Još jedan dan počeo je kao i svaki zimski dan u kratkom tjednu. U task manager su stizale klasične zadaće — „jučer sam poslao pismo Vasiliju Ivanoviču u Sportloto, umjesto Ivanu Vasiljeviču u Loto-milijon, gdje sam napisao svašta neprimjereno o Vasiliju Ivanoviču, učinite nešto da on to pismo ne pročita“ ili „mi smo ovdje u podružnici prošle godine optimizirali sustav, umjesto administratora zaposlili smo sina najboljeg prijatelja direktora, za što nam je prijatelj direktora donio ugovor, ali njegov sin je izgubio našu bazu zajedno s novim SSD-om koji je kupljen po jeftinoj cijeni, učinite nam dobro kao što je bilo«.
Jednim uhom sam slušao , a drugim — zvuk koji je dopirao kroz tanke gipsane pregrade od učinkovito menadžera , kada mi iznenada nepoznati kontakt pokuca u %mjesenđer%.
TL:DR Dalje o novcu, HR-u, i, kao uvijek, tok misli.
Zdravo, reče kontakt, našla sam vaš telefon na hh, a jeste li malo zainteresirani za posao?
Kako ne, složio sam se. Obznanite vašu ponudu: što, gdje i po kojoj cijeni?
Prepisku s HR-om pažljivo sam sačuvao, ali vjerujte — ništa novo i zanimljivo tamo nije bilo. Mlada HR nije bila mlada, umjereno je bila privlačna, ali nije mogla objasniti kakve to perspektive mogu biti u organizaciji u kojoj sam već bio na intervjuu prije 1.5 godine, i tada su nudili točno istu plaću i iste uvjete kao i danas.
U godinu i pol velika i perspektivna (TM) organizacija nije kupila aparat za kavu (500$), i nije se preselila iz ureda klase „samo pola sata pješice po snijegu od gotovo najdalje stanice metroa“. Nismo uspjeli ostvariti uzajamnu prodajnu ljubav, no sama prepirka natjerala me je na razmišljanje o pitanjima koja treba postaviti još prije odlaska u ured i razgovora „preko Skypa“? već sam pisao, ali do tih pitanja treba još doći.
Prvo pitanje.
Po mom mišljenju, najjednostavnije prvo pitanje koje vrijedi postaviti radi uštede svog i tuđeg vremena — to je pitanje o novcu.
Ako HR ne može ili ne želi reći raspon plaće — u osnovi daljnji razgovor nema nekog smisla.
Iznimke, naravno, postoje: kompanije s stalnim zaposlenicima i dobrom poznatom reputacijom „u cjelini“.
Razloga za takvu prividnu jednostavnost pitanja i izraženu neljubav HR-a prema takvoj jednostavnosti ima više.
Prvi razlog.
Citat: Glavni problem IT stručnjaka u RF-u je to što nisu potrebni. U RF-u gotovo da nema ozbiljnih IT biznisa, a i općenito se biznisima u RF-u nije lako. U državnim institucijama proširio se pristup „bit će već nekako“, zato
a) totalni nepotizam (kumstvo. Sova )
b) njihova krutost prema naprednosti (certifikati, vještine, znanja).
Međutim, IT stručnjaka u RF-u više je nego što je potrebno, jer je zemlja sa povijesno jakim matematičkim školama. No, teško im je pronaći posao, stoga je konkurencija za radna mjesta (obično, blago rečeno) iznad prosjeka u zapadnim zemljama.
No, IT nije nigdje istovjetno potreban više ili manje. Tamo gdje HR-ovi šalju na pretragu bez naznake novca – kadrovi nisu potrebni uopće. Tada se povremeno javlja potreba da se imituje aktivnost oko pretraživanja, možda treba pokazati nekom stručnjaku debelu hrpu životopisa i reći: pazi, Evgenij V.! Na tvoje mjesto možemo pronaći toliko ljudi.
Metoda, naravno, nije baš poštena, ali otprilike voditelji mogu primjenjivati i gore od toga.
Drugi razlog.
Bilo što rekli na predavanjima, HR se sami sebi o nematerijalnoj motivaciji i „novac nije glavna stvar i djeluje samo u kratkoročnom razdoblju“, nematerijalna motivacija funkcionira samo pod usporedivim ili boljim uvjetima rada. Na prvom mjestu gotovo uvijek i kod gotovo svih stoje novci u formulaciji „ne manje od“ —
Osoblje ruskih kompanija motivira „dostojno novčano zadovoljstvo“, a demotivira „nesposoban menadžerski kadar“. Zadržati ljude najlakše je ponuditi im povišicu, utvrdili su analitičari kompanije Hays. Visina novčanog zadovoljstva je istovremeno i glavni motivacijski i glavni demotivacijski faktor za većinu ruskih radnika, pokazalo je istraživanje regrutacijskog preduzeća Hays. Na osobitu važnost ovog faktora ukazalo je 93% od 3600 ispitanika tokom istraživanja među zaposlenima 486 ruskih i međunarodnih kompanija koje djeluju u Rusiji, većinom u Moskvi.
