मेरा टर्नओवर शून्य है

एक दिन, जिस प्लांट में मैं आईटी निदेशक के रूप में काम करता था, वे किसी नियमित कार्यक्रम के लिए रिपोर्ट तैयार कर रहे थे। जारी सूची के अनुसार संकेतकों की गणना करना और प्रदान करना आवश्यक था, उनमें स्टाफ टर्नओवर भी शामिल था। और फिर यह पता चला कि मेरे लिए यह शून्य के बराबर था।

नेताओं में मैं अकेला था, जिससे ध्यान अपनी ओर आकर्षित हुआ। खैर, मैं खुद आश्चर्यचकित था - यह पता चला है कि जब कर्मचारी आपको नहीं छोड़ते हैं, तो यह अजीब और असामान्य है।

कुल मिलाकर, मैंने 7-10 वर्षों तक एक प्रबंधक के रूप में काम किया (मुझे नहीं पता कि यहां कौन सी अवधियों को शामिल किया जाए), लेकिन शून्य टर्नओवर था। मुझे कभी किसी ने नहीं छोड़ा, मैंने कभी किसी को बाहर नहीं निकाला। मैं बस टाइप कर रहा था.

एक मीट्रिक के रूप में शून्य टर्नओवर कभी भी मेरा लक्ष्य नहीं रहा है। लेकिन मैं यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता हूं कि लोगों द्वारा किए गए निवेश व्यर्थ न जाएं। अब मैं आपको लगभग बताऊंगा कि मैं इस तरह से प्रबंधन कैसे करता हूं कि लोग न जाएं - शायद आप अपने लिए कुछ उपयोगी पा सकें। मैं विषय को पूरी तरह कवर करने का दिखावा नहीं करता, क्योंकि... मैं केवल व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित हूं। यह बहुत संभव है कि मैं सब कुछ ग़लत कर रहा हूँ।

प्रबंधक की जिम्मेदारी

मेरा हमेशा से मानना ​​रहा है कि एक अधीनस्थ की विफलताएं उसके नेता की विफलताएं हैं। इसीलिए जब मैं किसी मीटिंग में किसी बॉस को अपने अधीनस्थों को डांटते हुए सुनता हूं तो मैं हमेशा मुस्कुराता हूं।

यदि मैं किसी व्यक्ति को प्रबंधित करता हूं और वह अच्छा प्रदर्शन नहीं करता है, तो मैं कुछ गलत कर रहा हूं, और उसे उस स्तर पर लाना मेरा काम है जिसकी मुझे आवश्यकता है। ख़ैर, वह तो है। मुझे इस बारे में सोचना है कि उसे नहीं, बल्कि उसे एक आदमी कैसे बनाया जाए।

मैं इस बिंदु पर कई बार लड़खड़ाया। एक आदमी मेरे पास आता है और एक महीने में नौकरी छोड़ना चाहता है। मैंने पूछा- क्या कर रहे हो? और वह - मैं आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता. मैं कहता हूं- तुम्हें क्यों परवाह है? खैर, वह कहता है, मैं बुरा हूं, मुझे निकाल देना चाहिए।

मुझे यह समझाना होगा कि यदि यह अच्छी तरह से काम नहीं करता है, तो मेरे नियंत्रण प्रणाली में कुछ गड़बड़ है, और मैं इसे बदल दूंगा। लेकिन उसे चिंता छोड़कर सिर्फ काम करने की जरूरत है।' मेरी कुछ सोच रहेगी।

व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए

यह अटपटा लगता है, लेकिन मैं इसका उपयोग करता हूं। लोग बहुत अलग हैं, और हमें इसका उपयोग करने की आवश्यकता है। एक अच्छा डेवलपर है और उसे गोपनीयता की आवश्यकता है। बढ़िया, यहां आपके हेडफ़ोन और दूर का कोना है, आपको अपने कार्य मेल द्वारा प्राप्त होंगे। दूसरा व्यक्ति प्यार करता है और जानता है कि लोगों से कैसे बात करनी है और उनका दिल कैसे जीतना है - बढ़िया, जाओ आवश्यकताओं को दूर करो और कार्यों में हाथ बँटाओ।

