Razgovarao sam s Dmitrijem Dumikom, izvršnim direktorom kalifornijskog pokretanja chatbota Chatfuel i rezidentom YCombinatora. Ovo je šesti u nizu intervjua sa stručnjacima u svom području o proizvodnom pristupu, psihologiji ponašanja i tehnološkom poduzetništvu.
Ispričat ću ti priču. Upoznao sam te u odsutnosti preko zajedničkog prijatelja u San Franciscu kao osobu koja ima nekoliko dobrih remiksa na Soundcloudu. Slušao sam mikseve i onda pomislio: "Ovaj tip nije loš." Dakle, još uvijek želim pitati zašto ti miksevi na Soundcloudu?
Ovo je najbrži način da shvatite je li osoba vaša ili nije. Na primjer, upoznate djevojku na Tinderu. Šalješ joj miks - onaj koji, znaš, dira u strune duše, tjera te da otkrivaš, zaroniš duboko u sebe... Ali ona šuti. Krenete i zatim prijeđete udesno.
Stvaranje zajednica
Sada razgovaramo kod vas doma, u "Dobroj kući" Andreja Doroničeva, top menadžera u Googleu. Recite nam kako je ispala ova zajednička kuća?
Okupili smo se prije nekoliko godina s Doroničevim i njegovom suprugom Tanjom, a Andrej je predložio ovu ideju. Vozili su je amo-tamo, odlučili zakoračiti u nepoznato, tako skok vjere.
Glavni razlog zašto smo uložili u ovo: glavni prediktor sretnog života je prisutnost značajnih i dubokih društvenih veza. Zapravo, uspjeli smo stvoriti obitelj 2.0: dom-zajednicu ljudi koji su ujedinjeni zajedničkim kulturnim vrijednostima. To je najvažnije, sve ostalo se nadovezuje na to.
Ova je kuća magično stvorila osjećaj obitelji kojoj se želite pokloniti, u kojoj vas rado podržavaju. Dođete doma, pokucate na susjedna vrata i nešto podijelite, ili nekoga negdje nazovete. Ili se možda samo žalite na život.
To minimiziranje trvenja jako je važno u životu, po formatu se ne može usporediti sa zajedničkim izlascima negdje u grad ili prirodu. Pohodi su neka vrsta organiziranih događaja. Kod kuće se sa svima vidiš stvarno, preko drugih naučiš nešto novo o sebi. I ostaje vam osjećaj sitosti.
Još moram intervjuirati goste dok rade jogu.
(Radi psa okrenutog prema dolje.) Dobrodošli. U obitelji 2.0 to se također događa.
Zašto je važno okupiti svoje ljude oko sebe?
Ovo je manifestacija jedne od mojih glavnih vrijednosti - apsolutne slobode. Provođenje vremena s ljudima koje volite najveća je manifestacija ove vrijednosti.
Imaš život i zajednicu u San Franciscu i Moskvi već sedam godina. Kako to kombinirate?
Svake godine provedem šest mjeseci u San Franciscu i nekoliko mjeseci u Moskvi. Imam sreće: imam dvije kuće. Kad letim iz Moskve za San Francisco, osjećam da će mi nedostajati Moskva. I isto u suprotnom smjeru.
Danas je svijet tako raspoređen da se pojam doma promijenio. Dom nije geografska točka. Dom je mjesto gdje ste okruženi svojim najmilijima.
Što po pitanju zajedništva savjetujete ljudima koji su tek odselili iz domovine u inozemstvo?
Trebale su mi otprilike dvije godine da San Francisco mogu nazvati domom. Za to vrijeme pojavio se krug meni važnih ljudi. Općenito, postoje tri ideje.
Prvo, pronašao bih prediktore koji bi mi omogućili da pronađem svoje ljude na temelju njihovih vrijednosti. Ima puno javnih ljudi - možete pročitati nekoga na Facebooku, a zatim pokušati pronaći sastanak s takvom osobom.
Drugo, možete ići na mjesta gdje se ljudi okupljaju - konferencije, sastanci. Za to postoji Eventbrite u Sjedinjenim Državama, Timepad u Rusiji. Na primjer, ja "kliknem" sa svjesnim, samoreflektirajućim ljudima. Takve ljude mogu upoznati joga ili majstorski tečaj bihevioralne psihologije. Tu su ljudi obično prošli neki put i došli do neke točke. Na novom mjestu često samo odem na jogu, a onda priđem ljudima koji su mi se iz nekog razloga svidjeli.
