Boksačke rukavice. Rukavice za MMA. Općenito, kompletan set za trening - šape, kaciga, zaštita za koljena. Trenirka, čak dvije - za ljeto i jesen. Gitara. Sintesajzer. Utezi za vježbanje. Tenisice kupljene posebno za jogging. Bežične slušalice, naravno.
Sve je to u mom stanu. Formalno, sve je ovo moje. Ali ja ga ne koristim, jer. Nisam kupovao za sebe. Ne, naravno, vukao sam bučice par puta, pjevao na sintesajzeru, svladao A akord na gitari, išao mjesec dana na MMA treninge i isto toliko trčao. Ali ne možete zloupotrijebiti tuđu dobrotu? Odjednom će se vlasnik svih ovih divnih stvari vratiti i neće mu se svidjeti moja samovolja?
Što misliš tko je on? Za koga sam ovo kupio? Budite strpljivi, uskoro ćete saznati.
U međuvremenu ću vam pričati o svom starom poslu – tvorničkom programeru. U svojim člancima često spominjem jednu tezu: gotovo sve što se od tvorničkog programera traži ne treba nikome. Ne samo da ne donosi poslovne koristi, već se glupo ne koristi.
Dok sam se bavio eksternom automatizacijom, tj. bio na strani integratora, poduzeća su u pravilu naručivala ono što im treba. Obično je to bio prijelaz s jednog sustava na drugi i, u skladu s tim, "napraviti funkcionalnost ništa lošijom nego u starom sustavu." Napravljen je nekakav plan tranzicije, otprilike je osmišljeno kako će se stara funkcionalnost implementirati u novi program, dobro, nešto je učinjeno sa svim tim.
A kad je počeo raditi u tvornici, upao je u neku bajku. Dođe čovjek – nebitno tko, iz proizvodnje, iz opskrbe, prodaje, ekonomisti, računovođe – i traži da se napravi nekakav figandosin. Po starom sjećanju mislim da je to čovjeku potrebno, da će odmah početi koristiti rezultate mog rada, osjetiti korist, korist i tako dalje.
Napravim, izbacim, pokažem, doradim, doradim - to je to, funkcionalnost je prihvaćena. I ... I-i-i-i! Pf... Ništa.
Čovjek radi kako je radio. Novo što sam naručio nije korišteno. Uopće.
Štoviše, to se odnosilo i na obične zaposlenike, i na menadžere, i na vlasnika. Vlasnik kaže - želim vidjeti učinak poduzeća na jednom ekranu! Učini to za mene, upravo je to nedostajalo! Ne mogu brčkati po tucetu izvještaja, hoću na jednom ekranu, u grafičkom obliku!
Pa jesam - taj i takav neće tražiti ono što mu ne treba. Ne Nabavite dijagrame na monitoru, čeprkajte nekoliko dana i prestanite ga koristiti. Pitam ponekad - koristite li ga? Da, ima, naravno! I vidim u očima da nije.
Odlučio sam provjeriti – i njega, i ostale. Činjenice su ipak potrebne, uvijek će dobro doći. Napravio sam mali podsustav koji popravlja korištenje bilo kakvih obrazaca, izvješća itd. Nazvana automatizirana funkcionalna statistika upotrebe (SIFA).
Čekam neko vrijeme, provjerim - vau, 90% urađenog nije iskorišteno. Devedeset posto, Carl! Pokažem vlasniku, on je bijesan! Uostalom, programer je plaćen puno novca! Ja, naravno, odmah dobivam pravo odlučiti koje naloge za automatizaciju izvršiti, a koje ne. Pa kupci imaju obvezu iskoristiti sve što su naručili.
Što tjera odraslu, zdravu, inteligentnu, odgovornu osobu da traži ono što joj ne treba? I, ako pogledate, funkcionalnost je korisna. To je posebno vidljivo kada se promijeni vođa. Jedan nije koristio, drugi dođe, pogleda i kaže - dovraga, kakva fora, koristit ću ga!
A ako novom korisniku kažete da je korištenje obavezno, on neće ni ustati, uzet će ga na posao i pohvalit će ga. I onda će on tražiti nešto "za sebe", ja ću to učiniti (jer dajem kredit povjerenja novim ljudima), dobro, spojim SIFA - rezultat je gotovo uvijek isti.
Isto se događa s gotovo svime što ljudi traže na poslu. Ne kada je nekome računalo pokvareno i traži novo - nema pitanja, sigurno će koristiti ono što je tražio.
A kada, na primjer, provode anketu o tome treba li nam VHI program, ili korporativno članstvo u teretani / bazenu, ili fitness trener pozvan u ured, većina ljudi nasilno digne ruku. Kad se traženo pojavi, nakon mjesec-dva broj sudionika postaje toliko malen da nikakvo ekonomsko, korporativno-kulturološko ili proračunsko objašnjenje ne može održati program na djelu.
