A sorozat további cikkei:
- A váltó története
- Az elektronikus számítógépek története
- A tranzisztor története
- Internet történelem
Bevezetés
Az 1970-es évek elején létrejött az AT&T, a hatalmas amerikai távközlési monopólium érdekes ajánlattal. Abban az időben az Advanced Research Projects Agency (ARPA) számítástechnikai részlegének igazgatója volt, egy viszonylag fiatal szervezet a Védelmi Minisztériumon belül, amely hosszú távú, földönkívüli kutatásokkal foglalkozott. Az ezt megelőző öt évben Roberts felügyelte az ARPANET létrehozását, amely az első olyan nagy számítógépes hálózat, amely az ország 25 különböző pontján lévő számítógépeket kötötte össze.
A hálózat sikeres volt, de hosszú távú fennállása és a hozzá kapcsolódó bürokrácia nem tartozott az ARPA fennhatósága alá. Roberts módot keresett arra, hogy valaki másra ruházza át a feladatot. Ezért felvette a kapcsolatot az AT&T igazgatóival, hogy felajánlja nekik a rendszer „kulcsait”. Az ajánlat alapos mérlegelése után az AT&T végül lemondott róla. A vállalat vezető mérnökei és vezetői úgy vélték, hogy az ARPANET alapvető technológiája nem praktikus és instabil, és nincs helye egy megbízható és egyetemes szolgáltatást nyújtó rendszerben.
Az ARPANET természetesen lett a mag, amely körül az Internet kikristályosodott; egy hatalmas, az egész világot lefedő információs rendszer prototípusa, amelynek kaleidoszkópszerű képességeit lehetetlen kiszámítani. Hogyan lehet, hogy az AT&T nem látta meg ezt a potenciált, és hogyan ragadt meg ennyire a múltban? Bob Taylor, aki 1966-ban Robertst bérelte fel, hogy felügyelje az ARPANET projektet, később egyenesen így fogalmazott: „Az AT&T-vel dolgozni olyan lenne, mint a Cro-Magnons-szal.” Mielőtt azonban ellenségeskedéssel szembesítenénk az ismeretlen vállalati bürokraták ilyen indokolatlan tudatlanságát, tegyünk egy lépést hátra. Történetünk témája az internet története lesz, ezért először célszerű általánosabb képet alkotni arról, hogy miről is beszélünk.
A XNUMX. század második felében létrehozott technológiai rendszerek közül vitathatatlanul az internet volt a legnagyobb hatással a modern világ társadalmára, kultúrájára és gazdaságára. Legközelebbi versenytársa ebben a tekintetben a jet travel lehet. Az internet használatával az emberek azonnal megoszthatják fényképeiket, videóikat és gondolataikat, mind a vágyott, mind a nem kívántakat, barátaikkal és családtagjaikkal szerte a világon. Az egymástól több ezer kilométerre élő fiatalok ma már folyamatosan egymásba szeretnek, sőt a virtuális világban össze is házasodnak. A végtelen bevásárlóközpont a nap bármely szakában és éjjel is elérhető, közvetlenül több millió kényelmes otthonból.
A legtöbb esetben mindez ismerős és pontosan így van. De amint azt a szerző maga is tanúsíthatja, az internet az emberiség történetében talán a legnagyobb figyelemelterelőnek, időpazarlónak és a szellemi korrupció forrásának is bizonyult, megelőzve a televíziót – és ez nem volt egyszerű. Mindenféle idiótának, fanatikusnak és az összeesküvés-elméletek szerelmeseinek engedte, hogy fénysebességgel terjesszék ostobaságaikat az egész világon – ezek az információk egy része ártalmatlannak tekinthető, mások pedig nem. Ez lehetővé tette számos magán- és állami szervezet számára, hogy lassan felhalmozzon, és bizonyos esetekben gyorsan és gyalázatos módon hatalmas adathegyeket veszítsen. Összességében az emberi bölcsesség és butaság felerősítője lett, utóbbi mennyisége pedig ijesztő.
De mi az a tárgy, amiről beszélünk, annak fizikai felépítése, mindaz a gépezet, amely lehetővé tette, hogy ezek a társadalmi és kulturális változások végbemenjenek? Mi az internet? Ha valahogy ki tudnánk szűrni ezt az anyagot üvegedénybe helyezve, akkor azt látnánk, hogy három rétegre rétegződik. Egy globális kommunikációs hálózat kerül elhelyezésre az alján. Ez a réteg körülbelül egy évszázaddal megelőzi az internetet, és először réz- vagy vashuzalból készült, de azóta koaxiális kábelek, mikrohullámú átjátszók, optikai szálak és cellás rádiókommunikáció váltotta fel.
