Southbridge sa svojim Slurmom jedina je tvrtka u Rusiji koja ima (Kubernetes pružatelj obuke).
Slurm je star godinu dana. Tijekom tog vremena, 800 ljudi je završilo naše Kubernetes intenzivne tečajeve. Vrijeme je da počnete pisati svoje memoare.
Od 9. do 11. rujna u St. Petersburgu, u konferencijskoj dvorani Selectel, sljedeći , peti po redu. Održat će se uvod u Kubernetes: svaki će sudionik stvoriti klaster u Selectel oblaku i tamo implementirati aplikaciju.
Ispod reza nalazi se povijest Slurma, od ideje do danas.
Pavel Selivanov na otvaranju Slurma-4
I Kubernetes je pogodio
Godine 2014. objavljena je prva verzija Kubernetesa. U 2018. godini u Rusiji se pojavio hype: u Yandexu je broj zahtjeva za Kubernetes porastao s 1000 mjesečno na 5000, a ta se riječ sve češće čuje na pregovorima. Poduzeća još nisu vjerovala u Kubernetes, ali su ga već aktivno gledala.
U 2018. vidjeli smo da Kubernetes uzima maha, a samo nekoliko ljudi u tvrtki ga je u potpunosti posjedovalo. Dvoje ljudi je puno bolje nego nijedno, ali puno manje nego što nam treba. Na tržištu jednostavno nema pristojnih tečajeva. Nema se kamo poslati ljudi. I donijeli smo očitu odluku: održavamo interne tečajeve kako bi majstori mogli podučavati druge.
Igor Olemskoj
CEO Southbridgea
Ali ne možete samo otići i poučavati ljude. U Southbridgeu svi rade na daljinu, ne možete okupiti ljude u uredu, treba ih prevoziti iz Čeljabinska, Habarovska i Kalinjingrada. Kubernetes je složena tema, ne možete je svladati u par sati, a ne može svatko sve odgoditi tjedan dana.
A nije lako prenijeti znanje, ne možete sjesti ispred web kamere i utuviti kolegama u glave sve što i sami znate. Treba strukturirati gradivo, isplanirati predavanje, pripremiti prezentaciju, osmisliti praktični zadatak.
Da bi se trening održao, potrebno je pripremiti program, unajmiti hotel, izbaciti sve iz rutine, smjestiti ih u konferencijsku sobu i ekspresnom metodom učitavati im znanje u glavu.
A ako iznajmimo hotel i konferencijsku dvoranu za sebe, zašto ne bismo prodali desetak mjesta? Idemo nabaviti nešto novca za karte.
Tako se rodila ideja o Slurmu.
"Slurm 1": prvi put uvijek boli
Koncept prvog Slurma stalno se mijenjao. Održat ćemo ga u selu programera u blizini Kirova. Ne, selimo se u hotel blizu Moskve. Pravimo program za tjedan dana. Ne, 3 dana. Računamo na 30 sudionika. Ne, 50. Vježbamo na prijenosnim računalima. Ne, u klasteru oblaka.
Već sam imao iskustva s podučavanjem ljudi kako koristiti Kubernetes, pa se prvi program sastojao od onoga što sam obično podučavao kolege administratore. I dizajniran je za tjedan dana. Onda se pokazalo da nitko ne želi odvojiti tjedan dana od svog života za potrebe našeg treninga, pa smo zajedno sveli program na 3 dana: izbacili svu vodu, teoriju zamijenili praktičnim zadacima koliko je to bilo moguće i u isto vrijeme restrukturirao je program tako da bude koristan ne samo za administratore, već i za programere čije se aplikacije izvode u k8s.
Pavel Selivanov
govornik Slurm
Zaposlenici Southbridgea su se prvi put osobno susreli
20 ljudi iz Southbridgea došlo je studirati na Slurm. Prodali smo još 30 ulaznica za 25 rubalja praktički bez oglašavanja (što je vrlo jeftino s obzirom na smještaj), a još 000 ljudi se prijavilo u redu čekanja. Postalo je jasno da je potražnja za takvim tečajevima velika.
Dana 2. kolovoza 2018. sudionici dolaze u hotel, a salva organizacijskih problema obija nam se bolno o glavu.
Konferencijska dvorana u kojoj će se Slurm održati još nije dovršena. Stolova nema: ili je isporuka iz Ikee kasnila, ili ih hotel nije htio kupiti, a nas su zavaravali. Trećina soba je neuseljiva. Uprava hotela kao da je jučer muzla reklame, a cure na recepciji izmučene kao te iste reklame.
