A 20. században az emberek élete és munkája terv szerint zajlott. A munkahelyen (egyszerűsítve — elképzelhető egy gyár) az embereknek volt egy világos terve a hétre, hónapra, évre előre. Egyszerűsítve: 20 részt kell elkészíteni. Senki nem fog megjelenni és mondani, hogy most 37 részt kell elkészíteni, emellett pedig írni kell egy cikket, amelyben gondolatokat fogalmaz meg arról, miért éppen így néznek ki ezek a részek — és lehetőleg már tegnap.
Az emberek mindennapi életében is nagyjából így volt: a váratlan helyzet valóban váratlan helyzet volt. Nincsenek mobiltelefonok, a barátod nem tud felhívni, és kérni, hogy "sürgősen gyere segítséget megoldani a problémát", szinte egész életedet egy helyen éled le ("a költözés olyan, mint a tűz"), és ha a szüleidnek segíteni akarsz, akkor is csak annyit gondolsz, hogy "decemberben egy hétre jövök".
Ezekben a körülmények között alakult ki egy kulturális kód, ahol elégedettnek érezted magad, ha minden feladatot teljesítettél. És ez valóban így volt. A feladatok teljesítése hiánya a normától való eltérést jelentette.
Ma minden más. A munkaeszközzé az intelligencia vált, és a munkafolyamatokban különböző formáiban szükséges ezt használni. A modern menedzser (különösen a felső vezető) naponta különféle típusú feladatok tucatjain megy keresztül. A legfontosabb — az ember nem tudja kezelni a "beérkező üzenetek" mennyiségét. Az új feladatok törölhetik a régiakat, megváltoztathatják azok prioritását, sőt magát a régi feladatok megfogalmazását is. Ezekben a körülmények között lehetetlen előre megtervezni egy munkát, és azt fokozatosan végrehajtani. Egy beérkező feladatra, mint például "van egy sürgős kérésünk az adóhivataltól, ma kell válaszolni, különben büntetést kapunk", nem mondhatsz azt, hogy "tervezem a következő hétre".
Hogyan éljek így — hogy maradjon idő az életre a munka mellett? Lehet-e alkalmazni a menedzsment bizonyos munkálkodási algoritmusait a mindennapi, háztartási életben? Három hónappal ezelőtt radikálisan megváltoztattam a feladatkiadás és -ellenőrzés egész rendszerét. Szeretném elmondani, hogyan jutottam el ide, és mi lett az eredmény. Az előadás két részre oszlik: az első részben kicsit beszélek, ha így lehet mondani, az ideológiáról. A második pedig teljes mértékben a gyakorlati alkalmazásról szól.
Úgy érzem, hogy a problémánk nem abban rejlik, hogy sokkal több feladatunk van. A probléma az, hogy a társadalmi-kulturális kódunk még mindig a "ma tervezett összes feladat teljesítésére" van beállítva. Aggódunk, amikor megdőlnek a terveink, aggódunk, amikor nem teljesítjük az összes tervezett feladatot. Eközben az iskolák és az egyetemek még mindig a régi kód szerint működnek: van egy meghatározott óraadat, vannak pontosan megtervezett házi feladatok, és a gyerek fejében olyan modell alakul ki, amely azt sugallja, hogy az élet továbbra is ilyen lesz. Ha elképzeljük a szigorú verziót, akkor az életben valójában angol órán kezdenek földrajzról beszélni, a második óra negyven perc helyett másfél órát tart, a harmadik órát törlik, a negyedik órán pedig anyukád közben telefonál, és sürgősen kéri, hogy vásárolj és hozz haza élelmiszert.
Ez a társadalmi-kulturális kód arra ösztönzi az embereket, hogy reméljék, meg lehet változtatni a bejövő áramlást — és így rendezni az életüket, az előbb leírt élet pedig nem normális, hiszen nincs benne világos terv.
Ez a fő probléma. Fel kell ismernünk és el kell fogadnunk, hogy nem tudjuk kezelni a bejövő üzenetek számát, csak azt tudjuk kezelni, hogy miként viszonyulunk ezekhez, és hogyan dolgozzuk fel a bejövő üzeneteket.
