{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"Da li su potrebni Headhunter-i?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Nedavna poruka Headhuntera natjerala me je da se zapitam za\u0161to posao u tra\u017eenju osoblja nije uvijek u\u010dinkovit, ponekad \u010dak i kontraproduktivan za njihove klijente. <\/p>\n

Svako tko radi u IT sektoru redovito prima upite od Headhuntera. Neki potpuno ignoriraju takve upite, dok neki ljubazno odbijaju uporne lovce na talente.
\n<\/a><\/noindex>
\nPo mom mi\u0161ljenju, postoji nekoliko razloga koji zna\u010dajno smanjuju u\u010dinkovitost rada regrutera.<\/p>\n

Vjerojatno je glavni razlog neuspjeha u tra\u017eenju osoblja potpuno odsustvo individualnog pristupa potencijalnim kandidatima.<\/p>\n

U \u010demu se to o\u010dituje? Pogledajmo izmi\u0161ljeni primjer.<\/p>\n

Prije nekoliko godina, zaposlenik rekrutacijske agencije Best Headhunters obratio se putem platforme Xing (najpopularnija platforma na njema\u010dkom internetu) stru\u010dnjaku za Cloud, gospodinu Cloudmanu. Gospodin Cloudman ljubazno se zahvalio na ponudi, obavijestiv\u0161i regrutera da je potpuno zadovoljan svojim trenutnim poslodavcem. Nakon nekog vremena, gospodin Cloudman ponovno prima ponudu od istog zaposlenika rekrutacijske agencije. Gospodin Cloudman ponovno ljubazno zahvaljuje na ponudi, obavijestiv\u0161i regrutera da je potpuno zadovoljan svojim poslodavcem. No ovaj put je to njegov novi poslodavac, kojem je gospodin Cloudman pre\u0161ao samo nekoliko mjeseci ranije. U me\u0111uvremenu, iz radoznalosti, gospodin Cloudman pita je li u oglasu rije\u010d o firmi XYZ i koju pla\u0107u nude za ovu poziciju? U svom odgovoru, zaposlenik potvr\u0111uje da se radi o firmi XYZ, ali odgovor na pitanje o pla\u0107i ostaje otvoren. Svoje pismo regruter zaklju\u010duje potpuno formalnom i banalnom \u017eeljom svega najboljeg, koriste\u0107i formu koja se obi\u010dno koristi u odbijenicama za kandidate.<\/p>\n

Dakle, \u0161to mislim da nije bilo u redu:<\/p>\n

Regrut je malo obratio pa\u017enju na informacije koje su u profilu gospodina Klaudmana. Trebao je primijetiti promjenu radnog mjesta i reagirati na nju. Za\u0161to ne postaviti pitanje \u0161to je poslu\u017eilo kao razlog za takvu odluku? Trebalo bi pitati i za novog poslodavca, je li zadovoljan kako prolaze prve sedmice na poslu? Jer nije svatko tko prelazi na novi posao siguran ho\u0107e li ga zadr\u017eati. Ignorirati pitanje o pla\u0107i, u vi\u0161oj mjeri je nerazborito. Po mom mi\u0161ljenju, ispravna reakcija bila bi prijedlog da razgovaraju o toj temi putem telefona.<\/p>\n

Umjesto zaklju\u010dka<\/h3>\n

\nDakle, ne budu\u0107i stru\u010dnjak za zapo\u0161ljavanje, dopustite mi da dam neke preporuke i zaposlenicima rekrutacijskih agencija i njihovim klijentima.<\/p>\n

Gospodo rekruteri, va\u0161i klijenti o\u010dekuju od kandidata sljede\u0107e kvalitete:<\/p>\n