További cikksorozatok:
- A relék története
- Az elektronikus számítógépek története
- A tranzisztor története
- Az internet története
Az 1960-as évek elején az interaktív számítógépek, amelyek a Lincoln és a MIT laboratóriumaiban nevelgetett gyenge hajtásokról indultak, fokozatosan elkezdtek teret hódítani, és ez két különböző értelemben történt. Először is, maguk a számítógépek kinyújtották antenna előttük, elérve a szomszédos épületeket, kampuszokat és városokat, lehetővé téve a felhasználók számára a távoli interakciót, több felhasználó egyidejű részvételével. Ezek az új időmegosztó rendszerek virágoztak, végül az első virtuális online közösségek platformjaivá fejlődtek. Másodszor, az interaktivitás magvai elterjedtek az egész államban, és Kaliforniában gyökeret vertek. Ennek az első hajtásnak egy ember volt a felelőse, egy pszichológus, akit .
Joseph 'almamag' *
*Utalás az amerikai népköltészet egyik szereplőjére, , vagyis 'Johnny almamagra', aki a középső nyugaton híressé vált az almák aktív ültetésével (apple seed – almamag) / ford. megj.
Joseph Carl Roebbler Licklider – barátai 'Lick'-nek hívták – a , egy olyan terület, amely a képzeletbeli tudatállapotokat, mérhető pszichológiát és a hang fizikáját kapcsolta össze. Korábban már említettük őt – a 1950-es években a Hush-a-Phone FCC meghallgatásain konzultáns volt. Képességeit a Harvard pszichoakusztikai laboratóriumában csiszolta a háború alatt, technológiákat fejlesztve, amelyek javították a rádióátvételek hallhatóságát zajos bombázókban.
Joseph Carl Roebbler Licklider, más néven Lick
Mint az amerikai tudósok sokasága a maga generációjában, ő is felfedezte a módokat arra, hogy érdeklődését a katonai igényekkel egyesítse a háború után, de nem azért, mert túlságosan érdekelte a fegyverzet vagy az állami védelem. Két nagyobb civil finanszírozó forrás volt a tudományos kutatásokhoz – ezek magánintézetek voltak, amelyeket ipari óriások alapítottak az évszázad fordulóján: a Rockefeller Alapítvány és a Carnegie Intézet. A nemzeti egészségügyi intézeteknél csupán néhány millió dollár állt rendelkezésre, míg a Nemzeti Tudományos Alapítványt csak 1950-ben alapították, és hasonlóan szerény költségvetéssel rendelkezett. Az 1950-es években, hogy finanszírozást nyerjenek izgalmas tudományos és technikai projektekhez, legjobban a védelmi minisztériumra lehetett számítani.
Ezért az 1950-es években Lick belépett az MIT akusztikai laboratóriumába, amelyet Leo Beranek és Richard Bolt fizikák irányítottak, és szinte teljes mértékben az Egyesült Államok Haditengerészetének finanszírozása alatt állt. Ezt követően az emberi érzékszervek és az elektronikai berendezések közötti kapcsolat tapasztalata tette őt az első jelöltévé az MIT új légvédelmi projektjéhez. Részt véve a „“ kidolgozó csoportjában, amely a Valli Bizottság légvédelmi jelentésének megvalósításával foglalkozott, Lick ragaszkodott a humán faktorra irányuló kutatások beépítéséhez a projektbe, ennek eredményeként kinevezték radarkijelzők fejlesztési igazgatójának a Lincoln laboratóriumban.
Ott, a 1950-es évek közepén, találkozott Wes Clarkkal és a TX-2-vel, és azonnal elkapta a számítógépes interaktivitás vírusa. Elbűvölte az ötlet, hogy teljes kontrollt gyakorolhat egy hatalmas gép felett, amely azonnal megold bármilyen elé tárt feladatot. Elkezdte kidolgozni az „ember és gép szimbiózisa” koncepcióját, amely egy partneri kapcsolatot jelentett az ember és a számítógép között, képes fokozni az emberi intelligenciát úgy, ahogyan az ipari gépek a fizikai képességeit erősítik (megjegyzendő, hogy Lick ezt a szakaszt átmenetinek vélte, és úgy gondolta, hogy a számítógépek később önállóan fognak gondolkodni). Megjegyezte, hogy a munkaideje 85%-át
A főként irodai vagy mechanikai tevékenységekre összpontosított: keresés, számítások, tervek készítése, átalakítás, logikai vagy dinamikus következmények meghatározása egy feltételezés vagy hipotézis halmaz alapján, döntésre való felkészülés. Ráadásul a választásaim, hogy mit érdemes próbálni és mit nem, szörnyen nagy mértékben a bürokratikus lehetőségek érvei határozták meg, nem pedig az intellektuális képességem. Azok a műveletek, amelyek az időm nagy részét elvették, ami supposedly a technikai gondolkozásra ment el, a gépek jobban tudták volna végezni, mint az emberek.
