A Southbridge és a Slurm az egyetlen vállalat Oroszországban, amely rendelkezik (Kubernetes Képzési Szolgáltató).
Slurm egy éves. Ez idő alatt 800-an végezték el Kubernetes intenzív tanfolyamainkat. Itt az ideje, hogy elkezdje megírni az emlékiratait.
Szeptember 9-11-én Szentpéterváron, a Selectel konferenciateremben a következő , az ötödik a sorban. A Kubernetes bemutatása következik: minden résztvevő létrehoz egy klasztert a Selectel felhőben, és ott telepíti az alkalmazást.
A vágás alatt a Slurm története, az ötlettől napjainkig.
Pavel Selivanov a Slurm-4 megnyitóján
És Kubernetes leütött
2014-ben adták ki a Kubernetes első verzióját. 2018-ban felkapott a hírverés Oroszországban: a Yandexben a Kubernetes iránti kérelmek száma havi 1000-ről 5000-re nőtt, és ez a szó egyre gyakrabban hangzott el a tárgyalásokon. A vállalkozások még nem hittek a Kubernetesben, de már aktívan keresték.
2018-ban azt láttuk, hogy a Kubernetes egyre nagyobb lendületet kapott, és a cégben csak pár ember birtokolta teljes mértékben. Két ember sokkal jobb, mint senki, de sokkal kevesebb, mint amennyire szükségünk van. Egyszerűen nincsenek megfelelő tanfolyamok a piacon. Nincs hova küldeni az embereket. És meghoztuk a kézenfekvő döntést: belső tanfolyamokat tartunk, hogy a mesterek taníthassanak másokat.
Igor Olemskoy
A Southbridge vezérigazgatója
De nem lehet csak úgy elmenni és tanítani az embereket. A Southbridge-nél mindenki távmunkában dolgozik, az irodában nem lehet összegyűjteni az embereket, Cseljabinszkból, Habarovszkból és Kalinyingrádból kell őket szállítani. A Kubernetes összetett téma, nem lehet pár óra alatt elsajátítani, és nem mindenki tud mindent egy hétre halasztani.
A tudás átadása pedig nem olyan egyszerű, nem ülhet le egy webkamera elé, és nem tud a kollégái fejébe beletenni mindent, amit maga is tud. Szerkeszteni kell az anyagot, meg kell tervezni egy előadást, elkészíteni egy prezentációt, ki kell találni egy gyakorlati feladatot.
Ahhoz, hogy a képzés megtörténjen, programot kell készíteni, szállodát bérelni, mindenkit ki kell rángatni a rutinból, be kell ültetni egy konferenciaterembe és expressz módszerrel kell tudást a fejébe tölteni.
És ha bérelünk egy szállodát és egy konferenciatermet magunknak, miért ne adnánk el egy tucat helyet? Vegyünk egy kis pénzt a jegyekre.
Így született meg a Slurm ötlete.
"Slurm 1": az első alkalom mindig fáj
Az első Slurm koncepciója folyamatosan változott. A Kirov melletti Programozók Faluban tartjuk. Nem, egy Moszkva melletti szállodába költözünk. Programot készítünk egy hétre. Nem, 3 napig. 30 résztvevővel számolunk. Nem, 50. Laptopokon gyakorolunk. Nem, egy felhőfürtben.
Már volt tapasztalatom, hogy tanítsam az embereket a Kubernetes használatára, így az első program abból állt, amit rendszerint adminisztrátortársaimnak tanítottam. És egy hétre tervezték. Aztán kiderült, hogy senki nem akar egy hetet kivenni az életéből a képzésünk kedvéért, és közösen 3 napra csökkentettük a programot: eltávolítottuk az összes vizet, az elméletet lehetőség szerint gyakorlati feladatokkal helyettesítettük, ill. egyúttal átstrukturálta a programot, hogy ne csak a rendszergazdák számára legyen hasznos, hanem azoknak a fejlesztőknek is, akiknek az alkalmazásai k8s-ban futnak.
Pavel Selivanov
hangszóró Slurm
A Southbridge alkalmazottai először találkoztak személyesen
20 ember Southbridge-ből jött tanulni a Slurmba. További 30 jegyet 25 000 rubelért gyakorlatilag reklám nélkül adtunk el (ami a szállást tekintve nagyon olcsó), és további 30 ember regisztrált a várósorba. Világossá vált, hogy óriási az igény az ilyen tanfolyamokra.
2. augusztus 2018-án a résztvevők megérkeznek a szállodába, és szervezési problémák zápora csap át fájdalmasan a fejünkön.
A konferenciaterem, ahol a Slurmnak helyet kell adni, még nem készült el. Nincsenek asztalok: vagy késett az Ikeából való kiszállítás, vagy a szálloda nem akarta megvenni, és becsaptak minket. A szobák egyharmada lakhatatlan. A szálloda adminisztrációja úgy néz ki, mintha csak tegnap fejték volna a reklámokat, és a recepciós lányokat úgy kínozzák, mint ugyanazokat a reklámokat.
