A cikk végén, a hagyományok szerint, van egy rövid összefoglaló.
Ön olvas önfejlesztő, üzleti vagy hatékonyságnövelő könyveket? Nem? Remek. Ne is kezdje el.
Mégis olvas? Ne tegye azt, amit ezek a könyvek javasolnak. Kérem. Különben addikt lesz, mint én.
Az addikt időszak
Amíg nem olvastam könyveket, boldog voltam. Sőt, valójában hatékony, produktív, tehetséges és, ami a legfontosabb, megállíthatatlan voltam (nem tudom, hogyan lehetne ezt jobban lefordítani).
Minden jól ment. Minden jobban ment, mint másoknak.
Az iskolában a legjobban tanultam az osztályban. Olyan jól, hogy előreugrottam az ötödik osztályból a hatodikba. Az új osztályban is a legjobb lettem. A 9. osztály után elmentem városba tanulni (előtte faluban éltem), a legjobb gimnáziumba (matematika és informatika irányultsággal), és ott is a legjobb tanuló lettem.
Részt vettem mindenféle hülyeségben, például olimpiákon, megnyertem a városi történelmi, informatikai és orosz nyelvi versenyt, harmadik helyezést matematikából. Mindezt – felkészülés nélkül, egyszerűen így, menet közben, nem tanulva semmit a tananyag fölött. Nos, csak a történelmet és az informatikát tanulmányoztam saját kezdeményezésből, mert rettenetesen tetszettek (ez azóta sem változott). Végül ezüstérmes lettem az iskolában (az oroszból négyest kaptam, mert tizedik osztályban a tanárnő azonnal két kettest adott egy almás rajzért a füzetem szélén).
Az egyetemen sosem voltak különösebb problémáim. Minden könnyen ment, főleg amikor megértettem, hogyan működik itt minden – hát, hogy egyszerűen időben kell felkészülni. Minden megcsináltam, ami szükséges volt, és nemcsak magamért – kurzusokat pénzért, elmentem vizsgázni a levelezők helyett. A negyedik évben úgy döntöttem, hogy baccalaureátusra megyek, megkaptam a piros diplomát, majd meggondoltam magam, visszatértem mérnöknek – most két piros diplomám van ugyanabban a szakterületen.
Az első munkahelyemen olyan gyorsan fejlődtem, mint senki más. Akkor a 1C programozók a 1C: Szakértői minősítések számával mérték magukat, összesen öt volt, a cégnél maximum két lehetett egy embernek. Az első évben megkaptam mind az ötöt. Egy évvel a munka megkezdése után már a legnagyobb 1C bevezetési projekt műszaki vezetője voltam a régióban – mindez 22 évesen!
Mindig is intuitívan cselekedtem. Soha nem hallgattam mások tanácsaira, bármennyire is tekintélyes volt a forrás. Nem hittem el, amikor azt mondták, hogy ez lehetetlen. Csak megcsináltam. És mindent sikerült megvalósítanom.
Aztán megismertem a drogosokat.
Az első drogosok
Az első drogos, akivel találkoztam, a cég tulajdonosa és igazgatója volt – ahol először dolgoztam. Folyamatosan tanult – tréningekre, szemináriumokra, kurzusokra járt, könyveket olvasott és idézett. Őt úgy mondták, aktív drogfüggőnek nem lehetett nevezni – nem tolakodott különösebben másoknak a vallására, nem erőltette a könyveket, gyakorlatilag nem is ajánlott semmit olvasásra.
Mindenki tudta, hogy "ezzel a hülyeséggel" foglalkozik. De ezt egy kedves hóbortnak tartották, mert a cég sikeres volt – a város legjobb partnere az 1C-nek minden szempontból. Ha egyszer valaki a legjobb céget építette fel, akkor hagyja csak olvasni a könyveit.
De az első kognitív disszonanciát már akkor megéreztem. Nagyon egyszerű: miben különbözik az a személy, aki könyveket olvas, kurzusokra jár, tréningeken vesz részt, attól, aki ezt nem teszi?
Látod, van két ember. Az egyik olvas, a másik nem. A logika azt sugallja, hogy kellene lennie valamilyen nyilvánvaló, objektív különbségnek. Akárki is lesz a jobb, de a különbségnek léteznie kell. És nem volt.