A teljes koncepció nem tért el jelentősen a Vannevar Bush által leírtaktól,– egy intellektuális erősítő, amelynek vázlatát 1945-ben készítette el a "Hogyan gondolkodjunk" című könyvében, bár Bush elektromehanikai és elektronikai alkatrészek keveréke helyett a tisztán elektronikus digitális számítógépekhez jutottunk. Az ilyen számítógép hihetetlen sebességét arra használná, hogy segítsen a bármely tudományos vagy technikai projekthez kapcsolódó irodai munkában. Az emberek kiszabadulnának a monotón munkából, és teljes figyelmüket a hipotézisek megalkotására, modellek kidolgozására és a számítógép céljainak kijelölésére fordítanák. Ez a partnerség hihetetlen előnyöket biztosítana mind a kutatók, mind a nemzeti védelem számára, és segítene az amerikai tudósoknak megelőzni a szovjeteket.
Vannevar Bush "Memex"-e, a korai automatikus információkivonási rendszer koncepciója, amely kiegészíti az intelligenciát.
Nem sokkal a jelentős találkozó után Lik magával vitte szenvedélyét az interaktív számítógépek iránt az új munkahelyére, egy olyan tanácsadó céghez, amelyet régi kollégái, Bolt és Berenek irányítottak. Évek óta párhuzamosan dolgoztak tanácsadással, miközben tudományos munkát végeztek a fizikában; például a hobokeni (New Jersey) mozi akusztikáját tanulmányozták. Az ENSZ új épületének akusztikai elemzésének elvégzése nagy megrendelésáradatot biztosított számukra, ezért úgy döntöttek, hogy otthagyják a MIT-et, és teljes munkaidőben tanácsadással foglalkoznak. Hamarosan csatlakozott hozzájuk egy harmadik partner, Robert Newman építész, és „Bolt, Berenek és Newman” (BBN) néven nevezték el magukat. 1957-re közepes méretű céggé nőtték ki magukat, több tucat munkavállalóval, és Berenek úgy érezte, hogy kockáztatják az akusztikai kutatások piacának telítettségét. A cég kompetenciáját a hangon túlra akarta terjeszteni, lefedve az ember és a mesterséges környezet közötti interakció teljes spektrumát, a koncerttermektől az autókig és minden érzékszervre vonatkozóan.
És természetesen felkereste régi kollégáját, Likláidert, és az új pszichoakusztikai alelnökének gazdag feltételekkel alkalmazta. Azonban Berenek nem vette figyelembe Lik heves lelkesedését az interaktív számítások iránt. Pszichoakusztikai szakértő helyett nem egészen számítástechnikai szakértőt kapott, hanem egy számítógépes prédikátort, aki mások szemének felnyitására vágyott. Egy év alatt meggyőzte Bereneket, hogy költsön több tízezer dollárt egy számítógép vásárlására, egy kicsi, gyenge LGP-30-ra, amelyet a hadügyminisztérium beszállítója, a Librascope gyártott. Mivel nem volt mérnöki tapasztalata, felkért egy másik SAGE-veteránt, Edward Fredkint, hogy segítsen beállítani a gépet. Annak ellenére, hogy a számítógép túlnyomórészt elterelte Lik figyelmét a fő munkájától, míg megpróbálta elsajátítani a programozást, másfél év alatt meggyőzte a partnereket, hogy költsenek további pénzt (150 000 dollárt, ami a mai pénzben körülbelül 1,25 millió dollár) egy erősebb számítógép vásárlására: a DEC legújabb PDP-1-es modelljére. Lik meggyőzte a BBN-t, hogy a digitális számítógépeknek van jövője, és hogy valamilyen módon egyszer majd megtérülnek a befektetéseik ezen a területen.
Röviddel ezután Lik szinte véletlenül olyan helyzetbe került, amely tökéletesen alkalmas volt az interaktivitás kultúrájának elterjedésére az egész országban, így a új állami számítástechnikai hivatal vezetője lett.
ARPA
A hidegháború idején minden lépésnek volt válasza. Ahogy az első szovjet atomrobbanás létrehozta a SAGE-t, úgy a , amelyet a Szovjetunió indított 1957 októberében, hatalmas reakciókat váltott ki az amerikai kormányban. A helyzetet súlyosbította, hogy míg a Szovjetunió négy évvel elmaradt az Egyesült Államoktól a nukleáris bomba robbantását illetően, a rakétatechnika terén előrelépést tett, megelőzve az amerikaiakat az orbitális versenyben (kiderült, hogy körülbelül négy hónappal).