Nem érdemes aggódni amiatt, hogy egyre újabb és újabb kérések érkeznek a tervek megváltoztatására: már nem gépeken dolgozunk (ritka kivételekkel), a levelek nem járnak hónapokig (igen, optimista vagyok), és a vezetékes telefon a múlté lett. Tehát változtatnunk kell az üzenetek feldolgozásának folyamatán, és el kell fogadnunk a jelenlegi életet olyannak, amilyen, és tudomásul kell vennünk, hogy a régi társadalmi-kulturális kód már nem működik.
Mit tehetünk, hogy könnyebb legyen? Nagyon nehéz "jó weboldalt készíteni", de egy világos műszaki feladattal (vagy legalábbis egy pontosabb feladatszabással) sokkal egyszerűbb elérni a megfelelő eredményt (és egyáltalán, elérni bármilyen eredményt).
A legjobb példa a sajátom, ezért megpróbálom lebontani a vágyaimat. Egyértelmű számomra, hogy a napi és munkatervek feldolgozása nem így működik: most "rossz", és azt szeretném, ha "jó" lenne.
Mi a „rossz” és a „jó” a „magas” szintű dekompozícióban?
Rossz: szorongást érzek a bizonytalanság miatt, hogy mindent meg tudok-e csinálni, amit ígértem másoknak vagy magamnak, frusztrál, hogy nem tudok eljutni a régóta tervezett feladatokhoz, mert ezeket el kell halasztanom, akár sürgős feladatok miatt, akár azért, mert túl nehéz hozzájuk férni; nem foglalkozhatok mindennel, ami érdekes, mivel a munka és a mindennapi élet a legtöbb időmet elrabolja, rossz, mert nem tudok időt szánni a családra és a pihenésre. Egy külön pont: nem vagyok állandó kontextusváltási módban, ami miatt nagyrészt mindez történik.
Jó: nem érzem a szorongást, mert tudom, mivel leszek elfoglalva a közeljövőben, ennek a szorongásnak a hiánya lehetővé teszi, hogy értékesebben tölthessem a szabadidőmet, nem érzek rendszeres fáradtságot (a „folyamatos” szónak számomra nincs helye, ez pontosan rendszeres), nem kell ide-oda ugrálnom, és váltanom bármilyen bejövő kommunikáció miatt.
Összességében sok mindent, amit fentebb leírtam, egy egyszerű mondattal lehetne összefoglalni: „a bizonytalanság és ismeretlenség csökkentése”.
Így a műszaki feladat valami ilyesmi lesz:
- A bejövő feladatok feldolgozási folyamatának módosítása – úgy, hogy a kontextus váltása megtörténjen.
- Feladatkezelő rendszerrel való munka – úgy, hogy legalább a jelenlegi ügyek és ötletek ne felejtődjenek el, és valamikor feldolgozásra kerüljenek.
- A holnap kiszámíthatóságának rendezése.
Mielőtt bármit megváltoztatnék, meg kell értenem, mit tudok változtatni, és mit nem.
A nehéz és hatalmas feladat abban áll, hogy megértsük és elismerjük, hogy a bejövő folyamatot magát nem tudom megváltoztatni, és ez az áramlat az életem része, amelyben jó akarattal kerültem; ennek az életformának az előnyei felülmúlják a hátrányait.
Lehet, hogy az első probléma megoldásának szintjén érdemes elgondolkodnod: vajon valóban azt a helyet szeretnéd az életedben, ahol vagy, vagy valami mást akarsz? És ha azt érzed, hogy valami mást akarsz, akkor talán érdemes párhuzamosan ezt is feldolgozni egy pszichológussal/pszichoanalitikussal/pszichoterapeutával/gurukkal/bármilyen névvel, amit akarsz – ez a kérdés olyan mély és komoly, hogy ebbe most nem fogok belemenni.
Tehát itt vagyok, ahol vagyok, tetszik, nekem van egy 100 fős cégem (mindig is vállalkozni akartam), érdekes munkát végzek (ez emberekkel való interakció, beleértve a munkahelyi célok elérését — mindig is érdekelt a „szociális mérnökség” és a technológia), a vállalkozásom a „problémamegoldáson” alapul (mindig is szerettem „javító” lenni), jól érzem magam otthon. Itt tetszik, a kivéve a „mellékhatásokat”, amiket a „rossz” részben felsoroltam.
A tekintettel arra, hogy ilyen életet élek, nem tudom megváltoztatni (az alábbiakban említett feladatdelegálás kivételével) a bejövő áramlást, de meg tudom változtatni a feldolgozását.
