Vannak, akik úgy vélik, hogy a sokfunkciós megoldások gyengék. Mindez logikusnak tűnik: minél több összekapcsolt és egymástól függő csomópont van, annál valószínűbb, hogy ha az egyik meghibásodik, az egész rendszer hátrányos helyzetbe kerül. Mindannyian találkoztunk már ilyen helyzetekkel az irodai technika, autók, vagy kütyük terén. Ugyanakkor a szoftverek esetében a helyzet éppen ellenkező: minél több feladatot lát el egy vállalati szoftver, annál gyorsabb és kényelmesebb a munka, annál ismerősebb az interface, és annál egyszerűbbek a vállalati folyamatok. Az egységesítés és az átfogó automatizálás megoldja a problémát a problémák után. De lehet-e egy CRM-rendszer, amit régóta az értékesítés és az ügyfélkezelés programjának tartanak, olyan „multitool”? Természetesen lehet. Sőt, az ideális világban muszáj is. Nézzük meg egy szoftveres organizmus anatómiáját!
Az üzlet üzletfajta
Amíg egy kis- vagy középvállalkozás szolgáltatások, szoftverek, hirdetések és egyéb nem anyagi vagy feltételesen nem anyagi dolgok létrehozásával és értékesítésével foglalkozik, minden rendben van: válogathatunk, kedvező feltételek mellett az értékesítési tölcsér felületének színe és szabályozott létezésének formája, foglalkozhatunk a funkcionális gombok keretének színével és betűtípusával, és viszonylag könnyedén élhetünk. De minden megváltozik, amikor a vállalatban megjelenik a gyártás és a raktár.
A helyzet az, hogy a gyártás általában a gyártási folyamat irányítására és optimalizálására összpontosít. Az ilyen cégekben, különösen a kisebbeknél, abszolút prioritás a gyártásra vonatkozik, míg az értékesítésre és a marketingre már nem marad erő, kéz, ötlet, pénz, vagy néha egyszerűen inspiráció. De, mint tudjuk, a kapitalizmus rendszerében a termelés önmagában nem elegendő, el is kell adni, és mivel a versenytársak nem tétlenkednek, meg kell őket előzni – természetesen promócióval és marketinggel. Tehát a legfontosabb feladat: olyan CRM bevezetése, amely egyesíti az összes komponenst: gyártás, raktár, beszerzés, értékesítés és marketing. De hogyan kellene annak kinéznie, és ami a legfontosabb – mennyibe kerülne?
A termelőcégeknél, ellentétben a kereskedelmi vállalatokkal, teljesen más a hozzáállás a szoftverekhez: a felhasználói felület csicsás részleteitől a funkcionalitásra, összefüggésekre és univerzalitásra helyeződik a hangsúly. Bármilyen automatizációnak olyan megbízhatóan kell működnie, mint egy óra, és támogatnia kell a bonyolult üzleti folyamatokat, nem csupán „klienseket kell kezelnie”. Így ha a választás egy gyártásra optimalizált CRM-rendszerre esett, ezt a „gyártásra szánt CRM”-et nemcsak a vevői adatbázis kezelésére és az értékesítési tölcsérre kell tervezni, hanem bonyolult gyártásirányítási mechanizmusokat is kellene magába foglalnia, amelyek integrálva vannak a készletkezeléssel és a vállalatok számára megszokott operatív funkciókkal.
Vannak ilyen CRM-rendszerek a gyártásban? Igen. Hogyan néznek ki, mennyibe kerülnek, milyen nyelven elérhetők? Ezt mindjárt áttekintjük, de előbb nézzük meg, hogy érdemes-e egyáltalán foglalkozni a „gyártásra szánt CRM”-mel, vagy inkább különböző forrásokban dolgozzunk.
CRM a gyártásban — miért?
Mi egy CRM-rendszer szállítója vagyunk, amely már többször is találkozott a kis- és középvállalatok gyártásában történt bevezetésekkel, és tudjuk, hogy egy CRM bevezetése egy ilyen cégnél nem könnyű feladat, amely időt, pénzt és a belső üzleti folyamatokkal való munkához való hajlandóságot igényel. Ennek ellenére van egy hosszú lista oka arra, hogy miért érdemes belevágni a bevezetésbe és végigvinni azt.
