Sljedeći dan je počeo, kako i priliči zimskom danu u kratkom tjednu. Upravitelj zadataka bio je ispunjen klasičnim zadacima - “Jučer sam poslao pismo Vasiliju Ivanoviču u Sportloto, umjesto Ivanu Vasiljeviču u Lotto-million, gdje sam napisao svakakve nepristojne stvari o Vasiliju Ivanoviču, pazite da on ne pročita pismo"Ili"Ovdje u poslovnici prošle godine smo optimizirali sustav, umjesto administratora smo zaposlili sina najboljeg prijatelja direktora, za što nam je direktorov prijatelj donio ugovor, samo je njegov sin izgubio našu bazu podataka zajedno s novim SSD diskom, jeftino kupljenim. , učini nam dobro kako je bilo”.
Slušao sam jednim uhom , a drugima - buka koja dolazi kroz tanke pregrade od gipsanih ploča od učinkovitog upravitelja , kad je iznenada nepoznati kontakt pokucao na moj %messenger.
TL:DR Sljedeće o novcu, ljudskim resursima i, kao i uvijek, struji svijesti.
Pozdrav, rekao je kontakt, ali našao sam tvoj broj telefona na hh, a nisi malo zainteresiran za posao?
Naravno, pristala sam. Najavite svoj prijedlog: što, gdje i koliko?
Prepisku s HR-om sam pažljivo zakopao, ali vjerujte, ništa novo i zanimljivo tu nije bilo. Mlada HR nije bila mlada, umjereno lijepa, ali nije bila u stanju objasniti kakvi su to izgledi u organizaciji u kojoj sam već bio na razgovoru prije 1.5 godinu, a i tada su nudili potpuno istu plaću i potpuno iste uvjetima kao i danas.
Već godinu i pol velika i obećavajuća (TM) organizacija nije kupila aparat za kavu (500 dolara) i nije se pomaknula iz ureda klase „samo pola sata hoda kroz snježne nanose od gotovo najudaljenije stanice metroa .” Naša zajednička, pokvarena ljubav nije uspjela, ali, ipak, samo dopisivanje me natjeralo na razmišljanje o tome koja pitanja treba postaviti prije odlaska u ured i intervjua "na Skypeu"? Već sam napisao, ali ovim se problemima još treba pozabaviti.
Prvo pitanje.
Po mom mišljenju, najjednostavnije prvo pitanje koje vrijedi postaviti kako biste uštedjeli i svoje i tuđe vrijeme je pitanje o novcu.
Ako HR ne može ili ne želi izraziti raspon plaća, općenito, daljnji razgovor nema smisla.
Postoje, naravno, iznimke: tvrtke sa stalnim zapošljavanjem i dobro poznatom reputacijom "općenito".
Postoji nekoliko razloga za ovu prividnu jednostavnost problema i HR-ovo oštro odbojnost prema takvoj jednostavnosti.
Razlog jedan.
Citat: Glavni problem IT stručnjaka u Ruskoj Federaciji je što nisu potrebni. U Ruskoj Federaciji praktički nema ozbiljnih IT tvrtki, a poslovanje u Ruskoj Federaciji općenito je malo otežano. U državnim uredima pristup "to će poslužiti" je univerzalan, stoga
a) totalni nepotizam (nepotizam. Sova )
b) nije im stalo do napredovanja (certifikati, vještine, znanja).
Istovremeno, u Ruskoj Federaciji ima više IT stručnjaka nego što je potrebno, jer... zemlja s povijesno jakom matematičkom školom. Ali nemaju gdje raditi, pa je konkurencija za mjesto (jako tako-tako, naravno) veća od prosjeka zapadnih zemalja.
No, IT ne treba negdje više, a negdje manje. Tamo gdje se HR šalje u potragu bez navođenja novca, osoblje uopće nije potrebno. To se događa - možda trebate oponašati aktivnosti pretraživanja, možda nekom stručnjaku trebate pokazati debelu hrpu životopisa i reći mu, pogledajte, Evgeniy V.! Ima toliko ljudi koji mogu zauzeti tvoje mjesto.
