<< Ez előtt:
1981 tavaszán több kisebb próba után a francia távközlési hivatal (Direction générale des Télécommunications, DGT) nagyszabású kísérletbe kezdett a technológia bevezetésére. Bretagne-ban, az Ille et Vilaine nevű helyen, amelyet két közelben folyó folyóról neveztek el. Ez mindvégig előjátéka volt a rendszer teljes körű bevezetésének , jövőre tervezett. A DGT Télételnek nevezte az új rendszert, de elég gyorsan mindenki Minitelnek hívta – így volt , névből származik , amelyeket százezrek terjesztettek ingyenesen francia telefon-előfizetőknek.
Az összes fogyasztói információs szolgáltatási rendszer közül ebben a „töredezettség korszakában” a Minitel három konkrét okból érdemli meg külön figyelmünket – és ezért saját fejezetét ebben a történetben.
A sorozat összes cikke:
- A váltó története
- Az elektronikus számítógépek története
- A tranzisztor története
- Internet történelem
- A töredezettség korszaka
Az első a létrehozásának indítéka. Más postai, távíró- és telefonszolgáltatások videotex technológián alapuló rendszereket építettek ki – de egyetlen ország sem tett ekkora erőfeszítést a rendszer sikerére, vagy ilyen jól átgondolták a stratégiát a siker kiaknázására. A Minitel szorosan összefonódott a franciaországi gazdasági és stratégiai reneszánsz reményével, és nemcsak új távközlési bevételek vagy új forgalom létrehozása volt, hanem az egész francia technológiai szektor fellendítése is.
A második az eloszlásának mértéke. A DGT teljesen ingyenesen biztosította a telefon-előfizetőknek a terminálokat, és az összes pénzt kizárólag a szolgáltatás igénybevételének időtartama alapján szedte be, anélkül, hogy előfizetést kellett volna fizetnie. Ez azt jelentette, hogy bár sokan nem használták olyan gyakran a rendszert, még mindig többen fértek hozzá a Minitelhez, mint az 1980-as évek legnagyobb amerikai online szolgáltatásai, a jóval kisebb lakosságszám ellenére. A rendszer még kontrasztosabbnak tűnik a brit Prestel hátterében, amely soha nem haladta meg a 100 000 előfizetőt.
A harmadik a szerver rész architektúrája. Az összes többi digitális szolgáltató monolitikus volt, minden szolgáltatást saját hardverén tároltak. Lehet, hogy együtt versenypiacot alkottak, de mindegyik rendszerük belsőleg parancsgazdaság volt. A Minitel annak ellenére, hogy az állam monopóliummal rendelkezett ezen a terméken, ironikus módon az 1980-as évek egyetlen olyan rendszere lett, amely szabad piacot teremtett az információs szolgáltatások számára. A DGT információközvetítőként, nem pedig beszállítóként működött, és egy lehetséges modellt adott a széttöredezettség korszakából való kilábaláshoz.
Felzárkózási játék
A Minitel kísérletei nem véletlenül kezdődtek Bretagne-ban. A második világháborút követő évtizedekben a francia kormány szándékosan az elektronika és a távközlés irányába terelte a nagyrészt mezőgazdaságra és halászatra támaszkodó régió gazdaságát. Ez vonatkozott az ott található két legnagyobb távközlési kutatólaboratóriumra is: a Centre Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) a régió fővárosában, René-ben és a Centre National d'Études des Télécommunications (CNET) egységre Lannionban. északi partján.
CCETT laboratórium Rennes-ben
Ezek a laboratóriumok, amelyeket azzal a céllal alapítottak, hogy a leszakadó régiót a modern korba hozzák, az 1960-as évek végére és az 1970-es évek elejére felzárkózási játékba keveredtek más országokban működő társaikkal. Az 1960-as évek végére Franciaország telefonhálózata szégyenteljes állapotba került egy olyan ország számára, amely de Gaulle vezetése alatt újjáéledő világhatalomként akarta látni magát. Még mindig erősen függött a 1967. század első évtizedeiben épített telefonkapcsolóktól, és 75-re már csak 100%-uk volt automatizált. A többi a szolgáltatók kézi hívásváltásán múlott – amitől az Egyesült Államok és a nyugat-európai országok is gyakorlatilag megszabadultak. Franciaországban mindössze 13 telefon jutott 21 főre, szemben a szomszédos Nagy-Britanniában 50-gyel, a legfejlettebb távközlési rendszerekkel rendelkező országokban pedig csaknem XNUMX-nel, például Svédországban és az Egyesült Államokban.
