22. studenog na Senezh Management Workshopu žiri i stručnjaci donijeli su konačnu ocjenu timovima koji su dva mjeseca razvijali projekte u sklopu pretakceleracijskog programa. Malo smo spavali, puno radili - ali to se uvijek dogodi
U ovom ćemo postu sažeti glavne rezultate pretakceleracijskog programa – jesmo li uspjeli ostvariti sve ciljeve koje smo postavili prije završne faze natjecanja? Koliko projekata doista ima budućnost? Kakvi su savezi sklopljeni kao rezultat ove teške bitke? Jesu li same ekipe zadovoljne rezultatima?
O ovome i mnogo više pročitajte u nastavku.
U predakceleratorskom obrazovnom (na daljinu) programu sudjelovala su 53 tima. 20 projekata doseglo je fazu licem u lice, koja se održala na Senezh Management Workshopu od 22. do 47. studenog.
Na stranici se okupilo ukupno 150 uspješnih programera, dizajnera, marketingaša i menadžera, a preostalih 95 bili su članovi žirija, investitori, trackeri i stručnjaci. Bili su s timovima tijekom cijele distance i face-to-face faze – u ova dva mjeseca praktički su se zbližili.
Umjesto tisuću riječi, zamolili smo sudionike i trackere da iznesu svoje mišljenje o tijeku i rezultatima programa - po našem mišljenju puno je zanimljivije mišljenje “s terena”.
Općenito o napretku programa
Tim FrozenLaba: “Na natjecanju Digital Breakthrough početni zadatak bio je automatizirati i klasificirati korisničke zahtjeve koje je zaprimila tvrtka za upravljanje. Riješili smo ga u sklopu završnice natjecanja i razvili na pretakceleratoru. Naš glavni cilj tijekom programa nije privući investicije u projekt, već pronaći mogućnosti za njegov razvoj. Kao rezultat toga, razvili smo projekt temeljen na analitici govora, koji utvrđuje tko zove tvrtku (i na kojoj adresi živi) te informacije odmah prenosi pravoj osobi unutar tvrtke ili pomaže u trenutnoj obradi prijave. Tijekom pretakceleratora već smo pronašli naše prve klijente - tvrtku za upravljanje iz Ufe, koji su bili zainteresirani za našu ideju i koncept i pristali su provesti plaćeni pilot s nama pod obostrano korisnim uvjetima. Projektom možemo upravljati na daljinu, tako da možemo pružiti podršku tvrtkama u bilo kojem gradu u Rusiji.”
Dmitry Kuznetsov, član Black Pixel tima: “Na finalu, regionalnoj etapi i u sklopu pretakceleracijskog programa radili smo na prototipu uređaja koji analizira zdravstveno stanje osoba s arterijskom hipertenzijom. Uz njegovu pomoć prikupljaju se podaci o stanju bolesnika i prenose kardiologu koji donosi konačni zaključak. Prikupljanje informacija traje oko 2-3 tjedna, a zatim se postavlja glavna dijagnoza.”
tim PLEXeT U početku je bilo potrebno usporediti dva programa za otkrivanje plagijata. Kako bi pojednostavili zadatak, kako ne bi trenirali sustav za svaki programski jezik, tim je napravio usporedbu izvršnog programskog koda. Ovo rješenje omogućilo je skeniranje više datoteka odjednom. Ali loša sreća - pokazalo se da je problem previše specifičan... Stoga nisu tražili duplikate i fokusirali su se na jednog PLEXeT klijenta: “Mislili smo, zašto ne bismo počeli tražiti viruse. Sada je ovo veliko i prostrano tržište, koje se posebno suočava s problemom brze analize datoteka. I imamo gotovo sve spremno da to riješimo.”, - On govori Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapetan PLEXeT tima.
Tako se tim okrenuo i koncept se promijenio. U početku su planirali implementirati nekoliko usluga odjednom - nešto poput vatrozida za zaštitu dokumenata na korporativnoj mreži, protiv krađe identiteta i još mnogo toga. Ali tragači su sugerirali da to nije pravi put i morali smo se odlučiti samo za jedno rješenje. To su i učinili.
“Inicijalno smo planirali stvoriti 4-5 usluga odjednom i izgradili ekosustav. Ali onda smo shvatili da to neće ići – trebamo ostaviti samo najslađe.” - komentira Oleg.
Nakon pivota, momčad je odlučila nadograditi tehnički dio. "Znamo kako pronaći viruse, pa ih distribuirajmo", rekla je ekipa. I, zapravo, sve je napravila na najvišoj razini koristeći klasteriranje na temelju parsiranja. Ovo rješenje pomoglo je prediktivno identificirati neke prijetnje, prije nego što ih ljudi otkriju.