- Az első és legfontosabb indok a CRM bevezetésére bármely cégnél az, hogy felhalmozza, rendszerezze és megőrizze a vevői adatbázist. Egy gyártócégnél a jól szervezett vevői adatbázis a jövőbeli nyereség kulcsa: új termékek, alkatrészek vagy kapcsolódó szolgáltatások fejlesztésekor mindig tudunk további értékesítéseket generálni a meglévő ügyfeleknek.
- A CRM segít megszervezni az értékesítéseket. Az értékesítés pedig sok problémára megoldást jelent a cégben. A jó értékesítési mutatók nyereséget és cash flow-t jelentenek, ami egyben a főnök jó kedélyállapotát és a csapat felemelkedett szellemét is garantálja. Persze, picit túlzok, de ez az állítás nem áll távol az igazságtól. Amikor az értékesítések alakulnak, könnyebben lélegzünk, van pénzünk a fejlődésre, korszerűsítésre és a legjobb szakemberek bevonzására a piacon — azaz mindennen megvan ahhoz, hogy még több nyereséget termeljünk.
- Amikor valamit gyárt, és van egy CRM-rendszere, valójában összegyűjti az összes rendelési és értékesítési adatot, így pontosan meg tudja jósolni a keresletet, és gyorsan alkalmazkodni tud az új piaci igényekhez, módosítani az árakat vagy mennyiségeket, illetve időben eltávolítani egy terméket vagy szolgáltatást a kínálatból. A forgalom tervezése és előrejelzése segít a készletek kialakításában és a gyártási terv létrehozásában - mikor, mennyit és milyen terméket kell előállítani. A megfelelő gyártási terv pedig a cég pénzügyi egészségének záloga: meg tudja tervezni a költségeket, beszerzéseket, felszerelések korszerűsítését, sőt akár a munkaerő felvételét is.
- Ismételten, a begyűjtött információk alapján elemezheti a reklamációkat és kiküszöbölheti a hibákat. Ezenkívül a CRM-rendszer nagy segítség és a szakszerű munka garanciája a szerviz- és műszaki támogatás számára: meg lehet nézni az ügyfelek profilját, rögzíteni lehet a megkereséseiket közvetlenül a kártyában, valamint létrehozni és tárolni egy tudásbázist a megkeresések gyors kezeléséhez.
- A CRM-rendszer mindig a teljesítmény mérését és értékelését jelenti: mit gyártottak, hogyan adták el, miért nem adták el, ki volt a leggyengébb láncszem a folyamatban stb. A RegionSoft CRM-nél tovább mentünk, és bevezettünk egy hatékony KPI-rendszert, amely a szükséges módon testreszabható minden vállalat bármely részlegéhez. Ez természetesen +100 a munkatársak teljesítményének mérhetősége és átláthatósága szempontjából, akikkel szemben KPI-k alkalmazhatók.
- A CRM összeköti a cég „frontendjét” (kereskedelem, támogatás, pénzügy, vezetőség) a „backenddel” (gyártás, raktár, logisztika). Természetesen külön-külön is működni fog minden, de az irodában gyakran elhangzanak olyan szavak, mint „tűz”, „jóváhagyási pokol”, „hol van ennek az ****nak az aláírása”, „*szívás a határidőkkel”, és mindig említést nyernek a polimerek (nem felejtették el őket, ugye?). Komolyra fordítva a szót, a CRM önmagában nem fog helyettünk cselekedni, de ha beállítja az üzleti folyamatokat, és nem restelli a személyes és csoportos tervezést, a cégnek sokkal egyszerűbb és nyugodtabb lesz a működése. Eldönteni, hogy folytatja-e az automatizálás további fejlesztését, az ön döntése lesz.
Amikor az összes üzleti folyamat egyetlen szoftverplatformra épül (legyen szó CRM-ről, ERP-ről vagy valamilyen bonyolult AERP rendszerről), nyilvánvaló előnyöket kap.
- Biztonság - minden adat védett rendszerben tárolódik, a felhasználói tevékenységek naplózva vannak, a hozzáférési jogok korlátozottak. Így ha adatszivárgás történik, azt nem lehet észrevétlenül és büntetlenül hagyni, és adatvesztés esetén a biztonsági másolat megmenti Önt.