Izvor:
Budući da se na RBC ne mogu dogovoriti kada što blokirati, evo .
Drugo pitanje.
Drugo pitanje je još jednostavnije — koga zapravo traže i je li budući vođa pročitao opis radnog mjesta?
Ako HR ne može odgovoriti na drugo pitanje osim 'pa, tu su računala, serveri, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL', ili tvrdi 'ne, ja sam sve sama napravila' — to znači da zapošljavanje doista nije potrebno, već se samo simulira aktivnost.
U takvim uvjetima postavljati pitanja o obrazovanju u struci, DMS-u i slično je već besmisleno — zapravo, što se može očekivati od organizacije gdje vodstvo sektora nije zainteresirano za to koga i kako traže HR?
Jednostavnije je reći (ili napisati) 'hvala puno, malo ću kasnije pažljivije proučiti vašu ponudu i, ako mi se učini zanimljivom, javit ću se'.
Ovo štedi vrijeme, vaše i HR-ovo.
Naravno, postoji rizik da upadnete na crne popise 'zloćestih i pohlepnih' — nedavno su takve objavili za Ukrajinu, i ne sumnjam da postoje i u RF, ali crni popisi za širenje među organizacijama kojima nisu potrebni kadrovi imaju vrijednost… samo među sličnim organizacijama.
Kraj.
P.S. Tok svijesti o aluminijskim vilicama.
TL:DR Kao uvijek, na kraju teksta tok svijesti bez ikakve strukture.
Tržište rada u IT-u, posebno u sustavnoj administraciji u Moskvi, nalazi se u nekom čudnom stanju, ili mi se tako čini, možda mi jednostavno nedostaje širina pregleda, ali prema nekim vezama, slika se čini sličnom.
Linkovi:
, , .
S strane poslodavaca ponekad dolazi plač Jaroslavne (ili čak Natashe Rostov), da 'nema potrebnih kvalificiranih kadrova'. U općenitom smislu to nije točno, kadrovi postoje, samo poslodavac malo prešutno priznaje da puna fraza zvuči ovako — 'nema kadrova potrebnih kvalifikacija za navedeni plaću, ili naši HR-ovi se bave nečim drugim, ali ne možemo ni sami sebi priznati to'. Prema jednoj od poveznica postoji žalba tipa 'nismo spremni platiti koliko traže'.
S strane radnika čini se da nema poslova sa plaćom NNN (u ovom slučaju nije posebno važno je li NNN 100 ili 500 tisuća rubalja).
To nije tako, postoje takvi poslovi, ali gotovo nikad ne izlaze u javnost izvan određenog iznosa. Na primjer, oglasi za plaće od 100-150 tisuća rubalja često se pojavljuju na hh nego prije 2 godine, dok su oglasi za 200+ u javnosti gotovo nepostojeći, iako takvi poslovi zapravo postoje, pri čemu to nisu menadžerske pozicije. No, opet, treba razumjeti i Sovu. Sova
Sličan problem „želim primati, a ne zarađivati“, nažalost, također nije nestao.
Iz moje perspektive čini se da se tržište rada u sistemskom administriranju u Moskvi (i RF) općenito sužava pod pritiskom različitih čimbenika. To su čimbenici kao što su:
— Stagflacija u ekonomiji, uključujući nepotizam (kumstvo).
— Povećanje produktivnosti opreme, kada se problemi mogu riješiti "jednostavno kupnjom SSD-a".
— Olakšavanje implementacije sustava virtualizacije. Metodom X-X (i u produkciji)
— Povećanje dostupnosti oblaka i cloud servisa, počevši od Office 365 do AWS-a.
— Outsourcing nepripadajućih područja, u modernim servisima praćenja i upravljanja zadacima gotovo je svejedno koliko točno točaka se prati — 100 ili 500, što omogućuje optimizaciju osoblja (preciznije, premještanje iz Moskve), a negdje čak i zamjenu radnika automatizacijom.
— Štednja na lokalnoj razini.
— Nevoljkost ulaganja u stručnjaka kao vid štednje (s varijacijama).
O posljednja dva stavka ću pisati detaljnije.
— Štednja na lokalnoj razini.
Razvoj potražnje za IT-jem u Moskvi bio je neujednačen. Na valu naftenih novaca i u nedostatku raznolike ponude oblaka i alata kao danas, do krize ljeta-jeseni 2008., potražnja za kadrom rasla je. Od krize, od jeseni 2008. do 2012. godine, na tržište je utjecala masa kadrova, među kojima su bili i visoko kompetentni stručnjaci (s iskustvom i pravim certifikatima).