Treće, na potpuno nepoznatom mjestu tražim mjesta za druženje s velikom vjerojatnošću da ću sresti slobodne ljude poput mene. Na primjer, nešto slično kao Burning Man. Kad sam bio u Riju, išao sam u razne noćne klubove, ali na kraju sam došao na neku vrstu “Burner” partyja. Tamo su bili jednostavni i otvoreni ljudi, jako mi se svidjelo tamo. Ista je stvar bila u Los Angelesu: sprijateljio sam se s nekim cool ljudima na zabavi Burning Mana. To su za mene pokazatelji da će ljudi dijeliti moje vrijednosti.
Kakav je Burning Man za vas?
Utopija u kojoj možete živjeti tjedan dana godišnje. Ovo je mjesto u kojem se radikalno deklarira niz vrijednosti, i to na način da ih ljudi slijede. Vrijednosti o slobodi izražavanja, slobodi da budeš ono što jesi, slobodi da učiš, slobodi da budeš dijete, da se igraš, zezaš se, diviš se.
Znate onaj osjećaj kad ste dijete i vidite slona prvi put, kažete si: "O, vau, slone!" Ista stvar u Burning Manu. Osjećaj dječjeg užitka koji mogu primijetiti i odrasli. Postajete zasićeni time, vraćate se u običan svijet i razmišljate što možete učiniti da te vrijednosti prenesete u stvarnost.
Karijere u tehnologiji
Sjećam se desetak puta kada si se šalio preda mnom o svom rodnom gradu Taganrogu, gdje si živio do svoje 20. godine. nedostaje li ti
Glavna vrijednost su ljudi. Ako mi nedostaje, to su neke asocijacije na ljude. Moja obitelj je u Taganrogu. Ali sada je bolno ići tamo. Tamo sve propada, povijesna baština se ne čuva, a bolje ne ide. Grad je sve manji. Bolno je to gledati.
Do 25. godine imali ste cool karijeru u Procter & Gambleu u Moskvi, puno novca, auto, sve. Čak i mogućnost vođenja europskog IT odjela u Ženevi. No, digli ste ruke od svega i postali poduzetnik. Zašto? Dosadilo vam je baratanje praškom za pranje rublja?
Još uvijek ne koristim prašak za pranje!
Zapravo, iz dva razloga. Prvo: nisam nalazio dovoljno smisla u onome što sam radio. Nisam vidio kako su moji postupci utjecali na svijet. Drugo: moći se okružiti ljudima koje izaberem. Stvorite svoju zajednicu na temelju svojih vrijednosti. Korporacije su velike strukture, već imaju svoje vrijednosti, s kojima je teško išta učiniti.
Priča je išla ovako. Kad sam radio u P&G-u, stvorili smo dobrotvorni startup - platformu na kojoj ste mogli zaraditi novac svojim djelovanjem i poslati ga u sirotišta. Tada sam prvi put shvatio da u timu mogu biti ljudi koji ne razmišljaju o novcu, koji su strastveni oko ideje i ne treba ih gurati, odnosno koristiti cijeli arsenal klasičnog menadžmenta. Samozapaljiva motivacija. Ljudi se upale, od ovoga se napiješ, a ne obrnuto.
U jednom smo trenutku otišli u sirotišta i davali upravo te darove za Novu godinu. Još se sjećam tog osjećaja: moji su postupci doveli do rezultata, i to kakvih! Bilo je to poput buđenja.
Odveli ste se u Ameriku, prošli selekciju i na 500 Startupa i na YCombinatoru. Međutim, projekt "Mint", koji je bio uspješan u Rusiji, nije zaživio u Sjedinjenim Državama. Reci nam kako si se okrenuo i što se na kraju dogodilo?
Mint je izgrađen na temelju VKontaktea, gdje je bilo mnogo mogućnosti za programere kroz API. U državama je Facebookov API bio vrlo ograničen nakon priča s društvenim igrama poput Zynge. Proizvod nije radio, nije bilo prilika, dugo su patili. Pirotirali smo, tražili opcije, uzeli različite društvene mreže – Reddit, Tumblr. Patili smo 6 mjeseci.