तीसरा सोचने में धीमा है - ठीक है, समर्थन लाइन पर उसके लिए करने के लिए कुछ नहीं है। चौथे में "भाग्य" संकेतक में 8 में से 10 अंक हैं - जिसका अर्थ है कि आपको सबसे बेवकूफी भरे कार्य मिलेंगे। पांचवें व्यक्ति ने अमूर्त सोच विकसित नहीं की है और वह अपने दिमाग में कोई समाधान नहीं बना सकता है - बढ़िया, आइए कोरियाई नाश्ते का उपयोग करें।

खैर, आदि. एक समय था जब मैंने सभी को एक ही ब्रश से रंगने की कोशिश की - यह काम नहीं किया, इससे आंतरिक प्रतिरोध हुआ। हर कोई खुद जैसा बनना चाहता है।

कर्मचारियों में लोग

मैं हमेशा कर्मचारियों में लोगों को देखने और लोगों से बात करने की कोशिश करता हूं, कर्मचारियों से नहीं। ये पूरी तरह से अलग संस्थाएं हैं।

एक कर्मचारी को एक योजना का पालन करना, एक निश्चित तरीके से व्यवहार करना, कॉर्पोरेट कार्यक्रमों में जाना आदि की आवश्यकता होती है।

एक व्यक्ति को बंधक का भुगतान करना होगा, काम के घंटों के दौरान एक बच्चे को प्रशिक्षण के लिए ले जाना होगा, उसकी बनियान में रोना होगा, अधिक पैसा प्राप्त करना होगा, आत्मविश्वास हासिल करना होगा और भविष्य के बारे में सोचना होगा।

यह उस व्यक्ति के साथ है जिस पर मैं काम करने की कोशिश करता हूं, न कि कॉर्पोरेट मानकों पर उसके प्रक्षेपण के साथ।

काम से मुक्ति

अजीब बात है, कई लोगों को यह समस्या होती है - आपको काम से छुट्टी नहीं मिलेगी, खासकर अगर इसे व्यवस्थित रूप से करने की आवश्यकता हो। या तो आपको इसे बाद में पूरा करना होगा, या आपको अपने खर्च पर छुट्टियां लेनी होंगी, या आपको एक व्यक्तिगत कार्यक्रम का समन्वय करना होगा।

और मेरे स्वयं के बच्चे हैं जो हर समय किसी न किसी प्रकार के प्रशिक्षण के लिए जाते रहते हैं। और अब चार साल से मैंने कभी भी पूरे दिन काम नहीं किया है।

मैं अपने कर्मचारियों के साथ भी ऐसा ही करता हूं। एक लड़का था जिसका बच्चा स्पीच थेरेपी किंडरगार्टन में गया था, और उसे 17-00 बजे से पहले वहाँ ले जाना था - क्या अफ़सोस है, उसे हर दिन एक घंटे पहले जाने दिया जाए। खैर, अस्पताल जाने के लिए, स्कूल के क्रिसमस ट्री के लिए, बीमा खरीदने के लिए बाहर जाने के लिए हर तरह की चीजें हैं - कोई समस्या नहीं है।

अजीब बात है कि, किसी ने भी कभी इसका दुरुपयोग नहीं किया। और उन्हें अत्यधिक महत्व दिया जाता है।

कॉर्पोरेट मूल्य और मानक

मुझे ऊँचे घंटाघर की परवाह नहीं थी। मैं इस बकवास पर विश्वास करता था जब मैं पहले ऑफिस में काम करता था, तब मुझे एहसास हुआ कि यह बकवास है। दुकानें कैसे सजी हुई हैं - एक नीली है, दूसरी लाल है, तीसरे में वे आपको चखने के लिए सॉसेज देते हैं, चौथे में ताज़ी ब्रेड है। मैं सही दिमाग से किसी दुकान पर सिर्फ इसलिए नहीं जाऊंगा क्योंकि वह लाल है?

