A tíz projektből a magyar ipari piacon ma csak kettő új építkezés, míg a többi a meglévő termelési létesítmények rekonstrukciójával vagy modernizálásával foglalkozik.
A megbízók bármilyen projektmunka elvégzésére kiválasztják a kivitelezőt, akinek a cégei közötti választás lineárisan meglehetősen nehéz a belső folyamatok struktúrájában és szervezésében lévő túl finom, de lényeges eltérések miatt. Két fő versenytárs erő van a magyar tervezési piacon: a megszokott tervezőirodák és az olyan mérnöki cégek, amelyek önálló munkaként vagy komplex projektek keretein belül végeznek tervezést, amely magában foglalja az építési és szerelési munkákat is. Nézzük meg, hogyan működnek ezen cégek típusai.
A piac fő szereplői
Az ipari létesítmények új építése mindig hatalmas beruházásokat és hosszú megtérülési időt jelent. Ezért a tulajdonos mindig érdekelt abban, hogy a létesítményének üzemeltetési ideje a lehető leghosszabb legyen.
Az idő előrehaladtával azonban elkerülhetetlen a szerkezetek fizikai elhasználódása, a hatályos normákban bekövetkező változások, és valószínűleg a termelési kapacitások növelésének és a vállalat technológiai lehetőségeinek bővítésének szükségessége is felmerül.
A termelés "élettartamának" meghosszabbítása és a modern hatékonysági normáknak való megfelelés rekonstrukciókkal, technikai átállással és modernizálással lehetséges. Az ilyen projektek tervezése jelenleg különösen keresett. Ennek oka, hogy jelentősen kisebb beruházásokat igényelnek, mint az új építkezés, és hazánkban sok ipari létesítmény van, amelynek kora meghaladja a 20-30 évet (sok közülük még a szovjet időszakban épült).
A nagyszabású projektek számának csökkenésével a projekt szolgáltatások piacának szereplői összetétele is megváltozott.
A projektintézetek számára gazdaságilag nem célravezető, hogy kis volumenű és így alacsony költségű projektekkel foglalkozzanak. Ennek következtében a projekt "óriások" száma csökkent: a megmaradtak túlnyomórészt nagy vállalatok (AK Transznejft, Rosznyeft, Gazpromneft, RuszHidro stb.) szakszolgálati intézetei. Növekedett a 5 és 30 szakember közötti tervezői létszámmal rendelkező kis- és közepes méretű projektcégek száma.
A mérnöki cégek - viszonylag új szereplők a piacon. Jellemzően az alábbiakkal foglalkoznak:
- a projekt műszaki-gazdasági indokolásával;
- a pénzügyi áramlások tervezésével, a finanszírozás biztosításával;
- a projekt teljes körű kezelésével vagy annak részeivel;
- tervezéssel, modellezéssel, dizájnnal;
- beszállítókkal és vállalkozókkal való együttműködéssel;
- a beüzemelési munkák biztosításával;
- a szállítások biztosításával;
- auditálással, engedélyeztetéssel stb.
Mintha a választás a "zenekari cég" és a szűk szakosodású szervezet között nyilvánvaló lenne. Azonban nem minden olyan egyszerű.
Felmérjük a feladatot - kiválasztjuk a végrehajtót
A rekonstrukcióval és technikai korszerűsítéssel kapcsolatos feladatok jellemzően nem igényelnek nagy tervezői csapatot, de rendkívül nagy követelményeket támasztanak a kivitelezővel szemben, akinek szaktudásának "átlag feletti" szintűnek kell lennie.
A csapat minden szakemberének egy ilyen projektben ismernie kell a módszertant, jelentős tervezési tapasztalattal kell rendelkeznie, értenie kell a szerelési és építési technológiákhoz, valamint széleskörű ismeretekkel bírnia a piacon elérhető berendezésekről: ismernie kell a piacon szereplő gyártókat, és meg kell értenie azok berendezéseinek sajátosságait az üzemeltetési és funkcionális alkalmasság, tartósság, javíthatóság és nem kevésbé fontos, költség szempontjából.
