{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"Kako sam radio u Turskoj i upoznao se s lokalnim tr\u017ei\u0161tem","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Kako
\nObjekt na \"plutaju\u0107em\" temeljima za za\u0161titu od potresa.<\/i><\/p>\n

Zovem se Pavel, vodim u KROK mre\u017eu komercijalnih data centara. U posljednjih 15 godina izgradili smo vi\u0161e od stotinu data centara i velikih servera za na\u0161e klijente, ali ovaj objekt je najve\u0107i iz inozemstva. Nalazi se u Turskoj. Tamo sam oti\u0161ao na nekoliko mjeseci kako bih savjetovao strane kolege prilikom izgradnje samog objekta i oblaka. <\/p>\n

Ovdje ima mnogo izvo\u0111a\u010da. Naravno, \u010desto smo komunicirali s lokalnim IT stru\u010dnjacima, pa imam puno toga za re\u0107i o tr\u017ei\u0161tu i o tome kako IT izgleda za Rusa s te strane. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Kako
\nOsnove temelja su, zapravo, zglobne veze koje omogu\u0107uju pomake i skakanje.<\/i><\/p>\n

Tr\u017ei\u0161te<\/h3>\n

\nTr\u017ei\u0161te je sli\u010dno ruskom. Postoje lokalne vode\u0107e tvrtke koje zbog ekonomske opravdanosti gledaju na bleeding edge, \u010dekaju probnu upotrebu tehnologija pola godine do godine i uzimaju ih za sebe. Tako rade neki odjeli banaka, maloprodaje i razni tehnolo\u0161ki biznisi. Zatim postoje zapadne kompanije svjetskih razmjera koje dolaze u zemlju sa svojim standardima: prema njima se gradi infrastruktura. I postoje oni koji poku\u0161avaju iza\u0107i iz 80-ih i 90-ih po razini tehnologije, pristupu upravljanju i op\u0107enito svijesti. Ipak, samo po sebi tursko tr\u017ei\u0161te zaostaje za na\u0161im otprilike koliko na\u0161e zaostaje za Europom. Oni tek sada po\u010dinju obra\u0107ati pozornost na komercijalne data centre, kao \u0161to smo mi to radili N godina unazad u Rusiji. <\/p>\n

Dr\u017eavna regulacija je ne manje intenzivna nego kod nas, a lokalni analog Rostelekoma - Turk Telekom - ima oko 80% telekom tr\u017ei\u0161ta zemlje po komunikacijskim kanalima. Nisam do kraja shvatio shemu, ali za pru\u017eatelje usluga postavljaju minimalne tarife koje se ne smiju smanjivati na natjecanjima. U kona\u010dnici, infrastruktura komunikacije je zapravo dr\u017eavna monopolija, dok su sve usluge iznad infrastrukture komercijalne, ali vrlo ovisne o dr\u017eavnoj regulaciji. <\/p>\n

Skoro ista pri\u010da kao i s osobnim podacima i kod nas. Me\u0111utim, ovdje se radi o kriti\u010dnim sustavima, a ne osobnim podacima. Te kriti\u010dne sustave nije mogu\u0107e prenositi izvan granica zemlje, podaci moraju biti pohranjeni lokalno. Zbog toga su potrebni sna\u017eni podatkovni centri, i zato je ovaj centar izgra\u0111en sa seizmi\u010dkom za\u0161titom na 'lebde\u0107oj' osnovi. Mnogi objekti servera ovdje imaju seizmi\u010dku za\u0161titu na druga\u010diji na\u010din: ja\u010danjem konstrukcija. No, za servere to je lo\u0161e. U slu\u010daju potresa, police \u0107e se pomjerati. Ovaj centar jednostavno pluta u \u017eeljeznom jezeru zglobova, poput patke, dok police kao da vise u zraku \u2013 ne trese ih. <\/p>\n

\u0160to se ti\u010de podatkovnih centara: ovdje ima vrlo malo pru\u017eatelja usluga koji ozbiljno pristupaju ispravno postavljenim procesima upravljanja. Mo\u017ee se re\u0107i da to ovdje tek po\u010dinje. Te\u0161ko je prona\u0107i veliki certificirani objekt Uptime Institute. Mnogi su manji, i mnogi od njih imaju samo dizajn. Operativna odr\u017eivost \u2013 samo kod dva podatkovna centra, a jedan od njih je komercijalni, pri \u010demu je u komercijalnom certifikovana samo jedna faza. Optimiziraju se.<\/p>\n