Ebben a csarnokban 20 óra múlva kezdődik a Slurm
Az első Slurm után Vietnam-szindrómám alakult ki. Személyesen megnézem a bérelt szobákat, megszámolom az asztalokat, leülök a helyi székekre, megkóstolom az ételeket, megkérem a szobák megtekintését.
Anton Skobin
Southbrdige kereskedelmi igazgatója
Gyakorlatilag egymás ölében ülünk
Az első napon azonban minden sürgető probléma megoldódott: a szálloda minden pontjáról összeszedték az asztalokat, „kirabolták” a recepciót és az ebédlőt, a leginkább érintett vendégeket a közeli Szerpuhovban található „Korstonban” szállásolták el, ezzel egy időben. taxit fizettek, vízellátást és élelmet intéztek.
A második napon, amikor a helyzet megnyugodott, úgy döntöttünk, hogy bocsánatot kell kérnünk a vendégektől. Elmentünk a metróba és vettünk 100 liter Guinnesst. Ha az előszobában és a szobákban nem tudtunk kényelmet biztosítani, legalább feldobjuk az emberek estéjét.
Igor Olemskoy
Mit csinálnak az adminok egy kemény munkanap után?
Minden probléma ellenére az embereknek tetszett, amiért jöttek: a tartalom. Ezért a Slurm harmadik napján úgy döntöttünk, hogy ősszel megismételjük. Útközben érdeklődő témákban interjút készítettünk a résztvevőkkel, és összegyűjtöttük egy haladó program alapjait. "MegaSlurm"-nak hívtuk.
Slurm-2: dolgozik a hibákon
Slurmnak megfelelő szállodára van szüksége. Az ötcsillagos „Tsargradot” választjuk.
Több a jelentkező, mint amennyit a terem el tud fogadni, és nem mindenki engedheti meg magának az üzleti utat. Távórákat szervezünk: online közvetítés, kommunikáció távirati csatornán, támogató csoport a távoli tanulók segítésére.
Lényegesen több diák van. Rendszerezzük és automatizáljuk a folyamatokat: klaszterek létrehozása, hozzáférés elosztása, kérdések begyűjtése a közönségtől.
A szervezési döntéseket már nem sietve hoztuk meg, hanem megalkottuk a rendezvény technológiáját.
Itt már van egy tisztességes terem, és mindenkinek van elég asztal
Most feltárulnak a fogalmi problémák.
Az emberek nem akarnak vidéki szállodába menni. Úgy gondoltuk, ez klassz: kitörni a rutinból, olyan helyre menni, ahol a munka és a háztartási teendők nem fognak utolérni, és fejjel elmélyülni a Kubernetesben. Kiderült, hogy ez egy plusz megterhelés. Ráadásul a szálloda árt a rendezvény költségvetésének.
A pénzügyi osztályok nem akarnak fizetni az alkalmazottaknak azért, hogy az osztályteremben tanuljanak, ha van olcsóbb online lehetőség. Ám az interneten az Oroszország és más országok távoli sarkaiban élők enyhítésére gondoltunk, és nem szándékoztunk a Slurm-ot háromnapos webináriummá alakítani.
Külön örömömre szolgált, hogy 40-en jöttek el a MegaSlurmba, bár kezdetben 15-20-ra számítottunk. Köztük sok résztvevő van az első Slurmból.
Az első eladás a marketing. A második eladás a termék minősége. A második Slurm óta azokon az embereken mérjük munkánkat, akik minden programunkra jelentkeznek, és azokon a cégeken, amelyek újra és újra munkatársakat küldenek hozzánk. Már hivatalosan is klubkedvezményt tettünk nekik.
Anton Skobin
Slurm-3: helló, Péter!
A Slurmot Szentpéterváron tartjuk. Az „élő” és a távoli részvételért azonos árat fizetünk.
És hiányzik a terem mérete.
50 fős kis, rendezett szobát választunk. Lassan beszivárognak a jelentkezések, és hirtelen itt a december vége. A cégek gyorsan kihasználják az 18-as költségvetést, és szó szerint egy hét alatt felvásárolják az összes helyet.
Egész januárban ezt írják az emberek: „Szentpéterváriak vagyunk, most tudtuk meg, edzőterembe szeretnénk menni, kérem, keressen helyet.” És még 20 helyet adunk hozzá. Számítások szerint kiderült, hogy mindenki elfér, de amikor elkezdjük rendezni az asztalokat, nagyon szűknek bizonyul.
A harmadik Slurmnál kikristályosodnak a csarnok méretére, elrendezésére és felszereltségére vonatkozó követelmények.
Szokás szerint a problémák új rétege tárul elénk: a hangszóróink technikusként menők, de tanárként nem. Nem elég egy jó program, azt el kell juttatni a közönséghez.
A harmadik Slurm után módszertani támogatást kap a projekt.
A nővérem az oktatásban dolgozik: mesterkurzusokat, szemináriumokat és intenzív tanfolyamokat szervez és vezet. Ez magában foglalja az iskolai tanárok és előadók képzését. Segítségül hívtam őt.