Yuri Katser, kapetan momčadi WAICO iz Moskve: “U sklopu predakceleratora nastavili smo raditi na izradi web servisa za obradu podataka s cijevnih defektologa s kojim smo izborili finale natjecanja. Zasebno bih želio izraziti svoje poštovanje nekim aspektima obrazovnog programa koji su bili izuzetno korisni. Najviše nam je ostalo u sjećanju predavanje o pravnim osnovama za osnivanje poduzeća – to svi često zaboravljaju.”
Programeri iz Dream Teama Napravili smo aplikaciju kako bismo pomogli turistima da bez prepreka posjete ruske prirodne rezervate. Omogućit će vam kupnju ulaznica putem interneta - to će eliminirati redove i učiniti posjet takvim mjestima ugodnijim i sigurnijim. Sada se mnogi ljudi šuljaju na područje koje je prepuno izvanrednih situacija i zovu Ministarstvo za izvanredna stanja. Za registraciju u sustavu osoba mora unijeti podatke o putovnici i zapisati željenu rutu - to će zamijeniti dugi postupak registracije u tiskanim časopisima. Ulaz na teritorij bit će izvršen pomoću dobivenog QR koda.
Sergej Ivanov, tragač: “Glavna zadaća predakceleracijskog programa je dati projektima daljnji život, kako bi i dalje bili traženi na stvarnom tržištu, od stvarnih kupaca u obliku javnog sektora i korporacija. Ovaj rad odvijao se u dva pravca.
Prvi smjer je obrazovanje. Pripremljena je velika količina edukativnog materijala za različite module. Tragači su pomogli u savladavanju ovog gradiva i primjeni u praksi. Drugi smjer se odnosio na testiranje ideja sa stvarnim korisnicima i kupcima. To je bilo neophodno kako bi Senezh mogao dijeliti ne samo ideje i poglede, već i stvarne pokazatelje i metriku.
Svaki tim je imao jak tehnološki klaster - programere, dizajnere, planere, arhitekte, poslovne analitičare. Po mom mišljenju, postojala je velika potreba za menadžerima proizvoda – ljudima koji bi strukturirali odnos projekta s tržištem, povećali učinkovitost testiranja hipoteza, pretvorili ideje i poglede u eksperimente kako bi projekt što brže pronašao svoje mjesto na tržištu. koliko je moguće."
Jeste li uspjeli ostvariti ciljeve koje ste postavili na početku?
WAICO: «Prije svega otišli smo u pretakcelerator za kontakte, partnerstvo ili administrativne resurse. Ali nažalost, u okviru programa dobili smo samo kontakt stručnjaka iz Gazprom Nefta (GPN). Očekivali smo više. No, ušli smo u GPN korporativni akcelerator - oni su zainteresirani za naše rješenje, a mi razgovaramo o procesu provođenja pilota. Trenutno se odabire pilot lokacija.”
Crni piksel: “Naš glavni cilj u pretakceleratoru je prikupiti sredstva za operativno lansiranje i marketing proizvoda. Naš cilj je ostvaren, a sada komuniciramo s tvrtkama o daljnjoj suradnji. Također smo uspjeli uključiti administrativne resurse u razvoj i pronaći stručnjake iz korporativnog segmenta kojima se svidjelo naše rješenje i spremni su raditi dalje.”
Sergej Ivanov: “Značajan dio projekata već je pronašao svoje prve tržišne klijente. Ugovore o pilot projektima potpisali su brojni sudionici - ja sam nadzirao tri tima, a dva su sklopila suradnju. Sklopljeni su i prvi investicijski ugovori i prvi pregovori s investitorima.”
Je li rad s pratiteljima i mentorima bio učinkovit?
WAICO: “Podrška je svakako bila važna - trackeri su nas motivirali da postignemo rezultate i stvorimo uistinu korisna rješenja. Zbog činjenice da nismo baš dobro razumjeli specifičnosti rada s korporacijama, došlo je do malog zastoja u razvoju projekta. Ali tragači su pomogli riješiti ovo. Osim toga, pokušali su nam pomoći prikupiti za nas korisne kontakte i odrediti konačni smjer projekta.”