Kao rezultat, među dijelom kadrovskih stručnjaka i HR-a, pojavilo se mišljenje da dobri IT stručnjaci postoje na tržištu, i nisu skupi, i da nije ništa teško u pronalaženju takvih stručnjaka posebno, i u IT-u u cjelini. Dakle, može se zaposliti tko god i njegova kvalifikacija će biti dovoljna.
Međutim, istovremeno se pojačao odljev stručnjaka iz IT administracije u srodna područja (razvoj, testiranje, a ponekad čak i kroz 1C i u računovodstvo).
Osim toga, od otprilike 2008. godine došlo je do povećanja (što nikada nije prestajalo) odliva stručnjaka iz Ruske Federacije. Sam po sebi, ovaj odlazak od stotinjak ljudi godišnje nije vidljiv, no odlaze specijalisti, a ne junior administratori — naprotiv, iz ruskog i ruskojezičnog IT sektora izlaze ozbiljni stručnjaci. To se indirektno potvrđuje ranije provedenom analizom blogova "na ruskom" i tužnom sudbinom jednog nekada poznatog sajta, koji je u potrazi za reklamnim pregledima spojio marketing, coworking i priče o svemiru, hrani, plus slušalice sa toplim lampnim zvukom.
Nažalost, sličnu javnu analizu (radnih mjesta) ne provodi jedini preostali veliki portal za posao — HH. Istovremeno, portal HH pruža API za praćenje lojalnosti zaposlenika, a kruže glasine da se bazu podataka na neki način također može dobiti, no javne statistike na njemu nema, kao ni alata za zaposlenike za ocjenu oglasa za posao.
Moguće je da se statistika o odlasku kadrova može dobiti iz sustava za evidenciju certifikacija, poput VUE.
Možda se odlazak kadrova može neizravno procijeniti kroz objavljene liste različitih stručnjaka.
— Nevoljkost ulaganja u stručnjaka kao vid štednje (s varijacijama).
Drugi udarac dolazi od strane uprave i kadrova, i naziva se "ne treba učiti, inače će pobjeći".
Smatram da je to povezano s time da čak i jeftina (500 USD) obuka može dati stručnjaku spoznaju da vrijedi više na tržištu nego što mu se nudi "ovdje", i kao rezultat, stručnjak odlazi već nakon obuke. Kao rezultat, u velikoj većini (u komadima) organizacija nema obuke, uz to postoji neformalna (neobjavljena) zabrana, čak i za besplatnu obuku — bilo online, bilo otvoreni natjecateljski događaji u jedenju pizze. Ponekad čak nema mogućnosti da se napravi vlastiti štand, barem za provjeru ažuriranja određenih usluga. Razne varijante se javljaju u obliku obaveznog dodatnog roka na galeriji kao "ili odrađivanje za obuku ili vratite NNN% troškova", ili nagla promjena rukovodstva u vezi s onim, što se činilo kao perspektivno, uključujući pristup "razvijajte svoje kvalifikacije samostalno, u vašim godinama sam čitao knjige.«.
Zaključak.
Sada sve gore navedeno rezultira udarcem u dno vrsta:
— "oh ja student, rekli su mi da ažuriram na probnom exchange-u, ovdje smo ga postavili s torrenta, kupili SSD, a opet ne radi kako treba, pomozite dragi ljudi, nemam novca za podršku."
— oh katastrofa, nema kadra.
— oh nije jasno čemu učiti, novac za certifikaciju se ionako ne povećava, 100(200, 300) tisuća se opet ne plaća.
— oh pa za moj radni vijek će biti dovoljno, a onda i 65 godina i mirovina, živjet ćemo bolje!
— u nekim mjestima NEMA KADRA UOPĆE. Čak si u Moskvi, a zadaci su u regijama, tako da je to tvoj problem, %username%.
Posljednju točku (nema kadra u nekim mjestima UOPĆE) također treba posebno razmotriti.
1. Iscrpljivanje kadra iz regija.
Gotovo svi sposobni kadrovi iz regija ili su već dobro zbrinuti, ili su se preselili u Moskvu (Sankt Peterburg) i dalje se zaposlili kao traktorski vozači. Ima malo iznimaka, iako ih ima.
2. Optimizacija onoga što je ostalo dovela je do toga da kadra koji može napraviti nešto, potrebno jednom godišnje, jednostavno nema. Ima onih koji ga mogu zamijeniti ako je potrebno, ali to "nešto" nije njihova specijalizacija.
