{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psihonaliza efekta nedovoljno cijenjenog stru\u010dnjaka. Dio 2. Kako i za\u0161to se suprotstaviti.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Po\u010detak \u010dlanka s opisom mogu\u0107ih uzroka potcjenjivanja stru\u010dnjaka mo\u017eete pro\u010ditati putem \u00ablinka\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Suo\u010davanje s uzrocima potcjenjivanja.<\/h2>\n

<\/p>\n

Virus pro\u0161losti ne podlije\u017ee lije\u010denju \u2013 ne\u0107e oti\u0107i dok ne uzme svoje.
\nAli se protiv njega mo\u017ee i treba boriti \u2013 sprije\u010diti komplikacije.
\nEl\u010din Safarli. (Recepti sre\u0107e)<\/p><\/blockquote>\n

\nOtkrivaju\u0107i znakove i prirodu problema koji vode do potcjenjivanja stru\u010dnjaka u njihovim profesionalnim okru\u017eenjima, hajde da prona\u0111emo recepte koji se protive komplikacijama koje veoma negativno utje\u010du na karijeru, a i na osje\u0107aj vlastitog mjesta pod suncem. <\/p>\n

No, prvo je potrebno priznati da: \u201eimam problema i navedeni znakovi iz prethodnog poglavlja postoje u mojoj profesionalnoj karijeri\u201c. Mo\u017eete se, naravno, poslu\u017eiti dokazanim trikom i re\u0107i sebi da to nije kod mene, ve\u0107 kod susjeda, a ja samo \u017eelim pomo\u0107i njemu. Tako\u0111er \u0107e pro\u0107i.
\n<\/a><\/noindex>
\nBudu\u0107i da je format \u010dlanka ograni\u010den, razmatrani problemi su po svojoj su\u0161tini vrlo duboki, a dijagnoze pojave simptoma raznolike, hajde da, kao primjer, odaberemo rje\u0161enje samo za neke reprezentativne slu\u010dajeve. A u komentarima mo\u017eda \u0107e se korisnici koji nisu ravnodu\u0161ni dopuniti s vlastitim slu\u010dajevima u obliku: problem\/rje\u0161enje.<\/p>\n

1. Razvijajte retoriku<\/h3>\n

<\/p>\n

Postigao sam uspjeh jer sam usmeno i pismeno pristupao svakom Nijemcu,
\nuvjeravaju\u0107i ga u ispravnost svojih postupaka.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nVa\u017ean alat promocije stru\u010dnjaka je preno\u0161enje kvalitetnih informacija o njegovim sna\u017enim stranama i opravdanje slabosti. Nije svaki stru\u010dnjak ima svog govornika ili PR slu\u017ebu koja mo\u017ee izvr\u0161iti te funkcije. Stoga je za osobu koja te\u017ei izgradnji karijere vrlo va\u017eno, barem, znati kako biti zanimljiv sugovornik, privla\u010de\u0107i pa\u017enju i izazivaju\u0107i povjerenje. \u0160to \u0107e, zauzvrat, omogu\u0107iti preno\u0161enje potrebnih informacija o sebi i svojim poslovima na \u0161to pozitivniji na\u010din. <\/p>\n

Za po\u010detak, ako ste srame\u017eljivi, sposobnost retorike mo\u017eete razvijati pisanjem tekstova, \u010dlanaka, izlaganja itd. No, ovdje postoji jedna va\u017ena stavka \u2013 obavezno bi netko neoptere\u0107en trebao recenzirati va\u0161e poku\u0161aje. Vrlo je dobro ako taj cenzor nije stru\u010dan. Tada \u0107e svojim prigovorima natjerati vas da izla\u017eete misli jasno, strukturirano i na na\u010din koji \u0107e mu omogu\u0107iti da ne zaspi od dosade ve\u0107 nakon drugog odlomka. Tada \u0107ete se zapitati kako pi\u0161u drugi \u2013 uspje\u0161ni. Tada \u0107ete po\u010deti oboga\u0107ivati svoj rje\u010dnik novim rije\u010dima, biraju\u0107i u rje\u010dniku sinonime nove izraze i unose\u0107i u suhi tekst \u2013 lako\u0107u i neformalnost.<\/p>\n