मुझे परवाह नहीं है, और मैं अपने अधीनस्थों को सलाह देता हूं। निःसंदेह, अगर किसी को अपनेपन की अत्यधिक आवश्यकता है और वह किसी संगीत के निर्माण में भाग लेना चाहता है, तो मैं उसे मना नहीं करूंगा, लेकिन मैं इसका समर्थन भी नहीं करूंगा।

सुरक्षा

एक नियम के रूप में, कंपनी के कर्मचारियों की सुरक्षा के लिए कंपनी से ही उनकी सुरक्षा की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, नौकरशाही से. अगर हर किसी को किसी तरह की रिपोर्ट लिखने के लिए मजबूर किया जाता है, तो मैं अपने लोगों को इससे बचाने की कोशिश करता हूं, कभी-कभी मैं इस रिपोर्ट को अपने ऊपर ले लेता हूं।

कभी-कभी आपको खुद को लोगों - प्रबंधकों, ग्राहकों, अन्य मालिकों आदि से बचाने की ज़रूरत होती है। प्रोग्रामर अक्सर अंतर्मुखी होते हैं, और उन्हें कार्यालय में शपथ लेने का बहुत कम अनुभव होता है, इसलिए मैं संघर्ष को अपने ऊपर स्थानांतरित करता हूं और किसी तरह इसे हल करने का प्रयास करता हूं।

कमाई

प्रोग्रामर्स के साथ एक समस्या है - यह हमेशा स्पष्ट नहीं होता है कि उन्हें किस चीज़ के लिए भुगतान किया जाता है। इसलिए, उनसे अधिक भुगतान कराना कठिन है। लेकिन मै कोशिश कर रहा हूं।

मैं आमतौर पर प्रेरणा प्रणाली को बदलता रहता हूं - मैं एक प्रणाली लेकर आता हूं ताकि मैं अधिक प्रयास करके या दक्षता बढ़ाकर अधिक कमा सकूं। वे। हर किसी के पास एक प्रेरणा प्रणाली होती है, लेकिन मेरी एक अलग होती है। फिर जब वे प्रोग्रामिंग की प्रभावशीलता देखते हैं तो वे अन्य विभागों से एक प्रेरणा प्रणाली लाने के लिए कहते हैं।

घंटों बाद काम करना

मुझे घंटों बाद काम करने से नफरत है। इसलिए, मैं दृढ़तापूर्वक अनुशंसा करता हूं कि हर कोई ऐसा न करे। संयंत्र में, यह अन्य प्रबंधकों के साथ निरंतर संघर्ष का आधार था।

वे काम के बाद अपने लोगों को छोड़ने और सप्ताहांत पर उन्हें बाहर ले जाने के आदी हैं। उन्हें रविवार को एक प्रोग्रामर की आवश्यकता होती है - वे आते हैं और इसकी मांग करते हैं। और मैं भेज रहा हूँ. मैं कहता हूं कि वे मूर्ख हिरण हैं, क्योंकि वे अपने काम की योजना 8 घंटे के दिन में फिट करने के लिए नहीं बना सकते हैं।

जोड़-तोड़

नेता सहित किसी भी व्यक्ति को बरगलाया जा सकता है। मुझे लगता है यह घृणित है. इसलिए, मैं अपने साथ छेड़छाड़ करने के किसी भी प्रयास को रोकता हूं।

मेरे पास कभी भी पसंदीदा, बदसूरत बत्तख के बच्चे, दाहिने हाथ या पसंदीदा नहीं हैं। और जो कोई भी ऐसा बनने की कोशिश करता है उसे जोड़-तोड़ पर व्याख्यान मिलता है।

लक्ष्यों

मैं हमेशा कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करता हूं या उन्हें पूरी तरह से बदल देता हूं। मेरा अंतिम लक्ष्य हमेशा ऊँचा और व्यापक होता है।

सामान्य तौर पर, ईमानदार होने के लिए, किसी भी कंपनी में कर्मचारियों के लक्ष्य ठीक से तैयार नहीं किए जाते हैं। कुछ सामान्य बातें ऐसी हैं जिनका कोई मतलब नहीं है और इसलिए वे प्रेरक नहीं हैं।