A onda je jedne tople ljetne noći Pavel Durov najavio chatbotove u Telegramu. Shvatio sam: evo ga, nova platforma. Kad su se pojavile web stranice, bio sam još mali, kad su se pojavile mobilne aplikacije, bio sam glup. I evo: evo chatbota, a evo i mene - mladog, zgodnog, a pritom to mogu implementirati. Uskočio u ovu priču s ekipom. Spavali smo 4 sata. Prvo smo napravili dućan, zatim platformu za izradu botova, pa reklamnu mrežu. Kad su se prijavili na Y Combinator, imali smo 5 milijuna korisnika u 11 mjeseci.
Tko vas je najviše podržavao tijekom ovih turbulencija?
Najviše - Andrey Doronichev, direktor u Googleu i anđeo investitor. Kad je moj projekt Mint počeo raditi na ruskom tržištu, htio sam ga dovesti ovdje u San Francisco. Ali ovdje je sve komplicirano. A onda upoznam osobu koja sluša moj pitch i odmah mi daje nekoliko desetaka tisuća dolara u anđeoskoj investiciji. Iako ovdje u Sjedinjenim Državama, općenito, nije bilo ničega.
Ovo je priča iz serije "Kvragu, kad je takav tip vjerovao u tebe, ne može pogriješiti." S tom energijom otišao sam na 500 Startups, a kad su se već zainteresirali za chatbotove, otišao sam 2015. na Y Combinator.
Preporučujete li Y Combinator startupima?
Da. Ali osvrćući se na svoje iskustvo, želim reći da sam precijenio utjecaj akceleratora na poslovni uspjeh. Netko pati - kažu da nas nisu uzeli, koji vrag. Ali za startup ovo je toliko duga igra da ne ovisi puno o tromjesečnom akceleratoru. Toliko se startupa okreće nakon YC-a!
Bitno je imati osobinu koja se ovdje u Americi zove ustrajnost, odnosno upornost. Spotakneš se, padneš licem u govno, otreseš se i nastaviš dalje. Sposobnost osjećanja potreba svijeta, ljudi i tržišta, kvalitetna komunikacija - te su kvalitete puno važnije. YC vam neće dati ništa što se ne bi moglo dobiti bez ovih kvaliteta. I što je najvažnije: YC neće sam pružiti ove kvalitete.
Kako kažu, čaša pobjeđuje. Pa, pogledajte: vaša tvrtka Chatfuel, dizajner botova za Facebook, snažno raste iz godine u godinu. U isto vrijeme, chatbot industrija, nakon vrhunca hypea, prolazi kroz period prirodnog razočaranja. Kako proći kroz ovo razdoblje?
Znate, prema posljednjim podacima, vi ste već prošli kroz ovo razdoblje. Već smo u fazi “rane većine”, brzi rast je u tijeku.
Prolazak kroz ovu fazu je težak. Nakon što je Facebook otvorio chatbot API, imali smo 147 konkurenata. Nitko nije znao što će se dogoditi: volatilnost, svi pokušavaju slušati gurue, gledaju u usta venture investitorima. Svi su se neprestano gledali, kopirajući crte lica. Ali to su sve signali drugog reda. I što je najvažnije, ovo je signal od klijenata. Morate usmjeriti svoju pozornost tamo. Uspjeli smo ne napuhati momčad, nastojali smo sve učiniti vrlo ekonomično. Mnogi natjecatelji jednostavno nisu imali dovoljno piste da stignu tamo.
Trebao vam je novac za projekt - i Googleov glavni menadžer uložio je u vas. Podigao sam Seriju A na Chatfuelu - i to ne s bilo kim, već s Greylock Partners i Yandex. Odlučio sam organizirati natjecanje o upravljanju proizvodima – au žiriju su bili vrhunski stručnjaci. Osjećaj da u svemu tražite “vrh”. Za što?
Zabavnije je. Imam prijatelja koji mi je dao Hogan Assessment... Sudeći po profilu, pravi sam hedonist.
Ali zapravo, radi se o istoj vrijednosti - o ljudima. Veliko mi je zadovoljstvo u komunikaciji, zabavi i radu sa zanimljivim ljudima. Počeo sam zbog ovoga. Zanima me prikazati svoje misli na ljestvici tako da ljudi kojima odgovara mogu dodavati ili prigovarati. Ljudi koji su sa mnom na istoj valnoj duljini primili su signal i vjerojatnost našeg susreta se povećala. I, naravno, oglašavat ću na kanalu - 300 rubalja po objavi neće biti suvišno!
