Često me kritiziraju na poslu zbog jedne čudne osobine – ponekad predugo se zadržavam na zadatku, bez obzira je li menadžerski ili programmerski, koji se čini nerešivim. Kao da je već davno došlo vreme da odustanem, pređem na nešto drugo, a ja se još uvek koprkajem.
Čitao sam jednu divnu knjigu koja je sve ponovo objasnila. Volim to – deluješ na određeni način, to funkcioniše, a onda - bum, i pronađeš naučno objašnjenje.
Ukratko, ispostavlja se da postoji veoma koristan veština – rešavanje nerešivih zadataka. Kada nemaš pojma kako to rešiti, ili je to uopšte moguće. Svi su već odavno odustali, proglasili zadatak nerešivim, a ti se koprčiš do kraja.
Nedavno sam pisao o radoznalosti uma kao jednoj od ključnih osobina programera. To je to. Ne odustajati, istraživati, isprobavati opcije, prilaziti s različitih strana, dok zadatak konačno ne bude rešen.
Slično svojstvo, kako mislim, je ključno za menadžere. Čak važnije nego za programere.
Evo zadataka – na primer, povećati efikasnost dvostruko. Većina menadžera ne pokušava rešiti ovu zadatak. Umesto rešenja, traže razloge zašto se uopšte ne treba baviti tim zadatkom. Izvini zvuče uverljivo – možda zato što i višem menadžeru nije baš do rešavanja ovog zadatka.
Tako je, knjiga je objasnila. Čini se da rešavanje nerešivih zadataka razvija veštinu rešavanja rešenih zadataka. Što više i duže se baviš nerešivima, to bolje rešavaš jednostavnije zadatke.
Da, uzgred, knjiga se zove "Moć volje", autor je Roy Baumeister.
Oduvek se bavim tom ludosti iz prilično prozaičnog razloga. Živeo sam u selu 90-ih, nisam imao svoj kompjuter, išao sam kod prijatelja da igram. I, iz nepoznatog razloga, zavoleo sam kvestove. Imao sam Space Quest, Larry i Neverhood. A interneta nije bilo.
Tadašnji kvestovi – nisu ni slični današnjima. Predmeti na ekranu nisu bili osvetljeni, bilo je pet kursora – što znači da si mogao delovati na svaki predmet na pet različitih načina, i rezultat će biti različit. S obzirom na to da predmeti nisu bili osvetljeni, pixel hunting (kada voziš kursor po celom ekranu i čekaš da se nešto osvetli) nije bio moguć.
Kratko, sjedio sam do kraja, dok me nisu poslali kući. Ali prošao sam sve misije. Tada sam zavolio nerješive zadatke.
Kasnije sam tu praksu prenio na programiranje. Prije je to bila prava smetnja, kada je plaća ovisila o brzini rješavanja zadataka – a ja to ne mogu, moram dokučiti suštinu, razumjeti zašto ne radi, postići željeni rezultat.
Spasila me je tvornica – tamo, u suštini, nije važno koliko dugo sjediš na zadatku. Pogotovo kada si jedini programer u tvrtki i nema šefa koji će te podsjećati na rokove.
A sada se sve promijenilo. I, iskreno, ne razumijem one koji staju na 1-2 iteracije. Dođu do prve poteškoće i odustanu. Čak ni ne pokušavaju druge opcije. Jednostavno sjednu i to je to.
Djelomično, sliku kvari internet. Čim nešto ne ide – trče da gugluju. U naše vrijeme, ili si sam riješio ili nikako. Pa, eventualno – pitaš nekoga. Ipak, u selu nije bilo koga pitati – ponovno, zbog ograničenog kruga poznanika zbog interneta.
Sada sposobnost rješavanja nerješivog odlično pomaže na poslu. U suštini, varijanta odustajanja i neizvršenja nije ni na umu. Ovdje, čini mi se, postoji suštinski trenutak.
Navika rješavanja nerješivog tjera te da tražiš rješenje, a nedostatak te navike tjera te da tražiš opravdanja. Ili pozivaš mamu u svakoj nejasnoj situaciji.
Značajno se to sada pokazuje u radu s osobljem. Obično postoje zahtjevi koje ili početni zaposlenik ispunjava ili ne. Ili postoji program obuke, na temelju kojeg osoba ili odgovara ili ne.
A meni je svejedno. Želim od svakoga napraviti programera. Provjeravati usklađenost s zahtjevima – previše je jednostavno. To je – rješiv zadatak. Čak bi i tajnica to mogla. Ali napraviti od drva nešto korisno – to je izazov. Tu treba razmišljati, tražiti, pokušavati, griješiti, ali nastaviti.
Tako da, iskreno preporučujem rješavanje nerješivih zadataka.
Izvor: habr.com
