Ez a poszt egy amely egy cikkhez kapcsolódott itt, a Habr-on. Teljesen átlagos hozzászólás volt, de többen is megjegyezték, hogy nagyon jó lenne, ha ezt egy külön posztként megírnánk, és a Moikrug még azelőtt, hogy ehhez hozzákezdtünk volna, ezt a bizonyos hozzászólást külön publikálta a VK csoportjában egy kedves előszóval.
A legutóbbi posztunk, amely az idei év első felében az IT-szektor bérszámfejtéséről szóló jelentést tartalmazta, hihetetlen mennyiségű hozzászólást váltott ki a Habr felhasználóinak körében. Megosztották véleményeiket, megfigyeléseiket és személyes történeteiket, de az egyik hozzászólás annyira elnyerte a tetszésünket, hogy úgy döntöttünk, itt is közzé tesszük.
Ezért végre összeszedtem magam, és írtam egy külön cikket, ahol részletesebben kifejtem és indokolom a gondolataimat.
Néha olyan cikkekben és hozzászólásokban, ahol az IT szakemberek jövedelméről beszélnek, olyan kijelentéseket hallhatsz, mint: «Honnan vettétek ezeket a számokat? Én már évek óta X-en dolgozom, és se én, se a kollégáim sosem láttak ilyen pénzeket...».
Őszintén szólva, én N évvel ezelőtt írhatnék egy hasonló hozzászólást. Most nem tudok 🙂
Miután átmentem különböző munkahelyeken, szervezeteknél és élethelyzeteken, számomra eléggé egyszerű szabályrendszert fogalmaztam meg arra vonatkozóan, hogy «mit tegyünk azért, hogy normális pénzt keressünk és kényelmes körülmények között dolgozhassunk az IT területén». Ez a cikk messze nem csak a pénzről szól. Néhány pontban érintem a szakmai szintem emelésének lehetőségét és új, keresett készségek elsajátítását, míg a «jó körülmények» alatt nemcsak a kényelmes irodát, technikai felszerelést és jó szociális csomagot értem, hanem elsősorban a zűrzavar hiányát, a lelki nyugalmat és az ép idegeket is.
Ezek a tanácsok elsősorban a szoftverfejlesztők számára relevánsak, de sok pont más szakmákra is alkalmazható. És természetesen, amit leírtam, elsősorban Oroszországra és más egykori SZU-országokra vonatkozik, bár ismét hangsúlyozom, hogy néhány pont mindenhol aktuális lehet.
Nos, lássuk.
Kerüld el a közelükben a állami és félállami intézményeket meg hasonló létesítményeket.
Először is, ha az intézményt a költségvetésből finanszírozzák, a fizetések felső határa természeténél fogva korlátozott – „nincs pénz, de tartsd magad”. Az állami intézményekben és hasonló helyeken a fizetések gyakran a mérlegelési rendszerekhez vannak kötve. Lehet, hogy a dokumentumban épp az van írva, hogy a programozó annyit keres, mint egy ügyintéző, és ezt semmiképpen nem lehet megváltoztatni. Néhány vezető, megértve a helyzet abszurditását, félig illegálisan alkalmaz programozókat másfél-két állásra, de ez inkább kivétel, mint szabály.
Másodszor, ha az intézmény nem működik a szabad versenypiacon, a vezetőségének valószínűleg nem lesz célja a termékek és szolgáltatások minőségének és versenyképességének javítása (a cél csupán annyi lesz, hogy ne csökkenjen a minőség egy bizonyos szint alá, hogy ne kapjenek a felügyeleti hatóságoktól kritikát), így nyilvánvalóan nem fognak igyekezni a legjobb munkatársakat megszerezni és őket anyagilag vagy más módon motiválni.
A vezetés minőségre és eredményre való törekvésének hiánya miatt, valamint azért, mert lényegében nem a saját, hanem mások pénzét költik, gyakran megfigyelhető az a jelenség, hogy gyerekeket/rokonokat/barátokat stb. helyeznek el az organizáción belül „meleg helyekre”. De valahogy mégis dolgozni kell. Ezért lehet, hogy először is, egy kívülről érkező embernek úgy kell dolgoznia, mint saját magának, úgyhogy érje be a másik miatt is. Másodszor, valószínű, hogy nem körülöttük lesznek kiváló szakemberek, akiktől sokat lehet tanulni.
