Magyarázatok a szöveghez: Az Egyesült Államok Képviselőházának tagjai , amely megtiltja az országban működő kormányzati szervek alkalmazottainak a TikTok alkalmazás használatát. A kongresszusi képviselők szerint a TikTok kínai alkalmazás „fenyegetést jelenthet” az ország nemzetbiztonságára – különösen az Egyesült Államok elleni kibertámadások elkövetéséhez gyűjt adatokat amerikai állampolgároktól a jövőben.
Az egyik legveszélyesebb hiba a környéken , annak betiltása potenciálisan az internet szétválásához vezethet. Ez a vélemény törli a Kínai Nagy Tűzfal történetét, amelyet 23 évvel ezelőtt emeltek fel, és lényegében elvágta Kínát a legtöbb nyugati szolgáltatástól. Az, hogy az Egyesült Államok végre tükörválaszt tud adni erre, csak a meglévő valóság tükörképe, nem pedig egy új megteremtése.
Az igazi hírek közül kiemelhető a nem kínai internet kettészakadása: a világ nagy részének az amerikai modell szolgál alapul, de az Európai Unió és India egyre inkább a saját útjára tér.
amerikai modell
Az amerikai internetes modell a laissez-faire-re épül, hatékonyságával nehéz vitatkozni. A technológiai szektor évek óta az Egyesült Államok gazdasági növekedésének legnagyobb motorja, és az amerikai internetes cégek uralják a világ nagy részét, és magukkal hozzák az Egyesült Államok puha hatalmát – olyan, mint a McDonald's a szteroidokat szedő Hollywooddal. Ennek a megközelítésnek nyilvánvaló hátrányai vannak: teremtéshez vezet , a domináns piacok és a közösségek kialakulása, jó és rossz egyaránt.
Ez a cikk azonban elsősorban a gazdaságot és a politikát tárgyalja, és az amerikai megközelítés legnagyobb nyertesei és vesztesei a következők:
Nyertesek:
- Nagy amerikai technológiai vállalatok szabadon működnek az Egyesült Államokban, nagy és nyereséges felhasználói bázist biztosítva számukra az ország határain túli terjeszkedés finanszírozásához.
- Az Egyesült Államokban működő új technológiai vállalatoknak viszonylag alacsony a belépési korlátja, különösen a szabályozás és az adatgyűjtés területén.
- Az amerikai kormányzat ezektől az amerikai cégektől szedi be az adók nagy részét, beleértve a külföldi profitjukat is, és rajtuk keresztül exportálja világképét is, miközben más országok állampolgárairól kap adatokat.
- Az Egyesült Államok állampolgárai nagyobb szabadságot élveznek az interneten, bár minimális korlátozások vonatkoznak arra, hogy a magáncégek és az Egyesült Államok kormánya gyűjtsék adataikat.
- A nem egyesült államokbeli vállalatok szabadon, korlátozások nélkül működhetnek az Egyesült Államokban és más, az amerikai megközelítést követő országokban.
Vesztesek:
- Más országok kormányai korlátozott ellenőrzést gyakorolnak az amerikai technológiai vállalatok felett, hozzáférnek azok nyereségéhez, és ellenőrizhetik az információk terjesztését.
Az elfogultságom nyilvánvaló: határozottan úgy gondolom, hogy az Egyesült Államok megközelítése jobb. Sokan természetesen vitatkoznak majd arról, hogy mindez hogyan érinti az új cégeket, tekintettel arra, hogy a nagy aggregátorok uralják piacukat, míg mások az adatgyűjtés kérdésére helyezik a hangsúlyt. Ami érdekel, az az rosszabb lesz amelyekről dönteniük kell, különös tekintettel a felhasználók használatából származó előnyökre . De hogyan , meggyőzőnek tartom az EU Legfelsőbb Bíróságának kijelentéseit, miszerint az Egyesült Államok kormányának más országok állampolgáraira vonatkozó adatgyűjtése komoly adatvédelmi aggályt jelent.
