Ovo je drugi dio intervjua koji je uključen u antologiju The Playboy Interview: Moguls, koja također sadrži razgovore s Jeffom Bezosom, Sergeyem Brinom, Larryjem Pageom, Davidom Geffenom i mnogima drugima.
.
Playboy: Vi ozbiljno ulažete u Macintosh. Kažu da uspjeh ili neuspjeh Macintosha određuje sudbinu Applea. Nakon izlaska Lise i Apple III, dionice Applea su značajno pale, a pričaju se priče da Apple možda neće preživjeti.
Jobs: Da, nije nam bilo lako. Znali smo da s Macintoshom moramo učiniti čudo, inače se naši snovi o proizvodima ili samoj kompaniji nikada ne bi ostvarili.
Playboy: Koliko su ozbiljni bili vaši problemi? Je li Apple bio na rubu bankrota?
Jobs: Ne, ne i ne. Zapravo, 1983. godina, kada su se čuli svi ti predviđanja, bila je fenomenalno uspješna za Apple. U 1983. udvostručili smo prihode — s 583 na 980 milijuna dolara. Gotovo sve prodaje odnosile su se na Apple II, a mi smo željeli više. Čak i da Macintosh nije postao popularan, i dalje bismo ostali na razini milijarde godišnje prodajući Apple II i njegove varijante.
Playboy: Što je dovelo do razgovora o vašem propadanju?
Jobs: IBM je postao aktivniji i počeo je preuzimati inicijativu. Programeri su počeli prelaziti na IBM. Prodavači su sve više govorili o IBM-u. Bilo nam je jasno da Macintosh mora sve pobijediti, promijeniti cijelu industriju. To je bila njegova misija. Da Macintosh nije postigao uspjeh, predao bih se jer bih duboko pogriješio u svom viđenju industrije.
Playboy: Prije četiri godine, Apple III trebao je postati poboljšana, podešena verzija Apple II, ali je propao. Povukli ste prvih 14 tisuća računala s tržišta, a čak ni ispravljena verzija nije postala uspješna. Koliko ste izgubili zbog Apple III?
Jobs: Nevjerojatno, beskrajno mnogo. Mislim da bi, da je Apple III bio uspješniji, IBM teže ušao na tržište. Ali takav je život. Mislim da nas je to iskustvo učinilo mnogo jačima.
Playboy: Međutim, Lisa je također bila relativni neuspjeh. Što je pošlo po zlu?
Jobs: Prije svega, računalo je bilo preskupo i koštalo je oko deset tisuća. Odlazili smo od svojih korijena, zaboravili smo da moramo prodavati proizvode ljudima i kladili smo se na ogromne korporacije s ljestvice Fortune 500. Bilo je tu i drugih problema — preduga isporuka, softver nije radio onako kako smo željeli, pa smo izgubili tempo. Napredovanje IBM-a, plus naša šestomjesečna kašnjenja, plus preskupa cijena, plus još jedna strateška greška — odluka da prodajemo Lisu kroz ograničeni broj dobavljača. Bilo ih je 150 ili tako nekako — s naše strane to je bila strašna glupost koja nas je skupo koštala. Angažirali smo ljude koji su se smatrali stručnjacima u marketingu i menadžmentu. Činilo se kao dobra ideja, ali naša industrija je toliko mlada da su gledišta tih profesionalaca bila zastarjela i ometala uspjeh projekta.
Playboy: Nije li to bila nesigurnost s vaše strane? "Dosad smo došli tako daleko, a situacija je postala ozbiljna. Treba nam pojačanje."
Jobs: Ne zaboravite, imali smo 23-25 godina. Nismo imali takvo iskustvo, pa se ideja činila razumnom.
Playboy: Većinu odluka, dobrih ili loših, donijeli ste vi?
Jobs: Nastojali smo da odluke nikada ne donosi samo jedna osoba. Tada su kompanijom upravljala trojica — Mike Scott, Mike Markkula i ja. Danas nas je dvoje na čelu — predsjednik Apple-a John Sculley i ja. Kada smo počeli, često sam se savjetovao s iskusnijim kolegama. Obično su imali pravo. U nekim važnim pitanjima trebalo bi postupiti po mom, to bi bilo bolje za kompaniju.
Playboy: Htjeli ste voditi odjeljenje Lise. Markkula i Scott (zapravo vaši nadredjeni, iako ste i vi sudjelovali u njihovom postavljanju) nisu vas smatrali pogodnim, zar ne?
