Novogodišnji praznici su odličan način da sjednete i napravite računicu u godini, a 2020. je i razlog da napravite bilans 5/10 godina, te napišete članak “Što bih si savjetovao prije 5-10 godina, a što danas."
KDPV (メモリーズ)
Ispod reza: zamornost, multipla skleroza, nedokazane izjave i još mnogo toga.
Osim toga:
- Groblje informatičkih zanimanja.
- Taj jauk zovemo pjesma - kadrovska politika, zapošljavanje i stanje s kadrovima.
- Plaće su prosječne u industriji.
- Sanjaju li srednji ljudi o električnom traktoru?
- Dakle, što bih sebi savjetovao prije 5-10 godina, a što danas?
TLDR: Treba ići u razvoj, o traktoru pričaju oni koji ne idu (ne pričaju oni koji su otišli), stvarno nema jeftinih kadrova, treba naučiti engleski i OOP.
Umjesto predgovora:
A prije je bila anegdota o “plemenitim djevama” da se prije ispita napune znanjem kao iz topa, na ispitu ga ispale, au buretu ne ostane baš ništa. Sada, nažalost, to nije iznimka, već pravilo. Krhkost znanja smatra se normom. Dolazi do smiješnih stvari. Na višim godinama Fakulteta stranih jezika studenti ozbiljno pitaju nastavnike trebaju li na državnoj maturi znati riječi koje su učili na zadnjim godinama ili moraju znati i riječi koje su naučili na prvim godinama.
A.A. Ljubiščev. O stanju u srednjim školama, 1956.
1. Groblje informatičkih zanimanja
Naravno, mnogi će 2019. godinu pamtiti po rezultatima s Ramblerom, no o ovom pitanju već je bilo dovoljno riječi. Osobno ovu godinu pamtim kao godinu naglog skoka potražnje za “devops” i “devops inženjerima”. U isto vrijeme, odgovornosti za radno mjesto su napisane, kao i prije, prepisivanjem iz 2-3 slobodna radna mjesta - programer, DBA, Linux administrator, testiranje i ponekad odgovoran za informacijsku sigurnost. Lakše je rezultirajuću poziciju nazvati DevTestProdSecEtcAllOther nego pokušati razumjeti zamršenost želja.
Čudno je da zadaci još nisu uključili traženje kupaca i nabavu opreme.
Ova pompa je prošla nezapaženo:
1.1 Daljnji rast oblaka, počevši od pet velikih AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Pad cijene SSD-ova, možda već niži od cijene 10k diskova istog volumena.
1.3 Aktivno promoviranje Sve kao softvera - softverski definirana pohrana (SDS), softverski definirano umrežavanje (SDN), softverski definirani podatkovni centar.
1.1 Daljnji rast oblaka
O logičnom rezultatu prve točke već je bilo riječi nekoliko puta - ukupna potražnja za “administratorima sustava lokalnog hosta” značajno pada. Ako je prije 10 godina bilo potrebno da se administrator sustava barem malo razumije u serverski hardver, sada to nije potrebno, račune treba plaćati na vrijeme, ostalo će sam odraditi, u duhu Omnissiaha u oblak.
Da, konfiguracija “dobro je da su serveri barem super mikro, a sav softver nabavljen iz javno blokiranih izvora” je još uvijek van konkurencije u omjeru cijene i kvalitete, ali samo dok najveći trošak nisu plaće osoblja, a ako će plaća dodatnog zaposlenika biti veća od cijene oblaka - usluge će se preseliti u oblak, a poslovi pristupa oblaku će se prepustiti vanjskim suradnicima. Čisti posao, ništa osobno. U lokalnom segmentu ostaje pomoć pri formatiranju dokumenata, zamjeni uložaka i, naravno, pisanju reklamacija vendor kanalima.
Ukupan — profesija “u cjelini” postupno se kreće u istom smjeru kao i inženjeri Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk i tako dalje.
1.2 Pad cijene SSD-a
Ako je ranije za rješavanje problema s brzinom pristupa podacima bilo potrebno nešto računati, sada je rješenje jednostavno - "Uzmite SSD." Rezultat su prekrasni članci na Habréu, u stilu
Zahvaljujući prijenosu na pohranu s All-Flash arhitekturom, performanse prilično kritičnog sustava su primjetno povećane. Nismo izvršili precizna mjerenja, ali se osjeća kao povećanje brzine iznosio 50-70%
Mjerenje rasta prema opipu je svježe, originalno i vrlo inženjersko. Čini se da bi bilo teško otvoriti statističke podatke "prije" i "poslije", ali ne.