Ezek a viták azonban rávilágítanak egy olyan pontra, amelyben azt hiszem, mindannyian egyetértünk: más kormányoknak minden okuk megvan arra, hogy panaszkodjanak az amerikai technológiai vállalatok hegemóniája miatt.
Kínai modell
A kínai modell hajtóereje elsősorban az információ feletti kontroll. Ezt nem csak az bizonyítja, hogy Kína hálózati szinten ellenőrzi a nyugati szolgáltatásokhoz való hozzáférést, hanem az is, hogy a kínai kormány rengeteg cenzort alkalmaz, és a kormány elvárja a kínai internetes cégektől, mint például a Tencent vagy a ByteDance. több ezer saját cenzor.
Ugyanakkor a kínai megközelítés gazdasági előnyei sem tagadhatók. Kína az egyetlen ország, amely hatalmas piaca és a verseny hiánya miatt felveheti a versenyt az Egyesült Államokkal az internetes cégek méretét és körét tekintve. Sőt, ez a helyzet különféle újításokhoz vezet, Kína ugyanis egyenesen a mobilinternet felé lépett, megkerülve a PC-preferenciák poggyászát, ami még mindig megterheli egyes amerikai cégeket.
Mindezeket figyelembe véve még mindig érdemes feltenni a kérdést, hogy mennyire reprodukálható a kínai modell. Az olyan kisebb országok, mint Irán, hasonló módon irányítják az amerikai technológiai cégeket, de a Kínáéhoz hasonló piac nélkül sokkal nehezebb számukra ugyanolyan gazdasági előnyöket learatni a Nagy Tűzfalból. Azt is érdemes megjegyezni, hogy a kínai modellnek sok vesztese van, köztük kínai állampolgárok is.
európai modell
Európa, olyan normákkal felvértezve, mint , , valamint egy múlt heti bírósági határozat, amely hatályon kívül helyezte "" (és a korábbi határozat, amely 2015-ben hatályon kívül helyezte""), elszakad, és felkeresi a saját internetét.
Úgy tűnik azonban, hogy egy ilyen internet a lehető legrosszabb megoldás. Egyrészt a nagy amerikai technológiai cégek nyernek, legalábbis másokhoz képest: igen, mindezek a szabályozási tilalmak növelik a költségeket (és csökkentik a célzott reklámbevételeket), de nagyobb hatást gyakorolnak a potenciális versenytársakra. Képletesen szólva az Európai Unió korlátozza a kastély méretét, nagymértékben megnövelve a várárok szélességét.
Eközben az uniós polgárok egyre jobban védve fogják látni adataikat az amerikai kormány behatolásával szemben, ami jó nekik. Valószínűleg más védelem nem lesz ilyen hatékony, és nem ellensúlyozza az általános frusztrációt és a fontosságvesztést, amely az engedélyekről és a nem megfelelő tartalomról szóló végtelen vitákból ered. Sőt, a kialakult vezetők alternatíváinak száma valószínűleg csökkenni fog, különösen az Egyesült Államokhoz képest.
Az sem valószínű, hogy európai versenytársak képesek lesznek betölteni ezt a rést. Minden olyan vállalatnak, amelyik nagy méreteket akar elérni, először a hazai piacon kell megtennie, mielőtt külföldre terjeszkedne, de valószínűbbnek tűnik, hogy Európa lesz a második legnagyobb piac azon vállalatok számára, amelyek elvégezték az adatok piszkos munkát, és beépültek olyan piacokba, amelyek nyitottabbak a kísérletezésre és kevésbé korlátozottak. Az értéknövekedés megnövekedett sikervágyat jelent, így a bevált modell előnyben lesz a spekulatívakkal szemben.
