Minden interjú végén megkérdezik a jelöltet, hogy maradt-e kérdése.
Kollégáim durva becslése szerint a jelöltek 4-ből 5-öt érdeklik a csapat mérete, hogy mikor kell beérni az irodába, és ritkábban a technika. Ezek a kérdések rövid távon működnek, mivel pár hónap múlva már nem a technika minősége, hanem a csapatszellem, a találkozók száma és a kód fejlesztésének kedve a fontos.
Az alábbiakban találják a témák listáját, amelyek megmutatják a problémás területeket, ahol nem szeretnek említést tenni róluk.
Felelősségkizárás:
Az alábbi kérdéseket nem érdemes feltenni a HR-nek az érdekellentét miatt.
A munkahétről
Kérdezzék meg a groomingokkal, napi megbeszélésekkel és más Agile rituálékkal kapcsolatban. Válaszadás közben figyeljék meg, milyen érzelmeket mutat a beszélgetőpartner, hogyan mesél, figyeljék a mimikát. Látják az lelkesedést vagy a fáradtságot? A válaszok frissítőek, vagy úgy hangzanak, mint egy unalmas iskolai könyv átírása?
Kérdezzék meg maguktól, hogy ha egy hónap múlva egy közeli ismerősük érdeklődik az új munka iránt, szeretnék-e ugyanúgy mesélni.
A tűzesetek gyakoriságáról
Az előző munkámban a fiúk esetében legalább heti egy tűzeset előfordult. A tűzesetek mesterien manipulálják a személyes időt. Mindig a hibáért felelős személy marad bent az irodában, hogy megtalálja és kijavítsa a hibát. A csapatnak kellemetlen élménye marad, ha el akarnak menni ügyeik intézése miatt, miközben a cég kártalanítja az ügyfeleket minden egyes óráért, amikor a hibát nem javították ki.
A tűzeseteket kezelni kell, de a csapat annyira hozzászokhat, hogy a visszautasítást dezertálásként értelmezik.
A munkaidő alatti konferenciákról
Bár minden munkahelyemen engedték, hogy részt vegyek a konferenciákon, tudok olyan előadókról, akiket csak azzal engedtek el, hogy a hétvégén pótolják a munkát. Senki nem vigyázott arra, hogy milyen előnyöket hoztak a cég technikai PR-jának. Még ha nem is szereti a konferenciákat, a válasz megmutatja a jövőbeli szabadság határait.
Bónuszként megtanulják, hogyan kell előadni, prezentációkat készíteni és elmélyülni a közösségben, ha a cégben vannak olyan emberek, akik szeretnek részt venni a konferenciákon.
Boldog voltam, amikor a repülőjegyemet, a belépőjegyeket, valamint a szállás- és étkezési költségeket is megtérítették. Ha előadó lettem volna, 2000 dolláros bónuszt is kaptam volna.
A szigorú határidőkről
A tűzesetekhez hasonlóan ez a kérdés is az elégedetlenség szintjének mutatója a csapatokban.
Tudja meg, hányszor kérik majd, hogy sürgősen végezzen el egy feladatot n nap alatt. Az ilyen csapatok hajlamosak hinni abban a mítoszban, hogy a tesztek lelassítják a fejlesztést, és ezt a koszos osztályt a jövő héten javítják.
A szakember megtagadja, hogy megsértse a minőségi kód elveit. Minden kérés, hogy gyorsabban írjon egy funkciót vagy próbáljon meg többet, azt jelenti, hogy arra utalnak, hogy nem minőségi kódot írjon, vagy átlépje a határait. Amikor egyetért, megmutatja, hogy hajlandó megsérteni a szakmai elveket, és elismeri, hogy nem teljes erőbedobással dolgozik, amíg megint nem kérik, hogy "próbálkozzon".
Bob bácsi írt erről .
Fogjunk hozzá a kedvenc kérdésemhez. Használja ezt, ha nincs ideje részletesen kérdezgetni a jelöltet.
A pluszok és mínuszok
A kérdés nyilvánvalónak tűnik, sőt, talán ostobának is, de nem is képzeli el, mennyire segít az utolsó benyomás kialakításában a leendő munkáról.
Ezzel a kérdéssel kezdtem, amikor három fejlesztő interjúzott velem. Megilletődtek, és először azt válaszolták, hogy igazából nincsenek különösebb mínuszok, minden rendben van.
— Akkor mi a helyzet a pluszokkal?
Egymásra néztek és elgondolkoztak.
— Hát, MacBookokat adnak.
— A kilátás szép, végül is a 30. emeleten vagyunk.
Ez sokat mond. Egyikük sem említette a projektet, a száz mikroservist és a remek fejlesztőcsapatot.
De van 30. emelet és MacBook is, igen.
Amikor egy ember nem emlékszik a rosszra, vagy hazudik, vagy nem érdekli. Ez akkor történik, amikor a mínuszok mindennapivá válnak, mint a hering a hóban az újévi ünnepeken.
Mivel ez nagyon hasonlít a kiégéshez, megkérdeztem a túlórákról.
Ismét egymásra néztek egy kis mosollyal. Az egyik viccelődve azt válaszolta, hogy 2016 óta vannak túlóráik. Mivel ezt későn mondta, a másik azonnal kiigazította, hogy minden túlóra jól meg van fizetve, és év végén mindenkinek prémiumot adtak.
A gyakori túlórák kiégéshez vezetnek. Először a projekt és a csapat iránti érdeklődés csökken, majd a programozás iránti érdeklődés is. Ne árulja el a motivációját a fizetés szorzójáért és a hétvégi, illetve késő esti munkáért.
Következtetés
Minden interjún részletesen beszéljen a kényelmetlen témákról. Ami formalitás volt, hónapokat spórolhat meg.
Támogatom az interjúkat tartókat, akik kérdések nélkül elutasítják a pályázókat. A kérdések olyanok, mint egy időgép, ami a jövőbe repít. Csak a lusta nem akarja tudni, élvezni fogja-e a munkát.
Volt esetem, amikor a válaszok ezen és más kérdésekre másfél-két órás beszélgetésekbe torkolltak. Ezek segítettek részletes képet alkotni, és hónapokat, sőt éveket spóroltak meg a munkában.
Ez a recept nem csodaszer. A kérdések mélysége és mennyisége nagymértékben függ a cég területétől. Az egyedi fejlesztésnél több időt érdemes a határidőkre szánni, míg a termékfejlesztésnél a sürgős ügyekre. Néhány kritikus részletet csak hónapok múlva fogsz megtudni, de ezek a témák segítenek nagyobb problémákra rávilágítani, amikor kívülről semmi nem utal bajra.
Köszönöm a csodás illusztrációkat .
Forrás: habr.com
