A sorozat további cikkei:
- A váltó története
- Az elektronikus számítógépek története
- A tranzisztor története
- Internet történelem
egy az egyben dolgozott, egy pár állomást összekötve. De már 1877-ben univerzális összefüggő rendszert képzelt el. Bell a potenciális befektetőknek szóló hirdetésében azt írta, hogy ahogy az önkormányzati gáz- és vízhálózatok kötik össze a nagyobb városok otthonait és vállalkozásait az elosztóközpontokkal,
Elképzelhető, hogy a telefonkábeleket a föld alá fektetnék, vagy fölé függesztenék, és az ágaik magánházakba, vidéki birtokokba, üzletekbe, gyárakba stb., stb. futnának be, főkábellel összekötve őket egy központi irodával, ahol vezetékeket vezetnek. tetszőlegesen csatlakoztatható, közvetlen kapcsolatot létesítve a város bármely két helye között. Sőt, úgy gondolom, hogy a jövőben vezetékek kötik majd össze a Telefontársaság különböző városokban lévő központjait, és az ország egyik részén tartózkodó ember egy távoli helyen lévő másik emberrel tud majd kommunikálni.
De sem neki, sem kortársainak nem volt meg a technikai képessége ezeknek az előrejelzéseknek a megvalósításához. Évtizedekre, sok találékonyságra és kemény munkára lenne szükség ahhoz, hogy a telefont az ember által ismert legkiterjedtebb és legbonyolultabb géppé alakítsák, amely kontinenseken és végül óceánokon is átkel, hogy a világ minden telefonközpontját összekapcsolja az összes többi telefonközponttal.
Ezt az átalakítást többek között a kapcsoló fejlesztése tette lehetővé - egy központi iroda, amelynek berendezései képesek átirányítani a hívást a hívó vonaláról a hívott vonalra. A kapcsoló automatizálás a relé áramkörök összetettségének jelentős növekedéséhez vezetett, ami nagy hatással volt a számítógépekre.
Első kapcsolók
A telefonok korai idejében senki sem tudta megmondani, hogy pontosan mire valók. A rögzített üzenetek nagy távolságra történő továbbítását már elsajátították, és megmutatta hasznosságát a kereskedelmi és katonai alkalmazásokban. De a hang nagy távolságra történő továbbítására még nem volt példa. Olyan üzleti eszköz volt, mint a távíró? Eszköz a közösségi kommunikációhoz? Szórakozási és moralizálási médium, például zene és politikai beszédek közvetítése?
Gardiner Greene Hubbard, Bell egyik fő támogatója hasznos hasonlatot talált. A távírói vállalkozók számos helyi távíró céget építettek fel az elmúlt évtizedekben. Gazdag emberek vagy kisvállalkozások külön távíróvonalat béreltek, amely összeköti őket a cég központi irodájával. A távirat elküldése után taxit hívhattak, futárt küldhettek üzenettel az ügyfélnek, barátnak, vagy hívhatták a rendőrséget. Hubbard úgy vélte, hogy a telefon helyettesítheti a távírót ilyen esetekben. Használata sokkal egyszerűbb, a hangkapcsolat fenntartásának lehetősége pedig felgyorsítja a szolgáltatást és csökkenti a félreértéseket. Ezért ösztönözte egy ilyen cég létrehozását, amely a helyi telefontársaságokhoz kapcsolódó telefonokat kínált lízingbe, újonnan alapított és távíróközpontokból átalakított telefonokat is.
Az egyik ilyen telefontársaság vezetője észreveheti, hogy húsz telefonra van szüksége ahhoz, hogy húsz ügyféllel beszélhessen. Néhány esetben pedig az egyik ügyfél üzenetet akart küldeni egy másiknak – például egy orvos receptet küld a gyógyszerésznek. Miért nem adjuk meg nekik a lehetőséget, hogy kommunikáljanak egymással?
Bell maga is kitalálhatott volna egy ilyen ötletet. 1877 nagy részét a telefon népszerűsítésével foglalkozó beszédtúrákkal töltötte. George Coy részt vett az egyik ilyen előadáson a Connecticut állambeli New Havenben, amikor Bell kifejtette elképzelését egy központi telefonos irodáról. Coy-t az ötlet inspirálta, megalapította a New Haven District Telephone Company-t, megvásárolta a Bell Company engedélyét, és megtalálta első előfizetőit. 1878 januárjára 21 előfizetőt kapcsolt össze az első nyilvános telefonkapcsolóval, amelyet eldobott vezetékekből és vízforraló nyelekből alakítottak ki.