A legrosszabb az, hogy ez a megközelítés – legalábbis az EU szemszögéből – semmilyen előnyt nem jelent az európai kormányok számára. Ez a probléma a szabályozással való kezeléssel – a növekedésre való összpontosítás nélkül nehéz mindenki számára előnyös helyzeteket létrehozni.
indiai modell
Az indiai piac mindig is egyedi volt: míg a külföldi cégek meglehetősen felszabadultan léptek fel a digitális áruk területén, ezért az országnak rengeteg felhasználója van olyan amerikai cégeknek, mint a Google és a Facebook, valamint a kínai cégeknek, mint például a TikTok, India meghódította. a technológia fizikai szintjével kapcsolatos kérdések sokkal szigorúbb megközelítése. Ez magában foglalja az elektronikai termékekre kivetett nagy vámokat és a külföldi befektetések tilalmát olyan területeken, mint például az e-kereskedelem. Ezenkívül India mindig is az egyik legnagyobb kihívást jelentő piac volt az internet-hozzáférés és a logisztika szempontjából.
Ugyanakkor az indiai piac a legcsábítóbb a világon mind az amerikai, mind a kínai technológiai cégek számára, amelyek már jórészt telítették a hazai piacokat. Ez folyamatos összetűzésekhez vezet a külföldi technológiai cégek és az indiai szabályozók között – legyen az A Facebook bemutatja a Free Basics alkalmazást [hozzáférés a közösségi hálózati erőforrásokhoz az internetes forgalom fizetése nélkül / kb. fordítás] vagy a WhatsApp-on keresztüli fizetések, ill az interneten keresztül az Amazon és a Flipkart által, vagy a legutóbbi állás szerint egyenesen nemzetbiztonsági okokból.
Az elmúlt néhány hónapban azonban az amerikai technológiai cégek elkezdték kitalálni, hogyan birkózzanak meg ezzel a lehetetlen küldetéssel, és ez a negyedik internet megjelenését hirdeti: fektessenek be a Jio Platformokba.
Fogadjon Jio-ra
a domináns távközlési szolgáltató Indiában, az egyik legtisztább példája a technológia által lehetővé tett piaci penetrációra tett fogadások által generált profitlavina [Reliance Jio Infocomm Limited, a Jio Platforms divíziója, amely a Reliance Industries Limited része / kb. ford.]. Ennek a fogadásnak a gazdaságossága India leggazdagabb embere , leírtam az egyik én :
Ambani fogadásának megértésének kulcsa az, hogy míg az összes többi indiai mobilszolgáltató, akárcsak a mobilszolgáltatók szerte a világon, a szolgáltatásait hanghívások technikai alapjaira építette, amelyekre aztán rárakták az adatokat, addig a Jio kezdetben közvetlenül az adatokra épült. hálózat – konkrétan a 4G.
- A 4G a 2G-vel és a 3G-vel ellentétben nem támogatja a hagyományos telefonkapcsolókat. A hanghívások feldolgozása ugyanúgy történik, mint a többi adat.
- Mivel a hálózaton minden adat adat, 4G hálózatok hozhatók létre hagyományos, ingyenesen megvásárolható berendezésekkel, ami a 2G és 3G hálózatokról nem mondható el.
- Mivel a Jio biztosítja az adathálózatot, a sávszélesség viszonylag kis részét igénybe vevő hanghívások voltak a legolcsóbbak az összes nyújtott szolgáltatás közül, mennyiségük pedig gyakorlatilag korlátlan volt.
Más szóval, a Jio-ra tett fogadás nulla költségre tett fogadást – vagy legalábbis sokkal kevésbé költséges, mint a versenytársaké. Ezért a fejlesztésének optimális stratégiája az volt, hogy kezdetben hatalmas összeget költenek el, majd megpróbálják a legtöbb fogyasztót kiszolgálni, hogy a kezdeti befektetés maximális megtérülése legyen.
Jio pontosan ezt tette: 32 milliárd dollárt költött egy egész Indiát lefedő hálózat kiépítésére, ingyenes adatforgalmat és ingyenes hívásokat kínáló szolgáltatásokat indított el az első három hónapban, majd ezt követően a hanghívások ingyenesek maradtak, az adatforgalmi díjak pedig csak egy pár dollár gigabájtonként. Klasszikus Szilícium-völgyi fogadás volt: kezdetben költsön pénzt, majd tőkésítse ki a méreteket az olcsó technológiára épülő nagyobb szerkezetnek köszönhetően.
