A sorozat további cikkei:
- A váltó története
- Az elektronikus számítógépek története
- A tranzisztor története
- Internet történelem
Az 1960-as évek elején a Lincoln Laboratoryban és az MIT-ben tenyésztett zsenge magvakból származó interaktív számítástechnikai gépek fokozatosan mindenütt elterjedtek, kétféle módon. Először is maguk a számítógépek kiterjesztették az indákat, amelyek a közeli épületekbe, campusokba és városokba nyúltak be, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy távolról, egyszerre több felhasználóval érintkezzenek velük. Ezek az új időmegosztási rendszerek az első virtuális, online közösségek platformjaivá fejlődtek. Másodszor, az interaktivitás magvai elterjedtek az államokban, és gyökeret vert Kaliforniában. És egy személy volt a felelős ezért az első palántáért, egy pszichológus .
József "almamag"*
*Célzás egy becenevű amerikai folklórszereplőre , vagy „Johnny Apple Seed”, amely az Egyesült Államok középnyugati részén folytatott aktív almafák ültetéséről híres (almamag – almamag) / kb. fordítás
Joseph Carl Robnett Licklider - "nyalás" barátainak - szakosodott , egy olyan terület, amely összekapcsolta a képzeletbeli tudatállapotokat, a mért pszichológiát és a hang fizikáját. Korábban röviden megemlítettük – tanácsadója volt az 1950-es években az FCC Hush-a-Phone meghallgatásán. A háború alatt a Harvard Pszichoakusztikus Laboratóriumban csiszolta tudását, olyan technológiákat fejlesztett ki, amelyek javították a rádióadások hallhatóságát a zajos bombázókban.
Joseph Carl Robnett Licklider, más néven Lick
Nemzedékének sok amerikai tudósához hasonlóan a háború után felfedezte a módját, hogyan ötvözze érdekeit a katonai szükségletekkel, de nem azért, mert különösebben érdekelték a fegyverek vagy a honvédelem. A tudományos kutatásoknak mindössze két jelentős civil finanszírozási forrása volt – ezek ipari óriások által a századfordulón alapított magánintézmények: a Rockefeller Alapítvány és a Carnegie Institution. A National Institutes of Health mindössze néhány millió dollárral rendelkezett, a Nemzeti Tudományos Alapítványt pedig csak 1950-ben alapították, ugyanilyen szerény költségvetéssel. Az 1950-es években a védelmi minisztérium volt a legjobb hely, ahol érdekes tudományos és technológiai projektekhez lehetett finanszírozást keresni.
Így az 1950-es években Lick csatlakozott az MIT Acoustics Laboratory-hoz, amelyet Leo Beranek és Richard Bolt fizikusok vezettek, és amelynek szinte teljes finanszírozását az amerikai haditengerészettől kapta. Ezt követően az emberi érzékszervek és az elektronikus berendezések összekapcsolásában szerzett tapasztalata miatt az MIT új légvédelmi projektjének első számú jelöltje lett. Részvétel a fejlesztő csoportban"", aki részt vett a Völgybizottság légvédelmi jelentésének végrehajtásában, Leake ragaszkodott ahhoz, hogy az emberi tényezők kutatását is bevonják a projektbe, aminek eredményeként kinevezték a Lincoln Laboratory radarmegjelenítési fejlesztésének egyik igazgatójává.
Ott, az 1950-es évek közepén valamikor keresztezték útjait Wes Clarkkal és a TX-2-vel, és azonnal megfertőzte a számítógépes interaktivitás. Lenyűgözte az a gondolat, hogy egy nagy teljesítményű gépet teljes mértékben irányítani kell, amely képes azonnal megoldani a rábízott feladatokat. Elkezdte kidolgozni az "ember és a gép szimbiózisának", az ember és a számítógép közötti partnerség megteremtésének gondolatát, amely képes az ember szellemi erejét ugyanúgy fokozni, ahogyan az ipari gépek a fizikai képességeit. Érdemes megjegyezni, hogy Leake ezt egy köztes szakasznak tekintette, és a számítógépek ezt követően megtanulnak önállóan gondolkodni). Észrevette, hogy munkaidejének 85%-át
... elsősorban irodai vagy gépészeti tevékenységeknek szentelték: keresés, számítás, rajzolás, átalakítás, feltételezések vagy hipotézisek halmazának logikai vagy dinamikus következményeinek meghatározása, döntésre való felkészülés. Sőt, az arra vonatkozó döntéseimet, hogy mit érdemes és mit nem érdemes megpróbálni, szégyenletes mértékben a hivatali lehetőség, mint az intellektuális képesség érvei határozták meg. Azokat a műveleteket, amelyek állítólag a technikai gondolkodásnak szentelt idő nagy részét elfoglalják, a gépek jobban el tudnák végezni, mint az emberek.
