Vjerojatno znate da Parallels služi talentiranim učenicima gotovo od prvog dana. Na mnogo načina, jer se sama tvrtka pojavila zahvaljujući istim mladim "talentima". MIPT i Bauman MSTU općenito se mogu smatrati kolijevkom za naše bivše i sadašnje čelnike. Kako sada stoje stvari?
Rad s juniorima je skup i bolan
Tijekom proteklih godina stotine programera prošlo je kroz akademski program Parallels. Za to vrijeme skupilo se iskustvo, sin teških pogrešaka i genija, te krug paradoksa. Na primjer, 10 juniora neće zamijeniti 1 dobru sredinu. S druge strane, jedan talentirani pripravnik može riješiti problem koji nitko drugi u tvrtki nije uspio riješiti već pet godina.
Ali najvažniji zaključak, koji želim reći na samom početku, je da sve to oduzima puno vremena i resursa, a tvrtka bi to trebala raditi samo ako za to stvarno postoje mogućnosti.
U Paralelama je sustav treninga juniora razvijen u zasebno područje. Direktorica akademskih programa koordinira radom 30 mentora i nastavnika unutar tvrtke. Ovo je prilično radno intenzivan proces koji zahtijeva potpuno uranjanje.
Potencijalne pripravnike intervjuiraju mentori. Njihov je posao utvrditi motivaciju novaka i njihovu prikladnost za tim. Svaki voditelj tima ima svoj smjer razvoja i skup istraživačkih projekata. To omogućuje polaznicima da između niza opcija izaberu ono što stvarno žele raditi.
Kao voditelj odjela za zapošljavanje u Parallelsu, iznimno sam strastven glede razvoja našeg akademskog programa. S jedne strane, omogućuje nam popunjavanje juniorskih radnih mjesta, s druge strane, omogućuje nam da s pouzdanjem zaposlimo ljude bez iskustva. Trenutno su 12% zaposlenika Parallelsa pripravnici.
Lipanji su drugačiji
Povijesno gledano, mlađi u našoj tvrtki mogu "kopati" ili mogu "piliti". U prvom slučaju riječ je o istraživačkom radu koji zahtijeva poniranje u srodna područja, dok drugi smjer u potpunosti odgovara primijenjenim zadaćama.
Na primjer, dugo smo imali zadatak razviti interaktivni izgled ureda. No zadatak, kao i uvijek, nije prioritet, pa bismo živjeli i bez dijagrama da praktikanti nisu razvili aplikaciju SEATS koja označava raspored sjedenja zaposlenika. Sada svatko, prijavom na korporativni portal tvrtke, može brzo i jednostavno saznati gdje se nalazi zaposlenik koji mu je potreban. Ovaj projekt nismo proširili samo na naš ured u Moskvi.
Sada ga koriste kolege na Malti i u Estoniji. A takvih primjera ima poprilično.
Za svaki slučaj, odmah želim reći da kod nas nema iskorištavanja studentskog rada, već od prvog dana plaćamo praksu. Ali iznos plaćanja ovisi o učinkovitosti i utrošenom vremenu.
Lov na talente
Vjerojatno neću otkriti tajnu rekavši da su glavni izvor talentiranih pripravnika vodeća tehnička sveučilišta. U našem slučaju to su MIPT, Baumanka, Moskovsko državno sveučilište, Pleshka i druga sveučilišta. I ovdje su svi formati dobri. Znam da danas mnoge tvrtke otvaraju svoje osnovne odjele, isplaćuju stipendije i provode razna događanja (istraživački projekti, izborni predmeti, javna predavanja). Parallels nije iznimka.
Nastojimo sudjelovati na Danima karijera, na svim vrstama otvorenih prezentacija akademskih programa i sl. Tijekom studentskih događanja studenti imaju priliku izravno razgovarati s budućim mentorima, postaviti im pitanja i dobiti odgovore iz prve ruke. S obzirom na razinu naših programera i ukupnu karmu Parallelsa, rezultati obično premašuju očekivanja.