- Következetesség - az összes tevékenység a vállalaton belül szervezett és megtervezett, a üzleti folyamatoknak és projektmenedzsmentnek köszönhetően jelentősen csökken a munkavégzés vagy szolgáltatás nyújtás határideje.
- Erőforrások szakszerű kezelése - a tervezés és előrejelzés lehetővé teszi a készletek megfelelő kialakítását, a termelés megállásának elkerülését és a munkaerő terhelésének szabályozását.
- Megspórolási pontok - a CRM segítségével a gyártók gyorsan reagálnak a kereslet változásaira, megtanulják rögzíteni a szezonalitást, ezáltal jelentős megtakarítást érnek el, elkerülve a túlnyomást és a túltermelést.
- Teljes körű elemzés a menedzsmenthez és stratégiához - manapság az információelemzés nélküli döntéshozatal egyszerűen illetlen. Az információk gyűjtése, tárolása és értelmezése teljes körű képet ad arról, ami a vállalaton belül történik, lehetővé téve a megalapozott döntések meghozatalát, nem pedig intuíció vagy az „ahogy alakul” elv alapján.
- További értékesítések új termékek és szolgáltatások magas árrésének megszerzésének útját nyitják meg, mivel nem kell új ügyfelek keresésébe, vonzásába és megtartásába befektetnie - ez a régi befektetése, ők már mind az Ön elektronikus adatbázisában vannak.
Térjünk vissza a cikk elején feltett kérdéshez - milyen CRM rendszert kell bevezetni?
Olyan rendszert vezessen be, amely azonnal működik mindenki számára.
És úgy tűnik, hogy egyáltalán nincs probléma a gyártási folyamatok és értékesítési rendszerek keresésével: elsősorban a SAP, majd a Microsoft Dynamics, Sugar CRM. Vannak hazai ERP gyártók is. Ezek bonyolult, terjedelmes rendszerek, mind a bevezetés, mind a használat szempontjából, de képesek megoldani az átfogó automatizálás kérdéseit. A lehetőségeik lenyűgözőek, csak az áruk lenyűgözőbb. Például a szakértők átlagos becslései szerint a SAP költsége a kis- és középvállalkozások számára 400 ezer dollár (kb. 25,5 millió rubel), és indokolt a 2,5 milliárd forgalom feletti cégek számára. A Microsoft Dynamics közepes tarifájának bérlése körülbelül 1,5 millió rubel évente 10 fős cég számára (nem számoltuk bele a bevezetést és a csatlakozókat, amelyek nélkül ez a CRM értelmetlen lenne).
De mi a helyzet a kis gyártó cégekkel Oroszország-szerte: ipari berendezések, bútorok, reklám- és gyártóügynökségek és egyéb gyártók, akiknek a forgalma kevesebb mint 3 milliárd, és akiknek a 1,5 millió rubel havi díj, bár teljesíthető, de nagyon érzékeny költség?
1cloud Nem csupán szoftvert fejlesztünk, hanem mint bármely kereskedelmi cég, van egy küldetésünk is. Küldetésünk: funkcionális és megfizethető automatizálási eszközök biztosítása a mikro-, kis- és középvállalkozások számára, hogy minél gyorsabban kezdjenek intenzíven dolgozni. Maximálisan csökkentjük a fejlesztési és promóciós költségeket, így a CRM-ünk olcsóbb a hasonló kategóriájú versenytársaknál — így a legfejlettebb verzió körülbelül 202 ezer rubelben fog kerülni a 10 fős cégnek (a licencekért), és ezt az összeget egyszer kell kifizetni, örökre, havi díj nélkül. Rendben, hozzáadunk még annyit a testreszabáshoz és bevezetéshez (ami egyébként nem mindig szükséges) — akkor is ez háromszor kevesebb, mint más, hasonló szellemű szolgáltatóknál egyszerűen a licencek éves bérlése.