Slurm počinje u ovoj dvorani za 20 sati
Nakon mog prvog Slurma, razvio sam vijetnamski sindrom. Osobno provjeravam sobe koje iznajmljujemo, brojim stolove, sjedim na lokalnim stolicama, kušam hranu, tražim da vidim sobe.
Anton Skobin
Komercijalni direktor Southbrdige
Praktički sjedimo jedno drugome u krilu
Međutim, prvog dana riješena su sva goruća pitanja: skupljani su stolovi iz cijelog hotela, "pljačkana" je recepcija i blagovaonica, najugroženiji gosti smješteni su u "Korston" u obližnjem Serpuhovu, u isto vrijeme platili su taksi, opskrba vodom i hranom je dogovorena.
Drugi dan, kad se situacija smirila, odlučili smo da se moramo ispričati gostima. Otišli smo u Metro i kupili 100 litara Guinnessa. Ako već nismo mogli osigurati udobnost u dvorani i sobama, barem ćemo ljudima uljepšati večer.
Igor Olemskoj
Što administratori rade nakon napornog dana na poslu?
Unatoč svim problemima, ljudima se svidjelo ono po što su došli: sadržaj. Stoga smo treći dan Slurma odlučili ponoviti na jesen. Usput smo intervjuirali sudionike o temama od interesa i prikupili temelje za napredni program. Nazvali smo ga "MegaSlurm".
Slurm-2: rad na greškama
Slurmu je potreban pravi hotel. Biramo “Cargrad” s pet zvjezdica.
Prijavljenih ima više nego što dvorana može primiti, a ne može si svatko priuštiti službeni put. Organiziramo nastavu na daljinu: online prijenos, komunikacija u telegram kanalu, grupa podrške za pomoć studentima na daljinu.
Studenta je znatno više. Sistematiziramo i automatiziramo procese: stvaranje klastera, distribucija pristupa, prikupljanje pitanja publike.
Više nismo donosili organizacijske odluke na brzinu, već smo kreirali tehnologiju za događaj.
Ovdje već postoji pristojna dvorana, a stolova ima dovoljno za sve
Sada se otkrivaju konceptualni problemi.
Ljudi ne žele ići u seoski hotel. Mislili smo da je cool: da biste se oslobodili rutine, otiđite na mjesto gdje vas posao i kućanski poslovi neće sustići i uronite u Kubernetes do ušiju. Ispostavilo se da je to dodatno naprezanje. Osim toga, hotel šteti budžetu događaja.
Financijski odjeli ne žele plaćati zaposlenicima da uče u učionici dok postoji jeftinija opcija na internetu. Ali online smo zamislili kao palijativ za one koji žive u dalekim krajevima Rusije i drugih zemalja i nismo namjeravali Slurm pretvoriti u trodnevni webinar.
Posebno mi je drago što je na MegaSlurm došlo 40 ljudi, iako smo prvotno očekivali 15-20. Među njima su i mnogi sudionici prvog Slurma.
Prva prodaja je marketing. Druga prodaja je kvaliteta proizvoda. Od drugog Slurma, svoj rad mjerimo prema ljudima koji se prijavljuju za sve naše programe i prema tvrtkama koje nam uvijek iznova šalju zaposlenike. Za njih smo već službeno napravili klupski popust.
Anton Skobin
Slurm-3: zdravo, Peter!
Držimo Slurm u St. Petersburgu. Imamo istu cijenu za "uživo" i sudjelovanje na daljinu.
A nedostaje nam i veličina dvorane.
Odaberemo malu, urednu prostoriju za 50 ljudi. Prijave polako pristižu i odjednom je kraj prosinca. Kompanije ubrzano iskorištavaju proračune iz 18. i doslovno kupuju sva mjesta u tjedan dana.
Tijekom siječnja ljudi pišu: "Mi smo iz Sankt Peterburga, tek smo saznali, želimo ići u teretanu, molim vas, nađite mjesto." I dodajemo još 20 mjesta. Prema izračunima, ispalo je da svi stanu, ali kad počnemo slagati stolove, ispadne jako skučeno.
Na trećem Slurmu iskristaliziraju se zahtjevi za veličinom, rasporedom i opremom dvorane.
Kao i obično, otkriva se novi sloj problema: naši govornici su cool kao tehničari, ali ne i kao učitelji. Nije dovoljno imati dobar program, treba ga prenijeti publici.
Nakon trećeg Slurma, projekt dobiva metodološku podršku.
Moja sestra radi u obrazovanju: organizira i vodi majstorske tečajeve, seminare i intenzivne tečajeve. To uključuje obuku učitelja i govornika. Zvao sam je u pomoć.
