जंगली शिकार के बारे में तीन कहानियाँ

शिकार किसी दूसरी कंपनी में काम करने वाले विशेषज्ञ को फुसलाकर भर्ती करने की एक रणनीति है। वे ऐसे मामलों में शिकार का सहारा लेते हैं जहां उन्हें खुले बाजार में आवश्यक विशेषज्ञ नहीं मिल पाते हैं।

एक सच्चा हेडहंटर एक कुशल वार्ताकार होता है, मनोविज्ञान में पारंगत होता है और कभी भी आगे नहीं बढ़ता है। लेकिन, अफसोस, वे इस तरह पैदा नहीं होते हैं, बल्कि आदिम शिकार के चरण से गुजरने के बाद बन जाते हैं।

इस लेख में मैं आपको कई वास्तविक स्थितियाँ बताऊंगा जो आईटी कंपनियों के प्रबंधकों के अभ्यास में घटित हुईं और शून्य-स्तरीय शिकार से जुड़ी थीं। ये हेडहंटर नैतिकता के सबसे गंभीर उल्लंघन के मामले हैं, जो पेशेवरों के बीच हंसी और उम्मीदवारों के बीच आक्रोश का कारण बनते हैं, लेकिन शुरुआती लोगों के लिए हमेशा स्पष्ट नहीं होते हैं। यदि मानव संसाधन प्रबंधक नियोक्ता को अपमानित नहीं करना चाहते हैं और अपना पद नहीं खोना चाहते हैं तो उन्हें अपने काम में ऐसी भर्ती विधियों का उपयोग कभी नहीं करना चाहिए...

हेडहंटर पेशे की विशिष्टता में साधनों की एक विस्तृत श्रृंखला का उपयोग शामिल है, लेकिन केवल अगर वे कानूनों का उल्लंघन नहीं करते हैं या शिकारी की प्रतिष्ठा को नुकसान नहीं पहुंचाते हैं, साथ ही साथ उसके द्वारा भर्ती किए गए उम्मीदवारों को भी नुकसान पहुंचाते हैं।

व्यक्तिगत डेटा का उपयोग क्यों नहीं किया जाता?

मोबाइल एप्लिकेशन विकसित करने वाली एक छोटी कंपनी को एक बड़े, प्रसिद्ध बैंक द्वारा सेवा प्रदान की गई थी। उसी समय, कंपनी ने इस बैंक के सभी कर्मचारियों के लिए वेतन कार्ड खोले और सहयोग से प्रसन्न हुई। लेकिन एक दिन, कंपनी के कई कर्मचारियों (वेतन कार्ड धारकों) को प्रोग्रामर के पद के लिए इस बैंक में साक्षात्कार देने के लिए निमंत्रण मिला।

निमंत्रण सीधे कार्य ईमेल पर आए और एक बैंक कर्मचारी के कॉर्पोरेट ईमेल से भेजे गए, जिन्हें पहचानना मुश्किल नहीं था। यह पता चला कि मानव संसाधन विभाग के एक युवा कर्मचारी ने अपना काम करने के लिए बैंक ग्राहकों के व्यक्तिगत डेटा का उपयोग किया। इस प्रकार, उन्होंने न केवल अपने अधिकार का उल्लंघन किया, पेशेवर नैतिकता का उल्लंघन किया, बल्कि कानून (संघीय कानून 152) का भी उल्लंघन किया। फिलहाल उनकी गलती की वजह से बैंक को बड़ा जुर्माना भरना पड़ा. वित्तीय संस्थान की प्रतिष्ठा को गंभीर आघात का तो जिक्र ही नहीं।

यदि आपको कोई अच्छा विशेषज्ञ दिखे, तो उसे भर्ती करने में संकोच न करें!

