22. novembra u Radionici upravljanja "Senež" žiri i stručnjaci donijeli su konačnu presudu timovima koji su tokom dva mjeseca radili na svojim projektima u okviru preakceleracijske programa. Malo su spavali, puno radili — ali tako to obično biva kada
U ovom postu ćemo sumirati glavne rezultate preakceleracijske programa — jesmo li uspjeli ostvariti sve ciljeve koje smo postavili pred završnu fazu takmičenja? Koliko projekata zaista ima budućnost? Koje veze su sklopljene na kraju ove teške borbe? Da li su timovi zadovoljni rezultatima?
O tome i mnogo više pročitajte u nastavku.
U obrazovnoj (daljinskoj) programu preakceleratora sudjelovalo je 53 tima. Do uživo faze, koja se održavala u Radionici upravljanja "Senež" od 20. do 22. novembra, došlo je 47 projekata.
Sveukupno, na lokaciji je bilo 150 uspješnih developera, dizajnera, marketinških stručnjaka i menadžera, dok su preostalih 95 članovi žirija, investitori, mentori i stručnjaci. Oni su bili s timovima tokom daljinske i uživo faze — tokom ova dva mjeseca gotovo da su se zbližili.
Umjesto hiljadu riječi, zamolili smo učesnike i mentore da podijele svoje mišljenje o toku i rezultatima programa — smatramo da su mišljenja sa "terena" mnogo zanimljivija.
Općenito o toku programa
Tim FrozenLab: „Na takmičenju 'Digitalni proboj' prvobitno je postavljen zadatak automatizirati i klasificirati zahtjeve korisnika koji dolaze u upravljačku kompaniju. To smo rješavali u okviru finala takmičenja i razvijali na preakceleratoru. Naš glavni cilj tokom programa nije bio privući investicije u projekat, već pronaći mogućnosti za njegov razvoj. Na kraju smo razvili projekat zasnovan na analizi govora, koji određuje tko zove kompaniju (i na kojoj adresi živi) i odmah prosljeđuje informacije pravoj osobi unutar kompanije ili pomaže odmah obraditi zahtjev. Tokom preakceleratora već smo pronašli prvog klijenta — upravljačku kompaniju iz Ufe koja je pokazala interes za našu ideju i koncept i pristala da realizuje plaćeni pilot na uzajamno korisnim uvjetima. Projekat možemo upravljati na daljinu, stoga možemo pružiti podršku kompanijama u bilo kojem gradu širom Rusije.”
Dmitrij Kuznjecov, član tima Black Pixel: "Na finalu, regionalnoj fazi i u okviru preakseleracijske programa radili smo na prototipu uređaja koji analizira zdravstveno stanje ljudi oboljelih od arterijske hipertenzije. Uz njegovu pomoć prikupljaju se podaci o stanju pacijenta i prosljeđuju liječniku kardiologu, koji donosi konačnu dijagnozu. Prikupljanje informacija traje otprilike 2-3 tjedna — nakon toga se postavlja glavna dijagnoza."
Tim PLEXeT prvo je trebao usporediti dva programa za pretraživanje plagijata. Kako bi pojednostavili zadatak, da ne bi obučavali sustav za svaki programski jezik, tim je napravio usporedbu izvršnog koda programa. Ovo rješenje omogućilo je provjeru više datoteka odjednom. No, problem se pokazao previše specifičnim… Zato nisu tražili duplikate i orijentirali se na jednog klijenta PLEXeT: "Pomislili smo — zašto ne bismo počeli tražiti viruse. Trenutačno je to opsežno i obimno tržište, na kojem postoji problem brze analize datoteka. I za njegovo rješavanje imamo gotovo sve spremno", — kaže Oleg Bahtadze-Karnauhov, kapetan tima PLEXeT.
Tako je timu došlo do pivota i koncept se promijenio. Isprva su planirali realizirati nekoliko usluga — napraviti nešto poput vatrozida za zaštitu dokumenata u korporativnoj mreži, anti-phishing i još mnogo toga. No, analitičari su sugerirali da to nije pravi put i da se trebaju fokusirati samo na jedno rješenje. Tako su i postupili.
"Isprva smo planirali stvoriti 4-5 usluga, gradili smo ekosustav. No, nakon smo shvatili da to ne ide — treba zadržati samo ono najbolje" — komentira Oleg.
Nakon pivota tim je odlučio unaprijediti tehnički dio. "Znamo kako pronaći viruse, pa hajde da ih podijelimo", — izjavila je ekipa. I, zapravo, napravili su sve na najvišoj razini koristeći klasterizaciju na temelju sintaktičke analize. Ovakvo rješenje pomoglo je prediktivno definirati neke prijetnje, prije nego što ih uoči čovjek.
