Szia Habr, a nevem Sasha. 10 évnyi moszkvai mérnöki munka után úgy döntöttem, hogy drámai módon megváltoztatom az életemet – vettem egy egyirányú jegyet, és elindultam Latin-Amerikába. Nem tudtam, mi vár rám, de bevallom, ez volt az egyik legjobb döntésem. Ma szeretném elmesélni, mivel szembesültem három év alatt Brazíliában és Uruguayban, hogyan tudtam két nyelvet (portugál és spanyol) jó szintre emelni „harci körülmények között”, milyen informatikusként dolgozni. egy idegen országban, és miért kerültem vissza oda, ahonnan ő indult. Elmondom részletesen és színekben (a cikkben szereplő összes fotót én készítettem), úgyhogy helyezkedj el kényelmesen, és menjünk!
Hogy kezdődött az egész ...
A munkahely elhagyásához természetesen először meg kell szereznie azt. 2005-ben kaptam munkát a CROC-nál, az utolsó tanulmányi évben. Az egyetemünkön volt a Cisco Networking Academy, ott végeztem egy alapszakot (CCNA), és informatikai cégek jelentkeztek oda, ahol fiatal, hálózati technológiai alapismeretekkel rendelkező munkatársakat kerestek.
Elmentem a Cisco műszaki támogatására ügyeletes mérnökként. Ügyfelektől kéréseket kapott, problémákat javított - meghibásodott berendezéseket cserélt, szoftvereket frissített, segített konfigurálni a berendezéseket vagy kereste a hibás működés okait. Egy évvel később a megvalósítási csoportba kerültem, ahol berendezések tervezésével és konfigurálásával foglalkoztam. Különbözőek voltak a feladatok, különösen azok, amelyekben atipikus körülmények között kellett dolgoznom: -30 °C-os külső hőmérsékletű berendezéseket kell felállítani, vagy hajnali négykor nehéz útválasztót cserélni.
Emlékszem arra az esetre is, amikor az egyik ügyfélnek futó állapotban volt a hálózata, amely programozott gépeket tartalmazott, minden VLAN-ban több alapértelmezett átjáró, egy VLAN-ban több alhálózat, parancssorból statikus útvonalak kerültek az asztalra, statikus útvonalak konfigurálva domain házirendek... Ugyanakkor a cég a hét minden napján, 24 órában dolgozott, így nem lehetett csak úgy eljönni egy szabadnapra, mindent kikapcsolni és a nulláról beállítani, és egy durva ügyfél még az egyik elődömet is kirúgta. aki engedett egy kis állásidőt a munkában. Ezért kellett kis lépésekből, fokozatosan újracsatlakozva egy tervet kidolgozni. Mindez a "Mikado" vagy a "Jenga" japán játékra emlékeztetett - gondosan el kellett távolítani az elemeket, és egyúttal meg kellett győződni arról, hogy az általános szerkezet nem omlott össze. Nem volt könnyű, de kész választ kaptam a kedvenc HR kérdésemre: „Melyik projektre vagy büszke?”.
Sok üzleti út is volt - ez mindig érdekes, de először szinte semmit sem láttam, de aztán elkezdtem jobban megtervezni a dolgokat, és volt időm megnézni a városokat és a természetet. De valamikor "kiégtem". Talán ez a korai munkába állásnak köszönhető - nem volt időm összeszedni a gondolataimat és megindokolni magamnak, hogy miért és miért csinálom, amit csinálok.
2015 volt, 10 éve dolgoztam a CROC-nál, és egy ponton rájöttem, hogy fáradt vagyok, valami újat szeretnék, és jobban megérteni magam. Ezért másfél hónapig figyelmeztettem a menedzsert, fokozatosan átadtam az ügyet és elmentem. Melegen elköszöntünk, és a főnök azt mondta, hogy visszajöhetek, ha érdekel.
Hogyan kerültem Brazíliába, és miért mentem utána Uruguaybe?
brazil tengerpart
Kicsit kevesebb, mint egy hónapos pihenés után két régi álmom jutott eszembe: megtanulni egy idegen nyelvet a folyékony kommunikáció szintjéig és egy idegen országban élni. Az álmok tökéletesen illeszkednek az általános tervbe – elmenni oda, ahol spanyolul vagy portugálul beszélnek (mindkettőt korábban hobbiból tanultam). Így még másfél hónappal később Brazíliában voltam, Natal városában, Rio Grande do Norte északkeleti államában, ahol a következő hat hónapban önkéntesként dolgoztam egy non-profit szervezetben. További két hetet töltöttem Sao Paulóban és a tengerparti Santos városában, amelyet Moszkvában sokan az azonos nevű kávémárkáról ismerhetnek.