Čini se da sada traže najmanje 500 rubalja - pazite da ne prođete jeftino. Pitanje je sljedeće: nitko ne može pobjeđivati cijelo vrijeme u životu. Kako razviti vlastitu filozofiju poraza i pobjede?
Ovo je najjača zabluda da je takva filozofija potrebna. Važno je razviti filozofiju opijanja. Ako se usput zabavite, bez obzira kakav je rezultat, rezultat će biti neto pozitivan. Suvremeni obrazovni sustav svojom metrikom ubija bit – radost procesa učenja i rada.
Gledajući vas, imate osjećaj da živite svoj život jednako brzo kao što Barrichello vozi svoj auto. Što vam pomaže da ostanete prizemljeni i da ne izgorite kada osjećate da idete prebrzo?
Vodi me želja i zanimanje što će biti dalje. Nikad nisam mogao odgovoriti na pitanje: "Gdje se vidiš za 5 godina?" Prije godinu dana nisam znao da će sve biti kao sada. Sada gledam kako je sve organizirano - i to je sjajno. To je poput proizvoda za dizajniranje vašeg života: prakse svjesnosti, zabave, boks itd. Sada se sve čini savršeno. Jednostavno prostor. Ali sve ima još veću dubinu. Postoji stalni interes i osjećaj da se može saznati kako bi drugačije moglo biti.
Ako govorimo o tome kako ne izgorjeti... Ima nekoliko razina, kao u Maslowljevoj piramidi. Temelj su moje prakse, moja struktura. Gdje god letim ili letim, mogu uključiti ovu strukturu: surfanje, kundalini joga, redovna joga, meditacija. Zatim postoji srednja razina – to su taktičke radnje, vertikalna koherentnost. Kratkoročne akcije moraju biti usklađene s dugoročnim ciljevima. Ponekad se nađete kako taktizirate stvari koje su razarajuće. Započinjete dnevnik aktivnosti, svake večeri pišete: želim li to učiniti, zašto? Treća razina je smjer u kojem se krećem. To je poput svjetionika, poput Sjevernjače.
Poduzetništvo
Tko je poduzetnik? Opišite opći psihološki portret.
Čini mi se da se radi o osobi psihičke devijacije i povećane tolerancije na bol. Može tolerirati bol i učiniti nešto po tom pitanju.
Tehnički poduzetnici su moderne rock zvijezde...
Jeeeee!
... No, u posljednje vrijeme često se pojavljuju napisi o tome kako je zapravo teško biti poduzetnik. Nedavno su znanstvenici s UCSF-a da su poduzetničke osobine kao što su otvorenost za nove stvari, kreativnost i emocionalna uključenost u korelaciji s bipolarnim poremećajem, depresijom i ADHD-om. Što možete reći o ovome?
Odgovara mojoj definiciji. Logično je. Ovdje ste poduzetnik. U jednom trenutku se probudite i pomislite: moramo spasiti ovaj planet. Stoga je hitno potrebno organizirati život na Marsu. U isto vrijeme vjerujete da to možete učiniti. Normalan čovjek pri zdravoj pameti ne bi si dopustio da o tome uopće razmišlja. Ali vi ste poduzetnik, odmah pokrećete žustru aktivnost, organizirate ljude, stvarate nered. I onda se u jednom trenutku probudiš i shvatiš: “Kvragu, što sam učinio. Što je dovraga Mars?! Ali prekasno je, moramo to učiniti.
Članak koji , - ona je vrlo iskrena.
Koje su bile prve 3 najniže točke u vašoj poduzetničkoj karijeri? I što ste učinili da izađete iz boksa?
-
Kad sam sa sveučilišta došao raditi u P&G, dogodio se trenutak. Došao sam predstaviti neposrednog voditelja, koji ima desetljeća iskustva. Kažem: "Zdravo, ja sam Dima. Implementirat ćemo IT sustav kako bismo poboljšali produktivnost vaše proizvodne trake.” Pogleda me i kaže: "Dečko, idi do $%#." Ovo je bio važan trenutak da naučite kako se nositi s prigovorima.