और मैं महत्वाकांक्षी डालता हूं। खैर, आपकी उत्पादकता को दोगुना करने जैसा कुछ।

व्यक्तिगत लक्ष्य

मैं हर किसी के व्यक्तिगत लक्ष्यों का पता लगाने की कोशिश करता हूं और काम के माध्यम से उन्हें हासिल करने में उनकी मदद करता हूं। आमतौर पर, प्रोग्रामर के व्यक्तिगत लक्ष्य किसी न किसी तरह उनके पेशे से संबंधित होते हैं, या इसकी मदद से हासिल किए जा सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति बॉस बनना चाहता है तो मैं उसकी मदद करता हूं। अब मैंने वास्तव में एक इंटर्नशिप प्रोग्राम खोला है, प्रबंधकों के लिए एक सैंडबॉक्स - मैं बस टीम का एक हिस्सा प्रबंधन को देता हूं, मदद करता हूं और, सामान्य परिणामों के साथ, व्यक्ति को उसके स्थायी निपटान में टीम प्राप्त होती है।

जबरन विकास

मैं तुम्हें विकास करने के लिए बाध्य करता हूँ। इस तथ्य के आधार पर कि मैं विकास को केवल अभ्यास के माध्यम से पहचानता हूं, एक व्यक्ति को बस ऐसे कार्य मिलते हैं जो उसके लिए कठिन होते हैं।

सभी नहीं, लेकिन 30 प्रतिशत - कुछ अपरिचित, नया, जटिल। जिससे दिमाग लगातार तनावग्रस्त रहता है और स्वचालित रूप से काम नहीं करता है।

अब मैंने आम तौर पर विकास को मानक बना दिया है, इसे मेट्रिक्स में डाल दिया है। वे। वहाँ कोई निर्वाण नहीं है - तुम्हें हर महीने बढ़ना होगा। ऐसा लगता है कि यह अब तक काम कर रहा है।

संघर्ष

मुझे संघर्ष पसंद है क्योंकि वे समस्याओं को प्रकट करते हैं। मैं इसे नजरअंदाज नहीं करता, बल्कि इसे अलग कर देता हूं और समाधान ढूंढता हूं। यह आंतरिक और बाह्य दोनों संघर्षों पर लागू होता है।

सामान्य तौर पर, हमें संघर्षों में आनन्दित होना चाहिए। छिपी हुई समस्याओं से बदतर कुछ भी नहीं है जो सबसे अनुचित क्षण में सामने आती हैं।

काम के बाहर संपर्क

मैं इसे शून्य कर देता हूं. कोई कॉर्पोरेट कार्यक्रम, बैठकें, सैर-सपाटे या लेज़र टैग के लिए यात्राएँ नहीं। अगर वे मेरे बिना कहीं मिलते हैं, तो कोई बात नहीं, यह उनका मामला है।

मुझे ऐसा लगता है कि किसी टीम और लीडर के बीच अनौपचारिक सेटिंग में मुलाकात आत्म-धोखा है। ऐसा लगता है कि हर कोई समझता है कि वहां का बॉस अब बॉस नहीं रहा. लेकिन सभी को याद है कि कल वे काम पर जायेंगे। और वे पूरी तरह से आराम नहीं कर पाते. इसका मतलब यह है कि माहौल अब पूरी तरह अनौपचारिक नहीं रहा.

वातावरण

यहीं पर समझाना कठिन है। एक टीम में हमेशा एक निश्चित माहौल, मनोदशा, रवैया, तनाव, विश्राम, बिजली, सुस्ती आदि होता है। संक्षेप में, माहौल।

इस माहौल के लिए बॉस को जिम्मेदार होना चाहिए, यानी। मैं। मैं इस माहौल पर लगातार नजर रखता हूं.' ऐसा भी नहीं: मैं इसे बनाता हूं। और फिर मैं निगरानी करता हूं और सही करता हूं। वे। मैं एक एनिमेटर, जोकर या टोस्टमास्टर की तरह काम करता हूँ।