Igen, a cég a legjobb a városban. De nem radikálisan – csak egységekkel vagy, talán, tíz százalékokkal. A versenyt nem gyengíti semmi, állandóan új dolgokat kell kitalálni. Nincs a cégnek semmilyen szuper-mega-puper előnye, amit a könyvekből merített volna, ami a versenytársakat háttérbe szorította volna.
A könyveket olvasó vezető nem különbözik különösebben a többiektől. Hát, lehet, hogy kicsit lágyabb, egyszerűbb – de ez bizonyára a személyes tulajdonságai közé tartozik. Ő már a könyvek előtt is ilyen volt. A feladatokat nagyjából ugyanúgy tűzi ki, hasonlóan kérdez, a céget ugyanolyan irányban fejleszti, mint a versenytársak.
Akkor miért is kellene könyveket olvasni, szemináriumokra, kurzusokra és tréningekre járni? Akkor ezt nem tudtam magam számára megmagyarázni, ezért egyszerűen elfogadtam, mint egy adottságot. Egészen addig, amíg én magam nem próbáltam ki.
Az első dózisom
Volt egy 0-ás adag is – az első könyv, amelyet a business irodalomhoz lehet sorolni, bár nagy engedménnyel. Ez volt Prokhorov "Orosz vezetési modell" című műve. De ezt a könyvet inkább kihagyom – ez inkább egy kutatás, százával hivatkozásokkal és idézetekkel. Semmiképpen nem sorolható egy lapon az elismert információs üzletág nagymestereivel. Tisztelt Prokhorov Alekszandr Petrovics, az ön könyve – egy időtlen, géniusz remekmű.
Tehát az első önfejlesztő könyv, amellyel találkoztam, Vadim Zeland "A valóság transzferálása" című műve volt. Egyébként a találkozásunk története tiszta véletlen. Valaki hozta a munkába, méghozzá – egy audiokönyvet. Bevallom, eddig egyetlen audiokönyvet sem hallgattam meg az életemben. Nos, kíváncsiságból úgy döntöttem, hogy meghallgatom.
És úgy magával ragadott… A könyv érdekes, és a narrátor is elképesztően jó – Mihail Csernyak (ő több karaktert is megszólaltat a "Smeshariki"-ban, "Luntik"-ban – röviden a "Melnyitsa" mesékben). Azt is hozzátette, hogy audiálként jobban fogadom be az információt hallás útján.
Röviden, ezen a könyvön hónapokig szórakoztam. Hallgattam a munkahelyen, hallgattam otthon, hallgattam az autóban, újra és újra. Ez a könyv felváltotta a zenét (a munkahelyen mindig fejhallgatóval vagyok). Nem tudtam elszakadni tőle, és nem tudtam megállni.
Kialakult bennem a könyv iránti függőség – mind a tartalma, mind az előadása miatt. Valóban megpróbáltam alkalmazni mindazt, amit benne olvastam. Sajnos, elkezdett működni.
Nem fogom összefoglalni, mit kell tenni – azt olvasni kell, nem tudom két mondatban átadni. De elkezdtem megkapni az első eredményeket. És persze abbahagytam – nem szeretem befejezni, amit elkezdtem.
Itt kezdődött az elvonási szindróma, vagyis a megvonás.
Megvonás
Ha volt vagy van bármilyen függőséged, például a dohányzás, akkor ismered ezt az érzést: mi a francért kezdtem egyáltalán?
Hiszen normálisan éltem, és nem tudtam fájdalmat. Futottam, ugráltam, dolgoztam, ettem, aludtam, és most – csak ez, és még a függőséget is táplálni kell. De az idő/pénz/veszteségek a függőség kielégítésére – ez csak a fele a bajnak.
A valódi probléma, a könyvek kontextusában – a különböző szintű valóságok megértése. Megpróbálom elmagyarázni, bár nem vagyok benne biztos, hogy sikerül.
Tegyük fel, hogy ugyanaz a «Transurfing a valóságban». Ha azt csinálod, ami a könyvben van, az életed érdekesebbé és teljesebbé válik, méghozzá elég gyorsan – pár napon belül. Tudom, próbáltam. De a kulcsszó – „ha csinálod”.