A következő réteg számítógépekből áll, amelyek ezen a rendszeren keresztül kommunikálnak egymással közös nyelvek vagy protokollok használatával. Ezek közül a legalapvetőbbek az Internet Protocol (IP), a Transmission Control Protocol (TCP) és a Border Gateway Protocol (BGP). Ez magának az Internetnek a magja, és konkrét kifejeződése speciális számítógépek hálózata, az úgynevezett útválasztók, amelyek felelősek azért, hogy megtalálják az üzenetnek a forrásszámítógépről a célszámítógépre való eljutásának útvonalát.
Végül a legfelső rétegben találhatók a különféle alkalmazások, amelyeket az emberek és a gépek használnak az interneten való munkához és játékhoz, amelyek közül sok speciális nyelveket használ: webböngészők, kommunikációs alkalmazások, videojátékok, kereskedési alkalmazások stb. Az internet használatához az alkalmazásnak csak az útválasztók számára érthető formátumban kell mellékelnie az üzenetet. Az üzenet lehet egy sakklépés, egy film egy apró része, vagy egy bankszámláról a másikra történő pénz átutalására irányuló kérés – az útválasztókat ez nem érdekli, és ugyanúgy kezelik.
Történetünk ezt a három szálat egyesíti, hogy elmesélje az internet történetét. Először is a globális kommunikációs hálózat. A végén a különféle programok minden pompája, amelyek lehetővé teszik a számítógép-felhasználók számára, hogy szórakozzanak vagy valami hasznosat csináljanak a hálózaton keresztül. Együtt olyan technológiák és protokollok kötik össze őket, amelyek lehetővé teszik a különböző számítógépek közötti kommunikációt. Ezeknek a technológiáknak és protokolloknak az alkotói a múlt vívmányain alapultak (a hálózat), és homályos elképzelésük volt arról a jövőről, amely felé tapogatóztak (jövőbeli programok).
Ezeken az alkotókon kívül történetünk egyik állandó szereplője az állam lesz. Ez különösen igaz lesz a távközlési hálózatok szintjén, amelyeket vagy a kormány üzemeltetett, vagy szigorú kormányzati felügyelet alatt álltak. Ez visszavezet minket az AT&T-hez. Bármennyire is utálták ezt beismerni, Taylor, Roberts és ARPA-kollégáik sorsa reménytelenül a távközlési szolgáltatókhoz, az internet jövőjének fő rétegéhez kötődött. Hálózataik működése teljes mértékben az ilyen szolgáltatásoktól függött. Hogyan magyarázzuk ellenségeskedésüket, azt a meggyőződésüket, hogy az ARPANET egy új világot képvisel, amely eredendően szemben állt a távközlést irányító retrográd bürokratákkal?
Valójában ezt a két csoportot nem időbeli, hanem filozófiai különbségek választották el. Az AT&T igazgatói és mérnökei egy hatalmas és összetett gép gondozóinak tekintették magukat, amely megbízható és univerzális kommunikációs szolgáltatásokat nyújtott egyik személytől a másikig. A Bell System felelt az összes berendezésért. Az ARPANET építészei úgy tekintettek a rendszerre, mint tetszőleges adatbitek csatornájára, és úgy gondolták, hogy az üzemeltetők nem avatkozhatnak be az adatok létrehozásába és felhasználásába a vezeték mindkét végén.
Tehát azzal kell kezdenünk, hogy elmondjuk, hogyan oldották meg az amerikai kormány erejével az amerikai távközlés természete körüli zsákutcát.
Egy rendszer, egyetemes szolgáltatás?
Az internet az amerikai telekommunikáció sajátos környezetében született – az Egyesült Államokban a telefon- és távírószolgáltatókkal nagyon eltérő bánásmódban részesültek, mint a világ többi részén –, és minden okkal feltételezhető, hogy ez a környezet alakító szerepet játszott a fejlődésben és kialakulásában. a jövő internetének szellemében. Tehát nézzük meg közelebbről, hogyan is történt mindez. Ehhez visszakanyarodunk az amerikai távíró születéséhez.
Amerikai anomália
In 1843 évben és szövetségesei meggyőzték a Kongresszust, hogy költsenek 30 000 dollárt egy távíróvonal létrehozására Washington D.C. között. és Baltimore. Úgy gondolták, hogy ez lesz az első láncszem a távíróvonalak hálózatában, amelyet állami pénzből hoznak létre, és amely az egész kontinensen elterjed. A képviselőháznak írt levelében Morse azt javasolta, hogy a kormány vásárolja meg távírói szabadalmainak összes jogát, majd szerződtessen magáncégeket a hálózat egyes részeinek kiépítésére, miközben megtartja a külön vonalakat a hivatalos kommunikáció számára. Ebben az esetben Morse azt írta: „Nem sokára ennek az országnak az egész felszínét barázdák lesznek ezek az idegek, amelyek gondolati sebességgel terjesztik majd a tudást mindarról, ami a földön történik, felforgatva az egész országot. egy nagy településre.”