Ezért az 1970-es évekre Franciaország aktívan kezdett befektetni a programba , azaz „felzárkózás”. A Rattrapage gyorsan lendületet kapott az 1974-es választások után, amikor , és Gerard Theryt nevezte ki a DGT új vezetőjévé. Mindketten Franciaország legkiválóbb mérnöki iskolájában, a l'École Polytechnique-ben (Paris Polytechnique) végeztek, és mindketten hittek a társadalom technológiai fejlesztésének erejében. Théry hozzálátott a DGT bürokrácia rugalmasságának és reagálóképességének javításához, Giscard pedig 100 milliárd frankot lobbizott a parlamentben a telefonhálózat korszerűsítésére. Ebből a pénzből több millió új telefont telepítettek, és a régi berendezéseket számítógépes kapcsolókra cserélték. Így Franciaország megszabadult a telefonálásban lemaradt ország hírnevétől.
Eközben más országokban, amelyek a távközlést új irányokba kezdték fejleszteni, új technológiák jelentek meg - videotelefonok, faxok és számítógépes szolgáltatások keveréke adathálózatokkal. A DGT ennek a hullámnak a csúcsát akarta meglovagolni, és nem újra és újra felzárkózni. Az 1970-es évek elején Nagy-Britannia bejelentette két különálló teletex rendszer létrehozását, amelyek változó információs képernyőket juttatnak el a televíziókészülékekhez közvetítés útján. A DGT és a francia Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF) közös vállalata, a CCETT két projektet indított válaszul. A DIDON projektet (Diffusion de données sur un réseau de television – adatok sugárzása televíziós hálózaton keresztül) a brit minta szerint tervezték. Az ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture – szövegoldalakba összeállított képek digitális beszerzése és megjelenítése) egy ambiciózusabb kísérlet volt a kommunikációs csatornától független szöveges képernyők megjelenítésének lehetőségének feltárására.
Bernard Marty 2007-ben
A Rennes-i ANTIOPE csapatát Bernard Marty vezette. Egy másik politechnikum végzett (1963-ban), és az ORDF-től jött a CCETT-re, ahol számítógépes animációra és digitális televíziózásra szakosodott. 1977-ben a csapat egyesítette az ANTIOPE megjelenítési technológiát a CNET TIC-TAC (terminál intégré comportant téléviseur et appel au clavier) projektjével. Ez utóbbi egy olyan rendszer volt, amely interaktív digitális szolgáltatásokat nyújtott telefonon keresztül. Ez az összeolvadás a TITAN nevet kapta (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - interaktív teletex terminál telefonos betárcsázással), és lényegében a brit Viewdata rendszer megfelelője volt, amely később Prestellé fejlődött. Az ANTIOPE-hoz hasonlóan televíziókat használt a digitális információk oldalainak megjelenítésére, de lehetővé tette a felhasználók számára, hogy interakcióba lépjenek a számítógéppel, ahelyett, hogy csak passzívan fogadták volna az adatokat. Ezenkívül a számítógépes parancsokat és az adatképernyőket is telefonkábelen továbbították, nem pedig az éteren keresztül. A Viewdatától eltérően a TITAN a telefon billentyűzete helyett teljes méretű alfanumerikus billentyűzetet támogatott. A rendszer képességeinek bemutatására egy berlini vásáron a csapat a francia Transpac csomagkapcsolt hálózatot használta közvetítőként a terminálok és a Rennes-ben található CCETT számítógép között.
Teri laboratóriuma lenyűgöző technikai bemutatót állított össze, de ekkor még nem jutott ki a laboron kívülre, és a hétköznapi emberek számára nem voltak nyilvánvaló módok a használatára.
Telematique
1977 őszén Gerard Théry, a DGT igazgatója elégedetten a telefonhálózat korszerűsítésének előrehaladtával, versenybe szállt a brit videotex rendszerrel. A stratégiai válasz kidolgozásához először a CCETT és a CNET tapasztalatait tanulmányozta, és ott találta meg a TITAN és a TIC-TAC használatra kész prototípusait. Ezeket a nyers kísérleti anyagokat a DAII fejlesztőirodájába hozta, hogy világos piacra lépéssel és üzleti stratégiával rendelkező termékekké alakítsák őket.