Ha a műszaki mutatók eléréséhez és a biztonsághoz szükséges döntések a költségvetési elvárásokon vagy a megrendelői korlátozásokon túli források bevonását igénylik, akkor valószínű, hogy a projektet nem fogják megvalósítani. Így nagy a valószínűsége, hogy a megrendelő által kifizetett tervezési munkát a szemétbe dobják, és a kitűzött feladat megoldatlan marad.
Itt jönnek képbe a úgynevezett „kulcsrakész projektek”, amikor egy vállalkozó végzi el az összes munkát, kezdve a műszaki és gazdasági indoklással, egészen az egész létesítmény üzembe helyezéséig. Mindez mellett a munkák végső költsége a tervezési és kivitelezési dokumentáció elkészítése előtt kerül egyeztetésre, mivel a technikai átállás és rekonstrukciós projektek esetében a megfelelő megközelítéssel lehetséges a kivitelezés és üzemeltetési költségek kalkulálása a munkadokumentáció kidolgozása nélkül.
A létesítmények klasszikus tervezési / megvalósítási módszertana, amikor több alvállalkozó van a tervezés, a berendezés szállítása és a szerelés terén, a gyorsan változó piacon a berendezések, anyagok és építési módszerek terén nem teszi lehetővé a költségek pontos becslését a munkadokumentáció kidolgozása nélkül.
Ha átállás és korszerűsítési projektekről van szó, a klasszikus tervezési módszer akadozik: a projektek „konceptuális” alapon készülnek, kellő részletesség nélkül, ami a CAPEX költségek növekedéséhez és az építési határidők meghosszabbodásához vezet.
Az EPC projektekhez tömör tervezői csapat szükséges, amely az alapvető tervezési ismeretek mellett képes meglévő mérnöki rendszerek felmérésére, szoros együttműködésre a megrendelő szolgáltatásaival az adatok összegyűjtésének, a munkadokumentáció jóváhagyásának és a megvalósítás költségmonitoringjának szakaszában, valamint az alapvető és segédberendezések beszállítóival, logisztikai egységekkel és a szerelési osztályok gyártási és technikai részlegeivel.
Mi és a „” cég munkatársai megpróbáltuk összehasonlítani a tervezői és mérnöki cégek megközelítéseit. Az eredmények az alábbi táblázatban találhatóak.
| Tervezői szervezet | Mérnöki cég |
|---|---|
| A tervezési és kivitelezési dokumentáció költségeinek meghatározása | |
| — Alapindexezési módszer a bázisárak gyűjteményeinek (SBC) alkalmazásával. — Erőforrás módszer. Az alapindexezési módszer alkalmazásának lehetősége korlátozott nem triviális feladatok megoldására, amelyeken korábban nem végeztek el hasonlókat. | — Erőforrás módszer. A mérnöki cég az EPC-projekteknél képes meghatározni a tervezési szakasz költségét a költségvetés alapján egy átfogó megközelítéssel. |
| A projektben alkalmazandó berendezés kiválasztása | |
| – A tervezési adatok alapján, amelyeket a gyártók bejelentettek. – Olyan szakemberek végzik, akik ismerik a berendezés jellemzőit, de nincs tapasztalatuk annak telepítésében vagy üzemeltetésében. | – A tervezési adatok alapján, amelyeket a gyártók bejelentettek. Ezen felül: – A berendezés kiválasztása a gyártó ellenőrzése alapján történik; a mérnöki cég értékeli a gyártási lehetőségeket és a beszállító tapasztalatait, és néhány gyártóval együttműködési megállapodásokat kötött, amelyek további 'előnyöket' biztosítanak; – A projektcsapat tagjai gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a berendezés telepítésében/üzemeltetésében, lehetővé téve a berendezés szakértői értékelését; – A berendezés kiválasztása a tényleges szállítási határidők és körülmények figyelembevételével történik; – Figyelembe veszik a telepítési munkálatokkal kapcsolatos követelményeket és korlátozásokat. |