Úgy tűnt számára, hogy egy ilyen létfontosságú kommunikációs rendszer természetesen a közérdeket szolgálja, ezért a kormányzat hatáskörébe tartozik. A több állam közötti kommunikáció postai szolgáltatásokon keresztül történő biztosítása egyike volt a szövetségi kormány azon számos funkciójának, amelyet az Egyesült Államok alkotmánya kifejezetten megjelöl. Indokait azonban nem teljesen a társadalom szolgálata határozta meg. A kormány ellenőrzése lehetőséget adott Morse-nak és támogatóinak, hogy sikeresen befejezzék vállalkozásukat – hogy egyszeri, de jelentős összeget kapjanak közpénzből. 1845-ben Cave Johnson, az Egyesült Államok 11. elnökének, James Polk postafőnöke bejelentette, hogy támogatja a Morse által javasolt nyilvános távirati rendszert: „Egy ilyen erős eszköz használata, akár jóra, akár rosszra, az emberek biztonsága érdekében nem lehet magánkézben hagyni.” személyeket” – írta. Ezzel azonban minden véget ért. Polk demokrata adminisztrációjának többi tagja sem akart semmi köze a nyilvános távíróhoz, ahogy a Demokrata Kongresszus sem. A pártnak nem tetszettek a tervek , arra kényszerítve a kormányt, hogy pénzt költsön „belső fejlesztésekre” – úgy vélték, hogy ezek a rendszerek a favoritizmust, a hűtlenséget és a korrupciót ösztönzik.
A kormány vonakodása miatt a Morse csapatának egyik tagja, Amos Kendal magánszponzorok támogatásával távíróhálózati rendszer kidolgozásába kezdett. Morse szabadalma azonban nem volt elég ahhoz, hogy monopóliumot szerezzen a távíró-kommunikációban. Tíz év leforgása alatt versenytársak tucatjai jelentek meg, vagy licencet vásároltak alternatív távírótechnológiákhoz (főleg a Royal House nyomdai távíróhoz), vagy egyszerűen csak félig legális üzletet folytattak ingatag jogi alapokon. Tömegesen indítottak pereket, a papírvagyonok nőttek és tűntek el, a csődbe menő cégek pedig bedőltek vagy eladták a versenytársaknak a részvényárak mesterséges felduzzasztása után. Ebből a zűrzavarból az 1860-as évek végére egy jelentős szereplő emelkedett ki: a Western Union.
Terjedni kezdett a „monopólium” rémült szava. A távíró már az amerikai élet számos területén nélkülözhetetlenné vált: a pénzügyek, a vasutak és az újságok számára. Soha korábban egyetlen magánszervezet sem nőtt ekkora méretűre. Új életet kapott a távíró kormányzati ellenőrzésére vonatkozó javaslat. A polgárháborút követő évtizedben a kongresszusi postai bizottságok különféle tervekkel álltak elő, hogy a távírót a Postaszolgálat pályára állítsák. Három alapvető lehetőség merült fel: 1) a posta egy másik Western Union vetélytársat szponzorál, különleges hozzáférést biztosítva a postahivatalokhoz és az autópályákhoz, tarifakorlátozásokért cserébe. 2) A Posta elindítja saját távíróját, hogy felvegye a versenyt a WU-val és más magánszolgáltatókkal. 3) A kormány államosítja az egész távirati irodát, a posta irányítása alá helyezve.
A postai távíró tervei számos elkötelezett támogatót nyertek a Kongresszusban, köztük Alexander Ramsayt, a szenátus postai bizottságának elnökét. A kampány energiájának nagy részét azonban külső lobbisták adták, különösen Gardiner Hubbard, akinek tapasztalata volt a közszolgálatban, mint a városi víz- és gázvilágítási rendszerek szervezője Cambridge-ben (később Alexander Bell fő adományozója és a National Geographic Society). Hubbard és támogatói azzal érveltek, hogy egy nyilvános rendszer ugyanolyan hasznos információterjesztést biztosítana, mint a papírposta, miközben alacsonyan tartja az arányokat. Szerintük ez a megközelítés valószínűleg jobban szolgálná a társadalmat, mint a WU-rendszer, amely az üzleti elitet célozta meg. A WU természetesen kifogásolta, hogy a táviratok költségét azok költségei határozzák meg, és hogy egy olyan állami rendszer, amely mesterségesen csökkenti a tarifákat, problémákba ütközne, és senkinek sem lenne előnyös.
