November 22nd at the Senesh Management Workshop, the jury and experts delivered their final verdict on the teams that had been developing their projects over the past two months as part of the pre-accelerator program. They slept little, worked hard — but that’s always how it is.
In this post, we will summarize the key outcomes of the pre-accelerator program — did we achieve all the goals set for the final stage of the competition? Do many projects really have a future? What alliances were formed as a result of this challenging battle? Are the teams satisfied with the outcomes?
Read more about this and much more below.
A total of 53 teams participated in the educational (distance) program of the pre-accelerator. 47 projects made it to the in-person stage, which took place at the Senesh Management Workshop from November 20-22.
In total, there were 150 successful developers, designers, marketers, and managers on-site, while the remaining 95 included jury members, investors, track coaches, and experts. They were with the teams throughout both the distance and in-person stages — over these two months, they became quite close.
Instead of a thousand words, we asked participants and track coaches to share their thoughts on the progress and results of the program — in our view, opinions from the 'field' are far more interesting.
Overall on the progress of the program
The FrozenLab Team: ‘In the Digital Breakthrough competition, the initial task was to automate and classify user requests coming into the management company. We tackled this during the final stage of the competition and further developed it in the pre-accelerator. Our main goal during the program is not to attract investments into the project, but to find opportunities for its development. As a result, we developed a project based on speech analytics that determines who is calling the company (and where they live) and immediately passes the information to the right person within the company or helps process the request straight away. During the pre-accelerator, we already found our first clients — a management company from Ufa, who expressed interest in our idea and concept and agreed to conduct a paid pilot with us on mutually beneficial terms. We can manage this project remotely, allowing us to provide support to companies in any city across Russia.’
Dmitrij Kuznec, a member of the Black Pixel team: “At the finals, regional stage, and within the pre-acceleration program, we worked on a prototype device that analyzes the health status of individuals suffering from hypertension. It collects data on the patient's condition and sends it to a cardiologist, who makes the final diagnosis. Data collection takes about 2-3 weeks—after which the main diagnosis is made.”
Csapat PLEXeT első lépésként össze kellett hasonlítani két plagizálás-kereső programot. A feladat megkönnyítése érdekében, hogy ne kelljen minden programozási nyelvhez külön rendszert tanítani, a csapat az alkalmazott kódok összehasonlítását végezte. Ez a megoldás lehetővé tette sok fájl egyidejű ellenőrzését. De a probléma sajnos túl speciálisnak bizonyult… Ezért nem is próbáltak dublikat keresni, és nem is orientálódtak egy PLEXeT ügyfélre: „Azt gondoltuk – miért ne kezdenénk vírusok keresésével. Jelenleg egy nagy és telített piacon vagyunk, ahol éppen a fájlok gyors elemzésének problémája áll fenn. És a megoldásához szinte minden készen áll”, - mondta Oleg Bahtadze-Karnauh, a PLEXeT csapatkapitánya.
Így a csapat pivotált, és a koncepció megváltozott. Eredetileg több szolgáltatás megvalósítását tervezték – valami hasonlót készíteni, mint tűzfalakat a dokumentumok védelmére a vállalati hálózaton, anti-fishing megoldásokat és még sok mást. De a nyomkövetők azt javasolták, hogy ez nem a helyes út, és csak egy megoldásra kellene összpontosítani. Így is tettek.
„Eredetileg 4-5 szolgáltatást terveztem létrehozni, egy ökoszisztémát építettünk. De aztán rájöttünk, hogy ez nem megfelelő – csak a legédesebb részét kellene megtartani” — kommentálta Oleg.
A pivot után a csapat úgy döntött, hogy fejleszti a technikai részét. „Tudunk vírusokat találni, akkor osszuk el”, - jelentette ki a csapat. És valójában mindent a legmagasabb szinten csináltak a szintaktikai elemzés alapú klaszterezés felhasználásával. Ez a megoldás segített a bizonyos fenyegetések előrejelző azonosításában, még az emberi felfedezés előtt.
Jurij Kacer, a moszkvai WAICO csapatkapitánya: A pre-accelerator keretében folytattuk egy webszolgáltatás fejlesztését, amely csődefektus-ellenőrzőkből származó adatokat dolgoz fel, amellyel megnyertük a verseny döntőjét. Külön szeretném kifejezni a tiszteletemet az oktatási program bizonyos aspektusai iránt, amelyek rendkívül hasznosak voltak. Legjobban a cég alapításának jogi alapjairól szóló előadás maradt meg bennünk – erről sokan gyakran megfeledkeznek.
