Kilátás San Franciscora az öböl keleti oldaláról
Szia Habr!
Ebben a bejegyzésben arról fogok beszélni, hogyan építettünk fel egy céget a Szilícium-völgyben. Négy év alatt egy San Franciscó-i épület alagsorában működő, kétfős startupból egy nagy, felismerhető céggé váltunk, több mint 30 millió dolláros befektetéssel ismert alapokból, köztük olyan óriásoktól, mint az a16z.
A vágás alatt sok érdekes történet található az Y Combinatorról, a kockázati befektetésekről, a csapatkeresésről és a völgyi élet és munka egyéb vonatkozásairól.
őstörténet
2011-ben érkeztem a völgybe, és csatlakoztam a MemSQL-hez, egy olyan céghez, amely éppen most végzett az Y Combinator-ban. Én voltam a MemSQL első alkalmazottja. Egy háromszobás lakásból dolgoztunk Menlo Park városában, ahol laktunk (a feleségemmel az egyik szobában voltunk, a vezérigazgató és a felesége a másikban, a cég műszaki igazgatója, Nyikita Samgunov pedig a kanapén aludt. a nappaliban). Repült az idő, a MemSQL ma egy nagyvállalat, több száz alkalmazottal, több millió dolláros tranzakcióval és egy irodával San Francisco központjában.
2016-ban rájöttem, hogy a cég túlnőtt rajtam, és úgy döntöttem, ideje valami újat kezdeni. Mivel még nem döntöttem el, mi legyen a következő lépés, egy San Francisco-i kávézóban ültem, és olvastam néhány cikket abból az évből a gépi tanulásról. Egy másik fiatalember leült mellém, és azt mondta: „Észrevettem, hogy egy írógépről olvasol, ismerkedjünk meg.” Az ehhez hasonló helyzetek gyakoriak San Franciscóban. A kávézókban, éttermekben és az utcákon a legtöbb ember startup vagy nagy technológiai vállalat alkalmazottja, ezért nagyon nagy a valószínűsége annak, hogy találkoznak valakivel. Miután két újabb találkozást folytattunk ezzel a fiatalemberrel egy kávézóban, úgy döntöttünk, hogy elindítunk egy olyan céget, amely intelligens asszisztenseket épít. A Samsung most vásárolta meg a VIV-t, a Google bejelentette a Google Asszisztenst, és úgy tűnt, a jövő valahol ebbe az irányba mutat.
Egy másik példa arra, hogy az SF-ben hány ember dolgozik informatikai területen, egy-két héttel később ugyanaz a fiatalember és én ugyanabban a kávézóban ültünk, és néhány változtatást eszközöltem a leendő weboldalunkon, és neki nem volt mit tennie. csináld. Egyszerűen egy, velünk szemben ülő, véletlenszerű fiatalemberhez fordult, és megkérdezte: „Szoksz gépelni?”, mire a fiatalember meglepetten válaszolt: „igen, honnan tudod?”
2016 októberében úgy döntöttünk, hogy megkezdjük a kockázati tőkebefektetések bevonását. Feltételeztem, hogy nagyon nehéz lesz eljutni egy találkozóra a legjobb befektetőkkel. Kiderült, hogy ez teljesen rossz. Ha egy befektetőnek a legcsekélyebb gyanúja is támad, hogy egy cég fellendülhet, boldogan eltölt egy órát az idejéből. Sokkal jobb az esélye annak, hogy egy órát vesztegetünk egy zsákutcában lévő társaságra, mint egy kicsi esély arra, hogy lemaradjunk a következő egyszarvúról. Az a tény, hogy én voltam a MemSQL első alkalmazottja, lehetővé tette számunkra, hogy a munkanaptárunkban találkozzunk hat nagyon menő befektetővel a völgyben egy héten belül. ihletet kaptunk. De ugyanolyan könnyen fogadtuk ezeket a találkozókat, de elbuktuk ezeket a találkozókat. A befektetők naponta többször találkoznak a hozzánk hasonló csapatokkal, és minimális idő alatt képesek megérteni, hogy az előttük álló srácoknak fogalmuk sincs, mit csinálnak.