A Szputnyik-1 1958-as megjelenésére adott válaszként létrejött az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának Előremutató Kutatási Projektek Hivatala (ARPA). A polgári tudományos alapokra szánt szerény összegekhez képest az ARPA 520 millió dolláros költségvetést kapott, amely háromszorosa volt a Nemzeti Tudományos Alap finanszírozásának, amelyet szintén megháromszoroztak a Szputnyik-1 megjelenésére válaszul.
Habár az Ügynökség széles spektrumú, előrehaladó projekteken dolgozhatott, amelyeket a védelmi miniszter célszerűnek tartott, kezdetben a rakétagyártásra és az űrkutatásra kellett volna összpontosítani – ez volt a határozott válasz a Szputnyik-1-re. Az ARPA közvetlenül a védelmi miniszternek számolt be, és ezért fel tudta emelkedni a terméketlen és az egész ipart gyengítő versengés fölé, kidolgozva egy egységes és ésszerű fejlődési tervet az amerikai űrprogram számára. Valójában azonban az összes ezekben a projektekben hamarosan ellenfelek véget vetettek a terveiknek: a légierő nem szándékozott átadni a katonai rakétakészítés ellenőrzését, és az 1958 júliusában aláírt országos légiközlekedési és űrkutatási törvény új polgári ügynökséget hozott létre, amely átvette az összes, a fegyverekkel nem kapcsolatos űrrel kapcsolatos problémát. Mindazonáltal az ARPA létrejötte után találta meg az okokat a fennmaradásra, mivel jelentős kutatási projekteket kapott a ballisztikus rakétákkal szembeni védekezés és a nukleáris kísérletek észlelése terén. Ugyanakkor ez egy munkaterület lett a kisebb projektek számára, amelyeket különböző katonai ügynökségek kívántak vizsgálni. Így ahelyett, hogy a kutyák lettek volna, az ügynökség lett a farok.
Az utolsó kiválasztott projekt avolt, egy nukleáris impulzusú rakéta („robbanószárny”). Az ARPA 1959-ben megszüntette a finanszírozását, mivel nem tudta másként elképzelni, mint egy tisztán polgári projektnek, amely a NASA hatáskörébe tartozik. A NASA viszont nem akarta lejáratni a tiszta hírnevét, kapcsolatba lépve a nukleáris fegyverekkel. A légierő vonakodva adott némi pénzt, hogy a projekt tovább fejlődhessen, de végül elhalt az 1963-as megállapodás után, amely betiltotta a nukleáris fegyverek légkörben vagy az űrben végzett tesztelését. És bár ez az ötlet technikailag nagyon érdekes volt, nehéz elképzelni, hogy bármely kormány engedélyezné egy rakéta indítását, amelyet ezer nukleáris bombával töltenek meg.
Az ARPA első behatolása a számítógépek területére egyszerűen a szükségletből fakadt, hogy valami elfoglalja a vezetést. 1961-ben a Légierő kezében volt két inaktív eszköz, amelyeket ki kellett használni. Ahogy közeledett az első SAGE észlelési központok telepítése, a Légierő bevonta a RAND Corporation-t Santa Monicából (Kalifornia), hogy képzést nyújtson a személyzetnek és hogy húsz, kis számítógépes légvédelmi központot programozzon le. Ehhez a munkához a RAND egy teljesen új entitást hozott létre, a System Development Corporation-t (SDC). Az SDC által szerzett szoftveres tapasztalat értékes volt a Légierő számára, azonban a SAGE projektek végéhez közelítettek, és nem volt mit tenniük. A másik inaktív eszköz egy rendkívül drága felesleges számítógép, az AN/FSQ-32, amelyet az IBM-től rekviráltak a SAGE projekthez, de később fölöslegessé vált. A Védelmi Minisztérium mindkét problémát megoldotta, új kutatási feladatot adva az ARPA-nak a parancsnoki központokkal kapcsolatban, és 6 millió dolláros támogatást ígértek, hogy az SDC a Q-32 segítségével tanulmányozza a parancsnoki központok problémáit.
Hamarosan az ARPA úgy döntött, hogy ezt a kutatási programot egy új információfeldolgozási kutató részleg részeként szabályozza. Körülbelül ugyanebben az időben a hivatal új feladatot kapott – egy viselkedéstudományi program kidolgozását. Jelenleg nem világos, hogy pontosan miért, de a hivatal vezetése úgy döntött, hogy felveszi Likleider-t mindkét program igazgatójának. Talán ez Gene Fubini ötlete volt, aki a védelmi minisztérium kutatási igazgatója volt, és aki ismerte Likleider-t a SAGE projektben végzett munkájáról.