Az általános koncepció nem ment messze attól, amit Vannevar Bush leírt." - egy intelligens erősítő, amelynek áramkörét 1945-ben vázolta fel az As We May Think című könyvében, bár az elektromechanikus és elektronikus alkatrészek keveréke helyett, mint Bush, a tisztán elektronikus digitális számítógépekhez jutottunk. Egy ilyen számítógép hihetetlen sebességével segítene bármilyen tudományos vagy műszaki projekttel kapcsolatos irodai munkát. Az emberek kiszabadulhatnának ebből a monoton munkából, és minden figyelmüket hipotézisek felállítására, modellek építésére és a számítógéphez rendelhető célokra fordíthatnák. Egy ilyen partnerség hihetetlen előnyökkel járna mind a kutatás, mind a honvédelem számára, és segítene az amerikai tudósoknak felülmúlni a szovjet tudósokat.
Vannevar Bush Memex, egy korai koncepció egy automatikus információkereső rendszerhez az intelligencia növelésére
Nem sokkal ez után az alapos találkozó után Leak az interaktív számítógépek iránti szenvedélyét új munkahelyére vitte egy tanácsadó cégnél, amelyet régi kollégái, Bolt és Beranek vezettek. Éveket töltöttek részmunkaidőben tanácsadással a fizika tudományos munkája mellett; például egy hobokeni (New Jersey) filmszínház akusztikáját tanulmányozták. A New York-i új ENSZ-épület akusztikai elemzése sok munkát jelentett számukra, ezért úgy döntöttek, elhagyják az MIT-t, és főállásban tanácsadással foglalkoznak. Hamarosan csatlakozott hozzájuk egy harmadik partner, Robert Newman építész, és Boltnak, Beraneknek és Newmannek (BBN) hívták magukat. 1957-re néhány tucat alkalmazottat foglalkoztató közepes méretű céggé nőttek, és Beranek úgy döntött, hogy fennáll a veszélye az akusztikai kutatási piac telítődésének. A cég szakértelmét a hangzáson túl is ki akarta terjeszteni, hogy lefedje az emberi interakciók teljes spektrumát az épített környezettel, a koncerttermektől az autóig, minden érzékszervön keresztül.
És természetesen felkutatta Licklider régi kollégáját, és nagylelkű feltételekkel felvette a pszichoakusztika új alelnökének. Beranek azonban nem vette figyelembe Lik vad lelkesedését az interaktív számítástechnika iránt. Pszichoakusztikai szakértő helyett nem éppen számítógépes szakértőt kapott, hanem egy számítógépes evangélistát, aki szívesen felnyitotta mások szemét. Egy éven belül meggyőzte Beraneket, hogy fizessen ki több tízezer dollárt a számítógép megvásárlására, egy kicsi, kis fogyasztású LGP-30 eszközre, amelyet a védelmi minisztérium alvállalkozója, a Librascope készített. Mérnöki tapasztalat nélkül egy másik SAGE-veteránt, Edward Fredkint hívott be, hogy segítsen beállítani a gépet. Bár a számítógép többnyire elvonta Liket a napi munkájától, miközben próbált programozni, másfél év után meggyőzte partnereit, hogy költsenek több pénzt (150 000 dollárt, mai pénzben kb. 1,25 millió dollárt) egy erősebb gép vásárlására. : a legújabb PDP-1 a DEC-től. Leak meggyőzte a BBN-t arról, hogy a digitális számítástechnika jelenti a jövőt, és valamikor az ezen a területen végzett szakértelembe fektetett befektetésük megtérül.
Nem sokkal ezután Leake, szinte véletlenül, olyan helyzetbe került, amely ideálisan alkalmas az interaktivitás kultúrájának országszerte való elterjesztésére, és a kormány új számítástechnikai ügynökségének vezetője lett.
HÁRFA
A hidegháború idején minden akciónak megvolt a maga reakciója. Ahogy az első szovjet atombomba vezetett a SAGE megalkotásához, ugyanúgy 1957 októberében a Szovjetunió indította útjára, és reakciók hullámát váltotta ki az amerikai kormányban. A helyzetet súlyosbította, hogy bár a Szovjetunió négy évvel lemaradt az Egyesült Államokkal szemben az atombomba felrobbantásának kérdésében, a rakétagyártás terén előrelépést tett, megelőzve az amerikaiakat a pályára állás versenyében (kiderült, hogy körülbelül négy hónap).
