{"id":54292,"date":"2019-12-22T00:00:00","date_gmt":"2019-12-21T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/project-management-professional-pmp-6th-edition-chto-zachem-i-pochemu"},"modified":"2020-02-18T14:02:17","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:17","slug":"project-management-professional-pmp-6th-edition-chto-zachem-i-pochemu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hr\/blog\/news\/project-management-professional-pmp-6th-edition-chto-zachem-i-pochemu","title":{"rendered":"Project Management Professional (PMP): 6. izdanje \u0160to? Za\u0161to? i Kako?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Objavljujemo \u010dlanak na\u0161eg kolege ITBotanik<\/a><\/noindex><\/p>\n

U nedavnoj pro\u0161losti vodio sam mnoge projekte u sektoru maloprodaje na benzinskim pumpama \u201eGazpromnjeft\u201c u oblastima: lojalnost, fran\u0161izing, sistemi automatizacije maloprodaje i mnogim drugim, a sada vodim arhitektonsku prodajnu strategiju razvijaju\u0107i korporativni IT pejza\u017e. Pored toga, interesujem se za klasi\u010dno obrazovanje, posebno, stekao sam titulu kandidata tehni\u010dkih nauka, imam sertifikate iz Agile - PSPO, PSM, SPS i mnoge druge, kao i u\u010dim na Kingston University za MBA. Iskreno verujem da se razvoj svakog stru\u010dnjaka mora povezati s sticanjem novih znanja, a \u0161to su ona raznovrsnija, to bolje. Pozdrav! Ja sam Aleksandar Vojnowski, ne mogu se zaustaviti - nastavljam da u\u010dim. Ispod je \u010dlanak o tome kako ste\u0107i PMP sertifikat.<\/p>\n

\"Project<\/a><\/noindex>
\n\u00a0
\nBez obzira na to u kojoj bran\u0161i radite, za kvalitetan rad i po\u0161tovanje rokova, pravilan nadzor finansija i upravljanje rizicima potreban je profesionalan pristup. On je veoma va\u017ean za postizanje visokih rezultata u radu. Kako pokazuje istra\u017eivanje, u narednih 10 godina potra\u017enja za menad\u017eerima projekata \u0107e rasti br\u017ee nego potreba za drugim radnicima. O\u010dekuje se da \u0107e do 2027. godine biti 33% vi\u0161e menad\u017eera projekata u sedam projektnih sektora. 22 miliona novih radnih mesta<\/a><\/noindex>. Zato prou\u010davanje standarda upravljanja projektima postaje sve popularnije. Od standarda za upravljanje IT projektima, najra\u0161ireniji je PMI PMBOK GUIDE. Popularnost ba\u0161 PMBOK PMI obja\u0161njava se dostupnim predstavljanjem znanja u upravljanju projektima i aktivnom politikom PMI podr\u0161ke standardu. PMI sertifikacijski program nudi razli\u010dite programe za stru\u010dnjake sa razli\u010ditim nivoima obrazovanja i iskustva:<\/p>\n

Certified Associate in Project Management (CAPM)
\nAgile Certified Practitioner (PMI-ACP)
\nRisk Management Professional (PMI-RMP)
\nPMI Scheduling Professional (PMI-SP)
\nPortfolio Management Professional (PfMP)
\nProgram Management Professional (PgMP)
\nProject Management Professional (PMP)
\nPMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)<\/p><\/blockquote>\n

\nNedavno sam polo\u017eio sertifikaciju prema standardu Project Management Professional (PMP), i \u017eeleo bih da podelim iskustvo ste\u010deno tokom pripreme i polaganja ispita, kao i da govorim o aktivnostima koje vas o\u010dekuju nakon njega.<\/p>\n

Ispit potvr\u0111uje znanje prema PmBok standardu upravljanja projektima. Ako poku\u0161ate odgovoriti na pitanje: koliko poma\u017ee certifikat pri daljnjem zapo\u0161ljavanju, mo\u017eete na regrutnim resursima upisati rije\u010d PMP i odmah \u0107ete prona\u0107i broj prilika gdje je certifikat obavezan ili donosi prednost prilikom zapo\u0161ljavanja. Osobno, prou\u010davanje standarda omogu\u0107ilo mi je pobolj\u0161anje vje\u0161tina u radu sa stejkholderima, upravljanju sadr\u017eajem projekta, rasporedom i tro\u0161kovima, pro\u0161irivanje znanja u upravljanju resursima, kao i pravilno upravljanje rizicima i produktivno uspostavljanje komunikacije. U cjelini, ta znanja poma\u017eu pro\u0161iriti kompetencije voditelja projekta i time njegovu konkurentnost na tr\u017ei\u0161tu rada.<\/p>\n

