Sokan lefekvés előtt vagy ébredés után gondolnak az őket érintő problémákra. Nem vagyok kivétel. Ma reggel eszembe jutott egy Habrtól:
Egy kolléga megosztott egy történetet egy chaten:
Tavalyelőtt volt egy fantasztikus ügyfelem, ez még akkor volt, amikor egy tiszta „válsággal” küzdöttem.
Az ügyfélnek két csapata van a fejlesztői csoportban, mindegyik a saját termékrésszel foglalkozik (feltételesen a back office és a front office, azaz a rendelésformáláson és a rendelések végrehajtásán dolgozó szoftverek), esetenként egymással integrálva.
A back office csapata teljesen lecsúszott: hat hónapja folyamatos problémák, a tulajdonosok mindenkit kirúgással fenyegetnek, tanácsadót vettek fel, a tanácsadó után többet vettek fel, mint mást (én). Sőt, a második csapat (storfront) normálisan dolgozott és folytatta a munkát, a back-office csapata, amely korábban szintén normálisan működött, kezdett összezavarodni. A csapatok különböző irodákban ülnek, és megszokták egymást piszkálni.Oka: a bolt és a vissza egy rendszer, sok függőség van benne, a különböző irodákban lévő csapatok nem kommunikáltak egymással. A tulajdonosok folyamatosan az oldalsó elejét „nézik”, így ott új funkciók, ötletek és irányítási lehetőségük van. Ő egy mesterfiú volt, a BA, a tervező és a „hozzon nekünk kávét” kombinációja. Ez a fiú, akit a csapata észre sem vett, egy csomó apró feladatot hajtott végre, például „értesítse a második csapatot a telepítésről”, „frissítse a dokumentációt” stb. rutin, egészen a „mindenféle verziószám és komponens megadása a jegybe” pontig. De a fiú nem írt kódot, és egy ponton a tulajdonosok úgy döntöttek, hogy optimalizálják és kirúgják. Az áruház csapata számára semmi sem változott, csak nem készítették el vagy frissítették a dokkokat, és a backoffice csapata olyan helyzetbe került, hogy az áruház kiadásai eltörnek valamit, és ez az ő problémájuk, és ha a kiadásaik eltörnek valamit az üzlet, ez megint az ő problémájuk, mert az üzlet a tulajdonosok szeme láttára :)
Mi ragadta meg a figyelmem ezzel a megjegyzéssel és mit talál a kereső a címből - a vágás alatt.
20 éve fejlesztek webes alkalmazásokat, így számomra az elöl/hátul nem csak szavak. Ezek nagyon szorosan összefüggő dolgok. Például nem tudok elképzelni olyan helyzetet, amikor az elülső rész teljesen (vagy nagyon erősen) elszigetelődik a hátulról. Mindkét oldal ugyanazokkal az adatokkal dolgozik, és nagyon hasonló műveleteket hajt végre. Nagyjából el tudom képzelni, hogy mennyi információ mozog a két csapat fejlesztői között a fejlesztés koordinálása érdekében, és mennyi ideig és milyen gyakran kell ezeket a jóváhagyásokat elvégezni. A csapatok szorosan kommunikálnak, még akkor is, ha különböző időzónában vannak. Főleg, ha JIRA van.
Tudom, hogy értelmetlen figyelmeztetni a hátsó fejlesztőket az előlap telepítésére. Az előlap új verziója hátul nem törhet el semmit, ellenkezőleg, igen. A front-end fejlesztők érdeklik, hogy értesítsék a háttérfejlesztőket arról, hogy új vagy megváltozott funkciókra van szükségük. Az eleje a hátsó bevetésektől függ, és nem fordítva.
Milyen fiú, aki"hozzon nekünk kávét", nem lehet BA (ha BA alatt "üzleti elemzőt" értünk), és BA nem lehet "fiú, hozz nekünk kávét". És természetesen"adjunk hozzá mindenféle verziószámot és összetevőt„Sem a „fiú”, sem a BA nem teheti meg a fejlesztőcsapatokkal való megbeszélés nélkül. Olyan ez, mint a szekér a ló előtt.
Mivel a "fiút" kirúgták, ezek a funkciók a "hozzanak kávét"és előtte"zsírba tesszük", újra kellett volna osztani a csapat többi tagja között. Egy kialakult csoportban az információáramlás és a szerepek rögzítettek; ha egy vagy több szerep szereplője elhagyta a színpadot, akkor a csoport többi tagjának továbbra is szüksége van az ismerkedésre ismerős szerepekből származó információk. Egyszerűen nem tudják nem észrevenni, hogy a munkához szükséges információk már nem jutnak el hozzájuk. Mintha egy drogos nem tudja nem észrevenni, hogy megszűnt a kábítószer-ellátás. És ahogy egy drogos keres és más csatornákat is talál, így a csoporttagok a „másik oldalon” és a régi szerepek új szereplőivel igyekeznek megtalálni a számukra szükséges információforrásokat, és biztosan találnak legalább valakit, akinek véleményük szerint meg kell adnia számukra a szükséges információkat.