A zatim, javne nastupe na platformama razli\u010ditih razina i razmjera. Uz obveznu analizu \u010dime je to bilo lo\u0161ije od drugih \u2013 uspje\u0161nih. Tada \u0107ete po\u010deti primje\u0107ivati u govorima drugih ne samo samu su\u0161tinu, ve\u0107 i tehnike preno\u0161enja misli, metode psiholo\u0161kog utjecaja na publiku itd. Svaka razgovor bi trebao postati poligon za provjeru va\u0161eg znanja i vje\u0161tina u podru\u010dju retorike.<\/p>\n

Ve\u0107ini ljudi, posebno onima tehni\u010dkog uma, te\u0161ko je, nakon \u0161to pro\u010ditaju knjigu o govorni\u0161tvu, odmah postati vje\u0161t master rije\u010dnih bitaka. Samo praksom dolazi razumijevanje kako to funkcionira, pod uvjetom, naravno, da poku\u0161avate shvatiti.<\/p>\n

2. Razvijajte vje\u0161tine objektivnog samoprocjenjivanja u razli\u010ditim uvjetima<\/h3>\n

<\/p>\n

Glavna razlika izme\u0111u literature i \u017eivota le\u017ei u tome \u0161to je u knjigama postotak originalnih ljudi vrlo visok, a trivijalnih \u2013 nizak; dok je u \u017eivotu sve obrnuto.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nU dijelu koji se ti\u010de definiranja problema samopouzdanja, u prvom dijelu \u010dlanka utvrdili smo va\u017enost pokazatelja \"Nivo ambicija\". Nivo koji osoba te\u017ei posti\u0107i u razli\u010ditim podru\u010djima \u017eivotne aktivnosti (karijera, status, blagostanje itd.). Tako\u0111er smo razgovarali o formuli za njegovo odre\u0111ivanje:
\nNivo ambicija = Velicina uspjeha \u2014 Velicina neuspjeha <\/b><\/p>\n

Ali se ponovno postavlja pitanje: kako izra\u010dunati \"Mjeru uspjeha\" i \"Mjeru neuspjeha\"? To je samo percepcija doga\u0111aja i pojava odre\u0111enog pojedinca, ili grupe \"komuniciraju\u0107ih\" ljudi. Ova procjena vlastitih pretenzija je naj\u010de\u0161\u0107e objektivnija u usporedbi s postignu\u0107ima i neuspjesima drugih. Otuda slijedi da je va\u0161a \"Mjera uspjeha\" neposredno povezana s mogu\u0107nostima ljudi oko vas koji rade na procjenjivanju. Na osnovu ovih usporedbi otkrivaju se aktualne granice va\u0161e ocjenjiva\u010dke ljestvice. Drugim rije\u010dima, trebate mjeriti svoj Uspjeh<\/b> i Neuspjehe<\/b>, ba\u0161 kao \u0161to sli\u010dne rezultate ocjenjuju ostali \u010dlanovi tima ili \u010dak \u0161ire zajednice istomi\u0161ljenika. <\/p>\n

Stoga dolazimo do zaklju\u010dka da \u0107e najsposobniji tim za va\u0161 rast i napredovanje biti kolektiv \u010dija prosje\u010dna mjerna ljestvica procjene mogu\u0107nosti kolega odgovara va\u0161oj. U suprotnom, do\u0107i \u0107e do disonance. U slabom timu, opu\u0161tat \u0107ete se bez motivacije za daljnji razvoj. Osim toga, ako ste odgovorna osoba, tro\u0161it \u0107ete vrijeme na podizanje tima na vi\u0161u razinu. A u prejakom timu, ne\u0107ete mo\u0107i pratiti ukupni rast mogu\u0107nosti kolega, \u0161to je, me\u0111utim, istinito u slu\u010daju kada su potencijali svih \u010dlanova kolektiva otprilike jednaki.<\/p>\n

3. Te\u017eite biti u toku s novim perspektivnim profesionalnim smjerovima<\/h3>\n

<\/p>\n

Razvoj i obrazovanje ne mogu se ni jednom \u010dovjeku dati ili prenijeti.
\nSvaka osoba koja \u017eeli biti dio toga mora to posti\u0107i vlastitim radom, vlastitim snagama, vlastitim naporima.
\nAdolf Distervig<\/p><\/blockquote>\n

