{"id":53322,"date":"2019-11-29T00:00:00","date_gmt":"2019-11-28T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii"},"modified":"2020-02-18T14:01:13","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:13","slug":"rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","title":{"rendered":"Rad \"ne u ladici\": koji su projekti doista zablistali nakon preakceleracije?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

22. novembra u Radionici upravljanja \"Sene\u017e\" \u017eiri i stru\u010dnjaci donijeli su kona\u010dnu presudu timovima koji su tokom dva mjeseca radili na svojim projektima u okviru preakceleracijske programa. Malo su spavali, puno radili \u2014 ali tako to obi\u010dno biva kada <\/p>\n

U ovom postu \u0107emo sumirati glavne rezultate preakceleracijske programa \u2014 jesmo li uspjeli ostvariti sve ciljeve koje smo postavili pred zavr\u0161nu fazu takmi\u010denja? Koliko projekata zaista ima budu\u0107nost? Koje veze su sklopljene na kraju ove te\u0161ke borbe? Da li su timovi zadovoljni rezultatima? <\/p>\n

O tome i mnogo vi\u0161e pro\u010ditajte u nastavku. <\/b><\/p>\n

\"Rad
\n<\/a><\/noindex>
\nU obrazovnoj (daljinskoj) programu preakceleratora sudjelovalo je 53 tima. Do u\u017eivo faze, koja se odr\u017eavala u Radionici upravljanja \"Sene\u017e\" od 20. do 22. novembra, do\u0161lo je 47 projekata. <\/p>\n

Sveukupno, na lokaciji je bilo 150 uspje\u0161nih developera, dizajnera, marketin\u0161kih stru\u010dnjaka i menad\u017eera, dok su preostalih 95 \u010dlanovi \u017eirija, investitori, mentori i stru\u010dnjaci. Oni su bili s timovima tokom daljinske i u\u017eivo faze \u2014 tokom ova dva mjeseca gotovo da su se zbli\u017eili.<\/p>\n

Umjesto hiljadu rije\u010di, zamolili smo u\u010desnike i mentore da podijele svoje mi\u0161ljenje o toku i rezultatima programa \u2014 smatramo da su mi\u0161ljenja sa \"terena\" mnogo zanimljivija.<\/p>\n

Op\u0107enito o toku programa<\/h4>\n

\n\"Rad
\n
\nTim FrozenLab:<\/b> \u201eNa takmi\u010denju 'Digitalni proboj' prvobitno je postavljen zadatak automatizirati i klasificirati zahtjeve korisnika koji dolaze u upravlja\u010dku kompaniju. To smo rje\u0161avali u okviru finala takmi\u010denja i razvijali na preakceleratoru. Na\u0161 glavni cilj tokom programa nije bio privu\u0107i investicije u projekat, ve\u0107 prona\u0107i mogu\u0107nosti za njegov razvoj. Na kraju smo razvili projekat zasnovan na analizi govora, koji odre\u0111uje tko zove kompaniju (i na kojoj adresi \u017eivi) i odmah proslje\u0111uje informacije pravoj osobi unutar kompanije ili poma\u017ee odmah obraditi zahtjev. Tokom preakceleratora ve\u0107 smo prona\u0161li prvog klijenta \u2014 upravlja\u010dku kompaniju iz Ufe koja je pokazala interes za na\u0161u ideju i koncept i pristala da realizuje pla\u0107eni pilot na uzajamno korisnim uvjetima. Projekat mo\u017eemo upravljati na daljinu, stoga mo\u017eemo pru\u017eiti podr\u0161ku kompanijama u bilo kojem gradu \u0161irom Rusije.\u201d <\/i><\/p>\n

Dmitrij Kuznjecov, \u010dlan tima Black Pixel<\/b>: \"Na finalu, regionalnoj fazi i u okviru preakseleracijske programa radili smo na prototipu ure\u0111aja koji analizira zdravstveno stanje ljudi oboljelih od arterijske hipertenzije. Uz njegovu pomo\u0107 prikupljaju se podaci o stanju pacijenta i proslje\u0111uju lije\u010dniku kardiologu, koji donosi kona\u010dnu dijagnozu. Prikupljanje informacija traje otprilike 2-3 tjedna \u2014 nakon toga se postavlja glavna dijagnoza.\" <\/p><\/blockquote>\n