Ha csinálod, akkor elkezdesz egy új valóságban élni, ahol korábban még nem jártál. Az élet új színekkel játszik, blablabla, minden örömteli és érdekes lesz. Aztán abbahagyod, és visszatérsz abba a valóságba, ami a könyv elolvasása előtt volt. Abba, de nem abba.
A könyv elolvasása előtt „az a valóság” normálisnak tűnt. Most viszont unalmas szar. Az könyv ajánlásainak követéséhez nincs erő, akarat, még valami – röviden, nem megy.
És most itt ülsz, és megérted: az élet – szar. Nem azért, mert tényleg szar, hanem mert szembesültél a jobb életed egy verziójával. Láttad és abbahagytad, visszatértél a régibe. És ettől pokolian nehéz lesz. Itt kezdődik a megvonás.
De a megvonás – az valami olyasmi, mint a vágy, hogy visszatérj a boldogság állapotába, hogy visszanyerd a korábbi állapotot. Olyan, mint a cigarettával vagy az alkohollal – évekig csinálod, abban a reményben, hogy visszakapd azt az állapotot, ami az első használatok során volt.
Most is emlékszem – először akkor próbáltam sört, amikor a megyei központban voltam az informatikai olimpián. Este mentünk egy sráccal a másik iskolából, vettünk egy-két „kilencest” a boltban, megittuk, és olyan jól éreztük magunkat – szavakkal nem lehet kifejezni. Hasonló érzések voltak a vidám bulikból a kollégiumban – energia, emelkedettség, vágy, hogy reggelig mulassunk, e-hey!
Ugyanígy a cigarettával. Mindenkinek persze más, de én ma is szívesen visszaemlékszem azokra az éjszakákra a kollégiumban. Minden szomszéd már alszik, én pedig ülök és valamit írok Delphi, Builder, C++, MATLAB vagy assembly nyelven (csak a saját gépem nem volt, a szomszédén dolgoztam, míg a gazda alszik). Igazán egy folytatásig tartó élvezet – programozol, néha iszol egy kávét, és rohangálsz cigizni.
Nos, a cigaretta és az alkohol következő évei – csak kísérletek voltak, hogy visszahozzuk az érzelmi élményeket. De sajnos, ez lehetetlen. Ennek ellenére a cigaretta és az alkohol nem állít meg.
Ugyanez igaz a könyvekre. Emlékszel az olvasás eufóriájára, az első életváltozásokra, amikor szívetelállító élmény volt, és megpróbálod visszaszerezni... Nem, nem az első változásokra, hanem az olvasás eufóriájára. Egyszerűen csak veszel egyet, és újra olvasod. Másodszor, harmadszor, negyedszer, és így tovább - amíg el nem kezded egyáltalán nem felfogni. Itt kezdődik az igazi szenvedély.
Igazi szenvedély
Azonnal bevallom – rossz szenvedélybeteg vagyok, aki nem enged a fő trendnek – a dózis növelésének. Azonban sok jó szenvedélybeteggel találkoztam már.
Úgyhogy, szeretnéd visszaszerezni azt az eufóriát, amit a könyv olvasása közben éreztél. Újra olvasod – az érzések már nem olyanok, mert tudod, mi fog történni a következő fejezetben. Mit tegyél? Nyilvánvaló – olvass el valami mást.
Nálam a "Transurfing a valóságban" és a "valami más" közötti út hét évet vett igénybe. A második a listán Jeff Sutherland Scrum könyve volt. És itt, akárcsak azelőtt, megint elkövettem ugyanazt a hibát – nem csak elolvastam, hanem elkezdtem a gyakorlatban alkalmazni.
Sajnos, a könyvből származó Scrum alkalmazása kétszeresére gyorsította fel a programozói csapat munkáját. A ugyanannak a könyvnek a második elmélyült olvasása kinyitotta a szemem a fő elvre – kezd a Sutherland tanácsaival, aztán improvizálj. Így sikerült a programozói csapatot négyszeresére gyorsítani.
