A szilveszteri ünnepek kiváló alkalmat kínálnak arra, hogy leüljünk, értékeljük az évet, és 2020 egyúttal arra is lehetőséget ad, hogy összegyűjtsük az elmúlt 5/10 év tapasztalatait, valamint írjunk egy cikket arról, hogy mit tanácsolnék 5-10 évvel ezelőtti önmagamnak, és mi a helyzet ma.
KDPW (メモリーズ)
A cikk alatt: unalmas részletek, szétszórtság, bizonyítatlan állítások és egyéb.
Ezenkívül:
- Az IT szakmák temetője.
- Ez a panasz nálunk dalnak hívatik – a munkaerőpolitikáról, a toborzásról és a munkavállalói helyzetről.
- A szektor átlagos bérszintje.
- Ábrándoznak-e a középszintűek az elektromos traktorról?
- Összességében: mit tanácsolnék 5-10 évvel ezelőtti önmagamnak, és mi a helyzet ma.
TLDR: Fejlesztésre kell menni, a traktorról azok beszélnek, akik nem utaznak (akik elmentek – ők nem beszélnek), olcsó munkaerő valóban nincs, angolt és OOP-t kell tanulni.
Előszó helyett:
Korábban létezett egy anekdota a »nemes hölgyekről«, amely szerint őket vizsgák előtt, mint a puskát, tudással töltik fel, a vizsgákon pedig kiadósan tüzelnek, és a csőben gyakorlatilag semmi sem marad. Jelenleg sajnos ez nem kivétel, hanem szabály. A tudás gyenge tartóssága normaként van kezelve. A helyzet már a komikus dolgokhoz vezet. A nyelvtanszak felsőbb évfolyamain a hallgatók komolyan kérdezik a tanárokat, hogy a záróvizsgához szükséges-e tudni az utolsó évfolyamok tananyaga, vagy az első évfolyamon tanult szavakat is ismerni kell.
A.A. Ljubishev. A középiskola helyzete, 1956.
1. Az IT szakmák temetője
Természetesen sokak számára a 2019-es év emlékezetes maradt a Ramblerrel kapcsolatos események miatt, de ez a kérdés már eleget meg lett vitatva. Személy szerint nekem ez az év hirtelen ugrásszerű keresletet hozott a »DevOps« és a »DevOps mérnökök« iránt. Eközben a munkaköri leírásokat továbbra is 2-3 munkakörből másolva készítik – fejlesztő, DBA, Linux adminisztrátor, tesztelés, és néha adatbiztonságért felelős. Az elképzelt pozíciót egyszerűbb DevTestProdSecEtcAllOther-nak hívni, mint megérteni a kívánságok bonyolult szövevényét.
Furcsa, hogy a feladatok közé még nem került be az ügyfelek keresése és berendezések beszerzése.
Ez a felhajtás mellett észrevétlenül maradt:
1.1 Az alapfelhők további növekedése, kezdve az AWS — Azure — Google — IBM — Oracle nagy öttől.
1.2 Az SSD-k ára csökkent, talán már a 10 ezeres lemez ár alá is.
1.3 Az All as Software aktív előmozdítása – Software-defined storage (SDS), Software-Defined Networking (SDN), szoftvervezérelt adatközpont.
1.1 Az alapfelhők további növekedése
A nyilvánvaló következménye az első pontnak már többször is szóba került — csökkent a kereslet a "lokálhost rendszer-adminisztrátorok" iránt. Ha 10 évvel ezelőtt elvárt volt, hogy a rendszergazda legalább valamennyire értse a szerver hardverét, ma már ez nem elvárás, csak időben kell kifizetni a számlákat, minden más megoldódik magától, az Omniszia szellemében a felhőben.