\nTim PLEXeT<\/b> prvo je trebao usporediti dva programa za pretra\u017eivanje plagijata. Kako bi pojednostavili zadatak, da ne bi obu\u010davali sustav za svaki programski jezik, tim je napravio usporedbu izvr\u0161nog koda programa. Ovo rje\u0161enje omogu\u0107ilo je provjeru vi\u0161e datoteka odjednom. No, problem se pokazao previ\u0161e specifi\u010dnim\u2026 Zato nisu tra\u017eili duplikate i orijentirali se na jednog klijenta PLEXeT: \"Pomislili smo \u2014 za\u0161to ne bismo po\u010deli tra\u017eiti viruse. Trenuta\u010dno je to opse\u017eno i obimno tr\u017ei\u0161te, na kojem postoji problem brze analize datoteka. I za njegovo rje\u0161avanje imamo gotovo sve spremno\"<\/i>, \u2014 ka\u017ee Oleg Bahtadze-Karnauhov, kapetan tima PLEXeT.<\/b> <\/p>\n

Tako je timu do\u0161lo do pivota i koncept se promijenio. Isprva su planirali realizirati nekoliko usluga \u2014 napraviti ne\u0161to poput vatrozida za za\u0161titu dokumenata u korporativnoj mre\u017ei, anti-phishing i jo\u0161 mnogo toga. No, analiti\u010dari su sugerirali da to nije pravi put i da se trebaju fokusirati samo na jedno rje\u0161enje. Tako su i postupili. <\/p>\n

\"Isprva smo planirali stvoriti 4-5 usluga, gradili smo ekosustav. No, nakon smo shvatili da to ne ide \u2014 treba zadr\u017eati samo ono najbolje\"<\/i> \u2014 komentira Oleg. <\/p>\n

Nakon pivota tim je odlu\u010dio unaprijediti tehni\u010dki dio. \"Znamo kako prona\u0107i viruse, pa hajde da ih podijelimo\"<\/i>, \u2014 izjavila je ekipa. I, zapravo, napravili su sve na najvi\u0161oj razini koriste\u0107i klasterizaciju na temelju sintakti\u010dke analize. Ovakvo rje\u0161enje pomoglo je prediktivno definirati neke prijetnje, prije nego \u0161to ih uo\u010di \u010dovjek. <\/p>\n

Jurij Kacer, kapetan tima WAICO iz Moskve<\/b>: \u201eU okviru preakseleratora nastavili smo rad na stvaranju web servisa za obradu podataka s cjevovodnih defektoskopa, s kojim smo pobijedili u finalu natjecanja. Posebno bih \u017eelio izraziti priznanje nekim aspektima obrazovnog programa, koji je bio iznimno koristan. Najvi\u0161e se sje\u0107amo predavanja o pravnim temeljima osnivanja tvrtke \u2014 \u010desto se na to zaboravlja.\u201d<\/i><\/p>\n

\"Rad
\n
\nRazvija\u010di iz tima Dream Team<\/b> su napravili aplikaciju koja poma\u017ee turistima bez prepreka posje\u0107ivati ruske nacionalne parkove. Ona \u0107e omogu\u0107iti kupnju karata online \u2014 to \u0107e ukloniti redove i u\u010diniti posjet tim mjestima udobnijim i sigurnijim. Trenutno mnogi ulaze na podru\u010dje \u201esporednim putem\u201d, \u0161to mo\u017ee dovesti do ekstremnih situacija koje zahtijevaju intervenciju hitne pomo\u0107i. Da bi se registrirao u sustavu, osoba mora unijeti svoje osobne podatke i opisati \u017eeljenu rutu \u2014 time \u0107e se zamijeniti dugotrajan proces registracije u papirnatim registrima. Ulaz na podru\u010dje bit \u0107e mogu\u0107 putem QR koda dobivenog nakon registracije. <\/p>\n