\nDa biste stekli prednost u karijernom i profesionalnom napredovanju u odnosu na kolege iz bran\u0161e, uvijek treba biti u trendu i pratiti nova kretanja koja mogu postati \"na\u0161a sve\" ve\u0107 sutra. Najlak\u0161i na\u010din da ostanete u toku s inovacijama je stalno pra\u0107enje periodi\u010dnih izdanja, profesionalnih blogova i sl. <\/p>\n

Izvrsno je kada u timu postoje tehni\u010dki lideri koji mogu dijeliti s timom ve\u0107 filtrirane inovacije kroz prizmu svoje kompetencije i intuicije. To zna\u010dajno pove\u0107ava u\u010dinkovitost samou\u010denja i omogu\u0107ava fokusiranje na najva\u017enije, bez rasipanja na razne nebitnosti. Stoga je rad u timu s liderima - profesionalnim orijentirima, uvijek preferabilan za va\u0161e perspektive. <\/p>\n

Nedavno je na\u0161 tim sudjelovao u projektu redizajna softvera za zdravstvenu kliniku. S iznena\u0111enjem smo nai\u0161li na razvoj koji je izgledao kao studentski rad iz pro\u0161log desetlje\u0107a. Ispostavilo se da je ovo djelo stvorio programer koji je radio sam u svom vlastitom svijetu. Neprestano je ne\u0161to mijenjao, ispravljao stalno pojavljive gre\u0161ke, ali aplikacija se su\u0161tinski nije mijenjala. Sve poku\u0161aje suradnje s njim do\u010dekala je \u017eestoka opstrukcija. Nismo uspjeli objasniti da su tehnologije davno napredovale i da je prisiljavanje ljudi na kori\u0161tenje moralno i funkcionalno zastarjelog softvera jednostavno neeti\u010dno. Nismo htjeli ozlijediti njegovu psihu i izvu\u0107i ga iz \u201eMatrice.\u201c<\/p>\n

4. Neutralizirajte svoje slabosti i promovirajte snage<\/h3>\n

<\/p>\n

Jedino slabiji mo\u017ee postati ja\u010di i oti\u0107i kada je ja\u010di previ\u0161e slab da bi mogao nauditi slabom.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nO svojim slabostima nije te\u0161ko saznati, treba samo slu\u0161ati \u0161to drugi ka\u017eu o vama u timu. U rije\u010d 'slu\u0161ati', u ovom kontekstu, uklju\u010dujem pojmove - percipirati, priznati, zapamtiti itd. <\/p>\n

Priznavanje vlastitih nedostataka uvijek je te\u0161ko. Tijekom svoje profesionalne karijere \u010desto sam se susretao s talentiranim ljudima koji u razgovorima formalno ne prihva\u0107aju svoje gre\u0161ke i slabosti, ali kasnije, pobijediv\u0161i svoje veliko 'Ja', tiho, ne isti\u010du\u0107i, mijenjaju svoje mi\u0161ljenje. I to je u redu.<\/p>\n

Za rje\u0161avanje ve\u0107ine problema, o kojima mo\u017eete saznati slu\u0161aju\u0107i mi\u0161ljenja drugih, mo\u017eete koristiti brojne blogove i radionice koje se objavljuju u velikom broju na internetu. Glavno je ne prepustiti probleme da se razvijaju samostalno. <\/p>\n

Osnovna strana razmatranog pitanja ima veze s va\u0161im snagama. Da biste ih istaknuli, trebate usmjeriti svoje napore u podru\u010dje u kojem imate najbolje \u0161anse ostvariti se. Ne treba se uporno truditi u specijalizaciji koja vam ne ide kao alternativa. Proces proizvodnje softverskih proizvoda ( o tome sam pisao ovdje<\/a><\/noindex> ) veoma je \u0161irok i uvijek mo\u017eete prona\u0107i prikladno mjesto, koje odgovara va\u0161im sposobnostima i mentalitetu.<\/p>\n