Egy éven belül országszerte kezdtek megjelenni hasonló, helyi telefon-előfizetők csatlakoztatására szolgáló rögtönzött eszközök. A telefonhasználat spekulatív társadalmi modellje kezdett kikristályosodni a helyi kommunikáció ezen csomópontjai körül – kereskedők és beszállítók, üzletemberek és vásárlók, orvosok és gyógyszerészek között. Még olyan barátok és ismerősök között is, akik elég gazdagok voltak ahhoz, hogy megengedhessék maguknak ezt a luxust. A telefon használatának alternatív módjai (például műsorszórási eszközként) fokozatosan eltűntek.
Néhány éven belül a telefonirodák egy közös kapcsolóhardver-konstrukcióhoz közeledtek, amely sok évtizedig fennmaradt: egy sor aljzathoz, amelyeket a kezelő dugaszolható vezetékekkel csatlakoztathat. Megállapodtak az üzemeltető számára ideális mezőben is. Eleinte a telefontársaságok, amelyek közül sok távirati társaságokból nőtt ki, a rendelkezésre álló munkaerőből – fiú hivatalnokokból és hírnökökből – alkalmaztak. De az ügyfelek panaszkodtak a durvaságuk miatt, a vezetők pedig szenvedtek erőszakos viselkedésüktől. Elég hamar felváltották őket udvarias, tisztességes lányok.
Ezeknek a központi kapcsolóknak a jövőbeni fejlesztése határozza meg a versenyt a telefonos dominanciáért a Bell's Goliath osztály és a feltörekvő független versenytársak között.
Bell és független cégek
Az American Bell Telephone Company, amely Bell 1876-os, 174 465 számú szabadalmával rendelkezik a „távíró-fejlesztések” címén, rendkívül előnyös helyzetben volt a szabadalom meglehetősen széles hatóköre miatt. A bíróság kimondta, hogy ez a szabadalom nemcsak a benne leírt speciális eszközökre terjed ki, hanem a hang hullámáramon keresztül történő továbbításának elvére is, így Bell monopóliumot kapott a telefonálás terén az Egyesült Államokban egészen 1893-ig, amikor is a 17 éves szabadalom lejárt.
Az alapkezelő társaságok bölcsen használták ki ezt az időszakot. Különösen érdemes megemlíteni az elnököt и . A Forbes bostoni arisztokrata volt, és a befektetők listájának élén állt, akik átvették az irányítást a cég felett, amikor Bell korai partnereinek elfogyott a pénze. Vail, Samuel Morse partner dédunokaöccse, , a Bell legfontosabb vállalatának, a New York-i székhelyű Metropolitan Telephone-nak volt az elnöke, és az American Bell vezérigazgatója volt. Vail a Vasúti Postaszolgálat vezetőjeként mutatta meg menedzseri képességeit, és a célállomásra tartó kocsikban válogatta a küldeményeket, ami korának egyik leglenyűgözőbb logisztikai bravúrja volt.
A Forbes és Vail arra összpontosított, hogy Bell az ország minden nagyobb városába bejusson, és ezeket a városokat távolsági vonalakkal összekapcsolja. Mivel a cég legnagyobb kincse a meglévő előfizetői bázis volt, úgy vélték, hogy a Bell hálózat páratlan hozzáférése a meglévő ügyfelekhez leküzdhetetlen versenyelőnyt biztosít számukra a szabadalom lejárta után új ügyfelek toborzásában.
Bell nem az American Bell néven lépett be új városokba, hanem azzal, hogy szabadalmait egy helyi szolgáltatónak engedélyezte, és egy üzlet keretében többségi részesedést vásárolt a cégben. A városi irodákat összekötő vonalak további népszerűsítése és bővítése érdekében 1885-ben egy másik céget alapítottak, az American Telephone and Telegraph-t (AT&T). Weil ennek a cégnek az elnöki posztját is hozzáadta lenyűgöző pozícióinak listájához. Ám a vállalat portfóliójának talán legfontosabb kiegészítése az volt, hogy 1881-ben befolyást szereztek a chicagói elektromos berendezéseket gyártó Western Electric cégben. Eredetileg a Bell riválisa, Elisha Gray alapította, majd a Western Union berendezések egyik fő szállítója lett, és végül a Bell gyártója lett.