A DAII két projekt kidolgozását javasolta: egy kísérletet a videotex-szel a különféle szolgáltatások tesztelésére egy Versailles-hoz közeli városban, és egy elektronikus telefonkönyvbe való beruházást a telefonkönyv cseréje érdekében. A projektekben a Transpac-ot kellett hálózati infrastruktúraként használni, a kliens oldalon pedig a TITAN technológiát – színes képekkel, karaktergrafikával és teljes billentyűzettel a bevitelhez.
A Télétel set-top box korai kísérleti modellje, amelyet később elhagytak egy integrált terminál helyett
A DAII által kidolgozott videotex implementációs stratégia három lényeges szempontban különbözött a brittől. Először is, míg a Prestel az összes tartalmat maga tárolta, a DGT csak kapcsolóként tervezte működését, amelyen keresztül a felhasználók tetszőleges számú, a Transpachoz kapcsolódni képes és az ANTIOPE-kompatibilis adatot továbbító számítógépet futtató magánszolgáltatót elérhetik. Másodszor, úgy döntöttek, hogy elhagyják a TV-t monitorként, és speciális integrált terminálokra hagyatkoznak. A DGT vezetői azzal érveltek, hogy az emberek azért vásárolnak televíziót, hogy tévét nézzenek, és nem akarják majd elfoglalni a képernyőt olyan új szolgáltatásokkal, mint az elektronikus telefonkönyv. A tévéktől való eltávolodás ráadásul azt is jelentette, hogy a DGT-nek nem kell tárgyalnia a rendszer bevezetéséről a versenytársakkal, a Télédiffusion de France-val (TDF), az ODF utódjaival (Nagy-Britanniában valóban a tévégyártókkal folytatott tárgyalások jelentették a Prestel egyik fő akadályát). Végül Franciaország bátran elvágta a gordiuszi csomót, a „tyúk vagy tojás” problémát (ahol a felhasználók nélküli hálózat nem vonzza a szolgáltatókat, és fordítva), és azt tervezi, hogy ezeket az integrált videotex terminálokat ingyen adják oda.
De mindezen grandiózus tervek ellenére Teri számára a videotex a háttérben maradt. Annak érdekében, hogy a DGT a kommunikációs technológia élvonalában elfoglalhassa magát, arra koncentrált, hogy a faxot országos fogyasztói szolgáltatássá tegye. Úgy vélte, hogy a faxolás elveheti az írásos kommunikáció piacának jelentős részét a postától, amelynek bürokratáit a DGT penészes konzervatívoknak tartotta. Teri prioritása azonban alig néhány hónapon belül megváltozott, mire 1978-ban elkészült a „Társadalom számítógépesítése” című kormányjelentés. Májusban a jelentést kiosztották a könyvesboltokban, és az első hónapban 13 500 példányt adtak el, a következő évtizedben pedig összesen 125 000 példányt, ami egy kormányzati jelentés bestsellerének felel meg. Hogyan ragadta meg a polgárok gondolatait egy ilyen technikailag bonyolultnak tűnő téma?
A Giscard-kormány Simon Nore-t és Alain Mincet, a francia pénzügyi főfelügyelőség tisztviselőit bízta meg ennek a jelentésnek a megírásával, amely elemzi a növekvő gazdaság veszélyeit és lehetőségeit, valamint a számítógépek kulturális jelentőségét. Az 1970-es években a legtöbb technológiával foglalkozó értelmiségi már kezdte megérteni, hogy a számítási teljesítményt tömegekhez lehet és kell is eljuttatni olyan új típusú szolgáltatások formájában, amelyeket számítógépek működtetnek. Ugyanakkor az Egyesült Államok több évtizede vezető szerepet tölt be a digitális technológiák minden típusában, és az amerikai cégek pozíciója a piacon megingathatatlannak tűnt. Egyrészt a francia vezetők úgy vélték, hogy a számítógépek demokratizálódása óriási lehetőségeket fog hozni a francia közösség számára; másrészt nem akarták, hogy Franciaország egy domináns idegen hatalom függelékévé váljon.
Nora és Mink jelentése egy olyan szintézist adott, amely megoldotta ezt a problémát, és olyan projektet javasolt, amely egy ugrással bevezetheti Franciaországot a posztmodern információs korszakba. Az ország a lemaradó pozícióból azonnal vezető pozícióba kerül, megteremtve a digitális szolgáltatások első nemzeti infrastruktúráját - számítástechnikai központokat, adatbázisokat, szabványosított hálózatokat -, amely a digitális szolgáltatások nyitott és demokratikus piacának alapja lesz. Ez viszont serkenti Franciaország saját szakértelmének és iparágának fejlődését a számítástechnikai hardverek, szoftverek és hálózati technológiák terén.
