<\/a><\/noindex><\/p>\nRevokacija<\/h4>\n \nU svom najjednostavnijem obliku, kako to funkcionira. <\/p>\n
Posjetitelj dolazi u kafi\u0107, bira jela, naru\u010duje, prima hranu, jede i pla\u0107a.<\/p>\n
Mo\u017ee se pisati zahtjeve o tome \u0161to \u017eelimo od sustava u svakom koraku. <\/p>\n
Sustav treba prikazivati popis jela, uz svako jelo sastojke, te\u017einu i cijenu, te mogu\u0107nost dodavanja u ko\u0161aricu. Za\u0161to smo sigurni u ove zahtjeve? U \"standardnom\" opisu zahtjeva to nije navedeno i to stvara rizike. <\/p>\n
Izvr\u0161itelji, koji ne razumiju za\u0161to je to potrebno, obi\u010dno rade ono \u0161to nije potrebno. Izvr\u0161itelji koji nisu uklju\u010deni u proces stvaranja ideje, nisu uklju\u010deni ni u rezultat. Agile ka\u017ee, da se fokusiramo prvenstveno ne na sustav, ve\u0107 na ljude, na korisnike, njihove zadatke i ciljeve. <\/p>\n
Izradimo persone, da bismo pri empatiji dodali pojedinosti, a s gledi\u0161ta persona po\u010dnemo izlagati pri\u010de. <\/p>\n
Uredski radnik Zachar oti\u0161ao je na ru\u010dak i \u017eeli brzo ne\u0161to pojesti. \u0160to mu treba? Ideja \u2013 sigurno \u017eeli poslovni ru\u010dak. Jo\u0161 jedna ideja, \u017eeli da sustav zapamti njegove preferencije, jer je na dijeti. Jo\u0161 jedna ideja. \u017deli da mu odmah donesu kavu, jer je navikao piti kavu prije ru\u010dka. <\/p>\n
Postoji i poslovni (orgsonazh - lik koji predstavlja interese neke organizacije). Poslovanje \u017eeli pove\u0107ati prosje\u010dan ra\u010dun, pove\u0107ati u\u010destalost kupnji, pove\u0107ati dobit. Ideja je - hajdemo ponuditi neobi\u010dna jela neke kuhinje. Jo\u0161 jedna ideja - hajdemo uvesti doru\u010dke.<\/p>\n
Ideje se mogu i moraju konkretizirati, transformirati i oblikovati u obliku korisni\u010dkih pri\u010da. Kao zaposlenik poslovnog centra Zahara, \u017eelim da me sustav prepozna kako bih dobio jelovnik koji uzima u obzir moje preferencije. Kao konobar, \u017eelim da me sustav obavijesti kada trebam pri\u0107i stolu kako bi klijent bio zadovoljan brzim uslu\u017eivanjem. I tako dalje. <\/p>\n
Deseci pri\u010da. \u0160to dalje, prioritizacija i backlog? D\u017eef ukazuje na probleme koji se javljaju: vezanost za sitne detalje i gubitak konceptualnog razumijevanja, plus prioritizacija funkcionalnosti stvara rascjepkanu sliku zbog nesaglasnosti s ciljevima. <\/p>\n
Put autora: Prioritiziramo ne funkcionalnost, ve\u0107 ishod = ono \u0161to korisnik na kraju dobije. <\/p>\n
O\u010digledna neobi\u010dnost: sesija prioritizacije ne prolazi kroz cijeli tim, jer to nije efikasno, ve\u0107 troje ljudi. Prvi se brine za poslovanje, drugi za korisni\u010dko iskustvo, a tre\u0107i za implementaciju. <\/p>\n
Odvojimo minimum za rje\u0161avanje jednog zadatka korisnika (minimalno odr\u017eivo rje\u0161enje).<\/p>\n
Detaljiziramo ideje prvog prioriteta pomo\u0107u korisni\u010dkih pri\u010da, skica dizajna, ograni\u010denja i poslovnih pravila na kartici korisni\u010dkih pri\u010da kroz pripovijedanje i raspravu s timom o tome \u0161to je potrebno likovima i dionicima u svakom koraku procesa. Ostale ideje ostavljamo neobra\u0111enima, u backlogu mogu\u0107nosti.<\/p>\n
Proces se pi\u0161e u obliku kartica s lijeva na desno, a ideje na karticama ispod koraka procesa. Obavezno je razgovarati o cijelom putu pri\u010de zajedno s \u010dlanovima tima kako bi se javilo me\u0111usobno razumijevanje.<\/p>\n
Obrada na ovaj na\u010din stvara cjelovitost uskla\u0111enosti s procesima. <\/p>\n
Dobivene ideje treba provjeriti. \u010clan tima stavlja kapu osobe i pro\u017eivljava dan osobe u mislima, rje\u0161avaju\u0107i njegov zadatak. Mogu\u0107e je da on ne vidi postoje\u0107e radove, stvaraju\u0107i kartice iznova, dok tim otkriva alternative. <\/p>\n
Zatim slijedi detaljizacija za procjenu. Za to su dovoljna tri \u010dovjeka. Osoba odgovorna za korisni\u010dko iskustvo, programer, tester s omiljenim pitanjem: \"A \u0161to ako...\".<\/p>\n
Na svakoj etapi, rasprava se vodi prema karti procesa korisni\u010dke pri\u010de, \u0161to omogu\u0107uje odr\u017eavanje fokusa na zadatku korisnika i stvaranje cjelovitog razumijevanja.<\/p>\n