Akárcsak Beranek, Jack Ruina, aki akkor az ARPA-t vezette, fogalma sem volt róla, hogy mi vár rá, amikor interjúra hívta Likleider-t. Úgy vélte, hogy egy viselkedési tudományokban jártas szakértőt kap, aki némi informatikai ismerettel bír. Ehelyett a számítógéppel való szimbiózis gondolatának teljes erejével találkozott. Liklider állította, hogy a számítógépes parancsnoki központokhoz interaktív számítógépek szükségesek, ezért az ARPA kutatási programjának fő motorjának az interaktív számítási gépek élvonalbeli áttörésének kell lennie. Likleider számára ez az időmegosztás jelentését hordozta.
Időmegosztás
A időmegosztó rendszerek ugyanazon alapelvre épültek, mint a Clark Weight TX sorozata: a számítógépeknek felhasználóbarátoknak kell lenniük. De ellentétben Clarkkal, az időmegosztás támogatója úgy vélte, hogy egy ember nem tudja hatékonyan használni az egész számítógépet. A kutató percekig ülhetett a program kimenetének tanulmányozásával, mielőtt egy apró módosítást eszközölt volna, és újra elindítaná azt. Ebben az időszakban a számítógépnek nem volt mit tennie, legnagyobb ereje tétlenül elpazarolva, és ez drága volt. Még a billentyűleütések közötti több száz milliszekundumos intervallumok is hatalmas elvesztegetett számítógépes időt jelentettek, amikor ezrek számítást lehetett volna végezni.
Ez a számítási teljesítmény nem állhat tétlenül, ha azt meg lehet osztani sok felhasználó között. Ha a számítógép figyelmét úgy osztjuk el, hogy minden egyes felhasználónak felváltva szolgáltasson, a számítógép fejlesztője két legyet üthet egy csapásra – biztosíthatja az interaktív számítógép illúzióját, amely teljes mértékben a felhasználó irányítása alatt áll, anélkül, hogy a drága berendezés számítási kapacitásának nagy része elpazarolódna.
Ez a koncepció már a SAGE rendszerben is meg volt alapozva, amely képes volt egyszerre több tucat különböző operátort kiszolgálni, akik mindegyike a saját légi területét követte nyomon. Amikor Clarkkal találkozott, Lick azonnal észlelte a lehetőséget a SAGE felhasználóinak kombinálásában az interaktív szabadsággal, amelyet a TX-0 és TX-2 képviselt, hogy létrehozzon egy új, erőteljes keveréket, ami megalapozta az ember és számítógép szimbolizmusának hirdetésének alapját, amelyet a védelmi minisztérium számára 1957-es „Tényleg bölcs rendszer, azaz Előre a hibrid gondolkodó gép/ember rendszerek felé” című munkájában mutatott be [sage angolul - bölcs / megj. a fordítónak]. Ebben a munkában egy tudósok számára készült számítógépes rendszert írt le, nagyon hasonlóan a SAGE-hez, fényfegyverrel történő bevitelekkel, és „a gép számítási és információtárolási lehetőségeinek egyidejű használatával (gyors időmegosztással) sok ember által”.
De a Lika-nak nem volt mérnöki tudása egy ilyen rendszer kidolgozásához vagy megalkotásához. A BBN-nél tanulta meg a programozás alapjait, de ez volt a képességeinek határa. Az első ember, aki gyakorlatba ültette a multiplexelés elméletét, John McCarthy, a MIT matematikusa volt. McCarthy folyamatos hozzáférésre vágyott a számítógéphez, hogy eszközöket és modelleket készítsen a matematikai logika manipulálásához – szerinte ezek voltak az első lépések a mesterséges intelligencia felé. 1959-ben készített egy prototípust, amely egy interaktív modulból állt, amelyet az egyetem IBM 704 számítógépéhez csatlakoztatott, amely csomagolt feldolgozásra volt alkalmas. Ironikus módon az első "multiplexelt idővel rendelkező eszköz" csak egy interaktív konzollal – egy Flexowriter teletípusíróval – rendelkezett.
De az 1960-as évek elejére a MIT mérnöki kara felismert egy aktív befektetés szükségességét az interaktív számítások terén. A számítógépekhez minden olyan diák és tanár csatlakozott, aki érdekelt a programozásban. A csomagolt feldolgozás rendkívül hatékonyan használta fel a számítógép idejét, azonban sok kutató idejét elvesztette – a 704-es számítógépen egy átlagos feladat feldolgozása több mint egy napot vett igénybe.
A számítógép-erőforrások iránti növekvő igények hosszú távú kielégítésének tanulmányozása érdekében a MIT-en egy egyetemi bizottságot állítottak fel, amelyben a multiplexelés hívei domináltak. Clark azt állította, hogy az interaktivitásra való áttérés nem jelenti a multiplexelést. Azt mondta, hogy gyakorlati szempontból a multiplexelés az interaktív videómegjelenítők és a valós idejű interakciók elutasítását jelenti – ezek pedig kulcsfontosságú aspektusai voltak annak a projektek, amelyen a MIT biofizikai laboratóriumában dolgozott. De egy mélyebb filozófiai szinten úgy tűnt, Clarke számára van egy mély elutasítása a munkaterületének közös használatát illetően. 1990-ig elutasította, hogy csatlakoztassa a számítógépét az internethez, kijelentve, hogy a hálózatok "hiba" és "nem működnek".