Jobs: Nakon određivanja osnovnih koncepata, biranja ključnih izvođača i planiranja tehničkih pravaca, Scott je odlučio da nemam dovoljno iskustva za takav projekt. Bilo mi je bolno — ne mogu reći drugačije.
Playboy: Nije vam izgledalo da gubite Apple?
Jobs: Djelomično. No, najviše me povrijedilo to što su u projekt Lisa pozvani mnogi ljudi koji nisu dijelili naše izvorno viđenje. U timu Lisa postojali su ozbiljni sukobi između onih koji su željeli izgraditi nešto poput Macintosha i onih koji su došli iz Hewlett-Packarda i drugih kompanija i donijeli ideje o velikim strojevima i korporativnoj prodaji. Odlučio sam da će mi za razvoj Macintosha trebati mala grupa ljudi i da se trebam povući — zapravo, vratiti se u garažu. Tada nas nisu ozbiljno shvaćali. Mislim da je Scotty samo htio da me utješi ili razveseli.
Playboy: Ali vi ste osnovali ovu kompaniju. Niste li osjećali ogorčenje?
Jobs: Nemoguće je biti ljut na vlastito dijete.
Playboy: Čak i ako to dijete šalje vas kuda podalje?
Jobs: Nisam osjećao ljutnju. Samo duboku tugu i razočaranje. No, dobio sam najbolje zaposlenike u Appleu — da toga nije bilo, kompaniju su čekale velike nevolje. Naravno, upravo su ti ljudi odgovorni za stvaranje Macintosha. [smaje ramenima] Samo pogledajte Mac.
Playboy: Trenutno nema jednoglasnog mišljenja. Mac je predstavljen s istim uzbuđenjem kao i Lisa, ali prethodni projekt u početku nije uspio.
Jobs: To je istina. Polagali smo velike nade u Lisu, koje na kraju nisu ispunjene. Najteže je bilo to što smo znali da Macintosh dolazi i da su gotovo svi problemi Lise riješeni. Njegov razvoj je bio povratak korijenima — ponovno prodajemo računala ljudima, a ne korporacijama. Pogodili smo — i stvorili nevjerojatno kul računalo, najbolje u povijesti.
Playboy: Treba li biti lud da bi se stvarale nevjerojatno kul stvari?
Jobs: U stvari, najvažnija stvar u stvaranju nevjerojatno kul proizvoda je sam proces, istraživanje novog, prihvaćanje novih i odbacivanje starih ideja. No, da, stvaraoci Maca su malo dotaknuti.
Playboy: Što razlikuje one koji imaju nevjerojatno kul ideje i one koji ih mogu ostvariti?
Jobs: Uzmimo za primjer IBM. Kako je došlo da je tim iz Apple-a izbacio Mac, a IBM — PCjr? Mislili smo da će se Mac prodavati nevjerojatno dobro, ali smo ga stvorili ne za nekoga. Stvorili smo ga za sebe. Mi i tim smo željeli sami odlučiti je li dobar ili nije. Nismo se bavili analizom tržišta. Jednostavno smo htjeli stvoriti najbolji računar koji je bio moguć. Zamislite da ste stolar koji gradi prekrasnu stolicu. Nećete napraviti stražnju stranu od jeftine šperploče, iako se oslanja na zid i nitko je nikada neće vidjeti. Vi ćete znati što je unutra i koristit ćete najbolje drvo. Estetika i kvalitet trebaju biti na najvišoj razini, inače nećete moći spavati noću.
Playboy: Hoćete reći da kreatori PCjr nisu tako ponosni na svoje djelo?
Jobs: Da je to slučaj, ne bi ga ni izbacili. Očigledno je da su ga razvijali na temelju istraživanja određenog segmenta tržišta za određenu vrstu kupaca i očekivali da će svi ti kupci pojuriti u trgovinu i donijeti im gomilu novca. To je potpuno drugačija motivacija. Članovi tima iz Apple-a htjeli su stvoriti najveći računar u povijesti čovječanstva.
Playboy: Zašto u industriji računala pretežno rade mladi ljudi? Prosječna dob zaposlenika Apple-a je 29 godina.
Jobs: Ova tendencija se odnosi na bilo koja nova, revolucionarna područja. S godinama ljudi postaju ukočeni. Naš mozak je poput elektrohemijskog računala. Vaše misli stvaraju obrasce, slične scaffoldu. Većina ljudi zapne u poznatim obrascima i nastavlja se kretati samo po njima, poput igle gramofona koja se kreće po utorima ploče. Malo tko može odustati od uobičajenog pogleda na stvari i postaviti nove puteve. Jako rijetko možete vidjeti umjetnika starijeg od trideset ili četrdeset godina kako stvara zaista nevjerojatna djela. Naravno, postoje ljudi čija ih prirodna znatiželja drži vječnim djecom, ali to je rijetkost.