Anton Skobin
Radila sam s predavačima, objašnjavala kako izgleda obrazovni proces, govorila mi što je interaktivno predavanje i kako zadržati pažnju studenata. Na primjer, ako dugo razgovarate bez prestanka, budite sigurni da će ljudi propustiti pola toga. Radili smo na prezentacijama i interaktivnim aktivnostima. Za djecu smo organizirali satove govorništva.
U isto vrijeme, odlučili smo pozvati vanjske govornike kako ne bismo ostali vezani uz iskustvo i praksu Southbridgea.
Olga Skobina
Metodičar Slurm
Kada se pripremam, prije svega pokušavam shvatiti kako sam ja došao do tog znanja. Zašto mi je to trebalo i na koje sam poteškoće naišao? Zatim pokušavam sve to sistematizirati, obratiti se dokumentaciji, razjasniti sebi neke točke na koje prije nisam obraćao pozornost. Pazim da promišljam praktične zadatke kako ljudi ne bi samo slušali, već ih radili rukama. Zatim najsloženije stvari treba vizualizirati na slajdovima. I provedite probu sa stvarnim ljudima. Obično zamolimo nekog od kolega da posluša gradivo, prođe kroz praktične zadatke i kaže koliko je sve jasno, teško i korisno.
Pavel Selivanov
Slurm 4: kukuljica se pretvorila u leptira
Četvrti Slurm je bio iskorak: 120 sudionika u dvorani, voditelj, metodolog, grupa podrške od 20 ljudi, sve je bilo uglancano i uvježbano.
... Sjećam se Slurma-4 u Moskvi. Nekako se dogodilo da sam tamo prvi put počeo razmišljati ne o tome kako ću voditi nastavu, hoću li reći sve u tekstu, hoću li što zaboraviti, nego o tome koliko me slušatelji razumiju. Koliko sam uspio prenijeti svoje misli i objasniti kako tehnologija funkcionira. Ovo je vrlo zanimljiva promjena koja se dogodila u meni. Počeo sam drugačije gledati na proces priprema, a i na same naše tečajeve.
Pavel Selivanov
Koliko smo daleko stigli od prvog Slurma...
Bilo je tu i malo srama. Uz riječi “Mi smo admini, networkeri, sad ćemo širiti naš super Wi-Fi”, instalirali smo pristupne točke, zatim je netko nogom dotaknuo mrežnu žicu koja ide prema Mikrotik-u, spojio se preko Wi-Fi-ja na susjedna točka, i formiran je prsten. Kao rezultat toga, prvu polovicu dana "naš otmjeni Wi-Fi" jedva da je radio.
Priča cijelog mog života: čim se počneš razmetati, dogodi se žestoki fakup. Nije bilo potrebe mijenjati radno rješenje samo zato što imamo hladniju opremu <…>
Ali bio sam zadovoljan što su ljudi, dok su pohađali osnovni tečaj, kupovali karte za napredni tečaj. Ako je osoba koja sluša naše govornike spremna upravo ovdje i sada platiti 45 tisuća da bi ih slušala još 3 dana, to nešto znači.Anton Skobin
Tajna uspjeha
Prije godinu dana ukrali smo stolove iz kafeterije za 50 sudionika.
Sada smo certificirani od strane Cloud Native Computing Foundation.
Sljedeći Slurm održava se u rujnu u St. Petersburgu, Selectel nas je pozvao u svoju konferencijsku sobu.
Internetska verzija tečajeva se snima i prodaje.
Gledamo u inozemstvo: pregovaramo s Kazahstanom i Njemačkom.
Vrijeme je da otkrijemo tajnu uspjeha.
Ali on nije tamo.
Moglo bi se reći: samo treba dobro raditi svoj posao. Ali puno sam stvari dobro napravio u životu, a koja je svrha? Moglo bi se reći: tim odlučuje. Ali bilo je u mom životu pametnih timova koji se nisu uspjeli otrgnuti od dna. U svakoj uspješnoj priči vidim splet sretnih okolnosti. A u našem - prije svega.
Anton Skobin
Vruća tema mi je skrenula pozornost u pravo vrijeme. Bilo je stručnjaka spremnih to objasniti. Dogovorili su se da će postati voditelji. Bilo je novaca za organizaciju. Svaki put kad bismo naletjeli na kadrove, na horizontu se pojavila prava osoba. Sve se poklopilo na najpovoljniji način.
I što je najvažnije – prekrasna publika. Ljudi koje pamtimo po izgledu i imenu i pozdravljamo ih kad se slučajno sretnemo. Da je bilo malo više kritika i malo manje zahvalnosti, ne bismo riskirali nastaviti nakon prvog Slurma.
Ali ipak…
Nesreće nisu slučajne.
Oog-put
Ako ste pročitali do kraja, prijavite se Uz promotivni kod habrapost možete ostvariti popust od 15%.
Izvor: www.habr.com