U svojim postovima ne jednom smo spomenuli da će nakon finala natjecanja 'Digitalni napredak' uspješne ekipe moći doraditi projekte unutar preakseleratora i razviti proizvode za tržište. Program je započeo 30. rujna, te već možemo iznijeti prve rezultate. No prvo ćemo objasniti u čemu se zapravo radi i zašto je preakselerator potreban tvrtkama, investitorima i samim tim timovima.
Uz pomoć stručnjaka, projekti stvoreni na hackathonu (na regionalnim ili finalnim etapama) maksimalno se razvijaju i pripremaju za izlazak na tržište. Upoznaju ih s predstavnicima tvrtki, investitorima i budućim mentorima, koji, poput dobrih fitness-trenera, izvlače maksimalni potencijal iz njih. Usput, sav rad odvija se pod strogim nadzorom 20 trenera — ljudi koji su u svoje vrijeme stvorili mnoge uspješne startupe i dobro znaju sve prepreke u razvoju budućih jednoroga (i ne, ne govorimo o mitološkim konjićima) 🙂
Glavna svrha trenera nije hvaljenje portfeljem projekata koje su razvili. Oni postaju mentori i redovito u individualnim razgovorima komuniciraju s timovima, daju im uvid u projekt iz vanjske perspektive i ukazuju na očite 'greške' u realizaciji ideje. Također, s sudionicima rade predstavnici tvrtki — naručitelja zadataka na hackathonu. Na temelju zajedničkog rada, sirovi razvoj će se pretvoriti u pravi pilot-projekt. I doista će biti sposoban uzletjeti na tržištu.
Pitali smo dva trenera kako trenutno prolazi preakseleracija.
Čižov Nikita, trener
„Svi sudionici na svoj način pristupaju svojim glavnim misijama. Na primjer, glavni cilj jednog od timova je daljnje zapošljavanje u velikoj korporaciji i razvoj vlastitog projekta unutar nje. Istovremeno, drugi želi dobiti grant i steći veze u državnim institucijama, dok treći želi izgraditi veliki, opsežan proizvod za cijelo tržište i privući investicije od poslovnog anđela. Trenutno su timovi u fazi validacije svoje osnovne ideje, a kako bismo im pomogli, koristimo tehniku razvoja kupaca koja pomaže u otkrivanju problema potencijalnih klijenata i razumijevanju koliko rješenja odgovaraju njihovim potrebama."
Jedan od alata koji omogućava strateško razmišljanje i razvoj ideja je business canvas. Omogućuje opisivanje svih poslovnih procesa, segmenta potrošača, ključnih ponuda, potrebnih resursa, infrastrukture i partnera. To će pomoći timu da detaljnije razmisli o tome što je potrebno za postizanje njihovih ciljeva.
Svoje ciljeve s nama podijelio je Denis Pošehojontov, član petrovackog tima Continuous Disintegration (pobjednici u nominaciji Državne korporacije Rosatom):
"Za preakcelerator smo odabrali prototip finala i malo proširili njegovu hipotezu. Naša glavna misija je privući financiranje u projekt i iznijeti ga na tržište. Osim toga, zanima nas kako izgleda startup kuhinja iznutra. Tko zna — možda ćemo i mi u budućnosti postati punopravan startup s zaista konkurentnim rješenjem."
Marat Nabiullin iz tima goAI (pobjednici u nominaciji MTS) istaknuo je ciljeve svog tima koji su se pokazali vrlo opširnim:
- Razviti strategiju razvoja za 3 godine
- Potpisati NDA i sporazume o namjerama s korporativnim klijentom, državnim naručiteljem i još 2 velika korporativna naručitelja.
- Dobiti podatke za analizu radne opterećenosti i izradu proračuna troškova ugovora.
- Pripremiti i usuglasiti komercijalne ponude s definiranjem vrsta ugovora, faza, rokova, troškova, parametara testiranja i uvjeta predaje, uvjeta promjene troškova razvoja, parametara mjesečnog održavanja, razina SLA i sigurnosti, poštivanje GDPR zahtjeva i normativne dokumentacije, zahtjeva za prijenos prava i licenciranje, izradu uputa za korištenje sustava i parametara obuke osoblja.
- Potpisati 1 ugovor prema definiranim parametrima.
O napretku preakceleracijskog programa također je govorila Oksana Pogodaeva, voditeljica i poduzetnica:
„Ključnu ulogu u realizaciji svakog projekta uvijek igra traker. On pomaže projektima u postavljanju ciljeva, formuliranju hipoteza i njihovom razvoju. Također usmjerava timove na ostvarenje njihovih ciljeva, pri čemu se kretanje odvija kroz tjedne HADI cikluse (hipoteza-akcija-dobivanje podataka-izvješće), što omogućuje brzo dobivanje korisnih uvida s tržišta i razumijevanje onoga što je zaista potrebno njemu i krajnjem potrošaču.
Na početku preakceleracijske programa provedena je dijagnostika projekata, što je omogućilo razumijevanje u kojem su trenutnom stanju, kao i pomoglo u određivanju jakih i slabih strana timova.
Također je važno napomenuti da traker nije ekspert i ne daje savjete kako se tim treba ponašati u određenoj situaciji. On postavljanjem ciljanih pitanja dovodi tim do razumijevanja problema i traženja rješenja.”