Ő diákjaival létrehozta a "szubszubkultúrát", egy apró ágat az amúgy is eccentric akadémiai kultúrában, amely az interaktív számítógépek körül bontakozott. Azonban érvei a kis munkaállomások mellett, amelyeket senkivel sem kell megosztani, nem győzték meg kollégáit. Figyelembe véve, hogy még a legkisebb önálló számítógép ára is rendkívül magas volt abban az időben, ez a megközelítés más mérnökök számára gazdaságilag fenntarthatatlannak tűnt. Ráadásul a legtöbben ekkor úgy vélték, hogy a számítógépek – az információs kor szellemi erőművei – előnyhöz jutnak a méretgazdaságosság révén, akárcsak az erőművek. 1961 tavaszán a bizottság végső nyilatkozata engedélyezte a nagy időmegosztó rendszerek létrehozását a MIT fejlesztésén belül.
Ekkorra Fernando Corbato, a kollégák által "Corby" néven ismertté vált, már dolgozott a MacCarthy kísérletének mérethatárokká történő kibővítésén. Fizikus végzettsége volt, és a számítógépekkel a Whirlwind projekt keretében találkozott 1951-ben, amikor még posztgraduális hallgató volt a MIT-nél (az egyedüli szereplő, aki túlélte ezt a történetet – 2019 januárjában 92 éves volt). A doktorijának megvédése után adminisztrátora lett a MIT újonnan alakult számítástechnikai központjának, amely az IBM 704 segítségével jött létre. Corbato csapata (a kezdetben Marge Mervin és Bob Daily, a központ két legjobb programozója) a CTSS (Compatible Time-Sharing System, „kompatibilis időmegosztó rendszer”) néven ismert rendszert hozta létre – mivel az egyszerre működhetett a 704-es normál működési folyamataival, automatikusan felhasználva a számítógépes ciklusokat a felhasználók számára szükség esetén. Ilyen kompatibilitás nélkül ez a projekt nem működhetett volna, mivel Corbynak nem volt finanszírozása új számítógép vásárlására, amellyel nulláról építhette volna fel az időmegosztó rendszert, és a meglévő kötegelt műveletek leállítása sem volt lehetséges.
1961 végére a CTSS négy terminált tudott kiszolgálni. 1963-ra a MIT két példányt telepített a CTSS-ből tranzisztoros IBM 7094-es gépekre, amelyek 3,5 millió dollárba kerültek, körülbelül tízszer annyiba, mint az előző 704-esek, mind memóriakapacitás, mind processzorteljesítmény tekintetében. A vezérlőprogram aktív felhasználók körét fogta össze, mindenkit egy pillanat töredéke alatt kiszolgálva, majd a következőre lépett. A felhasználók saját jelszóval védett lemezterületükön tárolhatták a jövőbeli használatra szánt programokat és adatokat.
Corbato a jellegzetes csokornyakkendőjében az IBM 7094-es számítógép szobájában.
Corbi magyarázza a 1963-as televíziós közvetítés során bemutatott időmegosztási rendszer működését, amely kétszintű várakozólistát tartalmaz.
Minden számítógép körülbelül 20 terminált tudott kiszolgálni. Ez elegendő volt nemcsak néhány kis terminálteremhez, hanem a számítógép hozzáférésének elterjesztéséhez Cambridge-ben. Corbinek és más kulcsfontosságú mérnököknek saját termináljaik voltak az irodájukban, és egy idő után a MIT elkezdte biztosítani az otthoni terminálokat a technikai személyzet számára, hogy a rendszerrel tudjanak dolgozni munkaidőn kívül, anélkül, hogy a munkahelyükre kellene utazniuk. Az összes korai terminál átalakított írógépből állt, amely képes volt adatokat olvasni és telefonvonalon keresztül továbbítani, és folyamatosan adagolt perforált papírból. A modemek telefonon keresztül csatlakoztatták a terminálokat a MIT területén található magánközponthoz, amelyen keresztül kapcsolatba léphettek a CTSS számítógéppel. Így a számítógép kiterjesztette érzékszerveit a telefonon és a digitális jelek analógokká, majd vissza alakításán keresztül. Ez volt a számítógépek és a távközlési hálózatok integrációjának első lépése. Az integrációt az AT&T szabályozás szempontjából zavaros állapota segítette. A hálózat alapja még mindig szabályozott volt, és a cégtől megkövetelték, hogy dedikált vonalakat biztosítson rögzített áron, de néhány FCC határozat elhomályosította a vállalat periféria feletti ellenőrzését, így nem tudtak mit tenni különféle eszközök csatlakoztatása ellen a vonalaikhoz. Ezért a MIT-nek nem kellett engedélyt kérnie a terminálokhoz.