Igen, a konfiguráció, ahol "jó, ha a szerver legalább Supermicro, és az összes szoftver nyilvánosan blokkolt forrásokból származik", még mindig verhetetlen a költség/hatékonyság arány szempontjából, de mindaddig, amíg a legnagyobb költségeket a személyzet bérezi, és ha egy plusz alkalmazott bére meghaladja a felhő költségeit — a szolgáltatások a felhőbe költöznek, a felhőhöz való hozzáférés feladatát pedig kiszervezik. Tiszta üzlet, semmi személyes. A helyi szegmensben marad a dokumentumok formázása, a tonerek cseréje, és természetesen a panaszok írása a beszállítók csatornáiba.
Result — a "szakma összességében" fokozatosan abba az irányba halad, ahol a Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk mérnökök találhatók, és így tovább.
1.2 Az SSD árának csökkentése
Ha korábban a hozzáférési sebesség problémáinak megoldásához valamit számítani kellett, most már a megoldás egyszerű — "Vegyél SSD-t". Ennek eredményeként csodálatos cikkek születnek a Habr-on, a stílusban
a teljes flash architektúrára történő átállás révén a megfelelően kritikus rendszer teljesítménye lényegesen megnövekedett. Nem végeztünk pontos méréseket, de érzésünk szerint a sebességnövekedés 50-70 % között volt
Az érzésalapú növekedés mérése friss, eredeti és nagyon mérnöki megközelítés. Úgy tűnhet, hogy semmi bonyolult nincs benne — csak nyisd meg a statisztikai adatokat "előtte" és "utána", de nem így van.
Hogyan hat ez a piacra? Egyszerűen.
- Nem kell számítani (még a számológépen sem), csak SSD meghajtókat (vagy akár All Flash Array-t) kell vásárolni és megnyomni a "be" gombot. Ezután a tárolórendszer mindent magától megold.
- A mágikus tároló rendszer karbantartása nem igényel költséges alkalmazottat vagy külön pozíciót az outsourcing szerződésben. Egyszer kell beállítani, utána csak a lemezeket és az ethernet/fc SFP modulokat cseréljük. A legfontosabb, hogy ne cseréljünk FC8 SFP-t 10GE-ra (valós esetek a gyakorlatból). Azonban, még ha az ügyfél ragaszkodik ahhoz, hogy legyen a csapatban egy %Vendor% által tanúsított mérnök — a bizonyítványt meg is lehet venni.
Result — a SANS mérnökök iránti kereslet csökken, a „SANS mérnök” szakma elveszíti a lehetőséget, hogy szakembereket kapjon a kevesebb képzést igénylő, kisebb szervezetekből. A dedikált SANS mérnökök a gyártóknál, integrátoroknál és a nagyvállalatoknál maradnak, és mindkét helyen hamarosan helyben kell őket nevelni. Ezen kívül a fiatal szakembereknek érdemes már most a jövőjükre gondolni, mint ahogy az anekdotában szereplő Sáriknak — mennyi időbe telik eljutni a középszintű pozícióhoz, és talán érdemes lenne C# tanfolyamot venni?
1.3 Aktív népszerűsítése All as Software
Az elmúlt 10-15 évben „minden mint szoftver” fejlődött az „egyszerű virtuális gépektől” egészen az olyan megoldásokig, mint
, és a ,
tól refs .
Az SDS-ek szintén fejlődtek a „csak helyet adunk iSCSI-n” szintről nagy elosztott rendszerekig (bár természetesen megvannak a maguk korlátai — amit sok Rosreestr felhasználó is tanúsíthat).
Annak ellenére, hogy a 100 munkatársból és 10 virtuális szerverből álló helyi telepítések során ilyen szintű virtualizálásra nincs szükség (nem is beszélve a megoldás költségéről), az eredmény ugyanaz lesz. — ha valamit kezdeni kezdünk masszívan programozott formában (automatizálás, igen), a szükséges alkalmazottak száma csökken.