U RF tri podatkovna centra ve\u0107 imaju \u010dak i UI TIII Operativna odr\u017eivost Gold (dva komercijalna \u2013 za iznajmljivanje ra\u010dunarskih sala po dijelovima, i jedan korporaciji \u2013 za vlastite potrebe), jo\u0161 dva su Silver. Treba napomenuti da su TierI, TierII i TierIII mjere zastoja. TI \u2013 to je bilo koja server soba, TII \u2013 kriti\u010dne to\u010dke su duplicirane, TIII \u2013 sve to\u010dke su duplicirane bez iznimke, a kvar bilo koje od njih ne dovodi do zastoja podatkovnog centra, TIV \u2013 'dupli TIII': podatkovni centar je zapravo vojnog tipa. <\/p>\n

Isprva smo mogli dobiti projekt TierIII. I to su dobivali kako prema TIA, tako i prema Uptime-u. Naru\u010ditelj je gledao samo na tre\u0107i nivo. To \u0161to je \u2013 prema standardu gradnje kontakt centara ili podatkovnih centara \u2013 nije jako va\u017eno. Kasnije su se cijenili samo UI sertifikati i jo\u0161 IBM. Zatim su se naru\u010ditelji po\u010deli razumjeti u nivoe TIII. Ima ih tri: da projekt odgovara zahtjevima, da je objekt izgra\u0111en prema projektu ispravno, i da objekt radi i odr\u017eava sve propise. Ovaj s propisima i 'na praksi sve ve\u0107 nekoliko godina' \u2013 to je UI TIII Operativna odr\u017eivost. <\/p>\n

Na \u0161to mislim: u Rusiji je ve\u0107 normalno raspisivati natje\u010daje za TIII-data centre za nabavu prostora za smje\u0161taj vlastitog hardvera. Imamo mogu\u0107nosti. U Turskoj jednostavno ne mo\u017eete prona\u0107i odgovaraju\u0107e TIII za provo\u0111enje natje\u010daja.<\/p>\n

Tre\u0107a karakteristika - provajderi usluga su pod stro\u017eim nadzorom u usporedbi s tr\u017ei\u0161tem RF. Kod nas, ako ste nabavili usluge telematike ili komunikacije, odgovornost za sustave nosi vlasnik. Nakon \u0161to ste iznajmili servere, vi\u0161e niste uklju\u010deni. Kao da to nije va\u0161a briga: mo\u017eda va\u0161 iznajmljiva\u010d ruda ili \u010dak ne\u0161to gore. Ovdje se ova situacija gotovo ne doga\u0111a. U osnovi, svaki provajder data centra ima obvezu objasniti \u0161to konkretno niste mogli sprije\u010diti u vezi s protuzakonitim radnjama. Ako lo\u0161e objasnite - oduzet \u0107e vam licencu. <\/p>\n

S jedne strane, to dodaje jo\u0161 gomilu dokumenata i komplicira ulazak u outsourcane infrastrukture za biznise i dr\u017eavne kompanije, a s druge strane - razina pouzdanosti ovdje je vi\u0161a. Ako govorite o IaaS-u, obavezno \u0107e biti usluge sigurnosti poput DDoS za\u0161tite. Kako obi\u010dno klijenti ulaze na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu:
\n\u2014 Ah, imamo web server, bit \u0107e sajt.
\n\u2014 Stavimo DDoS za\u0161titu.
\n\u2014 Ma ne treba, kome to treba? Ali ostavite mi telefon, ako napadnu - onda \u0107emo postaviti, u redu?<\/p>\n