Egy tipikus számítógépes terminál az 1960-as évek közepén: IBM 2741.
A végső célja Likláidernek, McCarthy-nak és Corbato-nak az volt, hogy növelje a számítási teljesítmény elérhetőségét az egyes kutatók számára. Gazdasági okokból választották a közönséges eszközöket és az időmegosztást: senki nem tudta elképzelni, hogy minden kutatónak, aki az MIT-n dolgozik, saját számítógépet vásároljanak. Azonban ez a választás nem szándékos mellékhatások megjelenéséhez vezetett, amelyeket nem lehetett volna észlelni Clark „egy ember, egy számítógép” paradigmájában. Az általános fájlrendszer és a felhasználói fiókok közötti hivatkozások lehetővé tették a kölcsönös adatcserét, a közös munkát és a munka kiegészítését egymás által. 1965-ben Noel Morris és Tom van Vleck felgyorsította az együttműködést és a kommunikációt, létrehozva egy MAIL nevű programot, amely lehetővé tette a felhasználók számára az üzenetek küldését. Amikor a felhasználó üzenetet küldött, a program egy külön fájl-, levélbox-hoz fűzte azt a címzett fájlrendszerében. Ha ez a fájl nem volt üres, a LOGIN program üzenetet küldött: „ÖNNEK VAN POSTÁJA”. A gép tartalma a felhasználói közösség tevékenységeinek kifejezésévé vált, és ezt a közösségi időmegosztás társadalmi aspektusát az MIT-n ugyanolyan nagyra értékelték, mint az interaktív számítógép használatának eredeti elképzelését.
Elhagyott magok
Lik, miután elfogadta az ARPA ajánlatát és elhagyta a BBNT, hogy vezesse az ARPA új osztályát, az Információs Feldolgozási Technológiák Irodáját (IPTO) 1962-ben, gyorsan hozzálátott ahhoz, amit ígért: a kutatási erőfeszítések összpontosítása a számítástechnika területén az időmegosztáson alapuló hardver és szoftver fejlesztésére. Elutasította a kutatási javaslatok feldolgozásának szokásos gyakorlatát, amelyeknek az ő asztalára kellett érkezniük, és saját maga indult „a mezőkre”, hogy mérnököket bátorítson olyan kutatási javaslatok kidolgozására, amelyeket ő jóvá akart hagyni.
Első lépésként átkonfigurálták a Santa Monicában található SDC csapatközpont létező kutatási projektjét. Lik irodájából SDC-be érkezett egy csapat, hogy csökkentsék a kutatások irányába tett erőfeszítéseket, és koncentráljanak a felesleges SAGE számítógép időmegosztásos rendszerre való átalakítására. Lik úgy vélekedett, hogy először azt az alapot kell megteremteni, amely az ember és a gép közötti időmegosztásos interakcióval foglalkozik, és csak utána jöjjenek a csapatközpontok. Az, hogy ez a prioritás egybeesett filozófiai érdeklődéseivel, csupán boldog véletlen volt. Jules Schwartz, a SAGE projekt veteránja, új időmegosztásos rendszert dolgozott ki. Állandó társaként, a CTSS-hez hasonlóan, virtuális találkozóhellyé vált, ahol a csapaton belül létezett a DIAL funkció, amely lehetővé tette, hogy az egyik felhasználó személyes üzeneteket küldjön a másiknak, mint az alábbi példában John Jones és egy 9-es azonosítóval rendelkező felhasználó közötti kommunikáció.
DIAL 9 THIS IS JOHN JONES, I NEED 20K IN ORDER TO LOAD MY PROG
FROM 9 WE CAN GET YOU ON IN 5 MINUTES.
FROM 9 GO AHEAD AND LOAD
DIAL 9 EZ JOHN JONES, SZÜKSÉGEM VAN 20K-TÓL A PROGRAMOM BETÖLTÉSÉHEZ
9-BŐL 5 PERCEN BELÜL BE TUDJUK JUTTATNI NEKED.
9-BŐL HALADJATOK EL ÉS BETÖLTÉSSEL DOLGOZZATOK.