Za sudjelovanje u preakceleracijskoj programu odabrano je 60 timova koji već drugi mjesec rade na unapređenju svojih projekata i vještina. Nakon obrane, koja će se održati od 20. do 22. studenog u Radionici upravljanja „Senež”, dorađeni prototipovi inovativnih rješenja već bez mentora krenut će u „slobodno plivanje” na tržištu. Neki će to moći učiniti uz pomoć investitora koji također prate njihov rad i u procesu komuniciraju s timovima.
Ostali sudionici, koji nisu imali za cilj iznijeti svoj projekt na tržište, moći će se zaposliti u kompaniji i raditi na njegovom razvoju iznutra.
Marat Nabiullin je govorio o tome kako njima prolazi faza preakceleracije:
„U okviru preakceleratora radimo na projektu, zadatak s finala natjecanja, i razvijamo uslugu prekvalifikacije osoblja 'Adept' temeljenoj na umjetnoj inteligenciji. To je usluga koja rješava pitanje 'dodatnog obrazovanja' stručnjaka unutar kompanije za otvorene pozicije i potiče napredovanje u karijeri s jedne strane, dok s druge strane omogućuje prilagodbu zaposlenika koji dolaze iz nestajućih profesija zbog digitalne transformacije poslovanja i pruža im mogućnost ponude novih pozicija.” Također je Marat podijelio povratne informacije o radu s mentorima: „Tijekom preakceleracije dobivamo vrlo vrijedne povratne informacije od mentora. Oni nam omogućuju da na proizvod gledamo na nov način i ozbiljno ga doradimo. Osim toga, dijele korisne kontakte koji će nam u budućnosti pomoći da izvedemo razvoj na tržište. Veliko hvala našem mentoru, Viktoru Stepanovu, koji nas stalno drži u fokusu.“
Zašto su tvrtkama uopće potrebni preakceleratori?
Prvo, preakceleratori pomažu organizacijama u pronalaženju perspektivnih tehnoloških stručnjaka. Takva se životopise ne mogu pronaći na portalima kao što su Head Hunter ili Super Jobs - ti stručnjaci obično već rade u tvrtkama ili vode vlastiti posao. Tijekom cijelog natjecanja primijetili smo trend među tvrtkama koje žele zaposliti ne samo pojedine stručnjake, već cijeli multidisciplinarni tim koji će moći sa svježim pogledom procijeniti djelatnost tvrtke i smisliti nova rješenja za njezin inovativni razvoj.
Osim IT kadrova organizacije se bore za tehnološka rješenja, prilagođena specifičnim zahtjevima njihovog poslovanja. U tome im savršeno pomažu hackathoni, gdje dobivaju desetke prototipova za daljnju integraciju u tvrtku.
Određene prednosti pri radu s projektima u preakceleratoru imaju investitori. Svi to dobro razumijemo, najisplativije je investirati u ljudski i intelektualni kapital. A takvog bogatstva imamo mnogo nakon hackathona. Stoga investitori, predstavnici fondova i poslovni anđeli pomno prate razvoj projekata, razgovaraju s timovima i donose odluke kome će dati novac.
Koliko su napredni projekti došli u preakcelerator nakon finala?
Na ovo pitanje odgovaraju mentori koji su već četvrti tjedan na terenu i prate razvoj timova:
Oksana Pogodaeva:
„Postoji vrlo osjetljiv raspon u razini projekata; neki imaju timove koji su se godinama oblikovali, dok su se neki prvi put sreli samo na regionalnom krugu, neki timovi imaju dovoljno dobro iskustvo u stvaranju proizvoda, dok to drugi rade prvi put. Općenito, već sada možemo reći da nas očekuje mnogo ugodnih iznenađenja u obliku vrlo zanimljivih, jedinstvenih i u nečemu čak i elegantnih rješenja.”
Sada timovi sve više uranjaju u kontekst specifičnosti rada unutar preakseleratora, saznaju mnogo novog iz edukativnog bloka i aktivno koriste stečeno znanje u realizaciji svojih startupa.
Usput, zaboravili smo spomenuti da je u okviru preakseleracije predviđen edukativni program. On se dijeli na dva dijela — daljinski i uživo..
„Na daljinu“ timovi pod budnim okom trenera rade na poboljšanju proizvoda, dobivaju stručne konzultacije i redovitu povratnu informaciju o razvoju. Paralelno se odvija online tečaj o pokretanju IT-startupa i implementaciji rješenja u poslovne procese kompanija.
Na uživo etapu održavaju se radionice o govorništvu, treninzi profesionalnih i osobnih kompetencija i predavanja od partnera natjecanja.
I, naravno, na kraju dolazi najteže — nakon završetka programa timovi će predstaviti projekte pred investitorima, fondovima i predstavnicima kompanija, koji će moći ocijeniti napredak sudionika tijekom cijelog rada (uskoro ćemo objaviti post o tome kako napraviti savršenu prezentaciju bez dizajnera). Na osnovu rezultata bit će odlučeno o sudbini svakog projekta, a kasnije će natjecatelji otići slaviti ili raditi na greškama — ovdje sve ovisi o tome koliko je aktivno bilo rad na etapi preakseleracije.
Nadamo se da će nakon ovoga svi sudionici moći postići postavljene ciljeve i pokazati da je „Digitalni proboj“ zapravo više o ljudima koji ih stvaraju, nego o inovacijama. Stoga smo odlučili stvoriti preakseleratorski program koji će objediniti sve komponente za uspješan tehnološki napredak — kompanije, investitore i, naravno, produktne timove.
Izvor: habr.com
