Bonjou ankò. Nan patisipe nan kòmansman an nan kou a N ap pataje avèk ou tradiksyon yon lòt materyèl ki enteresan.
Izolasyon ekip devlopman ak antretyen se yon sous komen nan tansyon ak blokaj. Lè ekip yo travay nan silo, tan sik ogmante ak valè biznis diminye. Dènyèman, dirijan devlopè lojisyèl yo te aprann simonte silo atravè kominikasyon ak kolaborasyon, men rekonstwi ekip yo se yon travay ki pi difisil. Ki jan yo travay ansanm lè chanje konpòtman tradisyonèl ak entèraksyon?
Repons: etap devlopman gwoup yo dapre Tuckman
An 1965, sikològ Bruce Tuchman sou dinamik devlopman ti gwoup yo. Nan lòd pou yon gwoup jenere nouvo lide, kominike, planifye ak reyalize rezilta, li te mete aksan sou enpòtans ki genyen nan kat etap nan devlopman: fòmasyon, konfli, nòm ak fonksyone.
Sou sèn nan fòme gwoup la defini objektif ak objektif li. Manm gwoup yo konte sou konpòtman entèpèsonèl ki an sekirite epi yo defini limit entèraksyon yo. Sou sèn nan konfli (tanpèt) manm gwoup yo dekouvri diferan estil travay epi bati konfyans nan pataje opinyon yo, ki souvan mennen nan konfli. Sou etap nòm yo gwoup la vin rezoud diferans li yo epi li kòmanse bati lespri ekip ak jwenti. Manm ekip yo konprann ke yo gen objektif komen epi yo dwe travay ansanm pou reyalize yo. Sou etap nan fonksyone (fè) Ekip la reyalize objektif, fonksyone poukont li, epi rezoud konfli poukont li. Manm ekip yo sipòte youn lòt epi yo pi fleksib nan wòl yo.
Ki jan yo ranfòse ekip ajil
Lè yo retire silo, manm gwoup yo souvan santi yo konfonn pa toudenkou chanjman kiltirèl la. Lidè yo ta dwe fè team building yon priyorite pou yon kilti destriktif pa devlope kote manm ekip yo pa fè konfyans oswa sipòte youn lòt. Aplike kat etap Tuckman yo nan fòmasyon ekip ka amelyore dinamik.
Fòmasyon
Lè w ap bati yon ekip ajil, li enpòtan pou w peye atansyon sou fòs ak ladrès. Manm ekip yo ta dwe konpleman youn ak lòt san yo pa kopi youn ak lòt, kòm yon ekip ajil se yon ekip kwa-fonksyonèl kote chak manm pote fòs li yo pou reyalize yon objektif komen.
Yon fwa silos yo elimine, lidè yo dwe modèl epi defini konpòtman yo vle wè nan ekip la. Manm ekip yo pral chèche yon lidè, tankou Scrum Master, pou gidans ak konsèy. Li komen pou manm gwoup yo konsantre sèlman sou travay yo, olye ke yo wè gwoup la kòm yon inite k ap travay nan direksyon pou yon objektif. Scrum Master dwe ede manm ekip yo devlope yon sans kominote. Apre w fin aplike yon lide oswa yon sprint, Scrum Master a dwe rasanble ekip la, fè yon retrospektiv epi konprann sa ki te mache byen, sa ki pa t, ak sa ki ka amelyore. Manm ekip yo ka fikse objektif ansanm epi ede devlope lespri ekip.
Konfli
Le pli vit ke manm gwoup yo kòmanse wè youn ak lòt kòm manm ekip, yo kòmanse eksprime opinyon yo, ki ka mennen nan konfli. Moun yo ka bay lòt moun blame, kidonk objektif la nan etap sa a se devlope konfyans, kominikasyon ak koperasyon.
Scrum Master a responsab pou ede manm ekip yo rezoud konfli, difize sitiyasyon tansyon yo, epi anseye pwosesis travay yo. Li dwe kalme, rezoud konfli epi ede ekip la rete pwodiktif. Lè yo dokimante desizyon yo, fè efò pou transparans ak vizibilite, ak kolabore sou solisyon yo, ekip yo ka kreye yon kilti kote eksperimantasyon ankouraje epi echèk yo wè kòm yon opòtinite pou aprann. Manm ekip yo ta dwe toujou santi yo an sekirite menm lè yo eksprime opinyon ki diferan de lòt moun. Konsantre a ta dwe sou amelyorasyon kontinyèl ak jwenn solisyon olye ke diskite.
Normalizasyon
Tranzisyon an soti nan konfli a nòmal ka difisil pou anpil ekip ajil, men yon fwa tranzisyon an fin fèt, anfaz la se sou otonòm ak travay ki gen sans. Lè ekip la te aprann rezoud konfli nan etap anvan an, li kapab wè dezakò ak wè pwoblèm nan diferan pwen de vi.
Retrospektiv apre chak sprint ta dwe vin yon seremoni. Pandan yon retrospektiv, yo dwe asiyen tan pou planifye travay efikas. Scrum Master ak lòt lidè yo ta dwe bay manm ekip yo fidbak, epi manm ekip yo ta dwe bay fidbak sou pwosesis travay yo. Nan etap sa a nan devlopman, manm gwoup yo wè tèt yo kòm yon pati nan yon ekip k ap travay nan objektif komen. Gen konfyans mityèl ak kominikasyon ouvè. Ekip la travay ansanm kòm youn.
Fonksyone
Nan etap sa a, ekip la motive ak enterese nan elaji travay li yo. Koulye a, ekip la fonksyone otonòm ak jesyon dwe pran yon wòl sipò epi konsantre sou aprantisaj kontinyèl. Pandan ekip yo ap fè efò pou amelyore, yo kapab idantifye bouche, baryè kominikasyon, ak obstak nan inovasyon.
Nan moman sa a ekip la konplètman fòme ak pwodiktif. Manm ekip yo travay ansanm epi kominike byen epi yo gen yon idantite klè ak vizyon. Ekip la travay efektivman epi aksepte chanjman.
Lè gen chanjman nan ekip oswa chanjman nan lidèchip, ekip yo ka santi yo pa sèten epi repete youn oswa plis nan etap sa yo. Lè w aplike teknik sa yo nan ekip ou a, ou ka sipòte kwasans ak devlopman yo, ede yo kenbe yon metodoloji ajil ak kilti.
Kòm dabitid, nou tann kòmantè ou yo epi envite ou sou kou nou sou .
Sous: www.habr.com