Kada sam prije gotovo godinu dana pisao članak ««, polazio sam od pretpostavke o poštenju i zainteresiranosti obiju strana za dugoročnu suradnju (uzajamni dobitak, win-win, sve to).
Praksa protekle godine pokazuje da se situacija na tržištu postupno pogoršava za radnike, a to konkretno znači:
- ako radnik u cjelini još uvijek ostaje zainteresiran za zapošljavanje pod svojim ili barem prihvatljivim uvjetima (iako u Harkovu i Krasnodaru postoje dodatne opcije);
- onda HR sa strane poslodavca može biti potpuno nezainteresiran za to.
TL:DR Dalje o zanimljivim starim i novim metodama optimizacije prije, tijekom i nakon intervjua te, kao i uvijek, potok svijesti. Možete ne čitati i odmah minusirati.
Što se promijenilo na tržištu rada
U posljednjih nekoliko godina tržište rada u RF (uključujući Moskvu) nekoliko je puta preokrenuto na sve strane. Na to je utjecalo mnoštvo faktora:
- Smanjenje potražnje za nizom zaposlenika, zbog premještanja usluga u oblak, outsourcinga itd.
- Promjena strukture potražnje s, recimo, sistemskih administratora na DevOps inženjere (pritom je lista zahtjeva produžena za 10 stavki)
- Emigracija dijela radnika iz RF (pritom se vraća znatno manje)
- Završetak priljeva kadrova iz regija
- Ekonomija je „u cjelini“ postala štedljivija
- Ona „demografska i obrazovna rupa“ o kojoj se dugo govorilo. Evo, došla je – današnji radnik u dobi od 25-30 godina većinom je učio „nešto i kako nešto“, a natalitet od 1989..1999. malo je opao.
Kao posljedica, pronaći dobrog i jeftinog radnika u Moskvi postalo je mnogo teže (ponekad čak i nemoguće), dok novca za skupog više nema.
U regijama – dobri radnici su iz nekog razloga također otišli u Moskvu / Sankt Peterburg (i dalje), a preostali su sasvim zadovoljni trenutnim radnim mjestom, prilagodili su se.
Kako je biznis odgovorio
Zaposlenici su biznisu potrebni jučer, možda danas. Nema vremena, želje ni novca za obuku zaposlenika, HR odjel je također „optimiziran“.
Postoje dva izlaza:
- Predati zahtjev vanjskim izvođačima, možda će nešto pronaći, imaju baze, veze, crne i bijele liste (koje će, naravno, svi negirati, ali crne liste su već najmanje jednom isplivale), i iskustvo pronalaska.
- Izvesti spretnu igru na svim etapama intervjua i probnog roka kako biste se uklopili u potrebne okvire.
Ovaj post posvećen je nizu takvih spretnosti.
1. Pretraživanje od strane vanjskih izvođača (agencija i slobodnih radnika)
Projekt može biti dodijeljen više agencijama istodobno. Kao rezultat toga, dobivao sam automatizirane poruke od 2-3 različite organizacije, da sam praktički prošao u drugi krug natjecanja „tko želi raditi u našoj velikoj, složnoj, mladoj, visoko-tehnološkoj kompaniji“, samo trebam potvrditi da se slažem. Budući da je slanje automatizirano, odabir životopisa po zahtjevima vrši se korištenjem ključnih riječi.
U životopisu može pisati Linux (nikad ga nisam vidio) ili Java (nije moj omiljeni jezik) — za odabir select where *linux* to će biti dovoljno.
Budući da se KPI zaposlenika (HR, agencija) može smatrati brojem poziva, slanja, potvrđenih intervjua i uopće brojem živopisa koji su proslijeđeni višim instancama, ako je vaš životopis prošao u odabir, postoji velika vjerojatnost da ćete nakon toga čekati poziv, i dobro je ako bez pritužbi poput „ja sam vam pisala“, iako su mogući i slučajevi poput „pa što ako je sredina radnog dana — svejedno me morate poslušati, i ne, neću vas ponovno zvati i pisati“.
Kao rezultat,
- kandidatu dolazi mnoštvo automatiziranih poruka (spam)
- kod naručitelja prolazi sve.
To sve u određeno mjeri iritira i naručitelja i radnika, posebno s obzirom na kasnije pritužbe HR-a poput „zvala sam ga s različitih brojeva, pisala na sve aplikacije, uključujući Tinder, a on odmah prekida vezu, zar mu je teško mene slušati“, ali, ipak, uvijek postoji mogućnost da će posao biti zanimljiv, i morat će se razjasniti posebnosti konkretne ponude.