A független telefontársaságok csak az 1890-es évek elején, Bell törvényes monopóliumának vége felé kezdtek kimászni azokból a sarkokból, amelyekbe Bell a 174 465 számú amerikai egyesült államokbeli szabadalmával belopta őket. A következő húsz évben a független cégek komoly veszélyt jelentettek Bellre, és mindkét A felek gyorsan terjeszkedtek a területekért és az előfizetőkért folytatott harcban. A terjeszkedés ösztönzése érdekében a Bell kifordította szervezeti felépítését, és az AT&T-t magáncégből holdingtársasággá alakította. Az American Bell-t az állam törvényei szerint jegyezték be. Massachusetts, amely a régi vállalati koncepciót követte, mint korlátozott nyilvános alapító okiratot – így az American Bellnek petíciót kellett benyújtania az állam törvényhozásához, hogy beléphessen az új városba. De a New York-i liberális vállalati törvények szerint szervezett AT&T-nek nem volt erre szüksége.
Az AT&T kibővítette hálózatait és cégeket alapított vagy vásárolt fel, hogy megszilárdítsa és megvédje a nagyobb városi központokkal szembeni követeléseit, és kiterjesztette a távolsági vonalak egyre növekvő hálózatát az egész országban. A független cégek a lehető leggyorsabban vették át az új területeket, különösen azokban a kisvárosokban, ahová az AT&T még nem jutott el.
A kiélezett verseny során elképesztő mértékben nőtt a használatban lévő telefonok száma. 1900-ban már 1,4 millió telefon volt az Egyesült Államokban, szemben 800 000-vel Európában és 100 000-rel a világ többi részén. Minden 60 amerikaira egy készülék jutott. Az Egyesült Államokon kívül csak Svédország és Svájc közelíti meg ezt a sűrűséget. Az 1,4 millió telefonvonalból 800 000 a Bell előfizetők tulajdonában volt, a többi pedig független cégek tulajdonában volt. Mindössze három év alatt ezek a számok 3,3 millióra, illetve 1,3 millióra nőttek, a kapcsolók száma pedig megközelítette a tízezret.
Kapcsolók száma, kb. 1910
A kapcsolók növekvő száma még jobban megterhelte a központi telefonközpontokat. Válaszul a telefonipar új kapcsolási technológiát fejlesztett ki, amely két fő részre ágazott: az egyik, a Bell által kedvelt, a szolgáltatók által üzemeltetett. Egy másik, független vállalatok által elfogadott, elektromechanikus eszközöket használt a kezelők teljes eltávolítására.
A kényelem kedvéért ezt kézi/automatikus sebességváltó hibavonalnak nevezzük. De ne hagyd, hogy ez a terminológia megtévesszen. Csakúgy, mint a szupermarketek „automatizált” kasszasorainál, az elektromechanikus kapcsolók, különösen azok korai változatai, további stresszt róttak a vásárlókra. A telefontársaság szempontjából az automatizálás csökkentette a munkaköltséget, de rendszerszempontból az operátor fizetett munkáját áthárították a felhasználóra.
Kezelő készenléti állapotban
Ebben a versengő korszakban Chicago volt a Bell System elsődleges innovációs központja. Angus Hibbard, a Chicago Telephone vezérigazgatója a telefonálás határait feszegette, hogy szélesebb felhasználói bázist biztosítson – és ez nem illett az AT&T központjához. De mivel nem volt túl erős kapcsolat az AT&T és az üzemeltető cégek között, nem tudta közvetlenül irányítani őt – csak nézni és rándulni tudott.
Ekkorra a Bell ügyfelei többsége kereskedő, cégvezető, orvos vagy ügyvéd volt, akik átalánydíjat fizettek a korlátlan telefonhasználatért. Még mindig kevesen engedhetik meg maguknak, hogy évi 125 dollárt fizessenek, ami több ezer mai dollárnak felel meg. A szolgáltatás több ügyfél számára történő kiterjesztése érdekében a Chicago Telephone három új ajánlatot vezetett be az 1890-es években, amelyek alacsonyabb költségeket és alacsonyabb szolgáltatási szintet kínáltak. Eleinte egy több fős hozzáférésű vonalon volt egy időszámlálós szolgáltatás, melynek költsége egy percből és egy igen csekély előfizetési díjból állt (a vonal több felhasználó közötti felosztása miatt). Az operátor papíron rögzítette az ügyfél időfelhasználását – az első automata mérő Chicagóban csak az első világháború után jelent meg. Aztán volt egy szolgáltatás a helyi központok számára, több háztömbnyi körben korlátlan hívásokkal, de ügyfelenként csökkentett számú szolgáltatóval (és ezért megnövekedett csatlakozási időkkel). És végül volt egy fizetős telefon is, amelyet az ügyfél otthonában vagy irodájában szereltek fel. Egy nikkel elég volt ahhoz, hogy akár öt percig tartó hívást kezdeményezzen a város bármely pontjára. Ez volt az első telefonszolgáltatás, amely elérhető volt a középosztály számára, és 1906-ra Chicago 40 000 telefonjából 120 000 telefon volt.