A Szputnyik 1 1958-as megjelenésére adott válasz az ARPA (Defence Advanced Research Projects Agency) létrehozása volt. A polgári tudományra szánt szerény összegekkel ellentétben az ARPA 520 millió dolláros költségvetést kapott, ami háromszorosa a Nemzeti Tudományos Alapítvány finanszírozásának, amelyet magát a Szputnyik 1-re válaszul megháromszorozták.
Bár az Ügynökség a védelmi miniszter által megfelelőnek ítélt legmodernebb projektek széles skáláján dolgozhatott, kezdetben az volt a szándéka, hogy minden figyelmét a rakétákra és az űrre összpontosítsa – ez volt a döntő válasz a Szputnyik 1-re. Az ARPA közvetlenül a védelmi miniszternek számolt be, és ezért képes volt felülemelkedni a kontraproduktív és az ipart legyengítő versenyen, hogy egyetlen, megalapozott tervet készítsen az amerikai űrprogram fejlesztésére. Valójában azonban az összes projektjét ezen a területen hamarosan átvették a riválisok: a légierő nem akarta feladni a katonai rakéták irányítását, és az 1958 júliusában aláírt Nemzeti Repülési és Űrtörvény új polgári ügynökséget hozott létre. amely átvette az űrrel kapcsolatos összes kérdést, nem érinti a fegyvereket. Létrehozása után azonban az ARPA okot talált a túlélésre, mivel jelentős kutatási projekteket kapott a ballisztikusrakéta-védelem és a nukleáris kísérletek felderítése terén. Ugyanakkor a különböző katonai ügynökségek által feltárni kívánt kis projektek munkaplatformja is lett. Így a kutya helyett az irányítás lett a farok.
Az utolsó kiválasztott projekt a „", nukleáris impulzusmotorral rendelkező űrhajó ("robbanórepülőgép"). Az ARPA 1959-ben leállította a finanszírozását, mert nem tudta másnak tekinteni, mint egy tisztán civil projektnek, amely a NASA hatáskörébe tartozik. A NASA viszont nem akarta bemocskolni tiszta hírnevét azzal, hogy nukleáris fegyverekkel keveredik. A légierő nem szívesen dobott be némi készpénzt a projekt előrehaladása érdekében, de végül meghalt egy 1963-as megállapodás után, amely betiltotta az atomfegyverek légkörben vagy űrben történő tesztelését. És bár az ötlet technikailag nagyon érdekes volt, nehéz elképzelni, hogy bármely kormány zöld utat adjon egy több ezer atombombával teli rakéta kilövésének.
Az ARPA első behatolása a számítógépek felé egyszerűen abból adódott, hogy szükség volt valami kezelendőre. 1961-ben a légierőnek két inaktív eszköz volt a kezében, amelyeket fel kellett tölteni valamivel. Amint az első SAGE észlelőközpontok bevetésükhöz közeledtek, a légierő a kaliforniai Santa Monica-i RAND Corporationt bérelte fel, hogy képezze ki a személyzetet, és húsz számítógépes légvédelmi központot szereljen fel vezérlőprogramokkal. Ennek érdekében a RAND egy teljesen új entitást hozott létre, a Systems Development Corporation-t (SDC). Az SDC szoftveres tapasztalata értékes volt a légierő számára, de a SAGE projekt véget ért, és nem volt jobb dolguk. A második tétlen eszköz egy rendkívül drága többlet AN/FSQ-32 számítógép volt, amelyet az IBM-től igényeltek a SAGE projekthez, de később szükségtelennek ítélték. A DoD mindkét problémát megoldotta azzal, hogy az ARPA-nak új kutatási küldetést adott a parancsnoki központokhoz kapcsolódóan, és 6 millió dolláros támogatást az SDC számára, hogy tanulmányozza a parancsnoki központokkal kapcsolatos problémákat a Q-32 használatával.
Az ARPA hamarosan úgy döntött, hogy az új információfeldolgozási kutatási részleg részeként szabályozza ezt a kutatási programot. Körülbelül ugyanebben az időben a tanszék új megbízást kapott - egy viselkedéstudományi program létrehozására. Nem világos, hogy milyen okokból, de a vezetőség úgy döntött, hogy Licklidert alkalmazza mindkét program igazgatójának. Talán Gene Fubini, a Védelmi Minisztérium kutatási igazgatója ötlete volt, aki ismerte Leake-et a SAGE-n végzett munkájából.