2. Spretnosti na etapi rasprave prije intervjua, tijekom i nakon
Nedavno smo opet razgovarali o sklonosti Rusa prema fiksnoj plaći... plaća od 120 tisuća rubalja, kvartalna premija jedna plaća, godišnja tri plaće... izrađena mjesečna plaća iznosi 190 tisuća rubalja. Kandidati kažu - 120 je malo, nude mi 180. Ali mi tebi nudimo 190 - to je dobro, ali bi ih bilo dobro isplaćivati svaki mjesec. Jasno je da su garancije dobre, da premije mogu ukinuti, a plaću daj i baci... Da li ova generacija milenijalaca tako želi stabilnost? (citat iz interneta)
2.1 Spretnosti prije intervjua
- Halo, tražimo talente. U suštini, organizacija ne traži zaposlenike, već gradi bazu 'za rezervu u cjelini'. Na kraju, nazvat će vas otprilike nikada.
- Objavljena plaća zapravo ne postoji, 'imamo individualni pristup itd.'. Razlozi za ovu metodu su poznati, ali općenito, ako raspon ne kažu prije 2-3 intervjua, to je loš znak.
- Objavljena plaća je bruto (dobro, barem do NDFL, a ne do ESN), s 100% KPI-jem i svim mogućim premijama.
- Objavljena plaća zapravo nije dostupna. Na primjer, u oglasu može biti napisano 'do 200' s realnim rasponom 'do 150 i to s premijom' (za Moskvu) ili 'do 80' (uz stvarnih ne više od 50) u regiji. Oba slučaja su stvarna, brojevi su zaokruženi.
- Ne možemo dati toliko. Ovdje već nije pitanje trikova, ali ponekad se može nakon mjesec-dva saznati od kolega u pauzi da se moglo više dati. Često se to kombinira s zabranom rasprave o plaćama s kolegama.
- Poslovni prostor klase A. Pri tome se nalazi u prilično lošem položaju. Primjer za Moskvu - ured K. na stanici metroa R.
- Poslovni prostor klase A, ali ima jedna pogodnost - vaše radno mjesto će biti kod naručitelja.
- Poslovni prostor klase A, ali ima jedna pogodnost - parkirno mjesto neće biti dano. Kada sam pisao post
- , uključio sam samo parkiralište za bicikle, dok u nekim uredima 'klase A' parkiranje nije uključeno u minimum 'po defaultu'.
U suvremenim okolnostima treba pitati o automobilu, motoru, biciklu i postojanju mjesta na natkrivenom parkiralištu s utičnicom za punjenje trotinet. Pri tome mjesto ne 'kasnije ako bude', nego 'sada'.
Ispraznite kandidata još prije intervjua
- Automatizirani sustavi omogućuju praćenje ažuriranja životopisa zaposlenika na hh BEZ obzira na postavku 'ne prikazuj moj životopis trenutnom poslodavcu'.
- Izgrađene veze omogućuju obavijestiti kolege da „takav zaposlenik planira napustiti vaš ured“ — što ponekad dovodi do raznih i zanimljivih efekata. Na kraju, čini se da uopće niste planirali napustiti svoj izvor, ali na kraju ćete to morati učiniti. Naravno, ova podtočka su samo glasine, takvo nešto ne može se stvarno dogoditi.
2.2 Spretnici tijekom intervjua
- Potvrda određenog iznosa tijekom intervjua s naknadno drugačijim iznosom u radnom ugovoru. Iako se čini nevjerojatnim, to se događa.
- Nejasni zahtjevi za probni rad. Na primjer, tijekom probnog razdoblja plaća može biti 30% manja, ali probni rok može trajati mjesec dana, a može i tri (duže od toga prema Zakonu o radu Ruske Federacije ne može za uobičajena radna mjesta. Za neobična radna mjesta može).
- Neslužbeni složeni sustav bonusa s nejasnim momentima. Na primjer — bonuse nije moguće dobiti bez stvarnih prekovremenih sati.
- Jednostavni i uobičajeni pritisci na zaposlenika s pitanjima koja vode u sasvim drugom smjeru. Što, ne znate za implementaciju tehnologije koju ste koristili jedanput prije pola godine” — uu, očekivali smo više od vas, ali očito ste perspektivni, hajde onda sada dođite k nama za 2/3 od N, a za godinu ćemo razgovarati i možda povećamo vašu plaću za 5%. Vidimo potencijal u vama!