Alkalmazás Y Combinatorhoz
Fejlesztenünk kellett tudásunkat a cégalapításban. A cégalapítás nem a kódírásról szól. Ez azt jelenti, hogy meg kell érteni, mire van szükségük az embereknek, felhasználói tanulmányokat kell végezni, prototípusokat készíteni, helyesen eldönteni, hogy mikor kell elfordulni, és mikor kell folytatni, valamint megtalálni a piacnak megfelelő terméket. Éppen ebben az időben zajlott a toborzás az Y Combinator Winter 2017-re. Az Y Combinator a Szilícium-völgy legrangosabb gyorsítója, amelyen olyan óriások léptek át, mint a Dropbox, a Reddit, az Airbnb és még a MemSQL is. Az Y Combinator és a kockázati tőkések kritériumai nagyon hasonlóak: a Szilícium-völgyben működő nagyszámú vállalat közül kell kis számot kiválasztaniuk, és maximalizálniuk kell a következő egyszarvú elkapásának esélyét. Az Y Combinatorba való belépéshez ki kell töltenie egy jelentkezési lapot. A kérdőív a jelentkezések hozzávetőleg 97%-át elutasítja, így a kitöltése hihetetlenül felelősségteljes folyamat. A kérdőívet követően interjúra kerül sor, amely a megmaradt cégek felét levágja.
Egy hetet töltöttünk az űrlap kitöltésével, újratöltésével, barátokkal olvasgatva, újraolvasva, újra kitöltve. Ennek eredményeként néhány hét után meghívást kaptunk egy interjúra. Bejutottunk 3%-ba, már csak 1.5%-ba kell bejutni. Az interjú a YC Mountain View-i főhadiszállásán zajlik (40 perc autóútra SF-től), és 10 percig tart. A feltett kérdések nagyjából azonosak és jól ismertek. Az interneten vannak olyan oldalak, ahol az időzítőt 10 percre állítják be, és véletlenszerűen választanak ki és jelenítenek meg egy jól ismert kézikönyvből származó kérdéseket. Minden nap órákat töltöttünk ezeken az oldalakon, és megkértük több barátunkat, akik korábban átestek a YC-n, hogy készítsenek interjút velünk. Általában véve komolyabban közelítettük meg a befektetőkkel való találkozókat, mint egy hónappal korábban.
Az interjú napja nagyon érdekes volt. Az interjúnk délelőtt 10 óra körül volt. Korán érkeztünk. Számomra az interjú napja egy bizonyos kihívást jelentett. Mivel cégem nyilvánvalóan még nem indult be, diverzifikáltam az időbefektetésemet azzal, hogy próbaidőt kezdtem az OpenAI-nál. Az OpenAI egyik társalapítója, Sam Altman egyben az Y Combinator elnöke is volt. Ha interjút kapok vele, és meglátja az OpenAI-t a jelentkezésemben, akkor a legcsekélyebb kétség sem fér hozzá, hogy a próbaidő alatt rákérdez a menedzseremre a fejlődésemről. Ha ezután nem jutok be az Y Combinatorba, akkor az OpenAI-nál töltött próbaidőm is nagy kétségbe vonható lesz.
Szerencsére Sam Altman nem volt abban a csapatban, amely interjút készített velünk.
Ha az Y Combinator elfogad egy céget, még aznap felhívnak. Ha elutasítják, másnap írnak egy e-mailt, amelyben részletes magyarázatot adnak, hogy miért. Ennek megfelelően, ha estig nem kap hívást, az azt jelenti, hogy nincs szerencséje. És ha hívtak, akkor anélkül, hogy felvennék a telefont, lehet tudni, hogy elvittek minket. Könnyen átmentünk az interjún, minden kérdés a kézikönyvből származott. Ihletve jöttünk ki, és elmentünk az északi flottához. Eltelt fél óra, tíz percre voltunk a várostól, amikor hívtak.
Szinte minden ember álma, hogy bekerüljön az Y Combinatorba, aki céget épít a Szilícium-völgyben. Az a pillanat, amikor megcsörrent a telefon, karrierem 3 legemlékezetesebb pillanata közé tartozik. Előretekintve a három közül a második csak néhány órával később fog megtörténni ugyanazon a napon.