Mindenesetre a postai távíró soha nem kapott elég támogatást ahhoz, hogy harctéri kérdéssé váljon a Kongresszusban. Minden törvényjavaslat csendben elhalt. A monopólium volumene nem érte el azt a szintet, amely legyőzné a kormányzati visszaélésektől való félelmet. A demokraták 1874-ben visszaszerezték az irányítást a Kongresszus felett, a nemzeti újjáépítés szelleme a polgárháborút közvetlenül követő időszakban elnémult, és a postai távíró létrehozására irányuló kezdetben gyenge erőfeszítések megszűntek. A következő években rendszeresen felmerült a távíró (majd később a telefon) kormányzati ellenőrzés alá helyezésének gondolata, de az 1918-as háború idején a telefon rövid (névleges) kormányzati irányítása mellett ebből soha semmi sem nőtt ki.
A kormánynak a távíró és a telefon elhanyagolása globális anomália volt. Franciaországban a távírót még a villamosítása előtt államosították. 1837-ben, amikor egy magáncég megpróbált optikai távírót telepíteni (jeltornyok segítségével) a meglévő kormány által ellenőrzött rendszer mellé, a francia parlament törvényt fogadott el, amely megtiltotta a kormány által nem engedélyezett távíró fejlesztését. Nagy-Britanniában a magántáviratot több évtizeden át kifejlődték. A kialakult duopóliummal szembeni nyilvános elégedetlenség azonban 1868-ban a helyzet kormányának ellenőrzéséhez vezetett. Európa-szerte a kormányok a táviratot és a telefonálást a kormányzati posta ellenőrzése alá helyezték, ahogyan azt Hubbard és támogatói javasolták. [Oroszországban a „Central Telegraph” állami vállalatot 1. október 1852-jén alapították / kb. ford.].
Európán és Észak-Amerikán kívül a világ nagy részét a gyarmati hatóságok ellenőrizték, ezért nem volt beleszólásuk a távírás fejlesztésébe és szabályozásába. Ahol független kormányok léteztek, általában európai mintára hoztak létre állami távírórendszereket. Ezeknek a rendszereknek általában hiányoztak az alapok ahhoz, hogy az Egyesült Államokban és az európai országokban tapasztalt ütemben bővüljenek. Például a Mezőgazdasági, Kereskedelmi és Munkaügyi Minisztérium szárnya alatt működő brazil állami távíró cégnek 1869-re mindössze 2100 km távíróvonala volt, míg az USA-ban, hasonló területen, ahol 4-szer többen éltek 1866-ban már 130 000 km-t nyújtottak.
Új üzlet
Miért választott az Egyesült Államok ilyen egyedülálló utat? Ide hozható a XNUMX. század utolsó éveiig fennálló, a választásokon győztes párt támogatói közötti kormányzati pozíciók helyi elosztási rendszere. A kormányzati bürokrácia egészen a postavezetőkig politikai kinevezésekből állt, amelyeken keresztül a lojális szövetségeseket jutalmazták. Mindkét fél nem akart nagy, új mecénási forrásokat teremteni ellenfelei számára – ez minden bizonnyal megtörténik, amikor a távíró a szövetségi kormány irányítása alá kerül. A legegyszerűbb magyarázat azonban a hagyományos amerikai bizalmatlanság az erős központi kormányzattal szemben – ezért is különbözik az amerikai egészségügyi, oktatási és egyéb közintézmények struktúrája a többi országétól.
Tekintettel az elektromos kommunikáció növekvő fontosságára a nemzeti élet és biztonság szempontjából, az Egyesült Államok nem tudta teljesen elszakadni a kommunikáció fejlesztésétől. A XNUMX. század első évtizedeiben kialakult egy hibrid rendszer, amelyben a magánkommunikációs rendszerek két erőt próbáltak ki: egyrészt a bürokrácia folyamatosan figyelte a hírközlési cégek tarifáit, ügyelve arra, hogy azok ne kerüljenek monopolhelyzetbe és túlzott haszon; másrészt fennáll a trösztellenes törvények szerinti megosztottság veszélye helytelen magatartás esetén. Amint látni fogjuk, ez a két erő ütközhet egymással: a tarifaelmélet úgy vélte, hogy a monopólium bizonyos körülmények között természetes jelenség, a szolgáltatások megkettőzése pedig az erőforrások szükségtelen pazarlása. A szabályozók általában az árak szabályozásával igyekeztek minimalizálni a monopólium negatív aspektusait. Ugyanakkor a monopóliumellenes törvényhozás a versenypiac erőszakos megszervezésével igyekezett a bimbózó monopóliumot lerombolni.