Ha magáncégnél dolgozol, de állami megrendelés alapján, sajnos hasonló helyzetekkel találkozhatsz. Ha a cég azért nyer megbízásokat és tendereléseket, mert „már minden el van intézve”, akkor lényegében megint egy „nincsenek versenytársak” helyzethez jutunk a megfelelő következményekkel. Ha pedig a tendereléseket tisztességesen bonyolítják, ne feledd, hogy a győztes az, aki a legalacsonyabb árakat ajánlja, és elképzelhető, hogy a megtakarítást elsősorban a fejlesztők és a fizetések terén alkalmazzák, hiszen a cél nem az „nagyon jó termék készítése”, hanem az „olyan termék készítése, amely valamennyire megfelel a formális követelményeknek”.
És még akkor is, amikor a cég megjelenik a szabad piacon, és versenytársai lesznek, a vezetőség gondolkodása és a munkavállalókkal való hozzáállása nem mindig alkalmazkodik, ami szomorú következményekkel jár. Az „orosz menedzsment” kifejezés sajnos a valós életből származik.
Néha éppen ellenkezőleg, egyes állami vállalatoknál még az egyszeri dolgozók is elég jó pénzt kaphatnak (például az olaj- és gáziparban). De sajnos az „orosz menedzsment” sehová sem tűnik el, és gyakran találkozhatunk olyan adminisztratív hülyeségekkel, mint a „munkaidő szigorúan reggel 8-tól, egy perces késés esetén a prémium megvonása”, az endless hivatalos levelek írása és a felelősség áthárítása, valamint az a hozzáállás, hogy „sokat fizetünk, ezért dolgozzon többet, a túlmunkát nem fizetjük ki” és „ha nem tetszik – senki sem tart itt”.
Ha programozó vagy, ne fontold meg azokat a pozíciókat, ahol a szoftverfejlesztés nem az alapvető tevékenység.
… ideértve mindenféle tudományos kutatóintézetet, fejlesztőirodát, mérnöki céget és gyárakat, kereskedelmi vállalatokat, boltokat stb.
Egy közösségben még vicc is kering.
«Ha a pozíciód nem „Senior Developer” vagy „Team Lead”, hanem „1. kategóriás mérnök” vagy „vezető informatikai szakember”, akkor valószínűleg rossz irányba mentél.«
Igen, vicc, de minden viccben van egy kis igazság.
Az „alapvető bevételt hozó” kritériumomat elég egyszerűen határozom meg:
ez vagy
- a cég valóban a bevételének nagy részét saját IT-termékeinek vagy szolgáltatásainak értékesítéséből szerzi, vagy mindezt megrendelésre fejleszti.
vagy pedig
- a fejlesztett szoftver a termék vagy szolgáltatás fogyasztói tulajdonságait meghatározó egyik legfontosabb vagy akár a legfontosabb dolog.
Miért ez a tanács?
Először is, olvasd el ezt a nagyszerű publikációt, ott tényleg jól kiemeltek sok különbséget a nem-IT vállalatok között. És ha IT-vállalatoknál dolgoztál, de mindig láttad a 5. és 13. pontokat, amiket abban a cikkben leírtak, akkor ez már egy ok arra, hogy elgondolkodj, és alaposabban tanulmányozd a körülötted lévő világot és a munkaerőpiacot.
A „tisztán IT” cégeknél az emberek, akik közvetlenül a szoftverfejlesztéshez (programozók, tesztelők, elemzők, UI/UX tervezők, DevOps-k stb.) kapcsolódnak, a fő mozgatórugók. Az ő munkájuk hozza a bevételt a vállalkozásnak. Most nézzünk meg egy „nem-IT” céget. Főként a termékek újrabeszerzéséből, vagy valamilyen „nem IT szolgáltatáson” keresztül, vagy „nem IT termékek” gyártásából szerzik a pénzt. Ebben a vállalatban az IT szakemberek a kiszolgáló személyzet, igen, szükség van rájuk, hogy hatékonyabban működhessenek (például automatizálás, automatikus nyilvántartás, online megrendelések elfogadása révén stb.), de nem hoznak közvetlen bevételt. Éppen ezért a rövidlátó vezetés hozzáállása valószínűleg olyan lesz — mint valami, amire költeni kell pénzt.