A másik végén lévő lány nem sietett a kedvünkre tenni a fogadásunkról szóló hírrel. Közölte velünk, hogy egy második interjút kell készíteniük. Ritka esemény ez, de az interneten is írtak róla. Érdekes módon a statisztikák szerint a második interjúra hívó cégek között ugyanaz az 50% elfogadja, vagyis az, hogy vissza kell térnünk, 0 új információt ad arról, hogy bekerülünk-e a YC-be vagy sem.
Megfordultunk és visszajöttünk. Megközelítettük a szobát. Sam Altman. Balszerencse…
Nyugodtan írtam a menedzseremnek az OpenAI-nál, hogy ez az, ma egy interjún megyek keresztül az Y Combinatornál, valószínűleg Sam ír majd neked, ne lepődj meg. Minden rendben ment, a menedzserem az OpenAI-nál nem is lehetett volna pozitívabb.
A második interjú öt percig tartott, feltettek pár kérdést, és elengedtek minket. Nem volt ugyanaz az érzés, hogy összetörtük őket. Úgy tűnt, semmi sem történt az interjú alatt. SF-be mentünk, ezúttal kevésbé inspirálva. 30 perc múlva újra hívtak. Ezúttal bejelentjük, hogy felvettek minket.
Y kombinátor
Az Y Combinatornál szerzett tapasztalat nagyon hasznos és érdekes volt. Hetente egyszer, keddenként el kellett mennünk a Mountain View-i főhadiszállásukra, ahol tapasztalt srácokkal kis csoportokban ültünk, és megosztottuk velük fejlődésünket, problémáinkat, és megbeszélték velünk a lehetséges megoldásokat. Minden kedd végén, vacsora közben különböző sikeres vállalkozók beszéltek és meséltek tapasztalataikról. Az utolsó vacsorán megszólaltak a Whatsapp készítői, nagyon izgalmas volt.
Érdekes volt a kohorsz többi fiatal cégével való kommunikáció is. Más ötletek, más csapatok, mindenkinek más és más történet. Boldogan telepítették asszisztenseink prototípusait és megosztották benyomásaikat, mi pedig az ő szolgáltatásaik prototípusait használtuk.
Emellett létrejött egy portál, amelyen bármikor találkozókat szervezhettünk különféle okos srácokkal, akik tapasztalattal rendelkeznek a cégépítés legkülönbözőbb területein: értékesítés, marketing, felhasználói tanulmányok, tervezés, UX. Ezt elég sokat használtuk és sok tapasztalatot szereztünk. Ezek a srácok szinte mindig az északi flottában voltak, így nem is kellett messzire utazniuk. Gyakran még autóra sem volt szüksége.
Keressen másik társalapítót
Nem lehet együtt céget alapítani. De van 150 XNUMX dollárunk, amit YC ad a program elején. Embereket kell találnunk. Tekintve, hogy alig tudjuk, mit írunk, a munkatársak keresése még mindig veszett ügy, de talán találunk még egy embert, aki társalapító szeretne lenni velünk? A főiskolán elvégeztem az ACM ICPC-t, és sok ember, aki az én generációmban ezt csinálta, sikeres karriert futott be a völgyben. Elkezdtem írni régi barátaimnak, akik most SF-ben éltek. A völgy pedig nem lenne völgy, ha az első öt üzenetben nem találnék valakit, aki céget akar építeni. Egyik ICPC barátom felesége nagyon sikeres karriert épített a Facebooknál, de azon gondolkodott, hogy kilép, és céget alapít. Találkoztunk. Már szintén aktívan kereste a társalapítókat, és bemutatott barátjának, Ilja Polosuhinnak. Ilya a TensorFlow-t építő csapat egyik mérnöke volt. Több találkozás után a lány úgy döntött, hogy marad a Facebookon, és Ilja harmadik alapítóként érkezett cégünkhöz.
Otthon NEAR
A YC után egy kicsit könnyebb a kockázati tőkebefektetések bevonása. A program utolsó napjaiban az Y Combinator Demo Day-t szervez, ahol 100 befektetőnek mutatkozunk be. A YC felépített egy olyan rendszert, amelyben a befektetők már a prezentáció alatt kifejezik érdeklődésüket irántunk, mi pedig a nap végén érdeklődést mutatunk irántuk, majd ott felépül egy súlyozott párosítás, és találkozunk velük. Összegyűjtöttünk 400 ezer dollárt, Ilja és én nem nagyon vettünk részt ebben a folyamatban, mi írtuk a kódot, így nem tudok sok érdekes történetet mesélni. De van egy.
