, और इसकी प्रतिकृति समाज को दान की जाएगी, अर्थात। किसी भी कंपनी और व्यक्ति सहित जनता इसका नि:शुल्क उपयोग कर सकती है। उसी समय, ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म पर समाज स्वयं यह निर्धारित करेगा कि उसे सबसे पहले क्या चाहिए और यह परियोजना किसे देनी है (विकास "पैसे के लिए")।

सामाजिक कार्य और खुले डिज़ाइन के 3 "तीन स्तंभ"।

ए) सहयोग प्रौद्योगिकियां

शुद्ध कार्यशील (स्टॉपिट के संबंध में)

नेट - नेटवर्क + काम - काम करना। यह एक सामाजिक और व्यावसायिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य लोगों के साथ भरोसेमंद और दीर्घकालिक संबंध बनाना और दोस्तों, परिचितों (सामाजिक नेटवर्क या पेशेवर मंचों के माध्यम से परिचितों सहित) और सहकर्मियों की मदद से पारस्परिक सहायता प्रदान करना है।

नेटवर्किंग नए लोगों (साझेदारों) के साथ दोस्ती और व्यावसायिक संबंध स्थापित करने का आधार है। नेटवर्किंग का सार एक सामाजिक दायरे का निर्माण और दूसरों के साथ अपनी समस्याओं पर चर्चा करने, अपनी सेवाएं (सलाह, मंचों पर परामर्श) की पेशकश करने की इच्छा है। सभी सोशल नेटवर्क इसी पर आधारित हैं।

नेटवर्किंग में विश्वास करना महत्वपूर्ण है और किसी समस्या के समाधान के लिए दूसरों से पूछने से न डरें, उनसे अपनी समस्या का समाधान करने के लिए कहें, और दूसरों को अपना ज्ञान और मदद भी प्रदान करें। साथ में काम करना

व्यापक अर्थ में, यह विभिन्न व्यवसायों वाले लोगों के काम को एक ही स्थान पर व्यवस्थित करने का एक दृष्टिकोण है; एक संकीर्ण स्थान में - एक समान स्थान, एक सामूहिक (वितरित) कार्यालय, हमारे मामले में साइट बंद हो जाती है। यह STOPIT परियोजनाओं के तहत सहयोग के लिए बुनियादी ढांचे का संगठन है।

किसी दिन यह संभव है कि भौतिक STOPIT सह-कार्य स्थान दिखाई देंगे, लेकिन अभी के लिए यह केवल एक आभासी STOPIT प्लेटफ़ॉर्म (इंटरनेट संसाधन) है। हम न केवल सभी के साथ अनुभव और विचारों का आदान-प्रदान करेंगे, जिससे उत्पादकता बढ़ेगी और समस्याओं के गैर-तुच्छ समाधान खोजने में मदद मिलेगी, बल्कि सामान्य उपकरणों (उदाहरण के लिए, डिज़ाइन सिस्टम, एमुलेटर, वर्चुअल टेस्ट बेंच) का उपयोग करके एक ही मंच पर भी काम किया जाएगा। .

अभी तक वर्चुअल वर्कस्पेस STOPIT के विषय पर काम नहीं किया गया है, लेकिन इसमें कम से कम वर्चुअल ऑफिस (दूरस्थ कार्यालय वर्कस्टेशन, वर्ड एक्सेल आदि या उनके एनालॉग्स, तथ्य, संचार इत्यादि) के साथ-साथ वर्चुअल आईटी भी शामिल होंगे। प्रयोगों और परीक्षणों के लिए प्रयोगशालाएँ और स्टैंड "साझा" होते हैं (विशेष सॉफ़्टवेयर के साथ साझा वर्चुअल मशीनें, पूर्व-स्थापित फ़्रेमवर्क के साथ वीएम छवियां, आदि)।

प्रत्येक प्रोजेक्ट के पूरा होने पर, इसका वर्चुअल स्टैंड संग्रहीत किया जाएगा और किसी भी STOPIT प्रतिभागी को पुनः तैनाती के लिए उपलब्ध हो जाएगा, अर्थात। परियोजना के लिए न केवल कामकाजी और परिचालन दस्तावेज उपलब्ध होंगे, बल्कि कामकाजी सूचना प्रणाली भी उपलब्ध होगी।