Ja, na primjer, nakon uspje\u0161nih 18 godina rada kao programer, bez \u017ealjenja sam pre\u0161ao u podru\u010dje sistemske analize i upravljanja projektima. Po mom mi\u0161ljenju, na ovom polju je sve fundamentalnije, dugotrajno i stabilno. Na ovom putu se osje\u0107am puno ugodnije. <\/p>\n

5. \u010cuvajte se gre\u0161aka samoidentifikacije u ekosustavu koju ne razumijete<\/h3>\n

<\/p>\n

Obveze su sasvim opipljive, konkretne, a mogu\u0107nosti\u2026 su zapravo iluzije \u2013 krhke, besmislene i ponekad \u010dak opasne. Kako postajete stariji i mudriji, shva\u0107ate to i odri\u010dete se njih. Tako je bolje. I mirnije.
\nNikolas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nTema ovog poglavlja sna\u017eno se preklapa s poglavljem \u201e2. Razvijajte sposobnosti objektivnog samoprocjenjivanja u razli\u010ditim uvjetima\u201c, u kojem smo razmotrili kako procijeniti svoje ambicije za mjesto u timu suradnika. Drugim rije\u010dima, odre\u0111ivanje na\u0161e pozicije na ljestvici mogu\u0107nosti tima, u usporedbi s drugim \u010dlanovima ekipe. I ustanovili smo da je dobro kada se na\u0161a procjena tog polo\u017eaja, mo\u017eda s malim odstupanjem, ali svejedno podudara s mi\u0161ljenjem ve\u0107ine. U suprotnom, radite u \u201epogre\u0161nom timu\u201c. <\/p>\n

Ali postoji jo\u0161 jedna ljestvica procjenjivanja. Procjena va\u0161eg polo\u017eaja u timu od strane menad\u017ementa. Ona se mo\u017eda ne\u0107e podudarati s gore opisanom procjenom, jer sadr\u017ei dodatne parametre koji su va\u017eni upravo za menad\u017ement, koji rje\u0161ava svoje zadatke u zajedni\u010dkom radu tima. <\/p>\n

Principijalna razlika izme\u0111u ove dvije procjene je ta da izvr\u0161itelji ocjenjuju poziciju stru\u010dnjaka prema Mogu\u0107nostima<\/b> (znanja, vje\u0161tine, komunikativnost itd.), a menad\u017eer prema Stvorenoj vrijednosti<\/b> (rezultatima izvr\u0161enja zadataka u vezi s: kvalitetom, proizvodno\u0161\u0107u, korisno\u0161\u0107u u interakciji, utjecajem na druge \u010dlanove tima itd.). Primje\u0107ujete li razliku?<\/p>\n

Na taj na\u010din se gre\u0161ka u procjeni vlastitog polo\u017eaja na skali \u201emogu\u0107nosti\u201d mo\u017ee dodatno pove\u0107ati gre\u0161kama u odre\u0111ivanju polo\u017eaja na skali \u201estvorenih vrijednosti\u201d.<\/p>\n

Odr\u017eavanje procjene na skali drugog tipa za zaposlenika mnogo je te\u017ee zbog toga \u0161to obi\u010dno ima malo informacija o tome kako se mjeri vrijednost koju stvara. Stoga je na pitanje: \u201eZa\u0161to mi pla\u0107aju manje nego onom de\u010dku?\u201d najlak\u0161e dobiti odgovor saznanjem vi\u0161e informacija o skali \u201estvorenih vrijednosti\u201d. <\/p>\n

Kako to posti\u0107i? U svakom konkretnom slu\u010daju druga\u010dije. Najjednostavnija opcija je pitati menad\u017eera (ako je motiviran pri\u010dati o tome). Malo slo\u017eenija opcija je postati sam menad\u017eer i saznati sve iznutra.<\/p>\n

6. Uvijek obavljajte svoje du\u017enosti s maksimalnim interesom, bez obzira na motivaciju. <\/h3>\n

<\/p>\n

Niko ne mo\u017ee napredovati tko ne radi ono \u0161to mu se ka\u017ee,
\ni onaj tko ne \u010dini vi\u0161e od onoga \u0161to se od njega tra\u017ei.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nAko obavljate neki zadatak, uvijek ga radite maksimalno kvalitetno, ili se uop\u0107e ne upu\u0161tajte u to!<\/p>\n