A ovdje se to postavlja odmah. I kompanije su spremne za to platiti. Svi s velikim razumijevanjem pristupaju rizicima. Pytaju provajdera za konkretne detalje implementacije po putu prometa. To dovodi do toga da kada klijent do\u0111e u IaaS s projektiranim sustavom, nama mogu re\u0107i:
\n\u2014 O-o-o, u-uh, imate ovdje neke nestandardne specifikacije za fizi\u010dke ma\u0161ine. Uzmite standardne ili tra\u017eite drugog provajdera usluga. Ili \u0107e biti skupo\u2026
\nA u Turskoj \u0107e to izgledati ovako:
\n\u2014 O-o-o, a-a-a, imate ovdje katastrofalne specifikacije za fizi\u010dke ma\u0161ine. Hajde da kupimo ovu opremu za vas i iznajmimo vam je, samo potpi\u0161ite ugovor na tri godine, tada \u0107emo i cijene ponuditi dobre. A bolje odmah na 5 godina!<\/p>\n

I potpisuju. \u010cak i dobiju normalnu cijenu, jer svaki ugovor kod nas predvi\u0111a osiguranje da \u0107ete kupiti opremu za projekt, a zatim klijent mo\u017ee pobje\u0107i nakon dva mjeseca. A ovdje se to ne\u0107e dogoditi. <\/p>\n

\"Kako
\n<\/p>\n

Jo\u0161 razlike u svijetu osje\u0107aja.<\/h3>\n

\nKada klijent do\u0111e u Rusiji, dijalog je otprilike ovakav:
\n\u2014 Prodajte oblak, evo tehni\u010dkih zahtjeva.
\nOdgovaraju mu:
\n\u2014 Pogledali smo tehni\u010dke zahtjeve, to \u0107e ko\u0161tati 500 papiga.
\nOn ka\u017ee:
\n\u2014 500? \u0160to vi mislite? Ne, 500 je jako skupo. Koliko od toga ide na servere? 250? A za \u0161to jo\u0161 250?
\nObja\u0161njavaju mu. A zatim \u2014 nastavak:
\n\u2014 Ma dobro, uzmi dio mog hardvera, gotovo je nov. Moji stru\u010dnjaci \u0107e pomo\u0107i tvojima da ga postave. Imam vlastitu licencu za VMwaru. Evo, borac za Zabbix. Daj za 130, osim servera?<\/p>\n

Pri tome se to nigdje ne spominje, ali se pretpostavlja da, kada to ko\u0161ta 500, svi rizici padaju na tebe. Kada je jeftinije, a dio radi naru\u010ditelj, ispada da je najjednostavnije on uzeo, a tebi su ostali samo rizici. I tijekom projekta \u010desto dodaje dodatne rizike. Tipa, kao \u0161to si navikao na Dell hardver, ali za open-source softver nije bitno, daj ti dam Supermicro iz pro\u0161le godine. A na kraju cijela model rizika - samo u sme\u0107u. I ispravno bi bilo uzeti ne za 500, ve\u0107 za cijelih 1000. <\/p>\n

Mo\u017eda vam sada nije ba\u0161 jasno \u0161to mislim. Nekad mi se \u010dinilo da je to pri\u010da o optimizaciji bud\u017eeta. Ali u stvarnosti nije tako. Postoji \u010dudna stvar u mentalitetu ruskog \u010dovjeka \u2014 igranje s kockicama. Mislim da se svi mi kao djeca nismo dovoljno igrali s metalnim kockama s rupama, odrasli smo i dalje nas zanima. I kada nam donesu modernu veliku stvar, \u017eelimo je rastaviti i vidjeti \u0161to je unutra. Plus, mo\u0107i \u0107e\u0161 se pohvaliti da si izdominirao dobavlja\u010da i iskoristio unutarnje resurse. <\/p>\n

Na kraju ne dobijemo gotov proizvod, ve\u0107 nejasne kockice. Prije prvih velikih ugovora u Europi \u010dinilo mi se neobi\u010dnim \u0161to ne dopu\u0161taju da se dovr\u0161e dijelovi proizvoda naru\u010ditelja. A ispostavilo se da to usporava usluge. Umjesto da rade tipi\u010dnu uslugu i usavr\u0161avaju je, davatelji usluga se bave prilagodbom lokalnim klijentima. Igraju zajedno s naru\u010diteljima s kockama \u2014 dora\u0111uju prilago\u0111ene dijelove kako bi to radilo. A u Turskoj, naprotiv, \u017eele uzimati gotove usluge, da ih ne moraju naknadno doraditi.<\/p>\n