Jurij Kacer, kapetan tima WAICO iz Moskve: „U okviru preakseleratora nastavili smo rad na stvaranju web servisa za obradu podataka s cjevovodnih defektoskopa, s kojim smo pobijedili u finalu natjecanja. Posebno bih želio izraziti priznanje nekim aspektima obrazovnog programa, koji je bio iznimno koristan. Najviše se sjećamo predavanja o pravnim temeljima osnivanja tvrtke — često se na to zaboravlja.”
Razvijači iz tima Dream Team su napravili aplikaciju koja pomaže turistima bez prepreka posjećivati ruske nacionalne parkove. Ona će omogućiti kupnju karata online — to će ukloniti redove i učiniti posjet tim mjestima udobnijim i sigurnijim. Trenutno mnogi ulaze na područje „sporednim putem”, što može dovesti do ekstremnih situacija koje zahtijevaju intervenciju hitne pomoći. Da bi se registrirao u sustavu, osoba mora unijeti svoje osobne podatke i opisati željenu rutu — time će se zamijeniti dugotrajan proces registracije u papirnatim registrima. Ulaz na područje bit će moguć putem QR koda dobivenog nakon registracije.
Sergej Ivanov, voditelj: „Glavni cilj preakseleratorskog programa je dati projektima daljnji život, kako bi bili traženi na stvarnom tržištu, od strane stvarnih korisnika u obliku državnog sektora i korporacija. Ovaj rad se odvijao u dva smjera.
Prvi smjer — obrazovanje. Pripremljena je velika količina obrazovnog materijala po različitim modulima. Voditelji su pomagali u savladavanju tog materijala i njegovoj primjeni u praksi. Drugi smjer bio je povezan s provjerom ideja od strane stvarnih korisnika i naručitelja. To je bilo potrebno kako bi se do Senja mogla podijeliti ne samo ideje i stavovi, već i stvarne pokazatelje i metrike.
U svakom timu bio je jak tehnološki klaster — razvojni inženjeri, dizajneri, projektanti, arhitekti, poslovni analitičari. Po mom mišljenju, postojala je velika potreba za produkcijskim menadžerima — onima koji će strukturirati odnose između projekta i tržišta, povećati efikasnost testiranja hipoteza, pretvoriti ideje i stavove u eksperimente kako bi projekt što brže pronašao svoje mjesto na tržištu.”
Je li uspjelo ostvariti ciljeve postavljene na početku?
WAICO: «U preakselerator smo prvenstveno išli po kontakte, partnerstva ili administrativne resurse. Nažalost, u okviru programa dobili smo samo kontakt stručnjaka iz Gazprom nafte (GPN). Očekivali smo više. Ipak, prošli smo u korporativni akcelerator GPN - zainteresirani su za naše rješenje i razgovaramo o postupku provođenja pilot projekta. Trenutno se odabire pilot lokacija.
Black Pixel: „Naš glavni cilj na preakseleratoru bio je privući sredstva za operativno pokretanje i marketing proizvoda. Naš cilj je postignut, a sada razgovaramo s kompanijama o daljnjoj suradnji. Također, uspjeli smo privući administrativne resurse za razvoj i pronaći stručnjake iz korporativnog sektora kojima se naše rješenje svidjelo i spremni su nastaviti raditi.“
Sergej Ivanov: „Značajan dio projekata već je pronašao prve tržišne klijente. Sporazumi o pilot projektima potpisani su s mnogim sudionicima - nadzirao sam tri tima, a dva od njih su zaključila suradnju. Također su sklopljeni prvi sporazumi o investiranju i održani su prvi pregovori s investitorima.“
Je li rad s trenerima i mentorima bio učinkovit?
WAICO: „Podrška je, bez sumnje, bila važna - treneri su motivirali da postignemo rezultate i stvorimo doista korisna rješenja. Zbog toga što nismo dobro razumjeli specifičnosti rada s korporacijama, razvoj projekta naišao je na mali zastoj. Ali treneri su pomogli razjasniti to. Osim toga, pokušavali su nam pomoći prikupiti korisne kontakte i odrediti konačni smjer projekta.“
PLEXeT: «Ne usuđujem se reći da je prezentacija koju smo pripremili za stručnjake Fonda za inovacije bila najbolja u mom životu. Osjećali smo se kao da smo na istoj valnoj dužini sa svim članovima žirija. Svi oni su jednostavno nevjerojatni ljudi koji su pregledali našu prezentaciju i materijale prije obrane, a na finalnom pitchu su postavljali stvarno relevantna pitanja: „Što vaše rješenje izdvaja od drugih? Kako se može razvijati? Zar ne shvaćate da je potrebno dinamičko izvršenje?”. I shvatili smo — stvarno se razumiju! Jedan stručnjak nas je potpuno iznenadio — našao je informacije o našim konkurentima i postavljao pitanja o njihovim proizvodima. Ostao je sjajan dojam.