Gledajući sve ovo, intuitivno sam zaključio jednostavna pravila za sebe - ne trošite resurse na promjene dok se ne poprave. Barem tamo gdje je to meni dostupno. Prije svega – u radu sebe i podređenih.
Na primjer, mnogi lideri žele imati nekakav cool sustav upravljanja. Ovo je prava katastrofa za tvorničkog programera – dođe druga paprika i počne nabrajati što mu treba za učinkovito upravljanje. Nakon par ponuda stanem i kažem - to je to, ne dajem više kredit novim ljudima, u karanteni si. Upravljajte dostupnim alatima. Dokažite učinkovitost, tada ćete dobiti resurse.
I sama radim isto. Trebate višeprogramski sustav za upravljanje zadacima? Objesim ploču sa naljepnicama. Nema ploče? Ne brinite, ljepite s A4 listova. Trebate sustav obavijesti za nove zadatke? Telegram chat. Još je praktičniji za voditelje zadataka.
Je li moguće arhivirati vaš sustav? Lako je, napravimo ga na koljenu u jednom danu. Bez razmetanja, nepotrebne analitike, pogodnosti itd. Samo osnovne funkcije koje su vam sada potrebne. Ali - bez krutog vezivanja za trenutne procese. Oni. sustav sadrži atomske entitete - zadatak, korisnike, rokove, redove itd. A algoritam živi u glavi – dok ne dokaže svoju učinkovitost.
Ukratko, ja se ponašam upravo suprotno od onoga kako se ponašaju čelnici u pogonu. Ne traži ono što mi ne treba. Koristim samo ono što je jeftino, pri ruci, i nije šteta baciti ga.
No, kao što rekoh, do ovakvog sam pristupa došao intuitivno – samim uvidom u greške svojih kolega. Ovako živim zadnjih nekoliko godina.
A stvari kod kuće nastavile su se gomilati sve dok isti pristup nije prenio na svoj osobni život. Sve što sam nabrojao na početku teksta kupljeno je prije više od godinu dana - od tada ništa "takvo" nije dodano.
Pa tako je živio. Sve dok nisam pročitala Snagu volje Kelly McGonigal. Kako razviti i ojačati. Tu je sve sjelo na svoje mjesto.
Dakle, jeste li spremni saznati za koga sam kupio boksačke rukavice, Kolya naručio plutenu ploču za ured, Lena kupila CRM sustav, a Galya postavila dvije masažne fotelje?
Ne za sebe. Odnosno za sebe. Ali ne za sadašnje, nego za buduće sebe. Za sebe u budućnosti.
Ispada da svaka osoba u osnovi dijeli Ja sadašnjeg i Ja budućeg. Toliko fundamentalno da ova dva jastva analiziraju različiti dijelovi mozga. Kada osoba razmišlja o budućem Sebstvu, područje koje je svjesno trenutnog Sebstva jednostavno se isključuje.
Buduće Ja je Stranac. Ja koji sam u svojim snovima. Uopće ne sliči na mene.
Stalno se bavi sportom - trči i ide na neke borilačke sportove. Njemu sam kupio svu tu sportsku opremu - zašto mi je on, dovraga? Budući ja zna sve gitarske akorde, savršeno upravlja sintesajzerom, a njegove bučice ne skupljaju prašinu. Naravno, ne puši, ne pije, ne psuje, a njegovi članci čekaju kao čudo. Ako uopće piše članke - što će mu to? Ne, vjerojatno živi negdje na moru. S boksačkim rukavicama, gitarom i bučicama.
Svih tih 90% automatizacije koju sam naručio u tvornici također nije bilo za kupce, već za njih same.
Uostalom, tko sam trenutni ja? Pa, isti Vasya. Samo lokalni knez, upravnik kolektivne farme koji ne zna niti jednu metodu upravljanja, osim "hajde, radi brzo!", Nema pojma gdje će ići ako ga izbace, ne čita knjige, ne poboljšava rezultati postrojbe - dakle, održava se na površini, sve dok ne potpadne pod "posebnu kontrolu".
Što je s njegovim budućim ja? Oh, kakav briljantan menadžer! Uvijek kontrolira situaciju, poznaje sve aktivnosti postrojbe na bezbroj dionica. Upravo je Vasya naručio monitor voditelja nabave s hrpom indikatora (koje sam ja morao smisliti). Budućnost Ja sam Vasya je duša tvrtke, svi ostali menadžeri su jednostavno odvučeni od njega. Za svoju sam budućnost ja, Vasya, osmislio tjedne sastanke menadžera u restoranu, čak sam uspio organizirati jedan sastanak, ali nisam došao na drugi (iako su drugi jesli). Budućnost I Vasya, naravno, vrlo je obrazovan. Njemu je Vasya izbacio obuku za MBA na račun tvrtke, čak ga je vozio na nekoliko predavanja (umjesto budućeg I), ali samom Vasji to nije trebalo, zato je dao otkaz i otplatio dug od 400k u ratama.