Annak érdekében, hogy lépést tartson gyorsan növekvő előfizetői bázisával, Hibbard szorosan együttműködött a Western Electricvel, amelynek fő gyára szintén Chicagóban volt, és különösen Charles Scribnerrel, annak főmérnökével. Ma már senki sem tud Scribnerről, de akkor őt, több száz szabadalom szerzőjét híres feltalálónak és mérnöknek tartották. Első eredményei között szerepelt egy szabványos kapcsoló kifejlesztése a Bell rendszerhez, beleértve a kezelővezeték csatlakozóját is, amelyet "jack knife"-nek neveznek, mert hasonlít egy összecsukható zsebkéshez [jackknife]. Ezt a nevet később „jack”-re rövidítették.
Scribner, Hibbard és csapataik újratervezték a központi kapcsolóáramkört a kezelői hatékonyság növelése érdekében. A foglalt jelzések és a csengőhang (ami azt jelzi, hogy a kézibeszélőt felvették) megszabadította a kezelőket attól, hogy közöljék a hívókkal, hogy hiba történt. Az aktív hívást jelző kis elektromos lámpák váltották fel azokat a kapukat, amelyeket a kezelőnek minden alkalommal a helyére kellett tolnia. Az operátor beszélgetésre invitáló „hello” köszöntését „szám, kérem” váltotta fel, ami csak egy választ jelentett. Az ilyen változásoknak köszönhetően a chicagói helyi hívások átlagos hívási ideje az 45-es 1887 másodpercről 6,2-ra 1900 másodpercre csökkent.
Tipikus kapcsoló működtetőkkel, kb. 1910
Míg a Chicago Telephone, a Western Electric és más Bell csápok azon dolgoztak, hogy gyors és hatékony legyen a hordozókommunikáció, mások megpróbáltak teljesen megszabadulni a hordozóktól.
Almon Brown Strowger
A telefonok emberi beavatkozás nélküli csatlakoztatására szolgáló eszközöket 1879 óta szabadalmaztatták, demonstrálták és üzembe helyezték az USA, Franciaország, Nagy-Britannia, Svédország, Olaszország, Oroszország és Magyarország feltalálói. Csak az Egyesült Államokban 1889-re 27 szabadalmat jegyeztek be az automatikus telefonkapcsolóra. Ám, ahogy az történelmünk során oly gyakran megtörtént, az automatikus kapcsoló feltalálása igazságtalanul egy embernek köszönhető: Almon Strowgernek. Ez nem teljesen rossz, hiszen előtte az emberek eldobható eszközöket építettek, gazdiként kezelték őket, nem tudtak kilépni a kicsi, lassan növekvő telefonpiacokról, vagy egyszerűen nem tudták kamatoztatni az ötletet. A Strowger-féle gép volt az első, amelyet ipari méretekben valósítottak meg. De lehetetlen „Strouger gépének” is nevezni, mert soha nem ő építette meg.
Strowger, az 50 éves Kansas City-i tanárból vállalkozó lett, nem volt olyan, mint egy újító a növekvő műszaki specializáció korában. A kapcsolótábla feltalálásának történeteit sokszor elmesélték, és úgy tűnik, inkább a mítoszok birodalmába tartoznak, mint a kemény tények. De ezek mind abból fakadnak, hogy Strowger elégedetlen volt azzal a ténnyel, hogy a helyi telefonközpont üzemeltetői a versenytársához terelték az ügyfeleket. Már nem lehet tudni, hogy valóban megtörtént-e egy ilyen összeesküvés, vagy hogy Strowger volt-e az áldozata. Valószínűleg ő maga nem volt olyan jó vállalkozó, mint amilyennek tartotta magát. Mindenesetre ebből a helyzetből jött a „lányok nélküli” telefon ötlete.
1889-es szabadalma egy olyan eszköz megjelenését írta le, amelyben egy merev fémkar helyettesítette a telefonkezelő finom fogantyúját. Jack vezeték helyett fémérintkezőt tartalmazott, amely ívben mozgott, és 100 különböző kliensvonal közül választhat egyet (vagy egy síkban, vagy a „kétmotoros” változatban tíz, egyenként tízvonalas síkban) .