Felmerül a kérdés — mit kap a cég ennyi pénzért? Egy átlagos CRM-et valamilyen stabil biztonsággal a desktop révén? NEM. Itt van, amit folyamatosan biztosítunk a gyártó cégeknek:
Egyidejűleg modellezni fogjuk, hogyan lehetne felhasználni ezt a funkciót. Legyen egy kicsi, képzeletbeli gyárunk, amely új generációs robotok és építőkészletek előállításával foglalkozik iskolák számára. A modellezés során általános és testreszabott megoldásokat fogunk készíteni.
Üzleti és megrendelési központ. Ez egy logisztikai mechanizmus, amely kezeli és nyomon követi az ügyfélrendelésekkel kapcsolatos folyamatokat. Az üzleti központban regisztrálhatók a vásárlók rendelések, figyelembe vehetők a szerződésekhez kapcsolódó dokumentumok, kiszállíthatóak a termékek a vásárlók számára, végezhető logisztikai elemzés a gyártási és szállítói rendelések generálásával (ezalatt a beszállítók ajánlatai is elemezve vannak), és megvalósult a szállítmányozási logisztika. Az üzleti központ intelligensen javasolja a legnépszerűbb termékeket a vásárlói rendelés feldolgozása során.
Rendelés érkezett a «Robokids» robotikai iskolától 10 standard robotra, 5 építőkészletre és 4 testreszabott robotra — más méretben és új programozási funkcióval a nagyobb gyerekek számára. Bemanipuláljuk a rendelést az üzleti központba, és az elküldésre kerül a gyártásért, az engineering részlegért és a közgazdászoknak. A közgazdászoknak ki kell számolniuk 4 nem standard robot árát. Hogyan tegyük ezt?
Készíthetünk műszaki és kereskedelmi ajánlatot (MKA). — bejegyzés a speciális űrlapokba. A szükséges alkatrészeket az «exkluzív» robotjaink számára az összeszerelésük szerint, és automatikusan kiszámítjuk a termék árát. Így az alkatrészekből és részletekből összeáll a robotunk, és a megrendelő elektronikus levélben megkapja a termék teljes árkalkulációját a fejlesztési és összeszerelési költségekkel együtt. Ugyanakkor a gyártás során már végre lett hajtva a kész robotok, építőkészletek és szükséges alkatrészek meglétének elemzése — és, ha valami hiányzik, a hiányzó alkatrészek beszerzésére megrendelések lettek elküldve a beszállítóknak.

MKA számítási felület.
A fent leírt elem. — ez egy TKP (technikai kereskedelmi ajánlatok) mechanizmusa. A TKP egy eszköz a bonyolult műszaki berendezések szállítására vonatkozó kereskedelmi ajánlatok előkészítésére. Létezik egy olyan konfigurátor, amiben kiválasztható a berendezések felszereltsége, beleértve a választható opciókat, a költségek kiszámításával együtt. Ha a menedzser használja a TKP-t, beállíthatja az alkatrészek és részletek kompatibilitását a felszerelési objektummal, meghatározhatja az alapfelszereltséget, a szükséges alkatrészek számát, technikai jellemzőiket és akár a szükséges rekláminformációkat is. Így gyorsan elkészítheti az ajánlatot a berendezés szállítására, részletezve az alkatrészeket, figyelembe véve minden kedvezményt és felárat, fizetési ütemezést és a szükséges reklámanyagokat. Ebben az esetben a berendezés és az alkatrészek költsége dinamikusan kiszámításra kerül a konfigurációk változtatásakor/nyújtásakor – nem szükséges információt gyűjteni a kézikönyvekből, táblázatokból stb.
Ezt követően létrehozható egy rendezett és részletes nyomtatott TKP, számlát, okmányt, szállítólevelet és számlát lehet kiállítani ennek alapján.

Nyomtatott TKP űrlap
Egy új robot paraméterei számításra kerültek egy programozott kalkulátorban – a mérnök megadta a paramétereket: a ház magassága, szélessége és mélysége, a processzor típusa, a szükséges táblák száma és jellemzői, az alkatrészek új száma, a festék új mennyisége stb. Így megkapta a robot becsült költségét, amely a kevésbé részletes TKP alapjául szolgált (a megrendelőnek nem szükséges tudnia az alkatrészek költségéről és a készülék teljes összetételéről).