Ami ezt a történetet lenyűgözővé teszi, az az ellentét, ahogyan a Facebook igazolja a Free Basics rendszert:
A lényeg az, amit Zuckerberg szerint meg kell tenni: indiaiak százmillióit, akiknek nagy része az ország legszegényebb részein él, csatlakoztassa az internethez. A Free Basics-szal ellentétben azonban minden internetes forráshoz csatlakoztak.
És még csak nem is ez a legmeggyőzőbb leírása annak, hogy a Jio szolgáltatása mennyivel jobb az indiaiak számára, mint bármi, amit a Free Basics nyújtani tud: Zuckerberg nem tervezi megváltoztatni a régi mobilkommunikációs rendet Indiában, ahol a szolgáltatók a legnagyobb városokba való befektetésre koncentrálnak, és céloznak. a társadalom leggazdagabb része, miközben annyit kér a szolgáltatásokért, hogy teljes komolysággal kijelentette, hogy ez még erkölcsi normákat is sért. Egy ilyen világban a szegény indiaiak Facebookhoz való hozzáférése nem nagyon nőne, hiszen nem lenne okuk olyan cégekbe fektetni, amelyek nem támogatják a Free Basics-t. Ehelyett ma már nemcsak a teljes internettel rendelkeznek, hanem Indiától és Kínától az Egyesült Államokig cégek versengenek a kiszolgálásukért.
Írtam egy cikket arról, hogy a Facebook 5,7 milliárd dollárért megvásárolta a Jio Platforms 10%-os részesedését; kiderült, hogy ez volt az első befektetés a Jioban:
- Májusban a Silver Lake Partners 790%-os részvényt vásárolt 1,15 millió dollárért, a General Atlantic 930%-ot vásárolt 1,34 millió dollárért, a KKR 2,32%-ot vásárolt 1,6 milliárd dollárért.
- Júniusban az Egyesült Arab Emírségekből származó független Mubadala és Adia alap, valamint egy független szaúd-arábiai alap vásárolta meg a részvények 1,85%-át 1,3 milliárd dollárért, a részvények 1,16%-át 800 millió dollárért és 2,32%-át 1,6 milliárd dollárért. A Silver Lake Partners 640%-os részesedésért további 2,08 millió dollárt, a TPG 640 millió dollárt 0.93%-os részesedésért, a Catterton pedig 270 millió dollárt 0.39%-os részesedésért. Ezen felül az Intel 253 millió dollárt fektetett be, és 0.39%-ot kapott.
- Júliusban a Qualcomm 97 millió dollárt fektetett be 0,15%-os részesedésért, míg a Google 4,7 milliárd dollárt 7,7%-os részesedésért.
A Reliance-be történő befektetések teljes lavina teljes mértékben visszafizette a Jio létrehozására felvett dollármilliárdokat. És egyre világosabbá válik, hogy a cég ambíciói messze túlmutatnak az egyszerű távközlési szolgáltatásokon.
Jio jövőbeli tervei
Múlt szerdán, amikor a Reliance Industries éves találkozóján bejelentette a Google Jio Platformsba való befektetését, Ambani a következőket mondta:
Először is szeretném megosztani veletek azt a filozófiát, amely Jio jelenlegi és jövőbeli kezdeményezéseit motiválja. A digitális forradalom az emberiség történetének legnagyobb átalakulása volt, amely csak az intelligens emberi lények mintegy 50 000 évvel ezelőtti megjelenéséhez hasonlítható. Összehasonlíthatóak, mert ma az emberek szinte határtalan intelligenciát kezdenek bevezetni az őket körülvevő világba.