Még ha feltételezzük is, hogy a szokásos információs csatornák bezárultak, és aki kell, az nem gondolja, hogy kell, akkor a hátsó fejlesztők az elbocsátással fenyegetve nem fogják eltitkolni saját kudarcaik okait a tulajdonos elől. hat hónapig, tudván, hogy problémáik a szükséges információk hiányából fakadnak. A tulajdonosok hat hónapig nem lesznek „hülyék”, látva, hogy korábban szükségük volt az információra.”zsír borította", és most senki nem adja oda. És az első tanácsadó aligha volt annyira szakszerűtlen, hogy ne beszélt volna a háttérfejlesztőkkel, és ne jutott volna el a probléma forrásához - a csapatok közötti koordináció hiányához. Ez a a leírt bajok oka, és nem a "fiú" elbocsátása.
A fejlesztők közötti kommunikáció banális hiánya sok fejlesztési probléma tipikus oka, és még sok más. Nem kell nagy tanácsadónak lenned ahhoz, hogy megtaláld. Elég csak ésszerűnek lenni.
Szerintem ez az egész történet jól átgondolt és szépen elmesélt. Nos, nem teljesen kitalált - minden elem az életből származik (elöl, hátul, fejlődés, fiú, kávé, "kövér", ...). De úgy kapcsolódnak össze, hogy ilyen kialakítás az életben nem fordul elő. Külön-külön mindez megtalálható a körülöttünk lévő világban, de ilyen kombinációban - nem. Fentebb írtam, hogy miért .
Ennek ellenére nagyon hihetően van bemutatva. Érdeklődéssel olvassák, és személyes érintettségről van szó. Együttérzés "ügyes fiú", a nagy gép értékelhetetlen kis mechanizmusa (rólam van szó!). Lenéző fejlesztők iránt, akik annyira okosak és tapasztaltak, de nem látnak tovább a saját orrukon (körülöttem vannak!). Enyhe gúny a tulajdonosokon, a gazdag srácokon, akik saját kezükkel „bo-bo”-vá tették magukat, és nem értik az okokat (Hát a vezetésem köpködő képe!). Megvetés az első „tanácsadó” iránt, aki nem talált ilyen egyszerű problémaforrást (igen, a közelmúltban ez a fickó bejött szemüveggel, és okosan sétált), és egy lelkes egység egy „igazi” tanácsadóval, aki az egyetlen, aki képes volt értékelni a mindenes fiú igazi szerepét (ez vagyok én!).
Érzel belső elégedettséget a hozzászólás elolvasása után? A mi szerepünk kis fogaskerekekként egy nagy mechanizmusban valójában nem is olyan kicsi! Csodálatos megfogalmazás, még ha nem is igaz. De milyen kellemes utóíz.
Nem tudom, milyen kolléga és milyen chaten osztottam meg ezt a kinyilatkoztatást kollégámmal és miért kolléga mkrentovskiy Úgy döntöttem, hogy közzéteszem a cikk alatt"kiváló habr-szerző 'a (aki egyébként jelenleg az első helyen áll Habr rangsorában!), de elismerem, hogy kollégám mkrentovskiy rendkívül jól csinálta. A komment üzenete és az előadás stílusa annyira összhangban van más publikációk üzenetével és stílusával nmivan'Nos, mit gondolhat egy válságtanácsadó sok publikáció kommentárjából és GG-jéből nmivan'a ugyanaz a személy.
Elég sok publikációt olvastam Ivan Belokamentsevtől, amikor a szerző elkezdte a Habréval kapcsolatos tevékenységét (2017-ben). Vannak, akik még élvezik is (, ). Jó a stílusa, érdekes az anyag bemutatása. Történetei nagyon hasonlítanak a valós történetekhez, de szinte nulla esélyük van arra, hogy valóban megtörténjenek . Így van ez ezzel a történettel a kommentárban.
Az igazat megvallva, én személy szerint nem hiszem, hogy Habr jobb lett volna Ivan kiadványaival. De a minősítése és Habr más lakói ennek az ellenkezőjét mondják:
Nem értem a nyafogásodat. Habr már rég megcsúszott, de a szerző ad egy kis szikrát és javítja az olvasók hangulatát) azzal, hogy kihúzza az erőforrást a mélységből.
