Bokszkesztyűk. MMA kesztyűk. Egy teljes edzőfelszerelés – láb, sisak, térdvédő. Sportöltöny, akár kettő is – egy a nyárra és egy az őszre. Gitár. Szintetizátor. Súlyzók. Futásra vásárolt cipők. Természetesen vezeték nélküli fülhallgató.
Mindez a lakásomban van. Formálisan mindez az enyém. De nem használom, mert nem magamnak vettem. Persze, néhányszor emeltem a súlyzókat, játszottam a szintetizátorral, elsajátítottam az A akkordot a gitáron, egy hónapig jártam MMA edzésekre, és ugyanennyi ideig futottam is. De nem szabad visszaélni más jóságával! Mi van, ha visszatér az összes csodás dolog tulajdonosa, és nem tetszik neki a magánszorgalmam?
Szerinted ki ő? Kinek vettem mindezeket? Tartsd ki, hamarosan megtudod.
Én meg addig mesélek a régi munkámról – gyári programozó. A cikkekben gyakran említek egy mondást: szinte mindent, amit kérnek egy gyári programozótól, senkinek sem kell. Nemcsak hogy a vállalkozásnak nincs haszna, hanem egyszerűen nem használják.
Amíg a külső automatizálással foglalkoztam, azaz az integrátor oldalán voltam, a vállalatok általában azt rendelték, amire szükségük volt. Ez jellemzően egy rendszerből a másikra való áttérést jelentette, és ennek megfelelően "csináld meg a funkciót ne rosszabbul, mint a régi rendszerben". Készült egy átmeneti terv, nagyjából felvázolták, hogyan fogják megvalósítani az új programban a régi funkciót, és végül valamit csináltak ezzel kapcsolatban.
De amikor a gyárban kezdtem dolgozni, valami mese világába kerültem. Jön egy ember – mindegy, ki, a termelésből, az ellátásból, az értékesítésből, közgazdászok, könyvelők – és kér valami hülyeséget. Én a régi emlékekből arra gondolok, hogy ennek az embernek szüksége van erre, hogy abban a pillanatban elkezd majd használni a munkám eredményeit, és úgy érzi, hasznot hoz, és így tovább.
Készítem, bemutatom, dolgozom rajta, finomítom – minden, a funkciót elfogadták. És… és… pf… Semmi.
Az ember úgy dolgozik, ahogyan eddig is. Az új dologgal, amit rendelt, nem él, egyáltalán.
Ez a járulékos dolgozókat, vezetőket és a tulajdonost is érintette. Azt mondja a tulajdonos – szeretném látni a vállalat teljesítményének mutatóit egy képernyőn! Kérlek, csinálj nekem egy ilyet, ez pontosan az, amire szükségem volt! Nem tudok tíz jelentés között turkálni, egy képernyőn, grafikus formában akarom!
Nos, megcsinálom – egy ilyen embertől nem kérnek olyat, ami nincs szüksége. De nem. Megkapja a diagramokat a monitoron, pár napig piszkálja, aztán abbahagyja a használatát. Néha megkérdezem – használod? Igen, mondja, persze! De a szeméből látom, hogy nem.
Úgy döntöttem, ellenőrzöm – őt és a többieket is. Számok kellenek, mindig jól jönnek. Készítettem egy kis alrendszert, amely rögzíti bármely űrlap, jelentés stb. használatát. Azt neveztem el Használati Statisztika az Automatizálási Funkciókról (HSZF).
Vártam egy ideig, ellenőriztem – jé, a készletek 90%-át nem használják. Kilencven százalék, Karl! Megmutattam a tulajdonosnak, ő meg dühös lett! Végül is a programozónak hatalmas pénzeket fizetnek! Természetesen azonnal megkaptam a jogot, hogy döntsök, mely automatizálási megbízásokat hajtsam végre és melyeket nem. A megbízók pedig kötelesek lesznek használni mindazt, amit kértek.
Mi készteti az érett, egészséges, okos, felelősségteljes embert, hogy olyat kérjen, amire nincs szüksége? Pedig, ha jobban belegondolunk, a funkció hasznos. Különösen nyilvánvaló ez, amikor vezetőt váltanak. Az egyik nem használta, a másik jön, néz, és mondja – wow, milyen klassz dolog, használni fogom!
És ha az új felhasználónak azt mondják, hogy a használat kötelező – még csak fel sem merül benne, munkába veszi és dicséri majd. Aztán kér valamit „magának”, én megcsinálom (mivel az új embereknek hitelt adok), és csatlakozom a HSZF-hez – az eredmény szinte mindig ugyanaz.
Hasonlóan zajlik szinte minden, amit az emberek kérnek a munkahelyen. Nem, amikor valakinek elromlik a gépe, és újat kér – itt nincs kérdés, ő biztosan használni fogja azt, amit kért.