A Dream Team fejlesztői olyan alkalmazást készítettek, amely segíti a turistákat, hogy akadálymentesen látogathassák meg az orosz természetvédelmi területeket. Ez lehetővé teszi a jegyvásárlást online — ezzel megszünteti a sorban állást és kényelmesebbé, biztonságosabbá teszi a látogatásokat. Jelenleg sokan „potyázva” lépnek be a területre, ami rendkívüli helyzeteket idézhet elő a mentőszolgálat munkatársainak hívásával. Ahhoz, hogy regisztrálhassanak a rendszerbe, az embernek be kell írnia az elérhetőségeit és meg kell adnia a kívánt útvonalat — így helyettesíti a nyomtatott naplókban történő hosszú regisztrálást. A területre való belépés a kapott QR-kód alapján történik.
Szergej Ivanov, mentor: „A pre-accelerátor program fő feladata, hogy a projekteknek további életet adjon, hogy azok a valódi piac igényeinek megfelelően valós megrendelők, így a közszektor és a vállalatok számára is keresettek legyenek. Ez a munka két irányban zajlott.
Az első irány — az oktatás. Nagy mennyiségű oktatási anyag készült különböző modulokban. A mentorok segítettek ennek az anyagnak a elsajátításában és alkalmazásában a gyakorlatban. A második irány a valódi felhasználók és megrendelők ötleteinek tesztelésével kapcsolatos. Erre szükség volt ahhoz, hogy a Szenajera ne csak ötleteket és elképzeléseket, hanem valós mutatókat és metrikkat is meg lehessen osztani.
Minden csapatban erős technológiai klaszter volt — fejlesztők, tervezők, projektálók, építészek, üzleti elemzők. Véleményem szerint nagy szükség volt termékmenedzserekre – azokra az emberekre, akik strukturálják a projekt és a piac közötti kapcsolatokat, növelik a hipotézisek tesztelésének hatékonyságát, és azt a célból, hogy a projekt minél előbb megtalálja a helyét a piacon.
Sikerült elérni a kezdeti célokat?
WAICO: «A pre-accelerator we primarily sought contacts, partnerships, or administrative resources. Unfortunately, within the framework of the program, we were only provided with a contact of an expert from Gazprom Neft (GPN). We expected more. Nevertheless, we have entered the corporate accelerator of GPN — they are interested in our solution, and we are discussing the pilot implementation process. Right now, we are selecting a pilot site.
Black Pixel: Our main goal in the pre-accelerator was to attract funding for the operational launch and marketing of the product. We achieved our goal, and now we are communicating with companies about further collaboration. We also managed to involve administrative resources in development and find experts from the corporate segment who were interested in our solution and are ready to continue working.
Serghei Ivanov: A significant share of projects has already found their first market clients. Agreements on pilot projects have been signed by many participants — I supervised three teams, and two of them concluded collaboration. Additionally, the first investment agreements were signed, and initial negotiations with investors took place.
Was the work with trackers and mentors effective?
WAICO: Support was undoubtedly important — the trackers motivated achieving results and creating truly useful solutions. Since we didn't fully understand the specifics of working with corporations, there was a slight stagnation in the project's development. But the trackers helped us sort this out. In addition, they tried to help gather useful contacts for us and clarify the final direction of the project.
PLEXeT: Azt kockáztatom mondani, hogy az a prezentáció, amit a Innovációs Alap szakértői előtt tartottunk, életem legjobbja volt. Az összes zsűritaggal egy hullámhosszon éreztük magunkat. Ők mindannyian hihetetlen srácok, akik a védelem előtt megvizsgálták a prezentációnkat és az anyagainkat, a végső pitch során pedig tényleg releváns kérdéseket tettek fel: "Miben különbözik a megoldásotok a többitől? Hogyan tervezitek fejleszteni? Tudjátok, hogy itt dinamikus végrehajtásra van szükség?". És felismerjük - ők tényleg értik a dolgot! Az egyik szakértő teljesen eltalált minket - megtalálta az információt a versenytársainkról, kérdéseket tett fel a termékeikkel kapcsolatban. Nagyon jó utóíz maradt bennünk.