U biznisu postoji pojam \u201ePrema\u0161ivanje o\u010dekivanja\u201d. Ukratko, to je prakti\u010dna tehnika kada klijent dobije uslugu ili proizvod koji ne samo da potpuno zadovoljava navedene karakteristike, nego tako\u0111er dolazi s dodatnim opcijama koje nisu bile navedene u prvotnoj ponudi. Pri tome se cijena ne mijenja. Takav pristup izaziva emocionalnu neravnote\u017eu, \u0161to dovodi do niza pozitivnih reakcija koje prodava\u010du donose dodatne koristi. U obliku lojalnog klijenta, pozitivnih preporuka koje dovode nove klijente, kupovine dodatnih dodataka itd. Sve to zajedno stvara odre\u0111eni rezonanc koji, ve\u0107 bez va\u0161eg sudjelovanja, i dalje radi na va\u0161 profit jo\u0161 dugo vremena.<\/p>\n

Ova konceptualna rezonanca tako\u0111er se odnosi na dru\u0161tvenu in\u017eenjeringu poduze\u0107a. Rezultati rada zaposlenika, koji svaki put malo nadma\u0161uju o\u010dekivanja vodstva, nesvjesno uhva\u0107aju ovo vodstvo na emocionalnu udicu. No to je samo mamac. Ako se ne zatra\u017ee konkretne molbe za preferencama, ta nadma\u0161ivanja o\u010dekivanja mogu postati norma i prestati biti izvanredna. Treba razumjeti tu suptilnu granicu. Naime, govorili smo da u\u010dinak \u201eNadma\u0161ivanja o\u010dekivanja\u201c nastaje bez promjene cijene proizvoda\/usluge, zahvaljuju\u0107i dodatnim bonusima koji omogu\u0107uju vo\u0111enje me\u0111u ostalim konkurentima (u na\u0161em slu\u010daju \u010dlanovima tima). <\/p>\n

Ako odbacimo cinizam, mo\u017ee se preporu\u010diti da uvijek svaku zada\u0107u do\u017eivljavate kao svoj osobni izazov i da je obavljate maksimalno kvalitetno i u\u010dinkovito, bez obzira na o\u010dekivanu nagradu. Takav pristup obi\u010dno izaziva spomenutu rezonancu koja utje\u010de na profesionalni rast.<\/p>\n

U mojoj praksi bio je slu\u010daj kada je suosje\u0107ajan programer, koji je \u017eivot firme shva\u0107ao kao 'svoj osobni', s vremenom dobio ponudu da postane njen suposjednik.<\/p>\n

7. Kada donosite odluke, pona\u0161ajte se prirodno, ne nastoje\u0107i se nekome svidjeti.<\/h3>\n

<\/p>\n

Bolje je odlu\u010dno pogrije\u0161iti nego biti neodlu\u010dno u pravu.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nU prvom dijelu \u010dlanka raspravljali smo o nedostaku koji se zove neodlu\u010dnost i zaklju\u010dili smo da je ona neprijatelj profesionalnom razvoju. <\/p>\n

U ovoj publikaciji razmotrit \u0107emo samo jedan od rasprostranjenih uzroka neodlu\u010dnosti, kao \u0161to je \u017eelja da se svidimo mentoru. Na osnovu te pse\u0107e \u017eelje javljaju se sumnje, \u0161to \u0107e vi\u0161e osvojiti patrona: ovo ili ono. Umjesto da se jednostavno posvetimo pronalasku optimalnog rje\u0161enja u toj situaciji, doga\u0111a se unutarnja borba za odabir puta koji bi mogao pridobiti povjerenje. Kao rezultat toga pojavljuje se neka la\u017enost, cinizam i druge neugodnosti. S vanjske strane, to ulizivanje je naravno vidljivo i naj\u010de\u0161\u0107e izgleda \u017ealosno. <\/p>\n

Kada donosite odluke, ne zaboravite razmi\u0161ljati o tome kako \u0107e ta odluka izgledati s druge strane. Ne ostavljajte hranu za kukce u svojoj glavi; kasnija eliminacija bit \u0107e vrlo problemati\u010dna. Ovo je va\u0161a odluka, ne mo\u017ee biti lo\u0161a (u najgorem slu\u010daju \u2014 pogre\u0161na). Raspravite o njoj s drugima, dokazujte svoju ispravnost, prije svega, sebi. No, va\u017eno je \u010duti i druge i priznati svoje pogre\u0161ke.<\/p>\n

