Što se događa ako bebu od dva mjeseca nahranite Big Mac-om?
Što se događa ako dizač utega težak 60 kg dobije mrtvo dizanje od 150 kg u prvom tjednu treninga?
Što se događa ako stavite nekoliko 200 čavala u stroj za mljevenje mesa?
To je otprilike isto kao da stažistu date zadatak da modificira PouchDB tako da može raditi s PostgeSQL-om.
Ovdje imamo pristojno društvo, svi smo prijatelji, ujedinjeni zajedničkim ciljem, poštujemo se i cijenimo. Ali u tvornicama nije tako.
Ako ste šef u tvornici i ne volite podređenog, možete ga natjerati da se "uguši". Ovo je upravo takva tehnika. Potrebno je dati zadatak koji osoba očito ne može izvršiti u zadanom roku s dogovorenim sredstvima.
A kad dan kasnije dođe i kaže da se ne može snaći i da mora zadatak prenijeti na nekog drugog, možete se izderati na njega, ili ga početi zezati da je zadnji idiot koji se ne može nositi s tako jednostavnim zadatkom.
Kao rezultat toga, kada osoba nije uspjela, možete proširiti trulež na njega. On je tvoj. Neće tražiti veću plaću, bolje uvjete rada, normalan tretman i sl. On je naivčina. Službeno priznat.
Dobro je da to ne radimo. Ali postoje situacije kada osoba dobije zadatak koji ne može obaviti u dogledno vrijeme.
S jedne strane, netko će reći – nema potrebe kukati, imaš zadatak – umri, ali uradi to. Ili na američkom - umri ili učini. Ali zašto? Gledati ga kako se guši i odlazi?
Ako je to cilj, onda je sve točno. Ako je cilj učinkovitost i učinkovitost, onda je bolje slijediti primjer dizača utega ili mišića. Vrlo je jednostavno: trebalo bi biti teško, ali izvedivo.
Imaju takav alat: kamatu. Šahovska ploča s utezima postavljenim okomito i postocima vodoravno. Program treninga kaže: bench press, 70%, dvije serije po deset ponavljanja. Sportaš gleda postotak, pronalazi svoj maksimalni potisak na klupi okomito, pomiče prst na stupac 70% i razumije da treba podići težinu od 70 kg. Nisi dobar u brojanju, zar ne?
Teško mu je, ali izvedivo. Može se postaviti pitanje: zašto bi to bilo teško? Možeš uzeti samo male utege, napraviti 2-3 ponavljanja i otići na pivo.
Pa, odgovor je očit: mišići se treniraju samo kada je teško. Bez obzira na cilj – izdržljivost, snaga, hipertrofija (povećanje volumena mišića). Proces se razlikuje u detaljima, ali općenito je pristup isti: razvoj se odvija kroz bol. Glavna stvar je da je bol podnošljiva, inače će doći do ozljeda.
Vratimo se našim ovcama. Zadatak se mora dati takav da ga čovjek može izvršiti, ali uz napor. Zatim će stvoriti metriku i razvijati se.
Očito, kažete? Pa da, ako je mentor adekvatan, ili postoji gotov program za osposobljavanje pripravnika. Ali koliko je mjesta ovako?
Ne mnogo. U našem selu bilo je dosta slučajeva da je stariji brat (star oko pet godina) hranio mlađeg brata (starog oko dvije godine) vrućim krumpirom. Ali još je više slučajeva kada mentor nahrani polaznika “vrućim krumpirom”.
S jedne strane, možda mentor jednostavno ne zna kako (kao onaj petogodišnjak). Pa on je cool tip, ima cijeli kontekst svih zadataka - u RAM-u svoje glave. On jednostavno ne razumije kako netko može ne znati što je npm suha šljiva. Ili je jasno?
Dugo promatram ljude i mnogo puta sam se našao u situaciji pripravnika. I često su mi gurali “vruć krumpir” u grlo. Nije teško prepoznati: pogledajte što će mentor učiniti kad se zagrcnete.
Normalan mentor će se prilagoditi. Jednostavno zato što razumije: program obuke je imovina tvrtke koja mu je povjerena. Ako se jedan pripravnik zagrcne, drugi zna da nešto nije u redu. Možete, naravno, nastaviti savijati facu, kao “prokleti hipsteri, ne znaju oni ništa, kakva su to mladi ljudi…”, ili možete shvatiti da su svi sada takvi, a ako želite nove pristojne ljude, napravite program obuke takav da Ona kuha, a ne rešeta.
A abnormalni mentor će se jednostavno nametnuti. Reći će nešto poput "pa, ipak morate upoznati cijeli svijet prije nego što pogledate ovu temu." Ne, dobro, to možete, ali zašto ste to onda stavili u program treninga? Ili "Ne mogu ti pomoći, problem je negdje u školi koju si išao ili si kao dijete čitao krive knjige."
Da, naravno, razumijem da ima neadekvatnih pripravnika. Iako, ne, samo sam to tako napisao. Nisam naišao na ovako nešto. Možda nemam dovoljno prakse, pa ću ostaviti rupu u zakonu - pretpostavit ću da ću jednog dana naići na neadekvatnu.
Za sada se držim teorije procvata. Svaki polaznik ima točku procvata – tako nešto, nakon čega ide kao podmazano. Ova točka se događa svima s kojima radim. Netko treba jednom riješiti problem na poslu umjesto školskog, netko treba izravno komunicirati s poslovnim korisnikom, netko treba pročitati pravu knjigu u pravom trenutku, netko treba čuti da je samo pripravnik, a ne dijete čudo, kako mu je mama rekla, netko treba iskusiti težak fap da bi shvatio svoje pogreške.
Moja povijest promatranja još nije duga, ali već kaže: učinak dobrih programera znatno se povećava ako ih prestanete hraniti "vrućim krumpirom". Da, a gubici su nula. O ovome ću pisati zasebno.
Izvor: www.habr.com