Ezután a jövőbeni időmegosztásos fejlesztési projektek finanszírozásának biztosítása érdekében Liklider megtalálta Robert Fano-t, hogy irányítsa zászlóshajó projektjét: a Project MAC-et, amely egészen az 1970-es évekig fennmaradt (a MAC-nek sok jelentése volt - 'matematika és számítások', 'többszörös hozzáférésű számítógép', 'géppel segített megismerés' [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]). Bár a fejlesztők remélték, hogy az új rendszer legalább 200 egyidejű felhasználót tud majd támogatni, nem vették figyelembe a felhasználói szoftver folyamatosan növekvő bonyolultságát, amely könnyedén elnyelte az összes sebességbeli és hatékonyságbeli fejlesztést. 1969-ben a MIT-ben való bevezetést követően a rendszer körülbelül 60 felhasználót tudott támogatni két központi processzora segítségével, ami körülbelül annyi felhasználónak felelt meg processzoronként, mint a CTSS. Azonban a felhasználók összlétszáma jóval meghaladta a maximális lehetséges terhelést - 1970 júniusában már 408 felhasználó volt regisztrálva.
A Multics nevű projekt operációs rendszere számos komoly fejlesztéssel büszkélkedhetett, amelyek közül néhányat ma is a legmodernebb megoldásként tartanak számon a mai operációs rendszerekben: hierarchikus fájlrendszer fáke struktúrával, amelyben mappák találhatók, amelyek más mappákat is tartalmazhatnak; a felhasználói és rendszerparancsok végrehajtásának elkülönítése hardver szinten; dinamikus programlinkelés, amely lehetővé teszi a programmodulok betöltését futás közben; a CPU-k, memória egységek vagy meghajtók hozzáadásának vagy eltávolításának lehetősége anélkül, hogy a rendszert le kellene állítani. Ken Thompson és Dennis Ritchie, a Multics projekt programozói, később létrehozták az UNIX operációs rendszert (amelynek nevében utalás található az elődére), hogy átültessék ezen koncepciók egy részét egyszerűbb és kisebb számítógépes rendszerekbe [A „UNIX” név (eredetileg „Unics”) a „Multics” rövidítéséből származik. A „U” betű az UNIX nevében az „Uniplexed” (egyszerű) kifejezést jelöli, ellentétben a „Multiplexed” (komplex) szón, ami a Multics rendszer nevének alapját képezte, hangsúlyozva ezzel az UNIX készítőinek törekvését, hogy eltávolodjanak a Multics rendszer bonyolultságától, hogy egy egyszerűbb és működőképesebb megoldást dolgozzanak ki.]
Az utolsó magot Lick a Berkeley-i Kaliforniai Egyetemen hagyta. Az 1963-ban indult Genie12 projekt létrehozta a Berkeley Timesharing System-et – a Project MAC kisebb méretű, kereskedelmi célú másolatát. Bár hivatalosan több egyetemi oktató irányította, a munkákat valójában Mel Pirtle vezette, akit más hallgatók segítettek – különösen Chuck Tucker, Peter Deutsch és Butler Lampson. Néhányan már Cambridge-ben elkapták az interaktivitás vírusát, mielőtt Berkeley-be kerültek. Deutsch, egy MIT professzor fia és számítógép-prototípusok építésének kedvelője, tinédzserként megvalósította a Lisp programozási nyelvet a Digital PDP-1-en, még mielőtt Berkeley-be került volna. Lampson a Cambridge-i elektronikus gyorsítón programozott PDP-1-en, amikor a Harvard hallgatója volt. Pirtle csapata a Scientific Data Systems által készített SDS 930-on alakította ki az időmegosztási rendszert, amelyet 1961-ben alapítottak Santa Monicában (a Santa Monicában abban az időben zajló technikai vívmányokról egész külön cikket lehetne írni. A '60-as évek élvonalbeli számítástechnikai fejlődéséhez a RAND Corporation, SDC és SDS is jelentős mértékben hozzájárult, székhelyük ott volt).
Az SDS integrálta a Berkeley-ből származó szoftvereket az új projektjébe, az SDS 940-be. Ez lett az egyik legnépszerűbb időmegosztásos számítógéprendszer az 1960-as évek végén. A Tymshare és a Comshare, amelyek az időmegosztást távszámítási szolgáltatások értékesítésével kereskedelmesítették, tucatnyi SDS 940-et vásároltak. Pirtle és csapata is megpróbált részt venni a kereskedelmi piacon, 1968-ban megalapították a Berkeley Computer Corporation-t (BCC), azonban az 1969-1970-es recesszió idején csődöt jelentettek. Pirtle csapata nagy része a Xerox (PARC) Palo Alto-i kutatóközpontjába került, ahol Tucker, Deutsch és Lampson jelentős mértékben hozzájárultak a híres projektekhez, többek között a személyi munkaállomás Alto, lokális hálózatok és lézernyomtatók fejlesztéséhez.
