2005. augusztus
Harminc évvel ezelőtt az embereknek utat kellett találniuk a karrierlétrán. Ma ez már nem tekinthető szabálynak. A mi generációnk a vezető pozíciókért szeretne pénzt kapni. Ahelyett, hogy egy nagyvállalatnál dolgoznánk egy termék kifejlesztésén, várva a munkahelyi garancia megérkezését, mi magunk fejlesztjük a terméket egy startupban, és eladjuk azt a nagyvállalatnak. Legalábbis szeretnénk választási lehetőséget.
Ezen kívül ez a változás gyors gazdasági egyenlőtlenség növekedését is magával hozta. De valójában ezek a példák nem olyan különbözőek, mint ahogy a gazdasági statisztikákban bemutatják.
A gazdasági statisztika félrevezető, mert figyelmen kívül hagyja a biztos munkahelyek jelentőségét. A könnyű munka, amelyet nem lehet elveszíteni, pénzbe kerül; a második munkahelyért cserébe való csere az egyik leggyakoribb korrupciós forma. (Jól fizetett pozíció, amely nem igényel nagy munkát) — ez a hatás, (vagy pénzügyi járadék — általános kifejezés a pénzügyi eszköz törlesztési ütemezésének, a jutalmak kifizetésének vagy a tőke és kamat részletek kifizetésének leírására). Csak az a baj, hogy a sinekurák nem jelennek meg a gazdasági statisztikákban. Ha megjelennének, világos lenne, hogy a szocialista országok gyakorlatilag nem elhanyagolható jövedelmi egyenlőtlenséggel rendelkeznek, mivel általában erős bürokráciával rendelkeznek, amelyek főként a munkában eltöltött időért kapnak fizetést, és akiket soha nem lehet elbocsátani.
Eközben nem a sinekura, hanem a karrierlétra pozíciója volt igazán értékes, mert a nagyvállalatok igyekeztek nem elbocsátani az embereket, és a pozícióemeléseket elsősorban a munkaviszony idejére alapozták. A karrierlétra helyzete olyan jelentőséggel bírt, mint a „jóakarat” (goodwill), amelyet valójában meglehetősen gyakran használnak mint valós elemet a vállalatok értékelésében. Ez azt jelentette, hogy a jövőben várhatóan jól fizető munkát lehetett kapni.
A karrierlétra egyik fő OK-a a 80-as évek óta tartó fúziós tendencia. Miért pazarolnád az idődet egy létrán, amely eltűnhet, mielőtt elérnéd a csúcsát?
Nem véletlen, hogy a karrierlétra az egyik oka lett, amiért a korai vállalati átkonfigurálások ilyen sikeresek voltak. Nemcsak a gazdasági statisztikák ignorálják a biztonságos munkahelyek jelentőségét. A vállalati mérlegek is így tesznek. Az oka annak, hogy a cégeket részekre bontva és eladva hasznot lehetett húzni az 1980-as években, az az, hogy formálisan alig ismerték el a munkavállalóikkal szembeni implicit tartozásukat, akik jól dolgoztak, és a magas fizetésű pozíciók jutalmát várták, amikor eljön az idejük. A Wall Street című filmben Gordon Gekko gúnyolja a túltelített alelnökökkel rendelkező cégeket. De a cég nem biztos, hogy olyan korrupt, mint amilyennek tűnik; ezek a kényelmes alelnöki pozíciók valószínűleg a korábbi munkáért cserébe kapták a megfelelő ellenértéket.
Én jobban szeretem az új modellt. Egyrészt a pozíciókat jutalomként kezelni rossz ötletnek tűnik. Sok jó mérnök lett így rossz vezető. A régi rendszer azt feltételezte, hogy az embereknek sokkal több vállalati politikával kellett szembesülniük, hogy megvédjék azt az erőfeszítést, amit a karrierlétra szerinti pozíciójuk elnyeréséért tettek.
Az új rendszer nagy hátránya, hogy több kockázatot hordoz magában. Ha ötleteket fejlesztesz egy startupban, nem pedig egy nagyvállalatnál, bármilyen véletlen tényező elsüllyesztheti a projektedet, mielőtt be tudnád fejezni. De lehet, hogy az idősebb generáció nevetni fog rajtam, amikor azt mondom, hogy abban a módban, ahogyan mindannyian kockázatosabban dolgozunk. Hiszen a nagyvállalatokon belüli projektek folyamatosan törölve lettek a fentről hozott önkényes döntések következtében. Apám ipara (a szaporító reaktorok) így tűnt el.
Ez vagy úgy, a magának a karrierlétrának az ötlete valószínűleg örökre eltűnt. Az új modell likvidebbnek és hatékonyabbnak tűnik. De pénzügyileg nem olyan nagy változás, mint amilyennek gondolhatnánk. Az apáink nem voltak olyan buták.
Forrás: habr.com