Nora és Mink a számítógépek és a kommunikációs összeolvadást télématique-nak nevezte, egyesítve a „telekommunikáció” és az informatique („számítástechnika”) szavakat. "A közelmúltig" - írták.
A számítógépek továbbra is a nagyok és gazdagok kiváltságai voltak. Mostantól a tömeges számítógépesítés kerül előtérbe, amely táplálja a közösséget, ahogy egykor az elektromosság is tette. Az elektromossággal ellentétben azonban a la télématique nem passzív áramot, hanem információt továbbít.
A Nora-Mink-jelentés és az ebből fakadó visszhang a Giscard-kormányon belül új megvilágításba helyezte a TITAN kereskedelmi forgalomba hozatali erőfeszítéseit. Korábban a DGT videotex fejlesztési stratégiája a brit versenytársakra adott reakció volt, és az volt a célja, hogy Franciaországot ne érje váratlanul, és ne kényszerítsék arra, hogy a brit videotex technikai szabványon belül dolgozzon. De ha itt megállt volna, a videotex fejlesztésére irányuló francia próbálkozások éppúgy elsorvadtak volna, mint a Prestel, és továbbra is résszolgáltatás maradt volna az új technológiák iránt érdeklődő szerelmesek és egy maroknyi vállalkozás számára, amelyek számára hasznos lenne.
Ám a riport után a videotex már nem tekinthető másnak, mint a télématique központi alkotóelemének, az egész francia nemzet új jövőjének építésének alapjául, és a jelentésnek köszönhetően a projekt sokkal több figyelmet és pénzt kapott, mint amennyit tudott. remélték. A Minitel országos piacra dobását célzó projekt olyan kormányzati támogatást kapott, amely egyébként nem lett volna elérhető – ahogyan ez történt Teri országos „faxolási” projektjével is, amely végül a Minitel egyszerű perifériás kiegészítését eredményezte nyomtató formájában.
A kormány a támogatás részeként több millió terminál ingyenes szétosztásáról döntött. A DGT azzal érvelt, hogy a terminálok költségeit részben ellensúlyozná a papíralapú telefonkönyvek és a Minitel szolgáltatás által ösztönzött hálózati forgalom megszűnése. Akár gondolták, akár nem, ezek az érvek legalább névlegesen igazolni tudták az Alcateltől kezdődő hatalmas ösztönző programot (ami több milliárd frankot kapott terminálok gyártásáért), és átterjedt a Transpac hálózatra, a Minitel szolgáltatókra, a megvásárolt számítógépekre. ezen szolgáltatók által, és a teljes online üzlet működéséhez szükséges szoftverszolgáltatásokat.
Közvetítő
Kereskedelmi értelemben semmi különöset nem hozott a Minitel. 1989-ben érte el először az éves önellátást, és ha minden ráfordított költség megtérült is, csak a 1990-es évek végére, amikor a terminálok végleg tönkrementek. Nem érte el Nora és Mink azon célját sem, hogy az információs technológiának köszönhetően elindítsa a francia ipar és társadalom reneszánszát. Az Alcatel és más gyártók a távközlési berendezések gyártásából, a francia Transpac hálózat pedig a forgalom növekedéséből profitált, bár sajnos rossz csomagkapcsolási technológiára támaszkodtak X.25 protokolljukkal. A Minitel szolgáltatók ezrei ugyanakkor főként amerikaiaktól vásárolták berendezéseiket és rendszerszoftvereiket. A saját online szolgáltatásaikat építő technikusok mellőzték a francia Bull óriás és a nagy, félelmetes ipari vállalat, az IBM szolgáltatásait, és előnyben részesítették az olyan gyártók szerény dobozait, amelyekben Unix van benne, mint például a Texas Instruments és a Hewlett-Packard.