Ma tesszük meg az első lépéseket egy intelligens bolygó evolúciójában. És a múlttal ellentétben ez az evolúció forradalmi sebességgel megy végbe. A 20. század hátralévő nyolc évtizedében világunk többet fog megváltozni, mint az elmúlt XNUMX évszázadban. Az emberiség történetében először van lehetőségünk a múltból örökölt legnagyobb problémák megoldására. A jólét, a szépség és a boldogság világa jelenik meg minden ember számára. Indiának élen kell járnia a jobb világot teremtő változásokban. Ennek eléréséhez pedig minden emberünknek és vállalkozásunknak hozzá kell férnie a szükséges technológiai infrastruktúrához és képességekhez. Ez Jio célja. Ez Jio ambíciója.
Barátaim, a Jio ma vitathatatlanul vezető Indiában, a legnagyobb felhasználói bázissal, az adat- és hangforgalom legnagyobb részarányával, valamint egy új generációs és világszínvonalú szélessávú hálózattal, amely lefedi hazánk hosszát és szélességét. Jio tervei két erős pilléren nyugszanak. Az egyik a digitális kapcsolat, a másik pedig a digitális platformok.
Egyszerűen fogalmazva, a Jio eltökélt egy olyan álom megvalósítása mellett, amely más országok távközlési szolgáltatóitól már régóta elkerült: a fix költségű infrastruktúráról a magas haszonkulcsú szolgáltatásokra kell áttérni. Ambani tervei átfogónak tűnnek:
Média, pénzügy, kereskedelem, oktatás, egészségügy, mezőgazdaság, intelligens városok, intelligens gyártás és mobilitás
A Jio-nak lehetősége van ezek megvalósítására, mivel három fontos különbség van a távközlés más piacokon való tevékenységeitől:
- A Jio megteremtette a piac hatalmas részét, ahol működhet. Ha az egyesült államokbeli Verizon vagy a japán NTT DoCoMo kínál szolgáltatásokat egy versenyképes távközlési piacon, akkor a Jio az egyetlen lehetőség nagyszámú indiai számára (és akiknek van lehetőségük, a Jio IP-hálózata miatt sokkal olcsóbb lesz, amely megengedheti magának a plusz terhelést).
- Ahelyett, hogy kiszorítaná az olyan cégeket, mint a Facebook vagy a Google, amelyek nagy részesedéssel bírnak az indiai piacon, Jio együttműködik velük.
- Jio az indiai bajnoknak és az egész indiai modellt alátámasztó cégnek tartja magát.
Nézze meg, hogyan mutatta be Ambani a Jio 5G terveit:
A Jio hatalmas 4G és üvegszálas hálózatát számos kulcsfontosságú szoftvertechnológia és -komponens hajtja, amelyeket a cég fiatal mérnökei fejlesztettek ki itt, Indiában. Ezekkel a képességekkel és a know-how-val a vállalat a Jio-t egy másik izgalmas mérföldkő, az 5G élvonalába emelte.
Barátaim, ma nagy büszkeséggel jelentem be, hogy a Jio az alapoktól kezdve megtervezett és kifejlesztett egy komplett 5G megoldást. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy világszínvonalú 5G szolgáltatásokat indítsunk el Indiában, 100%-ban hazai technológiák és megoldások felhasználásával. Ezek az Indiában épített megoldások az 5G-spektrum-engedélyek kézhezvétele után azonnal készen állnak, és már jövőre készen állnak a bevezetésre. És mivel a Jio teljes architektúrája IP-hálózatokra épül, a 4G hálózatunkat egyszerűen 5G-re frissíthetjük.
Amint a Jio megoldásai életképesnek bizonyulnak indiai léptékben, a vállalat platformjai kiváló helyzetben lesznek ahhoz, hogy teljes körű szolgáltatásként 5G megoldásokat exportáljanak más távközlési szolgáltatókhoz szerte a világon. A Jio 5G megoldásait miniszterelnökünk jövőjének inspirációjának szentelem ""[lényegében az import helyettesítéséről és az ország önellátásáról minden szükségessel / kb. ford.].
Barátaim, a Jio Platform célja olyan szellemi tulajdon fejlesztése, amelyen keresztül bemutathatjuk a technológia átalakító erejét a különböző ipari ökoszisztémákban, hogy először Indiában hasznosíthassuk, majd magabiztosan vigyük be az indiai megoldásokat a világba.