A hívó két távíróbillentyűvel irányította a kezét, az egyik a tízeseket, a másik az egységeket. Az 57-es előfizetőhöz való csatlakozáshoz a hívó fél ötször megnyomta a tízes billentyűt, hogy a kezét a kívánt tíz ügyfélből álló csoporthoz vigye, majd hétszer megnyomta az egyesek gombot, hogy elérje a kívánt előfizetőt a csoportban, majd megnyomta az utolsó gombot a csatlakozáshoz. Egy kezelővel ellátott telefon esetén a hívó félnek egyszerűen fel kellett vennie a telefont, meg kellett várnia, amíg a kezelő válaszol, ki kell mondania az „57”-et, és meg kellett várnia a csatlakozást.
A rendszer nem csak fárasztó volt használni, hanem szükségtelen felszerelést is igényelt: öt vezetéket az előfizetőtől a kapcsolóig és két akkumulátort a telefonhoz (egy a kapcsoló vezérléséhez, egy a beszélgetéshez). Ekkorra a Bell már átállt egy központi akkumulátorrendszerre, és a legújabb állomásaikon nem voltak akkumulátorok, és csak egy pár vezeték volt.
Állítólag Strowger építette meg az első kapcsolómodellt keményített gallérba ragadt tűkből. Egy gyakorlati eszköz megvalósításához több fontos partner pénzügyi és technikai segítségére volt szüksége: különösen Joseph Harris üzletemberre és Alexander Keith mérnökre. Harris finanszírozta Strowgert, és felügyelte a kapcsolókat gyártó Strowger Automatic Telephone Exchange Company létrehozását. Bölcsen úgy döntött, hogy a céget nem Kansas Citybe, hanem chicagói otthonába helyezi. Jelenléte miatt a Western Electric a telefonmérnökség központjában állt. Az első mérnökök között volt Keith, aki az energiatermelés világából érkezett a céghez, és a Strowger Automatic műszaki igazgatója lett. Más tapasztalt mérnökök segítségével a Strowger nyers koncepcióját tömeggyártásra és felhasználásra kész precíziós műszerré fejlesztette, és felügyelte a műszer minden jelentősebb műszaki fejlesztését a következő 20 évben.
A fejlesztések sorából kettő volt különösen fontos. Az első a sok gomb egy tárcsával történő cseréje volt, amely automatikusan generált mind a kapcsolót a kívánt helyzetbe állító impulzusokat, mind a kapcsolódási jelet. Ez nagymértékben leegyszerűsítette az előfizetői berendezéseket, és az automatikus kapcsolók vezérlésének alapértelmezett mechanizmusa lett egészen addig, amíg Bell az 1960-as években be nem mutatta a világnak a tone tárcsázást. Az automata telefon a forgótelefon szinonimájává vált. A második egy kétkapcsolatos kapcsolórendszer kifejlesztése volt, amely lehetővé tette, hogy először 1000, majd 10 000 felhasználó csatlakozzon egymáshoz 3 vagy 4 számjegy tárcsázásával. Az első szintű kapcsoló kiválasztott egyet a tíz vagy száz második szintű kapcsoló közül, és ez a kapcsoló választotta ki a kívántat 100 előfizető közül. Ez lehetővé tette, hogy az automatikus váltás versenyképessé váljon a nagyvárosokban, ahol előfizetők ezrei éltek.
A Strowger Automatic 1892-ben telepítette az első kereskedelmi kapcsolót az indianai LaPorte-ban, amely a független Cushman Telephone Company nyolcvan előfizetőjét szolgálta ki. A városban működő egykori Bell leányvállalat sikeresen kiszállt, miután elveszítette az AT&T-vel vívott szabadalmi vitát, így Cushman és Strowger remek lehetőséget adott arra, hogy átvegyék a helyét, és elpusztítsák ügyfeleit. Öt évvel később Keith felügyelte a 900 vonalat kiszolgáló kétszintű kapcsoló első telepítését a Georgia állambeli Augustában.
Addigra Strowger nyugdíjba vonult, és Floridában élt, ahol néhány évvel később meghalt. Neve kikerült az Automatic Telephone Company nevéből, és Autelco néven vált ismertté. Az Autelco az elektromechanikus kapcsolók egyik fő szállítója volt az Egyesült Államokban és Európa nagy részén. 1910-re az automata kapcsolók 200 000 amerikai előfizetőt szolgáltak ki 131 telefonközpontban, amelyek szinte mindegyikét az Autelco építette. Mindegyik egy független telefontársaság tulajdonában volt. A 200 000 azonban csak kis töredéke volt Amerika több millió telefon-előfizetőjének. Még a legtöbb független vállalat is Bell nyomdokaiba lépett, és maga Bell még nem gondolta komolyan, hogy lecserélje üzemeltetőit.