Viszont a hálózati szakemberek iránt nyugodt vagyok — minden nagyobb infrastruktúrában már kiépítették a hálózatkezelés programozott infrastruktúráját, és kevesebbet már nem lehet csinálni, amíg meg nem jelennek az AI-alapú hálózatkezelő megoldások, mint az
Ugyanakkor, mivel a szolgáltatások elkezdenek a felhőbe migrálni, a „megszámolni, hogy mennyibe fog kerülni a szoftver által definiált adatközpont, összehasonlítva a sajátunkkal” koncepció egyre érdekesebb lesz, és egy bizonyos részleg (fejlesztés?) számára nemcsak virtuális gépeket, hanem egy egész SDDC-t is kiemelni pénzügyileg indokolt lehet.
Az eredmény ugyanaz. — A "total" transition from hardware to Software-defined reduces the need for skilled personnel at the primary level "in pieces." Even for the reason that anyone can click buttons in a Web GUI.
2. This groan is called a song for us — staffing policy, hiring, and the situation with personnel.
— Dad, what are we going to eat today?
— Nothing, I'm working on an interesting project with a friendly team.
Before reading this part, you need to understand the following:
* Even the simplest form-pusher and JSON writer is the production center. They create added value (which, of course, still needs to be sold or handed over according to the act). This is "profitable IT."
* A system administrator of any kind (except when an integrator rents them for $10 an hour, $50 for a call, there’s a friend — a business analyst. Data center, Power BI, measuring any of your metrics) — is a center of costs, money consumption, and unconditional expenses. Such IT generates no pure profit for the end customer.
Thus, any developer has many more advantages — they are a unit that brings profit. This is clearly visible when comparing two stories on YouTube — the ITGM #14 report. (Speaker Old Hrych) and "Maximum Salary of a System Administrator" by Ilya Rudya.
As a consequence of all that has been mentioned (including the series of articles "Why didn’t they call me back"), frequently heard groans remind of a famous joke, "If you look to the left… - mountains…, If you look to the right… - mountains…, And if you poke yourself in the leg — it hurts!«.
Questions from HR sometimes amaze even more:
— We are looking for personnel, why didn't you even respond to our spam mailing "to everyone", where are your soft skills?
— Why don’t you want to work for a gray salary lower than your current white one?
— How come you are not happy that our director bought a new Bentley? Where's your team spirit?
— What does the Labor Code of the Russian Federation mean? Firstly, we are a startup, secondly, we know better what is written in the Labor Code. Why go to court, we communicated normally.
— Why do you ask if employees have had heart attacks at work?
— Nálunk rend és átgondolt üzleti folyamatok vannak, mint például szigorú munkarend, dresszkód, a belépési és kilépési idő nyilvántartása, óraszámok levonása, a KPI (és bónuszok) nullára szorítása 10 másodperces késés esetén, a költségvetés elfogadása mindössze fél év alatt, és a laptop kiadása csak egy hónap – csak rád várunk, hogy rendet teremts a többi területen.
— Nálunk nem Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) van – de hozzánk el kell jönni. Nem tudjuk pontosan, miért, talán a startup káoszának hangulata miatt, az biztos! Pénzünk tényleg nincs, de a startup biztosan be fog indulni.
Összegzés: Amikor valaki azt állítja, hogy „nincs munkaerő”, akkor abszolút igaza van, de a mondatot teljes terjedelmében kell olvasni: „a HR-ünk nem tud munkaerőt találni az általunk kínált bérért és feltételekért, a szükséges tudással. Nincs bátorságuk és akaratuk azt mondani, hogy a mi követelményeink nem felelnek meg a piacnak, mi pedig nem ellenőrizzük, hogy valóban keresnek-e valakit, vagy csak mindenkinek írnak a nyílt álláshirdetések listájából és kulcsszavak alapján. Minket ez a helyzet kielégít, mivel mindig a HR-ra háríthatjuk a problémákat. A HR-nek is kedvező ez a helyzet, mivel a KPI-jük a küldött e-mailek és átkonvertált önéletrajzok számához van kötve, nem pedig a pozíciók betöltéséhez.»
Win-Win helyzet.
Ezért a menedzsment részéről érkező jajongások és sírások a „nincs munkaerő” miatt, valamint a mesék a „a interjún megint a fedélről kérdeztek és hogy hány bit fér el egy sorban a Java 5.0-ban – aztán megkérdezték, hogy biztos vagyok-e a képzettségemben („ ) folytatódni fognak.
