A posztjaikban többször is említettük, hogy a "Digitális áttörés" verseny döntője után a sikeres csapatok tovább dolgozhatnak a projekteken a pre-accelerátor keretein belül, és készíthetnek termékeket a piac számára. A program szeptember 30-án indult, és máris levonhatjuk az első következtetéseket. De először is beszéljünk arról, hogy mi is a célja ennek a programnak, és miért van szüksége a pre-accelerátorra a cégeknek, befektetőknek és maguknak a csapatoknak.
Szakértők segítségével a hackathon során (regionális vagy döntő szakaszban) készült projektek a lehető legjobban fejlődnek és készülnek a piacra lépésre. Megismerkednek a cégek képviselőivel, befektetőkkel és jövőbeli mentorokkal, akik mint jó edzők, a maximális teljesítmény kihozatalára törekednek tőlük. Egyébként a munka szigorú felügyelet alatt zajlik, 20 nyomozó irányításával — olyan emberek, akik nem egy sikeres startupot indítottak el, és pontosan tudják, milyen buktatók várnak a jövőbeli unikornisokra (és nem a mitikus kis lovacskákra) 🙂
A nyomozók fő célja nem az, hogy dicsekedjenek a portfóliójukkal, amelyben az általuk felnevelt projektek szerepelnek. Ők mentorokká válnak, és egyénileg rendszeresen kommunikálnak a csapatokkal, a projektről kívülről nyújtanak látásmódot, és felhívják a figyelmet a megvalósítás során nyilvánvaló "hibákra". Emellett a feladatokat vállaló cégek képviselői is dolgoznak a résztvevőkkel. Az együttműködés eredményeként a nyers fejlesztés valódi pilotá alakul, ami valóban elindulhat a piacon.
Két nyomozót kérdeztünk arról, hogy jelenleg hogyan zajlik a pre-acceleráció.
Csizsov Nyikita, nyomozó
„Minden résztvevő különböző módon közelíti meg fő küldetését. Például az egyik csapat fő célja a nagyvállalatnál való további elhelyezkedés és a projekt belső fejlesztése. Ugyanakkor a másik csapat támogatást kíván szerezni és kapcsolatokat építeni állami szerveknél, míg a harmadik csapat egy nagy, széleskörű terméket kíván építeni a piac számára, és vonzani akarják a befektetéseket üzleti angyaltól. Jelenleg a csapatok a fő ötletük validálásának szakaszában vannak, és hogy segítségükre legyünk, a customers development technikát alkalmazzuk, amely segít feltárni a potenciális ügyfelek problémáit és megérteni, hogy mennyire illeszkednek a megoldások a feladatukhoz.
Az egyik eszköz, amely lehetővé teszi a stratégiai tervezést és ötleteik kidolgozását, a business canvas. Ez az eszköz lehetőséget ad az összes üzleti folyamat, a fogyasztói szegmensek, a kulcsajánlat, a szükséges erőforrások, az infrastruktúra és a partnerek leírására. Ez segít a csapatnak kezdetben részletesen átgondolni, mire van szükségük a céljaik eléréséhez.
Céljaikat Denis Posjekhontov osztotta meg velünk, a Continuos Disintegration szentpétervári csapatának tagja (a Roszatom állami vállalat kategóriájának győztese):
„A pre-accelerátor számára a döntő prototípusát választottuk, és kicsit kibővítettük a hipotézist. Fő küldetésünk, hogy finanszírozást vonjunk be a projekthez, és piacra vigyük azt. Ezen túlmenően érdekel bennünket, hogyan néz ki egy startup konyha belülről. Ki tudja — lehet, hogy a jövőben mi is teljes értékű startup leszünk, valóban versenyképes megoldással.”
Marat Nabiullin a goAI csapatából (az MTS kategória győztese) kiemelte csapata céljait, amelyek meglehetősen széleskörűek:
- Hároméves fejlesztési stratégia kidolgozása.
- NDA és szándéknyilatkozatok aláírása a vállalati ügyféllel, állami megrendelővel és még két nagyvállalati megrendelővel.