Erről nagyon jól beszél az előbb említett cikk:
A koncepciónális különbség az IT cégek és a nem IT cégek között nyilvánvalóan abban rejlik, hogy az IT cégnél programozóként, tesztelőként, elemzőként, IT menedzserként a bevételi oldal részévé válsz (nos, főleg), míg a nem IT cégnél csupán a költségvetés kiadási oldalán szerepelsz, ami gyakran az egyik legszembetűnőbb tétel. Ennek megfelelően a belső IT szakemberekkel való viszony is úgy alakul – mint valami élősködő, akiket mi, az üzlet, kénytelenek vagyunk a saját pénzünkből eltartani, és még mernek is valamit kérni maguknak.
Gyakran egy ilyen cég vezetése egyáltalán nem érti az IT-t és a szoftverfejlesztést, ami miatt egyrészt nehéz őket meggyőzni bármiről, másrészt pedig a „IT részleg létrehozása” önmagában sem a legjobban történhet: az a személy kerül a vezető pozícióba, akinek a képességeit a vezetők érdemben nem tudják értékelni. Ha szerencséjük van, akkor majd jó csapatot alkot, és a fejlődés helyes irányát állítja be. Viszont ha nem szerencséjük van, akkor előfordulhat, hogy a csapat mintha dolgozna valamin, a termék látszólag működik, de valójában saját levében fő, elszigetelten a külvilágtól, nem fejlődik ténylegesen, és a ténylegesen tudásra és tehetségre vágyó emberek nem maradnak ott. Sajnos, ilyet saját szememmel tapasztaltam.
Hogyan lehet ezt előre, az interjú során felfedezni? Létezik az úgynevezett , azonban el kell ismerni, hogy ez nagyon felületes, és valójában sokkal több faktort és figyelmeztető jelet is lehetne ellenőrizni, de ez már egy külön téma.
Érdemes néhány szót szólni a különböző mérnöki cégekről, gyártó szövetkezetekről, tudományos-kutatási szervezetekről, tervezőirodákról, projektintézetekről és hasonlókról. Szerintem itt több ok is van, amiért "miért nem érdemes oda menni, vagy legalábbis nagyon jól meg kellene gondolni".
Először is, megint csak, ott gyakran elmaradottság és technológiai hátrány uralkodik. Miért — az egy külön téma, ami jónéhány cikket igényel, de erről az emberek rendszeresen kifejtik a véleményüket itt, a Habr-on:
„Feltárom a borzalmas titkot — az embedded szoftvereket legalább egy nagyságrenddel kevesebb és rosszabb körülmények között tesztelik, mint bármilyen elhanyagolt webszervert. És gyakran dinoszauruszok írják, a debugger gyengéknek való, és „ha a kód lefordul, akkor minden működik”.
… Nem viccelek, sajnos.” []
„Semmi meglepő nincs. Megfigyeléseim szerint sok „hardware-es” úgy véli, hogy az eszköz gyártása egy művészet, amely a kiválasztottaknak adatik meg, míg a kód megírása nekik gyerekjáték. Ez csak apróság. Így jön létre egy működő rémálom. Nagyon megsértődnek, amikor elmagyarázzák nekik, hogy miért büdös a kódjuk, mert… nos… ők készítették a hardvert, miért egy program?” []
„Saját tudományos munkám tapasztalatai alapján azt mondhatom, hogy amikor egy feladaton egy vagy több ember dolgozik, akkor a kód újrafelhasználásáról szó sincs. Úgy írják, ahogy sikerül, a nyelv minimális adottságait használják, a verziókezelő rendszerekről a legtöbben nem tudnak.” []
Másodszor, mindez gyakran a menedzsmenten és a megszokott hagyományokon múlik:
A statisztikai berendezések fejlesztése gyakran önfenntartó és önfinanszírozó orosz vállalkozás, orosz megrendelőkkel, orosz értékesítési piaccal és orosz vezetővel — egy 50 év feletti volt mérnökkel, aki korábban is fillérekért dolgozott. Így hát az a gondolata: "Életemben annyit dolgoztam, hogy fiatalnak fizetjek? Átvészeljük!" Tehát az ilyen vállalkozásoknak nincsenek nagy pénzeik, és ha van is, nem a te fizetésedbe fognak fektetni.]
Harmadszor… Az ilyen helyeken gyakran nem különböztetik meg a programozókat és más mérnököket. Igen, kétségtelen, hogy a programozót mérnöknek is lehet tekinteni, és a "software engineering" fogalma is erre utal. Mindkét esetben az emberek szellemi munkát végeznek és új entitásokat fejlesztenek, mindkét esetben bizonyos ismeretek, készségek és gondolkodásmód szükséges.