És amikor például felmérést végeznek arról, szükség van-e a DMS programra, vagy vállalati bérletre az edzőterembe/uszodába, vagy meghívott fitnesz edzőre az irodába – a legtöbb ember lelkesedéssel emeli fel a kezét. Amikor viszont a kért dolog megjelenik, egy-két hónap elteltével a résztvevők száma olyan minimálisra csökken, hogy semmiféle gazdasági, vállalati kulturális vagy költségvetési magyarázat nem tudja fenntartani a programot.
Mindezeket figyelembe véve intuitívan lefektettem magamnak néhány egyszerű szabályt – nem pazarolni erőforrásokat változtatásokra, amíg azok nem rögzültek. Legalábbis ott, ahol ez számomra elérhető. Elsősorban a saját munkámban és a beosztottaiménál.
Például sok vezető szeretne valamilyen menő menedzsment rendszert. Ez igazi kihívás a gyári programozók számára – a következő ember megérkezik, és elkezdi sorolni, mire van szüksége a hatékony menedzsmenthez. Én pár javaslat után megállítom, és mondom – ennyi, nem adok több hitelt az új embereknek, karanténba kerültél. Használj olyan eszközöket, amik rendelkezésedre állnak. Bizonyítsd be a hatékonyságodat, aztán kapsz erőforrásokat.
Én is így járok el. Szükség van néhány programozó feladatkezelő rendszerére? Ragasztok egy táblát matricákkal. Nincs tábla? Mindegy, ragasszuk össze A4-es lapokból. Szükség van egy értesítési rendszere a új feladatokról? Telegram csevegő. A feladatkiadóknak ez így még kényelmesebb.
Van lehetőség a saját rendszer elkészítésére? Egyszerűen, összerakjuk egy nap alatt. Nincs fölösleges fényezés, analitika, kényelmesség, stb. Csak a most szükséges alapvető funkcionalitás. De – szoros kötődés nélkül a jelenlegi folyamatokhoz. Azaz a rendszer atomikus entitásokat tartalmaz – feladat, felhasználók, határidők, sorok, stb. Az algoritmus a fejben él – amíg be nem bizonyítja a hatékonyságát.
Röviden, teljesen ellentétes módon viselkedem, mint a gyári vezetők. Nem kérek olyat, ami nincs szükségem. Csak azt használom, ami olcsó, kéznél van, és amit nem sajnálok kidobni.
De, ahogy mondtam, ehhez a megközelítéshez intuitívan jutottam el – egyszerűen látva kollégáim hibáit. Így élek az utolsó pár évben.
A dolgok otthon továbbra is felhalmozódtak, amíg ugyanezt a megközelítést a magánéletemre nem alkalmaztam. Mindezeket, amiket az elején felsoroltam, több mint egy éve vásárolták – azóta nem érkezett semmi „ilyesmi”.
Nos, így élt. Amíg el nem olvastam Kelly McGonigal „Akaraterő. Hogyan fejleszd és erősítsd meg.” Ekkor minden a helyére került.
Na és, készen álltok, hogy megtudjátok, kinek vettem boxkesztyűt, Kolya rendelt egy parafa táblát az irodába, Lena vásárolt egy CRM rendszert, és Galya pedig két masszázsfotelt állított be?
Nem magamnak. Vagyis, magamnak. De nem a jelenlegi énemnek, hanem a jövőbeli énemnek. A jövőbeli Énnek.
Kiderült, hogy minden ember alapvetően megkülönbözteti a Jelenlegi Ént és a Jövőbeli Ént. Olyan alapvetően, hogy ez a két Én különböző agyi területeken van analizálva. Amikor az ember a jövőbeli Énről gondolkodik, az a terület, amelyik a Jelenlegi Ént tudatosítja, egyszerűen kikapcsol.
A Jövőbeli Én egy Idegen. Az a Én, aki az álmokban él. Teljesen más, mint én.
Folyamatosan sportol – fut, és jár valami harcművészetre. Pont neki vettem az összes sporteszközt – nekem minek? A jövőbeli Én tudja az összes gitárakkordot, remekül bánik a szintetizátorral, és a kettlebellek nem porosodnak. Nyilvánvalóan nem dohányzik, nem iszik, nem káromkodik, és a cikkeit úgy várják, mint a csodát. Ha egyáltalán ír cikkeket – minek neki? Nem, valószínűleg valahol a tengerparton él. Boxkesztyűkkel, gitárral és kettlebellekkel.
Mindaz a 90% automatizálás, amit a gyárban rendeltem, szintén nem az ügyfeleknek szólt, hanem a jövőbeli Énnek.
De ki is a jelenlegi én? Nos, ugyanaz a Vasya. Csak egy helyi herceg, egy falusi menedzser, aki nem ismer más irányítási módszert, mint a „na, gyorsan dolgozzál!”, fogalma sincs, hová menjen, ha kirúgják, könyveket nem olvas, a részleg eredményeit nem javítja – csak éppen úszkál, hogy ne kerüljön „különös figyelem” alá.