Sergej Ivanov, voditelj<\/b>: \u201eGlavni cilj preakseleratorskog programa je dati projektima daljnji \u017eivot, kako bi bili tra\u017eeni na stvarnom tr\u017ei\u0161tu, od strane stvarnih korisnika u obliku dr\u017eavnog sektora i korporacija. Ovaj rad se odvijao u dva smjera.<\/p>\n

Prvi smjer \u2014 obrazovanje. Pripremljena je velika koli\u010dina obrazovnog materijala po razli\u010ditim modulima. Voditelji su pomagali u savladavanju tog materijala i njegovoj primjeni u praksi. Drugi smjer bio je povezan s provjerom ideja od strane stvarnih korisnika i naru\u010ditelja. To je bilo potrebno kako bi se do Senja mogla podijeliti ne samo ideje i stavovi, ve\u0107 i stvarne pokazatelje i metrike.
\nU svakom timu bio je jak tehnolo\u0161ki klaster \u2014 razvojni in\u017eenjeri, dizajneri, projektanti, arhitekti, poslovni analiti\u010dari. Po mom mi\u0161ljenju, postojala je velika potreba za produkcijskim menad\u017eerima \u2014 onima koji \u0107e strukturirati odnose izme\u0111u projekta i tr\u017ei\u0161ta, pove\u0107ati efikasnost testiranja hipoteza, pretvoriti ideje i stavove u eksperimente kako bi projekt \u0161to br\u017ee prona\u0161ao svoje mjesto na tr\u017ei\u0161tu.\u201d <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Je li uspjelo ostvariti ciljeve postavljene na po\u010detku?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u00abU preakselerator smo prvenstveno i\u0161li po kontakte, partnerstva ili administrativne resurse. Na\u017ealost, u okviru programa dobili smo samo kontakt stru\u010dnjaka iz Gazprom nafte (GPN). O\u010dekivali smo vi\u0161e. Ipak, pro\u0161li smo u korporativni akcelerator GPN - zainteresirani su za na\u0161e rje\u0161enje i razgovaramo o postupku provo\u0111enja pilot projekta. Trenutno se odabire pilot lokacija.<\/i><\/p>\n

\"Rad<\/p>\n

Black Pixel:<\/b> \u201eNa\u0161 glavni cilj na preakseleratoru bio je privu\u0107i sredstva za operativno pokretanje i marketing proizvoda. Na\u0161 cilj je postignut, a sada razgovaramo s kompanijama o daljnjoj suradnji. Tako\u0111er, uspjeli smo privu\u0107i administrativne resurse za razvoj i prona\u0107i stru\u010dnjake iz korporativnog sektora kojima se na\u0161e rje\u0161enje svidjelo i spremni su nastaviti raditi.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

\nSergej Ivanov:<\/b> \u201eZna\u010dajan dio projekata ve\u0107 je prona\u0161ao prve tr\u017ei\u0161ne klijente. Sporazumi o pilot projektima potpisani su s mnogim sudionicima - nadzirao sam tri tima, a dva od njih su zaklju\u010dila suradnju. Tako\u0111er su sklopljeni prvi sporazumi o investiranju i odr\u017eani su prvi pregovori s investitorima.\u201c<\/i><\/p>\n

Je li rad s trenerima i mentorima bio u\u010dinkovit?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u201ePodr\u0161ka je, bez sumnje, bila va\u017ena - treneri su motivirali da postignemo rezultate i stvorimo doista korisna rje\u0161enja. Zbog toga \u0161to nismo dobro razumjeli specifi\u010dnosti rada s korporacijama, razvoj projekta nai\u0161ao je na mali zastoj. Ali treneri su pomogli razjasniti to. Osim toga, poku\u0161avali su nam pomo\u0107i prikupiti korisne kontakte i odrediti kona\u010dni smjer projekta.\u201c<\/i><\/p>\n