A vámszabályozás koncepciója a vasutaktól származik, és szövetségi szinten a Kongresszus által 1887-ben létrehozott Államközi Kereskedelmi Bizottságon (ICC) keresztül valósították meg. A törvény fő ösztönzője a kisvállalkozások és a független gazdálkodók voltak. Gyakran nem volt más választásuk, mint a vasutakra hagyatkozni, amelyekkel a piacra szállították a terményeiket, és azt állították, hogy a vasúttársaságok ezt kihasználták, és kifacsarták őket a pénzükből, miközben pazar bánásmódban részesítették a nagyvállalatokat. Az öttagú bizottság felhatalmazást kapott a vasúti szolgáltatások és díjak figyelemmel kísérésére, valamint a monopolhelyzettel való visszaélés megakadályozására, különösen azáltal, hogy megtiltotta a vasutak számára, hogy különleges díjakat adjanak egyes vállalatoknak (a ma „hálózatsemlegességnek” nevezett koncepció előfutára). Az 1910-es Mann-Elkins törvény kiterjesztette az ICC-nek a távíróra és a telefonra vonatkozó jogait. Az ICC azonban, miközben a közlekedésre koncentrált, soha nem érdekelte különösebben ezeket az új felelősségi területeket, gyakorlatilag figyelmen kívül hagyta őket.
Ezzel egy időben a szövetségi kormány egy teljesen új eszközt dolgozott ki a monopóliumok elleni küzdelemre. 1890 lehetővé tette a főügyészeknek, hogy bíróságon megtámadjanak minden olyan kereskedelmi „kombinációt”, amelyről azt gyanítják, hogy „visszafogja a kereskedelmet” – vagyis a versenyt monopóliumhatalmon keresztül elnyomja. A törvényt több nagyvállalat feloszlatására használták fel a következő két évtizedben, beleértve a Legfelsőbb Bíróság 1911-es döntését, amely szerint a Standard Oil 34 darabra bontotta.
A Standard Oil polip egy 1904-es rajzfilmből, a szétválás előtt
Addigra a telefonálásnak és fő szolgáltatójának, az AT&T-nek sikerült elhomályosítania a távírást és a WU-t fontossága és képességei tekintetében, olyannyira, hogy 1909-ben az AT&T megvásárolhatta a WU-ban lévő irányító részesedést. Theodore Vail lett az egyesült társaságok elnöke, és megkezdte a folyamatot, hogy egyetlen egységgé egyesítse őket. Vail szilárdan hitt abban, hogy egy jóindulatú távközlési monopólium jobban szolgálja a közérdeket, és hirdette a cég új szlogenjét: "Egy politika, egy rendszer, egyablakos szolgáltatás". Ennek eredményeként Vale megérett a monopóliumtörők figyelmére.
Theodore Vail, c. 1918
A Woodrow Wilson-kormányzat 1913-as hivatalba lépése biztosította tagjainak Jó alkalom arra, hogy megfenyegesse monopóliumellenes cuccát. Sidney Burleson postai igazgató az európai modell mentén a teljes körű postai telefonszolgáltatást részesítette előnyben, de ez az ötlet, mint általában, nem kapott támogatást. Ehelyett George Wickersham főügyész úgy vélekedett, hogy az AT&T független telefontársaságok folyamatos felvásárlása megsértette a Sherman törvényt. Ahelyett, hogy bírósághoz fordultak volna, Vail és helyettese, Nathan Kingsbury megállapodást kötött a céggel, amelyet a történelem „Kingsbury-i megállapodásként” ismertek, és amelynek értelmében az AT&T beleegyezett a következőkbe:
- Ne vásároljon független cégeket.
- Adja el részesedését a WU-ban.
- Engedélyezze a független telefontársaságoknak, hogy csatlakozzanak a távolsági hálózathoz.
A monopóliumok számára veszélyes pillanat után azonban több évtizedes nyugalom következett. A tarifaszabályozás nyugodt csillaga felemelkedett, ami természetes monopóliumok létezését jelenti a kommunikációban. Az 1920-as évek elejére megkönnyebbülés történt, és az AT&T újrakezdte a kis független telefontársaságok felvásárlását. Ezt a megközelítést az 1934-es törvény rögzítette, amely létrehozta a Szövetségi Kommunikációs Bizottságot (FCC), amely az ICC-t váltotta fel a vezetékes kommunikációs díjak szabályozójaként. Addigra a Bell System, bármilyen mértékkel is, Amerika telefonüzletágának legalább 90%-át irányította: 135 millió kilométer vezetékből 140, 2,1 milliárd havi hívásból 2,3, egymilliárd dollárból 990 millió éves nyereség. Az FCC elsődleges célja azonban nem a verseny megújítása volt, hanem az, hogy „az Egyesült Államok minden lakosa számára elérhetővé tegye a gyors, hatékony, országos és világméretű vezetékes és rádiós kommunikációt, megfelelő kényelemmel és ésszerű áron. költség." Ha egy szervezet tudna ilyen szolgáltatást nyújtani, akkor legyen.
