Megjegyzés fordítás.: Figyelemre méltó volt a /r/DevOps legnépszerűbb bejegyzése az utóbbi hónapban: „Az automatizálás hivatalosan is leváltott a munkámban – csapda a DevOps-oknak”. A szerző (az Egyesült Államokból) megosztotta a történetét, amely életre keltette a népszerű mondást, hogy az automatizálás véget vet a szoftveres rendszereket fenntartó szakemberek szükségességének.
A már megszilárdult (?!?) kifejezés magyarázata az Urban Dictionary-ben az ember helyettesítéséről szkript segítségével.
Íme a bejegyzés maga:
A DevOps osztályok körében gyakran hallható egy vicc: „Ha mindent automatizálunk, akkor munkanélküliek leszünk”.
De pontosan ez történt velem és körülbelül egy másik száz DevOps mérnökkel. Nem tudok részletekbe bocsátkozni a titoktartási megállapodás miatt: biztos vagyok benne, hogy előbb-utóbb napvilágot lát az információ, de nem szeretném én bejelenteni.
Megpróbálom általános képet adni arról, hogy pontosan mi is történt.
Körülbelül öt éve menedzserként dolgoztam egy közepes méretű technológiai cég DevOps osztályán, jó fizetéssel (190 ezer USD), ami kompenzálta a hihetetlen mennyiségű kényszerített túlórámat.
Szokás szerint kapcsolatba lépett velem egy toborzó a LinkedIn-en. Ő a legnagyobb multinacionális konglomerátumtól érkezett, ami egyáltalán nem érdekelt potenciális munkalehetőségként. A toborzó azt írta, hogy a cég aktívan bővíti programozói, fejlesztői és DevOps csapatait néhány nagyobb projekt előtt, és megjegyezte, hogy szeretnének meghívni egy interjúra.
Visszautasítottam, és mondtam, hogy ez nem érdekel. Megkérdezte, mennyit keresek, és hangsúlyozta, hogy a konglomerátum biztosan sokkal többet ajánl. Ez felkeltette a kíváncsiságomat – mert azt gondoltam, hogy már jó fizetésem van.
Röviden, elmentem az interjúra, Senior Lead pozíciót kaptam 275 ezer USD-os fizetéssel, plusz részvényopciók és bónuszok, valamint a távmunkára való lehetőségem is volt (tehát nem kellett költöznöm), bár a nagyvállalatnál való munka ötlete nem tetszett. Azonban az ajánlat túl jó volt ahhoz, hogy visszautasítsam (sokkal többet ígértek, mint az Amazon korábban abban az évben).
A cégnek volt DevOps osztálya, de az főként olyan idősebb rendszergazdákból állt, akik annyit tudtak Python/Bash/PowerShell nyelven írni, hogy az már veszélyes lett. Így szükségük volt egy igazi DevOps mérnök csapatra, akik alacsonyabb szintű nyelveken tapasztalattal rendelkeztek, hogy bonyolult projekteken dolgozhassanak.
Az elkövetkező három évben a mi osztályunk folyamatosan bővült. Azt kell mondanom, hogy a vezetés mindent helyesen csinált. Majdnem soha nem utasítottak vissza minket, amikor kérdeztünk, és a tervezett projektek több mint 90%-át időben és költségkereten belül megvalósítottuk, ami igazán lenyűgöző.
Másfél évvel ezelőtt azonban világossá vált, hogy szinte *mindent* automatizáltunk. Persze továbbra is rendszeres karbantartást és ellenőrzéseket végeztünk, de az utolsó másfél évben valójában csak napi 1-2 órát dolgoztam, mivel szinte nem volt mit tennem. Nem akartam otthagyni egy ilyen jól fizetett állást, de féltettem, hogy a végső nap valójában el fog jönni, és az tegnap megérkezett.
Lényegében bejelentették, hogy a DevOps csapatok nagy része feloszlott (csak 75 ember maradt, akik konkrét alkalmazásokkal foglalkoznak), mivel az IT és a Szoftverfejlesztési csapatok képesek voltak kezelni az összes kódot, és a DevOps srácoknak egyszerűen már nem volt munkájuk.
Ajánlottak egy pozíciót az IT csapatban, de a fizetés szinte kétszer alacsonyabb volt. Továbbra is dolgozhattam távolról, de ők azt akarták, hogy végül költözzek a városba, ahol az iroda található, és gyakrabban ott legyek.