Još jedna nevjerojatna stvar je predaja od usta do usta. Naravno, studenti međusobno dijele gdje rade, što rade, kako tamo žive, koje poslove obavljaju, a svoju tvrtku preporučuju svojim prijateljima. Neki preporučuju jednog prijatelja, drugi tri, naš trenutni rekord je 6 uspješno postavljenih prijatelja za jednog učenika.
Obećati ne znači udati se
Dapače, da ne budete neki blaženi osjećaj od priče, reći ću da imamo i odljev novaka. Mijenjaju se vrijednosti, životne okolnosti, a u konačnici i prioriteti. Mladi su mladi jer im je sve dosta dinamično. Sa svoje strane, Parallels nikada ne ograničava volju pripravnika porobljavajućim ugovorima. Ispod je primjer našeg toka na putu od običnih slušatelja do punopravnih zaposlenika.
Vrlo je važno razumjeti obostranu motivaciju na početku veze. Zanimljivi zadaci, projekti i proizvodi, želja da postanete dio zvjezdanog tima, želja za gradnjom karijere u međunarodnoj tvrtki ili banalna želja da se brzo odselite od roditelja... Što su motivi jasniji, to je vaša veza duža bit će.
Drugo zapažanje je da ljudi rijetko razgovaraju jedni s drugima. Često polaznici nisu spremni otvoreno izraziti nezadovoljstvo bilo čim, pate i muče se oko trivijalnih stvari. Na primjer, imali smo studenta koji je mjesecima patio od neudobne radne stolice. Budući da je bio visok, koljena su mu bila naslonjena na stol. To je trajalo neko vrijeme. Na kraju je mentor skrenuo pozornost na to i brzo smo riješili taj problem.
Ili smo imali tipa koji je u nekom trenutku imao problema s ocjenama. Morao je studirati na dva odjela odjednom. Iz nekog mu se razloga činilo da na zanimljivom istraživačkom projektu nema slobodnih mjesta te je morao gristi granit u paralelnim smjerovima. Kad smo to saznali, brzo smo riješili sve probleme i optimizirali njegov obrazovni raspored.
Glavna ideja je da bez pažnje jun brzo uvene i otpadne! Zato “vodimo za ruku”, pomažemo u dekanatu, ne čekamo žalbe – pitamo se.
A tko su suci?
Zapravo, ništa manji problem od privlačenja pripravnika u tvrtku je motivacija voditelja tima. Oni su ti koji djeluju kao mentori i komuniciraju s juniorima svaki dan. O njihovoj motiviranosti i energiji ovisi hoće li mladi inženjer biti s vama “ozbiljno i dugo”.
Što se može ponuditi visokokvalificiranim programerima, osim financijske motivacije? Prvo, dotok “svježe krvi” u momčad. Drugo, svaki rad s polaznicima je put do priznanja i samospoznaje. Mi kao HR povremeno provodimo coaching sesije, pomažemo u sudjelovanju na vanjskim stručnim konferencijama i organiziramo interne edukacijske programe.
Kontrolni popis za početak akademskih programa
› Postoji objektivna potreba
› Ima zadataka
› Postoje resursi
› Postoje kompetencije
› Postoji materijalna i tehnička baza
› Imati planove za budućnost i viziju
Što ako se i vi želite pridružiti našem akademskom programu?
Ako ste student moskovskog sveučilišta, idite na studijski istraživački projekti, a ako vam se nešto čini blisko i zanimljivo (ili barem samo zanimljivo, ali ipak daleko) - slobodno pišite grupi, naš voditelj akademskih programa će vas kontaktirati i savjetovati o daljnjem procesu.
Ako više niste student, ali nam se samo želite pridružiti, uvijek nam je drago vidjeti vaše odgovore na naša slobodna radna mjesta .
Hvala vam na pažnji. Nadam se da vam je iskustvo opisano u članku bilo korisno. Pozivam vas da podijelite svoja iskustva u komentarima na ovaj materijal.
Izvor: www.habr.com