Marketing céljából gépi tanulási találkozókat tartottunk San Franciscóban a legjobb kutatókkal (akik közül sokan a Google Brainnél, az OpenAI-nál dolgoznak, Stanfordban vagy Berkeley-ben tanulnak, ezért földrajzilag a völgyben helyezkednek el), és helyi közösséget építettünk. Az egyik ilyen találkozón meggyőztük a terület egyik legkiválóbb kutatóját, hogy legyen tanácsadónk. Már majdnem aláírtuk a dokumentumokat, amikor egy héttel később rájött, hogy jelenlegi cége nem engedi, hogy tanácsadó legyen. De úgy érezte, hogy cserbenhagy minket, ezért azt javasolta, hogy tanácsadás helyett egyszerűen fektessünk be bennünk. Vállalati léptékben kicsi volt az összeg, de nem csak tanácsadóként, hanem befektetőként is kiváló kutatót szerezni a területen.
Már 2017 júniusa volt, megjelent a Google Pixel és népszerű volt. Ellentétben sajnos a beépített Google Asszisztenssel. Kölcsönöztem a pixeleket a barátaimtól, megnyomtam a kezdőlap gombot, és 10-ből 10-szer azt láttam, hogy „állítsd be a Google Asszisztenst az első használat előtt”. A Samsung semmilyen módon nem használta a megvásárolt VIV-et, hanem hardveres gombbal kiadta a Bixbyt, és a Samsung Store-ban népszerűvé váltak az olyan alkalmazások, amelyek a Bixbyt zseblámpára cserélték.
Mindezek hátterében Ilja és én az asszisztensek jövőjébe vetett hitünk elhalványult, és elhagytuk a társaságot. Azonnal alapítottunk egy új céget, a Near Inc.-t, elvesztettük Y Combinator jelvényünket, 400 XNUMX dollárt, valamint egy vezető kutatót, mint befektetőt a folyamatban.
Abban a pillanatban mindkettőnket nagyon érdekelt a programszintézis témája – amikor maguk a modellek írják (vagy adják hozzá) a kódot. Úgy döntöttünk, hogy elmélyülünk a témában. De egyáltalán nem mehet el pénz nélkül, ezért először be kell pótolnia az elveszett 400 XNUMX dollárt.
Kockázati befektetések
Addigra Ilja és én randevúzási grafikonjai között a völgyben szinte minden befektető egy-két kézfogásra volt, így, mint az első alkalommal, nagyon könnyű volt találkozni. Az első találkozások nagyon rosszul sikerültek, és több visszautasítást is kaptunk. Ahogy tanulok erre és a következő 2 adománygyűjtésre, amelyben részt veszek, az első IGEN előtt több tucat NEM-et kell kapnom a befektetőktől. Az első IGEN után a következő 3-5 találkozón jön a következő IGEN. Amint van két-három IGEN, szinte nincs több NEM, és gondot okoz az összes IGEN közül kiválasztani, hogy kit fogadjunk el.
Az első IGEN-ünk X befektetőtől érkezett. X-ről nem mondok semmi jót, ezért nem említem meg a nevét. X minden találkozón leminősítette a céget, és megpróbált további feltételeket hozzáadni, amelyek hátrányosak voltak a csapat és az alapítók számára. Az a személy, akivel az X-nél dolgoztunk, a karrierje elején egy nagy alap befektetőjeként dolgozott, és számára egy nagyon jövedelmező ügylet megkötése létra volt a karrierje felé. És mivel rajta kívül senki nem mondott IGEN-t nekünk, bármit követelhetett.