पेशेवर आयोजनों में हेडहंटिंग सही स्तर के विशेषज्ञ को खोजने का एक और शानदार तरीका है। लेकिन यहां भी आपको सूक्ष्मता से कार्य करने की आवश्यकता है। एक आईटी उत्पाद कंपनी के प्रमुख ने अपने ही विशेषज्ञ की असफल भर्ती देखी।

प्रदर्शनी में, जहां कंपनी का प्रमुख अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों के साथ गया था, एक सुंदर लड़की को स्टैंड में दिलचस्पी हो गई, उसने उत्पाद के बारे में कुछ प्रश्न पूछे, एक विशेषज्ञ से मुलाकात की और उसे प्रतिस्पर्धियों से नौकरी की पेशकश के साथ अपना व्यवसाय कार्ड दिया। और ये कंपनी के डायरेक्टर के सामने है! तब से, कंपनी के तकनीकी विशेषज्ञों ने बहुत कम बार प्रदर्शनियों में भाग लिया है।

फ़ेसबुक पर फ़ोटो में अपने सहकर्मियों को टैग करें - अपने प्रतिस्पर्धियों के विरोधियों की मदद करें!

सोशल नेटवर्क एक आधुनिक भर्ती पद्धति है जो आपको संभावित कर्मचारी से सीधे संपर्क करने की अनुमति देती है। लेकिन इस अवसर का हमेशा सही ढंग से उपयोग नहीं किया जाता है। इस प्रकार, एक नौसिखिए भर्तीकर्ता को एक प्रतिस्पर्धी कंपनी के चिकित्सा सॉफ्टवेयर विकास विभाग के विशेषज्ञों में दिलचस्पी थी। वह फेसबुक पर इस विभाग के एक कर्मचारी को ढूंढने में कामयाब रहा और - शुभकामनाएँ! - व्यक्तिगत तस्वीरों में एक कॉर्पोरेट पार्टी की तस्वीर थी जिसमें उनके सहयोगियों को टैग किया गया था।

दूर से इस व्यक्ति के साथ बातचीत शुरू करने के बजाय, भावी शिकारी ने फोटो वाले सभी लोगों को वही टेक्स्ट संदेश भेजे। यदि उसने अलग ढंग से कार्य किया होता तो शायद उसका परिणाम सकारात्मक होता। हालाँकि, एक टीम के जिन सदस्यों को टेम्प्लेट संदेश प्राप्त हुआ, वे इसे स्पैम या उकसावे की कार्रवाई मानते हुए सावधान हो गए। आपस में स्थिति पर चर्चा करते हुए, उन्होंने निर्णय लिया कि यह शिकार का प्रयास नहीं था, बल्कि प्रबंधन की ओर से एक चालाक जाँच थी। परिणामस्वरूप, उनमें से किसी ने भी उत्तर नहीं दिया, और हेडहंटर संभावित रूप से सफल ऑपरेशन में विफल रहा।

ये मामले बुनियादी हेडहंटिंग प्रथाओं को गलत तरीके से लागू करते हुए दिखाते हैं।

पेशेवर नेटवर्किंग, सोशल नेटवर्क पर खोज, प्रतिस्पर्धी कंपनियों से कर्मचारियों को आकर्षित करना - यह सब केवल भर्ती के लिए सावधानीपूर्वक और कूटनीतिक दृष्टिकोण के साथ मिलकर अच्छा काम करता है। इस आवश्यकता का अनुपालन न करने के कारण ही परिणाम बेहद हास्यास्पद और निराशाजनक निकला।

पेशेवर भर्तीकर्ताओं को पता है कि एक सफल शिकार के लिए, बहुत प्रयास किए जाने चाहिए, सही विशेषज्ञ का चयन करना, उसके साथ मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करना और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उसे कुछ ऐसा देना चाहिए जिसके लिए वह अपने नियोक्ता को बदलने के लिए तैयार हो। शिकार में रचनात्मक दृष्टिकोण का अपना स्थान है, लेकिन केवल तभी जब यह कानूनों और नैतिकता की सीमाओं को पार नहीं करता है।

स्रोत: www.habr.com