स्टॉपिट क्राउडसोर्सिंग से बहुत कुछ लेता है: वास्तव में, परियोजनाओं को जनता के लिए आउटसोर्स किया जाता है, जनता के लिए एक खुली कॉल बनाई जाती है, जिसमें संगठन "भीड़" से समाधान मांगता है (पूछता है)।

ओपन डिज़ाइन प्रौद्योगिकियाँ, सार्वजनिक परियोजना प्रबंधन (वास्तव में, जैसे "क्या, कहाँ, कब" कार्यक्रम पर), क्राउडसोर्सिंग, सह-निर्माण, ओपन इनोवेशन प्रसिद्ध शब्द हैं जो इंटरनेट पर आसानी से मिल जाते हैं, उदाहरण के लिए, ओपन इनोवेशन बनाम क्राउडसोर्सिंग बनाम सह-निर्माण.

बी) श्रम का वैज्ञानिक संगठन

नॉट - वैज्ञानिक उपलब्धियों और सर्वोत्तम प्रथाओं के आधार पर कार्य के संगठन में सुधार की एक प्रक्रिया के रूप में - एक बहुत व्यापक अवधारणा है। सामान्य तौर पर, ये मशीनीकरण और स्वचालन, एर्गोनॉमिक्स, राशनिंग, समय प्रबंधन और बहुत सी अन्य चीजें हैं।

हम स्वयं को निम्नलिखित क्षेत्रों तक सीमित रखेंगे:

• ज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं का निःशुल्क आदान-प्रदान;
• एकीकरण और मानकीकरण;
• उद्योग और सर्वोत्तम प्रबंधन प्रथाओं दोनों में सर्वोत्तम प्रथाओं का व्यापक उपयोग।
• एकीकरण और मानकीकरण, जो पहले ही किया जा चुका है उसे उधार लेना, मानक समाधानों पर ध्यान केंद्रित करना।

आपको हर बार पहिये का आविष्कार करने की ज़रूरत नहीं है, आपको बस इसे दोहराने की ज़रूरत है। यदि हम किसी समस्या का समाधान कर रहे हैं, तो ऐसा समाधान पेश करने की सलाह दी जाती है जो सार्वभौमिक हो और समान समस्याओं ("एक पत्थर से दो शिकार") को हल करने की अनुमति दे।

सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां। उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं के उदाहरण, उदाहरण के लिए, आईटी से: आईटीएसएम, आईटीआईएल, सीओबीआईटी। सर्वोत्तम प्रबंधन प्रथाओं के उदाहरण: परियोजना स्तर से यह PMBOK-PRINCE है; सिस्टम सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के क्षेत्र से बीओके; बिज़बोक वावोक, साथ ही "सभी अवसरों" के लिए कई दुबली-आकार की तकनीकें।

यहां यह समझना महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य "कई सर्वोत्तम प्रथाओं में से सर्वोत्तम को चुनना" (कई वैकल्पिक दृष्टिकोण) नहीं है। यह सुझाव दिया जाता है कि परियोजना प्रबंधन के लिए नए दृष्टिकोण, सिस्टम डिजाइन करने के नए तरीके आदि का आविष्कार न करें, बल्कि पहले सर्वोत्तम अभ्यास पढ़ें और जितना संभव हो सके उनसे उधार लें। हालाँकि किसी दिन मुझे उम्मीद है कि STOPIT परियोजनाओं में से एक मौजूदा "प्रसिद्ध" सर्वोत्तम अभ्यास का पुनर्विक्रय या एक नए का निर्माण होगा, उदाहरण के लिए, STOPIT परियोजना पर आधारित BOK।

सी) सक्रिय जीवन स्थिति के सिद्धांत

आईटी-अग्रणी, कार्यकर्ता, स्वयंसेवक, परोपकारी और "सभी-सभी-सभी" जो कुछ उपयोगी करना चाहते हैं: दोनों "बहुत" सामाजिक रूप से उपयोगी (बड़े पैमाने पर उपयोगी), और केवल एक छोटी कंपनी के लिए उपयोगी, यानी। किसी को स्वैच्छिक आधार पर कुछ स्वचालित करना।