Hogyan? Az a felfogásom, hogy a kisebb dolgoktól a nagyobbak felé kell haladni — először a legégetőbb problémákat kell megoldani, amelyek egyszerű változtatásokkal orvosolhatók, és lépésről lépésre haladni a nagyobb változtatások felé.
Minden változtatás, amit tettem, három irányba sorolható; ezeket az általam legegyszerűbbnek tartott változtatásoktól a bonyolultak felé sorolom:
1. Feladatok kezelése és nyilvántartása.
Soha nem tudtam normálisan (és most sem tudok) papíralapú naplókat vezetni, leírni és megfogalmazni egy feladatot — ez nagyon nehéz számomra, és rendszeresen ülni egy feladatkezelőben — az meg végképp nehéz.
Ezt elfogadtam, és a fő koncepcióm az volt, hogy az agyamban lévő feladatok a legfontosabbak.
A feladatok feldolgozása nálam így zajlott:
- a feladat, amire emlékszem — elvégezni, amikor ráérek;
- a bejövő feladat — ha gyorsan meg lehet csinálni, azonnal elvégezni, ha sokáig tart — megígérni, hogy megcsinálom;
- a feladatok, amikről elfelejtettem — csak akkor végezni el, amikor emlékeztettek rájuk.
Ezzel boldogultam egy ideig, amíg a „feladatok, amikről elfelejtettem” problémává nem vált.
Ez a probléma két formában jelentkezett:
- Majdnem minden nap előkerültek elfelejtett feladatok, amelyeket mára kellett volna elvégezni (hardcore, ami ott megölte a helyzetet — üzenet a végrehajtótól a pénz letiltásáról a számlákról a GIBDD bírság miatt az Egyesült Államokba utazásom előtt, és a sürgős szükség, hogy kiderüljön, egyáltalán elengednek-e).
- Sokan helytelennek tartják, ha rákérdezünk egy kérésre, és ezt magukban tartják. Az emberek megsértődnek, ha elfelejtettél valamit, ha ez egy személyes kérés, de ha ez egy munkahelyi kérés – az végül tűzoltássá válik, amit ma el kell végezni (lásd az első pontot).
Ezen valamit tenni kellett.
Bár nekem szokatlan volt, elkezdtem feljegyezni minden feladatot. Valójában az összeset. Szerencsém volt, hogy magamtól kitaláltam, de alapvetően az egész ötlet nagyon összecseng a koncepcióval. .
Az első lépés az volt, hogy egyszerűen kiírtam minden feladatot a fejemből egy számomra legkönnyebb rendszerbe. Ez pedig : az interfész nagyon gyors, a feladat létrehozási folyamata minimális időt vesz igénybe, van egy egyszerű alkalmazás mobilra (én később a Todoist-ra váltottam, de erről a második, technikai részben lesz szó).
Hála istennek, már 10 éve foglalkozom így-úgy a menedzsmenttel az IT szektorban, és tudom, hogy a 'program létrehozása' — egy meghatározott feladat, éppúgy, mint 'orvoshoz menni'. Ezért elkezdtem a feladatokat lebontani, hogy cselekedetek formájában dolgozzak.
Tisztában vagyok vele, hogy nagyon függök a pozitív visszajelzéstől, amit a 'nézd meg, mennyit csináltál ma' formájában én magam is meg tudok adni (ha látom). Ezért a 'menni orvoshoz' feladat átalakul 'kiválasztani, melyik orvoshoz menjek', 'kiválasztani az időpontot, amikor orvoshoz mehetek', 'felhívni és időpontot kérni' feladatokká. Közben nem akarom magam megterhelni: minden feladatot meg lehet csinálni egy héten belül, és elégedett lehetek, hogy egy lépést már megtettem a feladaton belül.
A kulcsfontosságú pont: a feladatok lebontása és a feladatok feljegyzése rövid cselekvések formájában.
Amíg a feladat a fejedben van, amíg azt hiszed, hogy valamikor el kell végezned, nem leszel nyugodt.
Ha még nem is írtad le, és elfelejtetted – szenvedni fogsz, amikor eszedbe jut, és emlékezni fogsz, hogy elfelejtetted.
Ez minden feladatra vonatkozik, beleértve a háztartási teendőket: munkába menni, és útközben eszembe jutni, hogy elfelejtettem kivinni a szemetet, az tényleg nem jó.
Ezek az aggodalmak egyszerűen nem szükségesek. Ezért elkezdtem feljegyezni az összes feladatot.