Menad\u017eeru orijentiranom na rezultat lak\u0161e je raditi s samouvjerenim ljudima. Te\u017ee je njima upravljati, ali je daleko lak\u0161e donositi odluke u situacijama s ve\u0107om odredeno\u0161\u0107u. <\/p>\n

Na svom Skype ra\u010dunu imam slogan: 'Uspjeha ne posti\u017ee nu\u017eno onaj tko donosi ispravne odluke, ve\u0107 onaj tko svoje odluke \u010dini ispravnima.'<\/p>\n

8. \u010cuvajte se iluzija uspjeha<\/h3>\n

<\/p>\n

Glavno pravilo stvarnosti \u2014 ne zapletati se u vlastite iluzije.
\nx\/f Po\u010detak (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nJednom sam morao raditi s timom koji je retrospektivu \u2013 alat Agile metodologije, namijenjen analizi rezultata zavr\u0161etka trenutne faze rada, s putem pobolj\u0161anja radnog procesa, pretvorio u ritual samohvale tima.<\/p>\n

Jednostavno menad\u017eer, negdje pro\u010ditao da je tim priroda slo\u017eene \u017eiv\u010dane organizacije i da ga treba samo hvaliti i njegovati, \u0161tite\u0107i ga pritom od kritike. Stoga je, tijekom retrospektive, kolektiv izmislio najmanje pet pozitivnih trenutaka analizirane faze. Budu\u0107i da je kolektiv bio vrlo mlad, zapravo su izmislili svoje pobjede, a ne o\u010ditavali uspjehe. <\/p>\n

Izvana, proces je izgledao kao mlado\u017eenja koji se probija kroz svatove do stana nevjeste, ispljuskaju\u0107i od sebe pred svakim novim upori\u0161tem obe\u0107anje kojim \u0107e jo\u0161 jednim na\u010dinom u\u010diniti \u017eivot svoje budu\u0107e \u017eene i njezinih ro\u0111aka sretnijim. 'Nositi \u0107u je na rukama! Razmaziti \u0107u svekrvu!...' Ova izmi\u0161ljena dostignu\u0107a tim je zapisivao u dnevnik, kako ih vi\u0161e nikada ne bi spominjao, a ne da bi projicirao uspjeh na manje uspje\u0161ne procese. <\/p>\n

Na moje pitanje kada \u0107emo se pozabaviti problemima i propustima, dobio sam odgovor da je tim jo\u0161 mlad i da ga ne treba traumatizirati neugodnim uspomenama. Prema rije\u010dima menad\u017eera, takav motiviraju\u0107i pristup odli\u010dno se pokazao na njegovim prethodnim projektima, predstavlja fleksibilnu metodologiju i jo\u0161 ga nije iznevjerio. No, u sljede\u0107em ve\u0107em projektu, s takvim pristupom, cijela shema se raspala kao ku\u0107a od karata. Tim, \u017eivjeti u euforiji vlastitih iluzija, nije obra\u0107ao pa\u017enju na o\u010dite probleme u razvijenom proizvodu i procesima njegove izrade sve do trenutka kada je do\u0161lo vrijeme za predaju cjelokupnog rezultata klijentu, a on je trebao platiti za tu katastrofu.<\/p>\n

Pri\u010da je o tome da lako mo\u017eete upasti u zamku ako ste uspjeli uspje\u0161no provu\u0107i jednostavan slu\u010daj, kroz mehanizam izgra\u0111en samo na vlastitim osje\u0107ajima i pretpostavkama, daleko od zaista funkcionalne sheme. Prvo uspje\u0161no iskustvo izaziva euforiju od uspjeha, potiskuju\u0107i osje\u0107aj opreza u najudaljenije kutove svijesti. No, sljede\u0107i stvarno slo\u017een slu\u010daj postavlja sve na svoja mjesta. \u010cesto se problemi ne manifestiraju odmah, ve\u0107 ostaju iza vas, postupno upadaju\u0107i u zamku, uspavaju\u0107i pa\u017enju obmanjuju\u0107im dojmovima iz pro\u0161log prolaznog iskustva. Kada se iza vas akumulira kriti\u010dna masa gre\u0161aka, cijela konstrukcija po\u010dinje se uru\u0161avati.<\/p>\n

