{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Svima se gori od efikasnosti","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

U pro\u0161lom izdanju «Cinkove prodaje<\/a><\/noindex>» razgovarali smo o tri \u010dlanka o u\u010dinkovitosti razli\u010ditih procesa. O tome «Kako je Bezos isklju\u010dio PowerPoint<\/a><\/noindex>«, «Vlasnik jedne kompanije prisiljava ljude da \u017eive po 5 sati dnevno bez ometanja<\/a><\/noindex>» i «Asinhrona komunikacija duista<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Ovaj \u010dlanak je kompilacija kratkih sa\u017eetaka iz svih triju s mojim subjektivnim razmi\u0161ljanjima pod egidom op\u0107eg gorenja od neu\u010dinkovitosti. <\/p>\n

<\/p>\n

U prosje\u010dnoj kompaniji u kojoj sam radio i radim, svi problemi koje ovi momci poku\u0161avaju rije\u0161iti prisutni su u punoj mjeri.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

O tome kako je Bezos isklju\u010dio PowerPoint<\/h4>\n

<\/p>\n

Kako nam ka\u017ee \u010dlanak<\/a><\/noindex>, drugar Bezos promijenio je pravila korporativnih sastanaka. Sada se kolege okupljaju i otprilike pola sata nakon po\u010detka sastanka \u010ditaju sami (za sebe) u ti\u0161ini zapisnike sastanka koje je pripremio govornik.<\/p>\n

<\/p>\n

Zatim, oni kojima nije ni\u0161ta za dodati ili su Informed (prema RACI matrici), mogu ustati i oti\u0107i. Oni koji direktno rade s prijedlozima ostaju i postavljaju pitanja, iznose prijedloge i zakazuju sljede\u0107e sastanke.<\/p>\n

<\/p>\n

Po mom mi\u0161ljenju, to je potpuno normalna ideja, jer se na korporativnim sastancima vrlo \u010desto vrijeme bespotrebno tro\u0161i na «kapitalisti\u010dka» pitanja i sa\u017eetke onih koji \u017eele ostaviti dojam na nadredene. Tako\u0111er se raspravlja o raznim \u0161alama. <\/p>\n

<\/p>\n

Tako\u0111er, prednost \u010ditanja dokumenata za sebe je \u0161to neki govornici mogu sporo (ili prebrzo) \u010ditati ili imati razne neugodnosti u govoru.<\/p>\n

<\/p>\n

Razumijem da implementirati takve radikalne promjene u pravilniku sastanaka nije lak zadatak, ali se nadam da \u0107e posaditi racionalno zrno u umovima onih koji sudjeluju.<\/p>\n

<\/p>\n

CEO koji prisiljava ljude da \u017eive po 5 sati dnevno bez ometanja<\/h4>\n

<\/p>\n

CEO jedne njema\u010dke kompanije nedavno priznao<\/a><\/noindex> je po\u010deo prisiljavati ljude da rade 5 sati i zabranio im je ometanje tokom tog vremena putem telefona i dru\u0161tvenih mre\u017ea. Ljudi su u \u0161oku, ali su postali sretniji i produktivniji.<\/p>\n

<\/p>\n

Tako\u0111er je rekao da je imao sli\u010dne iskustvo prije, kada je dogovorio s poslodavcem manju pla\u0107u za dodatna dva slobodna dana u tjednu. Nakon nekog vremena, primijetiv\u0161i da obavlja isti obim posla kao i prije, ponovno je pregovarao s poslodavcem o vra\u0107anju prethodne razine pla\u0107e.<\/p>\n

<\/p>\n

Sve vi\u0161e i vi\u0161e nailazimo na \u010dlanke o start-upovima i kompanijama koje primenjuju sli\u010dne prakse. Po mom mi\u0161ljenju, u tome ima racionalnog zrna, jer, ako uzmemo efikasni deo radnog dana, malo je verovatno da radimo vi\u0161e od 6 sati. <\/p>\n

<\/p>\n

Tako\u0111er, u nekim kompanijama postoji «kultura prekovremenog rada», kada, kako bi pokazali svoju odanost kompaniji, ljudi «sjednu» na poslu 10 - 12, a mo\u017eda i vi\u0161e sati. S svakim dodatnim satom prosje\u010dna u\u010dinkovitost takvih zaposlenika te\u017ei nuli. I \u010desto se takvi mogu prona\u0107i u dvorani slave izgorjelih.<\/p>\n

<\/p>\n

Raditi manje, ali efikasnije \u2014 to je, \u010dini mi se, odli\u010dan trend koji mo\u017ee osloboditi nekoliko sati nedeljno za komunikaciju s onima koji su vam zaista dragi (sa sobom i porodicom). <\/p>\n

<\/p>\n

Asinhrona komunikacija duista<\/h4>\n

<\/p>\n

Duisti su momci iz kompanije doist, koja radi poznati todoist. Njihov CEO u \u010dlanku «Asinhrona komunikacija<\/a><\/noindex>« pi\u0161e o tome kako su implementirali ovaj sustav kod sebe. Ima nekoliko zanimljivih tezama iz njega.<\/p>\n

<\/p>\n

Definicije<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n