Röviden a benyomásaimról elmondhatom, hogy Brazília egy multikulturális ország, amelyben a régiók markánsan eltérnek egymástól, valamint különböző gyökerű emberek: európai, afrikai, indiai, japán (utóbbiak meglepően sokan). Ebből a szempontból Brazília az Egyesült Államokra hasonlít.
Sao Paulo
Hat hónappal később a brazil szabályok szerint el kellett hagynom az országot - még nem volt kedvem visszamenni Oroszországba, ezért csak felszálltam egy buszra, intettem a szomszédos Uruguaybe, és ... ott maradtam több évig.
Szinte egész idő alatt Montevideo fővárosában éltem, időnként más városokba utaztam, hogy pihenjek a tengerparton és csak bámuljam. Még San Javierben is részt vettem a város napján, az egyetlen oroszok által alapított városban az országban. Egy mély tartományban található, és más városokból kevesen költöznek oda lakni, így külsőleg a helyiek még mindig orosznak tűnnek, bár ott szinte senki nem beszél oroszul, kivéve talán a polgármestert, habla un poco de ruso.
Hogyan találhat munkát egy orosz mérnök Uruguayban?
uruguayi bagoly. Jóképű!
Eleinte egy hostelben dolgozott a recepción: segített a vendégeknek elhelyezkedni és megtalálni a megfelelő helyeket a városban, esténként takarított. Erre külön szobában lakhatnék és ingyen reggelizhetnék. Ebédet és vacsorát készített magának, sokszor abból, amit a már hűtőben hagyott vendégek hagytak. A különbség a mérnöki munkához képest természetesen érezhető - jó hangulatban jöttek hozzám az emberek, elmondták, hogy jól érezték magukat a pihenésben, de általában akkor jönnek mérnökhöz, ha „minden rossz” és „sürgősen kell” ”.
Három hónappal később a szálló bezárt, és úgy döntöttem, hogy a szakterületemen keresek munkát. Miután elkészítettem egy spanyol nyelvű önéletrajzot, kiküldtem, hat interjún elmentem, három ajánlatot kapott, és végül hálózatépítészként kapott állást egy helyi szabadgazdasági övezetben. Ez a raktárak és irodák "üzleti parkja", ahol külföldi cégek béreltek teret, hogy adót spóroljanak. Bérlőknek biztosítottuk az Internet hozzáférést, a helyi adatátviteli hálózat karbantartását, fejlesztését én végeztem. Egyébként abban a pillanatban vissza kellett állítanom a CROC vállalati leveleit, hogy átvigyek néhány fiókot a személyes postafiókomba – és ezt meg is engedték, ami kellemesen meglepett.
Általánosságban elmondható, hogy Uruguayban szinte minden területen hiány van képzett munkaerőből, sok jó szakember távozik jobb életkörülményekért Spanyolországba. Egy állásra jelentkezéskor nem tettek fel bonyolult technikai kérdéseket, hiszen egyszerűen nem volt kinek feltenni őket, nem dolgoztak a cégben hasonló beosztásban dolgozó szakemberek. Ilyen helyzetekben (amikor egy programozóra, könyvelőre vagy hálózati építészre van szükség) természetesen nehéz a munkáltatónak felmérni a jelölt kompetenciáit. A CROC-ban ebből a szempontból egyszerűbb, ha öt mérnök van a csapatban, akkor közülük a legtapasztaltabb megkérdezi a hatodikat, és nehéz kérdéseket tesz fel neki a szakterületéről.
Általánosságban elmondható, hogy munkám során megjegyeztem, hogy Oroszországban mindenekelőtt erős kemény készségeket keresnek a műszaki szakemberekben. Vagyis ha az ember komor, nehezen kommunikálható, de sokat tud és tudja a szakterületén, mindent meg tud tervezni, konfigurálni, akkor lehet szemet hunyni a karaktere előtt. Uruguayban ennek az ellenkezője igaz - a lényeg az, hogy kellemes legyen veled kommunikálni, mert a kényelmes üzleti kommunikáció motiválja Önt, hogy jobban dolgozzon és megoldást keressen, még akkor is, ha nem tudja azonnal kitalálni. A vállalati szabályok is „társaságok”. Sok uruguayi irodában van hagyomány, hogy pénteken reggel péksüteményeket esznek. Csütörtökönként kijelölnek egy felelőst, aki pénteken reggel hétkor bemegy a pékségbe, és péksüteményeket vesz mindenkinek.
Egy vödör croissant-t kérek!
Bővebben a kellemesről - Uruguayban a törvény szerint nem 12, hanem 14 fizetés évente. A tizenharmadikat szilveszterkor adják, a tizennegyedikét pedig szabadságoláskor - vagyis a szabadságolási díj nem a fizetés része, hanem külön kifizetés. És így - a fizetések szintje Oroszországban és Uruguayban megközelítőleg azonos.