Eksperimenti proučavanja budućeg sebe potvrđuju: tretiramo ga kao potpuno drugu osobu. Na primjer, Emily Pronin, psihologinja sa Sveučilišta Princeton, tražila je od studenata da donesu niz odluka o samokontroli. Neki su birali što će raditi danas, drugi - zadatke za budućnost, a treći - općenito, "za tog tipa".
Primjerice, ponuđeno im je da popiju odvratnu mješavinu kečapa i soja umaka (dodajući da je to vrlo važan eksperiment, a što više piju, to bolje za znanost). Za tekući sam odabrao par žlica.
Ali u budućnosti ja i onaj drugi tip imali smo iste obveze, dvostruko veće nego za sadašnjeg Ja.
Isto su učinili i kada su ih zamolili da nađu vremena za dobar cilj – pomoć drugim studentima. U tekućem semestru našlo se samo 27 minuta, za budućeg mene - 85 minuta, a za drugog i svih 120.
I, naravno, možemo spomenuti poznati marshmallow test. Istim studentima ponuđena je mala novčana nagrada sada ili kasnije velika. Većina je zgrabila malu, jer što za budućnost Jesam li ja ovaj novac? Sam će zaraditi nešto novca.
Između sadašnjeg i budućeg mogu ležati cijeli ponor. Naravno, sve je individualno, ali dolazi i do smiješnog - ispitanici su zamoljeni da opišu svoje karakterne osobine u sadašnjosti i budućnosti, a tomograf je zabilježio vrlo čudnu sliku. Kad su ljudi razmišljali o prirodi budućeg sebe, nisu razmišljali o sebi, već o Natalie Portman i Mattu Damonu.
O budućem sebi bavio se i Hal Ersner-Herschfield, psiholog sa Sveučilišta u New Yorku, koji je, istina, u kontekstu mirovinske štednje želio pronaći objašnjenje zašto se s godinama sve manje ljudi o tome uopće brine.
Dakle, Ersner-Herschfield je sugerirao da je stvar u tzv. naslijeđe je određeni indikator koji je on izmislio i koji mjeri korelaciju, presjek sadašnjeg i budućeg ja.U kojoj se mjeri podudaraju, drugim riječima.
Dakle, ljudi s visokom nasljednošću više štede i manje se zadužuju na kreditima - dakle, bolje financijski osiguravaju svoju budućnost.Što se sadašnje i buduće ja manje poklapaju, to su gore stvari na financijskom planu.
Da, Ersner-Herschfield otišao je dalje od jednostavnog istraživanja, odlučio je pokušati povećati sukcesiju. Angažirao je profesionalne animatore koji su u programu koji simulira starenje izradili trodimenzionalne avatare sudionika. Učenici su komunicirali sa svojim starim avatarima dok su sjedili ispred ogledala, tj. s visokim učinkom prisutnosti - odraz ponovljenih pokreta i izraza lica. Ersner-Herschfield, dok su učenici gledali u svoj odraz, postavljali pitanja, oni su odgovarali – a u isto vrijeme ogledalo je odgovaralo, tj. imitacija budućeg sebe.
Nakon diplome, studenti su dobili po 1000 dolara i zamoljeni su da ih raspodijele - za tekuće troškove, zabavu i mirovinski račun. Oni koji "upoznaju" sebe uštedjeli su dvostruko više za mirovinu od onih koji su "uzeli placebo" - samo su čavrljali sa svojim odrazom.
Ukratko, sve je loše. Jaz između sadašnjeg i budućeg sebe je sve veći i ljudi više ne znaju što treba jednome, a što drugome.
Moje buduće ja treba da prestanem pušiti. Vjerojatno neće škoditi ni ovaj sadašnji. I dao sam mu bučice, gitaru i boksačke rukavice.
Na poslu budući ja lideri trebaju barem malo dignuti glavu i vidjeti kako se uopće može raditi njihov posao. I umjesto toga naručuju besmislenu automatizaciju, tečajeve joge ili što god su oni za budućnost I.
Pa općenito, čini mi se da je podjela vrlo jasna. Za sadašnjeg sebe, trenutna zadovoljstva. Buduće ja odgovorno je za posljedice.
Pušit ću, jesti hamburgere, kupovati sranja na kredit, gledati TV, ignorirati djecu, piti više, biti glup na Facebooku, buljiti u YouTube. Ne što. On će doći i sve srediti. Što da radim dok On ne dođe? Ja ću se zabaviti.
Što je on? I On će to učiniti.
Izvor: www.habr.com