Mel Pirtle (a középen) a Berkeley Timesharing System mellett
Természetesen nem minden 1960-as évekbeli időmegosztási projekt jött létre Licklider révén. A MIT-ben és a Lincoln laboratóriumokban zajló események hírei technikai irodalmon, konferenciákon, akadémiai ismeretségeken és a dolgozók egyik munkából a másikba való átmenetein keresztül terjedtek. E csatornák révén más, szél által sodort magvak is gyökeret vertek. Az Illinois állami egyetemen Don Bitzer eladta a PLATO rendszerét a védelmi minisztériumnak, amelynek célja a katonai személyzet technikai képzésének költségeinek csökkentése volt. Clifford Shaw létrehozta a JOHNNIAC Open Shop System-t (JOSS), amelyet a légierő finanszírozott, és amely a RAND alkalmazottai gyors numerikus elemzési képességeinek növelésére szolgált. A Dartmouth időmegosztási rendszere közvetlenül kapcsolódott a MIT-ben zajló eseményekhez, de egyébként egy teljesen egyedi projekt volt, amelyet kizárólag polgári források, a Nemzeti Tudományos Alap keretében, finanszíroztak azzal a feltevéssel, hogy a számítógépekkel való tapasztalat szükséges részévé válik az Egyesült Államok következő generációs vezetőinek képzésének.
Az 1960-as évek közepére az időmegosztás még nem hódította meg teljesen a számítógép-ökoszisztémát. A hagyományos kötegelt feldolgozás dominált, mind az eladások, mind a népszerűség szempontjából, különösen az egyetemi kampuszokon kívül. De mégis megtalálta a helyét.
Taylor irodája
1964 nyarán, körülbelül két évvel az ARPA-hoz való érkezése után, Licklider ismét munkahelyet váltott, ezúttal az IBM kutatóközpontjába költözött New Yorktól északra. Megdöbbenve a Project MAC szerződésének elvesztése miatt egy versenytárs számítógépgyártó, a General Electric javára, sokévnyi jó kapcsolat után a MIT-tel, Licklerden meg kellett osztania tapasztalatait az IBM-nel egy olyan tendenciáról, amely látszólag elkerülte a céget. Számára az új munka lehetőséget kínált, hogy az utolsó bastionját a hagyományos kötegelt adatok feldolgozásának egy új hitébe, az interaktivitásba fordítsa (de ez nem jött össze – Lickleit háttérbe szorították, felesége pedig elszigetelten szenvedett Yorktown Heights-ben. Átköltözött az IBM cambridge-i irodájába, majd 1967-ben visszatért az MIT-hez, hogy vezesse a Project MAC-ot).
Az IPTO élén Ivan Sutherland, fiatal számítógépes grafikai szakértő váltotta fel, akit 1966-ban Robert Taylor követett. Lick írása 1960-ból, "Az ember és a gép szimbiózisa" Taylor-t az interaktív számítógépek hívevé tette, és Lick ajánlására került az ARPA-hoz, miután egy rövid ideig a NASA kutatási programján dolgozott. Személyisége és tapasztalata miatt inkább emlékeztetett Lick-re, mint Sutherlandre. Pszichológiai végzettsége révén, technikai tudás nélkül a számítógépekről, az optimizmusával és határozott vezetésével kompenzálta a tudásának hiányát.
Egyszer, amikor Taylor az irodájában volt, a frissen kinevezett IPTO vezetőjét egy ötlet látogatta meg. Három különböző terminál előtt ült, amelyek lehetővé tették számára, hogy kapcsolatba lépjen a három, ARPA által finanszírozott időmegosztó rendszerrel, amelyek Cambridge-ben, Berkeley-ben és Santa Monicában helyezkedtek el. Ezek egymással nem voltak kapcsolatban – az információk átviteléhez egyik rendszerből a másikba, fizikailag, a saját testével és elméjével kellett az adatokat átkonvertálnia.
Licklider által elültetett magvak már gyümölcsöt hoztak. Létrehozott egy IPTO munkatársainak szociális közösségét, amely elágazott más számítógépes központokra, mindegyikben kialakult egy kis közösség a számítástechnikai szakértők körében, akik az időmegosztó számítógép köré gyűltek. Taylor úgy érezte, eljött az idő, hogy ezeket a központokat összekapcsolja. Különálló szociális és technikai struktúráik összekapcsolódva egyfajta szuperorganizmust alakíthatnak ki, amely gyökerei átterjednek az egész kontinensen, reprodukálva az időmegosztás szociális előnyeit egy magasabb szinten. Ezen gondolat mentén kezdődtek a technikai és politikai küzdelmek, amelyek az ARPANET létrehozásához vezettek.
Mit olvass még
- Richard J. Barber Associates, Az Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner és Matthew Lyon, A varázslók, akik későn élnek: Az internet születése (1996)
- Severo M. Ornstein, Számítás a középkorban: Nézőpont a lövészárokból, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, Az álomgép: J.C.R. Licklider és a forradalom, amely a számítógépes használatot személyessé tette (2001)
Forrás: habr.com