3. Isto to se odnosi i na servisiranje raznih sitnica, poput fiskalnih blagajni, računala, monitora itd. To su sitnice, ali to također treba znati i raditi, zajedno s tim **** barkodom i ne manje važnom *** sustavu za praćenje vina i alkohola, EGAIS.
4. Situacija se pogoršava povremeno, jer općenito treba reći da dobrih stručnjaka treba recimo 10 "ukupno" na 100.000 ljudi, otprilike (na tržištu ppp 3, gdje su razne sitnice). Poremećaj će se dogoditi u trenutku kada sljedeći stručnjak ili doživi infarkt-udar, ili se preseli u Moskvu ili Sankt Peterburg. Odmah će situacija pasti na nižu razinu.
Na primjer, uzmimo mali grad od oko 50.000 stanovnika. Ima tamo uvjetnu trgovinu, bilo koju — monetice — petice — magneti — diksi — lenta — prekriženje — tko je još. Ali tu je. U trgovini se nalaze fiskalne blagajne, zapravo — mali PC uz koji je zalijepljena pisača i kartični terminal, koji na neki način šalje izvještaje o prodaji. Montažeri SCS-a postoje u gradu.
Nema nikoga tko bi mogao riješiti problem razine 'tisak ne funkcioniše' i preflashati ili popraviti ili donijeti odluku o zamjeni veze računalo — printer — platni terminal. U suštini, nije to ništa komplicirano. No, najbliži stručnjaci nalaze se 100 kilometara daleko. Ne protive se da odvezu za tih 100 km — samo je potrebno slati dva vozila kroz teške ceste (a dva — jer jedna vozila koriste samo ljeti, a zimi... pa, ne bih riskirao), a cijena njihovih usluga odmah raste *10 — zbog dva vozila i dva vozača, s rizicima, a to je po danu, a oni imaju i trenutni posao na mjestu gdje su.
Isto vrijedi za bilo koji posao malo složeniji od 'odrezati brusilicom'. Da, postoje neki stručnjaci za osiguranje trenutnog funkcioniranja, sve ostalo - nema ili vrlo malo. Nisu potrebni.
Što s tim učiniti, može pitati netko, kako živjeti? Bio bih sretan, ali...
Nije izmišljeno ništa novo ovdje.
— VUE certifikacija (Prometric, itd.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monster, itd.)
— Tri široko poznata rješenja.
Za one koji su pročitali do kraja.
Za mnoge iznenađujuće otkriće je da je na internetu puno ne samo kurseva na YouTubeu, već i gotovih kurseva, laboratorija i simulatora, i to sve besplatno.
Bez SMS-a i na visokoj brzini.
Nabrojat ću najpoznatije:
AWS i Azure. Iznenađujuće, oboje daju od mjesec do godine 'vrlo slično besplatno', ali u Azureu će skinuti neki iznos, pričaju, kasnije će vratiti.
MS
i MS Hands-on lab —
Gore spomenuti pružatelji: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusija
Vmware
i njihov
i njihovo novo
SPO.
Popis VSA virtualnih skladišta
Dio simulacija je samo GUI ili CLI, a dio su potpune virtualne mašine.
Mreže.
Simulatore mreža možete pronaći čak i ovdje — od packet tracera do GNS3, gdje uz poznate trikove možete staviti čak i ASA.
Kako se sve ovo odnosi na prvotni naslov?
Relativno je jednostavno.
Tržište rada u svijetu, a posebno u Rusiji, u oblasti sistemske administracije se smanjuje, a preobuka postaje sve teža. Kao rezultat, može se dogoditi da ne bude izbora za posao, a ako postoji neka opcija, to je već dobro — međutim, smatram da takva situacija treba da se izbegava, a da bi se to postiglo, potrebno je pratiti kako opšte trendove tako i sopstite izglede u smislu rasta (kako plata, tako i kvalifikacija) i stabilnosti. Da biste to postigli, trebalo bi da manje trošite vreme na intervjue u očigledno bezizlaznim mestima, a još manje na rad u takvim mestima, osim ako nemate nameru da se iznenada nađete sa 50 godina i znanjem iz 2005. godine na intervjuu za mesto gde radna snaga nije posebno potrebna.
Po mom mišljenju, mnogo je bolje kada ti odlučiš da li ćeš se vratiti na poziv ili ne, %username%
Samo registrirani korisnici mogu sudjelovati u anketi. , molimo.
Da li ste se susreli sa različitim vrstama otpuštanja i bili u mestima gde radna snaga nije potrebna?
32.1%Da, bio sam72
24.1%Bilo je i gorih54
13.8%Nisam bio31
11.6%Ko je Evgenij V?26
17.8%Autore! Piši o mačkama, ovo se jednostavno ne može čitati40
0.4%Drugo u komentarima1
Glasalo je 224 korisnika. Uzdržalo se 103 korisnika.
Izvor: habr.com