Treba li dokumentacija prema autoru? Da, potrebna je. Ali vi\u0161e kao bilje\u0161ke koje poma\u017eu prisjetiti se o \u010demu smo se dogovorili. Anga\u017eiranje osobe s druge strane ponovno zahtijeva raspravu.<\/p>\n
Autor se ne udubljuje u temu dovoljne dokumentacije, stavljaju\u0107i naglasak na potrebu za raspravama. (Da, dokumentacija je potrebna, koliko god to neki ljudi tvrdili koji nisu dovoljno duboko u razumijevanju agilnog pristupa). Tako\u0111er, obrada samo dijela mogu\u0107nosti mo\u017ee dovesti do potrebe za potpunim preure\u0111enjem cijelog sustava. Autor ukazuje na rizik od pretjerane obrade u slu\u010daju kada nije pogodio s idejom. <\/p>\n
Kako bi se smanjili rizici, va\u017eno je brzo dobiti povratne informacije o razvijenom proizvodu kako bi se minimizirao \u0161teta od stvaranja \"ne toga\" proizvoda. Napravili smo skicu ideje \u2014 validirali je kod korisnika, skicu prototipa su\u010delja \u2014 validirali kod korisnika itd. (Odvojeno se navodi kako validirati prototipove softvera). Ciljevi izrade softvera, posebno u ranoj fazi \u2014 u\u010denje kroz brzu povratnu informaciju, pa je prvi stvoren proizvod skice koje mogu potvrditi ili opovrgnuti hipotezu. (Autor se oslanja na rad Erica Riesa \"Start-up metodologija Lean\").<\/p>\n
Karta pri\u010da poma\u017ee u uspostavljanju komunikacija ako se realizacija osigurava kroz vi\u0161e timova. \u0160to bi trebalo biti na karti? Ono \u0161to je potrebno za podr\u0161ku razgovoru. Ne samo korisni\u010dka pri\u010da (tko, \u0161to, za\u0161to), nego i ideje, \u010dinjenice, skice su\u010delja itd.<\/p>\n
Razdvajanjem kartica na karti pri\u010de na nekoliko horizontalnih linija mo\u017ee se razdvojiti rad na izdanjima \u2014 izdvojiti minimum, sloj nadogradnje funkcionalnosti i ma\u0161nice.<\/p>\n
Govori se o pri\u010dama na karti procesa.<\/p>\n
Zaposlenik je do\u0161ao na ru\u010dak. <\/p>\n
\u0160to on \u017eeli? Brzinu usluge. Da njegov ru\u010dak ve\u0107 \u010deka na stolu ili barem na pladnju. Opa \u2014 propu\u0161teni korak: zaposlenik \u017eeli ru\u010dati. U\u0161ao je u sustav i odabrao opciju poslovnog ru\u010dka. Vidio je kalorije i nutritivne vrijednosti kako bi se pridr\u017eavao dijete i ne debljao. Pogledao je slike jela kako bi odlu\u010dio ho\u0107e li jesti na tom mjestu ili ne. <\/p>\n
Zatim \u0107e oti\u0107i po ru\u010dak i ru\u010dati? Ili \u0107e mu mo\u017eda dostaviti ru\u010dak u ured? Tada korak u procesu \u2014 izbor mjesta za jelo. \u017deli vidjeti vrijeme kada \u0107e mu dostaviti i koliko \u0107e to ko\u0161tati kako bi odlu\u010dio gdje potro\u0161iti vrijeme i energiju \u2014 na silazak dolje ili na posao. \u017deli vidjeti optere\u0107enost kafi\u0107a kako ne bi \u010dekao u redovima. <\/p>\n
Zatim je zaposlenik do\u0161ao u kafi\u0107. \u017deli vidjeti svoj pladanj kako bi ga uzeo i odmah oti\u0161ao ru\u010dati. Kafi\u0107 \u017eeli primiti novac kako bi zaradio na usluzi. Zaposlenik \u017eeli izgubiti minimalno vremena na naplatu u kafi\u0107u kako ne bi tro\u0161io dragocjeno vrijeme bez koristi. Kako to u\u010diniti? Platiti unaprijed ili obrnuto, nakon usluge na daljinu. Ili platiti u trenutku putem kioska. \u0160to od toga je najva\u017enije? Koliko ljudi je spremno platiti obrok bankovnom karticom? Koliko ljudi \u0107e vjerovati pohranjivanju broja kartice za ponovnu uplatu ovoj Kantini? Bez istra\u017eivanja na terenu nije jasno, potrebno je testiranje. <\/p>\n
Na svakom koraku procesa potrebno je na neki na\u010din osigurati funkcionalnost, za to je potrebno uzeti neku osobu kao osnovu i odabrati \u0161to je njemu va\u017enije (tih nekoliko odabiratelja). Pro\u0161li smo pri\u010du do kraja = napravili smo odr\u017eivo rje\u0161enje.<\/p>\n
Zatim slijedi detaljizacija. Klijent \u017eeli vidjeti optere\u0107enost kafi\u0107a kako ne bi \u010dekao u redovima. \u0160to konkretno \u017eeli?<\/p>\n
Gledati prognozu koliko \u0107e ljudi biti za 15 minuta kada do\u0111e.<\/p>\n
Gledati prosje\u010dno vrijeme usluge u kafi\u0107u i njegovu dinamiku za pola sata unaprijed.<\/p>\n