Playboy: Naši čitatelji od četrdeset godina će cijeniti vaše riječi. Pređimo na još jedno pitanje koje se često spominje u vezi s Apple-om — kompanijom, a ne računarom. Ona u vama izaziva isto osjećanje mesijanizma, zar ne?
Jobs: Osjećam da mijenjamo društvo ne samo posredstvom računala. Mislim da Apple ima potencijal postati tvrtka razine Fortune 500 do kraja osamdesetih ili početkom devedesetih. Prije deset do petnaest godina, prilikom sastavljanja liste pet najimpresivnijih tvrtki u SAD-u, velika većina bi uključila Polaroid i Xerox. Gdje su oni danas? Što im se dogodilo? Postajući višemilijarderski giganti, tvrtke gube svoj jedinstveni pogled. Počinju stvarati razne karike između voditelja i onih koji zapravo rade. Gube strast prema svojim proizvodima. Pravi kreatori, oni kojima je stalo, moraju proći kroz pet razina menadžmenta kako bi jednostavno radili ono što smatraju ispravnim.
Većina tvrtki ne može zadržati sjajne stručnjake u okruženju gdje se individualna postignuća ne potiču i čak se osuđuju. Ti stručnjaci odlaze, a siva masa ostaje. Znam to jer je Apple upravo tako izgrađen. Mi smo, poput otoka Ellis, primali izbjeglice iz drugih tvrtki. U drugim tvrtkama, te živopisne ličnosti smatrane su buntovnicima i uzburkivačima mira.
Znate, doktor Edwin Land je također bio buntovnik. Napustio je Harvard i osnovao Polaroid. Land nije bio samo jedan od najvećih izumitelja našeg doba — vidio je gdje se umjetnost, znanost i biznis preklapaju i osnovao organizaciju koja bi odražavala to preklapanje. Neko vrijeme je Polaroidu to polazilo za rukom, ali potom su tražili od doktora Landa, jednog od velikih buntovnika, da napusti vlastitu tvrtku — jedna od najglupljih odluka koje znam. Tada 75-godišnji Land se bavio pravom znanošću — do kraja života pokušavao je riješiti zagonetku o boji vida. Ovaj čovjek je naše nacionalno blago. Ne razumijem zašto se takve ljude ne stavlja za primjer. Takvi su ljudi mnogo kul nego astronauti i nogometne zvijezde, nije ih bolje.
Općenito, jedan od glavnih zadataka po kojem će nas s Johnom Scullyjem moći ocijeniti za pet do deset godina jest pretvaranje Applea u ogromnu kompaniju s prihodom od deset ili dvadeset milijardi dolara. Hoće li zadržati današnji duh? Istražujemo teritorij koji je nov za nas. Ne postoje primjeri na koje se možemo osloniti – ni u pogledu rasta, ni u pogledu novih upravljačkih rješenja. Tako da ćemo morati ići svojim putem.
Playboy: Ako je Apple doista tako jedinstven, zašto bi mu bio potreban ovaj dvadesetostruki rast? Zašto ne ostati relativno mala kompanija?
Jobs: Naša industrija je strukturirana tako da, kako bismo ostali jedan od glavnih igrača, moramo postati kompanija od deset milijardi. Rast je nužan za održavanje konkurentnosti. To nas zabrinjava, sama finansijska granica nije bitna.
Zaposlenici Applea rade po 18 sati dnevno. Okupljamo posebne ljude – one koji ne žele čekati pet ili deset godina dok neko drugi preuzme risk. One koji iskreno žele postići više i ostaviti trag u povijesti. Značajno je da stvaramo nešto važno i posebno. Na početku smo puta i možemo sami odrediti rutu. Svako od nas osjeća da trenutno mijenjamo budućnost. Ljudi su većinom potrošači. Niti vi, niti ja ne proizvodimo svoju odjeću, ne uzgajamo svoju hranu, govorimo jezikom koji je netko drugi izmislio i koristimo matematiku koja je izumljena davno prije nas. Vrlo rijetko imamo priliku dati svijetu nešto svoje. Sada imamo tu priliku. I ne, ne znamo kamo nas to vodi – ali znamo da smo dio nečega važnijeg od nas samih.
Playboy: Rekli ste da vam je važno osvojiti tržište poduzeća putem Macintosh-a. Hoćete li moći pobijediti IBM na tom terenu?