X bemutatott minket számos más befektetőnek. A befektetők nem egyedül szeretnek befektetni, hanem másokkal. Ha vannak más befektetők, akkor valószínűbb, hogy nem követnek el hibát (mert más szerint ez jó befektetés), és növeli a cég túlélési esélyeit. A probléma az, hogy ha X bemutatott minket Y-nak, akkor Y ezek után X nélkül nem fog befektetni, mert az X-nek egy pofon lesz, és így is gyakran kell egymással foglalkozniuk. Ezek után az ismeretségek után viszonylag hamar jött a második IGEN, majd a harmadik és a negyedik. A probléma az volt, hogy X ki akarta préselni belőlünk a levet, és pénzt adni nekünk a legkedvezőtlenebb feltételek mellett, és más befektetők, akik X-től értesültek rólunk, készek lennének jobb feltételekkel befektetni belénk, de nem tennék meg. X visszatért
Egy napsütéses reggelen San Franciscóban kaptam egy levelet Nikita Shamgunovtól, a MemSQL akkori vezérigazgatójától: „Bemutatkozik Alex (NEAR) az Amplify Partners-nek”. Szó szerint 17 perccel később, teljesen függetlenül és a véletlen műve, pontosan ugyanazzal a címmel érkezik egy levél X-től. Az Amplify srácai hihetetlenül menőknek bizonyultak. Az X által felkínált feltételek drákóinak tűntek számukra, és ésszerű feltételek mellett hajlandóak voltak beruházni ránk. Számos befektető hajlandó volt befektetni az Amplify mellé. Ilyen körülmények között feladtuk az X befektetést, és egy kört emeltünk az Amplify-vel, mint vezető befektetővel. Az Amplify sem szívesen fektetett be az X megkerülésére, de mivel az első intro Nikitától jött, és nem X-től, így mindenki között megtalálták a közös nyelvet, és senki nem sértődött meg senkitől. Ha Nikita 18 perccel később küldte volna el a levelet aznap, a dolgok talán kicsit bonyolultabbak lettek volna.
Mostanra 800 2018 dollárunk volt megélni, és elkezdtünk egy évet, amely tele volt PyTorch hardcore modellezéssel, több tucat céggel beszélgettünk a völgyben, hogy megértsük, hol alkalmazható a programszintézis a gyakorlatban, és más, nem túl érdekes kalandokkal. XNUMX júliusára némi előrelépés történt a modellek terén, és több cikk is megjelent a NIPS-ről és az ICLR-ről, de nem tudtuk, hogy az akkoriban elérhető szintű modelleket hol lehet a gyakorlatban alkalmazni.
Első ismerkedés a blokklánccal
A blokklánc világa egy nagyon furcsa világ. Egészen céltudatosan kerültem őt sokáig, de végül útjaink keresztezték egymást. A programszintézis alkalmazásainak keresése során végül arra a következtetésre jutottunk, hogy valami, ami a programszintézis és a kapcsolódó formális ellenőrzés témája metszéspontjában van, nagyon hasznos lehet az intelligens szerződéseknél. A blokkláncról semmit sem tudtunk, de a völgy nem lenne völgy, ha a régi barátaim között nem lenne legalább néhány, akit érdekelne ez a téma. Elkezdtünk kommunikálni velük, és rájöttünk, hogy a formális ellenőrzés jó, de a blokkláncban vannak sürgetőbb problémák. 2018-ban az Ethereum már nehezen kezelte a terhelést, és egy lényegesen gyorsabban futó protokoll kifejlesztése nagyon sürgető probléma volt.
Természetesen korántsem mi vagyunk az elsők, akik ilyen ötlettel állnak elő, de a piac gyors tanulmányozása azt mutatta, hogy bár van ott verseny, és nagy, de meg lehet nyerni. Ennél is fontosabb, hogy Ilja és én is nagyon jó rendszerprogramozók vagyunk. A MemSQL-ben való pályafutásom természetesen sokkal közelebb állt a protokollok fejlesztéséhez, mint a PyTorch-on való modellépítéshez, és Ilya a Google-nál a TensorFlow egyik fejlesztője volt.
Erről az ötletről az ICPC korában elkezdtem beszélni volt MemSQL-s kollégáimmal és csapattársammal, és a gyors blokklánc-protokoll felépítésének ötlete öt emberből négy számára érdekesnek bizonyult, akikkel beszélgettem. 2018 augusztusában egy nap alatt a NEAR három főről hét főre nőtt, a következő héten pedig kilencre nőtt, amikor felvettünk egy műveleti vezetőt és egy üzletfejlesztési vezetőt. Ugyanakkor az emberek színvonala egyszerűen hihetetlen volt. Valamennyi mérnök vagy a korai MemSQL csapat tagja volt, vagy évekig dolgozott a Google-nál és a Facebooknál. Hárman voltunk ICPC aranyérmesek. Az eredeti hét mérnök egyike kétszer nyerte meg az ICPC-t. Akkoriban hat dupla világbajnok volt (ma kilenc dupla világbajnok van, de mára kettő a NEAR-nél dolgozik, így idővel javult a statisztika).