Akárcsak Beranek annak idején, Jack Ruina, az ARPA akkori vezetője sem sejtette, mi vár rá, amikor meghívta Liket egy interjúra. Azt hitte, hogy egy viselkedési szakértőt szerez némi számítástechnikai ismeretekkel. Ehelyett az ember-számítógép szimbiózis eszméinek teljes erejével találkozott. Leake azzal érvelt, hogy egy számítógépes vezérlőközponthoz interaktív számítógépekre lenne szükség, és ezért az ARPA kutatási programjának fő mozgatórugója az interaktív számítástechnika élvonalbeli áttörése. És Lik számára ez a közös időt jelentette.
Időosztás
Az időmegosztási rendszerek ugyanabból az alapelvből jöttek létre, mint Wes Clark TX sorozata: a számítógépeknek felhasználóbarátnak kell lenniük. De Clarkkal ellentétben az időmegosztás hívei úgy gondolták, hogy egy személy nem tud hatékonyan használni egy egész számítógépet. A kutató néhány percig ülhet és tanulmányozhatja egy program kimenetét, mielőtt egy kis változtatást végrehajtana és újra futtatná. És ezalatt a számítógépnek nem lesz semmi dolga, a legnagyobb teljesítménye tétlen lesz, és drága lesz. Még a több száz ezredmásodperces billentyűleütések közötti időközök is az elvesztegetett számítógépes idő hatalmas szakadékának tűntek, amelyben számítások ezreit lehetett volna elvégezni.
Ennek a számítási teljesítménynek nem kell veszendőbe mennie, ha sok felhasználó között megosztható. Ha a számítógép figyelmét úgy osztja el, hogy az minden felhasználót felváltva szolgáljon ki, a számítógéptervező két legyet ölhet egy csapásra – egy interaktív számítógép illúzióját teremtheti meg teljes mértékben a felhasználó irányítása alatt anélkül, hogy a drága hardverek feldolgozó kapacitásának nagy részét elpazarolná.
Ezt a koncepciót a SAGE fektette le, amely több tucat különböző üzemeltetőt tudott egyszerre kiszolgálni, és mindegyik a saját légtérszektorát figyeli. Clarkkal való találkozáskor Leake azonnal meglátta a SAGE felhasználói szétválasztásának és a TX-0 és TX-2 interaktív szabadságának kombinálásának lehetőségét, hogy egy új, erőteljes keveréket hozzon létre, amely alapját képezte az ember-számítógép szimbiózis támogatásának. 1957-es tanulmányában bemutatta a Védelmi Minisztériumnak. Egy igazán bölcs rendszer, avagy Tovább a hibrid gép/emberi gondolkodási rendszerek felé" [sage English. – zsálya / kb. ford.]. Ebben a cikkben egy, a SAGE-hoz nagyon hasonló felépítésű tudósok számára készült számítógépes rendszert írt le, amelynek bevitele könnyű fegyveren keresztül történik, és "a gép számítási és tárolási képességeit sok ember egyidejűleg használja (gyors időmegosztás).
Magának Leake-nek azonban nem volt meg a mérnöki készsége egy ilyen rendszer tervezéséhez vagy felépítéséhez. A programozás alapjait a BBN-től tanulta, de ez volt a képességei mértéke. John McCarthy, az MIT matematikusa volt az első, aki átültette a gyakorlatba az időmegosztási elméletet. McCarthynak állandó hozzáférésre volt szüksége a számítógéphez, hogy eszközöket és modelleket hozzon létre a matematikai logika manipulálásához – úgy vélte, hogy az első lépések a mesterséges intelligencia felé. 1959-ben megépített egy prototípust, amely egy interaktív modulból állt az egyetem kötegelt feldolgozó IBM 704 számítógépére. Ironikus módon az első "időmegosztó eszköznek" csak egy interaktív konzolja volt - a Flexowriter teletypewriter.
Az 1960-as évek elejére azonban az MIT mérnöki karának szüksége volt arra, hogy jelentős összegeket fektessenek be az interaktív számítástechnikába. Minden programozás iránt érdeklődő diák és tanár ráakadt a számítógépre. A kötegelt adatfeldolgozás nagyon hatékonyan használta fel a számítógépes időt, de a kutatók sok idejét elvesztegette – a 704-es esetében egy feladat átlagos feldolgozási ideje több mint egy nap volt.
A számítási erőforrások iránti növekvő igények kielégítésére irányuló hosszú távú tervek tanulmányozása érdekében az MIT összehívott egy egyetemi bizottságot, amelyben az időmegosztás szószólói dominálnak. Clark azzal érvelt, hogy az interaktivitás felé való elmozdulás nem jelent időmegosztást. Gyakorlatilag azt mondta, hogy az időmegosztás az interaktív videomegjelenítések és a valós idejű interakciók kiiktatását jelenti – ezek kritikus szempontjai annak a projektnek, amelyen az MIT Biofizikai Laboratóriumában dolgozott. De alapvetően úgy tűnik, hogy Clarknak mély filozófiai kifogása volt a munkaterület megosztásának ötletével szemben. Egészen 1990-ig nem volt hajlandó számítógépét az internethez csatlakoztatni, azt állítva, hogy a hálózatok „hibának” minősülnek, és „nem működnek”.