A nyomkövetőkkel való munka szintén nagyon hatékony volt - megmutatták, hogyan működik egy igazi pilótaüzlet, a bevezetés és a tőke bevonása. Beszámoltak az összes buktatóról, kiskapuról. Összességében igazi valóságshow-t csináltak - mindannyian igazi családdá váltunk. Tíz chatünk volt, rendszeresen telefonáltunk és megbeszéltük a kérdéseinket. Ezért külön köszönet. Üdvözlet a nyomkövetőnknek, Viktor Stepanovnak - ő egy igazi profi a gépi tanulásban, az üzletben és az oktatásban.
Mi következik ezután?
WAICO: Bár együttműködést tervezünk a GPN-nel, továbbra is aktívan keresünk kapcsolatokat és egyéb lehetőségeket, hogy beszélgessünk olaj- és gázipari és olajszolgáltató cégekkel. A megoldásunk hasznos lesz számukra. A jövőben teljes értékű MVP-t tervezünk létrehozni és bővíteni a megoldás funkcióit.
PLEXeT: Az ügyfelektől való pénzfelvételt elutasítottuk - ez bizonyos felelősséget ró ránk (mi van, ha a megoldás nem sikerül és mindent elpocsékolunk?). Ennek ellenére forrást kaptunk a FSI-től. Ennek segítségével teljes mértékben tesztelhetjük a pilótát minden oldalról, így kevesebb kockázatunk lesz. Főleg tudományos kutatásokra fogjuk költeni. Számos forrásra van szükségünk a gépi tanulás fejlesztéséhez - hogy megértsük, hogyan fog ez kinézni a valós körülmények között.
Dream Team: A verseny után tervezzük, hogy integráljuk megoldásunkat az online Katasztrófavédelmi Szolgálat szolgáltatásával, hogy értesítést küldjünk a mentőszolgálatoknak arról, hogy a természetvédelmi területen turisták tartózkodnak. Az alkalmazásban értesíthetik a kirándulás kezdetéről és befejezéséről, így a mentők időben megkezdenék a keresést a eltűnt vagy sérült csoportok után.
Szergej Ivanov, a nyomkövető, szintén beszélt a projektek lehetséges forgatókönyveiről a pre-accelerátoros program után:
Szerintem a programot végigjárt projekteknek több útja van.
Az első forgatókönyv — a csatlakozás egy nagy vállalathoz, mint egy megalakult csapat vagy különálló szakemberek.A második — lehetőség pilot projektek indítására és ezek állandó megrendelésekbe való átformálására. Ez a közszolgáltatásokhoz kapcsolódó fejlesztési szolgáltatások biztosításának útja nagyvállalatok számára.
A harmadik forgatókönyv — a kockázati tőke útja, ahol a csapat folytatja a saját termékén való munkát és befektetéseket vonz. Ez egy érdekes és legagresszívabb út, amely egyrészt nagy lehetőségeket ad, másrészt pedig nagy kockázatokkal jár. Mindezek az utak nyitva állnak a „Digitális áttörés” program résztvevői előtt. A srácok választhatnak érdeklődésük szerint, mert a verseny során gyakorlati tapasztalatot szereztek, kapcsolatokat építettek, és kompetenciákat növeltek.
A projektek jövőjéről Alexej Malikov befektető is nyilatkozott: A végső prezentáció meghallgatása után néhány projekt fejlődési lehetőségeit látom a pre-accelerátor után, de van egy fontos szempont. Mivel a megoldások többsége a hackathon eredményeként jött létre, sok csapatnak nincs üzleti tapasztalata, és nehezen tudnak létrehozni nagy dolgot. Mert a termék készítése egy dolog, de a vállalatokkal való megállapodás már egészen más. Véleményem szerint az előadások 50%-a teljesen életképtelen, 25%-ról nehéz mondani valamit, de a maradék 25%-ra megbízhatónak tűnnek. Befektetőként számomra a legfontosabb, hogy lássam a résztvevők szemében azt a világos megértést, hogy a jövőbeni vállalatuk hogyan fog fejlődni. Ha a pre-accelerátor két hónapja alatt nem dolgoztak ki üzleti modellt, akkor a jövőben sem lesz.
Örömmel várjuk a véleményeket a pre-accelerációs program más résztvevőitől a kommentekben! Ön szerint hogyan teljesítettek a csapatok? Van valami kiegészítésük vagy megjegyzésük?
Forrás: habr.com
