Üdvözlöm Önöket, tisztelt Habr-látogatók!
Ma egy fontos témáról és néhány magyarázatról lesz szó. cikkben.
Kezdeném azzal, hogy már több mint 11 éve foglalkozom a munkavállalók kiválasztásával. Végigjártam az összes szintet, a sima toborzótól egészen a személyzeti igazgatóig. Sokat láttam, és van miről mesélnem.
A személyzeti kiválasztás, ahogyan más emberekkel való munka, teljes körű megértést igényel e terület, eszközeit és a vállalkozás számára jelentőségét illetően. Sokan karrierjük elején nem veszik észre, hogy ez mennyire összetett és érdekes szakma egyben. Emiatt az utolsó hat évben tapasztalható egyfajta hanyatlás és hiány a kvalifikált szakemberekből. Legyünk őszinték. Sokakban él az a nézet, hogy a személyzeti menedzser/toborzó olyan valaki, aki csak fárasztja a jelölteket, miközben feszíti az ajkait és nagyképűen gúnyolja őket. Ez a jelöltek oldaláról nézett vélekedés. A leendő toborzók azt gondolják, hogy annyira egyszerű: megtalálni, telefonálni, hozni és kész — a varázslat megtörtént. A valóságban azonban mindkettő téved.
A toborzási folyamat, és a jövőbeni menedzsment nagyon munkaigényes, számos buktatóval és meglepetéssel teli, ahol nem lehet a sablonosságra támaszkodni.
Ezért jelenleg dühös visszajelzéseket kapunk a pályázóktól, különösen az IT-szakemberektől. Figyelembe kell venni, hogy a toborzók 80%-a nőkből áll — ez is hozzátesz egy kis „varázst” és olajat önt a tűzre.
Az IT népszerűsödésével a poszt-Szovjet államokban pánik alakult ki a toborzás terén. Mindenki hirtelen rohant ebbe a titkos területre, ahogy annak idején a bányászatban. Nyilván nem szeretném megbántani a Habr női közönségét, de a lányoknak nehezebb megérteni a terület minden részletét az IT-ban és a szakemberek kiválasztásában. Itt kezdődött minden. „Milyen nehéz ez”, „tartsunk egy webináriumot”, „hogyan lépjünk be az IT-ba” és hasonlók.
Igen, ez a terület nem egyszerű. Egy minőségi IT-szakember kiválasztása nem olyan, mint egy értékesítési vagy könyvelői pozíció betöltése, ahol minden világos. Itt teljes mértékben be kell kapcsolni az agyat, és nem csak papírt kell összehasonlítani a munkaköri leírással, hanem valamiféle megértéssel is kell rendelkezni a fejlesztés és a programozás területén.
És elkezdődik... A toborzási „különlegességek”, akik már megragadták a fonalat és rutinná váltak, puffsizzák az ajkaikat és aktiválják a hölgy státuszukat. A többiek úgy küzdenek, mint halak a jégen, tucatjával látogatják azokat a kurzusokat, amelyek "nagyon segítenek" a további aktivitásukban. És ez nemcsak az IT-ban van így, srácok, ez mindenhol így van. Jelenleg a tréningek, kurzusok, előadások, webináriumok és egyebek korát éljük. A tudást nem a hátunkon hordozzuk, de ebből a szemétből, amit ezek a pszeudo-oktatások termelnek, csupán 20-30% használható anyag. Kár, hogy nem mindenki képes megkülönböztetni ezt.
Íme tehát a toborzó, aki össze-vissza szedte a vízet, értette/nem értette, és csatába megy. És elkezdődött:
- közvetlen megközelítés (pofon);
- a logika teljes hiánya az IT-sek keresésének helyszíneinek kiválasztásában;
- a munkaköri profil száraz kiolvasása;
- zűrzavar a konkrét pozíciókkal kapcsolatos részletekben és sajátosságokban;
- megjátszott telefon és fensőbbségesség a kommunikációban az előbb említett tényezők miatt.
És ez csak a legfontosabb dolgok.
A , ami arra ösztönzött, hogy ezt a anyagot megírjam, az volt, hogy szükség van-e toborzókra/személyzeti menedzserekre/fejvadászokra? Vagyis, az olyan platformok idején, mint a dou és djinni, minden IT-sek képesek lesznek saját maguk megtalálni, amit szeretnének. És én azt válaszolom: természetesen szükség van rájuk, de csak értelmesekre. A legjobbakra, nem pedig a tegnapi vonalasokra, akik ma a közepesek és szeniorok után kutatnak.
Egy szakképzett szakember, még ha közvetítő is, sosem lesz felesleges. Ő időt és pénzt takarít meg mind a megrendelőnek, mind a pályázónak.
Összegzésképpen szeretném mondani: nem olyan rémisztő a gonosz, mint ahogy festik, de tudatosítani kell, mit csinálsz. 2017 óta felmerültek olyan tendenciák, hogy a jövőben a kiválasztási folyamat automatizálódik és a kézi toborzás háttérbe szorul. Tavaly egy előremutató (állításuk szerint) szervezet szolgáltatásait igénybe vettem, amely automatizált személyzet kiválasztását kísérelte meg. Amikor a velük való együttműködés kísérletét le kellett állítanom (a pozíció nem volt bonyolult és a klasszikus módon került betöltésre), beláttam, hogy az automatizálási folyamatok kora még nem közelít hozzánk.
Csak a regisztrált felhasználók vehetnek részt a szavazáson. , kérem.
Mennyire tükrözi pontosan a cikk a valóságot?
Igen, pontosan
50-50
Sikertelen
7 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
Forrás: habr.com