A furcsa pillanatokból - többek között a munkahelyemen - segítettem fenntartani az utcai wi-fit. Tavasszal szinte minden hozzáférési ponton megjelentek a madárfészek. Vörös hajú kályhakészítők (Horneros) agyagból és fűből építették oda házaikat: láthatóan a munkaeszközök melege vonzotta őket.
Körülbelül 2 hét kell ahhoz, hogy egy madárpár egy ilyen fészket építsen.
Sajnos sok olyan ember van Uruguayban, akiknek alacsony a motivációja a munkához. Nekem úgy tűnik, hogy ez annak köszönhető, hogy az országban nem működnek jól a szociális liftek. Az emberek túlnyomó többsége ugyanolyan oktatásban részesül, és ugyanolyan szintű munkát végez, mint a szülei, legyen az házvezetőnő vagy osztályvezető egy nemzetközi cégnél. És így nemzedékről nemzedékre – a szegények beletörődnek társadalmi helyzetükbe, a gazdagok pedig nem aggódnak a jövőjük miatt, és nem érzik a versenyt.
Bár van, amit tanulhatnánk az uruguayiaktól. Például a karneválok kultúrája nem feltétlenül „olyan, mint Brazíliában” (nem találtam, és a történetekből ítélve ez nekem túl sok), az is lehet, hogy „mint Uruguayban”. A karnevál olyan, mint egy olyan időszak, amikor normális valami fényes és őrült ruhába öltözni, spontán hangszeren játszani és az utcán táncolni. Uruguayban sok éneklő és doboló ember van az útkereszteződésben, a járókelők megállhatnak, táncolhatnak és intézhetik a dolgukat. A kilencvenes években volt a központban rave és rockfesztivál a szabad ég alatt, de aztán ez a kultúra eltűnt. Ilyesmire szükség van, ezt a vb alatt lehetett érezni.
Karnevál Uruguayban
Három egészséges szokás, amit a Latin-Amerikában eltöltött három év alatt sajátítottam el
uruguayi piac
Először is elkezdtem tudatosabban építeni a kommunikációt. Egy olyan cégnél dolgoztam, amely szinte teljesen helyi volt, és itt senki sem szokott multikulturális kommunikációhoz. Általánosságban elmondható, hogy Uruguay talán a legmonokulturálisabb ország, ahol jártam, mindenki ugyanazt szereti: focit, mate-t, húst a grillen. Ráadásul a spanyolom sem volt tökéletes, és hat hónapnyi portugál nyelvtudás jellemezte. Emiatt gyakran félreértettek, bár nekem úgy tűnt, hogy mindent érthetően magyaráztam el, és magam sem értettem sok mindent, főleg az érzelmekkel kapcsolatosakat.
Amikor megtanulta egy szó jelentését, de nem érti az összes árnyalatot, többet kezd gondolkodni az intonáción, az arckifejezéseken, a gesztusokon és a szerkezetek egyszerűsítésén. Amikor anyanyelvén dolgozik, gyakran elhanyagolja, úgy tűnik, minden olyan egyszerű és világos. Amikor azonban hazahoztam a kommunikációval kapcsolatos szigorúbb megközelítésemet, rájöttem, hogy ez itt is sokat segít.
Másodszor, elkezdtem jobban megtervezni az időmet. Hiszen a kommunikáció lassú volt, a munkájukat a helyi alkalmazottakkal egyidőben kellett elvégezni, bár ugyanakkor a munkaidő egy részét felemésztették a „fordítási nehézségek”.
Harmadszor, megtanultam belső párbeszédet építeni, és nyitottabb lettem az új tapasztalatokra. Beszélgettem emigránsokkal és migránsokkal, olvastam blogokat, és rájöttem, hogy szinte mindenkinek van „hat hónapos válsága” – körülbelül hat hónappal azután, hogy beléptek egy új kultúrába, megjelenik az irritáció, úgy tűnik, minden nincs rendben körülöttem, és hazájában minden sok. értelmesebb, könnyebb és jobb.
Ezért, amikor ilyen gondolatokat kezdtem észrevenni magam mögött, azt mondtam magamnak: "Igen, ez itt furcsa, de ez alkalom arra, hogy jobban megismerd magad, valami újat tanulj."
Hogyan lehet felhúzni két nyelvet "harci körülmények között"?
Csodálatos naplemente
Brazíliában és Uruguayban is egyfajta „ördögi körbe” kerültem: ahhoz, hogy megtanuljak egy nyelvet beszélni, sokat kell beszélni. És csak azokkal tudsz sokat beszélgetni, akik érdeklődnek irántad. De B2-es szinten (más néven Felső-középfokon) az ember valahol egy tizenkét éves tinédzser szintjén beszél, és nem tud valami érdekeset vagy viccet mondani.