Sajnálatos módon akkor IT igazgató voltam, és a Scrum bevezetéséből származó siker annyira elkábított, hogy konkrétan rákaptam a könyvek olvasására. Azt kezdtem el, hogy halomra vásároltam őket, egymás után olvastam, és ostobán mindent alkalmaztam a gyakorlatban. Aztán annyira beleszaladtam, hogy a sikereimet észrevette a direktor és a tulajdonos, és annyira tetszett nekik (később elmagyarázom, miért), hogy bevettek a cég hároméves stratégiájának kidolgozó csapatába. Annyira elszabadultam, hogy a könyvek után olvasott és gyakorolt dolgok miatt valamiért rendkívül aktívan részt vettem ennek a stratégiának a kidolgozásában. Annyira aktívan, hogy engem neveztek ki a bevezetés fő felelősének.
Azokban a néhány hónapban tucatnyi könyvet olvastam el. És ismétlem, mindent gyakorlatba ültettem, amit ott írtak - miért ne tenném, ha a kezemben van egy nagy (a falusi méretekhez képest) cég fejlődése? A legrosszabb az, hogy működött.
Aztán minden véget ért. Valamiért úgy döntöttem, hogy elmegyek egy fővárosba, felmondtam, de meggondoltam magam, és maradtam a faluban. És elviselhetetlen volt számomra.
Ugyanazon az oknál fogva, mint a „Transzurfing a valóságban” után. Tudtam – biztos voltam benne, minden kétségen kívül –, hogy a Scrum, a TOC, az SPC, a Lean, Gándapas, Prohorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Freyd, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ono, Deming stb. alkalmazása – végtelenül – erőteljes pozitív hatást gyakorol bármilyen tevékenységre. De ezeket a tudásokat már nem alkalmaztam.
Most, újraolvasva Kurpatovot, úgy tűnik, megértettem, miért – a környezet megváltozott, de nem akarok mentegetőzni. A lényeg más: ismét átestem az absztinencia szindrómán, mint az igazi drogfüggők.
Igazi drogfüggők
Ahogy már említettem, rossz drogfüggő vagyok. És azt is említettem, hogy elmagyarázom, miért jutott eszébe a direktorának és a tulajdonosnak, hogy engem nevezenek ki a vállalat stratégiájának végrehajtásáért felelős vezetővé.
A válasz egyszerű: ők – igazi drogfüggők.
A könyvfüggőség kontextusában az igazi drogfüggőt nagyon könnyű megkülönböztetni: nem alkalmazza azt, amiről olvas.
Ezek az emberek a könyveket valami olyasminek tekintik, mint a sorozatok, amikre mostanában szinte mindenki rászokott. A sorozat, szemben a filmmel, függőséget, kötődést, vágyat és szükségletet alakít ki a folytatásra, hogy újra és újra visszatérjünk hozzá, és amikor a sorozat véget ér – a következőre ugranak.
Ugyanez vonatkozik az önfejlesztő könyvekre, üzleti könyvekre, tréningekre, szemináriumokra stb. Az igazi drogfüggők mindezektől függenek egy egyszerű ok miatt – a tanulás során eufóriát tapasztalnak. Ha Wolfram Schulz kutatásaira bízhatunk, akkor inkább nem a folyamat során, hanem azelőtt, de – tudva, hogy a folyamat biztosan meg fog történni. Ha nem ismered, akkor elmagyarázom: a dopamin, az öröm neuromédiátora, a fejünkben nem a jutalom megszerzésekor termelődik, hanem abban a pillanatban, amikor megértjük, hogy a jutalom meg lesz.
Nos, ezek a srácok gyakran és folyamatosan „kábítószereznek”. Könyveket olvasnak, tanfolyamokon tanulnak, néha – többször is. Életemben egyszer jártam üzleti tréningen, és azt is csak azért, mert a cég fizette. Ez egy Gándapas tréning volt, és ott megismerkedtem néhány igazi drogfüggővel – srácokkal, akik nem először voltak ezen a kurzuson. Miközben a saját szavaik szerint életükben nem volt sikerük.
Ebben, úgy vélem, a valódi drogfogyasztók kulcsfontosságú különbsége rejlik. Céljuk nem a tudás megszerzése vagy, isten ments, annak gyakorlati alkalmazása. Céljuk maga a folyamat, bármilyen formában is legyen az. Könyv olvasása, szeminárium hallgatása, networking kávészünet alatt, aktív részvétel üzleti játékokban üzleti tréningeken. Igazából ennyi az egész.
Visszatérve a munkájukhoz, sosem alkalmazzák a megszerzett tudást.