A cél az, hogy miután megtanultam, hogyan terheljem le magam minden (teljesen minden) feladat feljegyzésével bármilyen nyomkövetőbe, a következő lépés az legyen, hogy elkezdjem elfelejteni a feljegyzett feladatokat a fejemben.
Amikor rádöbbensz, hogy minden, amit meg akartál csinálni, fel van írva, és előbb-utóbb elérsz hozzá — számomra ez megnyugtatólag hat.
Megszűnsz aggódni amiatt, hogy a nap közepén eszedbe jut, hogy ki kell cserélned a lámpákat a folyósón, beszélned kell egy kollégával, vagy írnod kell egy dokumentumot (és sürgősen neki is állsz).
A feladatok elfelejtésének (ebben a kontextusban: a fel nem írásuk) minimalizálásával csökkentem az aggódást, ami akkor keletkezik, amikor eszembe jutnak ezek az elfelejtett feladatok.
Nem tudunk mindent felírni és megjegyezni, de ha korábban 100 ilyen feladat volt, akkor egy adott időpontban csak 10 marad, és az „incidensek” miatti aggodalom egyszerűen csökken.
A kulcsfontosságú pont: mindent fel kell írni, tényleg mindent, még akkor is, ha biztosak vagyunk benne, hogy emlékezni fogunk rá.
Mindent nem lehet megjegyezni: bármennyire hülyén hangzik, mindent felírok, még a „kutyát sétáltatni” is.
Mire jutottam így? Csökkent az aggodalom amiatt, hogy folyamatosan attól féltem, hogy valamit elfelejtek (az agyamban végig kellett pörgetnem a terveket, feladatokat, ígéreteket, stb.), és összességében eltűnt az a felesleges váltakozás az elmémből, hogy „meg kellene gondolnom, mit ígértem még.”
2. A reakciók csökkentése.
Nem tudjuk csökkenteni a beérkező áramlást, de megváltoztathatjuk, hogy hogyan reagálunk rá.
Mindig is reaktív ember voltam, és élveztem ezt, azonnal reagáltam egy telefonos kérésre, próbáltam mindig azonnal teljesíteni a mindennapi feladatokat, összességében maximálisan gyors voltam, és ez nagyon tetszett. Ez nem probléma, de akkor válik problémává, amikor ez az automatikus reakció ösztönné válik. Megszűnsz tudni különbséget tenni aközött, hogy hol van igazán szükség rád, és hogy hol várhatnak az emberek.
A probléma az, hogy emiatt negatív érzések is keletkeznek: egyrészt, ha nem tudtam valamit megcsinálni vagy elfelejtettem, hogy reagáljak, ismét nagyon elkeseredtem, de ez külön-külön nem volt kritikus. Kritikussá akkor vált, amikor a feladatok száma, amelyekre azonnal ösztönösen akartam reagálni, meghaladta a fizikai lehetőségeimet.
Elkezdtem megtanulni, hogy ne reagáljak azonnal a dolgokra. Eleinte ez pusztán egy technikai megoldás volt: bármilyen bejövő kérésre, mint például "légy szíves, csináld meg", "légy szíves, segíts" vagy "találkozzunk", a reakció és még az elemzés helyett, hogy mikor fogom ezt megtenni, az első feladatom az lett, hogy egyszerűen feldolgozzam ezt a bejövő kérést és megtervezzem, mikor fogom megvalósítani. Tehát a trackerben az elsődleges feladat nem az lett, hogy teljesítsem, amit kértek, hanem az, hogy "holnap elolvasom, amit Vanya írt a Telegramon, és megértem, hogy tudom-e ezt csinálni, és mikor fogom megtenni, ha tudom". A legnehezebb itt a ösztönökkel küzdeni: rengeteg ember alapértelmezés szerint gyors reakciót kér, és ha hozzászoktál egy ilyen reagáló ritmushoz, kényelmetlenül érzed magad, ha nem válaszoltál azonnal valakinek a kérésére.