Általános menedzsment
A Bell rendszer ellenzői megpróbálták valami aljas indítékkal magyarázni a cég elkötelezettségét az operátorok használata mellett, de vádaskodásukat nehéz elhinni. Ennek több jó oka is volt, és egy akkoriban ésszerűnek tűnt, de utólag tévesnek tűnik.
Bellnek először saját kapcsolót kellett kifejlesztenie. Az AT&T-nek nem állt szándékában fizetni az Autelcónak telefonközpontjaiért. Szerencsére 1903-ban szabadalmat szerzett egy eszközre, amelyet az ontariói brantfordi Lorimer testvérek fejlesztettek ki. Ebben a városban telepedtek le Alexander Bell szülei, miután elhagyta Skóciát, és ahol 1874-ben, amikor ott járt, először eszébe jutott a telefon ötlete. A Strowger kapcsolóval ellentétben a Lorimerek készüléke fordított impulzusokat használt a választókar mozgatásához – vagyis a kapcsolóból érkező elektromos impulzusokat, amelyek mindegyike kapcsolt egy relét az előfizető berendezésében, ami az előfizető által beállított számtól való visszaszámlálást okozta. a kart nullára.
1906-ban a Western Electric két külön csapatot bízott meg a Lorimerek ötlete alapján kapcsolók fejlesztésével, és az általuk létrehozott rendszerek – a paneles és a rotációs – alkották az automatikus kapcsolók második generációját. Mindketten a kart egy hagyományos tárcsázó berendezésre cserélték, az impulzusvevőt a központi állomáson belül mozgatva.
Célunk szempontjából még fontosabb, hogy a Western Electric kapcsolóberendezéseinek mechanikája – amelyet a telefontörténészek nagyon részletesen leírtak – a kapcsolás vezérlésére használt relé áramkörök voltak. De a történészek ezt csak futólag emlegették.
Kár, mert a vezérlőrelé áramkörök megjelenése két fontos következménnyel jár történelmünkre nézve. Hosszú távon inspirálták azt az ötletet, hogy a kapcsolók kombinációi felhasználhatók tetszőleges aritmetikai és logikai műveletek ábrázolására. Ezen ötletek megvalósítása lesz a következő cikk témája. És először megkerülték az utolsó nagy mérnöki kihívást az automatikus kapcsolókkal kapcsolatban – a méretezhetőséget a nagy városi területek kiszolgálására, ahol a Bellnek több ezer előfizetője volt.
A Strowger kapcsolók skálázásának módja, amelyet Alexander Keith használt a 10 000 sor közötti váltáshoz, nem lehetett túlságosan skálázni. Ha tovább növeltük a rétegek számát, minden hívás túl sok berendezést igényelt ahhoz, hogy rájuk szánjuk. A Bell mérnökei az alternatív méretezési mechanizmust küldőnek nevezték el. A hívó fél által tárcsázott számot egy regiszterben tárolta, majd ezt a számot tetszőleges (általában nem numerikus) kódokká fordította, amelyek a kapcsolókat vezérlik. Ez lehetővé tette a kapcsolás sokkal rugalmasabb beállítását – például a központok közötti hívások egy központi állomáson keresztül irányíthatók át (amely nem felelt meg egyetlen számjegynek sem a tárcsázott számban), ahelyett, hogy a város minden kapcsolótábláját a többihez csatlakoztatták volna. .
Amint látszik, , az AT&T Traffic Division kutatómérnöke volt az első, aki a "küldővel" állt elő. Molina innovatív kutatásairól ismertté vált, amelyek matematikai valószínűségszámítást alkalmaztak a telefonforgalom vizsgálatára. Ezek a tanulmányok vezették 1905 körül arra a gondolatra, hogy ha a hívásátirányítást leválasztják a felhasználó által tárcsázott decimális számról, akkor a gépek sokkal hatékonyabban tudnák használni a vonalakat.
Molina matematikailag kimutatta, hogy a hívások nagyobb vonalcsoportokra történő szétosztása lehetővé tette a kapcsoló számára, hogy nagyobb hívásmennyiséget kezeljen, miközben a foglalt jel valószínűsége változatlan marad. De Strowger kapcsolói száz sorra korlátozódtak, amelyeket két számjeggyel választottak ki. A három számjegyen alapuló 1000 soros kapcsolók hatástalannak bizonyultak. A feladó által vezérelt választó mozgásának azonban nem kellett feltétlenül egybeesnie a hívó által tárcsázott számokkal. Egy ilyen szelektor 200 vagy 500 sor közül választhat a forgó- és panelrendszerekhez. Molina egy relék és racsnis keverékből épített hívásregiszter és átviteli eszköz tervét javasolta, de mire az AT&T készen állt a panel- és forgórendszerek megvalósítására, más mérnökök máris előálltak a pusztán reléken alapuló gyorsabb "küldőkkel".
