Meghívjuk 10 szeptember az Acceleration Community online találkozóján: elindulunk az Agile és DORA-metrikák világából a mérnök életét megkönnyítő szolgáltatások felé; megtudjuk, mit szeretnének valójában az ügyfelek, amikor DevOps-ról beszélnek, és mi a legaktuálisabb a technológiai stackben.
Miről fogunk beszélni
Az IT-transzformáció evolúciója — az Agile és DORA-metrikák világától a mérnök életét maximálisan megkönnyítő szolgáltatásokig.
Anton Rykov és Nikolai Vorobyev-Szarmatov, Raiffeisenbank
A prezentációról: hogyan kezdtük el IT-transzformációnkat a rugalmas metodológiai bevezetésével és a 4 DORA-metrikára való szoros fókuszálással, majd, mint egy visszajelzés és az exit interjúk eredményeiből kiderült, hogy a csapat mérnökének egészen más problémái vannak. Továbbá, mit jelent a 'más' a Raiffeisenbank esetében, hogyan határozható meg, és miért olyan fontos a mérnökök munkájának kényelme.
A szóról: Anton Rykov több mint 10 éve van az iparban, olyan cégeknél dolgozott, mint a Luxoft és a Kaspersky Lab. Jelenleg a bankban a DevOps kultúra népszerűsítéséért és a fejlesztők számára készült eszközök fejlesztéséért felelős csapatot vezet.
A szóról: Nikolai Vorobyev-Szarmatov pályafutása során volt tesztelő, technikai előkészítő és auditor is. Az utolsó 6 évben a belső folyamatok javításán és mérnöki gyakorlatok bevezetésén dolgozik a top-10 orosz bankban.
A KROK DevOps-praktika: a folyamatok fejlesztésének egységesítése az automatizálásig
Larisa Bolshakova, KROK
A prezentációról: mit akarnak az ügyfelek, amikor DevOps-ról beszélnek, hogyan lehet automatizálni a folyamatot, figyelembe véve az információs biztonsági követelményeket, a DevOps nélküli fejlesztés legnagyobb öt problémáját az audit eredményei alapján, és a kockázati/sikertényezőket a fejlesztési folyamatok felépítésénél/automatizálásánál.
A szóról: szoftveréletciklus-menedzsment gyakorlati vezetője. Szaktudása az IT-folyamatok kiépítéséhez kapcsolódik, 10 éves tapasztalattal rendelkezik, mind IT-cégnél, mind kiskereskedelmi cég oldalán. A bankok, kiskereskedelem, IT és ipar területén végzett projektek portfóliójában – IT-infrastruktúra menedzsment rendszerek, IT-folyamatok monitorozása és kezelésének bevezetése (open source és enterprise), a fejlesztési és kiadási folyamatok automatizálása, valamint DevOps gyakorlat kialakítása a nulláról.
Csillagok felé a nehézségeken át: DevOps transzformáció a Rosbanknál
Yuri Bulich, Rosbank
A prezentációról: a DevOps eszközök ökoszisztémájának megfelelő elnevezési szabályok kidolgozásának fontossága, a központosított DevOps szolgáltatások szükségessége a digitális átalakulás során, és egy kicsit arról, hogy mi is a fő hajtóereje az átalakulásnak.
A szóról: a Rosbank DevOps átalakulásának vezetője. Az IT iparban több mint 8 éve dolgozik, pályafutása alatt nehéz utat járt be a backend fejlesztőtől a digitális átalakítás projektigazgatójáig. Gyakorlati tapasztalatával megerősítette a kulturális akadályok lebontásának értékét a Dev és Ops között. Központosított DevOps ökoszisztémát épített nyílt forráskódú megoldások alapján, több mint 800 aktív felhasználóval.
Mit érdemes tanulmányozni a technológiai stackből?
Lev Nikolaev, Express 42
A prezentációról: az elmúlt pár évben Lev edzőként dolgozott számos magán- és állami vállalatnál, tanítva mérnökeiket és nemcsak őket. Ezért a technikai szakemberek a prezentációjából szélesebb rálátást kapnak a modern technológiai stackre, és megérthetik, merre érdemes elindulniuk. A többi szakterület képviselőinek pedig hasznos tudni azt, hogy merre halad a piac, még ha nem is mélyednek el sokat.
A szóról: DevOps és edző az Express 42 cégnél, amely DevOps-t nevel a technológiai vállalatokban. Rendszeradminisztrációval foglalkozik 2000 óta, végigjárta az utat a Windows-tól a Linux-ig, köztes megállóval a FreeBSD-n. A DevOps-gyakorlatokat 2014 óta vezeti be munkájában, először Chef és LXC, majd Ansible és Docker, végül pedig Kubernetes alkalmazásával.
>>> Kezdjük a meet-upot 18:00-kor.
: egy levél a linkkel az Ön e-mail címére fog érkezni. Várjuk Önt, találkozunk online!
Forrás: habr.com