Metoda svakako nije vrlo poštena, ali otprilike menadžeri mogu koristiti nešto drugačije.
Razlog drugi.
Bez obzira što si na predavanjima o ljudskim resursima govore o nematerijalnoj motivaciji i “novac nije glavna stvar i funkcionira samo kratkoročno”, nematerijalna motivacija funkcionira samo pod usporedivim ili boljim radnim uvjetima. Na prvom mjestu, gotovo uvijek i gotovo za sve, novac je u formulaciji “ne manje od” -
Osoblje ruskih tvrtki motivirano je “pristojnim novčanim primanjima”, a demotivirano “nesposobnim rukovodećim kadrom”. Najlakši način da zadržite ljude je da im ponudite povećanje plaće, otkrili su analitičari Haysa. Visina novčane naknade glavni je motivirajući i glavni demotivirajući čimbenik za većinu ruskih radnika, pokazuju rezultati istraživanja agencije za zapošljavanje Hays. Posebnu važnost ovog čimbenika ukazalo je 93% od 3600 zaposlenika 486 ruskih i međunarodnih kompanija koje posluju u Rusiji, uglavnom u Moskvi, ispitanih tijekom studije.
Izvor:
Budući da RBC ne može odlučiti kada će što blokirati, evo .
Drugo pitanje.
Drugo pitanje je još jednostavnije - koga zapravo traže i je li budući menadžer pročitao opis posla?
Ako HR uopće ne može odgovoriti na drugo pitanje, osim “pa, tu su računala, serveri, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL,” ili samouvjereno odgovori “ne, sve sam napravio sam”, onda zaposlenik stvarno nije potreban, postoji slika snažne aktivnosti.
U takvim uvjetima raspitivanje o specijalizaciji, dobrovoljnom zdravstvenom osiguranju i sl. već je besmisleno – zapravo, što očekivati od organizacije u kojoj vodstvo odjela ne zanima tko i kako traži kadrove?
Lakše je reći (ili napisati) "hvala puno, malo kasnije ću pažljivo pročitati vaš prijedlog i ako mi se učini zanimljivim, odgovorit ću vam."
Štedi puno vremena, i vašeg i HR-a.
Naravno, postoji rizik da završite na crnim listama "sredstva i pohlepnika" - nedavno su takve objavljene za Ukrajinu, a uopće ne sumnjam u njihovo postojanje u Ruskoj Federaciji, ali crne liste za distribuciju među organizacijama gdje osoblje nije potrebno ima vrijednost... samo među takvim istim organizacijama.
Kraj.
PS Tok svijesti o aluminijskim vilicama.
TL:DR Kao i uvijek, na kraju teksta je tok svijesti bez ikakve strukture.
IT tržište rada u smislu sistemske administracije u Moskvi je u nekom čudnom stanju, ili mi se tako čini, možda jednostavno nemam dovoljno širine pokrivenosti, ali prema nizu linkova, slika je slična.
reference:
, , .
Sa strane poslodavca, ponekad Yaroslavna (ili čak Natasha Rostova) žali da "nema osoblja s potrebnim kvalifikacijama". Općenito, to nije slučaj, postoje kadrovi, samo što poslodavac malo šuti da puna fraza zvuči ovako: "nema kadra s potrebnim kvalifikacijama za navedenu plaću ili naš HR radi nešto krivo, ali to ne možemo sami sebi priznati". Jedna od poveznica sadrži pritužbu poput "nismo spremni platiti onoliko koliko oni žele."
Sa strane radnika čini se da nema poslova s plaćom od NNN (u ovom slučaju nije posebno važno je li NNN 100 ili 500 tisuća rubalja).