Ez robbanásszerű növekedés volt, de volt egy probléma. Senki sem dolgozott ingyen, és az SF központjában lévő iroda sem olcsó, és kilenc ember irodabérleti díját és völgyszintű fizetését az egy év után megmaradt 800 1.5 dollárból problémás volt fedezni. A NEAR-nak XNUMX hónapja van hátra, mire nulla marad a bankban.
Ismét kockázati tőkebefektetések
Mivel hét nagyon erős rendszerprogramozó dolgozott a táblateremben, átlagosan körülbelül 8 éves tapasztalattal, gyorsan ki tudtunk találni valami ésszerű tervet a protokollhoz, és visszatértünk a befektetőkkel való beszélgetéshez. Sajnos sok befektető kerüli a blokkláncot. Abban az időben (és még most is) hihetetlenül sok opportunista volt ebben az iparágban, és nehéz volt különbséget tenni a komoly srácok és az opportunisták között. Mivel a hétköznapi befektetők kerülik a blokkláncot, olyan befektetőkhöz kell fordulnunk, akik kifejezetten a blokkláncba fektetnek be. Ezekből is sok van a völgyben, de ez egy teljesen más készlet, kevés átfedésben van a nem blokkláncra szakosodott befektetőkkel. Várhatóan egy kézfogásban kötöttünk ki emberekkel a társkereső rovatunkban és ilyen alapokban. Az egyik ilyen alap a Metastable volt.
A Metastable egy top alap, és ha tőlük kapna egy IGEN-t, az szinte azonnali kör lezárását jelentené. Ekkorra már elértük a 3-4 NEM-et, és rohamosan fogyott a beszélhető alapok száma, ahogy a NEAR megélhetés nélkül maradt időszaka is. A Metastable hihetetlenül okos srácok dolgoztak rajta, akiknek az volt a dolga, hogy szétszedjék az elképzeléseinket, és megtalálják a legkisebb hibákat a tervezésben. Mivel az akkori tervezésünk több napos volt, akárcsak az akkori blokklánc-tapasztalataink, a Metastable-lal tartott gyűlésen elpusztítottak Ilját és engem. A malacperselyben lévő NO-k száma eggyel nőtt.
A következő néhány hétben a tábla előtti munka folytatódott, és a tervezés kezdett valami komolyra összeállni. Minden bizonnyal elsiettük a találkozást a Metastable-lel. Ha most lett volna a találkozás, nem lehetett volna ilyen könnyen elpusztítani bennünket. De a Metastable már két hét után sem találkozik velünk. Mit kell tenni?
Megoldást találtunk. Ilja születésnapja alkalmából grillezést rendezett a háza tetején (ami, mint az északi flotta lakóparkjainak sok tetője, egy jól karbantartott park volt), ahová meghívták a NEAR összes alkalmazottját és barátját, köztük Ivant is. Bogaty, Ilja barátja, aki akkoriban a Metastable-nál dolgozott, valamint néhány más befektető. Ellentétben azzal, hogy a befektetőknek egy tárgyalóteremben ültünk be, a grillezés alkalmat adott arra, hogy az egész NEAR csapat kötetlen környezetben, sörrel a kézben csevegjen Ivannal és más befektetőkkel jelenlegi tervünkről és céljainkról. A grillezés vége felé Iván odajött hozzánk, és azt mondta, hogy úgy tűnik, van értelme újra találkoznunk.
Ez a találkozó sokkal jobban sikerült, és Ilja és én meg tudtuk védeni a tervet az alattomos kérdésektől. A Metastable néhány nappal később meghívott minket, hogy találkozzunk alapítójával, Naval Ravikanttal az Angellist irodában. Az iroda teljesen üres volt, mert szinte az egész társaság elutazott Burning Manba. Ezen a találkozón a NEM IGEN-vé változott, és a NEAR már nem volt a halál küszöbén. A gyűlés véget ért, beszálltunk a liftbe. Nagyon gyorsan elterjedt a hír, hogy a Metastable befektet bennünk. A lift még nem ért fel az első emeletre, amikor egy másik, szintén felső alapból származó IGEN érkezett a postánkra, részünkről semmilyen részvétel nélkül. Nem volt több NEM ebben az adománygyűjtésben, és egy héttel később újra megoldottuk a hátizsák problémát, hogy a legjobb ajánlatokat egy korlátozott körbe illesszük.