मैंने अभी देखा कि वातावरण का कार्यकुशलता पर जादुई प्रभाव पड़ता है। मेरे पास इस विषय पर दो वर्षों में एकत्र किए गए आंकड़े भी हैं, मैं किसी दिन इसके बारे में लिखूंगा। सही वातावरण के साथ, किसी भी अन्य तरीकों का उपयोग किए बिना विकास को दोगुना या तिगुना किया जा सकता है।
सिद्धांत रूप में, यह माहौल को अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र में ले जाने के लिए पर्याप्त है, और फिर यह किसी तरह अपने आप काम करना शुरू कर देता है। मुझे नहीं पता कि और कैसे समझाऊं.

बिना समारोह के

मैं किसी भी अदालती समारोह और सामाजिक शिष्टाचार को कम करने की कोशिश करता हूं। संचार को यथासंभव सरल और प्रभावी बनाना।

सबसे पहले, जब कोई कर्मचारी अभी-अभी आया हो, तो यह बहुत मुश्किल होता है। यह लोगों के लिए असामान्य है जब वाक्यांश "आपने क्या बकवास लिखा है" एक अभिशाप नहीं है, बल्कि केवल कोड का आकलन है। हमें समझाना होगा, जाते-जाते उन लोगों को पकड़ना होगा जिन्होंने सोचा था कि वे पद छोड़ने की जरूरत का संकेत दे रहे हैं।

असली रोमांच बाद में आता है, जब हर किसी को इसकी आदत हो जाती है। किसी प्रकार के मानकों में भाषण देने और भाषण को तैयार करने की कोई आवश्यकता नहीं है। क्या कोड बकवास है? हम यही कहते हैं. यार गूंगा है? मूर्ख। और गलत दिशा में नहीं गए.

बिना शर्त समर्पण

मैं हमेशा बिना शर्त समर्पण चाहता हूं। अगर मैंने कहा कि आज काम नहीं करना है, तो इसका मतलब है कि आज काम नहीं करना है। यदि मैं आपसे कहूं कि एक घंटे के लिए कोड लिखें और दूसरे घंटे के लिए बाहर टहलें, तो ऐसा करें। उन्होंने मुझसे दूसरा मॉनिटर हटाने के लिए कहा - इसे हटाया जाना चाहिए। मैं मांग करता हूं कि हम स्थान बदलें - परेशान होने का कोई मतलब नहीं है।

यह मूर्खता नहीं, बल्कि प्रयोग और परिकल्पना परीक्षण है। यह बात हर कोई जानता है, इसलिए वे विरोध नहीं करते। जैसा कि वे कहते हैं, वे भूख हड़ताल के अलावा किसी भी चीज़ के पक्ष में हैं। क्योंकि इन प्रयोगों के परिणामों से उनकी कार्यकुशलता, आय में वृद्धि होती है तथा दक्षताओं का विकास होता है। इसलिए, किसी स्पष्टीकरण की आवश्यकता नहीं है.

विशेष

मैंने देखा है कि लोग कंपनी के बाकी सदस्यों की तुलना में विशेष महसूस करना पसंद करते हैं। इसलिए मैं उन्हें खास बनाता हूं.'

हमारी लगभग हमेशा अपनी प्रेरणा प्रणाली, अपने लक्ष्य, अपने तरीके, अपना प्रदर्शन, अपना दृष्टिकोण और अपना दर्शन होता है।

लोगों को खासतौर पर तब अच्छा लगता है जब उनकी यह खूबी बगल से या फिर ऊपर से भी देखी जाती है। मैं इसे वैसा बनाने की कोशिश करता हूं. खैर, ताकि निर्देशक को पता चले कि हम यहां दक्षता बढ़ा रहे हैं, और हम सफल हो रहे हैं, और वह अधिक पैसा कमाता है। फिर मैं उसे आने और लोगों की प्रशंसा करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। खैर, वे बच्चों की तरह खुश होते हैं और कोशिश करते रहते हैं।

