Na poslu me često kritiziraju zbog jedne čudne osobine - ponekad predugo provedem na nekom zadatku, bilo menadžerskom ili programerskom, koji mi se čini nerješiv. Čini se da je krajnje vrijeme da dam otkaz i prijeđem na nešto drugo, ali ja i dalje čeprkam i čeprkam. Ispostavilo se da sve nije tako jednostavno.
Ovdje sam pročitao divnu knjigu koja je opet sve objasnila. Sviđa mi se ovo - ponašaš se na određeni način, to funkcionira, a onda bam, i nađeš znanstveno objašnjenje.
Ukratko, pokazalo se da na svijetu postoji vrlo korisna vještina - rješavanje nerješivih problema. Eto kad tko zna kako to riješiti, je li to u principu moguće. Svi su već odavno odustali, problem proglasili nerješivim, a ti čeprkaš dok ne prestaneš.
Nedavno sam pisao o radoznalom umu, kao jednoj od ključnih, po mom mišljenju, osobina programera. Dakle, to je to. Ne odustajte, tražite, isprobavajte opcije, pristupajte iz različitih kutova dok se zadatak konačno ne pokvari.
Slična kvaliteta, čini mi se, ključna je za menadžera. Čak i važnije nego za programera.
Postoji zadatak - na primjer, udvostručiti pokazatelje učinkovitosti. Većina menadžera niti ne pokušava riješiti ovaj problem. Umjesto rješenja, traže razloge zašto se taj zadatak uopće ne isplati prihvatiti. Izgovori zvuče uvjerljivo - možda zato što i viši rukovoditelj, iskreno govoreći, nerado rješava ovaj problem.
Dakle, to je ono što je knjiga objasnila. Ispada da rješavanje nerješivih problema razvija vještinu rješavanja rješivih problema. Što se više i dulje petljate s nerješivim, to bolje rješavate jednostavnije probleme.
Da, usput, knjiga se zove “Willpower”, autor je Roy Baumeister.
Ovakva me sranja zanimaju od djetinjstva, iz vrlo prozaičnog razloga. Živio sam na selu 90-ih, nisam imao svoje računalo, išao sam kod prijatelja igrati. I, iz nekog razloga, stvarno sam volio misije. Space Quest, Larry i Neverhood bili su dostupni. Ali interneta nije bilo.
Potrage tog vremena nisu dorasle onima današnjice. Objekti na ekranu nisu bili označeni, bilo je pet kursora - tj. Na svaku stavku se može djelovati na pet različitih načina, a rezultat će biti drugačiji. Budući da objekti nisu označeni, traženje piksela (kada pomičete kursor preko cijelog zaslona i čekate da se nešto označi) je nemoguće.
Ukratko, sjedio sam do kraja dok me nisu poslali kući. Ali završio sam sve zadatke. Tada sam se zaljubio u nerješive probleme.
Zatim sam tu praksu prenio na programiranje. Prije je to bio pravi problem, kada je plaća ovisila o brzini rješavanja problema - ali ja to ne mogu, trebam doći do suštine, shvatiti zašto ne ide i postići željeni rezultat .
Biljka je spasila dan - ovdje, općenito, nije važno koliko dugo sjedite s nekim zadatkom. Pogotovo kada ste jedini programer u poduzeću, a nemate šefa koji bi vas podsjećao na rokove.
A sada se sve promijenilo. I, iskreno, ne razumijem one koji stanu na 1-2 ponavljanja. Dođu do prve poteškoće i odustanu. Druge mogućnosti niti ne pokušavaju. Samo sjednu i to je to.
Dijelom sliku kvari internet. Kad god ne uspiju, trče Googleu. U naše vrijeme to ili shvatiš sam ili ne shvatiš. Pa, najbolje, pitajte nekoga. No, u selu se nije imalo koga pitati – opet zato što je krug komunikacije ograničen zbog interneta.
Danas mi sposobnost rješavanja nerješivog puno pomaže u radu. Zapravo, opcija da odustaneš i ne radiš to niti ne dolazi u glavu. Ovdje, čini mi se, postoji temeljna točka.
Navika rješavanja nerješivog tjera vas da tražite rješenje, a nepostojanje te navike tjera vas da tražite izgovore. Pa, ili nazovite svoju majku u bilo kojoj nejasnoj situaciji.
To je posebno vidljivo sada u radu s kadrovima. Obično postoje zahtjevi koje novi zaposlenik ispunjava ili ne ispunjava. Pa, ili postoji program obuke, prema rezultatima kojih se osoba ili uklapa ili ne.
Ne zanima me. Od svakoga želim napraviti programera. Jednostavna provjera usklađenosti je prelaka. Ovo je rješiv problem. Čak se i tajnica može nositi s tim. Ali napraviti Pinokija od klade - da. To je izazov. Ovdje treba razmišljati, tražiti, pokušavati, griješiti, ali nastaviti.
Dakle, iskreno preporučam rješavanje nerješivih problema.
Izvor: www.habr.com