A XNUMX. század közepén az Egyesült Államok helyi és állami távközlési szabályozói többszintű kereszttámogatási rendszert dolgoztak ki, hogy felgyorsítsák az egyetemes távközlési szolgáltatás fejlődését. A szabályozó jutalékok a díjakat a hálózatnak az egyes ügyfelek számára érzékelt értéke alapján határozzák meg, nem pedig az ügyfélnek nyújtott szolgáltatás költségei alapján. Ezért azok az üzleti felhasználók, akik üzleti tevékenységük során a telefonálásra támaszkodtak, többet fizettek, mint az egyének (akik számára a szolgáltatás szociális kényelmet biztosított). A nagy városi piacokon, ahol sok más felhasználó könnyen elérhető, az ügyfelek többet fizettek, mint a kisebb városokban, a nagy telefonközpontok nagyobb hatékonysága ellenére. A távolsági felhasználók túl sokat fizettek, még akkor is, ha a technológia folyamatosan csökkentette a távolsági hívások költségeit, és a helyi telefonközpontok nyeresége megugrott. Ez a bonyolult tőke-újraelosztási rendszer egészen jól működött, amíg volt egyetlen monolitikus szolgáltató, amelyen belül mindez működni tudott.
Új technológia
Megszoktuk, hogy a monopóliumot visszatartó erőnek tekintjük, amely tétlenséget és letargiát okoz. A monopóliumtól azt várjuk, hogy féltékenyen őrizze pozícióját és status quo-ját, semmint a technológiai, gazdasági és kulturális átalakulás motorjaként szolgáljon. Ezt a nézetet azonban nehéz alkalmazni az AT&T csúcspontján, mivel az innovációt innovációra kavarta, megelőlegezve és felgyorsítva minden új kommunikációs áttörést.
Például 1922-ben az AT&T kereskedelmi sugárzó rádióállomást telepített manhattani épületébe, mindössze másfél évvel az első ilyen nagy állomás, a Westinghouse KDKA megnyitása után. A következő évben nagy távolságú hálózatán újraközvetítette Warren Harding elnök beszédét számos helyi rádiónak szerte az országban. Néhány évvel később az AT&T a filmiparban is megvetette a lábát, miután a Bell Labs mérnökei kifejlesztettek egy gépet, amely kombinálta a videót és a hangfelvételt. A Warner Brothers stúdió ezt használta "» az első hollywoodi film bemutatására szinkronzenével , amelyet az első nagyjátékfilm követett szinkronizált hangközvetítéssel.”.
Vitafon
Walter Gifford, aki 1925-ben az AT&T elnöke lett, részben a trösztellenes nyomozások elkerülése érdekében úgy döntött, hogy megválik az olyan spinoff társaságoktól, mint a műsorszórás és a mozifilmek. Noha az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma a Kingsbury-i egyezség óta nem fenyegette meg a céget, nem érdemes túlzott figyelmet felhívni azokra a cselekményekre, amelyek a telefon monopolhelyzetével való visszaélés kísérleteként, más piacokra való méltánytalan terjeszkedésre irányultak. Így ahelyett, hogy saját rádióadásokat szervezne, az AT&T lett az RCA és más rádióhálózatok elsődleges jelszolgáltatója, amely New York-i stúdióiból és más nagyobb városokból továbbította a műsorokat a kapcsolódó rádióállomásokhoz az országban.
Eközben 1927-ben az Atlanti-óceánon átterjedt egy rádiótelefon-szolgáltatás, amelyet Gifford egy triviális kérdéssel indított el a brit posta szolgálatától a beszélgetőpartneréhez: „Milyen az időjárás Londonban?” Ez természetesen nem „Isten ezt teszi!” [az első mondat, amelyet hivatalosan Morse-kóddal közvetítettek távírón / kb. ford.], de mégis fontos mérföldkövet jelentett, az interkontinentális beszélgetések lehetőségének megjelenését több évtizeddel a tenger alatti telefonkábelek lefektetése előtt, igaz, óriási költségekkel és rossz minőséggel.