De… a helyzet az, hogy a munkaerőpiac jelenlegi helyzetében ezek a kategóriák nagyon eltérően vannak megfizetve. Nem mondom, hogy így kellene lennie, én magam is rossznak tartom, de sajnos ez a tény: a "programozók" és más "mérnökök" bére akár másfél-kétszeres is lehet, vagy akár még több.
És sok mérnöki és ahhoz közeli vállalat vezetése éppen így nem érti, "miért kellene nekünk ezeknek kétszer annyit fizetni", néha pedig „mi a fene, a mi Vasya-em elektrikusunk nem rosszabb kódot fog írni” (pedig Vasya ezt nem bánja, még ha ő is ).
Egy diskurzus során a "programozói út nehéz" témában a tiszteletreméltó egyszer így nyilatkozott egy kommentbe: "Nos, miért is olyan rossz, mi a saját embereinknek a meghatározott átlagfizetés felett fizetünk mérnök Szentpéterváron", pedig igazából, ha a cég értékeli és tiszteli az alkalmazottait, akkor a "… átlagfizetés felett kellene fizetniük programozó Szentpéterváron."
Egy nagyon kifejező kép, amely néhány évvel ezelőtt keringett a különféle ASUTP közösségekben a közösségi médiában, magáért beszél.
Ne dolgozz katonai társaságokkal.
Ezt a következtetést még egyetemistaként vontam le a katonai tanszéken 🙂
Valójában én magam sosem dolgoztam katonai cégeknél és ezen terület magánvállalataiban, de a barátaim dolgoztak ott, és az ő beszámolóik alapján, típusú "Három mód van arra, hogy valamit csinálj - helyesen, helytelenül és katonásan" és "Most egy szűk, korlátozott személyekből álló kört gyűjtök össze, támaszkodva rájuk meg fogom érteni, hogyan kell helyesen eljárni és büntetni azt, akit kell!" nem a semmiből jött.
A mi esetemben az ilyen cégekkel való interjúk általában a titoktartási nyilatkozat aláírásának szükségességével végződtek. Ráadásul az interjúztatók esküsznek, hogy "a harmadik nyomtatvány - tiszta formalitás, semmit nem jelent, külföldre utazni egyáltalán nem lesz probléma", de a kérdésekre, "ha ez semmit nem jelent, akkor miért létezik és miért kell aláírni?" és "milyen garanciák vannak arra, hogy a körülöttünk zajló őrület fényében egy szép napon a törvényhozás nem változik meg és minden nem lesz más?" választ sosem kaptam.
Ne dolgozz "mindentudó mesterként"
… ez olyan, mint amikor egyszerre vagy programozó, adminisztrátor, hálózati telepítő, hardverbeszerző, tintapatronfeltöltő, DBA, technikai támogató és telefonos ügyintéző. Ha egyszerre foglalkozol "mindent azonnal", akkor valószínűleg nem leszel szakértője ezeknek a területeknek, ami azt jelenti, hogy az igény szerint leválthatnak néhány diák vagy kezdő, akiket még olcsón is könnyű találni. Mi a teendő? Válassz egy szűk szakterületet, és fejlődj abban az irányban.
Kezd el tanulmányozni a korszerűbb technológiákat
… ha örökségszerszámokkal dolgozol. Például előfordulhat, hogy valaki Delphi 7-en vagy régi PHP verziókon régi keretrendszerekkel programozik. Nem állítom, hogy ez alapvetően rossz, hiszen a "működik - ne nyúlj hozzá" elve továbbra is érvényes, de amikor egy régi technológia nemcsak a régi modulok karbantartására, hanem új modulok és komponensek fejlesztésére is használatos, az elgondolkodtatja az ember, hogy a fejlesztőcsapat képes-e és motivált-e a munkájára, és hogy a cégnek egyáltalán szüksége van-e jó szakemberekre.
Néha előfordulhat az ellenkező helyzet: támogatsz egy örökségprojektet valamilyen örökségtechnológián, és egész jól megélsz belőle (valószínűleg azért, mert senki más nem akar beleugrani ebbe a mocsárba), de amikor valamilyen okból a projekt vagy a cég összeomlik, nagy a kockázata, hogy egy darabig a cserben hagyott helyzetben találod magad, és a visszatérés a rigolyás valóságba nagyon kényelmetlen lehet.
Ne dolgozz kis- és középvállalkozásoknál, amelyek a belső (orosz) piacra dolgoznak.