-
Preseljenje u Sjedinjene Države. Sve je išlo naopako. Nepoznato tržište, nepoznata zemlja. Brzo se pokazalo da Rusi u usporedbi s Amerikancima uopće ne znaju prodavati. Ali nekako, sa 26 godina, mogao sam misliti da mogu doći na najkonkurentnije mjesto na svijetu i biti uspješan. U jednom trenutku stvari su krenule toliko loše da sam morao posuditi novac od prijatelja kako bih nekako isplatio plaće zaposlenicima.
-
Promjena motivacije. Kad je nestala motivacija natjecanja i želja da se nekome nešto dokaže. Na primjer, dokazati da se tip iz Taganroga može natjecati s dečkima sa Stanforda... Ta se motivacija promijenila u unutarnju, temeljenu na mojim vlastitim vrijednostima.
Često ponavljate izraz "slabost i hrabrost". Jesu li te kvalitete potrebne jednom poduzetniku?
To su moje urođene kvalitete. Odveli su me u neke od najzanimljivijih trenutaka u mom životu. Ali teško mi ih je ikome preporučiti. Nešto u meni ne može u potpunosti preporučiti da ih razvijaju svim pretplatnicima. (Smijeh).
Da budem iskren, reći ću ovo: svako djelovanje je bolje od nedjelovanja. Jer iz djela učiš, ali iz nečinjenja puštaš da se stvari odvijaju po zadanom scenariju i počinješ osjećati unutarnju bespomoćnost. Možda ne kontrolirate život, naravno, ali nemate kontrolu ni nad donošenjem vlastitih odluka. A ovo je vrlo otrovno smeće, dugoročno vas uništava. Vidio sam mnogo ljudi s analitičkom paralizom. To je ono kad analiziraš sve, nađeš 200 razloga zašto nešto ne ide – umjesto da to radiš i primaš povratnu informaciju od ovoga svijeta.
3 glavne stvari koje trebate znati da biste bilo što skalirali?
Prvo, temeljno razumijevanje načina na koji ljudi donose odluke. Pokreću nas emocije, racionalnost je samo zagovornik naših emocija. Ljudi su po prirodi iracionalni.
Drugo, odaberite pravu infrastrukturu u oblaku.
Treće, malo sreće.
Kad biste sada birali nekoga između karijere menadžera u velikoj tvrtki i vašeg projekta, što biste mu savjetovali da odvagne?
Savjetovao bih smanjenje povratne sprege, odnosno onih sustava u životu koji daju povratnu informaciju o vašim postupcima.
Škole i sveučilišta su bezvezni sustavi, oni su "jantarne organizacije" koje nisu optimizirane za primanje povratnih informacija. Tamošnje informacije su prema zadanim postavkama zastarjele.
Super povratna informacija je pokušati nešto prodati, izgraditi posao, učiniti nešto u malom startupu. Kada vidite svoje postupke i njihove rezultate, brže ćete dobiti životne mudrosti i bolje se prepoznati.
Najveća vrijednost je poznavati sebe, a ne živjeti po tuđim idealima. Ili poznaješ sebe i kontroliraš svoj život ili ga netko drugi kontrolira. Sasvim je moguće da će to osobu odvesti u korporaciju, ali to će biti svjestan izbor bez raznih “što ako”.
Tim i kultura
Živite u San Franciscu, ali većina vašeg tima je u Moskvi. Što činite da tvrtka neometano radi?
Jedna od naših vrijednosti u Chatfuelu je otvorenost. Nemamo jasno definiranu hijerarhiju. Provodimo niz načela teal organizacija. Maksimalna otvorenost. Svatko u tvrtki zna koliko zarađujemo svaki dan. Nemamo strogu podjelu: tehnički ljudi mogu raditi nešto što je odgovornost prodaje. Ovo je temelj samoizazvana motivacija. Ljudi ne rade samo ono što kažu, ono što im je važno, oni pokazuju inicijativu, preuzimaju odgovornost i preuzimaju odgovornost za sebe.
Dajete li ljudima crnu uniformu kada idu na posao?
Pokušavamo se napušiti. Čak su i trenirke napravljene tako da su prošle kontrolu lica pretencioznog moskovskog kluba. Pa ipak, ovo je naš plan B: u krajnjem slučaju, prodavat ćemo robu. (Smijeh).