Történelmünk legfontosabb fejleményei azonban nagy mennyiségű adat nagy távolságra történő továbbítását jelentették. Az AT&T mindig is növelni akarta távolsági hálózatai forgalmát, ami jelentős versenyelőnyt jelentett a néhány még élő független céggel szemben, valamint nagyobb nyereséget biztosított. Az ügyfelek vonzásának legegyszerűbb módja az volt, hogy új technológiát fejlesszenek ki, amely csökkentette az átviteli költségeket – ez általában azt jelentette, hogy több beszélgetést lehetett ugyanazon vezetékekbe vagy kábelekbe belezsúfolni. De amint azt már láttuk, a távolsági kommunikációra vonatkozó kérések túlmutattak az egyik személytől a másikhoz küldött hagyományos távirati és telefonos üzeneteken. A rádióhálózatoknak saját csatornákra volt szükségük, és a televízió már a láthatáron volt, sokkal nagyobb sávszélesség-igényekkel.
Az új igények kielégítésének legígéretesebb módja egy koncentrikus fémhengerekből összeállított koaxiális kábel volt [koaxiális, koaxiális - közös tengellyel / kb. fordítás ]. Egy ilyen vezető tulajdonságait a 1920. században tanulmányozták a klasszikus fizika óriásai: Maxwell, Heaviside, Rayleigh, Kelvin és Thomson. Átviteli vezetékként óriási elméleti előnyei voltak, hiszen szélessávú jelet tudott továbbítani, saját felépítése pedig teljesen megvédte az áthallástól és a külső jelek zavarásától. Amióta a televíziózás az 1936-as években elkezdődött, egyetlen létező technológia sem tudta biztosítani azt a megahertzes (vagy annál nagyobb) sávszélességet, amely a jó minőségű műsorszóráshoz szükséges. A Bell Labs mérnökei ezért arra vállalkoztak, hogy a kábel elméleti előnyeit működő, nagy távolságú és szélessávú átviteli vonalgá alakítsák, beleértve az összes szükséges segédberendezés megépítését a generáláshoz, erősítéshez, vételhez és egyéb jelfeldolgozáshoz. 160-ban az AT&T az FCC engedélyével helyszíni teszteket végzett több mint 27 mérföldes kábelen Manhattan és Philadelphia között. Miután először tesztelték a rendszert 1937 hangáramkörrel, a mérnökök XNUMX végére sikeresen megtanulták a videó átvitelét.
Abban az időben egy újabb kérés jelent meg a nagy áteresztőképességű távolsági kommunikációra, a rádiórelé kommunikációra. Az 1927-es transzatlanti kommunikációban használt rádiótelefonok egy pár sugárzott rádiójelet használtak, és rövidhullámú kétirányú hangcsatornát hoztak létre. Földi hírközlési szempontból gazdaságilag nem volt életképes két rádióadó és -vevő összekapcsolása a teljes frekvenciasávot egy telefonbeszélgetésre. Ha sok beszélgetést be lehetne zsúfolni egy rádiósugárba, akkor az más beszélgetés lenne. Bár minden egyes rádióállomás meglehetősen drága lenne, száz ilyen állomás elegendő lenne a jelek továbbítására az Egyesült Államokban.
Két frekvenciasáv versengett az ilyen rendszerben való felhasználás jogáért: ultramagas frekvenciák (deciméteres hullámok) UHF és mikrohullámú (centiméteres hullámok). A magasabb frekvenciájú mikrohullámú készülékek nagyobb áteresztőképességet ígértek, ugyanakkor nagyobb technológiai összetettséget is mutattak. Az 1930-as években az AT&T felelős véleménye a biztonságosabb UHF lehetőség felé hajlott.
A mikrohullámú technológia azonban nagy ugrást tett a második világháború alatt a radarban való erős használat miatt. A Bell Labs demonstrálta a mikrohullámú rádió életképességét az AN/TRC-69 mobilrendszerrel, amely nyolc telefonvonalat képes továbbítani egy másik látótávolságú antennára. Ez lehetővé tette a katonai parancsnokság számára, hogy gyorsan helyreállítsa a hangkommunikációt az áthelyezés után, anélkül, hogy meg kellett volna várnia a kábelek lefektetését (és anélkül, hogy fennállt volna annak veszélye, hogy a kábel elvágása után kommunikáció nélkül maradnak, akár véletlenül, akár az ellenséges akció részeként).
Kihelyezett mikrohullámú rádió közvetítőállomás AN/TRC-6
A háború után Harold T. Friis, a Bell Labs dán származású tisztje vezette a mikrohullámú rádiórelé kommunikáció fejlesztését. 350 végén nyílt meg egy 1945 km-es próbavonal New York és Boston között. A hullámok 50 km hosszú szakaszokat ugrottak a földi tornyok között – az optikai távíráshoz lényegében hasonló elvet, vagy akár egy jelzőfénysort alkalmazva. Felfelé a Hudson Highlands felé, Connecticut dombjain keresztül a Massachusetts nyugati részén található Mount Ashnebamskitig, majd le a Boston Harborig.