Jobs: Da. Ovo tržište je podijeljeno na nekoliko sektora. Sviđa mi se misliti da postoji ne samo Fortune 500, već i Fortune 5000000 ili Fortune 14000000. U našoj zemlji djeluje 14 milijuna malih poduzeća. Čini mi se da mnogim zaposlenicima srednjih i malih firmi trebaju radni računari. Planiramo im pružiti dostojna rješenja sljedeće, 1985. godine.
Playboy: Koja?
Jobs: Naš pristup je da se fokusiramo ne na poduzeća, već na timove. Želimo donijeti kvalitetne promjene u njihov radni proces. Nije nam dovoljno pomoći im s izborom riječi ili ubrzati zbrajanje brojeva. Želimo promijeniti način na koji međusobno komuniciraju. Službene beleške od pet stranica smanjuju se na jednu, jer se za izražavanje osnovne ideje može koristiti slika. Manje papira, više kvalitetne komunikacije. I to je mnogo veselije. Iz nekog razloga uvijek je postojao stereotip da čak i najveseliji i najzanimljiviji ljudi na poslu postaju tromi roboti. To nikako nije istina. Ako uspijemo unijeti ovaj slobodni duh u ozbiljan svijet poslovanja, to će biti dragocjen doprinos. Teško je čak i zamisliti koliko daleko će sve ići.
Playboy: No, u poslovnom segmentu suočavate se čak i s imenom IBM. IBM se ljudima asociira s učinkovitošću i stabilnošću. Još jedan novi igrač u računalnoj industriji, AT&T, također ima zube na vama. Apple je prilično mlada tvrtka koja se može činiti nepouzdanim potencijalnim klijentima, velikim korporacijama.
Jobs: Prodrijeti u poslovni segment pomoći će nam Macintosh. IBM radi s poduzećima po principu 'odozgo prema dolje'. Da bismo postigli uspjeh, moramo ići obrnutim putem, počinjući od nižih razina. Objasnit ću to na primjeru postavljanja mreža — ne trebamo povezivati cijele tvrtke odjednom, kao što to radi IBM, već se koncentrirati na male radne timove.
Playboy: Jedan stručnjak je izjavio da za prosperitet industrije i dobrobit krajnjeg korisnika treba postojati jedinstveni standard.
Jobs: To je potpuna neistina. Reći da je danas potreban jedan standard — to je kao reći 1920. godine da je potreban jedan tip automobila. U tom slučaju ne bismo vidjeli automatski mjenjač, servo volan i neovisno ovjes. Zamrzavanje tehnologije je posljednje što treba učiniti. Macintosh je revolucija u svijetu računala. Nema sumnje da tehnologije Macintosh nadmašuju tehnologije IBM-a. IBM treba alternativu.
Playboy: Je li vaša odluka da ne učinite računalo kompatibilnim s IBM-om povezana s nevoljkošću da se pokorite konkurenciji? Još jedan kritičar smatra da je jedini razlog u vašem ponosu — navodno, Steve Jobs šalje IBM-u poruku da se povuku.
Jobs: Ne, kroz individualnost nismo pokušavali dokazati svoju mušku vrlinu.
Playboy: Što je, dakle, razlog?
Jobs: Glavni argument je da je tehnologija koju smo razvili jednostavno previše dobra. Ne bi bila tako dobra da je bila kompatibilna s IBM-om. Naravno, ne želimo da IBM dominira našom industrijom, to je istina. Mnogima se činilo da je ludost praviti računar koji nije kompatibilan s IBM-om. Naša kompanija je učinila taj korak iz dva ključna razloga. Prvi — i čini se da život dokazuje našu ispravnost — je u tome što je IBM lakše 'zaobići', uništiti kompanije koje proizvode kompatibilne računare.
Drugi i najvažniji je da našu kompaniju pokreće poseban pogled na proizvod koji proizvodimo. Smatramo da su računari najimpresivniji alati od svih koje je čovek izmislio, a ljudi su u suštini korisnici alata. To znači da ako opremimo mnoge ljude računarima, stvorićemo kvalitetne promene u svetu. Mi, zaposlenici Apple-a, želimo učiniti računar uobičajenim kućnim aparatom i predstaviti ga desetinama milijuna ljudi. To je ono što želimo. Ne bismo mogli postići ovaj cilj s IBM-ovim tehnologijama, što znači da je trebalo stvoriti nešto naše. Tako je nastao Macintosh.
Playboy: U razdoblju od 1981-1983. godine, vaš tržišni udio na tržištu osobnih računara pao je s 29 na 23 posto. Udjel IBM-a u istom razdoblju porastao je s 3 na 29 posto. Kako biste odgovorili na ove brojke?