Sajnálom, hogy így alakult, mert szeretek ott dolgozni. A cég jól törődött velünk (a kirúgástól eltekintve, persze), és a 200 ezer USD feletti fizetéssel és a normál 8 órás munkaidővel, szinte túlórák nélkül, nem túl sok hely van a DevOps szakemberek számára.
Szerencsére bölcsen bánok a pénzemmel, és az elmúlt 5 évben teljesen kifizettem 4 jelzáloghitelt. Jelenleg van egy kis kiegészítő jövedelmem, a kiadásaim korlátozottak, így lassan kereshetek új helyet.
Kiegészítések (a fordítótól)
Magának a szerzőnek ez saját címe: „Elnézést kérek, ha clickbaitnek tűnik: csak próbáltam egy kis humort adni a címhez, nem akartam, hogy a történetem clickbait vagy DevOps horror legyen.“
de a már említett „csapdával“, „buktatóval“ a DevOps kontextusában nem minden kommentelő értett egyet. : „Miért is csapda? Jól keresel (még jobb fizetést, mint amit korábban „nagyszerűnek“ írtál le), megszabadultál a plusz munkától, kiváló munkát végeztél és nagyszerű referenciát kaptál az önéletrajzodhoz.“
Néhány kiegészítés a szerző egyéb megjegyzéseiből ezzel a történettel kapcsolatban:
- A fizetésről. Fontos tényezők — regionális és szakmai. A szerző, mint szoftvermérnök 25 éves tapasztalattal, a DevOps csapat menedzseri pozícióját töltötte be. Ezenkívül tapasztalata nem merül ki a modern infrastruktúra ismeretében, hanem olyan programozási nyelvekre is, mint a C++, Fortran és Cobol, ami kritikus volt a fejlesztőkkel való együttműködéshez a szervezetben.
- Azok számára, akiknek is soknak tűnt, hogy 75 DevOps mérnök sok. Ebben a cégben „ több mint 50 ezer ember dolgozik és szó szerint ezer alkalmazás működik“.
Bónusz
Ha még nem olvastad mérnöki igazgatónkkal, Dmitrij Sztojarovval (), — a DevOpsConf konferenciára és , amit hasonló kérdésről tartalmaznak. Íme, milyen nézet került kifejezésre:
— Akkor mi lesz [ha K8s használatát erősen leegyszerűsítik] azokkal az mérnökökkel, rendszeradminisztrátorokkal, akik támogatják a Kubernetest?
Dmitrij: Mi történt a könyvelőkkel az 1C megjelenése után? Körülbelül ugyanez. Korábban papíron számoltunk — most a programban. A munkateljesítmény emelkedett, a munka pedig nem tűnt el. Ha korábban 10 mérnök kellett a villanykörte behelyezéséhez, most egy is elegendő.
A szoftverek és a feladatok száma úgy tűnik, most gyorsabb ütemben nő, mint ahogyan új DevOps szakemberek jelennek meg, és nő a hatékonyság. A piacon most konkrét hiány mutatkozik, és ez sokáig fog tartani. Később minden normális kerékvágásba kerül, ahol a munka hatékonysága emelkedik, egyre több serverless lesz, a Kuberneteshez egy neurális hálózatot fognak kötni, amely minden erőforrást automatikusan összeszed, ahogy kell... és valójában mindent magát fog végezni — ember, lépj hátra, és ne zavarj.
De a döntéseket így is úgyis valakinek meg kell hoznia. Nyilvánvaló, hogy ennek az embernek a szakképzettsége és specializációja magasabb. Jelenleg a könyvelési osztályban nincs szükség 10 alkalmazottra, akik könyvelést végeznek, hogy ne fáradjon el a kezük. Ez egyszerűen nem szükséges. Sok dokumentumot automatikusan beolvas a rendszer, amely elektronikus dokumentumkezelésre szolgál. Elég egy ügyes főkönyvelő, aki már sokkal jobb képességekkel rendelkezik, és jóval több megértéssel bír.
Összességében egy ilyen tendencia figyelhető meg minden iparágban. Az autóknál is ugyanez a helyzet: régen egy autóhoz tartoztak autószerelők és három sofőr. Most az autó vezetése a legegyszerűbb folyamat, amelyben mindannyian részt veszünk minden nap. Senki sem gondolkodik el azon, hogy az autó valami összetett dolog.
A DevOps vagy a rendszertervezés megmarad — a magas szintűség és a munka hatékonysága nőni fog.
P.S.
Olvasson további információkat a blogunkban:
- «»;
- «».
Forrás: habr.com