Molina hívástovábbító készüléke, 1 083 456 számú szabadalom (1906-ban küldték, 1914-ben hagyták jóvá)
Már csak egy kis lépés volt hátra a „feladótól” a kombinált vezérlésig. A Western Electric csapatai rájöttek, hogy nem kell elkeríteni a küldőt minden előfizető vagy akár minden aktív hívás esetén. Néhány vezérlőeszköz megosztható az összes vonal között. Amikor hívás érkezett, a feladó egy időre bekapcsolt, és felvette a tárcsázott számokat, a kapcsoló segítségével átirányította a hívást, majd kikapcsolt, és várta a következőt. A panelkapcsolóval, a küldővel és a megosztott vezérléssel az AT&T rugalmas és méretezhető rendszerrel rendelkezett, amely még New York és Chicago hatalmas hálózatait is képes kezelni.
Relé a panel kapcsolójában
De annak ellenére, hogy a cég mérnökei minden technikai kifogást elutasítottak a kezelő nélküli telefonálás ellen, az AT&T vezetőségének továbbra is kétségei voltak. Nem voltak biztosak abban, hogy a felhasználók kezelni tudják a nagyvárosi automatikus tárcsázáshoz szükséges hat- és hétjegyű számok tárcsázását. Abban az időben a hívók a helyi kapcsoló előfizetőin keresztül tárcsáztak úgy, hogy két adatot adtak meg a szolgáltatónak - a kívánt kapcsoló nevét és (általában) egy négyjegyű számot. Például egy pasadenai ügyfél elérheti egy barátját Burbankban, ha azt mondja, hogy „Burbank 5553”. A Bell vezetősége úgy vélte, hogy a "Burbank" véletlenszerű két- vagy háromjegyű kóddal való helyettesítése nagyszámú helytelen híváshoz, a felhasználók frusztrációjához és rossz szolgáltatáshoz vezet.
1917-ben William Blauwell, az AT&T alkalmazottja olyan módszert javasolt, amely kiküszöböli ezeket a problémákat. A Western Electric, amikor egy előfizető számára gépet készít, két vagy három betűt nyomtathat a számlap minden számjegye mellé. A telefonkönyv minden kapcsoló első néhány betűjét nagybetűvel jeleníti meg, a digitális évszámnak megfelelően. Ahelyett, hogy meg kellene emlékeznie a kívánt kapcsolótábla véletlenszerű numerikus kódjára, a hívó fél egyszerűen beírja a számot: BUR-5553 (Burbank esetében).
Egy 1939-es Bell telefon forgótárcsa a Lakewood 2697 számmal, ami 52-2697.
De még akkor is, amikor nem volt ellenkezés az automatikus kapcsolókra való átállás ellen, az AT&T-nek még mindig nem volt műszaki vagy működési oka, hogy felhagyjon a hívások összekapcsolásának sikeres módszerével. Csak a háború késztette erre. Az ipari termékek iránti kereslet óriási növekedése folyamatosan emelte a munkások munkaerőköltségét: az Egyesült Államokban 1914-ről 1919-re csaknem megkétszereződött, ami más területeken a bérek növekedéséhez vezetett. Hirtelen az üzemeltető által vezérelt és az automatizált kapcsolók közötti összehasonlítás kulcsa nem műszaki vagy működési, hanem pénzügyi volt. Tekintettel az operátorok fizetésének emelkedő költségeire, 1920-ra az AT&T úgy döntött, hogy nem tud többé ellenállni a gépesítésnek, és elrendelte az automata rendszerek telepítését.
Az első ilyen paneles kapcsolórendszer 1921-ben került online forgalomba Omahában, Nebraska államban. Ezt követte a New York-i kapcsoló 1922 októberében. 1928-ra az AT&T kapcsolóinak 20%-a automatikus volt; 1934-re – 50%, 1960-ra – 97%. Bell 1978-ban zárta be az utolsó telefonközpontot Maine-ben. De a távolsági hívások megszervezéséhez továbbra is szükség volt operátorokra, és csak a második világháború után kezdték lecserélni őket ebben a pozícióban.
Kultúránk technológiáról és üzletről szóló népszerű történetei alapján könnyen feltételezhető, hogy a fakitermelésű AT&T kis híján elkerülte a pusztulást a fürge kis függetlenek kezei által, és végül átváltott a látszólag kiváló technológiára, amelyet a kisvállalkozások úttörőként hoztak létre. Valójában azonban az AT&T fizetett a független vállalatok által jelentett veszélyért egy évtizeddel azelőtt, hogy megkezdte volna a telefonközpontok automatizálását.