To također nije točno, takvi natječaji postoje, ali gotovo nikada ne postanu javno dostupni iznad određenog iznosa. Na primjer, slobodna radna mjesta za 100-150 tisuća rubalja nalaze se na hh mnogo češće nego prije 2 godine, slobodna radna mjesta za 200+ gotovo su odsutna u javnoj domeni, iako zapravo postoje takva slobodna radna mjesta, a to nisu rukovodeća mjesta. Ali, opet, morate razumjeti Sovu. Sova
Sličan problem, "Želim primati, a ne zaraditi", nažalost, također nije nestao.
S moje osobne strane, čini se da se tržište rada u administraciji sustava u Moskvi (i Ruskoj Federaciji) u cjelini sužava pod pritiskom raznih čimbenika. To su čimbenici kao što su:
— Stagflacija u gospodarstvu, uključujući one koje prati nepotizam (nepotizam).
— Povećana produktivnost opreme, kada se problemi mogu riješiti "jednostavnom kupnjom SSD-a."
— Olakšavanje postavljanja virtualizacijskih sustava. Metoda X-X (iu proizvodnji)
— Povećanje dostupnosti oblaka i usluga u oblaku, od Office 365 do AWS-a.
— Outsourcing sporednih područja; u modernim uslugama praćenja i upravljanja zadacima gotovo je svejedno koji broj točaka nadzirati - 100 ili 500, što omogućuje optimizaciju osoblja (ili bolje rečeno, njegovo premještanje izvan Moskve), a ponegdje i ženu izvesti van i staviti mitraljez .
— Kroilovo je na mjestu.
— Nesklonost ulaganju u stručnjaka kao podvrstu Kroilova (s varijacijama).
Pisaću detaljnije o posljednje dvije točke.
— Kroilovo je na mjestu.
Razvoj potražnje za IT-om u Moskvi bio je neujednačen. U jeku naftnog novca i u nedostatku tako raznolikih oblaka i alata kao sada, prije krize ljeto-jesen 2008., potražnja za kadrovima je rasla. Od krize, od jeseni 2008. do 2012., tržište je, shodno tome, bilo pod pritiskom mase kadrova, među kojima su bili visoko kompetentni kadrovi (s iskustvom i pravim certifikatima).
Kao rezultat toga, među nekim kadrovskim stručnjacima i HR-om pojavilo se mišljenje da na tržištu postoji dobar informatičar, jeftin, i nema ništa teško pronaći takvog stručnjaka posebno, au IT-u općenito. Odnosno, možete zaposliti bilo koga i njegove će kvalifikacije biti dovoljne.
Međutim, istodobno je povećan protok stručnjaka iz IT administracije u srodna područja (razvoj, testiranje, a ponegdje i kroz 1C i u računovodstvo).
Osim toga, negdje od 2008. godine povećao se (i nije prestao) odljev stručnjaka iz Ruske Federacije u cjelini. Sam po sebi, u stotinama ljudi godišnje, ovaj odljev je neprimjetan, ali nikada ne odlaze enikey ili mlađi administratori - naprotiv, ozbiljni stručnjaci napuštaju rusku i ruskojeznu IT zajednicu. Neizravno to potvrđuje i prethodno provedena analiza blogova “na ruskom”, te tužna sudbina jednog od ranije poznatih stranica, koje su u jurnjavi za reklamnim pregledima zbile marketing, coworking i priče o svemiru, hrani, plus slušalice. s toplim zvukom cijevi.
Nažalost, takvu javnu analizu (poslova) ne provodi jedini preostali veći portal za zapošljavanje, HH. Istodobno, portal HH nudi API za praćenje lojalnosti zaposlenika, a šuška se da se i do te baze podataka može doći na ovaj ili onaj način, ali o njoj nema javne statistike, kao što nema ni alata kojima bi zaposlenici procijeniti slobodna radna mjesta.