Opet, razlika u mentalitetu je o\u010dita. Kada na\u0161 provajder dolazi do velikog klijenta i obja\u0161njava mu o enterprise aplikaciji koja \u0107e utjecati na \u010ditavu kompaniju, potrebna su dva profesionalca. Jedan od provajdera koji \u0107e sve pokazati, objasniti i razjasniti. Drugi iz poslovnog sektora koji \u0107e razumjeti kako i \u0161to funkcioni\u0161e, gdje i kako se odvija rad. Rije\u010d je o jezgru sistema, koje se ne vidi izvana. O tome se raspravlja prilikom kupovine. A ovdje klijent dolazi po rje\u0161enje, i nije mu zanimljivo \u0161to se nalazi unutra. Nitko se ne zamaraja s tim. Klijentu je va\u017eno da ako si obe\u0107ao da \u0107e raditi \u2014 da to stvarno i odli\u010dno funkcioni\u0161e, kao \u0161to si obe\u0107ao. Kako to funkcioni\u0161e \u2014 nije bitno. <\/p>\n

Mo\u017eda je to jednostavno malo ve\u0107i nivo povjerenja jedni prema drugima. \u0160to je opet dikrirano odgovorno\u0161\u0107u za bilo kakve probleme. Ako napravi\u0161 veliku gre\u0161ku \u2014 rizikuje\u0161 cijeli biznis, a ne samo jednog klijenta. <\/p>\n

To se poklapa s mentalitetom lokalnog stanovni\u0161tva. Oni su vrlo otvoreni jedni prema drugima. Zbog te otvorenosti, odnosi su veoma razvijeni. Kod nas je mnogo toga formalizirano, dok oni ka\u017eu: \"Pa ti meni vjeruje\u0161, ja tebi vjerujem, onda idemo, ti \u0107e\u0161 napraviti projekat.\" I dalje se svi neformalni dijelovi jednostavno obavljaju bez dodatnih pitanja. <\/p>\n

Stoga je, usput re\u010deno, jako lako prodavati managed usluge. Taj proces je bio daleko slo\u017eeniji u Rusiji. U RF te rastavljaju na dijelove. A ovdje se cijeli outsourcing gotovih proizvoda distribuira poput peciva.<\/p>\n

\"Kako
\n
\n\"Kako
\n <\/p>\n

Ljudi<\/h3>\n

\nS druge strane, kod nas nije nu\u017eno sastajati se li\u010dno povodom bilo kojeg pitanja. Li\u010dna komunikacija manje odlu\u010duje od samog pa\u017enje. Dok ovdje pa\u017enja i li\u010dna komunikacija \u2014 to je jedno te isto. I putem telefona ili e-maila problemi se ne rje\u0161avaju. Potrebno je do\u0107i na sastanak, ina\u010de lokalni ljudi ne\u0107e ni\u0161ta raditi, a posao ne\u0107e napredovati. <\/p>\n

Kada kod nas zatra\u017ei\u0161 informaciju u smislu \"Mo\u017eete li poslati konfiguraciju?\", admin ti jednostavno po\u0161alje. Ovdje to ne funkcioni\u0161e. I ne zato \u0161to su lo\u0161i, ve\u0107 zato \u0161to na podsvjesnom nivou misle: za\u0161to me ne voli, pa je samo poslao poruku \u2014 i to je to? A kako da se razgovara? <\/p>\n

Kontakt treba stalno odr\u017eavati. Ako \u017eeli\u0161 da ti poma\u017eu lokalni u datacentru, mora\u0161 dolaziti jednom tjedno, a ne raspravljati udaljeno. Pola sata putovanja u jednom smjeru i sat razgovora. No, ako se to vrijeme u\u0161tedi, izgubit \u0107e\u0161 mjesec dana \u010dekaju\u0107i. I to je stalna pojava. Savr\u0161eno je nejasno s mojim ruskim mentalitetom uhvatiti re\u010denice poput \"\u0160to si od \u043d\u0430\u0441 o\u010dekivao od udaljeno?\" ili \"Za\u0161to nisi do\u0161ao?\" Kao da nisu vidjeli poruke, kao da nisu uo\u010dili. Nisu se naljutili, ve\u0107 su ih jednostavno negdje odlo\u017eili do tvog dolaska. Naravno, pisao si. Evo, do\u0161ao si, sada mo\u017eemo raspraviti. Po\u010dnimo od ovog, dva tjedna starog, s oznakom \"ASAP\". Uzmi kavu, smireno objasni \u0161to se dogodilo...<\/p>\n