Kako to utječe na tržište? Samo.
- Nema potrebe računati (čak ni na kalkulatoru), samo trebate kupiti SSD diskove (ili čak All flash array) i pritisnuti “on”. Tada će sustav za pohranu učiniti sve sam. Zapravo sve.
- Nema potrebe za održavanjem čarobnog sustava za pohranu, što znači da za njega nije potreban namjenski zaposlenik ili (posebna pozicija u ugovoru o outsourcingu). Jednom ga postavljamo, a zatim samo mijenjamo diskove i ethernet/fc SFP module. Glavna stvar je ne zamijeniti SFP FC8 sa 10GE (pravi slučajevi iz prakse). Međutim, čak i ako kupac inzistira da ima certificiranog %Vendor% inženjera u osoblju, certifikat se može kupiti.
Ukupan — potražnja za skladišnim inženjerima pada, profesija „skladišnog inženjera“ gubi mogućnost primanja osoblja iz relativno malih organizacija koje nešto znaju i zahtijevaju manje dodatne obuke. Namjenski inženjeri za pohranu ostaju s dobavljačima, integratorima i krvavim poduzećem, a u oba će se slučaja uskoro morati razvijati lokalno ispočetka. Pritom bi mladi kadrovi trebali odmah razmišljati o svojoj perspektivi, kao onaj Sharik iz vica - koliko će godina trebati da dođe do srednje razine, a možda bi trebao ići na tečaj C#?
1.3 Aktivno promoviranje All as Software
Tijekom proteklih 10-15 godina "sve je poput softvera" naraslo je od "samo virtualnih strojeva" do takvih rješenja kao
I ,
iz к .
SDS je prerastao s razine "samo davanja prostora putem iSCSI" do velikih distribuiranih sustava (iako s vlastitim ograničenjima, naravno - kao što su mnogi korisnici Rosreestra svjedočili)
Unatoč činjenici da lokalne instalacije sa 100 radnih stanica i 10 virtualnih poslužitelja ne zahtijevaju ovu razinu virtualizacije (da ne spominjemo cijenu rješenja), rezultat će biti isti — ako počnemo masovno nešto programski konfigurirati (automatizirati, da), tada se smanjuje broj potrebnih djelatnika.
No, miran sam za umrežače - sve velike infrastrukture već su postavile softversku infrastrukturu za upravljanje mrežom i neće ih biti moguće napraviti manje dok AI rješenja za upravljanje mrežom temeljena na njima ne uđu na tržište
Međutim, kako usluge počinju migrirati u oblak, koncept "izračunavanja koliko će nas koštati softverski definiran podatkovni centar u usporedbi s našim vlastitim" postaje sve zanimljiviji i dodjeljuje ne samo virtualne strojeve, već cijeli SDDC da neka podjela (razvoj?) može postati financijski opravdana.
Rezultat je isti — prijenos "svega" s hardvera na softverski definirano smanjuje potrebu za kvalificiranim osobljem na primarnoj razini "u komadima". Čak i iz razloga što svatko može gurati gumbe u web GUI.
2. Ovaj jauk zovemo pjesma - kadrovska politika, zapošljavanje i stanje s kadrovima
- Tata, što ćemo danas jesti?
— Ništa, radim na zanimljivom projektu u prijateljskom timu.
Prije čitanja ovog dijela morate razumjeti sljedeće:
* Čak je i najjednostavniji program za pisanje obrazaca i JSON središte proizvodnje. On je taj koji stvara dodanu vrijednost (koju, naravno, još treba prodati ili predati pod tapijom). Ovo je "profitabilni IT".
* Sistemski administrator bilo koje vrste (osim u slučaju kada ga integrator iznajmljuje za 10$ po satu, 50$ na licu mjesta, tu je prijatelj poslovni analitičar. Data centar, Power BI, mjerenje bilo koje vaše metrike) je mjesto troška, bacanje novca i apsolutni trošak. Takav IT ne stvara nikakvu neto dobit za krajnjeg korisnika.
Dakle, svaki programer ima mnogo više prednosti - on je jedinica koja stvara profit. To se jasno vidi kada se usporede dvije priče na YouTubeu - ITGM izvješće #14. (Govornik Old Khrych) i "Maksimalna plaća administratora sustava" od Ilya Rud.