Što trebate znati da biste zaposlili vrhunske zaposlenike?
Kakav odnos imaju sa svojim roditeljima? (Smijeh).
Što je najvažnije za izgradnju kulture u tvrtki?
-
Shvatite sebe. Jer ne možete lažirati kulturu. Kultura nije ono što je deklarirano na plakatu, već ono što radite.
-
Budite iskreni prema sebi. Shvatite stvari koje su u vama. A što nije. Nema tu čuda – morate početi od sebe. Jer ako govorite o otvorenosti, a nitko vam ne može doći i reći vam nešto loše, onda to više nije dio kulture. Ljudi osjećaju laži. Kulturu nećete dobiti, a sami ćete se kompromitirati.
Koja su tri trenutno najbolja prehrambena posla u Dolini?
Odbijam odgovoriti na ovo pitanje! Nakon što sam proživio hype ciklus, shvaćam da moj svjesni izbor nije slijediti hype trendove. Najuspješniji posao je onaj u kojem smjer i misija tvrtke odgovaraju vama i uživate u onome što radite.
Promjena ponašanja i pristup proizvodu
Kao što znate, teško je promijeniti navike. Međutim, neki ljudi uspiju. Puno ste radili na ovom području, išli ste više puta u Vipasannu, eksperimentirali s dijetama, sportom i duhovnim praksama. Što odrasla osoba mora znati da bi se promijenila?
Bhagavad-gita. Može dječji, sa slikama. (Smijeh).
-
Čitajte o psihologiji ponašanja da biste razumjeli kako donosimo odluke. Da 90% odluka donosimo automatski. Daniel Kahneman je o tome savršeno pisao u svojoj knjizi "Razmišljanje brzo i sporo".
-
Naučite obrasce promjene ponašanja. Uz specifičnu strukturu, biljka. Na primjer, postoji model BJ Fogga sa Stanforda koji objašnjava kako su okidači, prilike i motivacija međusobno povezani.
-
Krenite od pozitivne motivacije. Pronađite značenje, dubinu, pobudite aktivnost. Usredotočite se na pozitivan osjećaj, dajte si ovu pozitivnu povratnu informaciju. Tako da se mozak postupno prekvalificira.
Top 3 vještine koje biste poželjeli svojoj djeci?
-
Preuzmite odgovornost za svoj život.
-
Radi što ti se sviđa.
-
Napuši se.
Je li biohakiranje dobro ili ne?
Imam dobrog prijatelja koji je formulirao "Mackevičevih pet principa". Pogodi kako se zove.
Vrlo teško pitanje. Nastaviti.
Pet principa:
-
Prisutnost dubokih emocionalnih veza;
-
sin;
-
Zdrava hrana,
-
Seks sa voljenom osobom
-
Tjelesna aktivnost.
Ako se proširite, psiha i tijelo formirani su desecima tisuća godina. Promjena nečega s tabletom je poput korištenja odvijača za petljanje po mikro krugu. Ali ovih pet principa - oni su testirani tijekom tisuća godina evolucije, ja vjerujem u njih.
Pažljivost
Tvoja soba izgleda kao da smo na Baliju. Koincidencija?
Svjesni smo samo malog postotka informacija očitanih iz svih organa percepcije. I zato mi je važno urediti prostor na način da prenosi kako se želim osjećati. Ovdje kod kuće želim se opustiti i napuniti energijom.
U posljednje vrijeme često se mogu čuti dva suprotna mišljenja o meditaciji i praksi svjesnosti. Jedna je da je to put do smirenja i oslobađanja od tjeskobe, druga je da sve to vodi u neuroze i neće dovesti do dobra. Što misliš o ovome?
Čini mi se da sve stvari vezane uz svjesnost vode na isto mjesto: na razumijevanje sebe, shvaćanje vlastitog mjesta u Svemiru. Ovo mjesto je dobro, mirno i harmonično. Ali da biste došli do toga, trebate proći kroz mnogo različitih stanja, proći kroz takve stvari i pogledati u takve kutke sebe gdje je strašno, bolno i zapravo ne želite pogledati.
Ali to je kao u matrici - popiješ tabletu i nema nazad. Da, bit će neravnina na putu, ali to je dio putovanja. Ovo se prodaje kao set. I na kraju, uvijek je zanimljivo vidjeti što slijedi.
Izvor: www.habr.com