Možda se statistika o odljevu osoblja može dobiti iz sustava certificiranja računovodstva, kao što je VUE.
Možda se odljev kadrova može posredno ocijeniti kroz objavljene popise raznih vrsta stručnjaka.
— Nesklonost ulaganju u stručnjaka kao podvrstu Kroilova (s varijacijama).
Još jedno kucanje s dna dolazi od uprave i osoblja, a zove se “nema potrebe podučavati, inače će pobjeći”.
To je, po mom mišljenju, zbog činjenice da čak i jeftina (500 USD) obuka može stručnjaku dati do znanja da vrijedi više na tržištu nego što mu se nudi "ovdje", a kao rezultat toga specijalist odlazi nakon obuke . Kao rezultat toga, u ogromnoj većini (brojčano) ne postoje organizacije za obuku, a postoji implicitna (neoglašavana) zabrana čak i besplatnog treninga - bilo on-line ili otvorena natjecanja u jedenju pizze. Ponekad čak nije moguće sastaviti vlastito postolje kako biste barem provjerili ažuriranja određenih usluga. Varijacije se javljaju u obliku obveznog dodatnog termina u kuhinji u obliku "ili raditi za učenje ili vratiti NNN% troškova", ili oštre promjene u menadžmentu o tako naizgled obećavajućem, uključujući pristup "razvijaj svoje kvalifikacije sam, čitao sam knjige kad sam bio tvojih godina”.
Sažetak.
Sada sve navedeno daje rezultate u vidu kucanja na dno vrste:
- “O, ja sam student, rečeno mi je da ažuriram exchange tijekom testne sesije, pa smo ga instalirali s torrenta, kupili SSD, ali i dalje ne radi kako bi trebao, molim vas pomozite ljubazni ljudi, ima nema novca za podršku.”
— Oh, problem je što nema osoblja.
— oh, nije jasno što naučiti, još uvijek ne dodaju novac za certifikaciju, još uvijek ne plaćaju 100 (200, 300) tisuća.
- Ma, pa ima posla za cijeli život, a onda 65 godina i mirovina, živjet ćemo!
— okvira na nekim mjestima uopće NEMA. Štoviše, vi ste u Moskvi, a zadaci su u regijama, pa je to vaš problem, %username%.
Zadnju točku (na nekim mjestima uopće NEMA okvira) također treba posebno analizirati.
1. Ispiranje kadrova iz regija.
Skoro svi pametni ljudi iz regiona su se ili već normalno smjestili, ili su se preselili u Moskvu (Sankt Peterburg) i onda sjeli na traktor. Malo je izuzetaka, iako ih ima.
2. Optimizacija onog što je ostalo dovela je do toga da jednostavno nema kadra koji može jednom godišnje napraviti nešto što je potrebno. Postoji vrsta zamjene za njega ako je potrebno, ali to “nešto” nije njegova specijalizacija.
3. Isto se odnosi i na održavanje svih sitnica, poput kasa, računala, monitora i sl. To je sitnica, ali i to treba znati i raditi, uz ovaj **** dodir i ništa manje isti *** sustav za evidentiranje robe vina i votke EGAIS.
4. Stanje se pogoršava u naletima, jer generalno govoreći, treba vam recimo 10 “ukupno” dobrih stručnjaka na 100.000 3 ljudi, otprilike (na tržištu PP XNUMX, gdje ima svakakvih sitnica). Proboj će se dogoditi u trenutku kada sljedeći specijalist ili doživi srčani ili moždani udar, ili se preseli u Moskvu i Sankt Peterburg. Situacija će odmah ići niže.
Na primjer, uzmimo mali grad od 50 tisuća ljudi. Ima konvencionalni lanac trgovina, sve - kovanice - petice - magneti - Dixie - traka - raskrižje - tko god još. Ali postoji. Trgovina ima blagajne, zapravo mala računala s uređajem za ispis pričvršćenim na traku i terminalom za kartice koji na neki način šalje izvješća o prodaji. U gradu postoje instalateri SCS-a.