Anton Skobin
Dolgoztam az előadókkal, elmagyaráztam, hogyan néz ki az oktatási folyamat, elmondtam, mi az interaktív előadás, és hogyan kell lekötni a hallgatók figyelmét. Például, ha hosszú ideig megállás nélkül beszél, győződjön meg róla, hogy az embereknek a fele hiányzik. Prezentációkon és interaktív tevékenységeken dolgoztunk. A gyerekeknek nyilvános beszédórákat szerveztünk.
Ugyanakkor úgy döntöttünk, hogy külső előadókat hívunk meg, hogy ne akadjunk fenn a Southbridge-i tapasztalatokon és gyakorlatokon.
Olga Skobina
Metodista Slurm
A felkészülés során mindenekelőtt azt próbálom megérteni, hogy én magam hogyan jutottam el ehhez a tudáshoz. Miért volt szükségem rá, és milyen nehézségekbe ütköztem? Majd igyekszem mindezt rendszerezni, lapozni a dokumentációhoz, tisztázni magamnak néhány pontot, amire korábban nem figyeltem. Ügyelek arra, hogy a gyakorlati feladatokat végiggondoljam, hogy az emberek ne csak hallgassanak, hanem kézzel végezzék azokat. Ezután a legbonyolultabb dolgokat kell diákon megjeleníteni. És valódi emberekkel végezzen próbát. Általában megkérjük valamelyik kollégánkat, hogy hallgassa meg az anyagot, menjen végig gyakorlati feladatokon, és fejezze ki, mennyire világos, nehéz és hasznos minden.
Pavel Selivanov
4. slurm: a chrysalis pillangóvá változott
A negyedik Slurm áttörést hozott: 120 résztvevő a teremben, előadó, módszertanos, 20 fős támogató csoport, mindent csiszoltak, begyakoroltak.
... Emlékszem a Slurm-4-re Moszkvában. Valahogy ott történt, hogy először nem azon kezdtem el gondolkodni, hogyan fogom levezetni az órát, elmondok-e mindent a szövegben, elfelejtek-e valamit, hanem azon, hogy a hallgatók mennyire értenek meg engem. Amennyire képes voltam átadni a gondolataimat és elmagyarázni a technológia működését. Ez egy elég érdekes változás történt bennem. Kezdtem másként tekinteni a felkészülési folyamatra, és magukra a tanfolyamainkra is.
Pavel Selivanov
Milyen messze jutottunk az első Slurmtól...
Volt benne egy kis szégyen. "Adminok vagyunk, hálózatépítők, most kiterítjük a szuper Wi-Fi-nket" felirattal telepítettük a hozzáférési pontokat, majd valaki megérintette a lábával a Mikrotikba tartó hálózati vezetéket, ő Wi-Fi-n keresztül csatlakozott egy szomszédos pontot, és egy gyűrű alakult ki. Ennek eredményeként a nap első felében alig működött „a mi díszes Wi-Fi-nk”.
Egész életem története: amint elkezdesz mutogatni, heves hamisítás történik. Nem kellett egy működő megoldást megváltoztatni csak azért, mert hűtőberendezéseink vannak <…>
De örömömre szolgált, hogy az emberek az alaptanfolyamon vettek jegyet a haladó tanfolyamra. Ha valaki a hangszóróinkat hallgatva kész itt és most 45 ezret fizetni azért, hogy még 3 napig hallgathassa őket, az jelent valamit.Anton Skobin
A siker titka
Egy évvel ezelőtt asztalokat loptunk el a büféből, hogy 50 fős férőhelyes legyen.
Mostanra megkaptuk a Cloud Native Computing Foundation tanúsítványát.
A következő Slurm szeptemberben lesz Szentpéterváron, a Selectel meghívott minket konferenciatermébe.
A kurzusok online változatát rögzítik és értékesítik.
Külföldi országokat nézünk: Kazahsztánnal és Németországgal tárgyalunk.
Ideje felfedni a siker titkát.
És nem ő.
Mondhatnánk: csak jól kell végeznie a munkáját. De sok mindent jól csináltam az életemben, és mi értelme? Mondhatni: a csapat dönt. De voltak okos csapatok az életemben, amelyek képtelenek voltak elszakadni a mélypontról. Minden sikertörténetben szerencsés körülmények összefolyását látom. A miénkben pedig – mindenekelőtt.
Anton Skobin
Egy forró téma a megfelelő időben került a figyelmembe. Voltak szakemberek, akik készek voltak elmagyarázni. Megállapodtak, hogy műsorvezetők lesznek. Volt pénz a szervezésre. Valahányszor lövésekbe ütköztünk, a megfelelő ember jelent meg a láthatáron. Minden a legkedvezőbb módon esett egybe.
És ami a legfontosabb - egy csodálatos közönség. Emberek, akikre látásról és névről emlékezünk, és üdvözöljük, ha véletlenül találkozunk. Ha egy kicsit több kritika és egy kicsivel kevesebb hála lett volna, nem kockáztattuk volna meg, hogy az első Slurm után folytatjuk.
De még mindig…
A balesetek nem véletlenek.
Oog-way
Ha a végéig elolvastad, iratkozz fel A habrapost promóciós kód használatával 15% kedvezményt kaphat.
Forrás: will.com