PLEXeT: “Usudio bih se reći da je prezentacija koju smo održali pred stručnjacima iz Innovation Promotion Foundation bila najcool od svih u mom životu. Osjećali smo se na istoj valnoj duljini sa svim članovima žirija. Sve su to jednostavno nevjerojatni dečki koji su prije obrane provjeravali našu prezentaciju i handout, a na završnom pitchu su nas obasuli jako dobrim pitanjima: “Po čemu se tvoje rješenje razlikuje od ostalih? Kako ga razviti? Razumijete li da je ovdje potrebno dinamičko izvršenje?" I shvatili smo - oni stvarno petljaju! Jedan stručnjak nas je zapravo pogodio u srce - pronašao je informacije o našim konkurentima i postavio pitanja o njihovim proizvodima. Ostao nam je odličan aftertaste.
Rad s trackerima također je bio vrlo učinkovit - pokazali su nam kako se radi pravi posao pilota, implementacija i prikupljanja novca. Razgovarali su o svim zamkama i rupama. Općenito, stvorili smo pravu stvarnost - svi smo postali prava obitelj. Imali smo desetke chat soba, redovito smo se zvali i razgovarali o svim problemima. Posebno poštovanje za ovo. Pozdravljamo našeg tragača Viktora Stepanova - on je pravi profesionalac u strojnom učenju, poslovanju i obrazovanju.”
Što će biti dalje?
WAICO: “Unatoč činjenici da planiramo suradnju s GPN-om, još uvijek aktivno tražimo kontakte i druge prilike za komunikaciju s naftnim i plinskim i naftno-servisnim tvrtkama. Naše rješenje će im biti korisno. U budućnosti planiramo stvoriti punopravni MVP i proširiti funkcionalnost rješenja.”
PLEXeT: “Odbili smo uzeti novac od investitora - to nam nameće određenu odgovornost (što ako odluka ne uspije i potrošimo sve uzalud?). Ipak, dobili smo sredstva od Fonda. Uz njihovu pomoć moći ćemo u potpunosti testirati pilota sa svih strana i bit će manje rizika. Utrošit ćemo ih uglavnom na znanstvena istraživanja. Također trebamo puno sredstava za razvoj strojnog učenja - da shvatimo kako će to izgledati u borbenim uvjetima.”
Tim iz snova: “Nakon natječaja planiramo integrirati naše rješenje s internetskom uslugom Ministarstva za hitne situacije kako bismo obavijestili službe spašavanja da u rezervatu ima turista. U aplikaciji će moći obavijestiti o početku i kraju rute, uz pomoć koje će spasioci iz Ministarstva za hitne situacije moći na vrijeme izaći u potragu za izgubljenim ili ozlijeđenim skupinama.”
Tracker Sergey Ivanov također je govorio o mogućim scenarijima za razvoj projekata nakon predakceleracijskog programa:
“Po mom mišljenju, projekti koji su prošli kroz cijeli program imaju nekoliko puteva.
Prvi scenarij je ulazak u veliku tvrtku u ulozi već uspostavljenog tima ili pojedinačnih stručnjaka.Drugi je prilika za pokretanje pilot projekata i njihovo pretvaranje u redoviti tok narudžbi. Ovo je način profesionalnog pružanja razvojnih usluga velikim tvrtkama iz javnog sektora.
Treći scenarij je pothvat, gdje će tim nastaviti raditi na svom proizvodu i privući ulaganja. To je zanimljiv i najagresivniji put, koji s jedne strane pruža velike izglede, ali s druge strane i velike rizike. Svi ovi putevi otvoreni su za diplomante Digital Breakthrougha. “Dečki mogu birati prema svojim interesima jer su na natjecanju stekli praktično iskustvo, stekli poznanstva i povećali svoje kompetencije.”
O sudbini projekata govorio je i investitor Alexey Malikov: “Nakon što sam slušao završni pitch, vidim izglede za razvoj nekih projekata nakon predakceleratora, ali postoji jedna važna točka. Budući da je većina rješenja proizašla iz hackathona, mnogi timovi nemaju poslovnog iskustva, te će im biti teško napraviti nešto veliko. Jer jedno je napraviti proizvod, a sasvim drugo sklopiti dogovor s korporacijom. Po mom mišljenju, 50% terena apsolutno nije živo, o 25% teško je reći nešto razumljivo, ali u preostalih 25% se može vjerovati. Za mene kao investitora najvažnije je vidjeti u očima sudionika jasno razumijevanje kako će se razvijati njihova buduća tvrtka. Ako u dva mjeseca pretakceleratora nisu napravili poslovni model, onda ga neće biti ni dalje.”
Bit će nam drago dobiti povratne informacije od ostalih sudionika pretakceleracijskog programa u komentarima! Što mislite kako je prošlo? Neki dodaci ili komentari?
Izvor: www.habr.com