Više nema nikoga tko je sposoban razumjeti problem razine "print not printing" i flashirati ga ili popraviti, ili donijeti odluku o zamjeni kombinacije računalo-pisač-terminal za plaćanje. Općenito, tu nema ništa komplicirano. Ali. Ali najbliže osoblje sjedi 100 kilometara dalje. Njima ne smeta vožnja ovih 100 km - samo treba voziti dva auta po brutalnim cestama (i to dva - jer oni voze jedan auto samo ljeti, a zimi - pa to je takav rizik), a cijena njihovih usluga je *10 - jer to su dva automobila i dva vozača i rizici, a to je za jedan dan, a imaju i trenutni posao u mjestu stanovanja.
Istu stvar s bilo kojim poslom malo je teže "prepiliti brusilicom". Pa da, ima nešto kadrova koji osiguravaju trenutno funkcioniranje, svega ostalog nema ili je jako malo. Nije potrebno.
Što s tim, netko će se možda pitati, kako živjeti, Bilo bi mi drago, ali...
Ovdje ništa novo nije izmišljeno.
— VUE certifikat (Prometric, itd.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (čudovište, itd.)
— Tri dobro poznata izlaza.
Za one koji su završili s čitanjem.
Za mnoge je IZNENADA otkriće da je internet prepun ne samo tečajeva na YouTubeu, već gotovih tečajeva, laboratorija i simulatora, a sve to besplatno, odnosno besplatno.
Bez SMS-a i velikom brzinom.
Navest ću najpoznatije:
AWS i Azure. Odjednom, i tu i tamo daju od mjesec do godinu dana "besplatno", međutim, otpisat će ili rublju ili dolar Azureu, i kažu da će ga kasnije vratiti.
MS
i MS Hands-on lab -
Gore spomenute pizzedas: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusija
VMware
i njihov
i vlastite svježe iznervirane
skladištenje.
Popis VSA virtualne pohrane
Neki simulatori su jednostavno GUI ili CLI, neki su potpuni virtualni strojevi.
mreže.
Ovdje su čak opisani i mrežni simulatori - od praćenja paketa do GNS3, gdje se čak i ASA može umetnuti poznatim trikovima.
Kako se sve ovo odnosi na izvorni naslov?
Dovoljno jednostavno.
Tržište rada u svijetu općenito, a posebno u Ruskoj Federaciji u administraciji sustava se smanjuje, a prekvalifikacija postaje sve teža. Kao rezultat toga, može se dogoditi da neće biti izbora posla, barem ga ima, i to je dobro - ali, po mom mišljenju, takvu situaciju treba izbjeći, a za to pratiti oba trenda “generalno” i vaše vlastite izglede u smislu rasta (i plaće i kvalifikacija) i stabilnosti. Da biste to učinili, morate trošiti manje vremena na intervjue na očito neperspektivnim mjestima, a još manje na rad na takvim mjestima, osim ako, naravno, ne želite da se odjednom nađete u dobi od 50 godina sa znanjem iz 2005. na intervjuu u mjesto gdje osoblje nije baš dobro i potrebno je.
Po mom mišljenju, puno je bolje kada odlučite hoćete li uzvratiti poziv ili ne, %username%
U anketi mogu sudjelovati samo registrirani korisnici. , molim.
Jeste li se susreli s različitim vrstama rezača u okvirima i bili na mjestima gdje okviri nisu potrebni?
-
32.1%Da, bio sam72
-
24.1%Desilo se i nije bilo tako54
-
13.8%Nije bilo 31
-
11.6%Tko je Evgenij V?26
-
17.8%Autor! Piši o mačkama, to je nemoguće čitati40
-
0.4%Ostalo u komentarima1
Glasovalo je 224 korisnika. Suzdržana su bila 103 korisnika.
Izvor: www.habr.com