Fontos kivonat: a Völgyben a személyes érintés néha fontosabb, mint egy jó prezentáció vagy a jól megtervezett design. Egy vállalat életének korai szakaszában a befektetők megértik, hogy egy adott termék vagy dizájn sokszor megváltozik, ezért sokkal inkább a csapatra és a gyors iterációs hajlandóságra összpontosítanak.
Nem a sebesség a legnagyobb probléma
2018 végén elmentünk az ETH San Francisco hackathonra. Ez egyike a sok hackathonnak a világon, amelyet az Ethereumnak szenteltek. A hackathonon volt egy nagy csapatunk, akik meg akarták építeni a NEAR és az Ether közötti híd első változatát.
Elváltam a csapattól, és úgy döntöttem, hogy más utat választok. Megtaláltam Vlad Zamfirt, az ökoszisztéma jól ismert befolyásolóját, aki a sharding verzióját írta az Ethereum számára, és odament hozzá, és azt mondta: „Szia, Vlad, a MemSQL-ben írtam a shardingot, vegyünk részt ugyanabban a csapatban.” Vlad egy lánnyal volt, és az arcán látszott, hogy nem a legjobb időpontot választottam a kommunikációra. De a lány azt mondta: „Ez jól hangzik, Vlad, fel kellene vennie a csapatba.” Így kerültem egy csapatba Vlad Zamfirrel, és a következő 24 órában megtanultam, hogyan működik a terve, és megírtam vele a prototípust.
Megnyertük a hackathont. De nem ez volt a legérdekesebb. A legérdekesebb az, hogy mire ő és én már szinte a nulláról írtunk szilánkok között a híd megírását tervező főcsapatunk még el sem kezdte a munkát. Még mindig próbáltak helyi fejlesztési környezetet kialakítani a Solidity számára.
A hackathon eredményei és az azt követő rengeteg felhasználói tanulmány alapján rájöttünk, hogy a blokkláncokkal a legnagyobb probléma nem a sebességük. A legnagyobb probléma az, hogy a blokklánc-alkalmazásokat hihetetlenül nehéz írni, és a végfelhasználók számára még nehezebb használni. 2019-ben kibővült a fókuszunk, olyan embereket vontunk be, akik értik a felhasználói élményt, összeállítottunk egy csapatot, amelynek fókuszában kizárólag a fejlesztői élmény áll, és a fejlesztők és a felhasználók kényelmét helyeztük a középpontba.
Épület elismerés
Mivel elég pénz van a bankban ahhoz, hogy még ne aggódjon a következő kör miatt, és egy erős csapat írta a kódot és dolgozott a tervezésen, itt az ideje, hogy dolgozzunk az elismerésen.
Még csak most indultunk, és versenytársainknak már nagy rajongótábora volt. Van mód valahogy elérni ezeket a rajongótáborokat, hogy mindenki hasznot húzzon? Egyik reggel egy kis csoportban ültünk a Red Door kávézóban San Franciscóban, amikor eszünkbe jutott egy fenomenális ötlet. Egy olyan világban, ahol több tucat protokoll verseng a következő nagy dologért, az embereknek valójában nincs más információforrásuk ezekről a protokollokról, mint a saját marketinganyagaikon. Nagyon jó lenne, ha valaki elég okos az ilyen protokollok kutatóival és fejlesztőivel a tábla elé állna, és kukázná őket. Ezek a videók mindenkinek jók. Nekik (ha nem szakadnak szét), mert a közösségük látja, hogy a dizájnjuk nem fű. Számunkra ez egy lehetőség arra, hogy a közösségük felfigyeljen ránk, és egyben lehetőség, hogy jó ötleteket tanuljunk. Szinte az összes protokollt, beleértve a NEAR-t is, nyíltan fejlesztik, így az ötletek és a kód egésze nincs elrejtve, de ezeket az ötleteket néha nehéz megtalálni. Okos emberrel egy tábla előtt egy óra alatt sokat tanulhatsz.