A probléma az, hogy
- Az utolsó szovjet oktatás maradványaira épülő korszak elmúlt, és a tömeg olcsó, szakképzett munkaerő már nincs és nem is lesz.
- A regionális munkavállalókat már megnyerték, és a megmaradtakat egyre nehezebb mozgásba hozni, már 15 dolláros órabérért és afelett dolgoznak.
- A demográfiai krízis nem statisztikai vicc.
- A költségvetés tervezése az IT területén gyakran két nap leállást kockáztat, a „mindennel baj van” illetve az „elment az egyetlen, egyben kulcsfontosságú szakemberünk, a cső veszélyes”.
3. A szektor átlagos bére
A hvg és az hh felületek felületes áttekintése azt mutatta, hogy nincs jelentős statisztikai mennyiség a bérekről. A publikált statisztikák alapján az én köröm számára hány – 800-1000 állásajánlat várt területek? (Példák: , ) Valami tényleg látszik benne.
A hh béradatbázis előfizetéshez csak hozzáférhető.
A hh elemzési kísérlete –» Ilja Rudya-tól bizonyos hátrányokkal küzd — itt csak a "fizetéssel rendelkező" állásajánlatokat tárgyalják és csak Windows irányban.
A Telegram csatornákon (és máshol) a fizetések közötti eltérés a "50-150" vagy a "130-330" ezer rubel kezeletlen, miközben egyre gyakrabban csak 1-3 hónap munkaviszony után lehet megtudni a tényleges alapbérről, plusz prémium, plusz a prémium kritériumainak részleteiről.
Különösen nehéz a helyzet az "éves prémium" körül — amikor ezt egyszerűen nem adják meg azzal, hogy "nehéz év volt, de ti kitartottatok". Különösen jól sikerül a munkaerő-költségek (FOT) megtakarítása, ha az éves prémium 3-6 havi bér, és csak ezzel a fizetés körülbelül egyenlő a "piacival", pontosabban azzal, "amit a szomszédos cégnél ígértek".
Ez a helyzet évek óta stabil, és teljes mértékben megfelel mind a munkavállalóknak, mind a munkaadóknak — semmi mással nem tudom magyarázni a Glassdoor analóg hiányát Oroszországban.
Ez a helyzet alaptalan elvárásokat kelt számos IT belépőben, akik a város átlagához képest *3-tól kezdődő béreken várakoznak. Például, ha a sajtóban említett átlagfizetés 30 ezer rubel, akkor 90 ezer "kézhez" alatti bérre nem is számítanak. Moszkvában az 'átlagos' 55-80 ezer rubel között van, attól függően, hogy melyik szolgáltatás számolt és mire.
A valóság az én megítélésem szerint sokkal rosszabb, azonban már egy éve abbahagytam a statisztika gyűjtését a fent említett okok miatt.
Moszkva valóságának becslés, nem bizonyítva:
Bárki junior: 35-55 ezer rubel. Angol tudással 45-75 ezer.
Bárki middle: 50-150 ezer. Az angoltudás elvárt, legalább is úgy, hogy "I speak from my heart". ?
Ezután komoly eltérések kezdődnek a fizetési szintekben, a terület, a tényleges szint, a tapasztalat és még száz ok függvényében.
4. Álmodnak-e a middle-sek elektromos traktorokról?
Állampolgárok! Az élet a maga törvényeit, kemény törvényeit diktálja. Nem fogom elmondani a gyűlésünk célját – azt már tudjátok. A cél szent. Mindenfelől halljuk a sóhajokat. Hazánk minden szegletéből segítséget kérnek. Támogatnunk kell egymást, és meg fogjuk tenni. Néhányan közületek hivatali munkát végeznek és vajjal megkent kenyeret esznek, míg mások mellékállásból élnek, és kaviáros szendvicseket majszolnak. Mindannyian az ágyukban alszanak, és meleg takarók alá bújnak.