आईटी परियोजनाओं को अधिक सुलभ, अनुकरणीय और व्यापक बनाने के संदर्भ में सामाजिक उद्यमियों, परोपकारी और परोपकारी लोगों की सामाजिक जिम्मेदारी है, सूचना प्रणालियों के विकास में बड़ी संख्या में प्रतिभागियों को शामिल करने की इच्छा, घरेलू प्रणालियों को उच्च गुणवत्ता वाला बनाना और उनसे कमतर नहीं बनाना। पश्चिमी वाले. कुछ इस तरह कि "द्रव्यमान और कौशल सोवियत खेलों का आदर्श वाक्य है," यानी। "बड़े पैमाने पर पैमाने और शिल्प कौशल घरेलू आईटी-निर्माण का आदर्श वाक्य है।"

बस, अनुभवी साथियों की एक छोटी संख्या के मार्गदर्शन में, "ज्ञान और व्यवहार में इसके अनुप्रयोग के भूखे" छात्रों और सभी (नौसिखिए इंजीनियरों और प्रोग्रामर) की एक बड़ी सेना को सीधे कार्यान्वयन के साथ व्यावहारिक कार्यों को पूरा करने के लिए निर्देशित करना है और बाद के विकास का समर्थन। विकास (उत्पाद) उपरोक्त सिद्धांतों को मानता है: खुलापन, अनुप्रयोग की सार्वभौमिकता, समाधान का मानकीकरण, अवधारणा विकास (ऑन्टोलॉजी), मुक्त प्रतिकृति (कॉपीलेफ्ट) सहित।

कुल मिलाकर

बेशक, संस्थान में अपने वरिष्ठ वर्ष में एक भाग्यशाली आईटी छात्र को एक बड़ी आईटी कंपनी में इंटर्नशिप मिल सकती है, वहां छात्रों के बारे में खूबसूरत कहानियां हैं, खासकर पश्चिमी लोगों के बारे में, उदाहरण के लिए, स्टैनफोर्ड (के. सिस्ट्रॉम, एम. जुकरबर्ग), वहां स्टार्ट-अप, हैकथॉन, छात्र प्रतियोगिताओं जैसे "पीपल नीड यू", नौकरी मेले, ब्रेकप्वाइंट जैसे युवा मंच, सामाजिक उद्यमिता फंड (रयबाकोव, आदि), "प्रीक्टम" जैसी परियोजनाओं, प्रतियोगिताओं के लिए घरेलू साइटें हैं, उदाहरण के लिए, लेख प्रतियोगिता "छात्रों की नजर से सामाजिक उद्यमिता", "प्रोजेक्ट 5-100" और "फाइव्स", दर्जनों, और शायद सैकड़ों समान, लेकिन इन सबका हमारे देश में कोई क्रांतिकारी प्रभाव नहीं पड़ा: न ही व्यापार में क्रांति, न शिक्षा में, न वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति में। घरेलू शिक्षा, विज्ञान और उत्पादन में भारी प्रगति हो रही है। स्थिति को बदलने के लिए कट्टरपंथी तरीकों की जरूरत है। "ऊपर से" कोई कट्टरपंथी और वास्तव में प्रभावी उपाय नहीं किए गए हैं और न ही हैं।

जो कुछ बचा है वह है "नीचे से" प्रयास करना और उन लोगों के उत्साह और गतिविधि का लाभ उठाना जो परवाह करते हैं।

क्या नए प्रकार की सामाजिक उद्यमिता के आईटी ग्रीनहाउस का प्रस्तावित प्रारूप ऐसा करने में सक्षम है: सामाजिक कार्य और खुला डिज़ाइन? इसका उत्तर तो इसे क्रियान्वित करके ही दिया जा सकता है।

यदि विचार में आपकी रुचि है, तो अपना स्वयं का स्टॉपिट संसाधन बनाएं: प्रस्तावित अवधारणा कॉपीलेफ्ट लाइसेंस "द बर्गर-वेयर लाइसेंस" के तहत वितरित की जाती है। ऐसे मंच से प्रत्येक विश्वविद्यालय को लाभ होगा। आपसे आपकी साइट STOP पर मुलाकात होगी।

स्रोत: www.habr.com