Jobs: Brojke nas nikada nisu brinule. Apple stavlja glavni naglasak na proizvode, jer je proizvod najvažniji. IBM stavlja naglasak na uslugu, podršku, sigurnost, mainframe-ove i gotovo majčinsku zaštitu. Prije tri godine, Apple je primijetio da nije moguće pružiti majku uz svaki od deset milijuna prodanih računara godišnje — čak ni IBM nema toliko majki. Znači, majčinstvo mora biti ugrađeno u sam računar. Značajan deo suštine Macintosha upravo je u tome.
Sve svodi na sukob između Apple-a i IBM-a. Ako iz nekog razloga napravimo fatalne greške i IBM pobedi, tada sam siguran da će za računare nastati mračno srednjovekovlje narednih 20 godina. Čim IBM preuzme deo tržišta, inovacije prestaju. IBM ometa inovacije.
Playboy: Zašto?
Jobs: Uzmimo za primjer zanimljivu kompaniju kao što je Frito-Lay. Ona opslužuje više od petsto tisuća narudžbi tjedno. Stojna mjesta Frito-Lay nalaze se u svakoj trgovini, a u velikima čak i po više njih. Glavni problem Frito-Lay su proizvodi koji nisu nestali, grubim rječnikom, neukusni čipsovi. Imaju, recimo, deset tisuća zaposlenika koji trče tamo-amo i zamjenjuju loše čipsove s dobrima. Oni komuniciraju s menadžerima i osiguravaju se da je sve u redu. Takva usluga i podrška osiguravaju im 80% udjela na svakom segmentu tržišta čipsa. Nitko im ne može parirati. Dokle god dobro obavljaju ovaj posao, nitko im neće oduzeti 80 posto tržišta — nemaju dovoljno prodavača i tehničkog osoblja. Ne mogu ih zaposliti jer za to nemaju novca. Nemaju sredstva jer nemaju 80 posto tržišta. To je svojevrsna zamka 22. Nitko ne može poljuljati takvog giganta.
Frito-Lay ne treba posebne inovacije. Samo promatra novitete malih proizvođača čipsa, proučava te novitete godinu dana, a zatim godinu ili dvije kasnije lansira sličan proizvod, osigurava mu idealnu podršku i stekne svih istih 80 posto novog tržišta.
IBM radi upravo to isto. Pogledajte sektor mainframea — otkako je IBM prije 15 godina počeo dominirati tim sektorom, inovacije su zapravo prestale. Isto će se dogoditi i u svim drugim segmentima tržišta računala, ako se dopusti IBM-u da ih preuzme. IBM PC nije donio industriji nijednu novu tehnologiju. To je samo prepakirani i malo preuređeni Apple II, a s njim žele zauzeti cijelo tržište. Oni zapravo žele cijelo tržište.
Želimo li to ili ne, tržište ovisi samo o dvjema kompanijama. To mi se ne sviđa, ali sve ovisi o Appleu i IBM-u.
Playboy: Kako možete biti tako sigurni, jer se industrija mijenja tako brzo? Sada se svi bave Macintoshem, ali što će biti za dvije godine? Zar time ne proturječite svojoj filozofiji? Pokušavate zauzeti mjesto IBM-u, zar ne postoje manje kompanije koje žele zauzeti mjesto Appleu?
Jobs: Ako govorimo o prodaji računala, sve je u rukama Applea i IBMa. Ne mislim da može netko zasjeći na treće, četvrto, šesto ili sedmo mjesto. Većina mladih, inovativnih tvrtki većinom se bavi softverom. Mislim da od njih možemo očekivati proboj u softverskom području, ali ne i u hardverskom.
Playboy: U IBM-u mogu reći isto za 'hardver', ali to vam oni neće oprostiti. U čemu je razlika?
Jobs: Mislim da je naš poslovni sektor toliko narastao da će biti teško pokrenuti nešto novo bilo kome.
Playboy: Hoće li milijarderske tvrtke više roditi u garažama?
Jobs: Računalne — ne, vrlo sumnjam. To stavlja poseban pritisak na Apple — ako itko može očekivati inovacije, onda smo to mi. Samo tako se možemo boriti. Ako budemo dovoljno brzi, neće nas stići.
Playboy: Kada, po vašem mišljenju, IBM konačno 'pokoriti' tvrtke koje proizvode IBM-kompatibilna računala?
Jobs: U rasponu od 100-200 milijuna dolara mogu ostati tvrtke imitatori, ali takav prihod znači da se borite za preživljavanje i više niste posvećeni inovacijama. Smatram da će IBM ukloniti imitacije putem programa koje nemaju, a s vremenom će predstaviti novi standard, koji čak neće biti kompatibilan ni s današnjim — previše je ograničen.