Nem az AT&T volt az egyetlen vállalat, amely egyszerre érdeklődött a mikrohullámú kommunikáció iránt, és katonai tapasztalatokat szerez a mikrohullámú jelek kezelésében. A Philco, a General Electric, a Raytheon és a televíziós műsorszolgáltatók a háború utáni években saját kísérleti rendszereket építettek vagy terveztek. Philco legyőzte az AT&T-t azzal, hogy kapcsolatot épített ki Washington és Philadelphia között 1945 tavaszán.
Az AT&T mikrohullámú rádióközvetítő állomása Crestonban (Wyoming), az első transzkontinentális vonal része, 1951.
Az AT&T több mint 30 éve elkerülte a trösztellenes szabályozókkal és más kormányzati szabályozókkal kapcsolatos problémákat. Ennek nagy részét a természetes monopólium gondolata védte – az az elképzelés, hogy rettenetesen nem hatékony lenne sok egymással versengő és egymással nem összefüggő rendszert létrehozni, amelyek vezetékeiket az egész országban vezetnék. A mikrohullámú kommunikáció volt az első jelentős horpadás ezen a páncélon, amely lehetővé tette sok vállalat számára, hogy szükségtelen költségek nélkül biztosítsa a távolsági kommunikációt.
A mikrohullámú sugárzás jelentősen csökkentette a potenciális versenytársak belépési korlátait. Mivel a technológia csak 50 km távolságra lévő állomásláncot igényelt, egy hasznos rendszer létrehozásához nem kellett több ezer kilométernyi földet vásárolni és több ezer kilométernyi kábelt karbantartani. Ráadásul a mikrohullámú sütők sávszélessége lényegesen nagyobb volt, mint a hagyományos párosított kábeleké, mivel minden közvetítőállomás több ezer telefonbeszélgetést vagy több televíziós adást tudott továbbítani. Az AT&T meglévő vezetékes távolsági rendszerének versenyelőnye leépült.
Az FCC azonban évekig védte az AT&T-t az ilyen verseny hatásaitól, és az 1940-es és 1950-es években két határozatot is kiadott. A bizottság eleinte megtagadta az ideiglenes és kísérleti engedélyeken kívüli engedélyek kiadását olyan új hírközlési szolgáltatóknak, amelyek nem a teljes lakosság számára nyújtották szolgáltatásaikat (hanem például egy vállalkozáson belül nyújtottak kommunikációt). Ezért a piacra lépés az engedély elvesztésével fenyegetett. A biztosokat ugyanaz a probléma aggasztja, amely húsz évvel korábban a műsorszórást sújtotta, és magának az FCC-nek a létrehozásához vezetett: a különböző adók által okozott interferencia kakofóniája miatt, amely beszennyezte a korlátozott rádiósávszélességet.
A második határozat az internetezésre vonatkozott. Emlékezzünk vissza, hogy a Kingsbury-i Megállapodás megkövetelte az AT&T-től, hogy lehetővé tegye a helyi telefontársaságok számára, hogy csatlakozzanak távolsági hálózatához. Ezek a követelmények vonatkoztak a mikrohullámú rádiórelé kommunikációra? Az FCC úgy döntött, hogy csak olyan helyeken alkalmazhatók, ahol nem létezik megfelelő nyilvános kommunikációs rendszerlefedettség. Így minden regionális vagy helyi hálózatot építő versenytárs azt kockáztatta, hogy hirtelen elszakad az ország többi részétől, amikor az AT&T úgy döntött, hogy belép a területére. A kommunikáció fenntartásának egyetlen alternatívája az volt, hogy létrehoztunk egy saját országos hálózatot, amit félelmetes volt kísérleti engedély alapján megtenni.
Az 1950-es évek végére tehát már csak egy jelentős szereplő volt a távolsági távközlési piacon: az AT&T. Mikrohullámú hálózata útvonalonként 6000 telefonvonalat szállított, minden kontinentális államot elérve.
AT&T mikrohullámú rádióhálózat 1960-ban
Az AT&T telekommunikációs hálózat feletti teljes és átfogó ellenőrzésének első jelentős akadálya azonban teljesen más irányból érkezett.
Mit kell még olvasni
- Gerald W. Brock, The Telecommunications Industry (1981) A távközlési ipar: a piac szerkezetének dinamikája / Gerald W. Brock
- John Brooks, Telefon: Az első száz év (1976)
- M. D. Fagen, szerk., Műszaki és tudománytörténet a harangrendszerben: Transmission Technology (1985)
- Joshua D. Wolff, Western Union and the Creation of the American Corporate Order (2013)
Forrás: will.com