A "Malacok – a traktorra" téma megvitatása kétségtelenül érdekes elfoglaltság, de számos dologtól függ, nevezetesen:
— Milyen anyagokat olvasott az ellenfél. Ha a Gyarmatbirodalmat, ahol sorra épülnek a gyárak, gőzhajók, rakéták – akkor természetesen, minek valahová menni.
Ha viszont a versenykörnyezetben zajlanak az események(1), akkor felmerül a kérdés, hogy miért van itt még mindig az ellenfél öt éve, ha minden ennyire rossz.
A munkaerőhiány helyzetének számszerű elemzéséhez nincs nyilvánosan hozzáférhető statisztikai alap.
A hh-n megjelenő álláshirdetések és fizetések adatai nem mutatnak semmit, mivel az álláshirdetések háromszor kerülnek közzétételre, és a fizetési sávok:
a) hiányoznak
b) "100 ezer és 250 ezer rubel közötti" formában vannak közzétéve
c) a beszélgetés után alacsonyabbak lehetnek, mint az elején megadott sáv.
A Statisztikai Hivatal adatai a távozottak és érkezettek számáról csak általános statisztikát mutatnak, például: "az egykori SZU déli országaiból kétmillió ember érkezett, míg 10 ezer ment el Európába és az Egyesült Államokba, úgy néz ki, 9,5 millió érkezett vissza." Valamilyen megbízhatóságot az "elmentek összes számáról" az érkező ország statisztikája adhat, de abban nincs részletezve, hogy mennyi mérnök a TPM-ből, mennyi fejlesztő, mennyi diák és mennyi tisztelt ember gyermeke ment "Európába tanulni és figyelni a szőlőültetvényeket".
Megpróbálhatunk támaszkodni olyan felmérési adatokra, mint például Jelenleg Oroszországból 53% a 18-24 éves állampolgárok közül szeretne emigrálni.. Kiváló felmérési forma, ugyanolyan jól kérdezhetnénk, hogy "szeretnétek-e egymilliót kapni", pontosítás nélkül – egymillió dollárt aprópénzben kötelezettségek nélkül vagy egymillió rubelt 40%-os éves kamatra.
Megpróbálhatunk keresni lottóadatokat
Itt egy táblázat lehetett volna, de a Habr évei alatt soha nem készült el a táblázatbeillesztő gomb, én pedig manuálisan nem akarom megcsinálni, ráadásul itt néha meg is hibásodnak.
Oroszország, összesen
2010 — 101,324
2011 — 140,444
2012 — 167,600
2013 — 218,862
2014 — 249,670
2015 — 265,086
2016 — 274,746
2017 — 332,069
2018 — 434,353
Nem tudom, milyen következtetést kellene levonni, és hogyan kellene ezeket az adatokat helyesen értelmezni. Mindenesetre a 430 ezer green card-pályázat gyenge kapcsolatban van az azt kifejező 53%-kal.
Eközben, ahogy a szakértők felelőtlenül állítják, a juniorokat 'ott' nem várják, míg a szeniorokat itt még jól eltartják, lehet, hogy jobban is. Ugyanakkor 'ott' van kereslet a középszintű szakemberek iránt, de minél közelebb a szenior szinthez, annál nagyobb az esély a megélhetési szint csökkenésére, a márvány marhahúsról visszatérve a gyorsételekhez, mivel az ingatlan és az egészségügy drága, a drágaság mindenhol ijesztő.
Összegzés. Vannak álmok és beszélgetések. Valószínűleg nincs érdemi nyilvános mozgás. Lehetséges, hogy akik akartak és tudtak, már elmentek, vagy talán már vissza is tértek.
(1) A versenykörnyezet az, hogy 'akit a lány vacsorára hív, az táncol vele', pontosabban, ami a csatorna/csoport adminisztrátorának lelkén vagy anyagi alapjain múlik, az lesz az egyedüli helyes nézőpont.