Ő és tanítványai „szubkultúrát” alkottak, egy apró kinövést az interaktív számítástechnika amúgy is különc akadémiai kultúrájában. A kisméretű, senkivel sem megosztandó munkaállomások melletti érveik azonban nem győzték meg kollégáikat. Figyelembe véve még a legkisebb számítógép költségeit is, ez a megközelítés más mérnökök számára gazdaságilag megalapozatlannak tűnt. Ráadásul akkoriban a legtöbben azt hitték, hogy a számítógépek – az eljövendő információs korszak intelligens erőművei – profitálni fognak a méretgazdaságosságból, ahogy az erőművek is. 1961 tavaszán a bizottság zárójelentése engedélyezte a nagy időmegosztási rendszerek létrehozását az MIT fejlesztés részeként.
Ekkorra Fernando Corbato, akit kollégái „Corbyként” ismertek, már azon dolgozott, hogy kibővítse McCarthy kísérletét. Végzettsége fizikus volt, és 1951-ben a Whirlwindnél tanult a számítógépekkel, miközben az MIT végzős hallgatója volt (a történet résztvevői közül az egyetlen, aki életben maradt - 2019 januárjában 92 éves volt). A doktori fokozat megszerzése után adminisztrátor lett az újonnan alakult, IBM 704-re épített MIT Computing Centerben. Corbato és csapata (eredetileg Marge Merwin és Bob Daly, a központ két legjobb programozója) CTSS-nek nevezte el időmegosztási rendszerét ( Kompatibilis időmegosztó rendszer, "kompatibilis időmegosztási rendszer") – mert a 704-es normál munkafolyamatával párhuzamosan futhat, szükség szerint automatikusan felveszi a számítógépes ciklusokat a felhasználók számára. E kompatibilitás nélkül a projekt nem működhetett volna, mert Corbynak nem volt pénze új számítógép vásárlására, amelyen a nulláról építhetett volna időmegosztási rendszert, és a meglévő kötegelt feldolgozási műveleteket sem lehetett leállítani.
1961 végére a CTSS négy terminált tudott támogatni. 1963-ra az MIT két CTSS-példányt helyezett el tranzisztoros IBM 7094 gépeken, amelyek 3,5 millió dollárba kerültek, ami körülbelül tízszerese az előző 10-esek memóriakapacitásának és processzorteljesítményének. A megfigyelőszoftver végigjárta az aktív felhasználókat, és mindegyiket a másodperc töredékéig kiszolgálta, mielőtt a következőre lépett volna. A felhasználók a saját, jelszóval védett területükre menthetik a programokat és adatokat későbbi felhasználás céljából.
Corbato a saját kezű csokornyakkendőjét viseli a számítógépteremben egy IBM 7094-el
Corby egy 1963-as televíziós adásban elmagyarázza az időmegosztás működését, beleértve a kétszintű sorban állást
Minden számítógép körülbelül 20 terminált tudna kiszolgálni. Ez nem csak néhány kisebb terminálszoba támogatására volt elég, hanem arra is, hogy Cambridge-ben elterjessze a számítógépes hozzáférést. Corbynak és más kulcsfontosságú mérnököknek saját termináljaik voltak az irodában, és egy bizonyos ponton az MIT otthoni terminálokat kezdett biztosítani a műszaki személyzetnek, hogy órák után is dolgozhassanak a rendszeren anélkül, hogy munkába kellett volna utazniuk. Minden korai terminál egy átalakított írógépből állt, amely képes volt az adatok olvasására és telefonvonalon keresztül történő kiadására, valamint lyukasztott, folyamatos adagolású papírból. A modemek a telefon terminálokat az MIT campuson lévő privát kapcsolótáblához kötötték, amelyen keresztül kommunikálhattak a CTSS számítógéppel. A számítógép így kiterjesztette érzékszerveit a telefonon és a jeleken keresztül, amelyek digitálisról analógra váltottak, majd vissza. Ez volt a számítógépek távközlési hálózattal való integrációjának első szakasza. Az integrációt az AT&T ellentmondásos szabályozási környezete segítette elő. A hálózat magja továbbra is szabályozott volt, és a társaságnak fix díjas bérelt vonalakat kellett biztosítania, de több FCC-döntés rontotta a vállalat határát, és a társaságnak nem sok beleszólása volt az eszközök vonalaihoz való csatlakoztatásába. Ezért az MIT nem kért engedélyt a terminálokhoz.