गुणवत्ता की आवश्यकताएं

गुणवत्ता पर मेरी उच्च माँगें हैं। ठीक है, तुम्हें याद है - ताकि लड़कों को इसे दिखाने में शर्म न आए। मैं इन आवश्यकताओं को अपने अधीनस्थों तक विस्तारित करता हूँ।

सिर्फ इसलिए कि मुझे लगता है कि यह एक उपयोगी कौशल है। ठीक है, क्योंकि मेरे अधीनस्थ जो करते हैं उसके लिए मैं जिम्मेदार हूं।

यदि संभव हो तो मैं अक्सर इसे दोबारा बनाने के लिए दबाव डालता हूं। लेकिन अक्सर, मैं डिज़ाइन चरण में उपस्थित रहने का प्रयास करता हूं ताकि सब कुछ तुरंत सामान्य हो जाए।

लेकिन लोगों को इसकी आदत हो जाती है और वे इसे पसंद करने लगते हैं। सबसे पहले, क्योंकि दूसरों की आवश्यकताएं कम हैं, जिसका अर्थ है कि मेरे पास प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है।

मैं बहुत मदद करता हूं

खैर, मैं नहीं छोड़ रहा हूँ. अगर कोई काम करना होता है तो हम करते हैं, वो नहीं. वे। पूरी टीम जवाब देती है और चूंकि मैं इस टीम का हिस्सा हूं तो ये नियम मुझ पर भी लागू होता है.

यदि कुछ तत्काल करने की आवश्यकता है, लेकिन व्यक्ति सामना नहीं कर सकता, तो मैं बैठ जाता हूं और मदद करता हूं। यदि मैं जल्दबाज़ी नहीं कर रहा हूँ, और समय सीमा समाप्त हो रही है, तो मैं उसे बाहर निकाल देता हूँ और स्वयं यह करने के लिए बैठ जाता हूँ। फिर, जब हम इसे पारित करते हैं, तो मैं समझाता हूं कि कैसे और क्या किया जाना चाहिए था, क्या गलती थी, आदि।

मैं तुम्हें एक दूसरे की सहायता करने के लिए बाध्य करता हूँ

फिर, एक कारण से. हमारे क्षेत्र में, योग्यताएँ बहुत महत्वपूर्ण हैं, विशेषकर विषय और पद्धति संबंधी क्षेत्रों में। और वे हमेशा लोगों के बीच बिखरे रहते हैं। इसलिए, किसी भी समस्या को हल करने की प्रभावशीलता कलाकार से कलाकार तक काफी भिन्न होती है।

सामान्य तौर पर, यह सुनिश्चित करना पर्याप्त है कि हर कोई हर किसी के कार्यों को जानता है। सुबह हमने तुरंत ज़ोर से बात की, और तुरंत हमें संपर्क मिल गया। एक कहता है- अरे, मैंने भी कुछ ऐसा ही किया. बढ़िया, आप मदद करेंगे.

उस तरह। एक आदमी ने यह काम किया, कोई मदद नहीं कर सका, उसने 10 घंटे लगा दिये। दूसरी बार 1 घंटे में कर लेंगे. अगर आप उसकी मदद नहीं करेंगे तो दूसरा लड़का भी 10 घंटे बर्बाद कर देगा। और अगर आप उसकी मदद करेंगे तो वह 2 घंटे खर्च करेगा। और मदद करने में 5-10 मिनट लगेंगे. परिणामस्वरूप, हम समय बचाते हैं और दो लोग मिलते हैं जो जानते हैं कि इस समस्या को कैसे हल किया जाए।

हां, लेकिन आपको इसे मजबूर जरूर करना होगा। प्रोग्रामर एक दूसरे से बात करना पसंद नहीं करते।

बर्खास्तगी किट

मैंने बर्खास्तगी किट के बारे में पहले ही कहीं एक लेख लिखा है, मैं इसे दोहराऊंगा नहीं। मैं हमेशा लोगों से यही कहता हूं: आप यहां अस्थायी रूप से हैं, इसलिए काम से जो कुछ भी आप ले सकते हैं ले लें। केवल एक चीज जो वे आपसे नहीं छीन पाएंगे वह है आपकी योग्यताएं, अनुभव, संपर्क और कौशल। आपको इसी पर ध्यान देना चाहिए।