\"Kako
\n
\nUmjesto konzole, imaju telefon s podizvo\u0111a\u010dem. Zato \u0161to si obe\u0107ao i do\u0161ao si, i ne mo\u017ee\u0161 to ne u\u010diniti. Zato \u0161to si im pogledao u o\u010di i rekao. U tome ima ne\u0161to definitivno.<\/p>\n

Jo\u0161 me iznena\u0111uje \u0161to se doga\u0111a na cestama. To je kaos. Nitko ne uklju\u010duje \u017emigavce, prebacuju se kako \u017eele. Normalno je ako ljudi izlaze na suprotni smjer kroz dvostruku punu liniju - moraju nekako obi\u0107i autobus. Na gradskim ulicama, gdje moj ruski um vidi 50 kilometara na sat, oni voze skoro stotku. Vidio sam mnogo prevrnutih vozila. Jednom sam vidio prevrnuto vozilo pri ulazu na benzinsku stanicu. Kako uspijevaju to u\u010diniti, ne razumijem. <\/p>\n

Ako je crveno na raskri\u017eju \u2014 to nije razlog zaustavljanja. \"Ja sam pro\u0161ao na nje\u017eno ru\u017ei\u010dasto.\" Onda po\u010dinju uvrede. Neko nije pu\u0161ten na svoje zeleno jer je netko drugi skoro uspio, ali ne sasvim. Ne mo\u017ee izdr\u017eati i ode, ve\u0107 ne kada treba prema semaforu, ve\u0107 kada mu se \u010dini pravednim. To zna\u010di blokira nekoga jo\u0161 na perpendikularnom toku. Onda se to zakomplicira i cijela cesta se blokira. Zagu\u0161enja u Istanbulu \u2014 prema mojim osje\u0107ajima, velikim dijelom su vezana za \u010dudan odnos prema pravilima. Rekli su mi da se tr\u017ei\u0161te davatelja ovdje razvija sporije od Europe otprilike po istom principu: za infrastrukturu su potrebna jasna pravila, a ovdje su gotovo sve konvencionalna. <\/p>\n

Postoji vrlo mnogo li\u010dne interakcije. Nasuprot moje ku\u0107e se nalazila lokalna prodavnica sli\u010dna na\u0161oj Megi. Mogu da dostave bilo koju robu do vrata. To je jednostavno takva usluga, samo ka\u017ee\u0161 \u0161ta ti treba. Na primer, povredio sam prst, nazvao apoteku preko puta, zamolio ih da donesu flaster na recepciju (otprilike za 20 rubalja). Doneli su besplatno.<\/p>\n

Sve \u010detvrti u Istanbulu imaju vrlo skupu zemlju, pa se koristi svaki njen deo. Sve jeftine ili ne ba\u0161 skupe \u010detvrti su zbijeno izgra\u0111ene. Ceste su jednosmerne i \u010desto su samo jedna traka u oba pravca. Odmah pored je trotoar \u0161irok oko metar i po, a zatim \u2014 ku\u0107a. Balkon prelazi preko \u0161irine trotoara. \u010cudno je govoriti o zelenilu ili prostorima za \u0161etnju u takvim \u010detvrtima: do zelenila jo\u0161 treba do\u0107i. Ono \u0161to je najneprijatnije je to \u0161to je polovina puteva horizontalna du\u017e nagiba, a polovina sa ozbiljnim nagibom, 15-20 stepeni lako mo\u017ee biti (za pore\u0111enje: 30 stepeni je nagib pokretnih stepenica u moskovskom metrou). Na\u0161i znakovi \"Pazite!!! Nagib sedam procenata!!!\" deluju sme\u0161no. Tokom ki\u0161e ne znam da li \u0107u se po\u010deti kotrljati unazad po mokrom asfaltu. Gotovo kao da se vozi\u0161 po pokretnim stepenicama. Mo\u017eda \u0107u morati da stanem u ki\u0161i i po\u010dnem ponovo. <\/p>\n

\"Kako
\nNajstarija linija metroa u Istanbulu postoji 144 godine. U nekim aspektima to je \u017ei\u010dara.<\/i><\/p>\n