Kao posljedica svega navedenog (uključujući i seriju članaka “Zašto me nisu pozvali”), često čujni jauci podsjećaju na poznati vic “Pogledaš lijevo... - planine..., pogledaš desno... - planine..., I kljucneš se u nogu - boli te!”.
Pitanja iz HR-a ponekad sve više iznenađuju:
— Tražimo osoblje, zašto nam niste odgovorili ni na spam „svima“, gdje su vam soft skills?
- Zašto ne želite raditi za sivu plaću manju od vaše trenutne bijele?
- Kako niste zadovoljni što je naš direktor kupio novi Bentley? Gdje vam je osjećaj za tim?
— Što znači Zakon o radu Ruske Federacije? Prvo, mi smo startup, a drugo, bolje znamo što piše u Zakonu o radu. Zašto smo išli na sud, normalno smo komunicirali.
— Zašto pitate jesu li zaposlenici imali srčani udar na poslu?
— Imamo red i dobro uhodane poslovne procese, naime strogi raspored rada, dress code, bilježenje vremena ulaska i izlaska, otpis sati, množenje KPI-ja (i bonusa) s nulom za kašnjenje od 10 sekundi, odobravanje proračuna u samo šest mjeseci, a izdavanje laptopa za samo mjesec dana - samo čekamo da sve ostalo posložite.
— Nemamo Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — ali morate doći k nama. Ne znamo točno zašto, iza atmosfere startup nereda, ovdje! Novca doista nema, ali startup će sigurno uspjeti.
Dno crta: Kad netko izjavi da “nema kadrova”, potpuno je u pravu, samo se rečenica mora pročitati u cijelosti: “naš HR ne može naći osoblje za plaću i uvjete koje nudimo, sa znanjem koje tražimo. Nemaju želju i hrabrosti reći da naši zahtjevi ne odgovaraju tržištu, a mi ne provjeravamo traže li nekoga, nego svima pišemo i zovemo po listama otvorenih radnih mjesta i po ključnim riječima. Ova situacija nam odgovara jer uvijek možemo za probleme svaliti HR. HR je također zadovoljan situacijom jer je njihov KPI vezan za broj poslanih pisama i životopisa koji su nam poslani, a ne za radno mjesto koje se zatvara.»
Win-Win situacija.
Stoga, jauci i povici „oh, nema osoblja“ iz uprave i priče „na intervjuu su opet pitali o šrafovima i koliko bitova linija zauzima u Javi 5.0 - zatim su me pitali jesam li siguran u svoje kvalifikacije ( ) nastavit će se.
Problem je u tome
- Doba ostataka barem sovjetskog obrazovanja je prošlo, a mase jeftinog kvalificiranog osoblja više nema, niti će ikada biti.
- Kadrovi iz regija su izvučeni, a one koji su ostali sve je teže zainteresirati, oni već rade po 15 $/sat pa na više.
- Demografska rupa nije šala statistike.
- Uštede na IT-u stalno se pretvaraju ili u nekoliko dana zastoja, "svi su otišli" ili "naš jedini ključni stručnjak je otišao, naša cijev je u opasnosti".
3. Prosječne plaće u djelatnosti
Brza studija Habra i hh pokazala je da ne postoji značajna količina statistike plaća. Objavljena statistika iz mog kruga o tome koliko - 800-1000 slobodnih mjesta po smjeru? (Primjeri: , ) Naravno da nešto pokazuje.
Baza podataka plaća hh dostupna je samo uz pretplatu.
Pokušaj analize hh — »′′ od Ilya Rudya pati od određenih nedostataka - tamo se razmatraju samo slobodna radna mjesta s plaćom i samo u smjeru Windows.
Slobodna radna mjesta u telegram kanalima (i svugdje drugdje) pate od raspona plaća u obliku "50-150" ili "130-330" tisuća rubalja u ruci, dok je sve češće moguće saznati stvarnu plaću plus bonus plus bonus kriterij tek nakon 1-3 mjeseca rada.
Posebno je teška situacija s “godišnjim bonusom” - kada se možda jednostavno ne daje uz riječi “godina je bila teška, ali ti se držiš”. Ušteda na fondu plaća (platni fond) posebno je dobra ako je godišnji bonus 3-6 mjesečnih plaća i samo s njim je plaća približno jednaka “tržišnoj”, odnosno “onoj što su obećali u susjednoj organizaciji”.
