Što će se dogoditi ako dvomjesečnu bebu nahranimo Big Mackom?
Što će se dogoditi ako težak dizač s 60 kg na prvoj tjednu treninga pokuša podići 150 kg u mrtvom dizanju?
Što će se dogoditi ako u mesođerku stavimo nekoliko čavala od 200?
Približno isto što i dati pripravniku zadatak da doradi PouchDB kako bi mogao raditi s PostgeSQL-om.
Evo, imamo pristojnu tvrtku, svi smo prijatelji, ujedinjeni jednim ciljem, cijenimo se i poštujemo. Ali u fabrikama nije tako.
Ako si šef u fabrici i ne sviđa ti se podredno, možeš ga natjerati da se 'zaguši'. To je prava taktika. Trebaš dati zadatak s kojim se osoba unaprijed ne može nositi u zadanom roku s dogovorenim resursima.
A kada se vrati sljedeći dan i kaže da ne može, pa da treba prenijeti zadatak nekome drugome, možeš ga izderati ili početi zadirkivati da je posljednji nesposobni koji ne može riješiti tako jednostavan zadatak.
Na kraju, kada osoba ne može, možeš je pritiskati. On je tvoj. Neće tražiti povišicu, bolje uvjete rada, normalno ponašanje itd. On je gubitnik. Službeno priznat.
Dobro je da mi to ne radimo. Ali situacije u kojima osoba dobije zadatak s kojim ne može izaći na kraj u razumnom roku se događaju.
S jedne strane, netko će reći - nemoj plakati, dobio si zadatak - umri, ali napravi. Ili američki - umri ili napravi. Samo, zašto? Da gledamo kako se guši i odlazi?
Ako je cilj točan, onda je sve u redu. Ako je cilj učinkovitost i efikasnost, bolje je uzeti primjer od dizača ili bodybuildera. Tamo je vrlo jednostavno: mora biti teško, ali izvodljivo.
Oni imaju takav alat: postotak. Šahovska ploča, gdje su težine postavljene okomito, a postotci horizontalno. U trening programu piše: bench press, 70%, dva seta po deset ponavljanja. Sportaš pogleda postotak, nađe svoj maksimum u bench pressu, pomakne prst do kolone 70% i shvaća da treba uzeti 70 kg. Zar treba brojati u glavi?
Teško mu je, ali izvodljivo. Može se postaviti pitanje: zašto bi trebalo biti teško? Možeš uzeti samo lake težine, raditi po 2-3 ponavljanja i ići po pivo.
Pa, odgovor je očigledan: mišići se treniraju samo kada je teško. Bez obzira na cilj – izdržljivost, snaga, hipertrofija (povećanje volumena mišića). Proces se u detaljima razlikuje, ali u suštini je pristup isti: napredak dolazi kroz bol. Glavno je da bol bude podnošljiva, inače će doći do povrede.
Vraćamo se na naše teme. Zadatak treba postaviti tako da ga osoba može izvršiti, ali uz napor. Tada će i metrikama rukovati, i napredovati.
Očigledno, reći ćete? Pa da, ako je mentor razuman, ili ako postoji gotov program obuke pripravnika. Ali koliko takvih stvari stvarno ima?
Ne mnogo. U našem selu bilo je mnogo slučajeva kad je stariji brat (otprilike pet godina) nahranio mlađeg (otprilike dva) vrućim krompirom. Ali još više slučajeva kada "vrući krompir" daje mentor pripravnicima.
S jedne strane, možda mentor jednostavno ne zna (kao onaj dečko sa pet godina). Pa, on je sjajan tip, sve kontekste svih zadataka ima pravo u RAM-u svog mozga. Njemu je jednostavno nejasno kako neko može ne znati šta je npm prune. Ili je to jasno?
Već dugo posmatram ljude, i mnogo puta se našao u situaciji pripravnika. Često su mi "vrući krompir" gurali u grlo. Nije teško prepoznati: samo pogledajte šta će mentor uraditi kada se kandidatu zasmeti.
Normalan mentor će se prilagoditi. Samo zato što razume: program obuke je aktiv kompanije, poveren njemu. Ako je jedan pripravnik imao problema, drugi – nešto nije u redu. Možeš naravno i dalje mrgoditi, tipa „prokleti hipsteri, ništa ne znaju, kakva je to mladost…“, ili možeš shvatiti da su sada svi takvi, i, ako želiš nove pristojne ljude – napravi program obuke koji zapravo obučava, a ne filtrira.
A nenormalan mentor će se samo afirmisati. Reći će nešto poput „pa, još uvek moraš upoznati čitav svet pre nego što gledaš ovu temu“. Ne, može i tako, ali zašto si je onda stavio u program obuke?
Da, naravno, razumijem da među praktikantima ima i nedovoljno kompetentnih. Iako, ne, ovo sam samo rekao da bih rekao. Nisu mi takvi zapečatili. Možda je malo prakse, pa ću ostaviti otvorenu opciju - smatrat ću da će se nekad naići na nekoga neprikladnog.
Za sada se držim teorije procvata. Svaki praktikant ima svoju tačku procvata - nešto što se dogodi nakon čega sve ide kao po loju. Svakom s kim radim takva tačka se dešava. Nekome je potrebno da jednom reši radni zadatak umesto školskog, nekome da direktno komunicira s poslovnim naručiteljem, nekome da pročita pravu knjigu u pravom trenutku, nekome da čuje da je samo praktikant, a ne čudo od djeteta, kako mu je rekla mama, nekome da doživi težak neuspjeh da bi shvatio svoje greške.
Moja povijest opažanja nije još velika, ali već govori: dobit dobrih programera se višestruko povećava ako prestanemo hraniti ih „vrućim krumpirom“. Da, a gubici su jednaki nuli. O tome ću pisati posebno.
Izvor: habr.com