Neprestano piju \u010daj povodom bilo \u010dega ili bez povoda. Nama je ukus neobi\u010dan, i ne svi\u0111a mi se previ\u0161e. Ima se utisak da se pravi ja\u010di \u010daj, i dr\u017ei se u \u010dajniku. Uvode ga do maksimuma po ukusu. Svuda stoje stanice poput na\u0161ih termo posuda, a na vrhu su otvor\u010di\u0107i na koje se postavljaju \u010dajnice u kojima je \u010daj vru\u0107. <\/p>\n

\"Kako
\n
\n\u0160to se hrane ti\u010de, kada sam po\u010deo da idem na ru\u010dak s lokalnim stanovni\u0161tvom, pokazali su mi mnogo gotovo doma\u0107ih restorana. Lokalna specifi\u010dnost je da ima veoma mnogo povr\u0107a i mesa. Ali svinjetine nema, umesto nje se koristi jagnjetina. <\/p>\n

\"Kako
\n
\nSpremaju veoma ukusno. Ono \u0161to je najzanimljivije je da je raznovrsnije nego kod nas u Moskvi. Povr\u0107e je lak\u0161e, toplije. Ima mnogo raznovrsnih jela. Redosled jela je druga\u010diji: nema salate, prvog i drugog plus deserta. Ovde je razlika izme\u0111u salate, drugog jela i mesa veoma zamagljena. Ukusne jagode po\u010dinju od marta, lubenice i dinje \u2014 od maja.<\/p>\n

\"Kako
\n
\nMuslimanska zemlja, \u017eene u hid\u017eabu svuda oko mene. No mnoge ne nose, kratke su suknje i otkrivene ruke \u2014 posvuda. <\/p>\n

\"Kako
\n
\nU uredu su svi odjeveni prili\u010dno uobi\u010dajeno za nas, nema zna\u010dajnih razlika u etici odijevanja. <\/p>\n

\"Kako
\n
\nOd drugih kontrasta: kao \u0161to sam ve\u0107 rekao, zemlja je ovdje vrlo skupa, ali svuda su brojne trgovine i prodavaonice gdje se mo\u017ee kupiti vrlo jeftina hrana i stvari. Tako\u0111er, iznenadilo me kako se pristupa pitanju odlaganja otpada. \u010cini se da postoji razdvajanje otpada po vrstama, ali u praksi se sve baca u jedan veliki kontejner. Zatim posebni radnici s vre\u0107ama od dva kubna metra na kolica tokom dana iznose plastiku, staklo, papir i odnose na recikla\u017eu. Tako oni \u017eive... Prosja\u010denje se ne poti\u010de. Bar ne u \u010distom obliku. A zapravo neka baka mo\u017ee \u201etrgovati\u201c papirnatim maramicama, prilaze\u0107i automobilima na kri\u017eanju. Cijenu ne spominje, mo\u017ee se platiti koliko ima\u0161. A mnogi daju novac i ne uzimaju maramice. <\/p>\n

Mogu zakasniti na sastanke, ali niko se ne\u0107e previ\u0161e uzrujati ako zakasni\u0161. Jednom je na\u0161 poslovni partner stigao tri sata kasnije, a moji kolege su mu se radovali. Ka\u017eu, super \u0161to si do\u0161ao, drago nam je da te vidimo. Dobro je da si se uspio dovesti. U\u0111i!<\/p>\n

O Turskoj za sada sve. Uglavnom sudjelujemo u sli\u010dnim projektima \u0161irom svijeta kao tehnolo\u0161ki partner. Savjetujemo, poma\u017eemo lokalnim kompanijama da se sna\u0111u s tehnologijama. Danas je to ve\u0107 vi\u0161e od 40 zemalja od Bliskog Istoka do Australije. Negdje je to VR, strojno u\u010denje i dronovi \u2013 ono \u0161to je trenutno popularno. A negdje dobra stara klasika kao \u0161to je tehni\u010dka podr\u0161ka ili implementacija IT sustava. Ako te zanima saznati specifi\u010dnosti \u2014 mo\u017eemo pri\u010dati o nekim posebnim stvarima. <\/p>\n

Linkovi:<\/h3>\n

<\/p>\n