Itt minden elég egyszerű. Azok a cégek, amelyek a nemzetközi piacon dolgoznak, valutában kapják a bevételüket, figyelembe véve a jelenlegi árfolyamokat, megengedhetik maguknak, hogy jó bért fizessenek a fejlesztőiknek. A belföldi piacon működő cégeknek kénytelenek felzárkózni, és míg a nagy és gazdag vállalatok megengedhetik, hogy versenyképes fizetéseket kínáljanak a tehetséges szakemberek elvesztésének elkerülése érdekében, a kisebbek és közepesek sajnos nem mindig rendelkeznek ilyen lehetőséggel.
Tanuld meg az angol nyelvet. Még ha mostanában nem is szükséges számodra.
Az angol nyelv a modern IT-szakemberek számára rendkívül hasznos: a dokumentációk, manoldalak, kiadási megjegyzések, projektek leírásai és még sok más, szinte mind angol nyelven készül; a legjobb könyvek és tudományos munkák angol nyelven jelennek meg (és nem mindig, sőt, nem is mindig helyesen fordítják le őket oroszra); a világ szintű konferenciák angol nyelven zajlanak; a nemzetközi fejlesztői közösségek érdeklődési köre százszoros a ruszoid közönséghez képest, stb.
Szeretném felhívni a figyelmét egy másik tényre is: rengeteg olyan cég van, ahol izgalmas feladatok várnak, és nagyon vonzó fizetéseket kínálnak, ahová angol nyelvtudás nélkül még csak meg sem fontolnak. Ezek lehetnek outsourcáló cégek, integrátorok, multinacionális cégek fiókjai, vagy egyszerűen olyan vállalatok, amelyek a nemzetközi piacra dolgoznak. Sok esetben egy csapatban kell dolgozni idegen nyelvű kollégákkal más országokból, és gyakran közvetlenül a megrendelőkkel és szakembereikkel is kapcsolatba kell lépni. Így ha nem rendelkezik jó angol nyelvtudással, máris megfosztja magát a munkaerőpiac jelentős részének elérésétől, azon a részen, ahol gyakran találhatók izgalmas projektek nagyon jó pénzért.
A nyelvtudás lehetőséget ad arra is, hogy nemzetközi szabadúszó platformokon dolgozzon és távoli munkát végezzen külföldi cégeknél. Emellett lehetőséget teremt arra is, hogy traktorral elmozduljon egy másik országba, különösen figyelembe véve, hogy manapság ezt már olyan emberek is elkezdték fontolóra venni, akik korábban eszükbe sem jutottak volna.
Ne féljen a „galerektől”
Időnként találkozhatunk olyan véleményekkel, amelyek szerint a „galerek” (azok a cégek, amelyek tanácsadással, outsourcing-kifejlesztéssel foglalkoznak, vagy a szakembereik kompetenciáit értékesítik outstaffing formájában) nem éppen legjobb helyek, míg a termelő cégek a menők.
Én ezzel a véleménnyel nem értek egyet. Legalábbis két olyan hely, ahol elég hosszú ideig dolgoztam, valóban ezek a „galerek” voltak, és mondhatom, hogy a munkakörülmények, a bérszint és a munkavállalókhoz való hozzáállás ott nagyon is kedvező volt (és van összehasonlítási alapom is), és körülöttem nagyon kellemes és jól képzett emberek voltak.
Ne gondolja, hogy ha a jelenlegi munkahelyén minden nem úgy van, akkor máshol is így van.
Valószínűleg a pszichológusok egyszer majd megvizsgálják ezt a jelenséget, és adnak neki valamilyen nevet, de egyelőre el kell ismerjük, hogy ez a jelenség valóban létezik: néha az emberek olyan helyen dolgoznak, ahol nem igazán elégedettek, de úgy érzik, hogy „valószínűleg máshol is így van” és „minek cseréljenek”. Egyszerűen mondom: nem, nem mindenhol. Azt, hogy meggyőződjön erről, nézzük a következő pontokat.
Járjon interjúkra
… csak azért, hogy tapasztalatot szerezz a munkainterjúkon, és megismerd a különböző helyek követelményeit és fizetési szintjeit. Senki sem fog megkövezni, ha végül ajánlatot kapsz, és udvariasan visszautasítod. Viszont tapasztalatot szerzel az interjúkon (ez fontos, igen), ami később nagyon jól jöhet, meghallgatod, mivel foglalkoznak más cégek a városodban, megtudod, milyen tudást és készségeket várnak el a munkaadók a jelöltektől, és ami a legfontosabb – mennyit hajlandóak érte fizetni. Ne félj kérdezni a csapaton belüli és a cég általános folyamatairól, érdeklődj a munkakörülményekről, kérd meg őket, hogy mutassák meg az irodát és a munkahelyeket.