Gledati situaciju i dinamiku zauzetosti stolova.<\/p>\n
A \u0161to ako sustav predikcije daje nejasan rezultat ili prestane raditi? <\/p>\n
Gledati putem video zapisa u redovima u kafi\u0107u, kao i zauzetost stolova. Hmm, za\u0161to to ne napraviti u prvom redu?!<\/p>\n
Autor navodi malo vje\u017ebanje za praksu: poku\u0161ajte si zamisliti \u0161to radite ujutro nakon bu\u0111enja. Jedna kartica = jedna radnja. Uve\u0107ajte kartice (umjesto samljeti kavu \u2013 popiti energiziraju\u0107i napitak), kako biste uklonili pojedina\u010dne detalje, fokusiraju\u0107i se ne na na\u010din izvr\u0161enja, ve\u0107 na cilj. <\/p>\n
Za koga je ova knjiga \u2014 za IT analiti\u010dare i voditelje projekata. Obavezno za \u010ditanje.<\/p>\n
Aplikacije<\/h4>\n \nDiskusija i dono\u0161enje odluka u\u010dinkoviti su u grupama od 3 do 5 osoba.<\/p>\n
Napi\u0161ite na prvoj kartici ono \u0161to treba razvijati, na drugoj \u2014 ispraviti ono \u0161to je u\u010dinjeno na prvoj, na tre\u0107oj \u2014 ispraviti ono \u0161to je u\u010dinjeno na prvoj i drugoj.<\/p>\n
Pripremite pri\u010de kao kola\u010de \u2014 ne pi\u0161u\u0107i recept za izradu, ve\u0107 saznaju\u0107i kome, povodom \u010dega, za koliko osoba je kola\u010d. Ako razbijate realizaciju, onda ne na izradu biskvita, kreme itd., ve\u0107 na izradu malih gotovih kola\u010da.<\/p>\n
Razvoj softvera nalikuje stvaranju filma, kada je potrebno pa\u017eljivo izraditi i dotjerati scenarij, organizirati scenu, glumce itd. prije po\u010detka snimanja.<\/p>\n
Resursa \u0107e uvijek nedostajati.<\/p>\n
20% truda daje opipljiv rezultat, 60% dovodi do nejasnog ishoda, 20% truda ide na \u0161tetu \u2014 zato je va\u017eno fokusirati se na u\u010denje i ne o\u010dajavati u slu\u010daju negativnog rezultata.<\/p>\n
Komunicirajte izravno s korisnikom, osje\u0107ajte se u njegovoj ko\u017ei. Fokusirajte se na odre\u0111ene probleme.<\/p>\n
Detaljizacija i razrada pri\u010de za procjenu \u2014 najnaporniji dio scruma, u\u010dinite rasprave stoje\u0107ima u re\u017eimu akvarija (pored plo\u010de raspravljaju 3-4 osobe, ako netko \u017eeli sudjelovati, zamjenjuje nekoga).habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0410\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044f \u041a\u043d\u0438\u0433\u0430 \u044d\u0442\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043b\u0433\u043e\u0440\u0438\u0442\u043c \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u043e\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043e \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a agile. \u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0440\u0430\u0441\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u043e \u0448\u0430\u0433\u0430\u043c \u0438 \u043d\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c \u0448\u0430\u0433\u0435 \u0443\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434\u044b \u0434\u043b\u044f \u0448\u0430\u0433\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430. \u0410\u0432\u0442\u043e\u0440 \u0443\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0430\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u044c \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434\u043e\u0432 \u043d\u0435 \u043e\u0440\u0438\u0433\u0438\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430, \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0442\u0435\u043d\u0434\u0443\u044f \u043d\u0430 \u043e\u0440\u0438\u0433\u0438\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u041d\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0438\u0439 \u0441\u0442\u0438\u043b\u044c \u0438\u0437\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u0446\u0435\u043b\u043e\u0441\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430 \u0434\u0435\u043b\u0430\u044e\u0442 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0443 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u043e\u0439. \u041a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u0430\u044f \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-36159","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t