\"Rad<\/p>\n

PLEXeT: <\/b>\u00abNe usu\u0111ujem se re\u0107i da je prezentacija koju smo pripremili za stru\u010dnjake Fonda za inovacije bila najbolja u mom \u017eivotu. Osje\u0107ali smo se kao da smo na istoj valnoj du\u017eini sa svim \u010dlanovima \u017eirija. Svi oni su jednostavno nevjerojatni ljudi koji su pregledali na\u0161u prezentaciju i materijale prije obrane, a na finalnom pitchu su postavljali stvarno relevantna pitanja: \u201e\u0160to va\u0161e rje\u0161enje izdvaja od drugih? Kako se mo\u017ee razvijati? Zar ne shva\u0107ate da je potrebno dinami\u010dko izvr\u0161enje?\u201d. I shvatili smo \u2014 stvarno se razumiju! Jedan stru\u010dnjak nas je potpuno iznenadio \u2014 na\u0161ao je informacije o na\u0161im konkurentima i postavljao pitanja o njihovim proizvodima. Ostao je sjajan dojam. <\/p>\n

Rad sa trenerima bio je tako\u0111er vrlo u\u010dinkovit \u2014 pokazali su nam kako se vodi pravi biznis pilota, implementacija i privla\u010denja sredstava. Ispri\u010dali su nam o svim zamkama i preprekama. Ukratko, organizirali su pravu stvar \u2014 svi smo postali prava obitelj. Imali smo desetke chatova, redovito smo se telefonski povezivali i raspravljali o svim pitanjima. Za to im odajem posebnu zahvalnost. Pozdravljamo na\u0161eg trenera Viktora Stepanova \u2014 on je pravi profesionalac, kako u strojnim u\u010denjima, tako i u biznisu i obrazovanju.\u201d <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

\u0160to \u0107e biti dalje?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u00abIako planiramo suradnju s GPN-om, aktivno tra\u017eimo kontakte i druge prilike za razgovor s naftnim i plinskim kompanijama te kompanijama iz naftnih usluga. Na\u0161e rje\u0161enje bit \u0107e korisno za njih. U budu\u0107nosti planiramo stvoriti potpuno funkcionalan MVP i pro\u0161iriti funkcionalnost rje\u0161enja.\u00bb <\/i><\/p>\n

PLEXeT:<\/b> \u00abOd ulagatelja smo odbili uzeti novac \u2014 to name\u0107e odre\u0111enu odgovornost (a ukoliko na\u0161e rje\u0161enje ne uspije i potro\u0161imo sve u prazno?). Ipak, dobili smo sredstva od FSI-a. Uz njih \u0107emo mo\u0107i temeljito testirati pilot sa svih strana i rizici \u0107e biti manji. Tro\u0161it \u0107emo ih uglavnom na znanstvena istra\u017eivanja. Tako\u0111er, potrebna su nam dodatna sredstva za razvoj strojnog u\u010denja \u2014 razumjeti kako \u0107e to izgledati u borbenim uvjetima.\u00bb <\/i><\/p>\n

\"Rad
\n
\nDream Team:<\/b> \u00abNakon natjecanja planiramo integraciju na\u0161eg rje\u0161enja s online uslugom MUP-a za informiranje spasila\u010dkih slu\u017ebi o tome da su na podru\u010dju rezervata turisti. U aplikaciji \u0107e mo\u0107i obavje\u0161tavati o po\u010detku i zavr\u0161etku rute, \u010dime \u0107e spasitelji MUP-a mo\u0107i pravovremeno krenuti u potragu za izgubljenim ili stradalim grupama\u00bb. <\/i><\/p>\n

Trener Sergey Ivanov tako\u0111er je rekao o mogu\u0107im scenarijima razvoja projekata nakon preakceleracijske programa:<\/b> <\/p>\n

\u00abPo mom mi\u0161ljenju, projekti koji su pro\u0161li cijeli program imaju nekoliko putova.
\nPrvi scenarij \u2013 to je pridru\u017eivanje velikoj kompaniji u ulozi ve\u0107 formirane ekipe ili pojedina\u010dnih stru\u010dnjaka. <\/p>\n