Tanulmányozd a piacot és ismerd a saját árakat
Nézd meg a Headhuntert, a Munkakör és hasonló forrásokat, hogy körülbelül tudd, mennyit ér valójában, amit tudsz és amit csinálsz.
Ne ijedj meg a magas számoktól az ajánlott fizetések szekcióban, még akkor sem, ha kiderül, hogy egyes cégek sokkal többet ígérnek ugyanazért, amit most csinálsz. Figyelembe kell venni, hogy az IT az egyik ritka ágazat nálunk, ahol, ha a munkaköri leírásban a cég azt írja, hogy hajlandó 100-150-200 ezer forintot fizetni egy szakembernek, akkor valószínűleg tényleg hajlandó és fog.
Ne becsüld le magad
Lásd: , amelyről már nem egyszer írtak itt a Habr-on. Ne gondold, hogy valamilyen szempontból rosszabb vagy, kevésbé kvalifikált vagy, vagy hogy másjelölteknek bármiben is hátrányuk van. És különösen ne kérj alacsonyabb fizetést a piaci átlag alatt ezek alapján – éppen ellenkezőleg, _mindig_ kalkulálj egy kicsit a középérték felett, de egyértelműen tedd világossá, hogy nyitott vagy a tárgyalásra.
Ne félj tárgyalni a vezetőséggel a fizetésemelésről
Ne ülj csendben és ne várj arra, hogy valaki felülről ráébred a helyzetre és automatikusan megemeli a fizetésedet. Talán érkezik a megvilágosodás, de az is lehet, hogy nem.
Itt minden nagyon egyszerű: ha úgy érzi, hogy keveset fizetnek, mondja el ezt a vezetőségnek. Az indoklás, hogy „miért gondolom, hogy többet kellene kapnom”, akár nem is szükséges különösebben kitalálni, lehetnek bármilyenek, például hogy „az N év munka alatt fejlődtem szakemberként és most már összetettebb feladatokat tudok ellátni és hatékonyabban tudok dolgozni”, egészen addig, hogy „más cégeknél ezért a munkáért annyit ajánlanak”.
Az én esetemben ez mindig működött. Néha azonnal, néha egy kis idő múlva. Egy alkalommal pedig, amikor egy kollégám, belefáradva a pénztelenségbe, új munkát talált és az asztalra tette a felmondását, a másik oldal nagyon meglepődött és megkérdezték: „Hogyhogy nem szóltál a fizetésemelésről?”, és hosszasan győzködték, hogy maradjon, még nagyobb összeget ajánlva, mint az új ajánlata.
Költözzön vagy váltson távmunkára.
Ha azonban minden a városban lévő állások kis számára korlátozódik (más szavakkal: ha „nincs más hely”, ahol a szaktudásának megfelelő embereket keresnek, vagy odakerülni nem olyan egyszerű)… Akkor fejlessze a készségeit és költözzön egy másik városba, ha van rá lehetősége. Személyesen tudok olyan emberekről, akik a többmilliós városokból Sz Petersburgba és Moszkvába költöztek, azzal, hogy az új pozíció ellenére is kétszeres jövedelmet kaptak.
Ismét, ne dőljön be a „a fővárosokban többet fizetnek, de sokkal többet is kell költeni, ezért nem éri meg” szintű mítoszoknak, olvassa el a hozzászólásokat a , ott sok vélemény és történet van ezzel kapcsolatban.
Tanulmányozza a nagyvárosok munkaerőpiacát, keressen olyan cégeket, amelyek relokációs csomagot kínálnak.
Vagy ha már tapasztalt szakember vagy, próbálja ki a távmunkát. Ez a lehetőség bizonyos készségeket és jó önfegyelmet igényel, de Önnek kifejezetten megfelelő és jövedelmező lehet.
Eddig ennyit. Még egyszer szeretném hangsúlyozni — ez személyes véleményem és tapasztalatom, amely nyilvánvalóan nem egy végső igazság, és nem biztos, hogy egybeesik az önével.
Témához kapcsolódó anyagok:
—
—
—
Forrás: habr.com