De történt egy csoda: kiderült, hogy a kérdések 9-ből 10 ember, akik valamit "tegnapra" kérnek, teljesen meg tudnak várni holnapig, amikor majd sort kerítesz a dolgukra, ha egyszerűen azt mondtad nekik, hogy holnap sort kerítesz rá. Ez, a feladatok feljegyzésével és az ígéretek teljesítésével valóban megkönnyíti az életet, úgy érzed, mintha most már egy strukturált terv szerint élnél (vagy talán éppen így van). Természetesen nagy edzésre van szükség, de valójában, ha elfogadtad ezt a szabályt, gyorsan meg lehet tanulni. Ez nagymértékben megoldja a kontextus váltás és a tervezett feladatok elvégzésének problémáit. Minden új feladatot próbálok holnapra tervezni, minden kérdést, amire korábban reaktívan reagáltam, szintén holnapra tervezek, és már "holnap" reggel kiderítem, hogy mit lehet ezzel kezdeni és mikor. A "mai" tervek kevésbé válnak ingataggá.
3. Prioritáslista és a váratlan feladatok rögzítése.
Ahogy az elején mondtam, elismertem magamnak, hogy a napi feladatok áramlása meghaladja, amit meg tudok valósítani. A reaktív feladatok készlete továbbra is fennmarad. Ezért minden reggel átnézem a mai napra kitűzött feladatokat: melyeket valóban érdemes ma megcsinálni, melyeket lehet holnapra halasztani, hogy meghatározzam, mikor lenne érdemes őket tenni, melyeket érdemes delegálni, és melyeket lehet teljesen elhagyni. De ez a dolog nem merül ki ennyiben.
Nagyon frusztráló, amikor este rájössz, hogy nem végezted el a napra tervezett kritikus feladatokat. Ennek leggyakrabban az az oka, hogy aznap nem tervezett ügyek merültek fel, amelyekre, noha minden erőmmel próbáltam halogatni a reakciót, mégis reagálni kellett. Elkezdtem feljegyezni minden feladatot, amit aznap elvégeztem, közvetlenül miután végeztem. Ha ügyvéd hívott — feljegyeztem, ha ügyfél telefonált — feljegyeztem. Ha baleset történt, amelyre reagálni kellett — feljegyeztem. Ha az autószerviz hívott, hogy a kocsit ma kell behozni a javításra, hogy vasárnapra készen legyen — feljegyeztem. Ez segít megérteni, miért nem jutottam el a napra kitűzött feladatokhoz, és nem aggódni emiatt (ha a váratlan feladatokat megérte), valamint rögzíteni, hol tudtam volna kevesebb reakcióval kezelni a bejövő feladatokat (mondani a szerviznek, hogy nekem nem fér bele, és csak holnap viszem, hogy megtudjam, hogy vasárnapra megoldható, egy nappal később). Igyekszem feljegyezni az összes elvégzett feladatot, egészen addig, hogy "két papírt aláírtam a könyvelésről" és egy perces beszélgetést a kollégával.
4. Delegálás.
A legnehezebb téma számomra. Itt inkább örömmel elfogadom a tanácsokat, mintsem hogy adjak. Csak most tanulom, hogyan csináljam jól.
A delegálás problémája a delegálási folyamatok szervezésében rejlik. Ott, ahol ezek a folyamatok kiépítettek, könnyedén át tudjuk adni a feladatokat. Ott, ahol a folyamatok nincsenek megszervezve, a delegálás túl hosszú tűnik (a saját magunk által elvégzett feladatokhoz képest), vagy egyszerűen lehetetlennek (ezt a feladatot senki más, csak én nem tudja pontosan elvégezni).
Ez a folyamatok hiánya blokkot teremt a fejemben: még csak nem is jut eszembe, hogy egy feladatot delegálni lehetne. Pár héttel ezelőtt, amikor áttértem a Trello-ról a Todoist-ra, észrevettem, hogy már három órája hordom át a feladatokat egyik rendszerből a másikba, anélkül, hogy eszembe jutott volna, hogy ezt valaki más is megtehetné.
A jelenlegi kísérletem az, hogy leküzdjem a saját blokkomat, hogy emberektől kérjek valamit olyan esetekben, amikor biztos vagyok benne, hogy nem fognak beleegyezni vagy nem tudják, hogyan csinálják. Időt szánni a magyarázatra. Elfogadni, hogy a feladatok hosszabb ideig fognak tartani. Ha megosztod a tapasztalataidat, nagyon örülnék neki.
Csapdák
Mindezek a változások tisztán technikai ajánlásokkal írhatók le a szoftverhasználatról, amelyeket a következő részben fogok megírni, és a jelenlegi végén pedig két csapdáról, amibe beleestem az egész életem újraszervezése során.
A fáradtság fogalma.