Ha a Minitel ipara nem tudott növekedni, mi a helyzet a francia közösség demokratizálásában betöltött szerepével az új információs szolgáltatások révén, amelyek Párizs legelitebb városi kerületeitől egészen Pikárdia kis falvaiig mindenhová eljutnak? Itt a projekt nagyobb, bár meglehetősen vegyes sikereket ért el. A Minitel rendszere gyorsan nőtt, az 120-as első nagyszabású bevezetéskor elért 000 1983 terminálról 3-ben 1987 millió, 5,6-ben pedig 1990 millió terminálra. A terminálok hosszú távú használatáért azonban az első percek, mint elektronikus telefonkönyv kivételével percenként kellett fizetni, így kétségtelen, hogy használatuk nem volt olyan egyenletes, mint maga a berendezés. A legnépszerűbb szolgáltatások, nevezetesen az online chat, könnyen elsüllyedhetnek esténként több órát óránként 60 frankos alapdíj mellett (nagyjából 8 dollár, ami az Egyesült Államok akkori minimális órabérének több mint kétszerese).
1990-re azonban az állampolgárok csaknem 30%-a otthonról vagy munkahelyéről férhetett hozzá a Minitel terminálhoz. Franciaország kétségtelenül a legtöbb online ország (úgymond) a világon. Ugyanebben az évben az Egyesült Államok információs technológiai nagyvilágának két legnagyobb online szolgáltatója valamivel több mint egymillió előfizetővel rendelkezett egy 250 millió lakosú országban. Az elérhető szolgáltatások katalógusa ugyanolyan gyorsan nőtt, mint a terminálok száma - az 142-as 1983-ről 7000-ben 1987-re, 15-ben pedig 000-re. Az irónia az, hogy a terminálok számára elérhető összes szolgáltatás felsorolásához egy teljes telefonkönyvre volt szükség – pontosan arra, amelyet ki kellett volna cserélniük. Az 1990-as évek végén ez a könyv, a Listel már 1980 oldalas volt.
Egy férfi egy Minitel terminált használ
A DGT által közvetlenül kínált szolgáltatásokon túlmenően a nyújtott szolgáltatások köre igen széles volt, a kereskedelmitől a közösségiig, és megközelítőleg ugyanazokra a kategóriákra osztották őket, mint amilyeneket ma már online is megszoktunk: vásárlás, banki szolgáltatások, utazási szolgáltatások, chat szobák. , üzenetküldő fórumok, játékok. A szolgáltatáshoz való csatlakozáshoz a Minitel felhasználója tárcsázott egy hozzáférési számot, leggyakrabban a 3615-öt, és telefonvonalát a helyi központjában, a point d'accès vidéotexte-ben vagy a PAVI-ban található speciális számítógéphez kötötte. Miután csatlakozott a PAVI-hoz, a felhasználó megadhatja a kívánt szolgáltatásnak megfelelő kódot. A cégek belépési kódjaikat a reklámbannereken helyezték el, alfanumerikus, mnemonikus formában, ugyanúgy, mint a későbbi évtizedekben a honlapcímeknél: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.
A 3615-ös kód kapcsolta a felhasználókat az 1984-ben bevezetett PAVI kioszk tarifarendszerhez. Lehetővé tette a Minitel számára, hogy újságos standként működjön, és különböző beszállítók különböző termékeit kínálja eladásra egy kényelmes értékesítési helyen. A kioszkszolgáltatások használatáért óránként felszámított 60 frankból 40 a szolgáltatásra, 20 pedig a DGT-re került a PAVI és a Transpac hálózat használatáért. Mindez pedig teljesen átlátható volt a felhasználók számára – minden díj automatikusan megjelent a következő telefonszámlájukon, és nem kellett megadniuk fizetési adataikat a szolgáltatóknak ahhoz, hogy pénzügyi kapcsolatba lépjenek velük.
Amikor az 1990-es években elkezdett terjedni a nyílt internethez való hozzáférés, az online szolgáltatások ismerői elkezdtek ezek a szolgáltatások a széttöredezettség korszakából - mindezek a CompuServe, az AOL - "falazott kertek". A metafora mintha kontrasztot sugallna köztük és az új internet nyílt, vad terepe között. Ebből a szempontból, ha a CompuServe gondosan gondozott park volt, akkor az Internet maga a természet. Természetesen a valóságban az Internet semmivel sem természetesebb, mint a CompuServe vagy a Minitel. Az online szolgáltatásokat sokféleképpen lehet felépíteni, mindezt az emberek döntései alapján. Ha azonban ezt a metaforát használjuk a természetes és a termesztett ellentétről, akkor a Minitel valahol középre esik. Egy nemzeti parkhoz hasonlítható. Határait őrzik, karbantartják, átlépésükért díjat kell fizetni. Bentük azonban szabadon mozoghat, és felkereshet minden olyan helyet, amely érdekli.