Banalitás, elmagyarázom a saját példámon. A Scrumot körülbelül egy időben olvastuk, úgy hozta a véletlen. Én azonnal a csapatomban alkalmaztam. Ők – nem. A TOC-ról az ország egyik legjobb szakértője mesélt (engem meg nem hívtak), aztán mindannyian elolvasták Goldratt könyvét, de csak én alkalmaztam a munkámban. A self-managementet Doug Kirkpatrick (a Morning Star-ból) személyesen mutatta be nekünk, de ők egy szál ujjal sem nyúltak, hogy legalább egy elemet bevezessenek ebből a megközelítésből. A boundary managementet egy Harvard professzor magyarázta nekünk személyesen, de valamiért csak én kezdtem el kidolgozni a folyamatokat ennek a filozófiának megfelelően.
Velem minden világos – rossz drogfogyasztó vagyok, és amúgy is programozó. De ők miért? Hosszú ideig gondolkodtam ezen, de aztán rájöttem – megint csak példa alapján.
Egyik korábbi munkahelyemen ilyen helyzet volt. A gyár tulajdonosa MBA képzésre ment. Ott megismerkedett egy sráccal, aki egy másik vállalatnál dolgozott ügyvezető igazgatóként. Aztán a tulajdonos visszatért, és, mint egy jó drogfogyasztó, semmit sem változtatott a vállalat munkáján.
Azonban ő is rossz drogfogyasztó volt, ahogyan én – nem szokott rá az oktatásra és könyvekre, de benne továbbra is ott maradt a kellemetlen érzés – hiszen látta, hogy egészen másképpen is lehet irányítani. És nem az előadáson látta, hanem annak a srácnak a példáján.
Az a srác egyik egyszerű tulajdonsággal rendelkezett: azt tette, amit kellett. Nem azt, ami könnyebb, ami elvárt, ami megszokott. Hanem amit kellett. Beleértve azt is, amit az MBA-n mondtak. Így legendává vált a helyi menedzsmentben. Egyszerűen – amit kellett, tette, és a dolgok mentek. Egy cégnél mindent felvirágoztatott, a másiknál is, és így a gyárunk tulajdonosa átcsábította őt magához.
Megérkezett – és itt kezdte el csinálni, amit kellett. Megszünteti a lopásokat, új gyárat épít, kidobja a munkát nem végzőket, kifizeti a hiteleket – röviden: csinálja, amit kell. A tulajdonos pedig szinte imádkozik érte.
Látja a mintázatot? Az igazi függő egyszerűen csak olvas, hallgat, tanulmányoz. Soha nem cselekszik az alapján, amit megtudott. Rosszul érzi magát emiatt, mert tudja – lehetne jobb is. Rosszul érezni magát – ezt nem akarja. Megszabadul ettől az érzéstől. De nem a „cselekvéssel”, hanem egy újabb információcsomag tanulmányozásával.
De amikor találkozik olyan személlyel, aki tanulmányozott és cselekszik, akkor egyszerűen hihetetlen eufóriát érez. Szinte átadja neki a hatalmat, mert látja álmának megvalósulását – olyasmit, amire ő maga nem merne vállalkozni.
Nos, ő továbbra is tanulmányoz.
Összefoglaló
Csak akkor érdemes önfejlesztéssel, hatékonyságnöveléssel, változásokkal foglalkozó könyveket olvasni, ha biztosan tudja, hogy követni fogja a javaslatokat.
Bármilyen könyv hasznos, ha azt teszi, ami benne van. Bármilyen.
Ha nem hajtja végre, amit a könyvben írtak, akkor függővé válhat.
Ha egyáltalán nem hajt végre semmit, akkor a függőség nem alakulhat ki. Így csak benne marad a tudatában, és eltűnik, mint egy jó film.
A legrosszabb – elkezdeni cselekedni az írás alapján, majd abbahagyni. Ekkor depresszió vár Önre.
Mostantól tudni fogja, hogy jobban, érdekesebben, produktívabban élhet és dolgozhat. De kellemetlen érzések fognak kísérteni, mert továbbra is ugyanúgy él és dolgozik.
Ezért, ha nem készült fel a folyamatos változásra, megállás nélkül, akkor jobb, ha nem olvas.
Forrás: habr.com