Igen, a Habr nem jótékonysági szervezet, a Habr egy kereskedelmi projekt. Habr egy tükör, amely tükrözi vágyainkat. Nem az én személyes vágyaim és nem az egyes látogatók vágyai, hanem minden vágyunk összessége – a „kórházi átlag”. Ivan Belokamentev pedig mindenkinél jobban érzi, amire közösen szükségünk van, és megadja nekünk.
Talán nem írtam volna meg ezt a cikket, ha nem kezdtem volna el nézni a sorozatot"".
"Elvesztettük Istent" (Val vel)
Ez a sorozatból van. És ez rólunk szól.
Már nem ragad meg minket a Teremtő által teremtett valóság.
Isten, a természet, az ősrobbanás – bármi. A valóság ott van. Körülöttünk és tőlünk függetlenül.
A természet törvényeinek megfelelően élünk benne (Isten terve). Megtanuljuk a törvényeket (Terv), és megtanuljuk használni a valóságot, amelyben élünk, hogy még jobban éljünk. Gyakorlattal teszteljük sejtéseinket, a hibásakat eldobjuk, a relevánsakat pedig meghagyjuk. Kölcsönhatásba lépünk a valósággal, és megváltoztatjuk azt.
És ebben nagyon sikeresek voltunk.
Sok ember él a bolygón. Sok. A jelenlegi munkatermelékenység mellett már nem kell túlélnünk – a kisebbség mindennel elláthatja a többséget, amire szüksége van. A legtöbb embernek le kell foglalnia magát valamivel. Történelmileg a kreativitásra szánt többletforrás a legtehetségesebbekhez (vagy a legzavaróbbakhoz, ami egyben tehetség is) jutott. Most annyi ingyenes forrás áll rendelkezésre, hogy szintetől függetlenül mindenki, akinek tehetsége van, megszerezheti. Hasonlítsa össze, hány filmet adnak ki évente szerte a világon, és hány filmet nézhet meg belőlük. Hány könyvet írnak, és melyiket lehet elolvasni. Mennyi információ kerül fel az internetre, és mi használható fel.
Miért olyan népszerű az informatikai szakma? Igen, mert az erőforrások szakadékát öntheti az informatikába, és senki sem pislog (emlékezzünk csak a 2000-es év problémájára). Hiszen az informatikában éveket tölthet olyan alkalmazások fejlesztésével, amelyek már a megjelenésük előtt elavulnak, megpróbálhat inkompatibilis komponenseket integrálni, és mégis működőképessé tenni őket, újra és újra feltalálhatja saját kerekeit, vagy akár most is indítsa el a programok támogatását Fortranban, amelyet még 20 éve moha borított. Az egész életét az informatikában töltheti, és nem csinál semmi hasznosat. És ami a legfontosabb, senki sem veszi észre! Még saját magát is.
Közülünk kevesen leszünk képesek nyomot hagyni az IT-iparban. És még kevesebben hagyhatnak majd jó emléket. Munkánk eredménye legjobb esetben a következő 10-20 évben, de még hamarabb leértékelődik. És mindenképpen a mi életünkben (ha elérjük a nyugdíjkorhatárt). Nem fogjuk tudni megmutatni az unokáinknak azokat a számítógépes rendszereket, amelyeken a nagyapjuk dolgozott fiatalkorában. Az emberek egyszerűen elfelejtik a nevüket. Pályám kezdetén a postaállomásokat emeltem ki alatt "". 20 év van hátra a nyugdíjig és 10 év az unokáktól, de a legtöbben már semmit sem hallottatok a "90-es évek közepének kiemelkedő e-mail alkalmazásáról" ("az 1990-es évek közepének legnépszerűbb e-mail szoftvercsomagja").
Lehet, hogy a valóságban rosszul vagyunk tudatában informatikai terheink hiábavalóságának, de a tudatalattiban arra törekszünk, hogy oda meneküljünk, ahol jól érezzük magunkat. Olyan kitalált világokba, ahol a Scrum és az Agile használata elkerülhetetlenül olyan termékek megjelenéséhez vezet, amelyek évtizedek óta meghódítják a világot hasznosságukkal. Ahol nem a nagy mechanizmusok egyszerű kis fogaskerekei vagyunk, hanem olyan fogaskerekek, amelyek nélkül a nagy mechanizmusok eltörnek. Ahol életünk nem a rutincselekedetek értelmetlen végrehajtásában zajlik, hanem tele van kreativitással és alkotással, melynek eredményeire büszkék lehetünk.
Ezekbe a gyönyörű, kitalált világokba menekülünk saját értéktelenségünk elől a való világban. Tőlük várunk vigaszt.
Vigaszt keresünk, a Habrén is. És Iván itt adja nekünk.
Forrás: will.com