| A kivitelezési ütemterv kialakítása | |
| Alapján: – A munkák technológiai sorrendje; – A munka típusaira vonatkozó normatív időráfordítás, amelyet az Alapárjegyzék (SZB) határoz meg. | – A munkák technológiai sorrendjére alapozva. – A szakaszok határidejét a termelésért felelős műszaki osztály által kidolgozott munkaütemezés alapján határozzák meg. – Figyelembe veszi a lehetséges/pótlólagos 'megállások' idejét a telepítésen vagy a gyártáson. – Figyelembe veszi a szükséges anyagok szállításának határidejét az építési helyszínre. |
| A projekt megvalósításához megoldandó lehetséges feladatok | |
| – A tervezési és munkadokumentáció elkészítése. – Kíséret a tervezési és munkadokumentáció vizsgálatainál. – Szerzői felügyelet az építkezés során. | – A projekt műszaki és gazdasági megalapozása. – A meglévő mérnöki rendszerek szakértői felmérése. – A tervezési és munkadokumentáció elkészítése. – A szükséges műszaki feltételek beszerzése külső hálózati szervezetektől. – Kapcsolat a berendezés beszállítóival. – Kíséret a tervezési és munkadokumentáció vizsgálatainál. – Szerzői felügyelet az építkezés során. – Beüzemelési munkák. – Szállítás biztosítása. A széles spektrumú mérnöki cégek lehetővé teszik a megbízók számára a saját projektcsapat fenntartásának költségeinek minimalizálását, amely a különböző szakaszokban koordinálja a speciális alvállalkozókat és ellenőrzi őket. |
Ösztönzöm a blog olvasóit, hogy kommentekben osszák meg tapasztalataikat a projektcégekkel és mérnöki vállalatokkal folytatott munkájukról ipari létesítményekben, valamint töltsenek ki egy rövid kérdőívet.
Csak a regisztrált felhasználók vehetnek részt a szavazáson. , kérem.
1. Értékelje a műszaki átállás és rekonstrukciós projektek arányát, amelyekben részt vett az elmúlt 5 évben, a teljes számhoz viszonyítva:
akár 30%
30-60% között
60%-nál nagyobb
3 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
2. Tapasztalataiból mennyi időt szoktak szánni a kiviteli tervezési dokumentáció kidolgozására a műszaki átállás tárgyában?
3 hónapnál kevesebb
3-6 hónap között
6 hónapnál több
3 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
3. A műszaki átállás projektjének melyik szakaszában hozták meg a végső döntést a megvalósításáról:
a műszaki-gazdasági megalapozás kidolgozási szakaszának befejezése után
a munkadokumentáció elkészítésére vonatkozó tervezet aláírásának szakaszában
a munkadokumentáció és a költségvetési számítások kidolgozása után
a főberendezések beszállítóinak meghatározása, a RD kidolgozása és a költségvetési dokumentáció után
2 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
4. A műszaki átállás és rekonstrukciós projektek hány százaléka valósult meg EPC szerződés keretében a teljes számhoz viszonyítva:
akár 30%
30-60%
60%-nál nagyobb
2 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
5. Felmerült-e szükség a berendezések beszerzési, építési és üzembe helyezési munkái során a kiviteli dokumentáció módosítására, eltérések egyeztetésére és a szerzői felügyelet vezetésére?
igen, a berendezések beszerzése során
igen, az építési és üzembe helyezési munkák során
igen, a berendezések beszerzése, valamint az építési és üzembe helyezési munkák során
nem, nem volt rá szükség
2 felhasználó szavazott. 2 felhasználó tartózkodott.
Forrás: habr.com