A völgy ismét hasznosnak bizonyult. A NEAR messze nem az egyetlen protokoll, amelynek irodája van az északi flottában, és az ilyen videók rögzítésének ötletét más protokollok fejlesztői is nagy lelkesedéssel fogadták. Gyorsan beírtuk az első találkozókat a naptárba, hogy videókat rögzíthessünk azokkal a srácokkal, akik földrajzilag szintén az északi flottához tartoztak, és mára már majdnem negyven.
Az ezt követő hónapokban számtalan olyan emberrel találkoztunk konferenciákon, akik először ezekből a videókból értesültek a NEAR-ről, és a NEAR tervezési megoldásai közül legalább kettő az ezekből a videókból származó információk adaptálása eredményeként jött létre, így az ötlet remekül működött. marketingfogás és lehetőségként. A lehető leggyorsabban megtudhatja az iparág legújabb áttöréseit.
További történet
A csapat gyarapodott, és egy startup életében a legfontosabb, hogy elegendő pénzzel rendelkezzen a növekedés támogatásához. A harmadik adománygyűjtés sem indult azonnal sikeresen, több NEM-et is kaptunk, de egy IGEN ismét felforgatott mindent, és gyorsan lezártuk. Az idei év eleji negyedik adománygyűjtés a YES-sel szinte azonnal elkezdődött, az elvileg és a blokklánc terén is top alaptól, Andreessen Horowitztól kaptunk támogatást, az a16z-vel, mint befektetővel pedig nagyon gyorsan lezárult a kör. Az utolsó körben .
A koronavírus saját maga módosította a folyamatot. Már a járvány előtt elkezdtünk távolról is felvenni az embereket, és amikor márciusban döntöttek a központ bezárásáról, két héttel a hivatalos bezárások kezdete előtt, teljesen felhagytunk a helyi jelöltek előnyben részesítésével, mára pedig a NEAR egy nagy elosztott cég.
Ez év áprilisában megkezdtük az indítási folyamatot. Szeptemberig minden csomópontot magunk támogattunk, és a protokoll központosított formátumban működött. Most a csomópontokat fokozatosan felváltják a közösség csomópontjai, és szeptember 24-én kioltjuk az összes csomópontunkat, ez lesz az a nap, amikor a NEAR felszabadul, és elveszítjük felette az irányítást.
A fejlesztés ezzel nem ér véget. A protokoll beépített migrációs mechanizmussal rendelkezik az új verziókra, és még sok munka áll előtte.
Összefoglalva
Ez az első bejegyzés a NEAR vállalati blogon. A következő hónapokban elmesélem, hogyan működik a NEAR, miért jobb a világ egy jó kényelmes blokklánc protokollal, mint anélkül, és milyen érdekes algoritmusokat és problémákat oldottunk meg a fejlesztés során: szilánkolás, véletlenszám generálás, konszenzusos algoritmusok, hidak egyéb láncok, ún Layer 2 protokollok és még sok más. A népszerű tudományos és mélyreható műszaki bejegyzések jó kombinációját készítettük el.
Egy kis lista a forrásokról azoknak, akik most szeretnének mélyebbre ásni:
1. Tekintse meg, hogyan néz ki a NEAR alatti fejlesztés, és kísérletezhet az online IDE-ben .
2. A protokoll kód nyitva van, spatulával válogathatja ki .
3. Ha saját csomópontot szeretne elindítani a hálózaton, és segíti annak decentralizálását, csatlakozhat a programhoz . Van egy oroszul beszélő , ahol az emberek végigmentek a programon, és csomópontokat futtattak, és segíthetnek a folyamatban.
4. Kiterjedt angol nyelvű fejlesztői dokumentáció áll rendelkezésre .
5. A már említettekben minden orosz nyelvű hírt követhet és a
Végül tegnapelőtt elindítottunk egy online hackathont 50 XNUMX dolláros nyereményalappal, ahol olyan érdekes alkalmazások írását javasolják, amelyek a NEAR és az Ethereum közötti hidat használják. További információ (angol nyelven) .
Hamarosan találkozunk!
Forrás: will.com