Tipikus számítógépes terminál az 1960-as évek közepéről: IBM 2741.
Licklider, McCarthy és Corbato végső célja az volt, hogy növeljék a számítási teljesítmény elérhetőségét az egyes kutatók számára. Eszközeiket és időfelosztásukat gazdasági megfontolásból választották: senki sem tudta elképzelni, hogy az MIT minden kutatója számára saját számítógépet vásároljon. Ez a választás azonban olyan nem kívánt mellékhatásokhoz vezetett, amelyek Clark egy ember, egy számítógép paradigmájában nem valósultak volna meg. A megosztott fájlrendszer és a felhasználói fiókok kereszthivatkozása lehetővé tette számukra, hogy megosszák, együttműködjenek és kiegészítsék egymás munkáját. 1965-ben Noel Morris és Tom van Vleck felgyorsította az együttműködést és a kommunikációt a MAIL program létrehozásával, amely lehetővé tette a felhasználók számára az üzenetváltást. Amikor a felhasználó üzenetet küldött, a program hozzárendelte azt egy speciális postafiókfájlhoz a címzett fájlterületén. Ha ez a fájl nem volt üres, a LOGIN program a "VAN POSTÁZAD" üzenetet jeleníti meg. A gép tartalma a felhasználók közösségének cselekedeteinek kifejeződése lett, és az MIT-nél az időmegosztásnak ezt a társadalmi aspektusát ugyanolyan nagyra értékelték, mint az interaktív számítógéphasználat eredeti elképzelését.
Elhagyott magvak
Leake, elfogadva az ARPA ajánlatát, és 1962-ben a BBN-t hagyva az ARPA új Information Processing Techniques Office (IPTO) élére, gyorsan hozzálátott ahhoz, amit ígért: a vállalat számítástechnikai kutatási erőfeszítéseit az időmegosztásos hardverek és szoftverek terjesztésére és fejlesztésére összpontosította. Felhagyott azzal a szokásos gyakorlattal, hogy az asztalára kerülő kutatási javaslatokat dolgozza fel, és maga ment a pályára, és rávette a mérnököket, hogy készítsenek kutatási javaslatokat, amelyeket jóvá szeretne hagyni.
Első lépése egy meglévő kutatási projekt újrakonfigurálása volt az SDC parancsnoki központjaiban Santa Monicában. Lick SDC-beli irodájától érkezett egy parancs, hogy csökkentsék a kutatás erőfeszítéseit, és összpontosítsák a redundáns SAGE számítógép időmegosztásos rendszerré alakítására. Leake úgy vélte, hogy először meg kell teremteni az időmegosztásos ember-gép interakció alapjait, és később jönnek a parancsnoki központok. Hogy ez a prioritás egybeesett filozófiai érdeklődésével, az csak szerencsés véletlen volt. Jules Schwartz, a SAGE projekt veteránja egy új időmegosztási rendszert fejlesztett ki. A korabeli CTSS-hez hasonlóan ez is virtuális találkozóhellyé vált, és parancsai között szerepelt egy DIAL funkció is, amellyel privát szöveges üzeneteket küldhet egyik felhasználónak a másiknak – ahogy a következő példában Jon Jones és a 9-es felhasználói azonosító közötti csere látható.
HÍVÁS 9. EZ JOHN JONES, 20 XNUMX-ra van szükségem a PROGRAM BETÖLTÉSÉHEZ
9 ÓRÁTÓL 5 PERC ALATT FELSZÁLLÍTHATJUK.
9-TŐL TOVÁBBRA, ÉS BETÖLTSE
HÍVÁS 9 EZ JOHN JONES A PROGRAM INDÍTÁSÁHOZ 20 XNUMX-ra van szükségem
9-TŐL 5 PERC ALATT ODAADHATJUK EZEKET
9-TŐL ELŐRE INDÍTÁS
Aztán, hogy biztosítsa a finanszírozást a jövőbeni időmegosztási projektekhez az MIT-nél, Licklider megkereste Robert Fanót, hogy vezesse kiemelt projektjét: a Project MAC-ot, amely az 1970-es évekig fennmaradt (a MAC-nak számos rövidítése volt - "matematika és számítások", "több hozzáférésű számítógép", „megismerés egy gép segítségével” [Matematika és számítástechnika, többszörös hozzáférésű számítógép, géppel segített megismerés]). Bár a fejlesztők abban reménykedtek, hogy az új rendszer legalább 200 egyidejű felhasználót tud majd támogatni, nem vették figyelembe a felhasználói szoftverek egyre bonyolultabbá válását, amely könnyen magába szívta a hardver sebességének és hatékonyságának minden fejlesztését. Amikor 1969-ben az MIT-n elindították, a rendszer körülbelül 60 felhasználót tudott támogatni két központi feldolgozó egységgel, ami nagyjából annyi felhasználót jelentett processzoronként, mint a CTSS. A felhasználók teljes száma azonban jóval meghaladta a maximálisan lehetséges terhelést – 1970 júniusában már 408 felhasználót regisztráltak.