Potrebno je s oprezom pristupati novim metodologijama koje niste provjerili, \u010dak i ako su okitene brojnim holivudskim laureatima i obdarenim po\u010dastima. Pogotovo ako su upute za njihovu primjenu deklarativnog karaktera, postoji velika vjerojatnost da \u0107ete s povr\u0161ine pokupiti samo ritual, ne razumijevaju\u0107i dubinske nijanse, vrlo individualne za razli\u010dite \u017eivotne slu\u010dajeve.<\/p>\n

9. Unaprijedite svoje emocionalno stanje prilikom promjene profesionalnog identiteta.<\/h3>\n

<\/p>\n

Nisam pesimist. Ja sam smrznuti, umorni, gladni optimist.
\nOlga Gromyko. (Verni neprijatelji)<\/p><\/blockquote>\n

\nS godinama i profesionalnim \u201ezrelo\u0161\u0107u\u201c, naj\u010de\u0161\u0107e u o\u010dima stru\u010dnjaka i\u0161\u010dezne iskrica inovativnosti. Ne, nije nu\u017eno da prestaje biti inovator, ali za mlade i strastvene, to inovatorstvo izgleda kao usporena snimka: dosadno, neinteresantno i iritiraju\u0107e sporo. Vrijeme prolazi, konkurenti ne spavaju, svaka minuta je va\u017ena, a svako ka\u0161njenje je jednostavno kriminalna nepa\u017enja.<\/p>\n

Stoga, prilikom promjene radnog mjesta, podru\u010dja djelovanja i drugih profesionalnih premje\u0161taja, s jedne strane, po\u017eeljno je emocionalno se razvijati, na primjer, putem motiviraju\u0107ih treninga ili specijalizirane literature, a s druge strane \u2014 u\u010diniti da mla\u0111i, ali manje iskusni kolege preuzmu odgovornosti. Neka oni sami ostvare \u010dudo koje \u010dekaju od vas. Nau\u010dite ih kako u\u010diniti \u010dudo i zadr\u017eite ih u tom procesu!<\/p>\n

10. Ne projektirajte svoje iskustvo u realizaciji proizvoda na model upravljanja tim procesom. <\/h3>\n

<\/p>\n

Strano sre\u0107u uvijek do\u017eivljavate kao pretjeranu.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nUtvr\u0111eno je u prvom dijelu \u010dlanka da ocjenjivanje rada menad\u017eera s gledi\u0161ta izvr\u0161itelja, koji nisu upu\u0107eni u umjetnost upravljanja \u2014 nije u redu. Imaju razli\u010dit skup pokazatelja za ocjenu u\u010dinkovitosti. To je povezano s time da su zahtjevi za proces proizvodnje proizvoda i za organizaciju proizvodnje tog proizvoda \u2014 dvije apsolutno razli\u010dite funkcije, koje zahtijevaju razli\u010dite vje\u0161tine i kompetencije, razli\u010dite li\u010dne karakteristike, psiholo\u0161ku i eti\u010dku pripremljenost itd. <\/p>\n

Jedini pokazatelj kojim se u ovom slu\u010daju mo\u017ee kritizirati menad\u017eera, a da se po\u0161tuje moralnost i etika \u2014 jest \u201eneuspje\u0161nost realizacije projekata\u201c, za koje on izravno odgovara. To je njegov pokazatelj. Naravno, imati \u0107e milijun razloga koji su objektivno ometali da sve napravi \u201ekako treba\u201c, ali to, kako se ka\u017ee, ve\u0107 nisu va\u0161i problemi.
\n
Izvor: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Psiholo\u0161ka analiza efekta podcijenjenog stru\u010dnjaka. Dio 2. Kako i za\u0161to se oduprijeti | ProHoster","description":"Po\u010detak \u010dlanka s opisom mogu\u0107ih uzroka podcjenjivanja stru\u010dnjaka mo\u017ee se pro\u010ditati putem \"linka\".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"hr_HR","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}