Ne gondolja, hogy a Jio hálózatát és az 5G-vel kapcsolatos évek óta tartó munkáját PM Modi két hónappal ezelőtti bejelentése motiválta. Ambani eltökéltsége képet ad arról, hogy a Jio milyen szerepet fog betölteni befektetői, például a Facebook és a Google szerint:
- A Jio ezt a befektetést arra használja fel, hogy monopolhelyzetű távközlési szolgáltatóvá váljon Indiában.
- A Jio az egyetlen kar, amelyen keresztül a kormány ellenőrizheti az internetet, és begyűjtheti a nyereségből a rá eső részt.
- Jio megbízható közvetítővé válik a külföldi vállalatok számára az indiai piacon történő befektetéshez; igen, a nyereséget meg kell osztaniuk a Jio-val, de cserébe a cég elsimítja az összes szabályozási és infrastrukturális akadályt, amin már sokan átbuktak.
Ennek a megközelítésnek az az érdekessége, hogy a nyertesek és vesztesek listája nagyon gyorsan összemosódik. Egyrészt a Jio indiaiak százmillióihoz juttatta el az internetet, akik egyébként nem férnének hozzá, és ennek a befektetésnek a haszna csak növekedni fog, ahogy a Jio szolgáltatásai és partnerségei kiteljesednek. Másrészt a hátránya a monopolista jelenléte, különösen egy olyan kormány esetében, amely kifejezte azon szándékát, hogy növelje az információáramlás feletti ellenőrzést.
A gazdasági eredmény is homályos. A monopóliumok mindig is hatástalanok voltak a gazdaságban. Másrészt, ha a piaci hatékonyság azt jelenti, hogy az összes nyereség a Szilícium-völgybe áramlik, miért aggódna Indiának a hatékonyság miatt? A Jio által vezérelt piacon az amerikai technológiai vállalatok kevesebbet fognak keresni, mint egyébként, India azonban nem csak több adót fog beszedni, hanem óriási hasznot is húzhat abból, ha a nemzeti bajnok Jio hosszú távon külföldre távozik.
Indiai ellensúly
Egyre kevésbé reális - vagy legalábbis felelőtlenebb - a technológiai ipart, különösen annak legnagyobb szereplőit értékelni a geopolitikai kérdések figyelembevétele nélkül. Ezekre tekintettel üdvözlöm Jio terveit. Oktalan és tiszteletlen lenne az Egyesült Államok részéről Indiát technológiailag alacsonyabb rendű országként kezelni. Sőt, jó lesz, ha az államok ellensúlyt kapnak Kínával szemben, mind földrajzilag, mind általában az összes fejlődő ország között. A Jio olyan célokkal foglalkozik, amelyeket az amerikai technológiai vállalatok gyakran figyelmen kívül hagynak, és ez nemcsak Indiára, hanem a világ többi részére is hatással van.
De a Facebooknak, a Google-nak, az Intelnek, a Qualcommnak és a többieknek óvatosan kell eljárniuk. Egy vállalat és egy ország számára, amelynek megvan a maga útja, ezek csupán eszközök a cél eléréséhez. Nem mondom, hogy ez a befektetés rossz ötlet (szerintem jó) – de az indiai út populistábbnak és nacionalistábbnak tűnik, mint ahogy azt az amerikaiak szeretnék. Azonban még mindig nem annyira ellentétes a nyugati liberalizmussal, mint a Kínai Kommunista Párt, és fontos ellensúly.
Már csak az a kérdés, hogy merre halad Európa – és a helyzet összképe elég csúnya:
Az európai internetnek, az amerikaival, kínaival vagy indiaival ellentétben, nincsenek jövőre vonatkozó tervek. Ha nem tesz semmit, és csak „nem”-et mond, akkor a status quo szánalmas másolatát kapja, amelyben a pénz többet számít, mint az innováció.
Forrás: will.com