A projekt Multics nevű rendszerszoftvere jelentős fejlesztésekkel büszkélkedhet, amelyek közül néhányat a mai operációs rendszerekben még mindig a legkorszerűbbnek tekintenek: egy hierarchikus, fa szerkezetű fájlrendszert olyan mappákkal, amelyek más mappákat is tartalmazhatnak; a parancsvégrehajtások elkülönítése a felhasználótól és a rendszertől hardver szinten; a programok dinamikus összekapcsolása a programmodulok betöltésével a végrehajtás során szükség szerint; CPU-k, memóriabankok vagy lemezek hozzáadásának vagy eltávolításának képessége a rendszer leállítása nélkül. Ken Thompson és Dennis Ritchie, a Multics projekt programozói később megalkották a Unix OS-t (amelynek neve az elődjére utal), hogy ezen koncepciók némelyikét egyszerűbb, kisebb méretű számítógépes rendszerekbe vigyék [A "UNIX" név (eredetileg "Unics") ) a "Multics" szóból származik. Az „U” a UNIX-ban az „Uniplexed”-et jelentette, szemben a Multics név mögött meghúzódó „Multiplexed”-vel, ezzel is hangsúlyozva a UNIX-alkotók azon kísérletét, hogy eltávolodjanak a Multics rendszer bonyolultságától, hogy egyszerűbb és hatékonyabb megközelítést hozzanak létre.] .
Lick utolsó magját Berkeley-ben, a Kaliforniai Egyetemen ültette el. Az 1963-ban indult Project Genie12 létrehozta a Berkeley Timesharing System-et, a Project MAC kisebb, kereskedelmi célú másolatát. Bár névleg több egyetemi oktató vezette, valójában Mel Peirtle diák irányította, más hallgatók – nevezetesen Chuck Tucker, Peter Deutsch és Butler Lampson – segítségével. Néhányuk már elkapta az interaktivitás vírusát Cambridge-ben, mielőtt Berkeley-be került volna. Deutsch, az MIT fizikaprofesszorának fia és a számítógép-prototípusok készítésének rajongója tinédzserként implementálta a Lisp programozási nyelvet egy Digital PDP-1-en, mielőtt a Berkeley-ben tanult. Lampson a PDP-1-et a Cambridge Electron Acceleratornál programozta, miközben a Harvardon tanult. Pairtle és csapata az 930-ben Santa Monicában alapított új számítógépes cég, a Scientific Data Systems által létrehozott SDS 1961-on időmegosztó rendszert hozott létre (a Santa Monicában akkoriban lezajlott technikai fejlődés egy egész külön témája lehet cikk. Az 1960-as években a RAND Corporation, az SDC és az SDS járult hozzá a fejlett számítástechnikához, amelyek mindegyikének székhelye ott volt).
Az SDS a Berkeley szoftvert integrálta új dizájnjába, az SDS 940-be. Az 1960-as évek végén az egyik legnépszerűbb időmegosztásos számítógépes rendszerré vált. A Tymshare és a Comshare, amelyek az időmegosztást távoli számítástechnikai szolgáltatások értékesítésével értékesítették, több tucat SDS 940-et vásároltak. Pyretle és csapata úgy döntött, hogy kipróbálja magát a kereskedelmi piacon, és 1968-ban, de a recesszió idején megalapította a Berkeley Computer Corporationt (BCC) 1969-1970 között csődöt jelentett. Peirtle csapatának nagy része a Xerox Palo Alto Kutatóközpontjában (PARC) kötött ki, ahol Tucker, Deutsch és Lampson részt vett olyan mérföldkőnek számító projektekben, mint az Alto személyes munkaállomás, a helyi hálózatok és a lézernyomtató.