Playboy: Ali vi ste učinili isto. Ako netko ima programe za Apple II, ne može ih pokrenuti na Macintoshu.
Jobs: Točno, Mac je potpuno novi uređaj. Shvatili smo da možemo privući one koji su zainteresirani za postojeće tehnologije — Apple II, IBM PC — jer će ionako provoditi dane i noći nad svojim računalima pokušavajući ih savladati. No većina ljudi ostat će nam nedostupna.
: Da bismo opskrbili desetke milijuna ljudi računalima, trebala nam je tehnologija koja bi radikalno olakšala korištenje računala, a istodobno ga učinila snažnijim. Trebala nam je inovacija. Htjeli smo učiniti sve što možemo, jer je Macintosh mogao biti naša posljednja prilika da sve započnemo iznova. Vrlo sam zadovoljan onim što smo postigli. Macintosh će nam dati dobru osnovu za sljedeće desetljeće.
Playboy: Vratimo se na početke, do prethodnika Lise i Maca, do samog začetka. Koliko su vaši roditelji utjecali na vaš interes za računala?
Jobs: Poticali su moj interes. Moj tata je bio mehaničar i genijalan s rukama. Može popraviti bilo koji mehanički uređaj. Time mi je dao početni poticaj. Počeo sam se zanimati za elektroniku, a on je počeo donositi stvari koje sam mogao rastaviti i sastaviti. Preveden je u Palo Alto kada sam imao pet godina — tako smo se našli u Dolini.
Playboy: Usvojili su vas, zar ne? Kako je to utjecalo na vaš život?
Jobs: Teško je reći. Tko to zna.
Playboy: Jeste li ikada pokušavali tražiti biološke roditelje?
Jobs: Mislim da je usvojene djeci svojstveno zanimati se za svoje podrijetlo — mnogi žele shvatiti odakle potječu određene osobine. No vjerujem da je okruženje ključno. Vaše odgoj, vrijednosti, pogledi na svijet dolaze iz djetinjstva. Ali neke stvari nije moguće objasniti okruženjem. Mislim da je prirodno imati takvu znatiželju. I mene je obuzimala.
Playboy: Jeste li uspjeli pronaći biološke roditelje?
Jobs: To je jedina tema o kojoj nisam spreman razgovarati.
Playboy: Dolina u koju ste se preselili s roditeljima danas je poznata kao Silicijska. Kako je bilo odrastati tamo?
Jobs: živjeli smo u predgrađu. Bilo je to tipično američko predgrađe — brojna djeca su živjela u našem susjedstvu. Mama me naučila čitati još prije škole, pa mi je tamo bilo dosadno i počeo sam terorizirati učitelje. Vidjeli biste naš treći razred, ponašali smo se grozno — puštali smo zmije, pravili eksplozive. No, već u četvrtom razredu sve se promijenilo. Jedan od mojih osobnih anđela čuvara bila je moja učiteljica Imodžen Hill, koja je predavala napredni tečaj. Shvatila je mene i moju situaciju u samo mjesec dana i zapalila u meni strast prema učenju. Tijekom te godine naučio sam više nego tijekom bilo koje druge. Na kraju godine čak su me htjeli prebaciti izravno u srednju školu, ali moji mudri roditelji su se protivili.
Playboy: Je li mjesto gdje ste živjeli također imalo utjecaj na vas? Kako je nastala Silicijska Dolina?
Jobs: Dolina je strateški smještena između dva velika sveučilišta, Berkeley i Stanford. Ova sveučilišta ne privlače samo mnogo studenata — privlače i mnogo izvrsnih studenata iz cijele zemlje. Dolaze, zaljubljuju se u ova mjesta i ostaju. Tako nastaje stalan priliv svježih, talentiranih kadrova.
Prije Drugog svjetskog rata, dvojica diplomaca sa Stanforda, Bill Hewlett i Dave Packard, osnovali su inovativnu kompaniju Hewlett-Packard. Zatim, 1948. godine, u Bell Telephone Laboratories izumljen je bipolarni tranzistor. Jedan od tri suosnivača ovog izuma, William Shockley, odlučio je da se vrati u svoj rodni Palo Alto kako bi osnovao vlastitu malu kompaniju — čini se Shockley Labs. Ponio je sa sobom oko desetak fizičara i kemičara, najistaknutijih pojedinaca svog vremena. Polako su se počeli razdvajati i osnivati vlastite kompanije — kao što se sjemenke cvijeća i korova rasprše kad ih zapuše. Tako je rođena Dolina.