Ova situacija je stabilna godinama i u potpunosti odgovara i zaposlenicima i poslodavcima - ne mogu drugačije objasniti nepostojanje analoga Glassdoor-a u Ruskoj Federaciji.
Ista situacija budi nerazumna očekivanja kod niza ljudi koji ulaze u IT industriju, gdje očekuju plaće u rasponu od *3 gradskog tržišnog prosjeka. Na primjer, ako je prosječna tržišna plaća objavljena u tisku 30 tisuća rubalja, tada se ne očekuje manje od 90 tisuća "u rukama". Za Moskvu se "prosjek" kreće od 55 do 80 tisuća rubalja, ovisno o tome koja je usluga razmatrana i za koju svrhu.
Stvarnost je, po mom mišljenju, puno gora, ali ja sam prestao prikupljati statistiku prije godinu dana iz gore navedenih razloga.
Realnost za Moskvu, procijenjena i nedokaziva:
Bilo koji lipanj: 35-55 tisuća rubalja. Sa znanjem engleskog 45-75 tisuća.
Bilo koja sredina: 50-150 k. Znanje engleskog jezika se podrazumijeva, barem na razini godina mi speak from may hart, ?
tada počinju ozbiljne razlike u visini plaća, ovisno o smjeru, stvarnoj razini, radnom stažu i stotinama drugih razloga.
4. Sanjaju li sredinci električni traktor?
Građani! Život diktira svoje zakone, svoje okrutne zakone. Neću vam govoriti o svrsi našeg sastanka - vi to znate. Cilj je svet. Čujemo jecaje odasvud. Pozivi u pomoć stižu iz svih krajeva naše goleme zemlje. Moramo pružiti ruku pomoći, i hoćemo. Neki od vas poslužuju i jedu kruh i maslac, drugi se bave zahodskim poslovima i jedu sendviče s kavijarom. Oboje spavaju u svojim krevetima i pokrivaju se toplim pokrivačima.
Rasprava o temi “Prasci na traktoru” je svakako zanimljiva aktivnost, ali ovisi o nekoliko stvari, a to su:
— Što je točno pročitao protivnik? Ako je Orda, gdje se jedna po jedna grade tvornice, parni brodovi i projektili, onda naravno, zašto ići bilo gdje.
Ako se to događa u natjecateljskom okruženju (1), onda se postavlja pitanje zašto je protivnik tu još petu godinu ako je sve tako loše.
Ne postoji javno dostupna statistička baza za numeričku analizu stanja odljeva kadrova.
Podatak o broju slobodnih radnih mjesta i plaćama na hh ne pokazuje ništa, budući da se natječaji objavljuju tri puta, a rasponi plaća su:
a) odsutan
b) objavljeno kao "od 100 do 250 tisuća rubalja"
c) nakon razgovora mogu biti NIŽE od prvobitno deklarirane vilice.
Podaci Državnog odbora za statistiku o broju onih koji su otišli i onih koji su stigli pokazuju samo opću statistiku, u formatu “dva milijuna došlo je iz zemalja juga bivšeg SSSR-a, 10 tisuća otišlo je u Europu i SAD, čini se da je 9.5 stigao.” Određenu pouzdanost u smislu "ukupnog broja onih koji su otišli" pruža statistika zemlje domaćina, ali nema raščlambe koliko inženjera za upravljanje procesima, koliko programera, koliko studenata i koliko djece i rođaka cijenjenih ljudi otišlo “studirati u Europu i čuvati vinograde”
Možete se pokušati osloniti na podatke ankete kao što su Iz Rusije bi trenutačno željelo emigrirati 53 posto građana u dobi od 18 do 24 godine.. Izvrstan oblik ankete, jednako tako možete pitati "želite li dobiti milijun", bez navođenja - milijun dolara u malim novčanicama bez obveza ili milijun rubalja uz 40% godišnje.
Možete pokušati pretražiti podatke lutrije
Na ovom mjestu bi mogao biti stol, ali godinama nisu uspjeli napraviti gumb za umetanje stola na Habréu, a ja sam previše lijen da to radim ručno, a oni ovdje bugiraju.
Rusija, ukupno
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Ne znam kakav zaključak izvući i kako pravilno čitati ove podatke. U svakom slučaju, 430 tisuća zahtjeva za zelenu kartu slabo korelira s 53% podnositelja zahtjeva.