Programozott kalkulátorok — fontos eszköz a gyártócégek számára. Képzelje el, hogy ajtókat gyárt: beltéri ajtókat panelházakhoz, régi építésű házakhoz és új épületekhez, igény szerint – magas nyílásokhoz nyaralókba és családi házakba. Tehát különböző méretű példányokat különböző anyagokból. Minden ügyfél számára meg kell határozni a megrendelését, és ideálisan azonnal betölteni ezt a profilt minden dokumentumba. Ez programozási kalkulátorokkal elvégezhető, amelyek segítségével a paraméterek alapján kevesebb mint 1 perc alatt kiszámíthatja a megrendelést. A programozási szkriptek nyitottak, így bármely felhasználó, aki programozási ismeretekkel rendelkezik, biztosíthat bármilyen, akár a legbonyolultabb és egyéni számítási módszert.
A 10 robotból 5 összeszereléséhez néhány lapka és két processzor hiányzott, mert a kettő nemrégiben a garanciális csere miatt a "gyag" cseréjére került. A gyártási menedzser közvetlenül a CRM-ből küldött kérelmet a beszállítónak, ezzel egyidejűleg újraszámolta az igényeket. Ezzel egy időben az ügyfél jóváhagyta a TKP-t, menedzsereink létrehozták a CRM rendszeren belüli számlát, és elküldték azt a kifizetésre. Miután a számlát kifizették, elindítjuk a gyártást a megrendelés számára.
A RegionSoft CRM-ből közvetlenül beszállítói kérelmeket lehet többféleképpen létrehozni: értékesítési elemzésen keresztül (a raktárkészlet nyilvántartott eladásaiból kiindulva), a kifizetett számlák elemzésével, a termékmatrica, vagy ABC elemzés (automatikus kérelem testreszabható kritériumok alapján - a rendszer önállóan elemzi a termékek értékesítését egy adott időszakra a Pareto elve alapján, és kérelem formál csoportok számára). A kérelem létrehozása után az igények naplóra kerülnek, fájlba exportálódnak, vagy közvetlenül a beszállító e-mail címére kerülnek.
Egyébként, a termékmatricákról. Ez is egy fontos eszköz, amely a beszállítók árajánlatait, az árak érvényességi időszakát és egyéb jellemzőket tartalmazó nyilvántartás.
A RegionSoft CRM-ben a Professional Plus kiadástól kezdve beépített raktárkezelés Két modell alapján: árualapú nyilvántartás és átlagos nyilvántartás. A nyilvántartás típusa a vállalat igényeitől és kötelezettségeitől függ, ezt röviden magyarázzuk el azoknak, akik még nem merültek el a témában. Az árualapú nyilvántartás a tételek, tartalékok és haszon nyilvántartására épül a raktárak szerint. A legelterjedtebb árualapú nyilvántartási eljárás a FIFO. Árualapú nyilvántartás esetén csak a rendelkezésre álló tételeket lehet leírni, tehát az áru leírása mínuszba nem lehetséges. Ez a módszer különösen alkalmas a nagykereskedelmi értékesítésre, különösen ha árut kell lefoglalni a vevőnek történő kiszállításhoz. Az átlagos nyilvántartás inkább a kiskereskedelmi értékesítésre alkalmas: itt nincsenek tételnyilvántartások, és lehetőség van az áru mínuszba írására (amely az nyilvántartás szerint nincs a raktáron, például keverés következtében). Természetesen a RegionSoft CRM lehetővé teszi szinte minden raktári művelet elvégzését, és automatikusan generálja és létrehozza az összes nyomtatvány formáját az elsődleges dokumentációhoz (a raklapoktól kezdve a technológiai térképig és az áruátvételi nyugtáig).
Nos, elkezdtük a robotok összeszerelését a nagy rendelésünkhöz, a raktárunkban árualapú nyilvántartás van beállítva.