5. Igen, mit javasolnék magamnak 5-10 évvel ezelőtt, és mit javasolnék ma
Itt be lehetett volna illeszteni egy táblázatot az előnyökről és hátrányokról, de olyan sok év után a Habr nem készített táblázatbeillesztő gombot, így itt marad ez:
A fejlesztő a következő:
- Közvetlen profit a vállalkozás számára (A rendszeradminisztrátor a könyvelési szempontból nettó veszteség)
- Növekvő orosz és globális piac (A rendszeradminisztrátor piaca csökken. Tíz állvány és a modern automatizálási eszközök után az eltérés a 10-100 és 100-1000 között egyre kisebb.)
- Lehetőség otthoni munkára (A rendszeradminisztrátoroknak néha kell a hardverhez kimenniük.)
- Világszintű kereslet növekszik (a rendszeradminisztrátorok iránt – csökken, a globális felhők gyakran előnyösebbek a helyi megoldásoknál a dinamizmus miatt.)
- Gyenge kötődés a meglévő és ritkán frissített infrastruktúrához (Amit a helyi infrastruktúrában nem találsz. A technika élettartama 3-5 év, nem lehet azonnal átkapcsolni a Cisco-ról Arista-ra vagy a HPE-ről bármely SDS-re, a fizikai infrastruktúrát nem lehet naponta változtatni.)
Összegzés. A rendszergazdai (üzemeltetési) karrier kezdetének nincs előnye most, de a követelmények egyre nőnek. Az OPS/SRE sokkal vonzóbbnak tűnik.
Megjegyzés: Ezen kívül másiparágakban Oroszországban, mérnöki területen még nagyobb a bérválság. , így maguk az SAA (üzemeltetési) kilátások valóban vannak, talán összehasonlíthatók az ASU TP-vel, csak ott nem Cisco/HPE, hanem Siemens.
A tanácsok ugyanazok lesznek, mint 5 és 10 évvel ezelőtt:
- Tanuld meg a programozási elméletet és matematikát
- A keresett nyelvek 5 évente változnak, az algoritmusok nem olyan gyakran
- A második kötelező követelmény az angol nyelv tanulmányozása (opcionálisan német vagy francia, mint második idegen nyelv)
- Rendszeresen olvasd el a munkavállalók toborzásával kapcsolatos ajánlásokat „az ügyfél számára”. Részletek a következőkről: „hogyan győzzük meg a jelöltet, hogy ne érje meg neki az a bér, amit az interjú alatt kér”, „hogyan győzzük meg a dolgozót a prémiumok elkerülhetetlenségéről és a gyors emelésről, pontosabban a tábla megváltoztatásáról”, „mesék a 12 órás munka és a szombati munkavégzés hasznáról” és más karrier-tanácsadási és soft skill fejlesztő kurzusok a régi üzletasszonyok láttán.
Ami a jóslatokat illeti, azt hiszem, hogy a 2020-as év sok újat és vicceset hoz nekünk a „soft skill-ek” és a „toxikusság” feliratok alatt.
Irodalom az iskolán kívüli olvasáshoz.
Ha valaki eljutott idáig:
AZ IT FOGLALKOZÁS ÁLLAPOTA
A legjobb IT tehetségek keresése
Mit tesznek az IT vezetők a kritikus pozíciók betöltésére, és mit tanulhatnak a munkakeresők.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
A jelölti elvárások különféle problémákat okozhatnak: a válaszadók 58%-a azt mondja, hogy gyakran vagy folyamatosan találkozik olyan jelöltekkel, akiknek a fizetési elvárásai túllépik a költségvetésüket.
Nehéz lehet vonzani a keresett high-tech készségekkel rendelkező munkatársakat, mert a jó IT jelöltek iránt kereslet van az iparágban – és tudják ezt.
Különös figyelmet érdemel a 10. oldal – Az IT toborzási lehetőségek édesítése
Figyelembe véve, hogy a globális tendenciák 3-5 év alatt érkeznek Oroszországba, lehet, hogy 2022-re ezt a dokumentumot lefordítják és a megfelelő érdeklődők tudomására hozzák.
Forrás: habr.com