- Adatok gyűjtése a munkaidő-elemzéshez és a szerződések költségeinek kalkulálásához.
- Kereskedelmi ajánlatok előkészítése és jóváhagyása a szerződési formák, fázisok, határidők, költségek, tesztelési paraméterek és az átadás-átvétel feltételeinek, a fejlesztési költségek változásának feltételeinek, a havi karbantartási paraméterek, az SLA és a biztonsági szintek, a GDPR-szabályok és a jogszabályi követelmények, a jogok és licenszek átadásának követelményei, a rendszer használati utasításának elkészítése és a munkatársak képzési paramétereinek meghatározásával kapcsolatban.
- 1 szerződés aláírása a meghatározott paraméterek alapján.
A pre-accelerátor program előrehaladásáról Oksana Pogodaeva, a trackerei és vállalkozó beszélt:
A projekt megvalósításában kulcsszerepet játszik a nyomkövető. Segít a projektek célmeghatározásában, a hipotézisek kidolgozásában és azok megvalósításában. Emellett a csapatokat a céljaik elérésére összpontosítja, ennek érdekében a mozgás heti HADI ciklusokban (hipotézis - cselekvés - adatok gyűjtése - következtetés) zajlik, ami gyorsan lehetővé teszi a piaci hasznos tudás megszerzését, és megérteni, hogy mi valóban szükséges a piac számára és a végfelhasználónak.
A prekcelerációs program kezdetén diagnosticálták a projekteket, ami lehetővé tette az aktuális állapotuk felmérését, valamint segített meghatározni a csapatok erősségeit és gyengeségeit.
Fontos megjegyezni, hogy a nyomkövető nem szakértő, és nem ad tanácsokat, hogy a csapatnak mit kellene tennie egy adott helyzetben. Terelő kérdésekkel segíti a csapatot a probléma megértésében és a megoldási lehetőségek keresésében.
A prekcelerációs programba 60 csapatot választottak ki, amelyek már második hónapja dolgoznak projektjeik és készségeik fejlesztésén. A védés, amely november 20-22 között zajlik a Senezh Menedzsment Műhelyben, után a továbbfejlesztett innovatív megoldások prototípusa mentorok nélkül „szabad útra” indul a piacra. Néhányuk ezt befektetők segítségével tudja megtenni, akik szintén figyelemmel kísérik a munkát és kapcsolatban állnak a csapatokkal.
A többi résztvevő, akik nem célként tűzték ki projektjük piacra vitelét, munkát találhatnak egy cégnél, és belül fejleszthetik azt.
Marat Nabiullin elmondta, hogy náluk hogyan zajlik a prekcelerációs szakasz:
„A prekcelerátor keretein belül egy projekttel dolgozunk, amelynek feladata a verseny végén, és az ADEP-nek nevezett személyzeti átképző szolgáltatást fejlesztjük mesterséges intelligencia alapjain. Ez egy olyan szolgáltatás, amely megoldja a szakemberek „továbbképzésének” problémáját a cégen belüli nyitott állásokra, és elősegíti a karrier növekedését; egyúttal lehetővé teszi a digitális átalakulás miatt eltűnő szakmák munkavállalóinak alkalmazkodását, és új pozíciók ajánlását számukra.” Marat emellett visszajelzést osztott meg a mentorokkal folytatott munkáról: „A preakceleráció keretében rendkívül értékes visszajelzéseket kapunk a mentoroktól. Ezek lehetővé teszik számunkra, hogy új szemszögből tekintsünk a termékre, és jelentősen továbbfejlesszük azt. Ezen kívül megosztják velünk a hasznos kapcsolatokat, amelyek a jövőben segítenek eljutni a piacra. Nagyon köszönjük mentorunknak, Viktor Stepanovnak, aki folyamatosan a fókuszunkban tart minket.”
Miért van szükség a cégeknek preakcelerátorra?