Mivel fizikailag nem, hanem mentálisan dolgozunk együtt, egy hatalmas és váratlan probléma merül fel — megérteni és észrevenni a pillanatot, amikor kezdesz fáradni. Ez lehetővé teszi, hogy időben pihenjünk.
Egy ipari munkásnak ilyen problémája elvileg nem volt. Először is, a fizikai fáradtság érzése gyerekkorunk óta ismerős, és emellett elég nehéz folytatni valami olyan fizikai tevékenységet, amikor a test erre már nem képes. Nem tudjuk 10 szettet végezni az edzőteremben és még 5-öt megtenni „mert így kell”. Ez a motiváció nyilvánvaló biológiai okok miatt nem működik.
A gondolkodással kapcsolatban a helyzet egy kicsit más: nem állunk le a gondolkodással. Nem kutattam ezt a területet, de a hipotéziseim összességében a következők:
- Az állandó feszültségben lévő ember esetében a mentális fáradtság nem észlelhető azonnal. Ez nem úgy történik, hogy "nem tudok már tovább gondolkodni, lefekszem" – először ez a emocionális spektrumra, a gondolkodási képességekre hat, majd a percepcióra, és csak valahol itt érezhető, hogy megérkezett.
- Ahhoz, hogy kilépj a folyamból, nem elég csak abbahagyni a munkát. Megfigyeltem, hogy ha például abbahagyom a munkát, lefekszem és ránézek a telefonomra, olvasok, nézek, és a tudatom továbbra is aktív marad, a fáradtság nem múlik el. Valóban segít, ha lefekszem, és arra kényszerítem magam, hogy semmit ne csináljak (beleértve a telefon nyomkodását). Az első 10 perc nagyon nehéz kilépni az aktivitás folyamatából, a következő 10 percben millió ötlet jön a fejemben arról, hogyan kellene mindent helyesen csinálni, aztán viszont már csend van.
Fontos és szükséges pihenőt adni az agynak, és mivel nagyon nehéz elkapni ezt a pillanatot — egyszerűen rendszeresen kell ezt csinálni.
Idő a pihenésre / életre / családra.
Ahogy már írtam, én egy pozitív visszajelzéstől függő ember vagyok, de tudok magamnak is generálni: ez egyszerre előny és probléma.
Azóta, hogy elkezdtem nyomon követni minden feladatot, dicsérem magam a teljesített munkákért. Valahol eljutottam abból az állapotból, hogy „rendbe hoztam a munkai életet”, egy olyan állapotba, hogy „most már szuperhős vagyok, és meg tudom csinálni a lehető legtöbb dolgot”, eljutva napi 60 feladatig.
Egyensúlyoztam a munkai és otthoni ügyeket, és feltétlenül beillesztettem a napi listába a házimunkát is, de a probléma éppen az, hogy ezek feladatok. Szükséges időt találni a pihenésre és a családra.
A munkást 6 órakor kiutasítják a műhelyből, de az vállalkozó még örömét leli abban, amikor dolgozik. Körülbelül ugyanaz a probléma jön létre, mint az „szellemi fáradtság” pillanatának elkapásával: a teljesített feladatok örömében elfelejted, hogy valójában élned kellene.
Nagyon nehéz kiesni a folyamatból, amikor minden jól megy és élvezed, ezt is meg kell erőltetni magadban.
A fáradtság nem az „lefeküdni” vágyából jön, hanem az érzelmek zűrzavarából ("minden idegesít reggel óta"), a információk feldolgozásának nehézségéből és a kontextusok közötti váltás képességének romlásából.
Kritikus fontosságú időt szánni a pihenésre, még ha nagyon nehezen is megy. Fontos, hogy ez később ne hasson rád. Nem menő két hónapig örülni a termelékenységednek, majd egy olyan állapotba kerülni, ahol minden zavar, és nem tudsz embereket látni.
Végső soron nem csak a termelékenységért élünk, a világban rengeteg érdekes és csodálatos dolog van 😉
Összességében ezek azok a gondolatok, ahogyan általában (újra) kellene szervezni a munkahelyi és nem munkahelyi folyamatokat. A második részben arról fogok mesélni, hogy milyen eszközöket használtam erre, és milyen eredményeket sikerült elérnem.
P.S. Ez a téma annyira fontos lett számomra, hogy még egy külön Telegram-csatornát is létrehoztam, ahol megosztom a gondolataimat ezzel kapcsolatban, csatlakozzatok —
Forrás: habr.com