A DGT pozíciója a piac közepén, a felhasználó és a szolgáltatás között, monopóliummal a belépési ponton és a két szolgáltatás résztvevője közötti teljes kommunikációs útvonalon, előnyökkel járt mind a monolitikus all-in-one szolgáltatókkal, mint a CompuServe, mind a nyitottabb architektúrákkal szemben. később Internet. Az elsőtől eltérően, a szűk keresztmetszet áthidalása után a rendszer a szolgáltatások nyílt piacát nyitotta meg a felhasználó előtt, semmi mástól eltérően, ami akkoriban létezett. Ez utóbbival ellentétben nem voltak bevételszerzési problémák. A felhasználó automatikusan fizetett a felhasznált időért, így nem volt szükség a modern internetet támogató, dagadt és tolakodó reklámtechnológiára. A Minitel biztonságos végpontok közötti kapcsolatot is kínált. Az egyes bitek csak a DGT hardverén mozogtak, így mindaddig, amíg megbízik a DGT-ben és a szolgáltatóban, kommunikációja védett volt a támadásokkal szemben.
A rendszert felváltó Internethez képest azonban több nyilvánvaló hátránya is volt. Relatív nyitottsága ellenére lehetetlen volt egyszerűen bekapcsolni a szervert, csatlakoztatni a hálózathoz és elkezdeni dolgozni. A PAVI-n keresztüli szerver-hozzáférés biztosításához előzetes kormányzati jóváhagyásra volt szükség. Ami még rosszabb, a Minitel technikai felépítése rettenetesen rugalmatlan volt, és a videotex protokollhoz volt kötve, amely az 1980-as évek közepén élvonalbeli volt, de tíz évvel később kiderült, hogy sajnálatos módon elavult és korlátozott.
A Minitel keménységi foka attól függ, hogy pontosan milyennek tekintjük a Minitelt. Maga a terminál (amit szigorúan véve Minitelnek hívtak) bármely számítógéphez kapcsolódhatott egy normál telefonhálózaton keresztül. Nem valószínű azonban, hogy sok felhasználó ehhez a módszerhez folyamodik – és ez lényegében nem különbözik attól, hogy otthoni számítógépet használjunk modemmel, amelyről olyan szolgáltatásokhoz csatlakozunk, mint a The Source vagy a CompuServe. Nem csatlakozott a szolgáltatásnyújtó rendszerhez (amely hivatalos nevén Télétel), minden előnye a kioszknak és a Transpac hálózatnak köszönhetően megvolt.
A terminál támogatta a szöveges oldalakat, 24 sor, 40 karakter soronként (primitív karaktergrafikával) - ez minden. Az 1990-es évek webes jellemzői – görgető szöveg, GIF-ek, JPEG-ek, streaming hang – egyike sem volt elérhető a Minitel számára.
A Minitel potenciális kiutat kínált a széttöredezettség korszakából, de Franciaországon kívül senki sem választotta ezt az utat. 1988-ban a France Télécom megvásárolta a DGT-t, és többször is megpróbálta exportálni a Minitel technológiáját – Belgiumba, Írországba, sőt az Egyesült Államokba is (a San Francisco-i 101 Online rendszeren keresztül). A terminálok finanszírozására irányuló kormányzati ösztönzés nélkül azonban egyik próbálkozás sem közelítette meg az eredeti sikerét. És mivel a France Télécomtól és a világ legtöbb más postai, távíró- és telefonhálózatától addigra azt kellett várni, hogy sikeresen működhessenek egy versenyképes nemzetközi piacon, véget ért az a korszak, amelyben az ilyen ösztönzők politikailag indokoltak voltak.
És bár a Minitel rendszer csak 2012-ben készült el teljesen, használata az 1990-es évek közepe óta csökkenő tendenciát mutat. Hanyatlásában továbbra is viszonylag népszerű maradt a banki és pénzügyi szolgáltatások terén a hálózatbiztonság, valamint a bankkártyák adatolvasására és továbbítására alkalmas terminálok és speciális perifériák elérhetősége miatt. Egyébként a francia online rajongók fokozatosan áttértek az internetre. Mielőtt azonban visszatérnénk az internet történetéhez, még egy állomást kell tennünk a széttöredezettség korszakán át vezető körút során.
Mit kell még olvasni:
- Julien Mailland és Kevin Driscoll, Minitel: Üdvözöljük az interneten (2017)
- Marie Marchand, A Minitel Saga (1988)
Következő: >>
Forrás: will.com