Pritom, kako upućeni ljudi neodgovorno tvrde, juniori “tamo” nisu dobrodošli, ali “seniori” su kod nas ipak dobro uhranjeni i uhranjeni, možda i bolje. U isto vrijeme, "tamo" postoji potražnja za srednjom razinom, ali što je bliža višoj razini, veća je šansa za pad životnog standarda, od mramorne govedine natrag do doshiraka, jer je stan skup, lijekovi su skupi, troškovi života su užasni posvuda.
Sažetak. Postoje snovi i razgovori. Nema javno uočljivog pomaka. Moguće je da su oni koji su htjeli i mogli već otišli, ili su se već vratili.
(1) Natjecateljsko okruženje je “tko djevojku jede, taj je i pleše”, odnosno ono za što administrator kanala/grupe navija na mentalnoj i/ili materijalnoj osnovi bit će jedino ispravno gledište.
5. Ukupno - što bih sebi savjetovao prije 5 - 10 godina, a što danas
U ovom trenutku bilo je moguće ubaciti tablicu prednosti i mana, ali toliko godina na Habréu nikada nisu napravili gumb za umetanje tablica. pa će biti ovako:
Programer je:
- Izravna dobit za poslovanje (Administrator sustava - neto gubitak s računovodstvene točke gledišta)
- Rastuće rusko i globalno tržište (CA tržište pada. Nakon desetak regala i s modernim alatima za automatizaciju, razlika između 10-100 i 100-1000 postaje sve manja)
- Sposobnost rada od kuće (SA ponekad mora putovati na gradilište)
- Globalna potražnja raste (za SA pada; globalni oblaci često su profitabilniji od lokalnih zbog dinamičnosti)
- Slaba povezanost s postojećom i rijetko ažuriranom infrastrukturom (koja nije prisutna u lokalnoj infrastrukturi. Vijek trajanja opreme je 3-5 godina, nemoguće je trenutno prijeći s Cisca na Aristu ili s HPE-a na bilo koji SDS, to će nije moguće mijenjati fizičku infrastrukturu svaki dan).
Sažetak. Trenutno nema prednosti za početak karijere u smjeru sistem administratora (operacija), a zahtjevi i dalje rastu. OPS/SRE izgleda privlačnije.
Napomena: u isto vrijeme, u drugim industrijama u Ruskoj Federaciji s inženjerskim smjerom vlada još potpunija malodušnost u pogledu plaća, ovdje , dakle, postoje perspektive u CA (operaciji) same po sebi, možda usporedive s automatiziranim sustavima upravljanja procesima, samo što tu nisu Cisco/HPE, nego Siemens.
Savjet će biti isti kao prije 5 i 10 godina:
- Naučite teoriju programiranja i matematiku
- Popularni jezici se mijenjaju svakih 5 godina, algoritmi - ne tako često
- Drugi obavezni uvjet je učenje engleskog jezika (opciono - njemački ili francuski, drugi strani)
- Redovito čitajte preporuke za zapošljavanje zaposlenika “za kupca”. Rubrike “kako uvjeriti kandidata da nije dostojan takve plaće čak ni na razgovoru”, “kako uvjeriti zaposlenika u neizbježnost bonusa i skorog povećanja, odnosno promjene pločice”, “priče o prednosti rada od 12 sati i subotom” i drugi tečajevi za savjetovanje o karijeri i povećanje mekih vještina iz poslovne izvrsnosti.
Što se tiče prognoza, mislim da će nam 2020. svima donijeti puno novih i smiješnih stvari pod krinkom “soft vještina” i “toksičnosti”.
Književnost za izvannastavnu lektiru.
Ako je netko do kraja pročitao ovo:
STANJE ZAPOŠLJAVANJA
U potrazi za vrhunskim IT talentom
Što IT rukovoditelji rade kako bi popunili kritična radna mjesta i što traže posao za van.
Autorska prava 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Očekivanja kandidata mogu izazvati druge bore: 58 posto ispitanika kaže da često ili stalno nailazi na kandidate čija su očekivana plaća nedostižna za njihov proračun.
Može biti teško privući zaposlenike sa željenim visokotehnološkim vještinama jer su dobri IT kandidati traženi u cijeloj industriji - i oni to znaju.
Posebnu pozornost treba obratiti na stranicu 10 - Zaslađivanje lonca za potencijalne IT zaposlenike
S obzirom da globalni trendovi stižu do Ruske Federacije za 3-5 godina, do 2022. možda će ovaj dokument biti preveden i predstavljen zainteresiranima.
Izvor: www.habr.com