Playboy: Kako ste prvi put upoznali računal?
Jobs: Jedan od naših komšija bio je Larry Lang, inženjer u Hewlett-Packard. Provodio je puno vremena sa mnom, učio me raznim stvarima. Prvi put sam vidio računar upravo u Hewlett-Packard. Svakog utorka primali su dječje grupe i dopuštali nam da radimo na računarima. Imao sam dvanaest godina i savršeno se sjećam tog dana. P pokazali su nam svoj novi stolni računar i dali nam da se igramo s njim. Odjednom sam jako poželio svoj.
Playboy: Što vas je privuklo računalima? Jeste li osjećali potencijal u njima?
Jobs: Ništa posebno, jednostavno mi se činilo da je računar kul. Htio sam se s njim zabavljati.
Playboy: Kasnije ste čak radili u Hewlett-Packard, kako se to dogodilo?
Jobs: Kada sam imao dvanaest ili trinaest godina, trebali su mi dijelovi za neki projekt. Uzeo sam slušalicu i nazvao Billa Hewletta — njegov broj bio je u telefonskom imeniku Palo Alta. On je odgovorio i bio je vrlo ljubazan. Razgovarali smo dvadeset minuta. Potpuno me nije poznavao, ali poslao mi je dijelove i pozvao me da radim ljeti — stavio me na traku za sastavljanje gdje sam sastavljao frekvencijske mjerače. Vjerojatno, „sastavljao“ — previše snažna riječ, zavrtao sam vijke. No, to nije imalo nikakvog značaja, bio sam u raju.
Sjećam se kako sam prvog dana rada bio pun entuzijazma — napokon, primili su me u Hewlett-Packard na cijelo ljeto. S velikim žarom sam pričao svom šefu, mladiću po imenu Chris, koliko obožavam elektroniku. Kada sam ga upitao što on najviše voli, Chris me je pogledao i odgovorio: „Seks“. [smije se] Bilo je to edukativno ljeto.
Playboy: Kako ste upoznali Stevea Wozniaka?
Jobs: S Vozom sam se upoznao u trinaestoj godini u garaži kod prijatelja. Njega je bilo osamnaest. Bio je prvi moj poznanik koji je bolje od mene razumio elektroniku. Odlično smo se sprijateljili zahvaljujući zajedničkom interesu za računala i smislu za humor. Što smo sve provodili zajedno!
Playboy: Naprimjer?
Jobs: [smiješi se] Ništa posebno. Naprimjer, napravili smo ogroman zastavu s ovim divovskim [pokazuje srednji prst]. Htjeli smo je raširiti usred ceremonije dodjele diploma. Još jedanput je Vožnjak napravio neku kucajuću napravu, nalik bombi, i donio ju u školsku kantinu. Također, zajedno smo pravili blue boxove.
Playboy: To su ona nezakonita uređaja s kojima su se mogli obavljati udaljeni pozivi?
Jobs: Točno. S njima se povezuje popularna situacija kada je Vožnjak nazvao Vatican i predstavio se kao Henry Kissinger. Papu su probudili usred noći i tek kasnije shvatili da je to bila šala.
Playboy: Jeste li imali problema zbog takvih nestašluka?
Jobs: Nekoliko puta su me izbacivali iz škole.
Playboy: Može se reći da ste bili 'opsjednuti' računalima?
Jobs: Bavio sam se različitim stvarima. Oko je bilo toliko toga. Kada sam prvi put pročitao 'Moby Dick', ponovno sam se upisao na satove kreativnog pisanja. Do završne godine su mi dopustili da polovicu vremena provodim na Stanfordu, slušajući predavanja.
Playboy: Je li Vožnjak imao periodična opsjednuća?
Jobs: [smije se] Da, ali nije bio opsjednut samo računalima. Mislim da je živio u nekom svom svijetu koji nitko nije razumio. Nitko nije dijelio njegove interese — bio je malo ispred svog vremena. Ponekad mu je bilo jako samotno. Njime pokreću prije svega vlastite unutarnje predstave o svijetu, a ne očekivanja drugih, tako da je to prebrodio. Mi smo s Vozom po mnogo čemu različiti, ali u nečemu slični i vrlo bliski. Kao dvije planete s vlastitim orbitama koje se s vremena na vrijeme isprepliću. Ne mislim samo o računalima — oboje smo obožavali poeziju Boba Dylana i puno o njoj razmišljali. Živjeli smo u Kaliforniji — Kalifornija je prožeta duhom eksperimenta i otvorenosti, otvorenosti novim mogućnostima.