Diadalharang
A XNUMX. század első évtizedében bekövetkezett két esemény meggyőzte az üzleti közösség nagy részét arról, hogy senki sem tudja legyőzni a Bell-rendszert. Az első a New York-i rochesteri amerikai független telefontársaság kudarca volt. A United States Independent először döntött egy versengő távolsági kommunikációs hálózat kiépítéséről. De nem tudtak behatolni a kritikus New York-i piacra, és csődbe mentek. A második a független Illinois Telephone and Telegraph összeomlása volt, amely megpróbált belépni a chicagói piacra. Más cégek nemcsak hogy nem tudták felvenni a versenyt az AT&T távolsági szolgáltatásával, de úgy tűnt, nem is képesek felvenni a versenyt vele a nagy városi piacokon.
Ezen túlmenően, 1907-ben Chicago jóváhagyta Bell üzemeltető cégét (Hibbard's Chicago Telephone) világossá tette, hogy a városi kormányzat nem próbálja meg előmozdítani a versenyt a telefonüzletben. Megjelent a természetes monopólium új közgazdasági koncepciója – az a meggyőződés, hogy bizonyos típusú közszolgáltatások esetében azok egy szolgáltató alá vonása a piac fejlődésének jövedelmező és természetes eredménye. Ezen elmélet szerint a monopóliumra a helyes válasz a nyilvános szabályozás volt, nem pedig a kényszerű verseny.
«» 1913 megerősítette a szövetségi kormánytól kapott jogokat a Bell Company működtetésére. Eleinte úgy tűnt, hogy a progresszív közigazgatás , aki szkeptikus a hatalmas vállalati kombinációkkal szemben, felboríthatja a Bell Systemet, vagy más módon feldarabolhatja dominanciáját. Pontosan ezt gondolta mindenki, amikor Wilson főügyésze, James McReynolds újraindította a Bell elleni, az első trösztellenes ügyben indított eljárást. , és elődje tette le az asztalra. De az AT&T és a kormány hamarosan megegyezésre jutott, amelyet a cég alelnöke, Nathan Kingsbury írt alá. Az AT&T beleegyezett abba, hogy eladja a Western Union-t (amelyben több évvel korábban többségi részesedést vásárolt), leállítja a független telefontársaságok felvásárlását, és független vállalatokat csatlakozik a távolsági hálózatán keresztül elfogadható áron.
Úgy tűnt, hogy az AT&T komoly csapást szenvedett ambícióira. De Kingsbury elkötelezettségének eredménye csak megerősítette hatalmát az országos telefonálásban. A városok és államok már egyértelművé tették, hogy nem próbálják meg erőszakkal korlátozni a telefonmonopóliumot, most pedig a szövetségi kormány is csatlakozott hozzájuk. Sőt, az a tény, hogy független cégek hozzáfértek a távolsági hálózathoz, biztosította, hogy az egyetlen ilyen hálózat maradjon az Egyesült Államokban egészen a mikrohullámú hálózatok fél évszázaddal későbbi megjelenéséig.
A független cégek egy hatalmas gépezet részévé váltak, melynek középpontjában Bell állt. A független társaságok felvásárlásának tilalmát 1921-ben feloldották, mert a kormány kérte az AT&T-nek eladni szándékozó független társaságok nagy számát. Sok független vállalat azonban továbbra is fennmaradt, sőt virágzott, különösen a General Telephone & Electric (GTE), amely a Western Electric versenytársaként felvásárolta az Autelcót, és saját helyi vállalatgyűjteménnyel rendelkezett. De mindannyian érezték a Harang csillag gravitációs vonzását, amely körül forogtak.
A kényelmes körülmények ellenére Bell igazgatói nem akartak ülni. Az iparág folyamatos dominanciáját biztosító telefonos innovációk előmozdítása érdekében az AT&T elnöke, Walter Gifford 1925-ben megalapította a Bell Telephone Laboratories-t 4000 alkalmazottal. Bell hamarosan kifejlesztette a harmadik generációs automata kapcsolókat is lépéskeresővel, amelyeket az akkor ismert legbonyolultabb reléáramkörök vezérelnek. Ez a két fejlemény két embert fog vezetni, и a kapcsolóáramkörök és a matematikai logikai és számítási rendszerek közötti érdekes analógiák tanulmányozására.
A következő epizódokban:
• [Mail.ru fordítása] •
Forrás: will.com