Nem dicsekedhetek azzal, hogy tökéletes megoldást találtam erre a problémára. Elmentem Brazíliába, már volt ismerősöm a helyiek között, ez sokat segített. De Montevideóban eleinte egyedül voltam, csak a bérelt szoba tulajdonosával tudtam kommunikálni, de kiderült, hogy hallgatag. Így hát elkezdtem keresni a lehetőségeket – például elkezdtem járni a couchsurferek találkozóira.
Igyekeztem többet kommunikálni az emberekkel, amikor lehetőségem volt rá. Gondosan végighallgatta a környező beszélgetéseket, felírt a telefonba nem nyilvánvaló jelentésű szavakat és kifejezéseket, majd kártyákból tanította őket. Nagyon sok filmet néztem eredeti nyelvű felirattal is. És nem csak nézte, hanem át is nézte – első nekifutásra néha elragad a cselekmény, és sok mindenről lemarad. Általában megpróbáltam gyakorolni valami olyasmit, mint a „nyelvi tudatosság” - átgondoltam az összes hallott kifejezést, elemeztem őket magamban, ellenőriztem, hogy minden egyes szót megértek-e, és nem csak az általános jelentést, megfogtam-e a jelentés árnyalatait. .. Egyébként én még mindig megnézem a népszerű brazil vígjáték, a Porta dos Fundos (Hátsó ajtó) minden epizódját a Youtube-on. Angol feliratosak, ajánlom!
Hogy őszinte legyek, korábban azt hittem, hogy a nyelvtanulás összevethető a tudásszerzés szokásos folyamatával. Leültem egy könyvhöz, áttanulmányoztam, és vizsgázhatsz. De most rájöttem, hogy a nyelv rokon a sporttal - lehetetlen egy hét alatt felkészülni egy maratonra, még akkor sem, ha a nap 24 órájában futsz. Csak rendszeres edzés és fokozatos fejlődés.
Visszatérés Moszkvába (és a CROC-ba)
Indítsunk vitorlát!
2017-ben családi okok miatt visszatértem Oroszországba. Ekkor még válság utáni hangulat uralkodott az országban - kevés volt az üresedés, a meglévőket pedig főleg kezdőknek szánták kis fizetésért.
Az adatlapomon nem volt érdekes üresedés, pár hét keresgélés után írtam volt menedzseremnek, aki felhívott az irodába beszélgetni. A CROC éppen csak elkezdte az SD-WAN irány fejlesztését, és felajánlották, hogy vizsgázok és szerezzek bizonyítványt. Úgy döntöttem, hogy megpróbálom, és beleegyeztem.
Ennek eredményeként most az SD-WAN irányt fejlesztem technikai oldalról. Az SD-WAN egy új megközelítés a vállalati adathálózatok kiépítéséhez, magas szintű automatizálással és átláthatósággal a hálózaton zajló eseményekről. A terület nem csak számomra, hanem az orosz piac számára is újdonság, ezért sok időt szánok az ügyfelek műszaki tanácsadására, prezentációk készítésére, próbapadok összeszerelésére. Részben részt veszek egyesített kommunikációs projektekben is (IP-telefónia, videokonferencia, szoftverkliensek).
Példám a céghez való visszatérésre nem elszigetelt – tavaly óta működik a CROC Alumni program a korábbi munkatársakkal való kapcsolattartásra, és mára több mint ezren vesznek részt benne. Ünnepekre, üzleti rendezvényekre hívjuk őket szakértőként, továbbra is bónuszokat kapnak állásajánlásért, sporttevékenységben való részvételért. Tetszik - elvégre valami újat alkotni és az iparágat egy szebb jövő felé vinni kellemesebb valakivel, akivel informális, emberi, és nem csak üzleti kommunikáció alakult ki. És aki ráadásul tudja és érti, hogyan működik minden neked.
Megbánom a kalandomat?
Mate a nyirkos Moszkvában nem rosszabb, mint a napfényes Latin-Amerikában
Elégedett vagyok a tapasztalataimmal: teljesítettem két régi álmomat, megtanultam két idegen nyelvet nagyon jó szinten, megtanultam, hogyan gondolkodnak, éreznek és élnek a Föld másik felén, és végül eljutottam arra a pontra, ahol most a lehető legkényelmesebben. Az „újraindítás” mindenki számára természetesen másként megy - valakinek ehhez elég lenne egy kéthetes nyaralás, de nekem három évre teljesen megváltoztatni kellett a helyzetet. Ismételje meg a tapasztalataimat vagy ne - döntse el Ön.
Forrás: will.com