कंपनी में एकीकृत होने की कोशिश करने, उसके इतिहास, संभावनाओं, कौन किसके साथ सोता है, कौन कितना कमाता है, आदि का अध्ययन करने की आवश्यकता नहीं है। यह निरर्थक जानकारी है क्योंकि बर्खास्तगी के बाद इसका किसी भी तरह से उपयोग नहीं किया जा सकता है। इसलिए, आपको इस पर समय बर्बाद नहीं करना चाहिए।

बर्खास्तगी पैकेज की मुख्य विशेषता यह है कि इसमें काम करने वाला व्यक्ति उस व्यक्ति की तुलना में कंपनी को अधिक लाभ पहुंचाता है जो अभी-अभी काम पर आया है। क्योंकि कंपनी के लिए उपयोगी होना भी बर्खास्तगी पैकेज का हिस्सा है। एक बहुत ही उपयोगी कौशल.

दुनिया को दिखाओ

नहीं, मैं कर्मचारियों के लिए बस यात्राओं का आयोजन नहीं करता। मैं बस इस बारे में अधिक बात करने का प्रयास करता हूं कि उद्योग में, अन्य उद्यमों में, अन्य लोगों के साथ क्या किया जा रहा है। सिर्फ इसलिए ताकि लोग अपनी वर्तमान स्थिति को समझ सकें।

किसी व्यक्ति के आत्म-सम्मान और लक्ष्य निर्धारण में, वह संदर्भ, या पैमाना, या मानक जिसके साथ वह अपनी तुलना करता है, अत्यंत महत्वपूर्ण है। यदि वह केवल दो सहयोगियों को देखता है, तो यह पता चल सकता है कि वह इस दुनिया का सबसे अच्छा प्रोग्रामर है। और यदि आप देखें कि पड़ोसी उद्यम के लोग क्या कर रहे हैं, तो आपका मूल्यांकन तुरंत बदल जाएगा।

मैं चाहता हूं कि मेरी यथासंभव पर्याप्त रेटिंग हो। ताकि वे किसी आईटी विभाग या गांव के बजाय पूरे देश के बारे में सोचें। फिर वे विकास करना चाहते हैं.

निष्कर्ष

निष्कर्ष निकालना आपके ऊपर है। मैंने प्रवेश और निकास की रूपरेखा तैयार की है, लेकिन मुझे नहीं पता कि एक दूसरे से वातानुकूलित है या नहीं।

लॉगिन - मैं कैसे नेतृत्व करता हूँ.
समाधान शून्य टर्नओवर है.

यह बहुत संभव है कि लोग मेरे नेतृत्व के कारण नहीं, बल्कि उसके बावजूद नहीं छोड़ते। तो फिर मैं असमंजस में हूँ कि वे यहाँ क्यों बैठे हैं।

लेकिन ऐसे मार्कर हैं जिन्हें मैं सावधानीपूर्वक एकत्र करता हूं।

पहला यह कि जब मैं पद छोड़ता हूं, तो टीम लगभग हमेशा बिखर जाती है। वे नये बॉस के साथ काम नहीं कर सकते.

दूसरा, हाल ही में मेरा एक पूर्व साथी एक बड़े प्लांट में साक्षात्कार के लिए गया था, और निर्देशक उसे सिर्फ इसलिए काम पर रखने के लिए तैयार था क्योंकि वह लड़का मेरी टीम में काम करता था।

तीसरा, पूर्ण अजनबी मेरे पास आने लगे, जो विशेष रूप से मेरे पास आए, कंपनी के लिए नहीं।

चौथा, अजनबी समय-समय पर मुझे इंटरनेट पर लिखते हैं और मुझसे मिलने आने के लिए कहते हैं।

पाँचवाँ, पड़ोसी टीमों के लोग मेरे पास आने लगे। इतनी संख्या में कि टीम तेजी से बढ़ रही है.

आप क्या सोचते हैं?

स्रोत: www.habr.com