\"Project
\n\u00a0
\nVrijeme potrebno za pripremu za ispit<\/b>
\n\u00a0
\nPo mom mi\u0161ljenju, za dvije tjedne<\/a><\/noindex> pripremiti se za ispit je te\u0161ko. Pitajte kolege koji su polagali ispit koliko im je vremena trebalo za pripremu \u2014 obi\u010dno su uzimali 2-3 tjedna odmora prije ispita kako bi se potpuno posvetili tom procesu. U mom slu\u010daju nisam imao mogu\u0107nost uzeti odmor, i pripremao sam se svake ve\u010deri, potro\u0161iv\u0161i ne\u0161to vi\u0161e od mjesec dana na pripremu.
\n\u00a0
\nKoje knjige koristiti za pripremu?<\/i>
\n\u00a0
\n\u00a0\"Project
\n
\n1. Standard za upravljanje projektima \u2014 PMI PMBoK 6. izdanje<\/i>. Ovo je najnovija verzija standarda do danas. Sadr\u017ei najaktuelnije informacije. Preporu\u010duje se da se za pripremu ispita koristi ba\u0161 ona. Vodi\u010d je pove\u0107an za jednu tre\u0107inu u odnosu na prethodno izdanje, a tako\u0111e je uklju\u010dio Agile Practice Guide sa 183 stranice informacija o agilnim metodologijama. Nova verzija sadr\u017ei brojne izmene, uklju\u010duju\u0107i i one koje se ti\u010du agilnog pristupa. Agilnim i adaptivnim metodama posve\u0107ena je velika pa\u017enja, prodrle su u gotovo sve procese upravljanja. Izmenjena su imena nekih procesa standarda, kao i dodata tri nova poglavlja: implementacija mera u oblasti upravljanja rizicima, upravljanje znanjem projekta u oblasti upravljanja integracijom i kontrola resursa u oblasti upravljanja resursima. PMI je uklju\u010dio novu sekciju posve\u0107enu sve ve\u0107oj ulozi menad\u017eera projekta, u kojoj se tako\u0111e pominje PMI trokut talenata, koji sadr\u017ei ve\u0161tine vo\u0111stva, strate\u0161kog i tehni\u010dkog upravljanja projektima. Menad\u017eer projekta sada mo\u017ee kombinovati metodologije prilikom implementacije procesa upravljanja projektom opisanih u standardu.
\n\u00a0
\n\u00a0\"Project
\n
\n2.\u00a0\u00a0Glavni alat za pripremu ispita je knjiga \"PMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam\" (autorica Rita Mulcahy, deveto izdanje). Samo u devetom izdanju su uzeti u obzir izmjene prema \u0161estom standardu PmBok. Knjigu sam naru\u010dio iz Amerike, jer u Rusiji u vrijeme pripreme nije bila dostupna. U njoj su kvalitetno i jasno opisane oblasti znanja, metode i alati, uz napomene na \u0161to treba obratiti posebnu pa\u017enju. Tako\u0111er sadr\u017ei dodatnih 400 primjera pitanja za pripremu ispita. Prema mom mi\u0161ljenju i mi\u0161ljenju mojih kolega, ova knjiga bi trebala biti klju\u010dni alat za pripremu ispita. Obavezno radite vje\u017ebe prema tekstu knjige, to stvarno poma\u017ee.<\/p>\n

\u00a0\"Project\u00a0<\/p>\n

3. \"Upravljanje projektom na profesionalnoj razini\" (autor Kim Heldman). Knjiga na hrvatskom jeziku. Knjiga sadr\u017ei osnovne informacije. U po\u010detku sam poku\u0161ao u\u010diti prema njoj, ali nakon zavr\u0161etka obuke i detaljnog prou\u010davanja Rite Mulcahy, shvatio sam da je materijal u njoj prili\u010dno slab i koristio sam je samo kao alat za vje\u017ebanje pitanja. Pitanja izgledaju prili\u010dno plitko. Koliko? \u2014 Shvatit \u0107ete nakon \u010ditanja Rite Mulcahy. Struktura pripovijedanja napravljena je kroz situacije iz \u017eivota voditelja projekta i razlikuje se od strukture podru\u010dja znanja dviju gore navedenih knjiga, \u0161to ote\u017eava u\u010denje i pam\u0107enje materijala. Ipak, preporu\u010dujem da je pro\u010ditate barem jednom i ne odbacite je kao pripremni alat za ispit, barem zato \u0161to sadr\u017ei testna pitanja na kojima mo\u017eete vje\u017ebati.
\n\u00a0
\nVideo materijali i mobilne aplikacije za pripremu<\/b><\/p>\n

Na YouTubeu je objavljeno mnogo materijala o upravljanju projektima, kako za pripremu za ispit, tako i materijala koji obja\u0161njavaju nijanse standarda upravljanja projektima. Udobno ih je koristiti za slu\u0161anje u prijevozu radi dodatnog u\u010dvr\u0161\u0107ivanja materijala. Nisu svi materijali navedeni u nastavku stvoreni prema posljednjem standardu, ali ponavljam, za bolje razumijevanje podru\u010dja znanja i upravljanja projektima sigurno \u0107e vam zatrebati:
\n\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/p>\n