Gyártási funkció a raktári nyilvántartásra épül, beépítve a RegionSoft CRM Enterprise Plus kiadásába, és számos mechanizmust tartalmaz a termékgyártás és a gyártási erőforrások kezelésének automatizálására. Azonnal figyelmeztetjük — ne keverje össze a CRM rendszer gyártási funkcióját az APSUPP-vel, bár vannak átfedések. Az APSUPP elsősorban egy szoftver, amely a gyártásra összpontosít, míg a CRM a kereskedelemre és a kisméretű és közepes vállalkozások munkafolyamatának átfogó automatizálására fontos.
támogatja az egyszerű, egy lépésben végzett gyártást (alkatrészek beszerzése, PC összeszerelése, PC eladása vállalati kliensnek), valamint a többlépcsős gyártást, ahol a termékek előállítása több lépésben történik (például először az alkatrészekből nagyobb egységeket szerelnek össze, majd ezeket az egységeket és alkatrészeket a PC összeszerelésére használják). A RegionSoft CRM nem csupán a "N rendszerből n, m, p alrendszerek összeszerelésére" képes, hanem lehetővé teszi az alkatrészek szétszerelését, átalakítását, dokumentumok létrehozását, az önköltség kiszámítását, technológiai térkép létrehozását stb. műveletek végrehajtását is.
Még mindig robotokat állítunk össze, és összetett, nem egyszerű gyártásunk van: csak azért, mert széttagolt alkatrészeket kapunk, először összeállítjuk az egységeket, majd az egységekből a robotokat, és a harmadik lépésben készítjük el a szoftverüket. És most a raktárból "darabról darabra" írunk le olyan elemeket, mint a ház, az elektronika, a perifériák, különböző rögzítők és csavarok, intelligens lapkák és processzorok, és így készítjük el a robotot - ezalatt a gyártás ténye szerint az összes szükséges alkatrész, ami a robot gyártásához kell, már leírásra került a raktárból. Megformáljuk a rendelést, és átadjuk a megrendelőnek - az összes dokumentációs csomag néhány kattintással készült el.
De sajnálom, hogy valójában nem gyártunk robotokat, hanem az iskolák a Legótól vagy kínai gyártóktól vásárolják őket 🙂
Ha használja , akkor nemcsak néhány további modult kap — a rendszer sok szegmense a felhasználó igényeihez van igazítva. Például a termékkártya kitöltésekor a felhasználó többi mellett kitöltheti a "Gyártás" szekciót is — megadható a termék raktárhelye, a gyártási specifikáció és a technológiai térkép, a gyártás folyamata lépésről lépésre, valamint a gyártás leírása szabad formátumban. A kártyán olyan szekciók is kitöltésre kerülnek, amelyek a TKP-vel kapcsolatosak, amelyek később segítenek a TKP néhány kattintással való körvonalazásában.

Egyébként ezeket a mechanizmusokat bármilyen típusú gyártásra alkalmazhatjuk: az élelmiszeripartól a helikopterek összeszereléséig. Csak az a kérdés, hogy mennyire mélyrehatóan és szakszerűen szeretné automatizálni a gyártási folyamatokat.
És természetesen az összes felsorolt elem összekapcsoló elemei a üzleti folyamatok. Minden rutinszerű és típusos feladatot, minden folyamatot automatizálni kell — azaz ideálisan a CRM-jében legyen egy üzleti folyamatok modellező rendszere, amely során a feladatok, felelősök, határidők, trigger-ek stb. rögzítve vannak. Ennek az egész készletnek zökkenőmentesen kell működnie, és valóban megszerveznie az összes munkatársat a következő makro-feladat (például a robotok sorozatgyártása és a bonyolult TKP jóváhagyása) megoldására.
Lírai-technikai utószó
Egy rendezvényen a kollégánkat megkérdezték: „Hogyan csináljátok (RegionSoft CRM — nem kolléga, — a szerk. megj.) úgy néz ki: közelebb a Basecamphez vagy közelebb az 1C-hez?
Csak néhány közülük ment tovább, visszatértek az asztali megoldásokhoz, és elkezdtek funkciókat hozzáadni a raktárkezeléshez, a gyártáshoz, a dokumentumkezeléshez stb. Ilyen automatizálást megvalósítani egy egyszerű, matricákkal, kártyákkal és emotikonokkal teli felületen szinte lehetetlen. Egyébként, ha vállalati szoftvert fejlesztesz, vagy jó rendszert keresel a céged számára, javaslom, hogy… menj el szemvizsgálatra valamilyen menő, szakosodott központba. Ennek ára 1500-2000 forint, de az alapfunkción kívül érdekes lehet számodra fejlesztőként: a szemet gyönyörködtető, minimalista, kényelmes fizikai interfész lenyűgöző berendezése szemben áll a nehéz operátor felületével a PC-n. Ott nem fogsz találni semmiféle sík dizájnt, gradiens, minimalizmust és hasonlókat — csak és kizárólag komoly interfészkombinációk, táblázatok, rengeteg elem és különféle alkalmazás közötti integrációk. És mindez, természetesen, asztali. Egyébként mindezek a programok integrálva vannak a CRM-rendszerrel (azaz ügyfélkártyák és pénzügyi információk tárolóval). Ugyanez a helyzet a fogászoknál — de ez egy kevésbé kellemes túra, ne betegszenek.