Drugi \u2013 to je mogu\u0107nost pokretanja pilot projekata i pretvaranje istih u stalne tokove narud\u017ebi. To je put profesionalne usluge razvoja za velike kompanije iz javnog sektora. <\/p>\n

Tre\u0107i scenarij \u2013 venture put, gdje \u0107e ekipa nastaviti raditi na svom proizvodu i privla\u010diti investicije. To je zanimljiv i najagresivniji put, koji s jedne strane donosi velike perspektive, ali s druge strane \u2013 velike rizike. Svi ovi putevi su otvoreni za diplomante \u201eDigitalnog proboja\u201c. Momci mogu donositi odluke na temelju svojih interesa, jer su na natjecanju dobili prakti\u010dno iskustvo, stekli poznanstva i razvili kompetencije\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n

\nO sudbini projekata tako\u0111er se izrazio investitor Aleksej Malikov:<\/b> \u00abSlu\u0161aju\u0107i zavr\u0161ni pitch, perspektive za razvoj nekih projekata nakon preakceleratora vidim, ali postoji jedan va\u017ean trenutak. Budu\u0107i da je ve\u0107ina rje\u0161enja nastala kao rezultat hackathona, mnogim timovima nedostaje poslovnog iskustva i bit \u0107e im te\u0161ko stvoriti ne\u0161to veliko. Jer napraviti proizvod \u2013 to je jedno, a dogovoriti se s korporacijom \u2013 potpuno drugo. Po mom mi\u0161ljenju, 50% pitch-eva apsolutno nije \u017eivotno, o 25% je te\u0161ko re\u0107i ne\u0161to jasno, a ovih preostalih 25% \u2013 njima se mo\u017ee vjerovati. Za mene kao investitora najva\u017enije je vidjeti u o\u010dima sudionika jasno razumijevanje kako \u0107e se razvijati njihova budu\u0107a kompanija. Ako tijekom dva mjeseca preakceleratora nisu stvorili poslovni model, onda ga zasigurno ne\u0107e ni kasnije imati\u00bb. <\/i><\/p>\n

U komentarima \u0107emo biti sretni primiti povratne informacije od drugih sudionika preakceleracijske programa! Kako vi mislite, kako je sve pro\u0161lo? Ima li dodataka ili primjedbi?<\/b>
\n
Izvor: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

22 \u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u00ab\u0421\u0435\u043d\u0435\u0436\u00bb \u0436\u044e\u0440\u0438 \u0438 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u044b \u0432\u044b\u043d\u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043a\u043e\u043d\u0447\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043a\u0442 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u044f\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u0432 \u0440\u0430\u043c\u043a\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b. \u0421\u043f\u0430\u043b\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u2014 \u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0412 \u044d\u0442\u043e\u043c \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0432\u0435\u0434\u0435\u043c \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0442\u043e\u0433\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u2014 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u043d\u0430\u043c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u043d\u0443\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043c\u044b \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0440\u0448\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Rad 'ne u stolu': koji su projekti stvarno zasjali nakon preakceleracije? | ProHoster","description":"22. novembra u Radionici upravljanja 'Sene\u017e', \u017eiri i stru\u010dnjaci donijeli su kona\u010dnu presudu timovima koji su tijekom dva mjeseca razvijali projekte unutar preakceleracijske programa.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"hr_HR","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u00ab\u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0442\u043e\u043b\u00bb: \u043a\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u043f\u043e-\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0437\u0430\u0436\u0433\u043b\u0438\u0441\u044c \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438? | ProHoster","og:description":"22 \u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u00ab\u0421\u0435\u043d\u0435\u0436\u00bb \u0436\u044e\u0440\u0438 \u0438 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u044b \u0432\u044b\u043d\u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043a\u043e\u043d\u0447\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043a\u0442 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u044f\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u0432 \u0440\u0430\u043c\u043a\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-11-28T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:01:13+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53322","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 06:55:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:27:38","updated":"2026-01-24 06:55:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53322","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53322"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53322\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}