Rad sa trenerima bio je također vrlo učinkovit — pokazali su nam kako se vodi pravi biznis pilota, implementacija i privlačenja sredstava. Ispričali su nam o svim zamkama i preprekama. Ukratko, organizirali su pravu stvar — svi smo postali prava obitelj. Imali smo desetke chatova, redovito smo se telefonski povezivali i raspravljali o svim pitanjima. Za to im odajem posebnu zahvalnost. Pozdravljamo našeg trenera Viktora Stepanova — on je pravi profesionalac, kako u strojnim učenjima, tako i u biznisu i obrazovanju.”
Što će biti dalje?
WAICO: «Iako planiramo suradnju s GPN-om, aktivno tražimo kontakte i druge prilike za razgovor s naftnim i plinskim kompanijama te kompanijama iz naftnih usluga. Naše rješenje bit će korisno za njih. U budućnosti planiramo stvoriti potpuno funkcionalan MVP i proširiti funkcionalnost rješenja.»
PLEXeT: «Od ulagatelja smo odbili uzeti novac — to nameće određenu odgovornost (a ukoliko naše rješenje ne uspije i potrošimo sve u prazno?). Ipak, dobili smo sredstva od FSI-a. Uz njih ćemo moći temeljito testirati pilot sa svih strana i rizici će biti manji. Trošit ćemo ih uglavnom na znanstvena istraživanja. Također, potrebna su nam dodatna sredstva za razvoj strojnog učenja — razumjeti kako će to izgledati u borbenim uvjetima.»
Dream Team: «Nakon natjecanja planiramo integraciju našeg rješenja s online uslugom MUP-a za informiranje spasilačkih službi o tome da su na području rezervata turisti. U aplikaciji će moći obavještavati o početku i završetku rute, čime će spasitelji MUP-a moći pravovremeno krenuti u potragu za izgubljenim ili stradalim grupama».
Trener Sergey Ivanov također je rekao o mogućim scenarijima razvoja projekata nakon preakceleracijske programa:
«Po mom mišljenju, projekti koji su prošli cijeli program imaju nekoliko putova.
Prvi scenarij – to je pridruživanje velikoj kompaniji u ulozi već formirane ekipe ili pojedinačnih stručnjaka.Drugi – to je mogućnost pokretanja pilot projekata i pretvaranje istih u stalne tokove narudžbi. To je put profesionalne usluge razvoja za velike kompanije iz javnog sektora.
Treći scenarij – venture put, gdje će ekipa nastaviti raditi na svom proizvodu i privlačiti investicije. To je zanimljiv i najagresivniji put, koji s jedne strane donosi velike perspektive, ali s druge strane – velike rizike. Svi ovi putevi su otvoreni za diplomante „Digitalnog proboja“. Momci mogu donositi odluke na temelju svojih interesa, jer su na natjecanju dobili praktično iskustvo, stekli poznanstva i razvili kompetencije».
O sudbini projekata također se izrazio investitor Aleksej Malikov: «Slušajući završni pitch, perspektive za razvoj nekih projekata nakon preakceleratora vidim, ali postoji jedan važan trenutak. Budući da je većina rješenja nastala kao rezultat hackathona, mnogim timovima nedostaje poslovnog iskustva i bit će im teško stvoriti nešto veliko. Jer napraviti proizvod – to je jedno, a dogovoriti se s korporacijom – potpuno drugo. Po mom mišljenju, 50% pitch-eva apsolutno nije životno, o 25% je teško reći nešto jasno, a ovih preostalih 25% – njima se može vjerovati. Za mene kao investitora najvažnije je vidjeti u očima sudionika jasno razumijevanje kako će se razvijati njihova buduća kompanija. Ako tijekom dva mjeseca preakceleratora nisu stvorili poslovni model, onda ga zasigurno neće ni kasnije imati».
U komentarima ćemo biti sretni primiti povratne informacije od drugih sudionika preakceleracijske programa! Kako vi mislite, kako je sve prošlo? Ima li dodataka ili primjedbi?
Izvor: habr.com