Sok cég számára az egyetlen módja a folyamatok kiépítésének, a munka intenzívvé tételének és a legértékesebb erőforrás, az emberi munka terhelésének csökkentésének. Igen, a CRM bevezetése egy gyártó cégnél mindig kicsit bonyolultabb és időigényesebb, mint például egy kereskedelmi cégnél, de ez egy nagyon indokolt befektetés. Tapasztalt munkatársakkal, magas költségű berendezésekkel, megbízható beszállítókkal, saját szaktudással és fejlesztésekkel rendelkezik — a vállalkozás motorja forog. A CRM által megvalósított átfogó automatizálás gyorsabban mozgásba hozza a gépezetet. Ennek következtében a vállalkozás is produktívabbá válik.
Forrás: habr.com

Egyidejűleg modellezni fogjuk, hogyan lehetne felhasználni ezt a funkciót. Legyen egy kicsi, képzeletbeli gyárunk, amely új generációs robotok és építőkészletek előállításával foglalkozik iskolák számára. A modellezés során általános és testreszabott megoldásokat fogunk készíteni.
Rendelés érkezett a «Robokids» robotikai iskolától 10 standard robotra, 5 építőkészletre és 4 testreszabott robotra — más méretben és új programozási funkcióval a nagyobb gyerekek számára. Bemanipuláljuk a rendelést az üzleti központba, és az elküldésre kerül a gyártásért, az engineering részlegért és a közgazdászoknak. A közgazdászoknak ki kell számolniuk 4 nem standard robot árát. Hogyan tegyük ezt?
Egy új robot paraméterei számításra kerültek egy programozott kalkulátorban – a mérnök megadta a paramétereket: a ház magassága, szélessége és mélysége, a processzor típusa, a szükséges táblák száma és jellemzői, az alkatrészek új száma, a festék új mennyisége stb. Így megkapta a robot becsült költségét, amely a kevésbé részletes TKP alapjául szolgált (a megrendelőnek nem szükséges tudnia az alkatrészek költségéről és a készülék teljes összetételéről).
A 10 robotból 5 összeszereléséhez néhány lapka és két processzor hiányzott, mert a kettő nemrégiben a garanciális csere miatt a "gyag" cseréjére került. A gyártási menedzser közvetlenül a CRM-ből küldött kérelmet a beszállítónak, ezzel egyidejűleg újraszámolta az igényeket. Ezzel egy időben az ügyfél jóváhagyta a TKP-t, menedzsereink létrehozták a CRM rendszeren belüli számlát, és elküldték azt a kifizetésre. Miután a számlát kifizették, elindítjuk a gyártást a megrendelés számára.
Nos, elkezdtük a robotok összeszerelését a nagy rendelésünkhöz, a raktárunkban árualapú nyilvántartás van beállítva.
Még mindig robotokat állítunk össze, és összetett, nem egyszerű gyártásunk van: csak azért, mert széttagolt alkatrészeket kapunk, először összeállítjuk az egységeket, majd az egységekből a robotokat, és a harmadik lépésben készítjük el a szoftverüket. És most a raktárból "darabról darabra" írunk le olyan elemeket, mint a ház, az elektronika, a perifériák, különböző rögzítők és csavarok, intelligens lapkák és processzorok, és így készítjük el a robotot - ezalatt a gyártás ténye szerint az összes szükséges alkatrész, ami a robot gyártásához kell, már leírásra került a raktárból. Megformáljuk a rendelést, és átadjuk a megrendelőnek - az összes dokumentációs csomag néhány kattintással készült el.