Osim Dilana, zanimao sam se istočnim duhovnim praksama koje su tada tek počele stizati kod nas. Kada sam učio na Reed Collegeu u Oregonu, stalno su nas posjećivali razni ljudi — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Stalno smo postavljali pitanja o smislu života. Tada je svaki student u Americi čitao „Budite ovdje i sada“, „Dijetu za malu planetu“ i desetak drugih sličnih knjiga. Sada ih u kampusu ne možeš pronaći ni s plamenom. To nije dobro ni loše, jednostavno je sada sve drugačije. Njihovo mjesto zauzela je knjiga „U potrazi za savršenstvom“.
Playboy: Kako je to sve utjecalo na vas danas?
Jobs: Cijeli taj period imao je ogroman utjecaj na mene. Bilo je očito da su šezdesete ostale iza nas, a mnogi idealisti nisu postigli postavljene ciljeve. Budući da su prethodno potpuno zanemarili disciplinu, nisu pronašli dostojno mjesto. Mnogi moji prijatelji naučili su idealizam šezdesetih, ali zajedno s njim i praktičnost, nerazvijeni su raditi na blagajni trgovine u četrdeset petoj, kao što je to često bilo s njihovim starijim kolegama. Nije da je to nedostojan posao, jednostavno je vrlo tužno raditi nešto što ne želiš.
Playboy: Nakon Rida vratili ste se u Silicijsku dolinu i odgovorili na oglas „Zarađujte se zabavljajući“, koji je postao poznat.
Jobs: Točno. Želio sam putovati, ali novca nije bilo. Vratio sam se da pronađem posao. Pregledavao sam oglase u novinama i jedan od njih zaista je glasio: „Zarađujte se zabavljajući“. Nazvao sam. Ispostavilo se da je to Atari. Prije toga nisam nigdje radio — osim kao tinejdžer. Nekim čudom pozvali su me na intervju sljedeći dan i prihvatili me na posao.
Playboy: Moralo je to biti najranije razdoblje povijesti Atarija.
Jobs: Osim mene, bilo je još četrdesetak ljudi, tvrtka je bila jako mala. Izradili su Pong i još dvije igre. Bio sam zadužen pomagati jednom dečku po imenu Don. Razvijao je strašnu košarkašku igru. U isto vrijeme netko je razvijao simulaciju hokeja. Zbog nevjerojatnog uspjeha Ponga pokušavali su modelirati sve svoje igre prema različitim sportovima.
Playboy: Usput, nikada niste zaboravili svoju motivaciju — novac vam je bio potreban za putovanja.
Jobs: Jednom prilikom, Atari je poslao pošiljku igara u Europu, i ispostavilo se da su sadržavale inženjerske greške. Smislio sam kako ih ispraviti, ali to je trebalo učiniti ručno — netko je morao ići u Europu. Prijavio sam se da odem i zatražio odmor bez plaće nakon službenog putovanja. Vlasti nisu imale ništa protiv. Posjetio sam Švicarsku, a odande otišao u New Delhi i proveo prilično dugo vremena u Indiji.
Playboy: Tamo ste se ošišali.
Jobs: Stvari nisu bile sasvim tako. Šetao sam po Himalajama i slučajno naletio na neki vjerski festival. Tamo je bio baba — pobožni starac, zaštitnik ovog festivala — i ogromna grupa njegovih sljedbenika. Osjetio sam ukusnu hranu. Prije toga dugo nisam moga njuškati ništa ukusno, pa sam odlučio svratiti na festival, odati počast i malo se okrijepiti.
Ručao sam. Iz nekog razloga, taj baba odmah je prišao meni, sjeo pored mene i počeo se smijati. Gotovo nije pričao engleski, malo sam znao hindi, ali smo se svejedno trudili razgovarati. On se samo smijao. Potom me uhvatio za ruku i poveo uz planinsku stazu. Bilo je smiješno — oko nas su bile stotine Indijaca koji su posebno došli tisuće kilometara da provedu barem deset sekundi s tim čovjekom, a ja sam se tu našao u potrazi za hranom, i on me odmah odveo negdje u planine.
Nakon pola sata, stigli smo na vrh. Tamo je prolazio mali potok — baba je uronio moju glavu u vodu, izvadio britvu i počeo me brijati. Bio sam zaprepašten. Imao sam 19 godina, bio sam u stranoj zemlji, negdje u Himalajama, i neki indijski mudrac mi se brije glavu na vrhu planine. Još uvijek ne razumijem zašto je to učinio.
Izvor: habr.com