És a jövőbeli Énem? Ó, ő egy ragyogó menedzser! Mindig kezében tartja a helyzetet, tudja az osztály minden tevékenységét számtalan nézőpontból. Ezért rendelte meg neki Vanya a Beszerzési Igazgató Monitorját rengeteg mutatóval (amiket nekem kellett kitalálnom). Vanya jövőbeli Énje a cég lelke, a többi menedzser csak rajong érte. Kifejezetten a jövőbeli Énjének találta ki Vanya a menedzserek heti találkozóit egy étteremben, még az egyik találkozót is megszervezte, de a másodikra ő maga nem jött el (bár mások megjelentek). Vanya jövőbeli Énje, persze, nagyon képzett. Kifejezetten neki biztosította Vanya a céges MBA képzést, még néhány órára el is ment (a jövőbeli Én helyett), de Vanya magának nem akarta, ezért abbahagyta, a 400k kölcsönt pedig részletekben törlesztette.
A jövőbeli Én tanulmányozására irányuló kísérletek megerősítik, hogy úgy viszonyulunk hozzá, mint valaki egészen más személyhez. Például a Princeton Egyetem pszichológusa, Emily Pronin, azt javasolta a hallgatóknak, hogy hozzanak egy sor döntést az önkontrollról. Voltak, akik azt választották, hogy mivel foglalkozzanak ma, mások a jövőbeli feladatokat, míg megint mások - egy másik srácnak.
Például azzal a borzalmas keverékkel kínálták őket, amely a ketchup és a szójaszósz keveréke (hozzáfűzve, hogy ez egy nagyon fontos kísérlet, és minél többet isznak, annál jobb a tudomány számára). A jelenlegi Én számára pár evőkanálnyit választottak.
A jövőbeli Énre és a másik srácra nagyjából ugyanazokat a kötelezettségeket rótták, kétszer annyit, mint a jelenlegi Énre.
Hasonlóképpen jártak el, amikor azt kérték tőlük, hogy szabadítsanak fel időt egy jó ügyért - más hallgatók segítésére. A jelenlegi félévben csak 27 percet találtak, a jövőbeli Énnek 85 percet, míg a másik srácnak akár 120 percet is.
Nos, és természetesen érdemes megemlíteni a híres marshmallow tesztet. Ugyanezeknek a hallgatóknak felajánlottak egy kis pénzjutalmat azonnal, vagy egy nagyobbat - később. A legtöbben inkább a kisebbet választották, mert minek a jövőbeli Énnek ezek a pénzek? Majd ő meglátja, hogyan keres pénzt.
A jelenlegi és a jövőbeli Én között egy egész szakadék húzódhat. Persze, mindenki egyedi, de néha mulatságos is - a kísérleti alanyokat arra kérték, hogy jellemezzék a saját karakterüket a jelenben és a jövőben, és az agytomográf meglehetősen furcsa képet rögzített. Amikor az emberek a jövőbeli Énről gondolkodtak, nem saját magukra, hanem Natalie Portmanra és Matt Damonra gondoltak.
Hal Ernstner-Hershfield, a psychologist from New York University, has also been researching the future self. In the context of retirement savings, he wanted to find an explanation for why fewer and fewer people worry about it as they age.
Ernstner-Hershfield suggested that this is due to what he calls continuity—a constructed measure that assesses the relationship between the current self and the future self. In simpler terms, it gauges how closely they align.
People with high continuity save more and take on less debt, thus better securing their financial future selves. The less the current and future selves align, the worse their financial situation tends to be.
Indeed, Ernstner-Hershfield went beyond simple research; he decided to try to increase continuity. He collaborated with professional animators to create a program that simulates aging, where they made three-dimensional avatars of the participants. The students interacted with their aging avatars while sitting in front of a mirror, creating a strong sense of presence—the reflection mimicked their movements and expressions. While the students examined their reflections, Ernstner-Hershfield asked them questions, and they responded—while the mirror also gave replies, simulating their future selves.
At the end, students were given $1,000 and asked to allocate it for current expenses, entertainment, and retirement savings. Those who 'met' their future selves set aside twice as much for retirement as those who underwent a 'placebo' experience—simply chatting with their reflection.
In short, it's not good. The gap between the current self and the future self is widening, and people no longer know what one needs versus what the other needs.
My future self needs me to quit smoking. My current self probably needs that too. And then there's me—dumbbells, a guitar, and boxing gloves.
At work, my future self needs leaders to lift their heads just a little and look at how their work can be done. Instead, they order meaningless automation, yoga classes, or whatever else for their future selves.
Overall, it seems to me that the division is very clear. The current self seeks immediate pleasures. The future self—responsibility for the consequences.
Fogok, hamburgert fogok enni, különféle butaságokat fogok vásárolni hitelre, tévét nézni, ignorálni a gyerekeket, gyakran inni, a Facebookon szörfözni, a Youtube-ot nézni. Hát mit csináljak, amíg Ő el nem jön? Szórakozni fogok.
De ő? Ő megoldja.
Forrás: habr.com