Mel Peirtle (középen) a Berkeley Timesharing System mellett
Természetesen az 1960-as évektől nem minden időmegosztási projekt a Licklidernek köszönhető. Az MIT-nél és a Lincoln Laboratories-nál történtekről szóló hírek szakirodalom, konferenciák, tudományos kapcsolatok és munkahelyváltások útján terjedtek. Ezeknek a csatornáknak köszönhetően a szél által szállított más magvak gyökeret vertek. Az Illinoisi Egyetemen Don Bitzer eladta PLATO rendszerét a Védelmi Minisztériumnak, aminek az volt a célja, hogy csökkentse a katonai személyzet műszaki képzésének költségeit. Clifford Shaw megalkotta a légierő által finanszírozott JOHNNIAC Open Shop System-et (JOSS), hogy javítsa a RAND személyzet azon képességét, hogy gyorsan numerikus elemzést végezzenek. A Dartmouth időmegosztási rendszere közvetlenül kapcsolódott az MIT eseményeihez, de egyébként teljesen egyedi projekt volt, amelyet teljes egészében a National Science Foundation civilek finanszíroztak, azzal a feltételezéssel, hogy a számítógépes tapasztalat az amerikai vezetők oktatásának szükséges részévé válik. következő generációs.
Az 1960-as évek közepére az időmegosztás még nem vette át teljesen a számítástechnikai ökoszisztémát. A hagyományos kötegelt feldolgozó üzletágak domináltak mind az értékesítésben, mind a népszerűségben, különösen a főiskolai campusokon kívül. De még mindig megtalálta a rést.
Taylor irodája
1964 nyarán, körülbelül két évvel az ARPA-hoz érkezése után, Licklider ismét munkahelyet váltott, ezúttal egy IBM kutatóközpontba költözött New Yorktól északra. Megdöbbenve, hogy a rivális számítógépgyártó, a General Electric elvesztette a Project MAC-szerződést az MIT-vel ápolt évek óta tartó jó kapcsolatok után, ezért Leake-nek első kézből kellett megtapasztalnia az IBM-et egy olyan trendről, amely úgy tűnt, hogy elhaladt a cég mellett. Leake számára az új állás lehetőséget kínált arra, hogy a hagyományos kötegelt feldolgozás utolsó bástyáját az interaktivitás új hitévé alakítsa (de ez nem sikerült – Leake háttérbe szorult, felesége pedig szenvedett, elszigetelve a Yorktown Heights-ben. Átment az IBM cambridge-i irodájába, majd 1967-ben visszatért az MIT-hez a Project MAC élére.
Az IPTO élén Ivan Sutherland, egy fiatal számítógépes grafikai szakértő váltotta fel, akit 1966-ban Robert Taylor váltott fel. Lick 1960-as, „Az ember és a gép szimbiózisa” című tanulmánya az interaktív számítástechnika hívévé tette Taylort, és Lick ajánlása miatt csatlakozott az ARPA-hoz, miután rövid ideig dolgozott egy kutatási programon a NASA-nál. Személyisége és tapasztalata miatt jobban hasonlított Leake-re, mint Sutherlandre. Pszichológus végzettséggel rendelkezett, a számítógépek terén hiányzott a technikai tudás, de hiányát lelkesedéssel és magabiztos vezetéssel kompenzálta.
Egy nap, amikor Taylor az irodájában volt, az IPTO újonnan kinevezett vezetőjének támadt egy ötlete. Egy asztalnál ült három különböző terminállal, amelyek lehetővé tették számára, hogy kommunikáljon három ARPA által finanszírozott időmegosztási rendszerrel, amelyek Cambridge-ben, Berkeley-ben és Santa Monicában találhatók. Ugyanakkor nem kapcsolódtak egymáshoz - ahhoz, hogy információkat vigyen át egyik rendszerből a másikba, ezt magának kellett megtennie, fizikailag, testét és elméjét felhasználva.
A Licklider által kidobott magok termést hoztak. Létrehozott egy IPTO-alkalmazottak társadalmi közösségét, amely sok más számítógépes központtá nőtte ki magát, amelyek mindegyike egy kis számítógépes szakértői közösséget hozott létre, amely egy időmegosztásos számítógép tűzhelye köré gyűlt össze. Taylor úgy gondolta, hogy itt az ideje összekapcsolni ezeket a központokat. Egyéni társadalmi és technikai struktúráik, ha összekapcsolódnak, egyfajta szuperorganizmust tudnak majd alkotni, amelynek rizómái az egész kontinensen elterjednek, magasabb szinten reprodukálva az időmegosztás társadalmi előnyeit. És ezzel a gondolattal kezdődtek azok a technikai és politikai csaták, amelyek az ARPANET létrehozásához vezettek.
Mit kell még olvasni
- Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner és Matthew Lyon, Ahol a varázslók későn maradnak: Az internet eredete (1996)
- Severo M. Ornstein: Számítástechnika a középkorban: Kitekintés az árkokból, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop: Az álomgép: JCR Licklider és a forradalom, amely személyessé tette a számítástechnikát (2001)
Forrás: will.com