- Višestruki intervjui s različitim ljudima. U najboljem slučaju to će biti 2 različita zaposlena, u najgorem — kopirana ideja o intervjuu „s svim redom kako bi se steklo mišljenje“. Djelomično — reinkarnacija testova o tragovima. Za radnika — gubitak od 2-3 tjedna do 1.5-2 mjeseca samo na intervjuima. Odmah razjasnite koliko intervjua je planirano, s kim i kada. Problem je u tome što ti intervjui mogu biti potrebni (birokratski) kao i da predstavljaju sredstvo zadržavanja kandidata koji nije prvi, ali što ako prvi odbije.
2.3 Spretnici nakon intervjua
- Stavljanje na čekanje ili ćemo vam se ponovno javiti. Prijevod: Već imamo kandidata (ili dvojicu) koji nam se malo više sviđaju (ili su malo jeftiniji), ali ako odustanu, možda ćemo se s vama još javiti, ali to nije sigurno. Moj rekord 'na čekanju' je iznosio 1.5 mjeseci (nisam želio čekati).
- Kompleksna metoda isplate plaće, tipa "prva plaća se isplaćuje sredinom drugog mjeseca".
- Zapošljavanje na određeno vrijeme. Ugovor o radu na određeno ima prednosti za sve strane, no nekad nesavjesni poslodavci mogu iskoristiti ovu praksu za pritisak na radnika.
- Kompleksno praćenje stvarnog radnog vremena. Ovdje postoji mnoštvo opcija. Uvijek se informirajte o ovom pitanju, od početka radnog dana do obračuna sati i sveukupnog praćenja.
- Stvarna isplata prekovremenih sati. Ovdje postoji prostor za razne manevre i međusobne obračune, počevši od jednostavnog "imate neregulirani radni dan, stoga nije uobičajeno napustiti radno mjesto prije 20:00".
- "Dežurstvo", također poznato kao on-call. Ova tema se nedavno pojavila u jednom razgovoru sa tvrdnjom "to je kod nas obavezno". Ovaj problem me zadesio na tri radna mjesta unazad, a sastoji se u tome da u svoja zakonska slobodna vremena morate jedan (ili oba) dana biti spremni da dođete na posao u roku od 2-3 sata.
Formalno niste na poslu i ne moraju vam plaćati to vrijeme (i neće - novca nema, ali vi izdržite), no za Moskvu, dolazak za 2 sata znači da morate biti relativno slobodni, a pritom trezni i naspavani. Tako ispada da od potpuno slobodnog vremena otpada ne jedan dan, već dan i pol, a u nekim slučajevima i cijeli vikend - nećete moći otići na vikendicu na roštiljanje.
Prije nekoliko godina na tom radnom mjestu pojasnili su mi ovu situaciju čak i na intervjuu, rekavši da "doplatak iznosi toliko, učestalost dežurstva je takva i takva". U tom trenutku mi je to odgovaralo, no na sljedećem radnom mjestu možda to neće reći sve do potpisivanja ugovora.
- Karijerni rast i različite ocjene i rangiranja. Još jedan mehanizam koji može poboljšati rad, ali i pogoršati. S jedne strane, mrkva koja visi pred nosom može potaknuti stvarno brži rad. S druge strane, samo obećanje te mrkve također može pomoći u zarađivanju… neko vrijeme. Nakon što se utvrdi da je postizanje mrkve načelno nemoguće, bježanje za njom postaje manje zanimljivo.
- Konvertibilni dijelovi. Rast "bijele plaće" ponovo se suočio s pitanjem da li je isplativo plaćati EU doprinos (OFS, OMS, VN) plus ozljede na radu plus Porez na dohodak, a uvijek postoje opcije s konvertibilnim dijelovima.
- Devalvacija dijela nematerijalne motivacije u obliku unutarnjeg obrazovanja. Tako se obrazovanje može aktivno najavljivati, dok se u stvarnosti može svesti na doslovno poludnevno pričanje svakih pola godine o tome "biti kod nas je velika čast" i slične timske igre. Iz osobnog iskustva — obrazovanje nakon radnog vremena "o sova ili kako reći zaposlenicima da će im plaće uskoro rasti", i "sada ćemo se baviti izgradnjom tima s ovim ljudima, koje vidiš prvi i zadnji put".
- Devalvacija dijela nematerijalne motivacije. Prije pet godina mogućnost aktivnog učenja novih tehnologija bila je nadohvat ruke. Sada samo nabrajanje besplatnih ili skoro besplatnih tečajeva zauzima stranicu teksta, na primjer, ova zbirka za , ovo , ovo , da ne spominjemo pretplatničke usluge za AWS i Azure.
Zahvaljujući poznatom za opću ideju.
Izvor: habr.com
