हाल ही में, हमारे शैक्षिक प्रोजेक्ट टेक्नोस्फीयर ने "आईटी परियोजना और उत्पाद प्रबंधन" पाठ्यक्रम से अंतिम व्याख्यान प्रकाशित किया। आप Mail.ru समूह के उदाहरण का उपयोग करके उत्पाद और परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में ज्ञान प्राप्त करेंगे, उत्पाद और परियोजना प्रबंधक की भूमिका को समझेंगे, एक बड़ी कंपनी में विकास की संभावनाओं और उत्पाद और परियोजना प्रबंधन की विशेषताओं के बारे में जानेंगे। पाठ्यक्रम किसी उत्पाद और उसके अंदर (या उसके बगल में) सब कुछ प्रबंधित करने के सिद्धांत और अभ्यास को शामिल करता है: प्रक्रियाएं, आवश्यकताएं, मेट्रिक्स, समय सीमा, लॉन्च और निश्चित रूप से, लोगों के बारे में बात करता है और उनके साथ कैसे संवाद करें। पाठ्यक्रम दीना सिदोरोवा द्वारा पढ़ाया जाता है।

व्याख्यान 1. परियोजना और उत्पाद प्रबंधन क्या है

किसी उत्पाद और प्रोजेक्ट के बीच क्या अंतर है? उत्पाद और परियोजना प्रबंधक की भूमिकाएँ क्या हैं? कौशलों का वृक्ष और उन्हें उन्नत करने के विकल्प। “तो मैं एक बढ़िया उत्पाद बनाना चाहता हूँ। क्या करें?" बाज़ार का विश्लेषण कैसे करें? परियोजना और उत्पाद का मूल्य प्रस्ताव.

व्याख्यान 2. ग्राहक विकास, यूएक्स रिसर्च

उत्पाद विफल क्यों होते हैं? CustDev और UX रिसर्च क्या है, इनमें क्या अंतर है? CustDev और UX अनुसंधान कब और कैसे करें? क्या हमें प्राप्त सभी शोध परिणामों पर विश्वास करना चाहिए? और इस जानकारी का क्या करें?

व्याख्यान 3. ए/बी परीक्षण

पिछले व्याख्यान से आगे: आपके शोध परिणामों को संग्रहीत करने के लिए सबसे अच्छी जगह कहाँ है?

मेट्रिक्स क्या हैं? उनकी आवश्यकता क्यों है और वे क्या दिखा सकते हैं? मेट्रिक्स क्या हैं? आरओआई, एलटीवी, सीएसी, डीएयू, एमएयू, प्रतिधारण, समूह, फ़नल, रूपांतरण। इन मैट्रिक्स द्वारा जो नहीं मापा जाता है उसे कैसे मापें? उत्पाद मेट्रिक्स विकसित करने के लिए रूपरेखा। मीट्रिक ट्रैकिंग सिस्टम. आम तौर पर ए/बी परीक्षणों पर कैसे विचार किया जाता है? मेट्रिक्स का सही मूल्यांकन कैसे करें और भ्रम पैदा न करें? उनके साथ क्या करें, कैसे और कब प्रतिक्रिया दें?

व्याख्यान 4. कार्य योजना (रोडमैप)

किसी भी उत्पाद का मुख्य शब्द. आपको किसी सुविधा का विचार कहां से मिलता है? क्या इससे उत्पाद बेहतर बनेगा? नवाचारों को किस क्रम में लागू किया जाना चाहिए? इसके बारे में किसे पता होना चाहिए?

व्याख्यान 5. सॉफ्टवेयर विकास पद्धतियाँ

"पुरानी" पद्धतियाँ। थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स। "नई" पद्धतियाँ। चुनी हुई पद्धति के अंतर्गत प्रक्रियाएं. विकास में वास्तविक स्थितियाँ.

व्याख्यान 6. आवश्यकताएँ, मूल्यांकन, जोखिम और टीम

गैंट चार्ट। आवश्यकताएँ क्या हैं और उन्हें कैसे पूरा किया जाए? कार्यों का मूल्यांकन कैसे करें? जोखिमों और लोगों का क्या करें?

व्याख्यान 7. विपणन

सही प्रश्न हैं: हमारे ग्राहक कौन हैं, हमारे प्रतिस्पर्धी कौन हैं और क्यों, हम किस बाज़ार रुझान का लाभ उठा सकते हैं? विभिन्न प्रकार के विश्लेषण: स्थितिजन्य, उपभोक्ता और प्रतिस्पर्धी। पदोन्नति रणनीति। पोजिशनिंग. पदोन्नति।

व्याख्यान 8. एमवीपी, स्टार्टअप

एमवीपी क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है? इसे कैसे बनाना है? प्रोटोटाइपिंग और उपयोगकर्ता परीक्षण।

व्याख्यान 9. अंतिम पाठ

ज्यूपिटर का उपयोग करके डेटा प्रोसेसिंग और विश्लेषण में व्यावहारिक प्रशिक्षण।

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स्रोत: www.habr.com