Először is, a preakcelerátor segít a szervezeteknek tehetséges technológiai szakemberek felkutatásában. Az ilyen önéletrajzokat nem találni a Head Hunteren vagy a Super Jobs-on – általában ezek a szakemberek már cégeknél dolgoznak, vagy saját vállalkozásuk van. A verseny során azt látjuk, hogy a cégek nem különböző szakembereket szeretnének alkalmazni, hanem egy teljes multidiszciplináris csapatot, amely friss szemmel tudja értékelni a vállalat tevékenységét, és új megoldásokat kitalálni az innovatív fejlődéshez.
Az IT-állományon kívül a szervezetek technológiai megoldásokra vadásznak, amelyek a vállalkozásuk konkrét igényeihez lettek kifejlesztve. Ebben rendkívül jól segítenek a hackathonok, ahol tucatnyi prototípust kapnak a későbbi integrációhoz a vállalatba.
A preakcelerátor projektek során az befektetők további előnyöket kapnak. Mindannyian jól tudjuk, hogy a legjövedelmezőbb az emberi és szellemi tőkébe történő befektetés. A hackathonok végén pedig sok ilyen gazdagságot halmoztunk fel. Így a befektetők, a különböző alapok képviselői és üzleti angyalok figyelemmel kísérik a projektek növekedését, kapcsolatba lépnek a csapatokkal, és meghozzák a döntést, kinek adjanak pénzt.
Milyen jól fejlett projektek érkeztek a preakcelerátorba a döntő után?
Erre a kérdésre a negyedik hete a harcmezőn lévő mentorok válaszoltak, akik figyelik a csapatok fejlődését:
Oksana Pogodaeva:
„Nagyon érzékelhető különbség van a projektek szintje között, vannak, akik már évek óta működő csapatokkal rendelkeznek, míg mások csak most ismerkedtek meg a regionális fordulóban, egyes csapatoknak van elég jó tapasztalatuk a termékek létrehozásában, míg mások ezt először csinálják. Összességében már most elmondható, hogy számos kellemes meglepetés vár ránk, nagyon érdekes, egyedi és bizonyos szempontból elegáns megoldások formájában.
A csapatok egyre mélyebben belemerülnek a preakcelerátor működésének sajátosságaiba, sok új dolgot tanulnak az oktatási blokkból, és aktívan alkalmazzák a megszerzett tudást saját startupjaik megvalósításában.
Egyébként elfelejtettük megemlíteni, hogy a preakceleráció keretein belül oktatási program is rendelkezésre áll. Ez két szakaszra oszlik — távoktatásra és személyes oktatásra..
A távmunkában a csapatok a mentorok irányítása alatt dolgoznak a termék fejlesztésén, szakértői tanácsokat kapnak és rendszeres visszajelzést kapnak a fejlesztésről. Párhuzamosan online kurzust tartunk az IT-startupok indításáról és megoldások bevezetéséről a vállalati üzleti folyamatokba.
A személyes szakaszban előadói készségekről szóló workshopokat, szakmai és személyes kompetenciákról szóló tréningeket, valamint a verseny partnereitől származó előadásokat tartanak.
És természetesen a legnehezebb rész a végén vár ránk — a program befejezése után a csapatoknak projektek védését kell tartaniuk befektetők, alapok és cégek képviselői előtt, akik értékelhetik a résztvevők előrehaladását a munka során (hamarosan közzétesszük a posztot arról, hogyan készítheti el a tökéletes prezentációt tervező nélkül). A végén eldől minden projekt sorsa, és a versenyzők később ünnepelni vagy dolgozni fognak a hibákon — ez attól függ, mennyire aktívan dolgoztak a preakceleráció szakaszában.
Reméljük, hogy minden résztvevő eléri kitűzött céljait, és megmutatja, hogy a "Digitális áttörés" inkább nem az innovációkról, hanem azokról az emberekről szól, akik ezeket létrehozzák. Ezért döntöttünk úgy, hogy létrehozzuk a preakcelerációs programot, amely az összes tényezőt egyesíti a technológiai fejlődés sikeres megvalósításához — cégek, befektetők és természetesen termékcsapatok.
Forrás: habr.com
